會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃(11篇)

最新會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃(通用11篇)時(shí)間消逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份方案吧。方案可以關(guān)心我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源安排。下面是我整理的個(gè)人今后的方案范文，歡迎閱讀共享，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

會(huì)計(jì)核算工作方案篇一

接近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動(dòng)。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)進(jìn)展的`客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路，以便工程順當(dāng)進(jìn)行。

要以醫(yī)療這一塊為一個(gè)核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè)“管理費(fèi)用”科目，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費(fèi)用三個(gè)科目的明細(xì)設(shè)置基本全都。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”三個(gè)明細(xì)，“人員支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”下三級(jí)科目不變，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi)、印刷費(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、福利費(fèi)、其他費(fèi)用等三級(jí)明細(xì)。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)分開(kāi)列支（報(bào)表格式須準(zhǔn)時(shí)設(shè)計(jì)）。

為此，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來(lái)款”明細(xì)，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱(chēng)設(shè)置三級(jí)科目。操作如下：

（4）使用管理費(fèi)時(shí)，借記“專(zhuān)用基金————服務(wù)站管理費(fèi)”，貸記“銀行存款————基本戶”。

（1）借：收支結(jié)余。

貸：結(jié)余安排。

（2）借：結(jié)余安排。

貸：事業(yè)基金————一般基金。

會(huì)計(jì)核算工作方案篇二

企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得成果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必需意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的完善與進(jìn)展。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要是，以會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算的單位。

成本核算是成本管理必不行少的組成部分，清楚明確的成本核算對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著樂(lè)觀的影響，可以為企業(yè)制造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中每項(xiàng)成本分析、成本猜測(cè)、成本掌握、成本核算和成本決策等各類(lèi)具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱(chēng)。

企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算作為成本管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展起著打算性的作用，但實(shí)際工作中還存在很多問(wèn)題，需要管理人員與工作人員共同努力，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為企業(yè)更好更快進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的意義。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的各項(xiàng)工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也起著打算性的作用。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，能反映出企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)狀況，能夠進(jìn)一步掌握成本，提高生產(chǎn)效率。

有效的企業(yè)會(huì)計(jì)核算有利于企業(yè)實(shí)施方案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于掌握成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)盈利起著至關(guān)重要的作用。

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理供應(yīng)基本依據(jù)的。

其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門(mén)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行掌握與審核，在很大程度上掌握了不必要的支出，能充分降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能精確?????計(jì)算整理出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的信息與數(shù)據(jù)，便于對(duì)各部門(mén)的考核工作。

最終，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的結(jié)果可以與預(yù)期的方案數(shù)額相比較，開(kāi)展成本分析爭(zhēng)論會(huì)，發(fā)覺(jué)企業(yè)的不足與優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。正確的成本核算能夠?yàn)榭茖W(xué)性、合理性的成本管理供應(yīng)基礎(chǔ)性的關(guān)心，建設(shè)處全面而系統(tǒng)的成本管理體系，從而改進(jìn)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的基本要求。

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家要求與企業(yè)規(guī)定，國(guó)家統(tǒng)一頒布過(guò)組織會(huì)計(jì)工作的法律規(guī)范，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員需根據(jù)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理，但是在不違反國(guó)家法律規(guī)范的前提下，可以根據(jù)企業(yè)制定的會(huì)計(jì)核算與管理制度進(jìn)行工作，不允許違反一切規(guī)章制度，保持制度的全都性與強(qiáng)制性，保證日常工作正常進(jìn)行。

其次，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，要正確的劃分各種產(chǎn)品成本的界限，為企業(yè)供應(yīng)真實(shí)的成本核算數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理供應(yīng)便利。然后，在會(huì)計(jì)成本核算與管理時(shí)，還要完善責(zé)任制，在企業(yè)的日常會(huì)計(jì)核算工作中，為了得到精確?????的會(huì)計(jì)信息，管理部門(mén)要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行考核，完善責(zé)任制，建立健全獎(jiǎng)懲制度，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，降低各種費(fèi)用的支出，完善企業(yè)會(huì)計(jì)的管理體系。

最終，還要做好成本核算的基礎(chǔ)工作，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采納適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中消失的問(wèn)題。

