管理辦公室工作總結(jié)

管理辦公室工作總結(jié)大新法院辦公室年工作總結(jié)年以來，辦公室在院黨組的正確領(lǐng)導以及各兄弟部門的大力支持、配合下，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、督促檢查、信息宣傳等職能作用，真抓實干，優(yōu)質(zhì)高效地完成院黨組交給的各項任務，較好地服務和保障全院各項工作的順利開展。一、撰寫好先進事跡材料。今年以來，我院在自評自薦及縣委政府、上級法院的極力推薦下，向上級部門申報了全國法院先進集體、人民滿意公務員集體、法院黨建創(chuàng)新案例、全區(qū)法院信訪維穩(wěn)工作先進集體、全區(qū)法院人民法庭管理創(chuàng)新獎等一批區(qū)級、國家級榮譽。在申報材料的準備上，我們努力克服人手緊缺的不足，連夜奮戰(zhàn)，加班加點，認真總結(jié)先進經(jīng)驗，突出我院工作亮點，深入挖掘干警的感人先進事跡，確保了及時高效地完成任務。我院也先后榮獲全區(qū)人民法庭管理創(chuàng)新先進法院、全區(qū)文化建設(shè)示范單位等榮譽稱號，23人次獲市級以上表彰獎勵。二、精簡會議文件，改善文風會風。中央八項規(guī)定和最高法“六項措施”對辦文辦會提出了新的更高要求，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們也積極調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變服務方式，確保減量不降質(zhì)。在精簡文件方面，嚴格控制文件篇幅，充分利用法院內(nèi)部信息網(wǎng)、短信群發(fā)系統(tǒng)傳送文件資料、簡報信息、會議通知等，實現(xiàn)了無紙化辦公的新模式，節(jié)約了大量的經(jīng)費支出。在壓縮會議方面，采取切實有力措施壓縮減少會議規(guī)模和時間，會場減少懸掛橫幅標語，不擺鮮花水果，不斷嚴肅會議紀律，營造了“短、實、新”的會議新風。年來，我院減少文件資料、信息簡報217份，群發(fā)短信96條，全年召開全體干警會議僅11次，有力確保廣大干警將更多的時間、精力投入到執(zhí)法辦案上來。四、緊跟時代步伐，扎實做好新聞宣傳工作。在院黨組的重視支持下，認真協(xié)調(diào)做好全院信息調(diào)研和輿情導控工作。1-12月份，辦公室共有321篇信息稿件被各級新聞媒體采用，向縣委-1-政府、上級法院報送信息簡報42期，其中有4篇被廣西高院采用，9篇被市中院，11篇采用專題法院亮點報道分別在《廣西法治日報》、《左江日報》刊登，新聞信息工作收到良好成效。在全院信息員的共同努力下，年內(nèi)，我院司法理論宣傳工作得到最高法通報表揚，并獲評為“全國法院網(wǎng)絡宣傳先進單位”，這是近年來我院新聞宣傳工作獲得的最高榮譽。年，輿情導控工作被各級法院擺上前所未有的重要位置，區(qū)高院、市中院均將其列入績效考評范圍，而我院面臨的輿情形勢十分嚴峻，年內(nèi)，紅豆社區(qū)、天涯社區(qū)、騰訊微博等網(wǎng)絡媒介相繼出現(xiàn)針對我院案件執(zhí)行工作、判決結(jié)果、司法作風等的網(wǎng)帖，輿情發(fā)生后，院辦及時啟動輿情引導應急方案，迅速查明事件真相，撰寫相關(guān)匯報材料呈領(lǐng)導小組進行研究和決策，積極采取相應的應對措施，相關(guān)輿情均得到了有效控制，沒有一起造成負面影響。五、統(tǒng)計好審判執(zhí)行數(shù)據(jù)。隨著司法統(tǒng)計新系統(tǒng)的使用和32項指標考核工作的深入，現(xiàn)在的司法統(tǒng)計工作量更大。司法統(tǒng)計員在工作中切實加強與各庭司法統(tǒng)計員的溝通和聯(lián)系，確保司法統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確、完整，為我院的審判工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務。六、全力做好后勤保障工作。設(shè)立專職技術(shù)員，維護全院全院網(wǎng)絡、電腦、打印機等辦公器材正常運轉(zhuǎn)，及時更新、維護銳新審判管理系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)官站、官方微博等信息系統(tǒng)，不斷提升信息化水平，促進我院審判執(zhí)行工作效率提高。積極配合各庭做好庭直播、微博直播、裁判文書上網(wǎng)、委托評估拍賣等工作。為承辦好崇左市法院系統(tǒng)第六屆天平杯運動會，全體辦公室人員加班加點，精心策劃，認真籌備，確保了運動會如期、順利進行。年以來，共更新發(fā)布上網(wǎng)信息600余條，微博直播案件19件，上網(wǎng)裁判文書211份，參與司法鑒定、委托評估拍賣4次。七、做好財務和公車管理。嚴格財務制度，認真擬寫和上報各種經(jīng)費報告，爭取和落實各項業(yè)務補助經(jīng)費，做好全院干警工資、補貼等發(fā)放工作，全力保障全體干警的切身利益。實行新的-2-公車管理制度，進一步規(guī)范車輛用油的分配和管理，杜絕安全事故的發(fā)生。同時，配合做好審判綜合樓建設(shè)工作，統(tǒng)籌項目資金資金管理使用，確保審判綜合樓建設(shè)順利進行。八、扎實開展檔案管理工作。嚴格按照《(檔案法》和上級法院及檔案局的要求，規(guī)范和完善各項檔案管理工作。1-12月份，共整理各類檔案1186件，2023冊。辦理調(diào)檔查閱156人次，辦理調(diào)卷128卷次。認真收發(fā)、保管各級文件，做到了件件有登記、沒有出現(xiàn)任何差錯。辦公室工作離院黨組、各業(yè)務庭的要求還有較大差距，人員素質(zhì)需進一步提高，服務水平和效率還有待加強。在下一年工作中，我們將緊緊圍繞院黨組的決策部署，充分發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，竭力服務和保障全院各項工作高效、有序運行。2023年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。企業(yè)全年完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下管理。一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的管理工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時企業(yè)也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。2023年，企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務的加大，原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過一年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。