2023年監(jiān)理工作總結(篇)

2023年監(jiān)理工作總結(篇)監(jiān)理工作總結1

我于20xx年3月份參與工作，進入遠景茗居項目部這近一時間里，在公司、項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結閱歷，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作狀況總結如下：

一、聽從領導的支配，仔細履行本職工作

1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，剛好進行登記、歸檔，并剛好分發(fā)給相關單位或個人。

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，剛好對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料剛好分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料，剛好返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序對文件進行處理。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報；協(xié)作各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。

4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

二、提高現(xiàn)場工程管理水平

1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程限制，要求施工單位嚴格

根據(jù)設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質量。在施工過程中，發(fā)覺該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，本著為業(yè)主負責的看法，為保證施工質量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并要求設計、規(guī)范要求的質量標準。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了具體的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑起先時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結果。

4.在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，進行全過程旁站監(jiān)督，剛好完全真實地作好書面的旁站記錄；

5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)覺問題要剛好通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。

在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)學問和工作閱歷的欠缺，雖然遇到許多難題，但我依舊堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應當做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。

三、加強日常學習，努力提高業(yè)務素養(yǎng)是監(jiān)理履行職責的基礎條件。

1.在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺的施工過程中出現(xiàn)的質量問題，堅決要求施工方進行整改；2.我在生活中主動開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強熬煉，努力提高自己處理實際問題的實力；講究方法，注意實際，加強自己工作實力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，主動進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務學問重要性和迫切性的相識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎?？釔郾韭毠ぷ?，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向四周的同志請教。

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我酷愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作閱歷的積累。盡心履職,一心一意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有擔當責任、帶頭工作的義務。在平常的工作中,對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，酷愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作看法嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；聽從組織安排，仔細完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)覺問題依據(jù)狀況做出處理并剛好向領導匯報。在日常生活中，能夠敬重領導，團結同事，幫助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

四、存在的問題：

最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有

1.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；

2.管理理論學問的駕馭不夠。

在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

2.在工程質量限制方面，實行主動限制與被動限制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主。

3.依據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進看法。

4.核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

五、今后努力方向：

1、加強團隊意識培育，增加內(nèi)部凝合力。

2、不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術實力。

3、增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。

4、應對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格限制。

5、監(jiān)理必需到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，敬重施工方的技術人員，樹立監(jiān)理形象；

6、遵守公司的各項管理制度嚴格，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，仔細完成領導交給的各項工作。

7、事前監(jiān)理，幫助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導下，深化具體檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。擅長發(fā)覺問題，一發(fā)覺有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避開問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的緣由盡早處理，重大問題剛好向監(jiān)理工程師匯報。

8、團結同事，酷愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,工作看法嚴謹,思想品德端正。

無論在工作還是生活當中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作?？釔圩约罕韭毠ぷ髂軌蛘_仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領導的工作支配，完成指派的各項工作任務，嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結閱歷，吸取教訓.任勞任怨，仔細學習相關學問，不斷充溢完善自己。努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導實際結合實際，維護集體榮譽，思想上要求進步，主動響應公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力氣。

監(jiān)理工作總結2

xx年2月1日，在xx船廠有限責任公司科技研發(fā)及船東樓3—5層工程（建筑與砼結構專業(yè)）、xx舾裝工棚工程負責現(xiàn)場質量、進度、投資、平安，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日，完成上述項目監(jiān)理資料組卷及移交。

4月5日，完成xxxx國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添椖勘O(jiān)理資料組卷及移交；5月29日，完成xx廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎工程監(jiān)理資料組卷及移交。

7月，在xx廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機構進行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

9月，進入xx船廠有限責任公司新船體車間南舾裝場地工程負責現(xiàn)場質量、進度、平安、投資限制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；10月，對xx船廠有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

時間荏苒，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領導的細心關懷及現(xiàn)場同事的悉心教育下，以熟識公司的技術管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標、以同事仔細的工作看法為榜樣；工作中仔細學習施工圖紙、規(guī)范及合同文件；駕馭工程相關信息，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并虛心謹慎、戒驕戒躁，始終以服務業(yè)主為首要工作重點。截至目前，在公司領導及項目監(jiān)理機構的力支持及xx造船、xx船廠、xx國際公司檔案管理室的相互信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。

在此期間，讓我學到了許多之前未曾涉及過的工作，如平安，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當然，我須要把握這時不我待的學習機會。

感謝公司領導賜予的關懷及信任，感謝項目負責人x經(jīng)理、x工不遺余力的助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將接著努力學習，努力工作，努力做好一名合格的監(jiān)理工作者，以此來回報公司的信任與栽培。祝公司前程似錦，領導身體健康！

監(jiān)理工作總結3

一、工程基本概況

1、工程概況：本項目位于龍崗區(qū)橫崗鎮(zhèn)，總占地面積二十二萬平米，其中一期用地面積十一萬平米，建筑面積十四萬七千平米，一期開發(fā)分A、B兩區(qū)，A區(qū)包括售樓環(huán)境、樣板房，共七萬平米，第3棟為12層的小高層，其余為6—7層的多層建筑。

2、大事記：本工程于11月4日正式開工，樁基礎已施工完成，目前施工階段為基礎墊層、承臺、小高層地下室施工。

3、監(jiān)理工作范圍：施工階段、保修階段。

4、監(jiān)理工作內(nèi)容：施工過程的質量、進度、投資、平安及協(xié)調(diào)管理。

二、監(jiān)理組織機構

目前施工階段現(xiàn)場設總監(jiān)代表一人，土建兩個組，土建組長兩人，土建工程師四人，測量工程師一人，平安主任一人，資料員一人，文員一人，實習學生一人，司機一人，共12人，按主體階段的人員配備，人員還有空缺，目前在接連增加，預料配備完成工作人員將達到25~29人。

三、監(jiān)理工作成效

工程的形象進度描述：除第7、5棟尚未開工外，其余1~8棟基礎已全面開工，其中第1、2、4、8棟處于土方開挖及承臺施工階段，第3棟處于地下室底板及會所一層梁板施工。完成的工程質量及其檢查驗收狀況：施工階段工程質量較正常，施工單位兩班作業(yè)，監(jiān)理工程師也分為兩班監(jiān)理，工序驗收及隱藏驗收只要滿意質量要求，隨時協(xié)作驗收。工程支付狀況：實行業(yè)主項目部、監(jiān)理部、施工三方聯(lián)合計量的方法進行，按時按實支付，支付狀況較為正常。

合同管理的有關工作狀況：由于要搶工期，地產(chǎn)的分判跟不上現(xiàn)場施工，基礎施工承臺墊層都已做完，但合同尚未簽訂，合同管理須要和地產(chǎn)合約部溝通，爭取按正常程序施工，先簽訂施工合同，再進場施工；施工過程中圖紙修改量大：樁基施工達四次，3棟承臺修改達3次，給現(xiàn)場施工帶來了肯定的困難。對承包商實施工程的有關狀況的描述；目前基礎階段已施工完成的墊層承臺、首層柱，施工質量較為正常。

