工程質量控制

工程質量控制9.1、質量方針我們公司的質量方針是：用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品。9.2、質量目的在該工程項目上，我們的質量目的是：質量等級“優(yōu)良”，實施“過程精品”，實現(xiàn)北京市“構造長城杯”、整體“長城杯”和國家優(yōu)質工程“魯班獎”。9.3、質量確保體系根據(jù)質量確保體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度。按照公司的項目管理模式，以GB/T19002--ISO9002模式原則建立有效的質量確保體系，并制訂項目質量計劃，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理和控制。公司質量確保部執(zhí)行經(jīng)理公司質量確保部執(zhí)行經(jīng)理國際質量原則ISO-9002現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場總工程師質量總監(jiān)責任工程師合約管理技術管理質量管理施工管理各施工隊伍公司內部各專業(yè)分公司9.4、內部質量控制●建立完善的項目經(jīng)理部的質量責任制；●制訂切實可行的各項管理制度；●嚴格質量程序化管理；●強化質量過程控制；●實施過程中，嚴格實施施工樣板制、三檢制，實施三級檢查制度；●加強對原材料進場檢查和實驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和實驗的質量控制，加強施工工藝管理。9.5、外部質量控制本工程實施監(jiān)理制，由監(jiān)理公司對施工實施全過程、全方位監(jiān)理，監(jiān)理工程師作為業(yè)主代理人。為此，我項目將嚴格報審制度，執(zhí)行有關程序規(guī)定，接受監(jiān)理公司指導、監(jiān)督。9.6、組織確保方法根據(jù)組織確保體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各崗位各行其職。9.7、采購物資質量確保項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO-9002質量原則和公司物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢查和控制。9.7、實驗管理方法實驗工作分原材料實驗和施工實驗兩部分，它必須遵照下列原則：●原材料實驗：貫徹原材料先實驗后使用的原則。凡規(guī)范規(guī)定進場必須復試的材料，復試合格后方可使用。做好鋼筋、水泥、砂、石、防水材料等原材料的實驗。●施工實驗：施工實驗需要貫徹上道工序，必須實驗項目經(jīng)實驗合格后才干進入下道工序。做好混凝土、鋼筋、砌筑砂漿、回填土的實驗?！駥嶒灩ぷ髟O專人負責。9.8、技術確保方法項目選用實力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質量目的提供了專業(yè)化技術手段。9.9、經(jīng)濟確保方法確保資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員予以一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員予以經(jīng)濟處罰，嚴重的予以除名。9.10、合同確保方