二、克服兩大難題，確保任務完成從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年萬元的生產(chǎn)任務，困難是顯而易見的，因此2023年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從企業(yè)中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在企業(yè)閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理工作的思想準備。今年以來，為了適應新的發(fā)展形勢，企業(yè)人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的人，增加到人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。三、強化內(nèi)部管理工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。2023年，企業(yè)面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在企業(yè)內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理工作機構(gòu)在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是發(fā)展的重要保證。企業(yè)發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理工作。2023年，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理工作實際，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業(yè)經(jīng)營、管理工作、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理工作人員對制度的修訂完善，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理工作和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。(3)加強財務管理工作監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2023年，企業(yè)進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理工作，對庫房材料實行了定額管理工作，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查，就為企業(yè)攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān)，又為企業(yè)攙回近萬元的損失。因此，我們應當統(tǒng)一認識，給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。(4)推行辦公自動化，提高管理工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，企業(yè)在進一步加強計算機的日常維護管理工作的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下，企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作、銷售信息化管理工作、采購信息化管理工作、倉庫半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財務信息化管理工作、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦斍逍训恼J識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，管理工作全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應信息化管理工作的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理工作，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。(5)切實加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常生產(chǎn)和2023年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，2023年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理工作等等，都要進一步加強。(6)緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，2023年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，企業(yè)的系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的型設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同份(不含配件銷售)，合同總標的達萬元。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比如像同志，做銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里，并不突出，但他以務實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯同志，她是我們2023年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理工作和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。4、著眼未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。在新經(jīng)濟背景下，要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是人力資源開發(fā)的重要途徑。2023年企業(yè)制訂了后備干部和骨干，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓和iso9001質(zhì)量管理工作體系、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼未來的發(fā)展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。5、注重文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。文化建設(shè)是發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2023年，我們將文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。6、加強科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量2023年，我企業(yè)通過引進和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備，被市科技局立為年市級重大科技項目。