對工程中存在的問題的處理看法和建議：在樁基施工過程中，存在斷樁、樁頭被打碎現(xiàn)象，監(jiān)理部與地產(chǎn)工程部、設計部、設計院及施工單位聯(lián)合進行探討和調(diào)查，通過對管樁生產(chǎn)廠家、地勘資料、現(xiàn)場重新探孔、對管樁抽芯檢沒強度，最終認為由于水泥漲價造成管樁生產(chǎn)廠生產(chǎn)成本高，被迫改用其它牌號水泥，水泥質量達不到要求，使管樁質量降低，加至地質狀況不令人滿足，對斷樁處進行探孔，表明在持力層以上存在夾層，沉管困難；上述綜合緣由造成斷樁。

針對此種困難狀況，監(jiān)理部召開了三次質量專題會議，各方達成的共識是：一是剔除原來的管樁廠，改用其它廠家的管樁，二是對有夾層的區(qū)域采納引孔的方法，削減沉管的難度，通過上述措施，施工較為正常。

四、經(jīng)濟效益分析

由于監(jiān)理部剛剛進場，尚未產(chǎn)生監(jiān)理費的支付；監(jiān)理部成本分析：總監(jiān)理費為308.8萬元，工期暫定15個月，每月監(jiān)理費為20萬元，11月監(jiān)理工程師為4人，12月監(jiān)理人數(shù)為12人，12月的監(jiān)理人數(shù)是不定期加人，加人最多的是12月下旬。閱歷建議：

1、與地產(chǎn)的協(xié)作：地產(chǎn)的傳統(tǒng)習慣是工期要求嚴，象本項目七萬平米的工程，從開工到售樓只有6個月的工期，地產(chǎn)對監(jiān)理部人員的配備特殊是對監(jiān)理主要人員的質素要求較高，基本上要求年輕有為，懂技術、懂管理、反應快，且與地產(chǎn)有過協(xié)作的經(jīng)驗，本公司人員的配備方面與地產(chǎn)的溝通有待加強；

2、現(xiàn)場施工的協(xié)作：由于造價限制嚴，地產(chǎn)選定的都是掛靠的農(nóng)夫施工隊伍，技術力氣、機械配置、工人素養(yǎng)薄弱，對監(jiān)理的管理質量是個挑戰(zhàn)，監(jiān)理工程師要花費相當大的精力幫助施工單位建立管理架構、參加交底、現(xiàn)場班組管理，不僅要管而且要幫，目前監(jiān)理工程師正努力在做這步工作，促使施工單位與其它大型施工單位一樣走向正軌。

五、對參建各單位的評價

目前參加施工的施工單位有：樁基施工單位深圳粵地、基礎施工單位省華建及中建二局。樁基施工單位管理實力、投入的設備、勞動力、施工質量、進度狀況一般；省華建管理實力、投入的勞動力、施工進度較好，施工質量一般；中建二局各方面都不如人意。|

六、明年監(jiān)理部監(jiān)理工作支配

明年監(jiān)理部的監(jiān)理工作主要是一期工程的主體施工和裝修施工，工程量大，工期緊，甲供材料幾十家，主包單位預料三到四家，監(jiān)理難度相當大，在這種狀況下，監(jiān)理部要主動協(xié)作地產(chǎn)，努力保質保量地完成監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在目前的基礎上還要加多，施工高鋒期監(jiān)理部預料須要25~29工作人員，明年的監(jiān)理工作雖然艱難，但監(jiān)理部依舊有信念做好監(jiān)理工作，讓公司領導、讓地產(chǎn)領導滿足。

監(jiān)理工作總結4

20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結如下:

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參加了煙臺港保稅港區(qū)一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責履行狀況

在這一年的工作中，我仍舊抱著邊工作邊學習的看法進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，剛好查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作閱歷。

工程質量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參加保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡潔，但是工地范圍很大，多點同時施工，必需抓住監(jiān)理重點才能在即削減工作量的同時又能提高工作效率和效果。假如發(fā)覺自己解決不了的問題剛好向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的學問空缺，下次再遇到類似狀況就可以獨立解決了。對須要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工依次，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工安排進行核對，假如進度落后剛好要求施工單位在保證質量的前提下實行措施加快施工。

工程資料方面，每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴于律己、融入團隊、敬重他人、工作仔細負責才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了許多新的理論學問和實踐閱歷，拓寬了我的學問面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在許多的不足，工作閱歷不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐性，這些不足也導致自己的工作存在許多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結閱歷，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學習好各項專業(yè)學問。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

項目監(jiān)理20xx年度工作總結二

一、工程概況

1工程名稱:工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設地點:本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)工業(yè)園。

3工程類型和特點:

3.1工程規(guī)模:

(1)、工業(yè)園一期工程車間廠房，是三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設計為標準統(tǒng)一、結構一樣、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約x萬元人民幣。

(4)、工程施工時間:xx年xx月--xx年x月

3.2工程結構特點:

(1)、工程所在地地質地層為平原沖積層,土質呈泥沙質，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采納三七土進行持力層地基處理，主體結構基礎采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎。

(2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采納扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采納噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設防。生產(chǎn)火災危急型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級;建筑主體結構合理運用年限:鋼結構50年，維護結構10年。

(5)、主要材料運用規(guī)格:1)土建部分混凝土采納本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗?jié)B混凝土;鋼筋采納安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材;2)、鋼結構采納Q345B(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345一般碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項目建設實施相關單位名錄:

4.1建設單位:三輪摩托車有限公司

4.2質監(jiān)單位:洛陽市質監(jiān)總站

4.3設計單位:河南智博建筑設計有限公司

4.4監(jiān)理單位:湖北聯(lián)興建設工程監(jiān)理有限公司

4.5總包單位:湖北工業(yè)建筑總公司

4.6土建施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部

4.7鋼結構施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結構項目部

4.8水電施工單位:河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、依據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師:1人;

總監(jiān)理工程師代表:1人;

主體結構施工時進駐:4人，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合;

安裝及裝修施工時進駐:4人，土建、鋼結構、水電施工安裝監(jiān)理人員結合;

資料信息管理員1人，平安監(jiān)理人員1人(兼)。

2、投入的監(jiān)理設施

現(xiàn)場由建設單位供應監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把。

建設單位供應的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

三、監(jiān)理合同履行狀況

根據(jù)監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，剛好編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前根據(jù)《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較具體詳細的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格根據(jù)建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，仔細地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順當?shù)赝瓿闪吮O(jiān)理任務。

1、工程進度限制狀況

在本工程監(jiān)理過程中，根據(jù)合同及有關文件約定的目標工期限制工程進度。由于出現(xiàn)自然災難發(fā)覺鋼結構柱梁倒塌災難，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部剛好實行充溢監(jiān)理力氣，與施工單位、建設單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，剛好召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，依據(jù)工程實際狀況隨時調(diào)整工程進度限制方案。