企業(yè)會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算與管理時(shí)，不但關(guān)系著自身的工作質(zhì)量與企業(yè)今后的進(jìn)展方向，而且關(guān)系著企業(yè)制造的經(jīng)濟(jì)效益的提高與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高。然而，由于各種因素的影響以及企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的方法不當(dāng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算與管理面臨重重難題。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)成本核算相關(guān)學(xué)問(wèn)理解較少。

從企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理的實(shí)際內(nèi)容來(lái)講，其現(xiàn)階段面臨的主要問(wèn)題就是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)學(xué)問(wèn)理解較少，他們并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及生存進(jìn)展的重要性，并且，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員缺乏活力，上進(jìn)心不強(qiáng)，久而久之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)問(wèn)普遍缺失，給企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作之中不能從根本上理解企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)把握有效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)學(xué)問(wèn)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題重重，由于會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不精確?????，肯定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，阻礙企業(yè)的進(jìn)展腳步。

另外，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中的問(wèn)題較為突出，會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)監(jiān)督體系中起著非常重要的作用，能夠保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中，往往會(huì)忽視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用，重視企業(yè)的盈利狀況，忽視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量與效率越來(lái)越差，工作人員對(duì)成本核算的意識(shí)越來(lái)越模糊。

基于此，由于長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不合理的熟悉，一些會(huì)計(jì)工作人員只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，不能夠明確會(huì)計(jì)成本核算的主要作用，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)化處理，不根據(jù)規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是依據(jù)自己的推斷進(jìn)行不合理的會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)工作。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理缺乏相對(duì)的科學(xué)性。

現(xiàn)階段，在我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部，都存在著企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理一些嚴(yán)峻的問(wèn)題。

第一，企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況比較簡(jiǎn)單，在單方面的選擇某種成本核算方法基本上很難滿意企業(yè)的需求，給企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理帶來(lái)了一些困擾。所以，企業(yè)的管理人員要結(jié)合企業(yè)的詳細(xì)狀況，考慮多方面的因素，然后再制定出一系列科學(xué)、合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理體系。

其次，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)成本核算的工作人員在工作時(shí)沒(méi)有做到精確與完整，由于企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)費(fèi)用以及方案成本等會(huì)計(jì)成本管理活動(dòng)比較簡(jiǎn)單，這樣企業(yè)的管理者就很難對(duì)企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行有效的掌握。

一般狀況下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算都是針對(duì)一線生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行工作的，在很大程度上往往會(huì)忽視討論開(kāi)發(fā)的成本與管理成本等，除此之外，部分企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)自己的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與改善，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)形成了較大的阻礙。

第三，企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算與管理方法相對(duì)來(lái)說(shuō)較為落后，管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，許多企業(yè)受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想影響，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法制約了企業(yè)的進(jìn)展速度以及與國(guó)際接軌的腳步，導(dǎo)致大部分企業(yè)很難掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展。

第四，從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法上來(lái)看，其方法的作用并沒(méi)有被完全了解，工作人員考慮的僅僅是生產(chǎn)成本的核算，并沒(méi)有考慮到生產(chǎn)前與銷(xiāo)售的成本，這樣會(huì)造成肯定的誤差。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不合理、不全面。

中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)著很大的比例，其中大多數(shù)是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)，在轉(zhuǎn)制的過(guò)程中，受到資金、人力等更種各種因素的影響，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素養(yǎng)也良莠不齊，各企業(yè)正面臨著會(huì)計(jì)成本核算不全面的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)只關(guān)注自身的盈利狀況，過(guò)分追求利益，只在乎直接發(fā)生的費(fèi)用，從而忽視了企業(yè)中的非實(shí)物資產(chǎn)。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本核算不僅要包括企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中的原料及加工等的費(fèi)用支出，還包括隨著原料選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ)、人工、管理等費(fèi)用成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，大部分的人力資源與物力資源也要列為成本核算的內(nèi)容中。

然而，就大部分企業(yè)目前的會(huì)計(jì)成本核算狀況來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容中并沒(méi)有包括人力資源以及物力資源，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不合理，涉及的范圍不夠全面，無(wú)法對(duì)企業(yè)供應(yīng)真實(shí)、精確?????的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及成本管理造成了消極影響。

另外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算把重點(diǎn)發(fā)在了產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過(guò)程，忽視了產(chǎn)前與產(chǎn)后的費(fèi)用，并且在環(huán)保方面的費(fèi)用也不納入成本核算的內(nèi)容中，阻礙了企業(yè)的進(jìn)展步伐。

