施工工期控制及保證措施

施工工期控制及保證措施總施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。一、施工總進(jìn)度計劃編制說明1.1總工期計劃承諾總工期70日歷天。根據(jù)招標(biāo)文件，本工程未規(guī)定具體開工日期，具體開工日期以建設(shè)單位書面開工令為準(zhǔn)，待建設(shè)單位確定開工日期后，再行編制施工總進(jìn)度計劃。本工程通過細(xì)分流水段，合理組織勞動力，調(diào)動全公司資源，確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項目法組織施工，加強(qiáng)總承包管理。1.2、工期目標(biāo)控制點根據(jù)本工程招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，我們認(rèn)為本工程的工期能否保證完成，完全取決于對工程的工期控制點的控制，在施工期間針對各工期控制點及時檢查驗證，并及時糾偏、調(diào)整、修正，是確保工程工期目標(biāo)順利施工的保證。二、工期保證措施2.1組織上的保證1、將本工程列為我公司的重點工程，公司成立工程現(xiàn)場指揮部，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮我公司的集團(tuán)優(yōu)勢，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程施工需要。為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。2、選派具有類似工程的施工管理人員，組建項目總承包管理機(jī)構(gòu)，通過加強(qiáng)管理確保工期。3、選擇較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行。4、項目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工期目標(biāo)實施：組長：項目經(jīng)理副組長：工地負(fù)責(zé)人成員：現(xiàn)場管理人員5、建立保證工期聯(lián)席會議制度，由公司工程現(xiàn)場指揮部、工期領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主、監(jiān)理等部門，每周召開一次保證工期會，對比工期目標(biāo)，解決出現(xiàn)的各項問題，保證工期計劃實施。2.2確保開工時間如我公司有幸中標(biāo)將采取有效的保證措施力爭在業(yè)主下達(dá)開工令后立即組織施工，保證措施有：1、一接到中標(biāo)通知書后立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織與設(shè)計單位、勘察單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡早開始，減少施工間歇。充分了解設(shè)計意圖，盡快組織圖紙會審，為開工做好準(zhǔn)備。2、在投標(biāo)期間我方已根據(jù)工程的基本情況準(zhǔn)備好相關(guān)的項目管理班子及機(jī)械設(shè)備，同時已選擇好合適的土建勞務(wù)隊伍、主要材料供應(yīng)商并簽定合作意向協(xié)議，確保開工后本工程所需勞力、資金、材料能迅速有序進(jìn)場。2.3合理的施工方案1、充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。2、針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少施工間歇，集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。3、在本工程中大量應(yīng)用新技術(shù)，從而提高施工進(jìn)度。4、合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。5、現(xiàn)場技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計文件，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工連續(xù)。6、現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。7、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，合理劃分工程施工段，流水施工。2.4嚴(yán)格的管理與控制1、強(qiáng)化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。2、利用微機(jī)，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計劃實施。3、認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、實行獎勵機(jī)制，擬定拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。5、制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。作好雨季施工的管理和安排，盡量減少雨季對施工的影響。6、強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。7、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍單位）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。8、質(zhì)量與成品保護(hù)：加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的控制和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費及對其他工序工程的延誤、對整體工程的拖延。9、加強(qiáng)現(xiàn)場安全、消防、文明、環(huán)境、治安保衛(wèi)等工作，為勞務(wù)配屬隊伍、業(yè)主分包隊伍提供完善的管理和服務(wù)，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。10、通過實施總包管理，加強(qiáng)對指定分包單位的工期管理，對其提供良好的配合，確?？傮w工程工期。2.5施工進(jìn)度計劃管理1）建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計劃執(zhí)行。2）控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級進(jìn)度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進(jìn)度計劃。3）月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將施工工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。4）對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機(jī)實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用翰林智能項目管理系統(tǒng)編制各級進(jìn)度計劃并進(jìn)行優(yōu)化，以便及時準(zhǔn)確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準(zhǔn)確度。5）充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。6）施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。2.6資金、材料對工期的保證1）資金對工期的保證本工程的資金供應(yīng)管理由財務(wù)部在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計劃地進(jìn)行，財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向總會計師匯報，由總會計師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負(fù)責(zé)對資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。資金專款專用，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進(jìn)行：首先，項目部編制出整個工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報公司批準(zhǔn)，通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強(qiáng)有力的資金保障；其次，對于工程預(yù)付款，項目部財務(wù)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計劃，由公司對項目部的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制?、分批投入到工程施工中，以達(dá)到?？顚Ｓ玫哪康模坏谌?，對于工程進(jìn)度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金專款專用這一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目部財務(wù)在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計劃地實施材料采購、機(jī)械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部財務(wù)堅持原則，有權(quán)拒付；如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務(wù)人員及時向項目經(jīng)理、公司匯報，公司根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進(jìn)行。在成本控制方面，將以項目部為成本責(zé)任中心，進(jìn)行獨立核算，通過項目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進(jìn)行。2）材料對工期的保證加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進(jìn)場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審查。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進(jìn)場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。同時，材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行審