2、工程質量限制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格根據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠主動協(xié)作業(yè)主的工作，剛好向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤限制，監(jiān)理人員實行三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了肯定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行細致的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。

⑵在質監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，依據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20xx)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質量目標。

3、工程投資限制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格根據(jù)合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注意事前、事中限制，剛好進行變更簽證，并根據(jù)施工合同及程序提前幫助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事務，監(jiān)理人員對索賠事項及款項細致審查，實現(xiàn)了投資限制和合同管理目標。

4、工程平安限制狀況

監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進行平安大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及平安用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的修理、保養(yǎng)工作，避開機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合平安要求及存在平安隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已剛好下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開平安專題會，并組織各施工單位管理人員仔細學習了《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》。始終把平安工作放在工作的第一位。

在施工過程中平安隱患或問題能夠做到早發(fā)覺、剛好解決，從開工至竣工未出現(xiàn)平安事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿足的效果和合同約定的標準。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點:

1、做好事前、事中、事后的限制工作

⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員仔細閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠剛好發(fā)覺問題，把工程施工質量問題殲滅在萌芽狀態(tài);仔細審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。依據(jù)以往監(jiān)理工作閱歷及結合當?shù)貙嶋H工程施工狀況，提出多項合理化建議均被接受。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

⑵加強事中巡察、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡察頻率，發(fā)覺問題后剛好以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位削減了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時仔細檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后限制相結合，與實行現(xiàn)場巡察檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場剛好訂正和解決處理了大量的施工質量問題，消退了質量隱患，確保了工程質量。

2、充分相識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被接受，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、同等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和確定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3、工程監(jiān)理中嚴格根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，根據(jù)GB/T19001-20xx質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要剛好管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順當、施工單位也比較協(xié)作我們的工作，對出現(xiàn)的質量問題，施工單位己仔細根據(jù)我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平常協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較勝利的，工程質量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。

監(jiān)理工作總結5

一、工程概況

省道無繁線****橋(左)位于**縣城北，橋梁中心樁號K2+762，橋梁全長82米，全寬8米，凈寬7.75米，左側0.25米鋼護欄。主要工程內(nèi)容：在第2孔和第4孔空心板板底粘貼預應力碳纖維板，處理左、右幅橋縱向連接縫，修補左側橋擋塊和蓋梁混凝土，對橋面破裂混凝土進行局部修補。

二、監(jiān)理依據(jù)

本工程依據(jù)國家的政策、法規(guī)、法律，依據(jù)頒發(fā)的技術規(guī)范和評定標準，依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同，主要如下：

1、《馬路工程質量檢驗評定標準》。

2、《馬路橋涵施工技術規(guī)范》。

3、《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》

4、本工程設計圖紙

5、《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》

三、監(jiān)理組織機構及人員

1、本工程由****交通建設監(jiān)理詢問有限公司與業(yè)主(**交通局馬路管理處)簽定了監(jiān)理合同，監(jiān)理公司與業(yè)主授予了監(jiān)理人員必要的權限，本工程設置為一級監(jiān)理機構。

2、為保證省道無繁線****橋(左)修理加固工程的順當實施，總監(jiān)理工程師由具有豐富管理閱歷和組織協(xié)調(diào)實力，并且對技術合同條款比較精通的工程師擔當，駐地工程師由具有較高的管理閱歷的工程師擔當，能夠解決一般性技術問題和合同管理問題，一般監(jiān)理人員均具有專業(yè)素養(yǎng)，參與過監(jiān)理培訓對監(jiān)理工作有較為全面深刻的相識，能夠解決施工監(jiān)理工

作中的一般技術問題。

四、監(jiān)理工作狀況

項目監(jiān)理組根據(jù)公司的質量方針和目標，依據(jù)與建設方的約定，依據(jù)設計文件和有關標準、規(guī)范開展工作。為保證工程質量，首先要提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和應知應會實力，充分利用時間熟識本橋工程圖紙和有關文件。全組人員親密合作，堅持以巡察、跟蹤、旁站、復測、抽檢等方式全方位、全過程限制施工質量，按標準辦事，憑數(shù)據(jù)說話，努力做好“三限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證了工程質量。

1、嚴把原材料和設備關：各種原材料必需經(jīng)質檢員自檢合格，監(jiān)理認可后方可進場運用。鋼筋、水泥、碳纖維板、錨具以及砼外加劑等，除要求施工單位供應出廠質量證明文件外，還按規(guī)范規(guī)定進行抽檢試驗。要求各種原材料的品種、規(guī)格、標準符合工程要求。

2、分項工程檢驗制度：每個分項工程開工前，都仔細檢驗是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項工程完成后必需經(jīng)自檢合格，并報監(jiān)理驗收合格后再進行下一道工序施工。

3、著重落實監(jiān)理旁站制：在該工程的關鍵部位的施工中實行旁站，并作好記錄，仔細檢查各項指標的符合性。在混凝土的澆筑過程中，嚴格限制協(xié)作比，常常隨機對砂石料進行過磅。除此以外。還常常督促施工員將混凝土振搗充分，以保證構件的內(nèi)在質量。對施工班組現(xiàn)場做坍落度試驗，抗壓強度試驗的抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查。在砼澆筑過程中除對砼協(xié)作比進行限制，保證強度要求外，還通過現(xiàn)場試驗和摻外加劑等方法對砼的和易性、保水性和終凝時間進行限制。

4、試驗管理：本工程有關的原材料試驗由工地臨時試驗室完成。在全部砼試件試驗全過程進行旁站。

五、工程質量限制狀況

在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格根據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠主動協(xié)作業(yè)主的工作，剛好向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤限制，監(jiān)理人員實行三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了肯定的作用。

在工程各部位砼構件的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《馬路工程質量檢驗評定標準》(JTGF80/1-20xx)的允許誤差范圍進行嚴格限制。

六、工程進度限制狀況

工程開工前，審批承包單位編制的施工進度安排，并對已批準的進度安排的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督，從全局動身駕馭影響施工進度安排全部條件的改變狀況，剛好對施工進度安排提出調(diào)整建議。主要方法如下：

1、進度安排的審批

對承包人提交的工程施工進度安排進行仔細審核，其目的是檢查承包人所制定的工程進度安排是否合理，是否適應工程項目的實際條件和施工現(xiàn)場狀況。避開以不切實際的工程施工進度來指導施工。在詳細工作中，審查內(nèi)容包括：

1)工期和時間支配的合理性。

2)施工打算的牢靠性。

3)安排目標與施工實力的適應性。

2、進度安排的檢查方法

進度安排檢查的方法主要是對比法，即實際進度與安排進度進行對比，從而發(fā)覺偏差，以便調(diào)整或修改安排。

1)要求承包人依據(jù)現(xiàn)場供應的每日施工進度記錄，剛好進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)和業(yè)主提交一份月工程進度報告。

