施工班組安全“四化”管理

施工班組安全“四化”管理平安管理人性化由于電建施工企業(yè)流淌性強(qiáng)，特殊是近年來(lái)，公司工程建設(shè)任務(wù)繁重，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，人員分散，工期緊急等給平安管理帶來(lái)了肯定難度。本體班平安管理立足人性化，縱向從班長(zhǎng)到項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、再到施工員自上而下分解責(zé)任，自下而上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，橫向建立了平安監(jiān)督獎(jiǎng)罰機(jī)制，縱橫形成了嚴(yán)密的平安管理網(wǎng)絡(luò)，從而消退了平安管理盲點(diǎn)。該班組還別出心裁推出平安親情化管理。將親人的照片和一句親屬吩咐貼在工具箱醒目位置，每天上崗前都要對(duì)著親人照片默念幾遍親屬吩咐，增加了職工的平安自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；設(shè)立了崗前平安自檢鏡。職工上崗前都要先在平安自檢鏡前進(jìn)行自我檢查后，方可上崗。為促進(jìn)班組成員相互監(jiān)督，班內(nèi)還實(shí)行了平安值勤員輪番值勤制度，強(qiáng)化了班組自我平安監(jiān)督，增加了班組成員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)了平安管理的樂(lè)觀性，形成了到處有人管，事事有人抓的人性化、網(wǎng)絡(luò)化的平安管理運(yùn)作機(jī)制，使平安教育掩蓋到上崗之前，延長(zhǎng)到下班之后，滲透到家庭之中，保證了平安管理的全面、準(zhǔn)時(shí)、到位。平安教育常?；桨残枰巳酥v、事事講、時(shí)時(shí)講，只有這樣，才能變老生常談為常談常新。為提高班組成員的平安意識(shí)，增加平安施工的自覺(jué)性，本體班堅(jiān)持平安教育制度化、常?；瑖?yán)格執(zhí)行平安學(xué)習(xí)日制度。無(wú)論施工工期再緊急，每周一都要拿出至少一小時(shí)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)平安工作的指示精神，分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，剖析平安事故和違章案例，結(jié)合班組實(shí)際，布置一周平安工作及學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，使平安學(xué)習(xí)具有了新聞性、研討性、針對(duì)性和趣味性，增加了職工的學(xué)習(xí)愛(ài)好和參加意識(shí)。該班組還堅(jiān)持站班會(huì)制度。每天上崗前，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)站班會(huì)，開(kāi)展三查、三交，對(duì)各施工小組進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施。每天施工結(jié)束后召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)一天的平安施工狀況，爭(zhēng)論平安施工中的好做法。另外，班組還要求每人寫(xiě)出一條平安承諾，實(shí)行班前宣讀承諾、班中履行承諾、班后兌現(xiàn)承諾制度，引導(dǎo)大家進(jìn)行自我教育。平安措施多樣化平安措施是貫徹預(yù)防為主的重要保障，多樣化的措施為施工筑起牢靠的平安屏障。在施工組織中，該班組始終堅(jiān)持任務(wù)、技術(shù)、平安三同步，在編制施工方案的同時(shí)，編制技術(shù)措施和平安保證措施。特殊是在本體扣缸、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、油循環(huán)等重要安裝、試運(yùn)項(xiàng)目上，班組都要依據(jù)機(jī)組的不同條件和環(huán)境狀況，仔細(xì)編制、審訂平安措施，并嚴(yán)格交底。在聊城電廠一期工程施工中，發(fā)電機(jī)定子分段供貨，需現(xiàn)場(chǎng)組合后就位。針對(duì)這一新的施工工序，班組制定了嚴(yán)細(xì)的施工措施和平安保障措施，保證了發(fā)電機(jī)定子平安順當(dāng)就位，為組合式汽輪發(fā)電機(jī)組安裝積累了閱歷。該班組充分利用平安月等活動(dòng)，樂(lè)觀開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)無(wú)違章班組和月度平安標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)舉措教育職工深刻理解平安理念的深刻內(nèi)涵，不斷規(guī)范自己的作業(yè)行為，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。平安施工規(guī)范化平安是一種文化，規(guī)范化的管理，人性化的投入，同樣會(huì)使它呈現(xiàn)出美的一面由于專(zhuān)業(yè)的特別性，本體班非常注意現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，始終把文明施工作為平安管理的一項(xiàng)常常性工作，并結(jié)合本班特點(diǎn)，樂(lè)觀創(chuàng)新，定置管理就是一大亮點(diǎn)。由于汽輪機(jī)設(shè)備零部件多，為了便于清理和存放，班組在運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺(tái)用隔離圍欄或油漆劃分出轉(zhuǎn)子、隔板、缸體、螺栓等不同的存放區(qū)，并繪制出部套、部件定置存放平面圖，什么部件放在什么位置一目了然，而且現(xiàn)場(chǎng)零部件存放合理，整齊有序，既改善了現(xiàn)場(chǎng)平安施工環(huán)境條件，也有益于工作效率的提高，并多次被公司評(píng)為平安文明施工的樣板，成為公司平安文明施工管理的一個(gè)窗口。一系列嚴(yán)格規(guī)范的平安管理，促進(jìn)了班組各方面工作的協(xié)調(diào)進(jìn)展?；蛟S，數(shù)字更能說(shuō)明一切十多年來(lái)，該班組先后安裝135MW及以上機(jī)組30余臺(tái)，完成構(gòu)件安裝總重量2萬(wàn)余噸，始終保持了平安生產(chǎn)的可控在控，實(shí)現(xiàn)了無(wú)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生的三無(wú)目標(biāo)和平安生產(chǎn)事故零目標(biāo)，為公司的平安生產(chǎn)工作做出了突出貢獻(xiàn)。結(jié)束語(yǔ)：筆者認(rèn)為，假如每個(gè)施工班組都能象