對領導不痛不癢的批評范文六篇

對領導不痛不癢的批評范文六篇對領導不痛不癢的批評篇1一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。二、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。三、工作缺乏魄力。領導決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復調(diào)查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。四、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。五、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產(chǎn)都被拒之門外。六、不注意單位形象。領導對單位經(jīng)費管的太嚴太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。七、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。八、處事不公。對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。九、不遵守規(guī)章制度。領導經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。十、不關心女同志。領導（指男領導）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關系不夠密切。對領導不痛不癢的批評篇2

1、終日忙于事務，學習不夠；

2、聽取別人意見時，不太耐煩，比較主觀；

3、開展批評與自我批評做得不夠；

4、不愿意得罪人，善當老好人；

5、有時候過于堅持自己的觀點，不考慮別人的看法；

6、隨著地位的提升和變化，多了一些“官氣”；

7、對有關政治工作的條令條例及政策研究不夠；

8、迎來送往接待規(guī)格高，要面子、講排場；

9、作為領導班子成員有時不能站在公正、公平正確的立場；10、工作中不能嚴格要求自己，說來就來、說走就走。對領導不痛不癢的批評篇31、批評是上司在履行職責在工作中，領導對下屬有監(jiān)督、控制、指導的權力。當下屬出給工作造成了損失，不從自身找原因，強調(diào)客觀，現(xiàn)與組織目標不協(xié)調(diào)、有誤差的行為時，領導有責任對其進行批評指正，如果任其下去，就會造成更嚴重的后果，他也會因此而受到更高一級領導的批評、懲處。所以說，領導批評下屬是在履行職責，是對事不對人，是對下屬的培養(yǎng)和愛護。作為下屬應當具有這種觀念，被批評時不應認為領導故意找碴，跟自己過不去。否則不但于改正錯誤無益，還會形成抵觸情緒，影響與上司正常的工作關系。2、進行換位思考當上司批評自己時，如果感到難以接受，不妨換個位置，設身處地地從領導的角度考慮一下：如果我是領導，會怎樣對待犯了這種錯誤的下屬？能喪失原則、放任自流、姑息遷就嗎？實際上，對于許多問題的思考，適時轉換思維角度，會進入別有洞天、豁然開朗的境界。3、不要過于計較上司的批評方式批評既要做到讓對方認識到錯誤的危害性，又要做到不傷害其自尊而欣然接受，借此來增進雙方的信任感，確實是件不容易的事情。由于每個上司的工作方法、修養(yǎng)水平、情感特征各不相同，對同一個問題的批評方式就會表現(xiàn)出明顯不同的.差異。和風細雨式的批評好接受，而疾風驟雨式的批評就讓人難以忍受，但只要上司的出發(fā)點是好的，是為了工作，為了避免造成更大的損失，是為了幫助你，哪怕是態(tài)度生硬一些，言辭過激一些，方式欠妥一些，作為下屬也要冷靜反思、檢討自己的錯誤，理解和體諒上司的用心。4、不可推卸責任有了錯誤，給工作造成了損失，不從自身找原因，強調(diào)客觀，極力推諉，是最為愚蠢的做法。恰當?shù)淖龇ㄊ牵航邮芘u，并積極著手解決問題。之后，當上司進一步調(diào)查原因時，認真配合，逐步搞清真相。這樣，你該承擔什么責任，他人該承擔什么責任，什么是客觀不可避免的因素，終會有個公正的結論。5、知錯即改從錯誤、失敗中汲取教訓，及時改正，這樣的下屬會很快得到領導的諒解和尊重，以及同事的贊許。據(jù)心理學家觀察，當人們看到犯了錯誤的人痛心疾首、懊悔自責的態(tài)度，并且竭盡全力去改正時，大都會因此而生惻隱之心，減輕對其錯誤的譴責和反感心理，同時還會給予熱情的關注和由衷的幫助。這樣一來，也許這次失誤會成為你人生轉折的一個契機。應當看到，化被動為主動，變不利因素為有利因素，事物就會向著好的方向轉化。對領導不痛不癢的批評篇41、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的`經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。7、人才的引進、留住及激勵。8、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。10、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。11、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。12、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

對領導不痛不癢的批評篇51、敬業(yè)精神強，工作踏實肯干，對分管的各項工作能用心主動地抓好落實，具有較豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗，有較強的解決實際問題的潛力，遠成工作任務好，能經(jīng)常深入基層幫忙群眾解決實際困難，為群眾謀利益，辦好事，嚴于律己，團結同志，能認真落實黨風廉政建設的各項要求，做到勤政，廉政。期望今后能進一步加強學習。2、對關鍵環(huán)節(jié)和重點難點問題能夠一抓到底，鍥而不舍地抓，切實抓出成效，以求真務實的工作作風和實際成效取信于民。3、政治堅定，思想穩(wěn)定，能夠忠實履行崗位職責，工作用心肯干，肯下功夫鉆研業(yè)務，運用“多數(shù)人管少數(shù)人”的自律機制，開辟了新時期農(nóng)村計生管理目標實現(xiàn)的新途徑，效果明顯，母嬰安康保險走在全市前列。具有較強的組織協(xié)調(diào)和工作潛力，對分管工作盡職盡責，能吃苦，經(jīng)常深入基層檢查指導工作，正確處理了工作和家庭關系。遵紀守法，尊敬領導，團結同志，為人正直，作風正派，清正廉潔，不計較個人得失。不足：創(chuàng)新意識要進一步加強。4、該班子是一個開拓進取的班子，班子成員努力學習業(yè)務知識，不斷提升業(yè)務潛力和領導水平。結合工作和社會實際，審時度勢，創(chuàng)造性地提出“六個不讓”即：一是不讓領導交辦的事在我手中延誤;二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓;三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生;四是不讓來辦事的群眾在我那里受到冷落;五是不讓不良習氣在我身上出現(xiàn);六是不讓OO形象在我那里受損。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標準，在全局力倡導，取得了明顯實效。5、能認真貫徹落實黨委政府的各項決議，工作用心主動，有較強的工作魄力和工作潛力;農(nóng)村工作經(jīng)驗比較豐富。分管組織計生工作能獨擋一面抓好落實，工作成效比較明顯，為人正直，作風扎實，能深入基層為群眾辦實事解難題，群眾基礎較好，工作能堅持原則，廉潔自律，自覺維護班子的團結。應進一步加強組織業(yè)務知識的學習。6、能夠堅持正確的政績觀，說實話，務實事，求實效，用心克服飄浮作風，浮躁情緒。努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。7、個人素質較高，思想上進，服從組織安排。組織協(xié)調(diào)和工作潛力較強，頭腦靈活，辦事公道，勤奮務實，吃苦耐勞，能認真把握正確的輿論導向，新聞上稿有突破。用心抓好分管工作，招商引資成效顯著。品行端正，作風正派，待人誠實，樂于助人，廉潔自律意識較強。不足：由于分管招商引資，下農(nóng)村一線工作少些。8、該同志在***年度中，服從**黨委政府工作安排，安心工作，熱于本職，工作勤懇踏實，虛心好學，認真學習業(yè)務知識，嚴格按照《公務員暫行條例》的條文嚴律于己，樹立為民服務的思想，用心工作，能按時完成領導交給的各項工作任務，取得了較好的成績，受到領導和同志們的一致好評。9、某某同志事業(yè)心職責感強，團結同志，有協(xié)作意識，注意與有關部門加強溝通配合。他作風民主，工作放手，為人正派樸實，敢于直言，對自我要求嚴格。10、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設職責制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。對領導不痛不癢的批評篇61、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的`經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及