三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的主要措施。

依據(jù)上述提出的問(wèn)題，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的正常進(jìn)行，為成本管理供應(yīng)便利，為企業(yè)不斷進(jìn)步與進(jìn)展供應(yīng)基礎(chǔ)條件，提出以下解決措施，關(guān)心企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得地位。

1.提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員的意識(shí)。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理在企業(yè)進(jìn)展中起著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序的進(jìn)行供應(yīng)基礎(chǔ)性的關(guān)心，所以，企業(yè)內(nèi)部想要工作人員具有較高的成本意識(shí)，首先企業(yè)要具有成本管理的觀念。

在企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，相關(guān)管理者與會(huì)計(jì)工作人員要完善企業(yè)的成本核算工作，從企業(yè)的內(nèi)部入手，提高企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作全部員工的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，無(wú)論是從事底層的會(huì)計(jì)勞務(wù)工還是職位相對(duì)較高的會(huì)計(jì)，都要意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)，樹(shù)立正確的成本核算觀念。

提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量需要在幾個(gè)方面進(jìn)行改革更新：

一方面，在企業(yè)常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者要實(shí)行不同的宣揚(yáng)手段，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行大力的宣揚(yáng)，使其在規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，讓每一位會(huì)計(jì)工作人員都能夠養(yǎng)成節(jié)省成本、削減支出的良好習(xí)慣。

另一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展，企業(yè)面臨重重壓力，對(duì)新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作人員的要求不與以往不同，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員不僅不進(jìn)行合理精確?????的成本核算工作，而且還要在企業(yè)中起到成本監(jiān)督以及掌握的作用。

所以，要提高會(huì)計(jì)工作人員的自身素養(yǎng)以及對(duì)成本核算的意識(shí)，使每位會(huì)計(jì)工作人員都能關(guān)注企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，充分了解企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的收入與支出，避開(kāi)或者削減企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中不必要的支出，提高自身對(duì)成本核算的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)成本核算學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高自身力量，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)的整體利益。

2.選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的方法有許多種，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)的不同，選擇適合本企業(yè)進(jìn)展的會(huì)計(jì)成本核算以及管理的方法，避開(kāi)在成本核算中消失鋪張的現(xiàn)象，同時(shí)還可以有效的確保成本核算的結(jié)果真實(shí)精確?????，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)生存進(jìn)展中的有效價(jià)值。

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，要以賬目上的各種成本為基礎(chǔ)，在進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，對(duì)比賬簿，確保賬簿精確?????無(wú)誤后再進(jìn)行科學(xué)的成本核算，保證在每一環(huán)節(jié)都不出錯(cuò)，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的工作供應(yīng)基礎(chǔ)性的支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)展進(jìn)步。

3.保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作內(nèi)容的全面而詳細(xì)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步與提高，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理要與時(shí)俱進(jìn)，在新的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算規(guī)定中，形成全面詳細(xì)并且科學(xué)的管理理念，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的全面性，把實(shí)物資產(chǎn)以及非實(shí)物資產(chǎn)等詳細(xì)內(nèi)容劃分到會(huì)計(jì)成本核算中去。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本核算要考慮到工作的全面性。

一方面，把有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)同樣看待，不要忽視無(wú)形資產(chǎn)，過(guò)分的重視有形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)看到有形資產(chǎn)的直接費(fèi)用成本，也要留意無(wú)形資產(chǎn)在人力資源以及物力資源方面的費(fèi)用成本，并且還要把學(xué)問(wèn)資源列入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容中，進(jìn)行科學(xué)、合理及全面的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，為企業(yè)成本管理與掌握供應(yīng)便利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)生存進(jìn)展中的樂(lè)觀作用。

由于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中較為簡(jiǎn)單，應(yīng)提前確定好成本核算的方法，不要隨便改動(dòng)，保證會(huì)計(jì)信息的精確?????性與真實(shí)性，這樣可以保證會(huì)計(jì)成本核算的統(tǒng)一性。

此外，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作人員要依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不斷提高自身的力量與學(xué)問(wèn)水平，熟識(shí)各種新型的會(huì)計(jì)成本核算及管理方法，在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作中與企業(yè)進(jìn)展水平相結(jié)合，保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的質(zhì)量。