2)監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄，統(tǒng)計并反映實際進度與安排進度差距的進度限制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價。

七、工程投資限制狀況

計量工程師全面熟識合同文件以及工程量清單、技術規(guī)范、招標文件及附件等，并依據(jù)合同條款制定工程計量與支付程序，通過計量與支付的有效限制來保證工程施工合同的全面履行。

計量支付的主要方法：

(1)全部的計量項目包括清單中的工程項目，合同文件中規(guī)定的項目，工程變更的項目等工程項目的質量必需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并達到合同規(guī)范的標準后，才能由監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。監(jiān)理工程師檢查承包人為計量打算的有關資料，包括監(jiān)理工程師批準的開工申請單，承包人自檢的各種資料和試驗數(shù)據(jù)，同時各種試驗的頻率要符合合同規(guī)定，監(jiān)理工程師檢驗的各種試驗數(shù)據(jù)，中間交工證書。發(fā)覺質量問題或資料不齊全的現(xiàn)象，一律退還承包人暫不進行計量。

(2)依據(jù)中間交工證書，監(jiān)理工程師與承包人共同簽認的計量表，監(jiān)理工程師簽認的計日工，價格變更等填寫“中期支付證書”報總監(jiān)辦審批。

(3)總監(jiān)理工程師審查并確認支付報表及附件，簽發(fā)中期支付證書。對不符合要求的工程項目和施工活動，有權暫拒支付。

八、監(jiān)理體會、閱歷

從總的狀況看，承包方對該工程的施工質量是比較重視的，由于我們監(jiān)理的技術業(yè)務素養(yǎng)和監(jiān)理水平有限，閱歷有所欠缺，在工作中存在著一些不足之處。在今后監(jiān)理工作崗位上尚需不斷努力，充分相識到監(jiān)理工作的高度責任性，對工程質量決不能有半點馬虎之意，抓緊業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，加強監(jiān)理力度，把監(jiān)理工作、業(yè)務水平進一步提高。

本工程通過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同努力，工程已圓滿完工。在整個工程的監(jiān)理過程中，各級領導多次親臨現(xiàn)場檢查、指導工作，業(yè)主在此期間對我們監(jiān)理工作也賜予了大力的支持，給我們的工作帶來了許多便利，在此表示誠心的感謝!

監(jiān)理工作總結6

20xx年我被調(diào)入西過境馬路西段第一駐地辦試驗室擔當試驗檢測師，在領導的支持和同事的主動協(xié)作下，本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順當?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊谋O(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將20____年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本項目須要及合同條件的要求，主動購買試驗設備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質檢站驗收，具備施工打算階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿意施工及合同要求以及各項工作的開展狀況，并要求承包商建立健全質量自檢體系，為順當開工奠定基礎。

2、開工前，首先根據(jù)設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼協(xié)作比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿意施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工供應牢靠、精確的試驗依據(jù)。

3、材料質量限制，是我們試驗監(jiān)理質量限制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事馬路施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢限制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|量限制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、施工過程限制，每個分項或單項開工前，監(jiān)理試驗人員對砼協(xié)作比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時視察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該質量限制指標之一。

20xx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴格仔細，有較強的責任心，不管多么困難的只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的駕馭整個動態(tài)，限制整個質量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們始終努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)限制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提示我們接著仔細學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟識設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素養(yǎng)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質量。

在西過境馬路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的主動協(xié)作下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作，20xx年任務艱難，量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前限制，杜絕事后處理，持仔細負責的工作看法，具有較強的責任心，充分熟識并駕馭業(yè)務學問和技能，彌補過去的不足，嚴格把好材料進場質量關、施工現(xiàn)場質量檢驗關，當好質量的守護神，為華路捷馬路技術詢問有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理工作總結7

一、本月工程實施概況

（1）本月工程基本施工情景

1、環(huán)保樓舊址已拆除完成并進行破裂。

2、門診樓土方開挖完成；

3、門診樓與醫(yī)技樓之間房屋建筑垃圾清除完成。

4、門診樓與醫(yī)技樓之間土方開挖完成約30%；

5、現(xiàn)場場地硬化約800平方米。

6、門診樓人工挖孔樁接連開孔49個，共完成約100米左右。

7、工人生活區(qū)場地平整約1700平方米。

本月施工基本情景照片

（圖片）

印江環(huán)保樓舊址打算拆除

印江環(huán)保樓舊址拆除完成

門診樓土方開挖、工作面修整

門診樓土方開挖、工作面修整

門診樓孔樁樁位定位放線

門診樓人工挖孔樁開挖

（2）本月工程實際完成情景

1、門診樓人工挖孔樁開孔49根樁，完成約80米；

2、門診樓土方開挖完成；

3、印江環(huán)保樓舊址拆除完成；

（3）本月工程實際進度與安排比較情景

1、由于前期開工打算不充分等緣由，實際施工進度與總進度安排比較，偏離較大，已要求施工單位變更施工安排。

（4）本月工程材料進場運用及復檢情景

1、已對門診樓孔樁護壁的砂、石、水泥及鋼筋進行見證取樣送檢；

（5）本月施工單位平安生產(chǎn)管理工作評述

1、本月施工單位分別進行了現(xiàn)場材料堆碼、臨時用電的排查、道路的衛(wèi)生清理、臨邊防護的跟進、班組進場工人的平安技術交底等平安管理及部署工作。

2、施工單位在生產(chǎn)過程中，仍存在部分平安問題，如臨邊防護缺失、現(xiàn)場標識、標牌過少、孔樁防護不到位、臨時用電線路混亂等問題，針對監(jiān)理提出平安隱患問題均以口頭或書面通知及檢查記錄單等形式要求施工單位整改，基本整改落實到位，平安處于受控狀態(tài)，未發(fā)生平安事故。

（6）本月分項、分部工程驗收情景

分項驗收：

無

分部驗收：

無

（7）本月工程質量情景

本期施工質量綜合評述一般，主要施工驗收資料有孔樁開挖成孔、孔樁護壁施工驗收，樁位復核，建筑物原始地貌復測；施工過程中監(jiān)理部嚴格要求施工單位執(zhí)行報驗制度，施工單位基本均能履行到位，對監(jiān)理部所提問題剛好進行了整改。施工過程中發(fā)生的典型平安質量隱患如下：

1、51#樁第一節(jié)護壁開挖厚度與設計文件不符，且護壁鋼筋未設置；

2、58#、95#孔樁第四節(jié)護壁開挖的厚度與設計文件不符，且護壁鋼筋未設置；

3、部分孔樁現(xiàn)場操作中水泥、砂、石未按協(xié)作比要求拌制施工，且未拌制勻稱就起先澆筑，操作極不規(guī)范，導致已澆筑完成的護壁強度極低、未到達設計規(guī)定的c35強度。

