《公司研發(fā)中心測(cè)試部人員績(jī)效考核方案》

《公司研發(fā)中心測(cè)試部人員績(jī)效考核方案》

狀態(tài)

方案名稱研發(fā)中心測(cè)試部人員績(jī)效考核方案

編號(hào)

一、總體設(shè)計(jì)思路

(-)考核目的

為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司研發(fā)中心測(cè)試部人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合測(cè)試部人員的

工作特點(diǎn)，制定本方案。

(-)適用范圍

本公司研發(fā)中心測(cè)試部人員。

(三)考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)開(kāi)發(fā)部人員的工作性質(zhì)，將開(kāi)發(fā)部人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，

具體考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指標(biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力

考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度

(四)考核關(guān)系

由被考核人員直接上級(jí)、人力資源部組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)試部人員的考核。

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

(-)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)

工作業(yè)績(jī)考核表

人員類型考核內(nèi)容考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明權(quán)重得分

工作內(nèi)容9-10分：需求理解無(wú)誤并能完整理解需求出5%

和質(zhì)量提出需求疑點(diǎn)?，F(xiàn)疑問(wèn)能及時(shí)與

(60%)7-8分：完整理解需求。產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)完

需求熟悉

4-6分：理解需求上線后無(wú)重成測(cè)試時(shí)不能出

程度

大BUG?，F(xiàn)對(duì)主要功能點(diǎn)

0-3分：上線后有重大問(wèn)題的需求存在誤差

的問(wèn)題。

9-10分：平均覆蓋率達(dá)到20%

95%

測(cè)試用例7-8分:平均覆蓋率達(dá)到90%

測(cè)試工程覆蓋度4-6分:平均覆蓋率達(dá)到80%

師0-3分：平均覆蓋率未達(dá)到

80%

9-10分：測(cè)試用例設(shè)計(jì)優(yōu)化，可測(cè)試性10%

結(jié)構(gòu)清晰，可執(zhí)行性高，描完整性

述簡(jiǎn)潔明了描述簡(jiǎn)潔明了

測(cè)^^用例7-8分：測(cè)試用例完整，可執(zhí)

完成質(zhì)量行性一般

4-6分：測(cè)試用例基本完整

0-3：測(cè)試用例不完

善，可執(zhí)行性差

有效BUG9-10分：提交BUG都為需確實(shí)為系統(tǒng)10%

率要修改的BUG。BUGo至于是否

7-8分：有1-2個(gè)無(wú)效BUG已修改、延后修

4-6分：有3-5個(gè)無(wú)效BUG改、不處理，皆

0-3：有5個(gè)以上無(wú)效BUG不考慮。

9-10分：BUG描述規(guī)范清5%

晰，簡(jiǎn)潔明了，能有效按步

驟重現(xiàn)

7-8分：BUG描述一般，能

BUG描述

有效按步驟重現(xiàn)

質(zhì)量

4-6分：BUG描述與實(shí)際有

出入，通過(guò)溝通能重現(xiàn)

0-3分：BUG描述混亂，不

能理解

9-10分：0個(gè)產(chǎn)品未按時(shí)完非測(cè)試個(gè)人原5%

成因，導(dǎo)致測(cè)試延

按時(shí)完成7-8分：1個(gè)產(chǎn)品未按時(shí)完成后的

工單的測(cè)4-6分：2-4個(gè)產(chǎn)品未按時(shí)完

試工作成

0-3分：5個(gè)以上產(chǎn)品未按時(shí)

完成

9-10分：及時(shí)關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)5%

進(jìn)度及BUG狀態(tài),有問(wèn)題時(shí)

能及時(shí)反映推動(dòng)測(cè)試進(jìn)行

7-8分：經(jīng)提醒后，能更新產(chǎn)

品進(jìn)度及BUG狀態(tài)

進(jìn)度更新

4-6分：產(chǎn)品進(jìn)度沒(méi)有更新，

BUG跟蹤

有部分已上線產(chǎn)品的BUG

狀態(tài)沒(méi)有更新

0-3分：沒(méi)有關(guān)注產(chǎn)品進(jìn)度及

BUG狀態(tài)