現(xiàn)階段我國(guó)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)是否能夠良好的進(jìn)展打算中國(guó)是否能在國(guó)際上有所地位，然而，企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)的核算與管理，只有管理者充分熟悉到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，意識(shí)到存在的問(wèn)題，并且提出解決方案，企業(yè)才能更好更快的進(jìn)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的工作人員，要不斷完善自己的學(xué)問(wèn)，拓寬視野，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成本核算及管理閱歷，打造出一個(gè)富國(guó)強(qiáng)民的優(yōu)秀企業(yè)，讓國(guó)民生活得到保障。

會(huì)計(jì)核算工作方案篇三

財(cái)務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20xx的工作指示和公司詳細(xì)狀況制定了20xx年的工作目標(biāo)。

第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)。

一、制度建設(shè)目標(biāo)。

2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和猜測(cè)報(bào)告，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力氣。

三、成本掌握目標(biāo)。

1、完善成本掌握制度，提出成本掌握措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)。

1、會(huì)計(jì)核算資料精確?????準(zhǔn)時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)。

五、資金管理目標(biāo)。

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、部門(mén)管理目標(biāo)。

1、部門(mén)工作完成率100%，部門(mén)人員考核合格率85%以上。

七、精神文明目標(biāo)。

1、工作狀態(tài)飽滿樂(lè)觀。

2、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。

八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不斷提高。

財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管）。

會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)（總賬會(huì)計(jì)、往來(lái)賬會(huì)計(jì)）。

出納崗位工作目標(biāo)（出納）。

倉(cāng)管崗位工作目標(biāo)（倉(cāng)管）。

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持，感謝其他部門(mén)同事對(duì)財(cái)務(wù)部工作的關(guān)心和協(xié)作。財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱忱服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱忱服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。

我的話講完了，感謝大家！

會(huì)計(jì)核算工作方案篇四

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)在遵守國(guó)家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，正確地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，企業(yè)必需在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和方案性。也就是說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上，科學(xué)地猜測(cè)將來(lái)，周密地對(duì)自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行方案管理。就企業(yè)的成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。但成本會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的價(jià)值管理工作，應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，在成本的方案管理中，發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)成本管理工作有方案地進(jìn)行和對(duì)費(fèi)用開(kāi)支有效地進(jìn)行掌握，成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的協(xié)作下，依據(jù)歷史成本資料、市場(chǎng)調(diào)查狀況以及其他有關(guān)方面(如生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等)的資料，采納科學(xué)的方法來(lái)猜測(cè)成本水平及其進(jìn)展趨勢(shì)，擬定各種降低成本的方案，進(jìn)而進(jìn)行成本決策，選出最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本;然后再依據(jù)目標(biāo)成本編制成本方案，制定成本費(fèi)用的掌握標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本應(yīng)實(shí)行的主要措施，以作為對(duì)成本實(shí)行方案管理，建立成本管理的責(zé)任制，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算和掌握費(fèi)用支出的基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)格審核和掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)省開(kāi)支，不斷降低成本。

企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)省的原則，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此，成本會(huì)計(jì)必需以國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的有關(guān)方案、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù)，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格根據(jù)方案、預(yù)算和規(guī)定辦事，并樂(lè)觀探求節(jié)省開(kāi)支、降低成本的途徑和方法.，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

(三)準(zhǔn)時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)有用的信息。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，準(zhǔn)時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，供應(yīng)真實(shí)、有用的成本信息，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。這是由于，成本核算所供應(yīng)的信息，不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù)。在成本管理中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督與掌握主要是在成本核算過(guò)程中，利用有關(guān)核算資料來(lái)進(jìn)行的;成本猜測(cè)、決策、方案、考核、分析等也是以成本核算所供應(yīng)的成本信息為基本依據(jù)的。

(四)考核成本方案的完成狀況，開(kāi)展成本分析。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本是一個(gè)極為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績(jī)。因此，成本會(huì)計(jì)必需根據(jù)成本方案等的要求，進(jìn)行成本考核，確定成果，找出差距，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后。成本是綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，其方案的完成狀況是諸多因素共同作用的結(jié)果。因此，在成本管理工作中，還必需仔細(xì)、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的業(yè)績(jī)和揭示企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)(按方案)成本結(jié)轉(zhuǎn)材料成本;。