4、地勘報告上顯示的數(shù)據(jù)，粉質粘土和雜填土開挖完后，下頭就是深度長達7m多左右的卵石層，且相應部位有積水，卵石存在流塑狀態(tài)，如孔內(nèi)的護壁厚度和鋼筋未按設計要求施工，孔內(nèi)極易產(chǎn)生垮塌現(xiàn)象。

上述問題在施工過程中剛好通知施工單位進行整改，體現(xiàn)了監(jiān)理的事前與事中限制；對所提問題剛好下發(fā)監(jiān)理通知單或驗收記錄單，要求施工單位整改，施工單位基本已整改完成，復檢合格才進行的下道工序，施工質量處于可控狀態(tài)。

二、本月監(jiān)理工作情景

（1）進度限制方面的工作情景

1、定期召開監(jiān)理例會協(xié)調(diào)施工中存在的影響施工進度問題，剛好協(xié)調(diào)相關單位解決，確保工期進度順當推動。

2、每日對現(xiàn)場進行巡察，檢查施工單位各部位的進展情景，人、機、料等投入情景，比較是否能夠滿意施工進度要求，剛好提示施工單位增加施工人員或材料物資供應等問題。

3、協(xié)調(diào)解決施工過程中影響施工進度的相關問題，對技術洽商、工作聯(lián)系單等剛好簽署監(jiān)理看法，盡快解決，以免延誤工期。

（2）質量限制方面的工作情景

1、對施工現(xiàn)場進行巡察檢查，對關鍵工序、重點部位和關鍵限制點進行旁站監(jiān)理。剛好訂正違規(guī)操作，消退質量隱患。跟蹤質量問題，以監(jiān)理通知單，檢查記錄等形式下發(fā)給施工單位要求其進行整改，驗證訂正效果。

2、嚴格要求施工單位執(zhí)行報審、報驗制度，材料進場剛好進行報審，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格，方可運用于本工程項目，確保施工材料質量滿意設計及規(guī)范要求。

3、依據(jù)承包單位報送的隱藏工程檢驗記錄，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行檢測核查，合格的工程予以簽認，并準予進行下道工序，不合格的工程限期整改，合格后重新報驗。

門診樓孔樁護壁鋼筋綁扎情景

門診樓孔樁護壁已澆筑完成

4、定期召開監(jiān)理例會，并在例會上通報現(xiàn)場存在的質量隱患及典型問題，提示施工單位整改，并在施工中留意避開出現(xiàn)類似情景，做好相應班組平安技術交底工作，提高質量管控意識，確保施工質量到達設計與規(guī)范要求。

5、每日進行現(xiàn)場巡查巡察工作，發(fā)覺隱患剛好與施工現(xiàn)場管理人員對接，確保質量隱患一經(jīng)發(fā)覺剛好解除，并照實記錄好監(jiān)理日志。

6、每周由監(jiān)理部組織進行現(xiàn)場平安及質量聯(lián)合檢查，照實填寫現(xiàn)場存在的平安及質量問題，以檢查記錄單形式下發(fā)給施工單位要求對其整改，整改合格書面報監(jiān)理部復查，使現(xiàn)場存在問題剛好得以消退，解除質量及平安隱患。

（3）平安生產(chǎn)、禮貌施工管理方面的工作情景

1、督促施工單位建立完善平安管理制度及平安操作規(guī)程，依據(jù)工程的特點，加強施工人員的崗位教化培訓，提高施工人員平安生產(chǎn)意識。

2、檢查并督促施工單位根據(jù)建筑施工平安技術標準和規(guī)范要求落實分部、分項工程或各工序，關鍵部位的平安防護措施。

3、監(jiān)理組人員每日對施工現(xiàn)場進行巡察檢查，針對施工中發(fā)覺的平安隱患，剛好以通知單、檢查記錄單等形式下發(fā)給施工單位，要求整改落實?，F(xiàn)場檢查存在的平安問題，以書面形式下發(fā)給施工單位，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位落實整改，解除隱患95%以上。

4、督促檢查施工單位做好平安標識工作，標記牌要求懸掛在醒目位置。

5、定期召開監(jiān)理例會，在例會上提出平安隱患問題，監(jiān)督、督促施工單位進行整改，提示施工單位過程中簡單發(fā)生隱患事項，以及擔心全行為的平安技術交底工作，確保平安生產(chǎn)。

召開監(jiān)理例會

召開監(jiān)理例會

6、審查施工單位所報的危急性較大的分部分項工程施工方案及分包單位資質人員等相關資料，提出方案中存在問題，技術及平安保障措施是否落實到位，要求施工單位補充完善，確保方案的指導性、操作性、針對性等。

分包單位監(jiān)理審查看法

人工挖孔樁專項施工方案監(jiān)理審查看法

7、監(jiān)督施工單位對新進場工人的教化與培訓，做好班前交底、平安技術交底、三級教化等工作，提高平安生產(chǎn)意識，避開平安事故發(fā)生。

監(jiān)督施工單位進行班前教化

監(jiān)督施工單位進行平安技術交底

（4）工程計量與工程款支付方面的工作情景

1、孔樁開孔、土石比計量收方，做好相應原始記錄，留有原始簽證資料，避開后續(xù)無法計量或簽證，出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。

（5）合同其他事項的管理工作情景

1、合同第30頁施工計價部分中說明我司價款中含前期臨時施工審計后計價4526869.82元，前期臨時施工費用在承包人進場后，承、發(fā)包雙方共同依據(jù)實際發(fā)生量依據(jù)定額和市場價格進行確定，針對該部分我司未見書面移交資料，也不清晰審計后計價定額的審計原則和組成明細，請建設單位明確對接單位并供應價款組成明細，以便雙方協(xié)商確認。

2、關于印江環(huán)保樓的舊址拆除工作本不在我司范圍內(nèi)，屬于合同增項資料，現(xiàn)印江環(huán)保樓已拆除，請項目管理公司協(xié)調(diào)建設單位供應拆遷部分的基礎性資料及工作指令，以便后續(xù)工作的順當進展。

三、本月工程實施的主要問題分析及處理情景

（1）工程進度限制方面的主要問題分析及處理情景

1、門診樓與醫(yī)技樓、住院樓正在進行土方開挖，依據(jù)現(xiàn)有藍圖、臨時圖紙，

仍無法精確確定地下室范圍與基坑開挖標高，其中臨時圖紙中住院樓標高有

誤，望盡快下發(fā)正式版圖紙或可用于指導施工的圖紙。

2、目前受棄土場場地邊的限制，棄土困難，棄土無法滿意本項目的進度需求，

導致效率極低。因后期的土方回填量巨大，看能否請指揮部出面協(xié)商一塊臨

時堆土場，一是緩解目前土方開挖出土緩慢的困難。二是作為回填時的用

土做打算。

3、門診樓孔樁班組人員數(shù)量偏少，已要求施工單位加派人員并按月進度安排

分攤到每周、每日；

以上問題是影響進度的主要因素，目前正在處理中。（2）工程質量限制方面的主要問題分析及處理情景

本月施工過程中，經(jīng)監(jiān)理日常巡查、平行檢驗、工序驗收等發(fā)覺如下質量隱患，并在發(fā)覺的同時，口頭或書面形式，剛好與施工單位質量管理人員、技術負責人等溝通，要求加強質量限制，加強班組交底，并將相關隱患剛好整改，經(jīng)過過程中的監(jiān)督、跟蹤，下列問題基本均已整改。

