




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
制度、機(jī)制、體制的概念與關(guān)系一、制度史條件下形成的法令、禮俗等標(biāo)準(zhǔn)或肯定的規(guī)格根系原理各種各樣的毛病和問(wèn)題,甚至最終死亡。但是,由于根系深埋在土里,很難被人看到,反而不簡(jiǎn)潔得到應(yīng)有的關(guān)注,所以,當(dāng)覺(jué)察樹(shù)的枝葉有問(wèn)題時(shí),人們往往只是在枝葉上做文章,從而,治標(biāo)不治本。企業(yè)治理中,制度就是根系,執(zhí)行力的表象是枝葉。我們很簡(jiǎn)潔感知到執(zhí)行力的問(wèn)題,卻總是就執(zhí)行力而“執(zhí)行力”,同樣是治標(biāo)不治本,執(zhí)行力就總不盡如人意。樹(shù)的問(wèn)題要先看其根系,根系的問(wèn)題不解決,枝葉就“落地”了,恰恰就像樹(shù)的根系一樣。假設(shè)制度只是擺設(shè),那么其他治理就很難真正推行到位,也就很難真正獲得期望的執(zhí)行力。企業(yè)進(jìn)展“小企業(yè)靠老板,中企業(yè)靠制度,大企業(yè)靠文化 ”,這里的“小-中-大”更多的是在表述一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程,而“老板—制度—文化”則指出了企業(yè)進(jìn)展中核心動(dòng)力源泉的轉(zhuǎn)變過(guò)程。靠老板時(shí)期還談不上組織級(jí)執(zhí)行力。事實(shí)上,制度與文化正是組織級(jí)執(zhí)行力的兩個(gè)核心動(dòng)力之源。也就是說(shuō),組織級(jí)執(zhí)行力具有雙核驅(qū)動(dòng),制度“落地”是物質(zhì)層的引擎,企業(yè)文化是精神層的引擎。OA軟件。治水原理都很難真正杜絕。但只要我們?cè)谶m宜的地方放上幾個(gè)秀麗的煙灰缸,問(wèn)題就解決了。大禹治水一樣,引導(dǎo)員工自發(fā)遵守制度,我們的制度才能真正落地。所以,制度“落地”的核心原理便是治水原理——引導(dǎo)而非堵截。軟件工具現(xiàn)實(shí)中,煙灰缸只能解決極少數(shù)簡(jiǎn)潔的制度落地問(wèn)題,要想讓大量的,更為簡(jiǎn)單的制度整體落地,協(xié)同 OA軟件是必不行少的治理工具。制度的核心三要素為權(quán)限、流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)實(shí)的“煙灰缸”的工具能夠讓這三要素落地,但利用協(xié)同軟件搭建起網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境后,通過(guò)工作流及表單從而實(shí)現(xiàn)全面的制度落地。蟻穴原理但是,一群小小的螞蟻,靜靜在水壩上鉆個(gè)洞,水壩就變得很危急。一開(kāi)頭只有一點(diǎn)點(diǎn)水從蟻穴中滲出,漸漸的,水帶動(dòng)泥土的流失,蟻穴會(huì)變得越來(lái)越大,洞中的水流也會(huì)越來(lái)越急,導(dǎo)致泥土流失速度也越來(lái)越大。最終,很可能就由于一個(gè)小小的蟻穴,而沖垮整個(gè)水壩。制度推行也是如此。當(dāng)我們從整體上強(qiáng)制推行制度的時(shí)候,就會(huì)受到整個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的人性阻力;我們強(qiáng)制的力度越大,人性阻力也就越水壩更結(jié)實(shí)。水沖擊壩的力氣越大,水壩還擊的力氣也就越大。這種推行是很難成功的。但是,假設(shè)我們能夠先找到幾條甚至一兩個(gè),涉及到全員的、最簡(jiǎn)潔、最簡(jiǎn)潔推行的制度流程,先百分百的推行下去,就很簡(jiǎn)潔形成蟻穴。當(dāng)這代表性的幾個(gè)流程推行成功后,漸漸就會(huì)形成蟻穴效應(yīng),員工們會(huì)自然而然的認(rèn)同并習(xí)慣這些流程,甚至感受到制度落地帶來(lái)的便捷和歡快〔事實(shí)上,制度真正落地會(huì)給員工們帶來(lái)便捷和歡快;而不能落地的制和滲透,蟻穴效應(yīng)會(huì)越來(lái)越大。在這種根底和環(huán)境下,順勢(shì)間續(xù)推行其它制度,直到大局部流程都推行到位了,制度落地的大勢(shì)就形成了,推行起來(lái)就會(huì)更加順當(dāng)。會(huì)變成主要?jiǎng)恿?。這也就實(shí)現(xiàn)了用人性幫助我們推行制度的目的了。二、機(jī)制社會(huì)現(xiàn)象,指其內(nèi)部組織和運(yùn)行變化的規(guī)律。詞義:(1)有機(jī)體的構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系;(2)機(jī)器的構(gòu)造和工作原理; (3)機(jī)器制造的〕機(jī)制的引申義如引申到生物領(lǐng)域,就產(chǎn)生了生物機(jī)制;引申到社會(huì)領(lǐng)域,就產(chǎn)生了社會(huì)機(jī)制。