(3)領(lǐng)用原材料時(shí)按方案成本結(jié)轉(zhuǎn);。

(4)會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí)，將材料方案成本調(diào)整為實(shí)際成本。

差異安排破除綱成本差異是實(shí)際成本與方案成本的差額，實(shí)際成本超過(guò)方案成本為超支，反之為節(jié)省。存貨成本差異形成于存貨取得過(guò)程之中，就隨著存貨的.發(fā)出而轉(zhuǎn)銷(xiāo)，即根據(jù)差異率將存貨成本差異安排到有關(guān)成本項(xiàng)目中。

評(píng)價(jià)方案成本核算之所以在我國(guó)工業(yè)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，主要是能夠簡(jiǎn)化日常會(huì)計(jì)核算，各種存貨只有一個(gè)單位成本，平常只須登記存貨的數(shù)量，不存在先進(jìn)先出、后進(jìn)先出等簡(jiǎn)單的存貨計(jì)價(jià)程序。而且，方案成本核算還有利于考核選購(gòu)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，加強(qiáng)存貨管理，促進(jìn)降低破除，削減存貨核算的誤差。方案成本核算的困難在于如何制定有效的合乎企業(yè)實(shí)際狀況的方案成本，假如方案成本與實(shí)際成本相關(guān)很大，方案成本本核算就會(huì)失去意義。在正常狀況下，假如存貨成本差異率持續(xù)(如兩年內(nèi))超過(guò)5%，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整方案成本。

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會(huì)計(jì)核算工作方案篇五

我為大家整理了一份2022年會(huì)計(jì)核算的工作方案，僅供大家參考和閱讀。

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求進(jìn)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N劇烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速進(jìn)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫柔進(jìn)展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很準(zhǔn)時(shí)，讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識(shí)上都存在很多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在很多的問(wèn)題，盼望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)進(jìn)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參加不夠主動(dòng)，不能深化的把握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，轉(zhuǎn)變起來(lái)還有肯定困難。

有許多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)比制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)臨時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的`信息、學(xué)問(wèn)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理力量。樂(lè)觀參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)猜測(cè)、分析工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)方案工作。在日常工作中根據(jù)財(cái)務(wù)方案，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實(shí)行行動(dòng)或訂正偏差，或調(diào)整已有方案，同時(shí)也為日后的方案支配積累閱歷。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有根據(jù)《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我方案多花一些時(shí)間，多討論討論財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的掌握、管理作用。

4.不斷吸取新的學(xué)問(wèn)，完善自身的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問(wèn)把握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平常，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中遇到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清晰之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間常常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的把握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，把握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也常常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)溝通，把先進(jìn)的管理閱歷讓我們大家學(xué)習(xí)、共享。

其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必需按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。

最終，在今后的工作中，盼望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

-->-->-->會(huì)計(jì)核算工作方案篇六

接近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動(dòng)。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)進(jìn)展的`客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路，以便工程順當(dāng)進(jìn)行。

要以醫(yī)療這一塊為一個(gè)核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè)“管理費(fèi)用”科目，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費(fèi)用三個(gè)科目的明細(xì)設(shè)置基本全都。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”三個(gè)明細(xì)，“人員支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”下三級(jí)科目不變，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi)、印刷費(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、福利費(fèi)、其他費(fèi)用等三級(jí)明細(xì)。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)分開(kāi)列支(報(bào)表格式須準(zhǔn)時(shí)設(shè)計(jì))。

為此，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來(lái)款”明細(xì)，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱(chēng)設(shè)置三級(jí)科目。操作如下：

(4)使用管理費(fèi)時(shí)，借記“專(zhuān)用基金服務(wù)站管理費(fèi)”，貸記“銀行存款基本戶”。

但歷年從未進(jìn)行過(guò)此項(xiàng)操作。因此，結(jié)賬時(shí)將全部收支記入“收支結(jié)余”后，須做如下分錄：

(1)借：收支結(jié)余。

貸：結(jié)余安排。

(2)借：結(jié)余安排。

貸：事業(yè)基金一般基金。

會(huì)計(jì)核算工作方案篇七

一。會(huì)計(jì)年度采納歷年制，自公歷每年1月1日起到12月31日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

