管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展

貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）PAGEPAGEII管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展摘要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足我國社會(huì)的發(fā)展需要，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展更是為我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，我國也越來越重視管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是由西方國家傳入我國的，引人我國的時(shí)間較短，發(fā)展速度較慢，沒有形成中國特有的管理會(huì)計(jì)體系。在我國，企業(yè)以中小企業(yè)為主，管理會(huì)計(jì)對中小企業(yè)就更為重要。但是我們也會(huì)在運(yùn)用過程中存在一些問題，因此，我們需要改善管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀，發(fā)揮其應(yīng)用的作用，本文采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)研法、歸納總結(jié)法等對管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行分析，其中包括管理會(huì)計(jì)的基本理論，在我國中小企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的一些問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對策等。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；應(yīng)用現(xiàn)狀；優(yōu)化對策

TheapplicationanddevelopmentofmanagementaccountinginenterpriseAbstract:TTherapiddevelopmentofeconomyinourcountry,thetraditionalcostaccountinghasnotmeettheneedsofthesocialdevelopmentinourcountry,thedevelopmentofscienceandtechnologybutalsoforthedevelopmentofmanagementaccountinginChinahaveplayedanimportantroleinpromoting,managementaccountingarisesatthehistoricmoment,ourcountryalsopaymoreandmoreattentiontomanagementaccounting.ThemanagementaccountingisintroducedintoChinabythewesterncountries,andthetimeisshortandthedevelopmentspeedisslow.ThereisnospecialmanagementaccountingsysteminChina.Inourcountry,enterprisesaremainlysmallandmedium-sizedenterprises,andmanagementaccountingismoreimportanttosmallandmedium-sizedenterprises.Butwewillalsotherearesomeproblemsintheusingprocess,therefore,weneedtoimprovethepresentsituationoftheapplicationofmanagementaccountinginourcountry,giveplaytotheroleofitsapplication,thispaperadoptsliteratureresearch,fieldresearchmethod,sumupmethodofmanagementaccountingintheuseofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountryisanalyzed,includingthebasictheoryofmanagementaccounting,insmallandmedium-sizedenterprisesinourcountrydevelopmentpresentsituationandexistingproblems,andputforwardthecorrespondingoptimizationcountermeasures.Keywords:managementaccounting;Smallandmedium-sizedenterprises;Applicationstatus;Optimizationcountermeasures

目錄126211引言 -4-304492管理會(huì)計(jì)的有關(guān)理論 -4-243633管理會(huì)計(jì)在華為技術(shù)有限公司的應(yīng)用 -5-202813.1華為技術(shù)有限公司概況及項(xiàng)目介紹 -5-185123.2華為技術(shù)有限公司管理會(huì)計(jì)模式 -6-304544管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 -6-317964.1管理會(huì)計(jì)體系不完整 -6-235804.2成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng) -7-173894.3管理會(huì)計(jì)信息化水平低 -7-129484.4管理會(huì)計(jì)部門人才缺乏 -7-323215我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施建議 -8-303365.1認(rèn)識上的改進(jìn)引入先進(jìn)管理思想，注重企業(yè)持續(xù)改善 -8-218535.1.1引入先進(jìn)管理思想，注重企業(yè)持續(xù)改善 -8-55475.1.2建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制 -8-253465.1.3建立科學(xué)的預(yù)算管理體系 -9-85515.2方法上的完善 -9-162385.1.1設(shè)計(jì)實(shí)施科學(xué)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu) -9-134115.1.2培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì) -10-62275.1.3注重企業(yè)內(nèi)部教育 -10-21577參考文獻(xiàn) -129-1引言管理會(huì)計(jì)是在社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定時(shí)期產(chǎn)生的，并隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷進(jìn)步、對經(jīng)濟(jì)管理要求的不斷增加而提出的，是伴隨著管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生并發(fā)展起來的，它是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)作為我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的一部分，與會(huì)計(jì)的發(fā)展緊密相關(guān)，我國進(jìn)入20世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較迅速，發(fā)展水平有所提高，商品經(jīng)濟(jì)較繁榮，為我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。歸根到底，生產(chǎn)力的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理的客觀要求是管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根本原因。會(huì)計(jì)學(xué)包含管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的組成部分，是對會(huì)計(jì)學(xué)的補(bǔ)充。具體來講，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展大體可以分為三個(gè)階段，包括傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。第一階段，20世紀(jì)50年代至20世紀(jì)70年代，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的初級階段，又稱為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段。在此階段，以成本管理為主要內(nèi)容，并把成本計(jì)算和預(yù)算控制以及變動(dòng)成本法，本量利分析等方法組成一個(gè)系統(tǒng)化的理論，要想提高管理會(huì)計(jì)的管理能力，管理會(huì)計(jì)本身要不斷豐富，還需要繼續(xù)在原有的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展創(chuàng)新。第二階段，20世紀(jì)70年代到21世紀(jì)，管理會(huì)計(jì)發(fā)展到高級階段，又稱之為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)除了一些行為科學(xué)的影響外，還受到統(tǒng)計(jì)學(xué)，心理學(xué)，決策理論和關(guān)于不確定條件的經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響，將不確定因素引入管理會(huì)計(jì)，加之一些有價(jià)值的信息。使管理會(huì)計(jì)的理論更加豐富。第三階段，進(jìn)入21世紀(jì)以來，計(jì)算機(jī)的普及和信息技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)高級管理人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的理論研究奠定了良好的基礎(chǔ)，對管理會(huì)計(jì)新技術(shù)、新方法、新思路的整合提供了有利的技術(shù)支持，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為決策者提供了更多的有利信息，保持其長久的競爭優(yōu)勢，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)的本身認(rèn)知度，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。2管理會(huì)計(jì)的有關(guān)理論管理會(huì)計(jì)在不同國家的含義都不盡相同。在我國，管理會(huì)計(jì)的含義有廣義和狹義之分。廣義的管理會(huì)計(jì)，是指管理會(huì)計(jì)本身的內(nèi)涵很豐富，可以直接體現(xiàn)會(huì)計(jì)的一些職能，比如：預(yù)測、決策、控制等等。廣義的管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容方面相對穩(wěn)定，區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的記賬方式，并且廣義的管理會(huì)計(jì)有助于推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)中的發(fā)展；缺點(diǎn)是廣義的管理會(huì)計(jì)口徑過于寬泛，界限不清楚，現(xiàn)實(shí)性較差，應(yīng)用起來過于理論化，缺乏實(shí)際。狹義的管理會(huì)計(jì)，又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下管理會(huì)計(jì)包含的范圍較小，涵蓋的內(nèi)容較具體，具體到每一個(gè)分支。中小企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部控制，增加企業(yè)的利益，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析預(yù)測，對管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行充分發(fā)揮。目前，我國大型企業(yè)、上市公司較多的使用管理會(huì)計(jì)，使用范圍較窄。狹義的管理會(huì)計(jì)優(yōu)點(diǎn)是可以為公司提供更多的內(nèi)容進(jìn)行分析；缺點(diǎn)是將管理會(huì)計(jì)理解的太狹隘，不利于將管理會(huì)計(jì)與我國的實(shí)際情況相結(jié)合，僅僅停留在西方國家的理論教育階段，缺乏實(shí)際的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的職能是指管理會(huì)計(jì)實(shí)踐本身客觀存在的必然性所決定的內(nèi)在功能，可以概括為五個(gè)方面：預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程和考核評價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績。