理解機(jī)制這個(gè)概念,最主要的是要把握2個(gè)局部的存在是機(jī)制存在的前提,由于事物有各個(gè)局部的存在,就有一個(gè)如何協(xié)調(diào)各個(gè)局部之間的關(guān)系問(wèn)題。二是協(xié)調(diào)各個(gè)局部之間的關(guān)系肯定是一種具體的運(yùn)行方式;機(jī)制是以肯定的運(yùn)作方式把事物的各個(gè)局部聯(lián)系起來(lái),使它們協(xié)調(diào)運(yùn)行而發(fā)揮作用的。機(jī)制的劃分:從機(jī)制運(yùn)作的形式劃分,一般有三種。段把各個(gè)局部統(tǒng)一起來(lái)。式去協(xié)調(diào)各局部之間的相互關(guān)系。方式去協(xié)調(diào)各局部之間的關(guān)系。鼓勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)治理活動(dòng)主體樂(lè)觀性的一種機(jī)制;制約機(jī)制是為治理活動(dòng)供給物質(zhì)和精神條件的機(jī)制。只是為了分析問(wèn)題的便利才做了如上劃分。機(jī)制是以什么為載體的呢?或者說(shuō)是通過(guò)什么形式建立,指的是組織職能和崗位責(zé)權(quán)的調(diào)整與配置;所謂制度,廣義上講包括國(guó)家和地方的法律、法規(guī)以及任何組織內(nèi)部的規(guī)章制機(jī)制在實(shí)踐中才能得到表達(dá)。可以通過(guò)改革體制和制度,到達(dá)轉(zhuǎn)換機(jī)制的目的;也就是打算經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是兩種不同的體制 ;在兩種經(jīng)濟(jì)體制之下,形成了截然不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制?,F(xiàn)行社會(huì)保障體制與打算經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)職工退休制度是截然不同的兩個(gè)體系 現(xiàn)行體制對(duì)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的推動(dòng)是舊體制難以望其項(xiàng)背的。從微觀構(gòu)造來(lái)看,企業(yè)的股份制改造確立了一種的全部制體制,也形成了一種的高層組織構(gòu)造——以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子構(gòu)成的組織體制,在企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)在機(jī)制的形成上,制度的作用更加直觀;用人制度和安排制度改革在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)機(jī)制的建立過(guò)程中首當(dāng)其沖 ;監(jiān)察、[[審計(jì)制度在監(jiān)視、約束機(jī)制完善方面也發(fā)揮著不行替代]]的作用。機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程 ,各項(xiàng)體制和制度的改革與完善不是孤立的,也不能簡(jiǎn)潔地以“1+1=2”來(lái)解決,不同層次、不同側(cè)面必需相互照應(yīng)、相互補(bǔ)充,這樣整合起來(lái)才能發(fā)揮作用。還要特別重視人的因素,體制再合理,制度再健全,執(zhí)行的人不行,機(jī)制還是到不了位。而且體制與制度不能完全分別,而應(yīng)相互交融。制度可以標(biāo)準(zhǔn)體制的運(yùn)行,體制可以保證制度落實(shí)。機(jī)制的作用 正常的生物機(jī)體(如人體)就具有這種機(jī)制和力量。明顯,公司作為簡(jiǎn)單的社會(huì)系統(tǒng)中的一個(gè)組織,我們不行能構(gòu)建出一種機(jī)制,使它完全成為一個(gè)不需要治理者干預(yù)的自適應(yīng)系統(tǒng),但在設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)行模式時(shí),應(yīng)當(dāng)把機(jī)制的構(gòu)建作為重點(diǎn)來(lái)把握,這有助于企業(yè)提高治理效率,提高治理措施幾率,從“人治”走向“法治”,才有可能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,重要的是做好兩個(gè)方面的工作:一是企業(yè)外部環(huán)境的建設(shè),二是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的構(gòu)建。