二。實(shí)行借貸記賬法記賬，采納權(quán)責(zé)發(fā)生制。

三。記賬用的貨幣單位為本位幣，憑證、賬簿、報(bào)表均用法定文字書(shū)寫(xiě)。

四。會(huì)計(jì)科目：依據(jù)國(guó)家行業(yè)管理部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì)制訂的“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”(財(cái)政部發(fā)布的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度)，結(jié)合公司實(shí)際狀況而制訂的會(huì)計(jì)制度中所訂的會(huì)計(jì)科目。

五.財(cái)會(huì)人員離職時(shí)，必需辦清交接手續(xù)，并注明交接日期，由主管人員監(jiān)交，并由交接雙方簽章，未按規(guī)定辦清交接手續(xù)的財(cái)務(wù)人員不得離職。

六.會(huì)計(jì)報(bào)表：依據(jù)“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度”及集團(tuán)董事會(huì)規(guī)定的會(huì)計(jì)報(bào)表格式和填報(bào)時(shí)間、份數(shù)執(zhí)行。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由主管會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次，會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)出須經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理審核蓋章后上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門(mén)。

七.

1.會(huì)計(jì)憑證：使用自制原始憑證和外來(lái)原始憑證兩種;。

3.公司統(tǒng)一使用借貸復(fù)式記賬;。

4.會(huì)計(jì)憑證保管期為15年，保管期滿需要銷(xiāo)毀時(shí)，須開(kāi)列清單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀。

八.

2.公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)實(shí)際成本核算，不論市價(jià)是否變動(dòng)，一般不調(diào)整賬面價(jià)值;。

3.劃清資本支出與收益支出的界限，不能相互混淆;。

5.會(huì)計(jì)核算，依據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)詳細(xì)狀況，主要項(xiàng)目為：貨幣資產(chǎn)及往來(lái)款項(xiàng)、存貨、固定資產(chǎn)、開(kāi)發(fā)成本及間接費(fèi)用、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)以及投入資本的核算。

九.

2.對(duì)外開(kāi)出的憑證，要妥當(dāng)保管好存根，備查;。

3.尚未使用的重要空白憑證(支票簿、現(xiàn)金收據(jù)等)要妥當(dāng)保管，嚴(yán)格領(lǐng)用責(zé)任;。

4.對(duì)于手工記錄的錯(cuò)賬憑證，可采納劃線法或另制憑證更正，對(duì)于電腦記錄的錯(cuò)賬，要另行填制記賬憑證更正。

5.賬簿設(shè)置：

現(xiàn)金及銀行日記賬(訂本式及電腦賬)。

外幣及銀行日記賬(訂本式及電腦賬)。

各類(lèi)明細(xì)分類(lèi)賬(包括多欄明細(xì)賬)。

總分類(lèi)賬。

6.對(duì)于會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)師查賬報(bào)告等必需按有關(guān)規(guī)定妥當(dāng)保存或銷(xiāo)毀.

會(huì)計(jì)核算工作方案篇八

接近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動(dòng)。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)進(jìn)展的.客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路，以便工程順當(dāng)進(jìn)行。

一、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個(gè)核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè)“管理費(fèi)用”科目，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費(fèi)用三個(gè)科目的明細(xì)設(shè)置基本全都。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”三個(gè)明細(xì)，“人員支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”下三級(jí)科目不變，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi)、印刷費(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、福利費(fèi)、其他費(fèi)用等三級(jí)明細(xì)。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)分開(kāi)列支（報(bào)表格式須準(zhǔn)時(shí)設(shè)計(jì)）。

二、因10年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)行一體化管理，其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除肯定比例管理費(fèi)后再匯入服務(wù)站賬戶。為此，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來(lái)款”明細(xì)，該明細(xì)科目下再按服稱(chēng)設(shè)置三級(jí)科目。操作如下：

（4）使用管理費(fèi)時(shí)，借記“專(zhuān)用基金服務(wù)站管理費(fèi)”，貸記“銀行存款基本戶”。

三、依據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，年終時(shí)醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末安排結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金一般基金”科目。但歷年從未進(jìn)行過(guò)此項(xiàng)操作。因此，結(jié)賬時(shí)將全部收支記入“收支結(jié)余”后，須做如下分錄：

（1）借：收支結(jié)余。

貸：結(jié)余安排。

（2）借：結(jié)余安排。

貸：事業(yè)基金一般基金。

會(huì)計(jì)核算工作方案篇九

依據(jù)陽(yáng)谷縣教育局計(jì)財(cái)科，結(jié)合我校的詳細(xì)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)省，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)供應(yīng)良好的物質(zhì)保障。本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣闊師生服務(wù)。