1、部分孔樁護壁厚度及鋼筋的放置數(shù)量未按設計要求施工；

2、開工前期的資料與施工進度不一樣步；

3、對門診樓孔樁定位進行復核，偏差在規(guī)范允許內(nèi)，貼合要求；

4、依據(jù)設計文件及規(guī)范要求，為保證樁身垂直度，對門診樓部分已超過3m的孔樁，在澆筑完第三節(jié)護壁后，對樁中心位置及垂直度校對一次，偏差在規(guī)范允許內(nèi)。

以上問題均為本期施工中發(fā)生的相關質量問題，監(jiān)理部均以口頭或書面形式要求施工單位進行整改，均已整改完成，質量處于受控狀態(tài)。

（3）平安生產(chǎn)、禮貌施工管理方面的主要問題分析及處理情景

平安生產(chǎn)、禮貌施工管理，本月主要發(fā)生如下平安生產(chǎn)、禮貌施工隱患，發(fā)覺的同時剛好與施工單位平安管理人員對接，剛好將隱患解除，確保平安生產(chǎn)。針對平安問題提出以下典型問題：

1、建立門衛(wèi)制度，防止路人誤入，到達全封閉式管理。圍檔施工構成的洞口要剛好嚴密防護；施工現(xiàn)場基坑周邊已經(jīng)搭設的臨邊防護，部分地方未完善，密目網(wǎng)未掛；

2、施工現(xiàn)場臨時用電應采納三相五線制的TN-S系統(tǒng)；

3、施工現(xiàn)場基坑周邊平安警示標記、標語，以及辦公區(qū)和生活區(qū)的滅火器材均未布設。

4、依據(jù)安監(jiān)總局發(fā)布的《企業(yè)平安生產(chǎn)風險公告六條規(guī)定》的明確要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位必需在醒目位置、存在平安生產(chǎn)風險的崗位、重大危急源和存在較大危急的場所和設施設備上，公告相關危急危害因素及應對措施；

5、對現(xiàn)場進行平安檢查時，孔樁班組的平安意識不高，部分機械運用的鋼絲繩銹跡斑斑，存在斷股、起倒刺等現(xiàn)象；沒有運用自動卡緊保險裝置；門診樓目前開挖的孔樁越來越深，工人在每一天上班之前必需要檢查孔內(nèi)是否有毒氣或存在缺氧狀態(tài)；

以上問題為本期監(jiān)理日常巡察、聯(lián)合檢查等發(fā)覺的典型問題，均已口頭或書面形式要求施工單位整改，基本均已整改完善，平安處于受控狀態(tài)。

（4）工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情景

無

（5）合同其他事項的管理方面的主要問題分析及處理情景

無

四、下月監(jiān)理工作重點

1、收集、審核、整理施工方前期資料；嚴格根據(jù)設計圖紙及規(guī)范要求監(jiān)督管控孔樁等隱藏工程施工質量，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，嚴禁進入下道工序施工。

2、接著加大巡查、巡察力度，做好平安監(jiān)督管理工作，重點對臨時用電、大型設備、邊坡、施工機械和特種作業(yè)人員持證上崗等的監(jiān)督檢查。

3、做好平安禮貌施工，定期檢查平安、質量施工等情景，剛好下發(fā)整改單，跟蹤監(jiān)督，確保施工平安及質量得到保證。

4、加強施工現(xiàn)場施工質量的限制，著重于事前、事中質量限制工作。每一天巡察施工現(xiàn)場，發(fā)覺問題剛好要求施工單位整改，并作好每一天的監(jiān)理日記和巡查記錄。

5、做好施工過程中的質量動態(tài)管理工作，加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督、巡察、平行檢查等工作。

6、對進場材料嚴格根據(jù)規(guī)范進行見證取樣、送檢，經(jīng)復檢合格方可運用。

7、做好收方記錄、統(tǒng)計工作，按實際情景照實填寫監(jiān)理工作日志。

8、督促施工單位做好樁身檢測、砼試塊到期送檢等工作。

9、協(xié)作甲方、項目管理公司的各項工作指令，做好協(xié)調(diào)工作。

監(jiān)理工作總結8

20xx年在長韶婁公司領導的正確指導，各施工單位的大力支持下，我監(jiān)理處針對本項目的平安監(jiān)理工作重點與要點，本著“平安第一、預防為主、綜合治理”的原則，堅持“平安生產(chǎn)人人有責，管生產(chǎn)必需管平安”的基本方法，全面綻開平安監(jiān)理工作，形成了齊抓共管的良好工作局面。一年來，監(jiān)理處所轄5—8標的平安生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，沒有發(fā)生平安生產(chǎn)事故并受到了長韶婁公司領導的充分確定。現(xiàn)就二監(jiān)理處20xx年平安監(jiān)理工作總結如下：

一、完善平安組織機構與管理體系

監(jiān)理處成立了由處長任組長，副處長任副組長，平安專監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師任組員的平安領導小組，并對人員變更后的組織機構剛好更新。督導5至8標進一步完善平安組織機構，嚴格根據(jù)每5千萬配備1名專職平安員的要求落實平安管理人員到崗。一年來，在監(jiān)理處與各施工單位的共同努力下，平安管理體系運轉基本正常，為平安生產(chǎn)工作夯實了良好基礎，形成了行之有效的平安管理網(wǎng)格書面。

二、進一步落實完善平安生產(chǎn)責任制

平安生產(chǎn)責任制是平安生產(chǎn)工作的核心制度，也是平安生產(chǎn)工作落到實處的有力保障。監(jiān)理處始終圍繞平安生產(chǎn)責任制來完善各種平安管理制度，編寫了各級監(jiān)理人員的平安工作職責，與每一位監(jiān)理人員簽定了平安生產(chǎn)責任狀并剛好對新進監(jiān)理人員進行平安教化與簽定責任狀，形成了橫向到邊，縱向究竟的以監(jiān)理處長為核心的平安監(jiān)理責任制，有力的促進了監(jiān)理人員平安責隨意識，提高了平安監(jiān)理管理工作的力度。與此同時監(jiān)理處狠抓各施工單位平安生產(chǎn)責任制的落實，督導各施工單位與各分包隊伍平安生產(chǎn)協(xié)議的簽定，并與各施工人員簽定平安生產(chǎn)責任狀，確保施工現(xiàn)場人人管平安，人人是平安員的平安生產(chǎn)格局。