三、體制治理權(quán)限劃分及其相應(yīng)關(guān)系的制度〔指的是有關(guān)組織形式的制限于上下之間有層級(jí)關(guān)系的國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位。如:橋梁和紐帶。在中國(guó),體制主要指中心集權(quán)制,即國(guó)家政策和各種法規(guī)的制定,官僚機(jī)構(gòu)及軍隊(duì)的設(shè)置,以及各級(jí)官僚和軍官的任免等,都由中心直接下令,或?qū)?quán)力委派給各級(jí)政府,托付各級(jí)政府為其代理區(qū)域事務(wù)治理的一種權(quán)力運(yùn)作體系.體制和機(jī)制的中心語(yǔ)和使用范圍不一樣,“機(jī)制”由有關(guān)系的國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位。治理機(jī)構(gòu)和不同的治理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合就形成了不同的體制??傊w制是國(guó)家機(jī)關(guān),企事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置,隸屬關(guān)系和權(quán)利劃分等方面的具體體系和組織制度的總稱(chēng)。如經(jīng)濟(jì)體制則是指具體的組織,治理和調(diào)整國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的制度,方式,方法的總稱(chēng)。歌的體制可分為古體、近體兩大體系?!尽浚褐竾?guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)和事業(yè)單位治理權(quán)限劃分的制度。如:國(guó)家體制。指體裁;格局。指藝術(shù)作品的體裁風(fēng)格。組織方式,,體裁體制分類(lèi)政治體制一般指一個(gè)國(guó)家政府的組織構(gòu)造和治理體制及相關(guān)法律和制度,簡(jiǎn)稱(chēng)政體。在不同的歷史時(shí)期,不同的國(guó)家和地域,政治體制都不盡一樣。政體包括了一個(gè)國(guó)家縱向的權(quán)力安排;它還包括了各個(gè)國(guó)家機(jī)關(guān)之間的關(guān)系,這通常稱(chēng)作〔在中國(guó)大陸,政體往往等同于政權(quán)組織形式〕。權(quán)力的政府也有其政體存在,無(wú)論其統(tǒng)治品質(zhì)優(yōu)劣,一個(gè)失敗的政府仍舊是政府的一種形式。經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)體制是指在肯定區(qū)域內(nèi)(通常為一個(gè)國(guó)家)制定并執(zhí)行經(jīng)濟(jì)決策的各種機(jī)制的總和。通常是一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的治理制度及運(yùn)行方式。是肯定經(jīng)濟(jì)制度下國(guó)家組織生產(chǎn)、流通和安排的具體形式或者說(shuō)就是一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 代銷(xiāo)意向合同范本
- 二手車(chē)線上交易合同范本
- 眾籌股東合同范本6
- 買(mǎi)賣(mài)帶表格合同范例
- 加工中心保養(yǎng)合同范本
- 兄弟共同承包土地合同范本
- 辦公電腦合同范本
- 代理執(zhí)行合同范本
- 共同買(mǎi)地皮合同范本
- pc吊裝合同范本
- Q∕SY 13006-2016 招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段(包)劃分指南
- 《大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)大綱詞匯表》(1~4級(jí),5~6級(jí))
- DB11-T1630-2019城市綜合管廊工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
- 醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗、消毒、滅菌質(zhì)控評(píng)分表
- 27供應(yīng)室清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測(cè)制度
- 金色大氣教師節(jié)頒獎(jiǎng)典禮頒獎(jiǎng)盛典PPT模板
- OECD Good laboratory practice (GLP)中英文對(duì)照版
- 生化工程,第七章反應(yīng)器放大與設(shè)計(jì)
- 1開(kāi)學(xué)第一節(jié)班會(huì)課
- 手機(jī)開(kāi)發(fā)流程圖
- 實(shí)木家具工藝標(biāo)準(zhǔn)(全流程)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論