靠制度加強(qiáng)管理 抓安全提高效益

靠制度加強(qiáng)管理抓安全提高效益

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全管理機(jī)構(gòu)

平安生產(chǎn)不但關(guān)系到職工的人身平安，而且是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)展的關(guān)鍵。因此，在工作中，要始終把平安生產(chǎn)提到各項(xiàng)工作的首位，當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的頭等大事來抓。公司機(jī)構(gòu)改革首先調(diào)整、充實(shí)了平安生產(chǎn)委員會(huì)，明確了企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)單位一把手、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)班組長(zhǎng)四級(jí)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。在以總經(jīng)理任主任的公司平安生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮思想政治、生產(chǎn)指揮、平安技術(shù)、平安監(jiān)督、群眾監(jiān)督五在保證體系的作用，形成了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的局面，做到了各負(fù)其責(zé)、各司其職。同時(shí)，公司、經(jīng)營(yíng)單位成立平安管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)專職平安員，負(fù)責(zé)日常的平安管理工作。通過建立專管成線、群管成網(wǎng)的平安生產(chǎn)管理體系，形成了公司經(jīng)理親自抓、分管經(jīng)理靠上抓、專職人員直接抓、操作工人齊心抓的平安生產(chǎn)氛圍。

二、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、全面推行目標(biāo)管理

俗話說“無法規(guī)難成方圓”。領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全當(dāng)然重要，但還要有切實(shí)有力的保障措施。因此，要搞好平安管理工作，還應(yīng)建立一套行之有效的管理制度，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，做到遵章守法，才能把平安生產(chǎn)工作抓牢抓實(shí)。

我們依據(jù)國(guó)家、行業(yè)平安管理的有關(guān)要求，經(jīng)過數(shù)年的摸索、論證、建立了一套完善的各級(jí)各部門平安生產(chǎn)責(zé)任制和行之有效的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，做到了職責(zé)明確、有章可循、獎(jiǎng)罰有據(jù)。并統(tǒng)一訂做成塑料標(biāo)牌，懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室和班組工具房?jī)?nèi)醒目位置，使廣闊干部職工易于看到、便于學(xué)習(xí)，根據(jù)規(guī)定要求，規(guī)范約束自己的行為。同時(shí)，公司把平安目標(biāo)納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)，逐級(jí)簽訂《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，把平安責(zé)任和任務(wù)“量化”為明確、詳細(xì)的“硬指標(biāo)”，并在考核、評(píng)比中具有“拒絕權(quán)”的重要地位，做到了自上而下層層分解，自下而上逐級(jí)保證。

三、搞好教育培訓(xùn)、增加平安意識(shí)

擔(dān)心全因素和隱患隨著施工進(jìn)展而產(chǎn)生，伴著人們平安意識(shí)淡化而發(fā)作。進(jìn)行廣泛深化的平安教育，是提高職工平安意識(shí)和自我防護(hù)力量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故的有效措施。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，在實(shí)行“分階段、有重點(diǎn)、按要求”的方式進(jìn)行平安培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，把“培訓(xùn)、考核、建檔、持證”融為一體，實(shí)行一條龍管理，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。在教育形式上進(jìn)行大膽嘗試，克服以往課堂講授為主的單調(diào)教育方式，注意各種豐富多彩的教育形式。各單位在工地、車間普遍張貼平安生產(chǎn)宣揚(yáng)標(biāo)語口號(hào)的同時(shí)，充分利用班前會(huì)、宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)和公司自辦的“寧建園地”廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問，并結(jié)合“安康杯”活動(dòng)的開展，組織了“平安生產(chǎn)月”和“百日平安無故”競(jìng)賽活動(dòng)。做到了面上教育大張旗鼓、點(diǎn)上培訓(xùn)扎扎實(shí)實(shí)，造成一種深厚的“我為人人平安，平安人人為我”的氛圍。切實(shí)解決了平安意識(shí)淡薄、平安學(xué)問缺乏、平安行為欠規(guī)范、平安措施乏力等問題。

四、加大檢查力度，準(zhǔn)時(shí)消退隱患

平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，要突出一個(gè)“防”字。加大檢查力度，消退事故隱患，是做好預(yù)防工作的重要手段。近年來，公司在平安檢查上堅(jiān)持抓好“三定期、一日常、兩重點(diǎn)”工作的開展。即公司每季度、各單位每月、項(xiàng)目部每周定期組織檢查；平安員加強(qiáng)每天日常的平安檢查；公司上下齊心做好冬、雨季和節(jié)假日兩個(gè)事故高發(fā)期的平安檢查。同時(shí)，對(duì)平安管理部門和平安員給予了“三責(zé)”、“四權(quán)”。“三責(zé)”即模范帶頭，執(zhí)行平安規(guī)章制度的責(zé)任；深化一線，關(guān)心基層解決問題的責(zé)任；“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不徇私情獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任?！八臋?quán)