三、全面貫徹省廳、質安局、及業(yè)主下發(fā)的平安文件精神

監(jiān)理處緊緊圍繞上級文件要求開展平安監(jiān)理工作，以上級文件為平安監(jiān)理工作的重點。結合精細化施工全面推行平平安工地建設活動，從活動的方案、實施到總結全過程的開展，確保施工現(xiàn)場平安文明施工形象。大力開展“打非治違”活動，成立“打非治違”領導小組，編制“打非治違”詳細實施的專項方案，深化工地綻開每月兩次專項檢查，排查、消退平安隱患。穩(wěn)步推動省廳193號文件的實施，深化落實六類施工（臨時用電、架橋機、滿堂支架、懸臂施工、高墩、隧道）作業(yè)平安操作關鍵限制，明確平安責任人與平安管理職責，在施工現(xiàn)場直立責任牌，確保在平安保證的前提下開展關鍵施工，并在日常工作中不定時的對文件要求的落實狀況進行檢查。通過對各級平安文件學習、落實、檢查、整改，不斷推動監(jiān)理處及各施工單位平安生產(chǎn)工作穩(wěn)步實施。

四、嚴格平安專項方案審核制度并確保落實到位

嚴格根據(jù)交通部20xx年1號令及各相關平安法律法規(guī)、條例等要求實施平安專項施工方案制度。監(jiān)理處嚴格審查施工單位的平安生產(chǎn)技術措施和專項方案是否符合強制性標準，是否具有可實施性可操作性。施工單位的專項平安施工方案，從現(xiàn)場監(jiān)理到平安專監(jiān)，從平安專監(jiān)到處長，逐級審查、修改、批準。主要審核臨時用電平安施工方案、人工挖孔樁專項平安施工方案、高邊坡、高墩柱施工、爆破作業(yè)、夜間施工、龍門吊架橋機作業(yè)、張拉作業(yè)、跨線作業(yè)、滿堂支架作業(yè)等平安專項措施和專項平安施工方案。有的方案經(jīng)過多次反復的修改、平安驗算、審核，直至符合強制性標準后，才同意該項工程開工。在施工過程中不定時的進行檢查專項方案的實施狀況，發(fā)覺未根據(jù)專項方案落實的，必需限期整改到位后方可接著施工。

五、深化施工現(xiàn)場實施全過程全方位的平安檢查

平安檢查始終是平安監(jiān)理工作的重中之重，只有通過仔細檢查，排查平安隱患，發(fā)出平安隱患整改指令，將平安隱患消退于萌芽狀態(tài)。20xx年來，我們對所監(jiān)標段組織平安檢查263次，發(fā)覺平安隱患298處，下達平安通用函4個，平安監(jiān)理工作指令16份，書面平安隱患整改單18份，簽發(fā)罰款單11份組織臨時用電、特種設備、打非治違、特種作業(yè)人員、平安標記標牌、節(jié)假日檢查等多次專項平安檢查與季節(jié)性平安檢查。對省交通廳、省質檢站、長韶婁公司等上級的平安大檢查所排查出來的平安隱患，均嚴格按要求督促各標對平安隱患進行整改，經(jīng)監(jiān)理處組織驗收合格后，簽署看法剛好向有關上級回復，同時要求平安隱患整改要附整改后的彩色照片并存檔。平安隱患做到了整改剛好，復查驗收合格。為項目建設奠定了全過程、全方位的平安保障。

六、完善平安監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料

監(jiān)理處根據(jù)湖南省馬路水運工程建設資料檔案書目要求建立完善平安監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。對施工單位的組織機構、特種作業(yè)人員資格報審、特種機械設備驗收、平安技術措施及專項施工方案、平安經(jīng)費審查等分別建立了檔案；對平安監(jiān)理的文件、函件、指令和停工令、懲罰通知等分類建立了檔案；平安專監(jiān)每天填寫平安監(jiān)理日記、平安巡察記錄，平安監(jiān)理臺帳。監(jiān)理處每月組織召開一次平安例會、已記錄的監(jiān)理睬議12次，每月上報一次平安監(jiān)理月報12次。平安監(jiān)理工作基本做到了規(guī)范化、痕跡化。對施工單位的平安內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理處留意常常抽查，剛好查缺補漏，完善歸檔。目前監(jiān)理處和所監(jiān)單位的平安內(nèi)業(yè)資料基本符合要求。

七、加強應急預案的演練，提高事故應急快反實力

監(jiān)理處組織督導各施工單位綻開應急預案的演練，應急演練嚴格根據(jù)編制演練方案、桌面推演、實際演練、演練總結的程序進行，確保演練的有效性。各施工單位在本年度均組織演練一到兩次，從演練實際狀況看，的確是打算充分，組織合理，應急程序到位，快反實力得到有效提升，業(yè)主單位平安部門參加觀摩后賜予充分確定。通過應急演練，各施工單位的應急隊伍得到了進一步熬煉與提升，為削減平安事故的擴大與緊急救援奠定了堅實基礎。

八、加強對重大危急源、特種設備的監(jiān)控管理力度

監(jiān)理處在本年度加強了對重大危急源與特種設備的平安監(jiān)理力度。本年度各重大危急源相繼進入施工高峰期，特種設備也相繼進場投入運用，各種平安隱患突險，監(jiān)理處針對此狀況特地組織召開平安會議，明確要求各級監(jiān)理人員加強對重大危急源與特種設備的監(jiān)控，重大危急源必需有特地的平安管理措施并檢查到位后方可施工，必要時要求監(jiān)理人員全程進行旁站，剛好發(fā)覺問題剛好上報解決。重大危急源嚴格執(zhí)行登記銷號管理制度，施工完畢后由施工單位上報監(jiān)理處進行銷號。特種設備進場實行持證準入制，必需由具有安裝資質的單位進行安裝，經(jīng)質監(jiān)部門檢測合格后方可投入運用，并由持證的操作人員進行操作。監(jiān)理處不定期組織專項平安檢查，確保重大危急源施工過程與特種作業(yè)運行過程平安，杜絕發(fā)生較大平安事故的發(fā)生。

九、加強平安生產(chǎn)經(jīng)費的管理，確保平安投入到位

平安生產(chǎn)經(jīng)費投入是否到位干脆影響項目平安生產(chǎn)工作是否有序的推動，是平安生產(chǎn)工作是否落實處的關鍵。監(jiān)理處加大平安投入的管理，嚴格根據(jù)投入合理，實報實銷的原則進行審核，堅決杜絕施工單位侵占、挪用平安生產(chǎn)經(jīng)費的現(xiàn)象發(fā)生。施工單位每月上報的平安投入臺帳，監(jiān)理處對每一張票據(jù)仔細審查核實，對非平安投入的堅決惕除，并對施工現(xiàn)場的平安投入狀況進行檢查，保證平安生產(chǎn)經(jīng)費落實到改善平安生產(chǎn)條件，提高設備本質平安，改善平安作業(yè)環(huán)境等方面。對不合理的平安經(jīng)費投入堅決不予簽認，并責令施工單位改正。到目前為止，二監(jiān)處所轄各施工單位平安投入合理，滿意平安生產(chǎn)須要。

