人力資源開發(fā)與管理學(xué)電子教案

人力資源開發(fā)與治理人力資源的腦力和體力的總和。人力資源治理以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織設(shè)計(jì)織內(nèi)部構(gòu)造方案。工作分析〔職位分析〕說明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)等人事文件的過程。人力資源規(guī)劃依據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)地推測和分析組織在變化的環(huán)境中人力資源的需源，從而得到長期利益的過程。培訓(xùn)〔人力資源培訓(xùn)〕〔或轉(zhuǎn)變不良的技術(shù)手段，使員工具有完成其本職工作所必需的技能和態(tài)度的過程。人力資源開發(fā)〔員工開發(fā)〕治理力量，轉(zhuǎn)變觀念，以改善將來工作績效和提高將來治理水平的過程。薪酬貼以及其他形式的各項(xiàng)利益回報(bào)的總和。企業(yè)文化〔組織文化〕價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。勞動關(guān)系勞動者與用人單位之間在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)勞動過程中構(gòu)成的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。人力資源的根本特征〔特性〕人力資源的特性是能動性、社會性、開發(fā)性以準(zhǔn)時(shí)效性。能動性。指人是價(jià)值制造過程中最為主動的因素，人對自己的價(jià)值制造含既定人力資本存量的人力資源在同樣的時(shí)間里所能夠制造的價(jià)值可以相差很大。社會性。指人力資源具有人性的一面和社會、道德的一面。、技能、力量和閱歷等人力資源的核心要素是可以不斷積存和更的。時(shí)效性。指人力資源涉準(zhǔn)時(shí)間的概念，即包含肯定數(shù)量和既定人力資制造過程中的那些時(shí)間是無法保存的，也不制造價(jià)值。人力資源治理的進(jìn)展階段階段。簡述薪酬設(shè)計(jì)的過程工資制度的選擇，工資構(gòu)造的設(shè)計(jì)，工資劃分等級和確定標(biāo)準(zhǔn)簡述績效考核〔績效治理〕的過程考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核的實(shí)施、考核結(jié)果的反響、考核結(jié)果的實(shí)施。組織〕文化的構(gòu)造〔層次〕通常把組織文化劃分為以下四個(gè)層次：精神文化。精神文化主要指企業(yè)的核心價(jià)值觀以及經(jīng)營理念或意識形企業(yè)對待很多事情的行為和態(tài)度。制度文化。制度文化是為了強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，結(jié)合組織織內(nèi)部的一些特別典禮、儀式、風(fēng)俗等。制度文化為維護(hù)和強(qiáng)化企業(yè)的精神文化維持組織的正常秩序。行為文化。行為文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)者、典型人物以及寬闊員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)消遣、人際交往中產(chǎn)生的活動文化。它是通過通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、治理者以及一般員工在工作和治理實(shí)踐甚至非工作活動中表現(xiàn)總結(jié)出來的行為模式物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一種物質(zhì)載體，它是由企業(yè)員工共各種公務(wù)用品的外形、圖案以及顏色等。盛田昭夫突然覺察一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。 幾杯酒下肚之后這個(gè)員工最終開口了“我畢業(yè)于東京大學(xué)有一份待遇格外優(yōu)厚的工作。尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼，是我一生的擇。但是，現(xiàn)在才覺察，我不是在為索尼工作，而是為課長干活。坦率地說我這位科長是個(gè)無能之輩更可悲的是我全部的行動與建議都得科長批準(zhǔn)。有野心。對我來說，這名課長就是索尼。我格外泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我竟然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來到這種地方！ ”生了改革人事治理制度的想法。 之后，索尼公司開頭每周出版一次內(nèi)部小報(bào)，登載公司各部門的“求人廣告，員工可以自由而隱秘地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻擋。 另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別地給他們施展才能的時(shí)機(jī)。可行？索尼公司董事長通過與員工的非正式溝通了解到公司存在人才受擠壓的問鍵根底是組織制度是否健全標(biāo)準(zhǔn)，組織文化是否支撐這種治理制度。依據(jù)所學(xué)理論，談?wù)剝?nèi)部聘請〔招募〕的優(yōu)缺點(diǎn)？內(nèi)部聘請的優(yōu)點(diǎn)：對組織員工產(chǎn)生鼓勵作用；所獲得人員的素養(yǎng)比較牢靠；在工作的承受過程中節(jié)約時(shí)間，而且不需要一般性的職前培訓(xùn)；節(jié)約費(fèi)用?？赡艽嬖诓还?，對組織的事業(yè)會造成危害。