預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，管理會(huì)計(jì)可以通過一些科學(xué)管理的方法以及手段對企業(yè)發(fā)展的趨勢和方向做一定的預(yù)測。參與經(jīng)濟(jì)決策是指企業(yè)本事通過都管理會(huì)計(jì)的理解與運(yùn)用，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，并將企業(yè)與自身發(fā)展相結(jié)合，參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的制定過程中。規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的目標(biāo)與企業(yè)自身想得到什么樣的發(fā)展兩者想融合，來擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模?？刂平?jīng)濟(jì)過程，在事情發(fā)展的過程中以及之前對發(fā)展情況的預(yù)測來監(jiān)測管理會(huì)計(jì)能否可行，如果不可行，應(yīng)進(jìn)一步控制企業(yè)發(fā)展情況?？己嗽u價(jià)業(yè)績，管理會(huì)計(jì)的好處是可以通過對員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工工作的熱情，讓每位員工都對企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在我國越來越重要，其五個(gè)職能相輔相成，共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)的發(fā)展。3管理會(huì)計(jì)在華為技術(shù)有限公司的應(yīng)用3.1華為技術(shù)有限公司概況及項(xiàng)目介紹華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。2016年8月25日，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為投資控股有限公司，以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入，成為500強(qiáng)榜首。2017第一季度，華為首次超越長期霸占核心路由器市場全球首位的思科，占據(jù)核心路由器市場的全球第一份額。2016年5月，華為起訴三星侵犯移動(dòng)通信及手機(jī)知識產(chǎn)權(quán)。2017年4月福建泉州中級人民法院受理的華為公司維權(quán)案一審已經(jīng)宣判——三星(中國)投資有限公司等被告構(gòu)成對華為終端有限公司的專利侵權(quán)，需共同賠償8000萬元。2018年1月11日，華為訴三星侵權(quán)案一審勝訴。3.2華為技術(shù)有限公司管理會(huì)計(jì)模式當(dāng)前華為技術(shù)有限公司管理發(fā)展步入瓶頸難以有效的拓展業(yè)務(wù)。這其中部分原因就是因?yàn)闀?huì)計(jì)工作受到限制，無法發(fā)揮出其價(jià)值的原因。目前華為技術(shù)有限公司管理在發(fā)展過程中對于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識不到位，這就使得當(dāng)前華為技術(shù)有限公司管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度慢。華為技術(shù)有限公司管理采用的是集權(quán)制管理，權(quán)力的所有者是企業(yè)的老板，這就使得這些管理者過分的重視短期利潤，導(dǎo)致對于企業(yè)的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作落實(shí)的不完善。管理會(huì)計(jì)工作的意義就是從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，并不是短期能夠顯現(xiàn)出效果的，這和華為技術(shù)有限公司管理的管理者的初衷是不同的。管理會(huì)計(jì)需要大量的人力物力的投入才能構(gòu)建有效的團(tuán)隊(duì)，而且需要較長的時(shí)間才能發(fā)揮作用，但是實(shí)際的投資回報(bào)卻難以通過銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，因此，華為技術(shù)有限公司管理的管理者選擇將某一部分作為管理會(huì)計(jì)的全部進(jìn)行工作，顯然這種模式非常不利于華為技術(shù)有限公司管理的管理會(huì)計(jì)的開展，最終管理會(huì)計(jì)的效果也非常不理想。4管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題4.1管理會(huì)計(jì)體系不完整管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)的重要分支，雖然當(dāng)前我國的管理會(huì)計(jì)在不斷的發(fā)展，但是我國的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論發(fā)展速度卻無法滿足管理會(huì)計(jì)的需求。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到管理理論是管理的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)卻沒有完善的理論作為基礎(chǔ)，這就使得我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度緩慢。從實(shí)際角度出發(fā)，當(dāng)前華為技術(shù)有限公司管理的管理會(huì)計(jì)就是缺乏相應(yīng)的理論支持導(dǎo)致整個(gè)管理會(huì)計(jì)沒有參照物可以參照，整體的發(fā)展缺乏完善的制度。華為技術(shù)有限公司管理的管理者曾經(jīng)試圖通過借鑒國外的管理會(huì)計(jì)的模式來建立自己的管理會(huì)計(jì)模式，但是由于當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)模式與其他國家不同，雖然我國已經(jīng)完善屬于市場經(jīng)濟(jì)，但是很多方面都有非常濃厚的中國特色，因此外國的管理會(huì)計(jì)在我國市場并不能得到有效的落實(shí)。整體的管理會(huì)計(jì)的制度非常不完善，由于缺少完善的制度，導(dǎo)致整體工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且尚未呈現(xiàn)出系統(tǒng)化和專業(yè)化的態(tài)勢這就使得管理會(huì)計(jì)工作沒有得到實(shí)際的效果，最終也影響了華為技術(shù)有限公司管理管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況。