1、依據(jù)陽(yáng)谷縣財(cái)政局、教育局關(guān)于下達(dá)的20xx年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知，精確?????做好學(xué)校年度預(yù)算和收支方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長(zhǎng)。

2、加強(qiáng)過(guò)程管理，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用狀況，做究竟碼清晰，信息精確?????，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金供應(yīng)依據(jù)。學(xué)期末向全體教職工匯報(bào)資金使用狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的連續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。

4、協(xié)同團(tuán)委搞好貧困寄宿生救助工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。

6、嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，各種支出的原始憑證必需符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必需為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)校長(zhǎng)、后勤主任及經(jīng)辦人簽字后方能驗(yàn)收。

7、準(zhǔn)時(shí)完成老干科支配的養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)收繳工作。妥當(dāng)做好退休老老師的照相工作。

8、仔細(xì)執(zhí)行《陽(yáng)谷縣財(cái)政局國(guó)有資產(chǎn)管理方法》，協(xié)作財(cái)產(chǎn)管理人員加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購(gòu)物準(zhǔn)時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終仔細(xì)完成清產(chǎn)核資工作。

9、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

總之，在新的學(xué)期里，我會(huì)提高自身業(yè)務(wù)操作力量，盡力做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用掌握合理化，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，樂(lè)觀完成全年的各項(xiàng)工作方案，為學(xué)校的健康進(jìn)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

會(huì)計(jì)核算工作方案篇十

堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)教育”的思想，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作供應(yīng)有力的后勤保障。

1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;

2、加強(qiáng)財(cái)物管理、削減物質(zhì)鋪張;

3、抓好平安工作、力創(chuàng)“平安校內(nèi)”。

(一)后勤工作

1、建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

2、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的日常管理。準(zhǔn)時(shí)運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、修理、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增加老師和同學(xué)愛(ài)惜公物的意識(shí)。

3、加強(qiáng)綠化管理，美化校內(nèi)環(huán)境，學(xué)校現(xiàn)有的花草樹(shù)木做好養(yǎng)護(hù)和專(zhuān)人的管理工作。今年的重點(diǎn)是綠化的改造(如學(xué)校的綠化設(shè)計(jì)、原花壇綠化帶花草樹(shù)木的添置等)，努力使校內(nèi)四季如春，春意盎然。(詳細(xì)方案等學(xué)校爭(zhēng)論后再定)。

4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的修理與更新，本學(xué)期將依據(jù)上級(jí)部門(mén)要求的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的添置、修理。

5、加強(qiáng)校產(chǎn)管理。在原有校產(chǎn)登記管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善公物賠償制度，在學(xué)期初同各班簽定責(zé)任狀，對(duì)因自然損壞的物資經(jīng)實(shí)地核查，該修的修，該換的換，同時(shí)對(duì)庫(kù)存物品定期檢查，翻曬整理，分類(lèi)存放，帳物相符。

(二)會(huì)計(jì)工作

加強(qiáng)方案預(yù)算。嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的收支關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”政策(代收本子費(fèi))，非特別狀況未經(jīng)批準(zhǔn)，該收的經(jīng)費(fèi)一律不許不收、漏收和少收，按財(cái)務(wù)手續(xù)有收必入，入帳后有據(jù)備查，在經(jīng)費(fèi)使用上，由校長(zhǎng)批準(zhǔn)，實(shí)施支配，物資購(gòu)進(jìn)后，必需經(jīng)保管人員清點(diǎn)數(shù)字，質(zhì)量驗(yàn)收，價(jià)格核查，做到有支必出，出必有據(jù)，價(jià)物相符，謹(jǐn)防以次充好，虛報(bào)冒領(lǐng)，從中得利。

依據(jù)學(xué)校的實(shí)際經(jīng)費(fèi)開(kāi)支狀況，在預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格開(kāi)支。

