煤礦勞動(dòng)定員管理制度

年4月19日煤礦勞動(dòng)定員管理制度文檔僅供參考井下勞動(dòng)定員管理制度為加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理，防止超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《貴州省加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范煤礦企業(yè)勞動(dòng)定員管理實(shí)施意見(jiàn)》、貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州煤監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于減少井下作業(yè)人數(shù)提升煤礦安全保障能力的實(shí)施方案》的通知等相關(guān)文件精神要求，結(jié)合煤礦采掘工作情況，特制定如下勞動(dòng)定員管理規(guī)定。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)礦井勞動(dòng)定員管理，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其它班子成員為副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)副總和業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人為成員;負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理實(shí)施規(guī)劃的制定和考核落實(shí)。勞動(dòng)定員原則1、堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)的原則，勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，經(jīng)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)文件的要求，符合煤礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。2、堅(jiān)持“以人為本”的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，以優(yōu)化勞動(dòng)力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時(shí)利用率，合理減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實(shí)際，在國(guó)家和省市確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，4、堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員的管理原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制對(duì)工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求，既要對(duì)采、掘工作面人員界定，又要對(duì)井上、下輔助生產(chǎn)部門(mén)的工作人員進(jìn)行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。二、采掘工作計(jì)劃根據(jù)我礦當(dāng)前采掘工作情況，結(jié)合我礦各方面因素，以研究決定，對(duì)我礦的采掘計(jì)劃作業(yè)如下的布置。根據(jù)我礦井實(shí)際采掘工和情況，根據(jù)煤XX萬(wàn)噸/年《開(kāi)采設(shè)計(jì)方案》和《安全專(zhuān)篇》進(jìn)行開(kāi)拓、準(zhǔn)備及瓦斯治理，計(jì)劃掘進(jìn)XXm礦井采煤工作面計(jì)劃回采XX噸煤。采掘工作計(jì)劃具體見(jiàn)表1三、勞動(dòng)定員計(jì)劃1、礦級(jí)管理人員設(shè)置礦長(zhǎng)1人，總工程師1人，安全礦工1人，生產(chǎn)礦長(zhǎng)1人，機(jī)電礦長(zhǎng)1人。共計(jì)5人。配備地測(cè)副總工程師、通防副總工程師、采掘副總工程師、機(jī)電副總工程師，共計(jì)4人，2、年度采掘工作面，根掘上級(jí)有關(guān)部門(mén)管理規(guī)定，煤礦布置個(gè)掘進(jìn)工作面，個(gè)采煤工作面，因此特種作業(yè)人員按照相應(yīng)工作面生產(chǎn)進(jìn)行配置。瓦檢員：人，安全員：人，電鉗工：人，防突探放水工（雙證）：人，監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員：3人，絞車(chē)工：人，放炮員：人。測(cè)風(fēng)測(cè)塵工：1人。煤礦設(shè)置安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科，調(diào)度室，各科目分別設(shè)科長(zhǎng)1名并配技術(shù)人員1名，調(diào)度室配調(diào)度員3名。后勤人員根掘?qū)嶋H需要配備30人（含財(cái)務(wù)、辦公室、采購(gòu)、庫(kù)房管理、安全保衛(wèi)、裝載司機(jī)、保潔、食堂、勞資等人員）煤礦勞動(dòng)定員共計(jì)人員，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中將根據(jù)煤礦實(shí)際工作安排進(jìn)行調(diào)整。四、勞動(dòng)定員管理1、合理安排礦井生產(chǎn)接續(xù)和作業(yè)計(jì)劃;堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。2、合理編制礦井生產(chǎn)接續(xù)方案，控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)同時(shí)開(kāi)采的采區(qū)個(gè)數(shù)不超過(guò)3個(gè)、在一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層不超過(guò)3個(gè)回采工作面或5個(gè)以上掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。3、控制入井人數(shù)，確保每個(gè)采區(qū)同時(shí)作業(yè)的采掘人員每小班不超過(guò)100人，其中采煤工作面每小班不超過(guò)26人，掘進(jìn)工作面每小班不得超過(guò)16人。三、保障措施1、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡生產(chǎn);按規(guī)定安排主要采掘設(shè)備、提升運(yùn)輸設(shè)備檢修，嚴(yán)禁擠占設(shè)備檢修時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。2、按照技術(shù)換人、裝備換人和管理?yè)Q人的原則，積極采用先進(jìn)開(kāi)采技術(shù)、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng);加大科技投入，逐步實(shí)現(xiàn)主運(yùn)、排水、供電等系統(tǒng)的自動(dòng)化控制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一崗多能，減少崗位工設(shè)置。3、合理勞動(dòng)組織，采取分區(qū)進(jìn)行檢修和按“三八”制作業(yè)方式組織生產(chǎn);按法定出勤班數(shù)22個(gè)設(shè)定下井個(gè)數(shù)，控制出勤班數(shù);同時(shí)采用合理集中生產(chǎn)的原則，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，減少輔助人員下井人數(shù);根據(jù)工作需要，減少部分部室人員下井指標(biāo)，同時(shí)取消與井下生產(chǎn)無(wú)關(guān)或關(guān)系不大人員的下井指標(biāo)。4、合理編制礦井生產(chǎn)接續(xù)方案,控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)同時(shí)開(kāi)采的采區(qū)個(gè)數(shù)不超過(guò)3個(gè)、在一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層不超過(guò)3個(gè)回采工作面或5個(gè)以上掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。5、實(shí)行“限員掛牌”制:在井口設(shè)置電子顯示屏，在采區(qū)及各采、掘工作面入口設(shè)置定員牌板，標(biāo)明定員和實(shí)際作業(yè)人員數(shù)量;其中調(diào)度信息中心負(fù)責(zé)將每班下井出勤人數(shù)在井口電子顯示屏顯示，各采區(qū)采掘?qū)嶋H出勤人數(shù)由安全監(jiān)察部跑線人員負(fù)責(zé)在定員牌板上進(jìn)行填寫(xiě);各采、掘工作面實(shí)際出勤人數(shù)由各區(qū)隊(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在定員牌板上進(jìn)行填寫(xiě)。6、加強(qiáng)入井人員管理，完善井下考勤系統(tǒng):為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井對(duì)于“掛牌限員”制的要求，完善井下人員定位系統(tǒng)考勤，實(shí)現(xiàn)井下人員分采區(qū)、分水平自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，并傳輸?shù)酱笃聊簧隙〞r(shí)滾動(dòng)播出。四、管理規(guī)定1、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn);總工程師負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)節(jié)續(xù)的合理安排，確保同時(shí)開(kāi)采的采區(qū)個(gè)數(shù)和在一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層內(nèi)的采掘工作面?zhèn)€數(shù)控制在規(guī)定范圍之內(nèi);采掘?qū)I(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)定員管理的落實(shí)。否則，不按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，追究生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)任;由于安排接續(xù)不合理，生產(chǎn)采區(qū)、采掘工作面?zhèn)€數(shù)未控制在規(guī)定要求之內(nèi)，追究總工程師責(zé)任;各施工地點(diǎn)出勤未控制在定員要求范圍之內(nèi)，追究采掘分管總經(jīng)理的責(zé)任。2、“限員掛牌”制落實(shí)不力，追究安全監(jiān)察