4.2成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)管理會(huì)計(jì)人員更多的扮演者企業(yè)的普通員工的角色，但是管理會(huì)計(jì)工作卻要接觸大量的企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，市場的核心數(shù)據(jù)等等，而當(dāng)前我國對于管理會(huì)計(jì)并沒有相關(guān)的行業(yè)規(guī)定和管理組織，這就使得當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作沒有完善的流程和管理方案，整個(gè)工作顯得非常混亂，工作效率普遍低下。嚴(yán)重的制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。更為重要是當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)工作缺乏了整體發(fā)展的規(guī)劃。對于華為技術(shù)有限公司管理來說，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是更好的為其長期發(fā)展提供幫助，而不是為了某一小部分的利潤提供支持。但是當(dāng)前華為技術(shù)有限公司管理的管理會(huì)計(jì)卻被應(yīng)用成了成本管理會(huì)計(jì)，很多價(jià)值無法發(fā)揮出來，這種原因產(chǎn)生的根本是管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的整體發(fā)展脫節(jié)，而僅僅被應(yīng)用于某一環(huán)節(jié)，這樣的結(jié)果自然是管理會(huì)計(jì)質(zhì)量低下。想好更好的發(fā)展就必須要保證管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的整體發(fā)展向適應(yīng)。華為技術(shù)有限公司管理亟需在這一方面進(jìn)行調(diào)整以應(yīng)對未來的發(fā)展需求。4.3管理會(huì)計(jì)信息化水平低管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)信息，而企業(yè)會(huì)計(jì)信息的反饋速度直接影響著企業(yè)的管理者進(jìn)行決斷的效率，因此對于企業(yè)來說，信息質(zhì)量將直接決定管理會(huì)計(jì)的工作效果，但是就目前來看，華為技術(shù)有限公司管理在會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量方面相對較差，而且相關(guān)信息的效率也比較慢，僅僅能夠達(dá)到事后反饋的效果，而無法真正的發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息的決策價(jià)值，自然也就使得管理會(huì)計(jì)無法開展。這種情況對于華為技術(shù)有限公司管理來說是非常不利的。華為技術(shù)有限公司管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員將會(huì)計(jì)信息整理往往是在月末然后進(jìn)行信息的審核，交給管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核整理，但是這種反饋并不是將全部數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，部分?jǐn)?shù)據(jù)無法及時(shí)的呈報(bào)的結(jié)果就是管理會(huì)計(jì)人員所得到的信息并不完全，最終的決斷也自然缺少依據(jù)。華為技術(shù)有限公司管理的會(huì)計(jì)報(bào)表方面還存在側(cè)重點(diǎn)自然不同的問題，不同的會(huì)計(jì)人員所選定的會(huì)計(jì)信息的重點(diǎn)不同，這就使得管理會(huì)計(jì)所希望得到的數(shù)據(jù)并不一定能夠體現(xiàn)出來。當(dāng)前華為技術(shù)有限公司管理在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告的繪制的過程中缺乏結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表并不適合管理會(huì)計(jì)實(shí)際需求，顯然這種不適合企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告是無法滿足華為技術(shù)有限公司管理的管理會(huì)計(jì)需求的。4.4管理會(huì)計(jì)部門人才缺乏華為技術(shù)有限公司管理的管理會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮出其價(jià)值的原因還有一個(gè)就是華為技術(shù)有限公司管理的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)性不足，管理會(huì)計(jì)對于人才的技能以及綜合素質(zhì)的需求是非常高的。管理會(huì)計(jì)人員不僅需要豐富的會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以保證其會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性。還需要市場的分析的能力，從而保證管理會(huì)計(jì)人員能夠?qū)τ诤暧^經(jīng)濟(jì)以及市場的短期發(fā)展進(jìn)行分析，同時(shí)還要有豐富的市場管理的經(jīng)驗(yàn)才能保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠真正的契合市場的需求保證企業(yè)的發(fā)展。但是由于華為技術(shù)有限公司管理并沒有給予相關(guān)人才足夠的重視這就使得當(dāng)前大量人才流失。雖然當(dāng)前華為技術(shù)有限公司管理為了更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作雇傭了專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，但是會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)區(qū)別非常大，所雇傭的人員的專業(yè)性不足使得華為技術(shù)有限公司管理會(huì)計(jì)的人員沒有足夠的能力，管理會(huì)計(jì)也無法發(fā)揮出其效果，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也必然會(huì)輕視管理會(huì)計(jì)的作用，最終的結(jié)果必然導(dǎo)致華為技術(shù)有限公司管理管理會(huì)計(jì)發(fā)展無法達(dá)到預(yù)期的目的。