這是我企業(yè)歷史上首次承擔政府的科技開發(fā)任務，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐首次承擔的政府科技開發(fā)任務。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項目實施過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件。2023年，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利，企業(yè)在上半年被評定為市專利實施。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應當讓用戶和市場知道。2023年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，企業(yè)領(lǐng)導班子對2023年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進一步的總結(jié)。7、2023年企業(yè)經(jīng)營目標初步意見企業(yè)計劃在2023年確保完成產(chǎn)值萬元，完成銷售任務萬元，實現(xiàn)增加值萬元，實現(xiàn)利稅萬元。預計投入萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務，困難是有的，但只要我們上下團結(jié)一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。管理辦公室2023年，企業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導下，在各職能單位和有關(guān)部門的支持配合下，堅持走建設(shè)新型工業(yè)化為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的道路，繼續(xù)以工業(yè)發(fā)展為依托，壯大地方經(jīng)濟為目標，增加稅源為解決本地經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)為重點。公司全體干部職工經(jīng)過一年來的通力合作，憑著知難而上的精神，面對歷史遺留的各種問題努力尋求解決辦法，使公司在困難的條件下卻能平穩(wěn)地向前發(fā)展。現(xiàn)將企業(yè)管理公司2023年的工作情況總結(jié)如下。一、公司2023年總體收支情況分析2023年公司總收入萬元，比去年同期的萬元，增加萬元，增長%。全年支付利息萬元，占總收入的%，上繳各類稅款萬元，增加萬元，占總收入的%。經(jīng)營管理費用支出萬元，占總收入的%。2023年公司以及下屬集體企業(yè)營業(yè)收入萬元，比去年同期的萬元，減少%。具體的收支情況為：(一)信用貸款方面公司及下屬企業(yè)貨款合計共萬元，壓減本金萬元(其中行萬元，商行支行萬元)，全年交付利息萬元。基于金融政策性調(diào)控，審批嚴格程序復雜，幾筆貸款不準轉(zhuǎn)貸，遇著這難題，公司領(lǐng)導硬著頭皮向上級申請，尋找解決辦法，也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關(guān)系，暫時解決緩充的辦法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節(jié)約了開支。(二)勞動服務方面1、勞動服務中心經(jīng)營總收入元，比2023年總收入增加了%;支出總額為元，比2023年的支出總額增加了%。2、交管部門2023年總收入元，比2012年總收入減少了%。3、2023年公司的代征地稅臨商稅款為元，比2023年的代征稅款減少了%，另外，2023年地稅返還的手續(xù)費為元。4、2023年公司協(xié)助鎮(zhèn)政府、地稅所催報催繳土地使用稅元，比2012年減少了%，片區(qū)各村平均完成比例為%。(三)停車場及商鋪方面2023年公司承租商鋪管理全年收入萬元，同比去年增萬元，管理員每月都能監(jiān)督租戶在28日前收繳租費上交公司結(jié)存。停車場收入萬元，增萬元，停車場收入萬元，同比去年增萬元。另外，2023年鎮(zhèn)自來水廠全年產(chǎn)值和利潤也比去年同期產(chǎn)值分別增加%和%。(四)辦公室方面1、能認真做好對各企業(yè)的衛(wèi)生，飯?zhí)玫墓芾?，工廠的消防設(shè)施，每季都有到企業(yè)巡查，督促、落實，落廠138人/次，協(xié)助工廠處理勞動糾紛5次，無收到下轄企業(yè)的投訴。2、對本單位和企業(yè)職工有關(guān)“社?！钡男麄?，及時做好職工的社保工作，主動配合鎮(zhèn)勞動保障部門到企業(yè)處理勞動糾紛等。3、定期協(xié)調(diào)對企業(yè)檢查職工的勞動安全和生活保障，認真負責有效地協(xié)助企業(yè)解決勞資糾紛及工傷賠償問題，使各方面得到了認可。4、較好地完成和超額完成對企業(yè)服務管理費11萬元，治安費收取金額9.8萬元，同比上年減少幾千元(工業(yè)園區(qū)減少幾家企業(yè))，工商年審工作也完全按要求完成。5、在工資監(jiān)控方面管理，依照政府勞動中心的有關(guān)指示，每月26日前收繳工廠發(fā)放表情況匯總，到目前止未發(fā)現(xiàn)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或上訪。二、公司2023緊抓的工作情況(一)緊抓服務工作，樹立公司形象在過去的一年，公司從干部到職工，狠抓了服務認識，做到上下一心、團結(jié)一致服務于企業(yè)。由于近年來企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟中所遇到的競爭非常激烈，困難也比較多，作為公司急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，從各方面協(xié)助企業(yè)發(fā)展，比如人力資源的吸收，勞動服務公司多次為企業(yè)作招工宣傳，協(xié)助網(wǎng)上招工等。公司管轄的民兵隊日以繼夜地做好企業(yè)的保護神，只要企業(yè)提出治安協(xié)助，我們的民兵隊在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，為企業(yè)排憂解難。(二)緊抓盤活資產(chǎn)，整合公司資源由于公司所屬的資產(chǎn)廠房經(jīng)過多年的運營已經(jīng)破損嚴重，而且較陳舊，公司利用有限的資金對廠房進行修繕改造，基本上將現(xiàn)有的廠房租賃出去，保證了公司的經(jīng)濟收入。(三)緊抓水廠改造，保證用水健康為了保證公司能繼續(xù)向前發(fā)展，在資金短缺的情況下，借助上級有關(guān)部門的支持，籌集資金對鎮(zhèn)自來水廠進行改造，現(xiàn)正加大維護日供水量2萬立方的供水系統(tǒng)，保障我鎮(zhèn)的用水和人民的健康。(四)緊抓債務問題，解決公司困難由于公司背負的債務相當沉重，經(jīng)濟收入狀況又較差，但在過去的一年公司能與銀信部門周旋尋求解決歷史遺留的貸款，同時壓縮本金萬元，贏得了優(yōu)良的信譽，解除了公司被法院上