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文檔簡介
采購人員績效考核實(shí)施方案
為貫徹企業(yè)績效考核管理制度,全面評(píng)價(jià)采購人員的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目
標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特
制定采購人員績效考核實(shí)施方案。
二、遵循原則
(-)明確化、公開化原則
考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這
些規(guī)定。同時(shí),考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公
開。
(二)客觀考評(píng)的原則
明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià),避免摻入主觀性和感情色彩。
做到“用事實(shí)說話”,考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與
既定標(biāo)準(zhǔn)作比較,而不是在人與人之間進(jìn)行比較。
(三)差別的原則
考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限,針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工資、晉升、使
用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別,使考評(píng)帶有刺激性,激勵(lì)員工的上進(jìn)心。
(四)反饋原則
考評(píng)結(jié)果(評(píng)語)一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向
被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋,肯定成績和進(jìn)步,說明不足之處,提供今后努力方向
的參考意見等。
三、適用范圍
適用于本企業(yè)采購部人員,以下人員除外。
①考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。
②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。
③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。
④雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
四、績效考核小組成員
綜合部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作,其主要成員包括綜合部長、審計(jì)部長、財(cái)
務(wù)部長、經(jīng)營部長。
五、采購績效考核實(shí)施
(-)采購人員績效考核指標(biāo)
采購人員績效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量'適價(jià)、適地的方式進(jìn)行,并用量化指標(biāo)
作為考核的尺度。主要利用采購時(shí)間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價(jià)格、采購效率五
個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購人員進(jìn)行績效考核。量化指標(biāo)如下表所示。
采購人員績效考核指標(biāo)
績效考核方面權(quán)重(%)考核指標(biāo)/指標(biāo)說明
停工斷料,影響工時(shí)
時(shí)間績效15%
緊急采購(如空運(yùn))的費(fèi)用差額
進(jìn)料品質(zhì)合格率
品質(zhì)績效15%
物料使用的不良率或退貨率
呆物料金額
呆物料損失金額
數(shù)量績效30%
庫存金額
庫存周轉(zhuǎn)率
實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額
實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額
價(jià)格績效30%比較使用時(shí)價(jià)格和采購時(shí)價(jià)格的差額
將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格的比率同當(dāng)期物
價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較
采購金額
采購收益率
采購部門費(fèi)用
效率績效10%新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量
采購?fù)瓿陕?/p>
錯(cuò)誤采購次數(shù)
訂單處理時(shí)間
(二)績效考核周期
采購部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行
評(píng)價(jià)和反饋,有利于及時(shí)地改進(jìn)工作,以月度為周期進(jìn)行考核;對(duì)于周邊績效指標(biāo),
以季度或年度進(jìn)行考核。
(三)績效考核方法及說明
采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行,量化指標(biāo)占
考核的70%,日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人
員績效考核計(jì)算方式如下:
采購人員績效考核分?jǐn)?shù):量化指標(biāo)綜合考核得分X70%+日常工作表現(xiàn)X30%
(四)績效考核實(shí)施
績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估,員工本人將自己的考
核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部,綜合部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果,在績效反饋
階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。
(五)考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果分為五個(gè)層次(劃分標(biāo)準(zhǔn)見表),其結(jié)果為綜合部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、
員工培訓(xùn)'崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。
績效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)
杰出優(yōu)秀中等需提圖差
ABCDE
85分以上85分以下~7575分以下~6565分以下~5050分以下
分分分
根據(jù)員工績效考核的結(jié)果,可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距,從而制訂有針對(duì)性
的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,提高培訓(xùn)的有效性,使員工的素質(zhì)得到提高,最終為企
業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(六)績效考核實(shí)施工具
對(duì)采購人員的績效考核,主要的考核實(shí)施工具有采購人員績效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
說明表(如下表所見)。
采購人員績效考核表
等級(jí)說明
自我評(píng)綜合得
項(xiàng)目權(quán)重需提
杰出優(yōu)秀中等差分分
高
定時(shí)間績效15%
量品質(zhì)績效15%
指數(shù)量績效30%
標(biāo)價(jià)格績效30%
效率績效10%
定量指標(biāo)權(quán)重為70%
定
責(zé)任感30%
性
合作度30%
指
主動(dòng)性20%
標(biāo)
紀(jì)律性20%
定性指標(biāo)權(quán)重為30%
綜合得分
考核補(bǔ)充:
考核人:被考核人:考核日期:
年月日
等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說明表
指標(biāo)等級(jí)劃分說明
項(xiàng)目考核指標(biāo)芻謝理言
杰出優(yōu)秀中等有待提高T&rTnJ/EF3]
時(shí)間績
是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上
效
進(jìn)料品質(zhì)合格
100%90%85%65%60%以下
品質(zhì)績率
效物料使用不良
05%以下5%-10%10%-15%15%以上
率
_萬元以,萬~萬,萬_萬元以
數(shù)量績呆料物料金額
下元元元上
效
庫存周轉(zhuǎn)率_%以上%~%_%以下
采購成本降低
_%以上%_%以下
價(jià)格績率
效采購價(jià)格降低_萬元以_~—萬~萬_~—萬—萬元以
額上元元元上
采購?fù)瓿陕?/p>
效率績_%以上_%以下
效訂單處理時(shí)間一天以內(nèi)_~—天~天_~—天—天以上
指標(biāo)等級(jí)得分說明
杰出優(yōu)秀中等有待提圖急需提局
10分
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