分包單位管理制度

*********施工治理分包單位治理制度***********公司二○一六年八月分包單位治理制度一、分包單位治理的掌握目標(biāo)：為使在本工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)治理工作滿足本工程工程治理要求，確保施工治理的各項(xiàng)工作正常有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)工程的治理目標(biāo)，特制定本治理制度。二、分包單位進(jìn)場(chǎng)治理規(guī)定全局部包單位必需是簽訂《分包合同書》后，方可進(jìn)場(chǎng)。且應(yīng)當(dāng)供給《企業(yè)資質(zhì)證書》及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機(jī)構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》；《入場(chǎng)人員花名冊(cè)》及身份證復(fù)印件等；單位的《安全生產(chǎn)許可證》；參與本工程治理人員的證件；負(fù)責(zé)本工程施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；《進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表》及安全證明等資料。三、分包單位人員教育培訓(xùn)1、工人素養(yǎng)培訓(xùn)、工程部組織對(duì)工人的技術(shù)素養(yǎng)進(jìn)展培訓(xùn)。全局部項(xiàng)工程開工前，由專業(yè)工程師或分包單位主管主持對(duì)施工人員進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，未對(duì)工人進(jìn)展培訓(xùn)的分項(xiàng)工程不允許開工。、由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必需是符合本企業(yè)工程要求的，須經(jīng)工程部審批，并做好備案。質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。2、安全教育、工程部對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)展入場(chǎng)安全教育。5050全員。四、組織治理1、組織規(guī)定的治理及施工工人，提交《組織機(jī)構(gòu)圖》。必需常駐現(xiàn)場(chǎng)，供給固定的聯(lián)系〔手機(jī)〕。、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必需依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織治理職責(zé)，不經(jīng)工程部批準(zhǔn)不得更換。、現(xiàn)場(chǎng)治理必需設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、測(cè)量員，其數(shù)量必需滿足施工生產(chǎn)及工程要求的需要。、承包單位必需依據(jù)工程治理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)治理制度，并報(bào)總包工程部。必需事先征得總包工程部的批準(zhǔn)。內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日打算中。人員必需在現(xiàn)場(chǎng)指揮，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總包工程部。2、現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)定編制號(hào)碼，其治理人員與操作人員、特別工種人員必需有明顯的區(qū)分，違者罰50/人·次。、施工現(xiàn)場(chǎng)布置：分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施〔包括現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)〕必需符合工程總平面布置圖要求，施工前須先得到工程部的批準(zhǔn)，按要求進(jìn)展布置，不得私自更改?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧。、疼惜現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI、必需保證所懸掛標(biāo)牌的完好、干凈，標(biāo)識(shí)顏色清楚無褪色。所堆放物品無論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，都必需堆放整齊，有完整封閉圍擋。、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)分包單位責(zé)任人罰500/次，并將有關(guān)人員驅(qū)除出場(chǎng)。3、現(xiàn)場(chǎng)辦公室治理、分包單位應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)前提出書面辦公用房申請(qǐng)，并注明條件。、由工程部安排房屋，分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨便調(diào)整和占用辦公用房。、辦公室內(nèi)必需保持干凈、干凈、桌凈、窗明，文件圖紙按挨次編號(hào)，按類歸檔。、工作時(shí)間，制止串門閑談，制止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持安靜。、辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI4、函件處理、總包工程部資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，擔(dān)當(dāng)因此造成的后果。、分包單位全部關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度打算表等必需以書面的形式報(bào)至工程部；對(duì)材料審批、簽證、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時(shí)，必需以書面形式報(bào)至工程部，否則一律無效。所造成的損失自負(fù)。、分包單位不得拒收、拒簽工程部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施24為確認(rèn)承受。、分包單位對(duì)本企業(yè)的函件必需統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則工程部拒收。五、施工打算及治理1、施工打算治理、任何一項(xiàng)施工開頭都必需具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度打算、安全交底書和技術(shù)交底書，并保證材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。、治理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必需撤除，返工重按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。2、施工治理、全部施工都必需依據(jù)工程部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，做分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并供給齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料，否則返工重施工，一切損失自負(fù)。、由于分包單位自身緣由造成生產(chǎn)要素配備不準(zhǔn)時(shí)、缺乏時(shí)，工程部需書面通知限時(shí)配足。超時(shí)未配足者，造成的損失〔工期和經(jīng)濟(jì)〕由分包單位負(fù)責(zé)。2.3增加的費(fèi)用完全由分包單位擔(dān)當(dāng)，所需生產(chǎn)要素分包單位必需準(zhǔn)時(shí)配置。