中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

1.中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)國(guó)際化就是指一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不局限于一個(gè)國(guó)家，而是面向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的一種客觀現(xiàn)象和發(fā)展過(guò)程。其主要目的是通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)，去組合生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，以獲取最大利潤(rùn)。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。我國(guó)加入WTO后，關(guān)稅降低、貿(mào)易壁壘作用減弱或消失，將迫使中國(guó)的企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)。因此，中國(guó)企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就必須加速自身改革，不僅要著眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且要主動(dòng)出擊，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路?？梢哉f(shuō)，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的必由之路。

中國(guó)企業(yè)即使在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也無(wú)法避免外國(guó)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。目前，國(guó)外的許多大企業(yè)均看好中國(guó)這塊巨大的市場(chǎng)，紛紛在中國(guó)設(shè)置了分支機(jī)構(gòu)，有的甚至把亞太總部遷到中國(guó)；在中國(guó)的外資、合資企業(yè)逐年增多。外國(guó)企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)搶市場(chǎng)、爭(zhēng)人才，并憑借其雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理，正逐步蠶食著中國(guó)的市場(chǎng)。因此，無(wú)論企業(yè)是否愿意參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，都無(wú)可避免地要面對(duì)外國(guó)企業(yè)的存在和競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于目前正在或者準(zhǔn)備“走出去”的中國(guó)企業(yè)，一定要從三方面做好充分的準(zhǔn)備。第一，做好籌劃，有的放矢，有備而去。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，以比較優(yōu)勢(shì)為依托，優(yōu)選條件相對(duì)有利的國(guó)家和地區(qū)。有一個(gè)基本點(diǎn)：必須從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā)，科學(xué)制定全球戰(zhàn)略，分步實(shí)施，這是企業(yè)“走出去”國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的核心。第二，創(chuàng)新方式，多方合作，減小阻力。根據(jù)國(guó)際規(guī)則和實(shí)際情況，創(chuàng)新對(duì)外投資合作方式，靈活運(yùn)用多種策略。如在境外投資時(shí)，盡管我們始終堅(jiān)定不移地為國(guó)有企業(yè)爭(zhēng)取平等地位，但在一段時(shí)期內(nèi)誤解和歧視還會(huì)存在。為此，企業(yè)可視情況尋求多方合作，包括與其他國(guó)家企業(yè)、西方跨國(guó)公司聯(lián)手開(kāi)拓第三國(guó)。第三，練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)。加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善企業(yè)自身機(jī)制，練好“內(nèi)功”是搞好跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)?！疤岣邍?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”，根本在于如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，這可以包括市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)能力優(yōu)勢(shì)、技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)，在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IPR)、品牌、國(guó)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才、本地化等幾個(gè)方面。國(guó)際化道路不是一蹴而就，也是分步驟和分階段進(jìn)行的，而根據(jù)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，選擇的道路也會(huì)不盡相同。縱觀中國(guó)企業(yè)近幾年來(lái)的國(guó)際化進(jìn)程，大致可以將國(guó)際化道路分為三種模式：1、海外辦廠模式：早就90年代，海爾在美國(guó)、德國(guó)等當(dāng)?shù)亟◤S，直接在當(dāng)?shù)卮蚱放?。作為近年?lái)增長(zhǎng)最快的志高，也相繼在亞、非國(guó)家投資設(shè)立自己的生產(chǎn)廠；2、資本運(yùn)作的海外并購(gòu)模式：如，聯(lián)想并購(gòu)美國(guó)IBM的PC業(yè)務(wù)、TCL并購(gòu)德國(guó)施耐德電器的彩電生產(chǎn)線、法國(guó)湯姆遜彩電、阿爾卡特手機(jī)等；3、加工貼牌模式：一個(gè)典型的例子就是格蘭仕。格蘭仕借助海外品牌，通過(guò)委托加工貼牌，從而締造了其微波爐帝國(guó)。

縱觀我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程，從對(duì)國(guó)外技術(shù)引進(jìn)提高生產(chǎn)能力和技術(shù)能力開(kāi)始，到與國(guó)外市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)系進(jìn)行偶然和零星的出口活動(dòng)；國(guó)際化的需要。管理障礙突出表現(xiàn)在：一沒(méi)有全球化的組織架構(gòu)；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。

4.品牌障礙。品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。如何讓自己的品牌得到海外消費(fèi)者的認(rèn)可，是幾乎所有中國(guó)企業(yè)必須跨越的障礙。

所以，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化要做好五個(gè)方面的工作：

1.培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。

2.建立全球組織架構(gòu)。

3.進(jìn)行跨文化整合。4.從事國(guó)際品牌推廣。5.打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的新形式下，只有適應(yīng)環(huán)境和