工作效率測(cè)試用例根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定15%

(40%)產(chǎn)出率

BUG發(fā)現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定15%

率

10分：能提前20%完成測(cè)試以測(cè)試報(bào)告提交5%

任務(wù)，按產(chǎn)品工時(shí)比較時(shí)間為測(cè)試結(jié)束

測(cè)試執(zhí)行6分：所有產(chǎn)品能按時(shí)完成，

率規(guī)定測(cè)試結(jié)束時(shí)間

3分：有上線當(dāng)天才測(cè)試完

成的產(chǎn)品

測(cè)試過(guò)程10分:對(duì)于需要溝通的問(wèn)題，5%

中問(wèn)題溝能及時(shí)溝通并及時(shí)解決。

通效率6分：對(duì)于需要溝通的問(wèn)題，

經(jīng)提醒能及時(shí)溝通

2分：存在對(duì)于需要溝通的

問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)溝通的情況

測(cè)試經(jīng)理工作內(nèi)容9-10分：需求理解無(wú)誤并能完整理解需求出10%

和質(zhì)量提出需求疑點(diǎn)?，F(xiàn)疑問(wèn)能及時(shí)與

(60%)7-8分：完整理解需求。產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)完

需求熟悉

4-6分：理解需求上線后無(wú)重成測(cè)試時(shí)不能出

程度

大BUG.現(xiàn)對(duì)主要功能點(diǎn)

0-3分：上線后有重大問(wèn)題的需求存在誤差

的問(wèn)題。

9-10分：平均覆蓋率達(dá)到20%

95%

測(cè)試用例7-8分:平均覆蓋率達(dá)到90%

覆蓋度4-6分:平均覆蓋率達(dá)到80%

0-3分：平均覆蓋率未達(dá)到

80%

9/0分：測(cè)試用例設(shè)計(jì)優(yōu)化，10%

結(jié)構(gòu)清晰，可執(zhí)行性高，描

測(cè)例述簡(jiǎn)潔明了

完成質(zhì)量7-8分：測(cè)試用例完整，可執(zhí)

行性一般

4-6分：測(cè)試用例基本完整

9-10分：測(cè)試報(bào)告描述規(guī)范10%

清晰，簡(jiǎn)潔明了，能有效按

步驟重現(xiàn)

7-8分：測(cè)試報(bào)告描述一般，

測(cè)試報(bào)告

能有效按步驟重現(xiàn)

的質(zhì)量

4-6分：測(cè)試報(bào)告描述與實(shí)際

有出入，通過(guò)溝通能重現(xiàn)

0-3分：測(cè)試報(bào)告描述混亂，

不能理解

設(shè)計(jì)執(zhí)行根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定10%

用例數(shù)

工作效率測(cè)試用例根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定5%

(40%)產(chǎn)出率

測(cè)試問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定15%

解決率

10分：能提前20%完成測(cè)試15%

計(jì)劃，按產(chǎn)品工時(shí)比較

測(cè)試計(jì)劃6分：所有產(chǎn)品能按時(shí)完成，

完成率規(guī)定測(cè)試結(jié)束時(shí)間

3分：有上線當(dāng)天才測(cè)試完

成的產(chǎn)品

測(cè)試過(guò)程10分:對(duì)于需要溝通的問(wèn)題，5%

中問(wèn)題溝能及時(shí)溝通并及時(shí)解決。

通效率6分：對(duì)于需要溝通的問(wèn)題，

經(jīng)提醒能及時(shí)溝通

2分：存在對(duì)于需要溝通的

問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)溝通的情況

(-)工作態(tài)度指標(biāo)

測(cè)試工程師工作態(tài)度考核表

考核標(biāo)準(zhǔn)

總得

指標(biāo)名稱優(yōu)良中差

分分

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

工作貢任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630

工作積極性非常高25很高20-一般15無(wú)525

團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525

學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420

測(cè)試經(jīng)理工作態(tài)度考核表

考核標(biāo)準(zhǔn)

總得

指標(biāo)名稱優(yōu)良中差

分分

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630

工作積極性非常高25很高20-搬15無(wú)525

團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525

學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420

(三)工作能力指標(biāo)

測(cè)試工程師工作能力考核表

考核標(biāo)準(zhǔn)

總得

指標(biāo)名稱優(yōu)良中差

分分

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210

理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210

測(cè)試經(jīng)理工作能力考核表

考核標(biāo)準(zhǔn)

總得

指標(biāo)名稱優(yōu)良中差

分分

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16-一般12較弱420

判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

督導(dǎo)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

解決問(wèn)題能10

非常強(qiáng)10較強(qiáng)8-一般6較弱2

力

溝通能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210

(四)年度績(jī)效考核

年度績(jī)效考核表

被考核者部門崗位

考核者部門崗位

指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)

工作業(yè)績(jī)70%

工作態(tài)度15%

工作能力15%

合計(jì)100%

特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)定人

注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料

績(jī)效考核總評(píng)

績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)

期末評(píng)價(jià)

口優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)口符合要求：完成工作任務(wù)口尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距

考核者：被考核者：

_________________________________________________________________________年月日

三、考核實(shí)施

研發(fā)中心測(cè)試部人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝

通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

(-)計(jì)劃溝通階段

①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。

②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。

（-）計(jì)劃實(shí)施階段

①被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。

②考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，