建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施一、風(fēng)險(xiǎn)管理目的1.試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對項(xiàng)目方案（質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源安排等）的威逼。2.通過風(fēng)險(xiǎn)的管理變被動的面對風(fēng)險(xiǎn)，即消防狀態(tài)為主動面對風(fēng)險(xiǎn)，即釣魚狀態(tài)。3.知道什么是緊急大事，讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGFIRST的原則處理緊急大事。二、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系1.從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是全都的，即通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。2.從項(xiàng)目范圍管理來看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對項(xiàng)目范圍變動的掌握。通過界定項(xiàng)目范圍，避開遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析來評價(jià)變更的不確定性，從而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。3.從項(xiàng)目方案的職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目方案的制定供應(yīng)了依據(jù)。項(xiàng)目方案考慮的是將來，而將來必定存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是削減項(xiàng)目整個過程中的不確定性，這有利于方案的精確?????執(zhí)行。4.從項(xiàng)目溝通掌握的職能來看，項(xiàng)目溝通掌握主要是對溝通體系進(jìn)行監(jiān)控，特殊要留意常常消失誤會和沖突的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)信息。反過來，風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。5.以項(xiàng)目實(shí)施過程來看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出詳細(xì)的應(yīng)對措施，以消退、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會避開產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。三、風(fēng)險(xiǎn)管理方案1.風(fēng)險(xiǎn)管理方案主要說明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中。2.風(fēng)險(xiǎn)管理方案應(yīng)具體地說明風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估量、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握過程所涉及的方方面面以及如何評價(jià)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。四、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理

<imgalt=““height=“600”src=“/UploadFiles/2013000/201312/Manage/201312720033.jpg”width=“438”/五、風(fēng)險(xiǎn)識別的方法(1)文件資料審核從項(xiàng)目整體和具體的范圍層次兩個方面對項(xiàng)目方案、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素、以往項(xiàng)目文件資料審核中識別風(fēng)險(xiǎn)因素。(2)信息收集整理1)頭腦風(fēng)暴法2)訪談法3)SWOT技術(shù)(3)流程圖法流程圖是將項(xiàng)目全過程，按其內(nèi)在的規(guī)律關(guān)系制成流程圖。針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的緣由，從中發(fā)覺潛在風(fēng)險(xiǎn)的威逼，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成損失和對項(xiàng)目全過程造成的影響有多大。(4)工作分解結(jié)構(gòu)識別風(fēng)險(xiǎn)先要弄清晰項(xiàng)目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來完成。六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掌握1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掌握就是在風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生時(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案中預(yù)定的應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)掌握的依據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)大事和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)掌握的手段除了風(fēng)險(xiǎn)管理方案中應(yīng)對措施外還應(yīng)有依據(jù)實(shí)際狀況確定的權(quán)變措施。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)方案的執(zhí)行，并評估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控上建立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸進(jìn)性和可