甄選運營管理工作總結(jié)范文多篇

第甄選運營管理工作總結(jié)范文多篇

甄選運營管理工作總結(jié)范文多篇銀行嚴(yán)格按照財政部門的規(guī)定，實施收支兩條線管理。銀行在收費過程中能嚴(yán)格執(zhí)行上級核定的收費范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并出具由省財政部門統(tǒng)一印制的規(guī)范票據(jù)，杜絕了亂收費現(xiàn)象。銀行的所有收入均按規(guī)定及時足額納入單位正式帳簿統(tǒng)一核算。以下是分享的內(nèi)容，歡迎大家閱讀與借鑒。

甄選運營管理工作總結(jié)范文多篇一

一、加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為進一步完善銀行內(nèi)控，增強銀行財務(wù)管理的透明度，銀行成立了財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財務(wù)公開與財務(wù)監(jiān)管兩個工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度銀行財務(wù)管理工作計劃，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時銀行先后制定了銀行財務(wù)管理意見，校務(wù)公開實施方案，物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴(yán)格控制銀行招待費支出的意見，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位、監(jiān)督有效。

2、夯實會計基礎(chǔ)工作

銀行財務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實的財務(wù)工作計劃，認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會計業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強財務(wù)核算和財務(wù)分析，每半年向銀行行政提供一份財務(wù)分析報告。及時做好會計檔案工作，會計資料細(xì)致完整。

3、嚴(yán)格收入和收費管理

銀行嚴(yán)格按照財政部門的規(guī)定，實施收支兩條線管理。銀行在收費過程中能嚴(yán)格執(zhí)行上級核定的收費范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并出具由省財政部門統(tǒng)一印制的規(guī)范票據(jù)，杜絕了亂收費現(xiàn)象。銀行的所有收入均按規(guī)定及時足額納入單位正式帳簿統(tǒng)一核算。銀行財務(wù)監(jiān)管小組每學(xué)期對銀行收費和收入（包括各種回折扣）進行一次全面審查，無公款私存和小金庫現(xiàn)象。

4、抓好財務(wù)公開

銀行在每學(xué)期開學(xué)前，對面向?qū)W生的所有收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)（批準(zhǔn)相關(guān)和文號）收費范圍以及投訴、舉報電話等；對銀行的收入情況，支出情況，銀行的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購情況以及財政預(yù)算、拔款到位情況都能向教代會公開。

5、加強財務(wù)監(jiān)管

凡是銀行的各種預(yù)算外收入，結(jié)算資金，物品采購和重大支出項目，銀行都將其列入財務(wù)監(jiān)管范圍，每學(xué)期初對收費情況作一次內(nèi)部審核。學(xué)期結(jié)束對銀行的各項收入和重大支出作一次全面審計審核，銀行經(jīng)費支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗收人簽字。銀行能采取切實有效的措施，嚴(yán)格控制招待費支出。銀行重大經(jīng)濟活動由校長室會同銀行財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定、決策。

二、加強采購工程監(jiān)管

1、實行政府集中采購

為貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范銀行物品采購工作，提高采購工作的效益，銀行制定了實驗小學(xué)關(guān)于加強銀行物品采購監(jiān)管工作的.若干規(guī)定。凡屬政策集中采購目錄內(nèi)規(guī)定的設(shè)備、物品都能進行政策集中采購和定點采購。政府集中采購占實際采購的比例為100%。

2、規(guī)范工程建設(shè)手續(xù)

銀行所有基建、維修、裝璜工程均能按規(guī)定立項，并規(guī)定實施招投標(biāo)，對投資額在10萬元的建設(shè)工程，校長室能會同財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)規(guī)定自行組織招投標(biāo)，招標(biāo)過程做到公開、公平、透明；對一些銀行零星維修，先由部門申報，再有銀行行政討論決定，銀行基建維修裝璜工程結(jié)束能按規(guī)定進行竣工決算審計，（零星維修有銀行自行組織人員審核），審計結(jié)果在校務(wù)公開欄里及時公開。

三、加強食堂收支監(jiān)管

銀行食堂由銀行自主經(jīng)營管理，嚴(yán)格執(zhí)行市教育局《有關(guān)加強銀行食堂財務(wù)管理工作和意見》的各項規(guī)定，成立了銀行食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立銀行膳管會。為進一步加強管理，銀行先后制定了食堂食品采購驗收制度，主副食品進出庫制度，食堂付款制度，銀行所用的米、面、油、醬醋等均按規(guī)定實行定點采購。按教育局批復(fù)收取伙食費，并及時向?qū)W生出具合法票據(jù)（行政事業(yè)單位結(jié)算憑證）；銀行食堂能按要求建立帳冊，規(guī)范齊全，成本核算真實、準(zhǔn)確、合理，按規(guī)定計提人員報酬、設(shè)備維修、綜合管理費，伙食利潤控制在伙食收入的3%以內(nèi)。食堂收支情況每月在校務(wù)公開欄公布，每學(xué)期結(jié)束有銀行膳管會、財務(wù)監(jiān)管小組進行一次審核。

--月份在創(chuàng)建財務(wù)管理規(guī)范銀行工作驗收中，得到了市局驗收組的高度評價，我們將再接再厲，把握好每一個環(huán)節(jié)，推進我校財務(wù)管理再上新臺階。

甄選運營管理工作總結(jié)范文多篇二

1、你都做了哪些事，簡明扼要；

2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然后通過你的`努力解決了，沒有給公司帶來負(fù)擔(dān)或者帶來哪些效益；

3、通過的工作，你對崗位和工作的認(rèn)識；

4、今后的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，并已開始著手去做，去學(xué)了；

5、上司喜歡自動自發(fā)的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內(nèi)的工作，你要先有做的準(zhǔn)備。這幾點你寫就差不多了。

甄選運營管理工作總結(jié)范文多篇三

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會！

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市場去賣得到的價值最大化。價值最大化克服和避免了規(guī)模最大化、質(zhì)量最大化目標(biāo)的狹隘；價值最大化也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。

模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。

模擬銀行演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴張、追求利潤、資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束以及資金流動性的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)必須以博弈的方法去尋求價值最大的平衡點。更加深刻的領(lǐng)悟了價值最大化是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的風(fēng)險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。

3、戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的交易收入損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。蝴蝶效應(yīng)的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比

低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是六西格瑪精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。

甄選運營管理工作總結(jié)范文多篇四

寫年終總結(jié)時，先思考從幾個維度進行梳理，一般來講六個字概括：過去現(xiàn)在未來。

1、過去比如，在20--年質(zhì)量管理工作中，原計劃的目標(biāo)有哪些，目標(biāo)實踐結(jié)果如何?流程中運用了什么樣的手段或渠道（例如：質(zhì)量部門，某個產(chǎn)品的不合格率由原來的38%，通過在企業(yè)中推廣運用精益管理和六西格瑪，不合格品率降低到12%）

2、現(xiàn)在現(xiàn)在的你對自己過往的工作經(jīng)歷有什么看法，有哪些工作亮點，哪些地方存在不足，哪些地方需要改進。在闡述工作亮點的時候，并不是要表明自己工作很努力，做了很多的事情，一年365天，從頭忙到尾，任勞任怨。工作亮點其實是你在過去這一年工作做的比較好的部分，梳理出來的經(jīng)驗或者方法。不足之處這個地方對比工作亮點，這個環(huán)節(jié)就是這一年工