5我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施建議5.1認(rèn)識上的改進(jìn)引入先進(jìn)管理思想，注重企業(yè)持續(xù)改善5.1.1引入先進(jìn)管理思想，注重企業(yè)持續(xù)改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的劃分以及行業(yè)的劃分使得現(xiàn)代企業(yè)的呈現(xiàn)出高度的差異化，因此可以說會(huì)計(jì)信息在新形式下，應(yīng)有自己的職業(yè)規(guī)范，盲目的從其他企業(yè)方面進(jìn)行復(fù)制是毫無意義的，而且即使行業(yè)相同，但是由于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，市場情況也存在差距，這就必然導(dǎo)致企業(yè)之間不能完全對其他企業(yè)的會(huì)計(jì)信息報(bào)告流程進(jìn)行生搬照抄。因此現(xiàn)代公司應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況建立符合自己的會(huì)計(jì)信息報(bào)告流程以及會(huì)計(jì)工作的工作重心，將整個(gè)會(huì)計(jì)工作變得流程化，將側(cè)重點(diǎn)等進(jìn)行標(biāo)注以此保證現(xiàn)代公司的會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)做到?，F(xiàn)代公司的管理會(huì)計(jì)需要的是完整的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)限制工作的開展情況，因此建立專業(yè)的會(huì)計(jì)信息報(bào)告流程制度也是非常重要的基礎(chǔ)工作。現(xiàn)代公司應(yīng)該將會(huì)計(jì)信息報(bào)告流程進(jìn)行公示，從而保證企業(yè)經(jīng)營的透明性以及整個(gè)管理會(huì)計(jì)的有效性。5.1.2建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制現(xiàn)代公司想要真正的改善管理會(huì)計(jì)方面存在的問題，就必須從理論角度入手，理論聯(lián)系實(shí)際建立有效的管理會(huì)計(jì)制度。對于現(xiàn)代公司來說。如何提升管理的效率，如何真正的讓管理能夠和企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)是非常重要的。因此必須要完善相關(guān)理論。通過雇傭?qū)I(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建立適合現(xiàn)代公司的管理會(huì)計(jì)制度才能保證整個(gè)管理會(huì)計(jì)的有效性?，F(xiàn)代公司的管理會(huì)計(jì)制度需要參照其他公司的經(jīng)驗(yàn)，但是應(yīng)該注意不能一味的生搬硬抄。整個(gè)管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)該是以長期發(fā)展為目標(biāo)，整體協(xié)調(diào)為目的，建立適合現(xiàn)代公司的管理會(huì)計(jì)制度。由于現(xiàn)代公司是制藥其他，那么管理會(huì)計(jì)的重心自然就應(yīng)該放在技術(shù)專利完善以及保證供需管理方面。一方面要保證現(xiàn)代公司的管理會(huì)計(jì)有足夠的發(fā)展資金保證其技術(shù)不斷的更新發(fā)展，另一方面則應(yīng)該注意降低庫存，提升生產(chǎn)效率，從而保證現(xiàn)代公司的整體發(fā)展?，F(xiàn)代公司在建立管理會(huì)計(jì)制度的時(shí)候要注意建立動(dòng)態(tài)的管理會(huì)計(jì)流程，要堅(jiān)決防止企業(yè)管理會(huì)計(jì)只停留在事后管理的情況，而是應(yīng)該將事前預(yù)防，事中跟蹤，事后及時(shí)解決都一并做好。管理會(huì)計(jì)是一種規(guī)劃，也是一種管理，單純的事前規(guī)劃無法發(fā)揮出價(jià)值，因此在事中針對管理會(huì)計(jì)的相關(guān)預(yù)算工作進(jìn)行適時(shí)地挑戰(zhàn)也非常重要，因此現(xiàn)代公司在開展管理會(huì)計(jì)的過程中還必須進(jìn)行全方面的追蹤，如針對相關(guān)的庫存指標(biāo)等及時(shí)進(jìn)行修正，對利潤率等也要進(jìn)行管理。及時(shí)去庫存，加強(qiáng)管理，保證企業(yè)的整體利潤率以及長期發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。5.1.3建立科學(xué)的預(yù)算管理體系現(xiàn)代公司的管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要整體的規(guī)劃，但是這些規(guī)劃的前提就是基于現(xiàn)代公司長期發(fā)展。只有設(shè)定了長期發(fā)展的方向才能進(jìn)行及時(shí)的改變從而讓整個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)基于這一目標(biāo)進(jìn)行努力?，F(xiàn)代公司需要建立完善的管理組織，將管理會(huì)計(jì)獨(dú)立出來賦予其足夠的權(quán)限，讓管理會(huì)計(jì)人員能夠積極的開展業(yè)務(wù)，減少其他人員的干擾從而保證成本管理工作，庫存管理工作以及銷售、生產(chǎn)工作都是以管理會(huì)計(jì)制定并得到上級管理者同意的規(guī)劃為準(zhǔn)，對于部分有爭議的地方也應(yīng)該針對實(shí)際情況有上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該注重于企業(yè)的長期利潤，但是也應(yīng)該做到結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，大部分條件下長期發(fā)展和短期利潤并不矛盾，但是在利潤分配，資產(chǎn)配置方面則必須以企業(yè)的長期發(fā)展為核心，而不能僅僅注重眼前的利潤而忽視了現(xiàn)代公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。5.2方法上的完善5.1.1設(shè)計(jì)實(shí)施科學(xué)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用還是不夠深入的，存在很多問題。