附：工作支配

二月份

1、抓好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收繳工作和結(jié)算工作。

2、搞好校具的修理發(fā)放。

3、書(shū)簿本、辦公用品的發(fā)放。

三月份

1、對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行登記歸類(lèi)造冊(cè)。

四月份

1、根據(jù)學(xué)校工作方案，支配好期中考試后勤各方面工作。

2、檢查各班門(mén)窗，桌凳使用狀況。

五月份

1、對(duì)全校電路進(jìn)行一次全面檢查，排解平安隱患。

1、做好代辦費(fèi)結(jié)算工作。

2、對(duì)本學(xué)期財(cái)物帳目進(jìn)行核算。

3、清點(diǎn)公物并做好回收工作。

會(huì)計(jì)核算工作方案篇十一

會(huì)計(jì)核算管理的目的是為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和掌握職能，愛(ài)護(hù)股東及投資方的合法權(quán)益。以下是會(huì)計(jì)核算管理制度，歡迎大家參閱。

為了規(guī)范報(bào)帳單位和核算中心的操作和運(yùn)行工作，加強(qiáng)教育會(huì)計(jì)核算管理，提高工作效益，順當(dāng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，核算中心嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，依法理財(cái)，最大限度發(fā)揮資金的使用效益，特制訂本管理制度。

1、幫助報(bào)帳單位編制預(yù)算，協(xié)作財(cái)政部門(mén)做好預(yù)算和財(cái)務(wù)管理工作。管理好報(bào)賬單位的各項(xiàng)資金，確保報(bào)賬單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)順當(dāng)開(kāi)展。

2、統(tǒng)一辦理和審核報(bào)帳單位的財(cái)務(wù)收支。辦理現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、匯兌等資金結(jié)算，辦理經(jīng)費(fèi)的撥入、支出、往來(lái)款項(xiàng)的收付等業(yè)務(wù)。監(jiān)督管理報(bào)賬單位各項(xiàng)資金的使用，嚴(yán)格支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，防止資金的鋪張、挪用和擠占。

3、嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一為報(bào)賬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。包括對(duì)原始憑證合法性的審核、賬務(wù)處理等財(cái)會(huì)事務(wù)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，保證核算操作規(guī)范合法達(dá)標(biāo)。

4、統(tǒng)一編制會(huì)計(jì)報(bào)表，為報(bào)賬單位和各部門(mén)供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)告，并供應(yīng)各種會(huì)計(jì)服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)供應(yīng)合法、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，接受報(bào)賬單位對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的查詢和資金核對(duì)等。

5、接受財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查，照實(shí)供應(yīng)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料以及有關(guān)知悉狀況。

6、負(fù)責(zé)報(bào)帳單位收費(fèi)票據(jù)的領(lǐng)取、保管、分發(fā)和核銷(xiāo)。為報(bào)賬單位保管會(huì)計(jì)檔案。

1、遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，依法理財(cái)，仔細(xì)履行職責(zé)。

2、對(duì)在執(zhí)行會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)中知悉的報(bào)帳單位經(jīng)濟(jì)（或商業(yè)）隱秘負(fù)有保密義務(wù)。

3、對(duì)報(bào)帳單位示意作出不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理，供應(yīng)不實(shí)的會(huì)計(jì)資料，以及其他不符合法律、法規(guī)規(guī)定的要求予以拒絕。

4、對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理，對(duì)記載不精確?????、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充直至完善，方可受理。

5、對(duì)報(bào)帳單位提出的有關(guān)會(huì)計(jì)處理原則問(wèn)題負(fù)有解釋的責(zé)任。

三、核算中心工作人員主要職責(zé)。

（一）、核算中心主任主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、管理核算中心的各項(xiàng)工作；

2、組織核算中心人員學(xué)習(xí)法規(guī)制度和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，以及思想教育；

3、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作信息；

4、管理報(bào)帳單位資金的收取、儲(chǔ)存和使用，調(diào)度資金；

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)厲?性；

6、負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)審批事項(xiàng)，掌握資金的合法使用；

8、完成本局及上級(jí)部門(mén)布置的工作，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系。

（二）、核算中心副主任（兼會(huì)計(jì)主管）主要職責(zé)：

1、幫助主任管理核算中心工作，組織學(xué)習(xí)法規(guī)制度、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和操作技能；

2、詳細(xì)辦理核算中心的有關(guān)行政事務(wù)，管理核算中心日常業(yè)務(wù)工作；

3、負(fù)責(zé)審核報(bào)帳單位收支憑證，以及各項(xiàng)申請(qǐng)、報(bào)告和有關(guān)財(cái)經(jīng)事項(xiàng)等；

5、訂正和制止違反財(cái)經(jīng)法規(guī)制度行為