2.4、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，其施工組織、安排必需按工程部的要求完成，工程工人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到工程部的書面確認(rèn)前方可修改。〔本周三至下周二2工程部于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)確定周打算的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開頭依據(jù)審批修改意見執(zhí)行。23〔2524〕到工程2425理工作及各種安排。、月打算未按期完成時(shí)，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對(duì)分包單1000～5000六、安全生產(chǎn)治理1、安全生產(chǎn)組織工程部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)視檢查治理工作，安全員、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械治理員等。、安全生產(chǎn)檢查安全檢查的內(nèi)容①查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程之上。②查教育，對(duì)治理人員、工人的教育在時(shí)間和內(nèi)容上是否真正落實(shí)。③查防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)是否到達(dá)了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。④查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)治理制度是否真正得到了落實(shí)。⑤查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。工程部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，解決前方可開頭作業(yè)。下班時(shí)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理，不得留有任何隱患。2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。工程安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對(duì)查出的隱患要下達(dá)《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)展整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消退前，必需實(shí)行牢靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急狀況和重大隱患，應(yīng)馬上停頓作業(yè)。違規(guī)處理①各分包單位如不向工程工程部供給規(guī)定的安全資料，對(duì)分包單位的安全100/次。②各分包單位如不組織和不參與安全教育活動(dòng)，對(duì)分包單位處以100/次罰款；如各分包單位拒不參與工程組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)分包單500/次罰款。100/人·次。100/次懲罰。A．在沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。B．未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)。C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。D．破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)工程工程部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨便挪動(dòng)和撤除。E．在高處作業(yè)時(shí)向下投拋物體。F．機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。G．現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求。⑤有以下行為之一者，賜予懲罰500/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。沒有給員工制造良好的作業(yè)條件，沒有安全牢靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。安全技術(shù)交底的執(zhí)行狀況不進(jìn)展檢查或存在隱患的。對(duì)施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，做好防護(hù)的。防護(hù)不落實(shí)者。屢次違章，屢教不改。七、消防、保衛(wèi)治理1、治安保衛(wèi)、各分包單位人員必需遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)。衛(wèi)核對(duì)無誤前方可放行。、外來人員參觀、會(huì)客、探友人員必需持有關(guān)證件到工程部辦理來客登記，出門時(shí)必需持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可。、分包單位要定期對(duì)員工進(jìn)展法制教育，教育員工要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，疼惜現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。交還工程部，做到來去有據(jù)、治理有序。2、消防保衛(wèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。辦理批準(zhǔn)動(dòng)火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材?！才?，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉(cāng)庫(kù)、易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道必需暢通無阻?，F(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)臨時(shí)消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，四周三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁任憑動(dòng)用或損壞各種消防器材。八、文明施工與成品保護(hù)治理1、文明施工檢查及考評(píng)、工程部自查：工程部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參與，承受工程部提出的整改意見，進(jìn)展自我考評(píng)，并做好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問題要準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改通知，并催促落實(shí)。、每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。、對(duì)分包單位在不文明施工檢查中覺察的問題進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰。2、成品保護(hù)治理組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評(píng)。位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視本專業(yè)的成品保護(hù)工作。止，全程均處于成品保護(hù)階段，特別專業(yè)按合同條款執(zhí)行。200/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。九、生活區(qū)后勤治理1、分包單位食堂治理、分包食堂治理由分包單位自行負(fù)責(zé)。共食堂食品加工工具、炊具。2、分包單位宿舍治理案不得自行調(diào)整。組織選舉室長(zhǎng)，