管理會(huì)計(jì)只有在一些大型公司、國企等率先適用，一些中小企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不多，甚至是缺乏對管理會(huì)計(jì)知識的理解，而我國會(huì)計(jì)的發(fā)展也較慢，對會(huì)計(jì)電算化的知識掌握的不夠，計(jì)算機(jī)技術(shù)與會(huì)計(jì)技術(shù)結(jié)合的不夠，并沒有將會(huì)計(jì)電算化與管理會(huì)計(jì)兩者結(jié)合，技術(shù)的發(fā)展受到了限制，管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的控制與規(guī)劃受到了應(yīng)用環(huán)境的限制，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境還需要改善。國家對管理會(huì)計(jì)的宣傳較少、中小企業(yè)對管理會(huì)計(jì)不是很了解，缺乏系統(tǒng)性的引導(dǎo)，可以將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相融合。中小企業(yè)由于缺少相對專業(yè)的知識，在我國中小企業(yè)的發(fā)展上并沒有對管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生共識。我國法律環(huán)境的狀況也亟需改善，相關(guān)法律法規(guī)還是不夠健全，缺乏系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用條件。在教育方面，我國對管理會(huì)計(jì)的普及教育程度不高，對新型管理會(huì)計(jì)的含義及意義了解的不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到限制，還需要?jiǎng)?chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。但是隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展前景還是不錯(cuò)的，我們也在現(xiàn)有的技術(shù)水平上，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境，為之后管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。5.1.2培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)我國管理會(huì)計(jì)本身的發(fā)展有局限性，掌握管理會(huì)計(jì)的人才不多，專業(yè)的知識了解的不深入，管理會(huì)計(jì)的工作由財(cái)務(wù)人員兼做，一方面，給財(cái)務(wù)人員的工作壓力加大了；另一方面，財(cái)務(wù)人員掌握的知識不豐富，對管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量會(huì)有一定的影響。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，還需要提高管理人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，一些國家設(shè)立了本國的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)，例如：美國、英國，并陸續(xù)頒發(fā)了適合本國發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)人員道德規(guī)范，為了提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，又出現(xiàn)了“注冊會(huì)計(jì)師”、“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師”等職業(yè)。我國也更加重視由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)也有初級、中級、高級職稱之分，中小企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)上出現(xiàn)了專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上快速發(fā)展，更加明確管理會(huì)計(jì)師的含義及影響，對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用5.1.3注重企業(yè)內(nèi)部教育當(dāng)前現(xiàn)代公司人才管理方面存在非常嚴(yán)重的問題。這其中的原因有三，第一是思想的差距，由于企業(yè)的所有者更希望利潤的增加，而企業(yè)的管理者或者說企業(yè)戰(zhàn)略的制定者則更希望企業(yè)能夠做的更大。這種思想的差距導(dǎo)致的企業(yè)的管理人才往往無法發(fā)揮出最大的力量，導(dǎo)致人才的流失。第二是由于企業(yè)的所有者不愿放權(quán)導(dǎo)致管理者沒有足夠的權(quán)限去管理企業(yè)。第三是由于薪資水平過低無法引進(jìn)專業(yè)人才。以此現(xiàn)代公司想要改變這一現(xiàn)狀就必須從實(shí)際角度出發(fā)，首先要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，定期要求會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)保證會(huì)計(jì)人員具有專業(yè)力能和足夠的專業(yè)性，能夠充分的分析市場，了解市場，結(jié)合會(huì)計(jì)的相關(guān)工作制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)還應(yīng)該通過競爭機(jī)制加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，并適度給與績效獎(jiǎng)金。其次現(xiàn)代公司要保證企業(yè)能夠給予管理會(huì)計(jì)人員和管理人員足夠的權(quán)限，真正的讓他們能夠結(jié)合市場和公司的實(shí)際制定企業(yè)的發(fā)展思路，讓企業(yè)能夠更穩(wěn)定的發(fā)展，讓企業(yè)的生命周期增加。最后要加強(qiáng)專業(yè)人才的管理培訓(xùn)，由于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境改變的速度非?？?，無論是從專業(yè)知識的更新的角度還是從企業(yè)的環(huán)境的角度更新速度都非常快，因此現(xiàn)代公司必須加強(qiáng)相關(guān)人才的培訓(xùn)，保證管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，只有保證專業(yè)的人才才