總之，20xx年二監(jiān)處平安監(jiān)理工作在以處長為核心的平安領導小組的帶領下取得了肯定的成果，達成本年度平安監(jiān)理工作目標。但工作中仍存在一些問題，在后續(xù)的工作中，監(jiān)理處將保持一貫的扎扎實實的工作作風，本著“以人為本”的平安理念，在各級領導的指導與關懷下，一如繼往的為達成項目建設的平安總體目標而努力工作！

監(jiān)理工作總結9

工程質量評估報告(單位工程）

建設單位：淮安中南世紀城房地產(chǎn)有限公司

設計單位：承包單位：監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：

江蘇省建設廳監(jiān)制

淮安中南世紀城1.4期8#、9#、10#樓

竣工驗收監(jiān)理總結

一、工程概況：

工程名稱：淮安中南世紀城1.4期8#、9#、10#樓工程

工程地點：淮安市新城區(qū)寧連一級馬路和京杭大運輸河交叉西南角建設單位：淮安中南世紀城房地產(chǎn)有限公司

設計單位：南京金宸建筑設計有限公司；

勘察單位：海門市建筑設計探討院有限公司；

施工單位：浙江梯梯建設有限公司；

監(jiān)理單位：江蘇地元項目管理有限公司

淮安中南世紀城1.4期8#、9#、10#樓工程，面積約46000M，

耐火等級為一級，設計運用年限為50年。剪力墻結構，建筑抗震設防烈度為七度。共計18層，地下室2層、樁基礎，工程開工時間：20xx年11月15日,工程竣工時間：20xx年7月14日。

該工程在施工前我公司在工程質量上建立了完整的管理體系；全部的材料進場檢查其質保書，并進行抽樣檢測合格后方可進行運用，項目部施工負責人進行圖紙交底并進行規(guī)范學習，施工中從每個檢驗批、每個工種抓起，嚴把每道工序質量關。

二、監(jiān)理依據(jù)

1、國家有關法律、法規(guī)及強制性條文

2、圖紙設計及其變更文件

3、現(xiàn)行有關施工驗收規(guī)范

4、建設工程合同文件

三、監(jiān)理工作方法

1、旁站監(jiān)督：

從土方回填、砼澆筑、防水卷材鋪貼等進行全過程跟蹤旁站監(jiān)理，并仔細填寫旁站記錄。

2、測量：

施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程限制進行檢查，對軸線、垂直度、層高、總高度進行嚴格的檢查限制，不符合要求不得施工。

3、試驗：

對全部進場材料均督促施工單位按規(guī)范要求見證取樣送檢，嚴禁不合格材料進場運用。砼試壓塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭等均按要求進行抽樣送檢。

4、指令文件：

在施工過程中發(fā)覺問題剛好簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單。

5、質量監(jiān)控程序：

規(guī)定雙方遵守質量監(jiān)督程序，按規(guī)定程序工作，嚴格工序報驗制度，上道工序未閱歷收合格不得進入下道工序施工，隱藏工程未閱歷收不得進行隱藏施工，分部、分項工程未閱歷收評定合格不得進行后續(xù)施工。

四、監(jiān)理工作成效：

（一）工程資料狀況

1、隱藏工程驗收記錄：

隱藏工程驗收，按規(guī)定要求進行檢查驗收，資料齊全。

2、結構檢驗及抽樣檢測資料：

（1）砼試件按規(guī)定見證取樣、留置同養(yǎng)及標養(yǎng)試塊，經(jīng)檢測全部合格。

（2）砂漿試件按規(guī)定見證取樣、留置標養(yǎng)試塊，經(jīng)檢測全部合格。

（2）屋面蓄水試驗記錄齊全，符合要求；

（3）有防水要求的樓地面蓄水試驗記錄齊全，符合要求；

（二）分部驗收狀況：

1、基礎分部：地基處理、土方、砼，基礎砌體合計4個子分部符合要求，資料齊全；

2、主體結構分部：包括砼、砌體、結構合計2個子分部，符合要求，資料齊全；

3、裝飾裝修分部：包括地面、抹灰、門窗、吊頂、涂料、飾面板（磚）、細部合計7個子分部，符合要求，資料齊全；

4、屋面分部：包括涂膜防水屋面、剛性防水、平瓦屋面，合計3個子分部符合要求，資料齊全；

5、建筑電氣分部符合要求，資料齊全；

6、給排水分部符合要求，資料齊全；

7、通風分部符合要求，資料齊全。

（三）觀感質量檢查：

業(yè)主、監(jiān)理、施工方對工程觀感進行現(xiàn)場檢查，評定為合格。

（四）進度限制

實際工期從XX年XX月XX日起先至XX年XX月XX日為止。

五、監(jiān)理結論：

1、工程包括的全部分部（子分部）均驗收合格；

2、質量限制資料齊全；

3、該工程所含分部工程的有關平安和功能檢測資料完整；

4、主要功能項目的抽查結果符合專業(yè)質量驗收規(guī)范要求；

5、觀感質量閱歷收評定為合格。

監(jiān)理部經(jīng)探討認為該工程可以評為合格工程

江蘇地元項目管理有限公司中南世紀城1.1期監(jiān)理部

XX年XX月XX日

監(jiān)理工作總結10

一、工程概況

1號建筑（綜合樓）為主體五層，局部兩層，鋼筋混凝土框架結構，鋼筋混凝土屋面。建筑占地面積：，建筑面積：。46m2。，建筑總長，寬48m。耐火等級二級，分為兩個功能區(qū)，1—11軸之間為綜合協(xié)助功能區(qū)，總共兩層，一層主要布置了餐廳，男女更衣間，男女浴室等。餐廳位于綜合協(xié)助區(qū)一層的北側，男女更衣及浴室位于綜合協(xié)助區(qū)一層的南側。該區(qū)二層為主要的活動中心及會議中心，為大空間布局，并在中心設置天井。12—19軸之間為行政辦公區(qū)，總共五層，一層為會議室，接待室。該區(qū)二層為董事長辦公室，總經(jīng)理辦公室，常務副總經(jīng)理辦公室，財務室，以及一般辦公室。2號建筑（原材料、協(xié)助車間）為單層全鋼結構。

3號建筑（切片一車間）為單層全鋼結構。建筑占地面積：，建筑面積：m2。，建筑總長168m，寬52m。4號建筑（切片二車間）為單層全鋼結構。建筑占地面積：，建筑面積：m2。，建筑總長168m，寬52m。5號建筑（變電站）為單層鋼筋混凝土框架結構，鋼筋混凝土屋面。建筑占地面積：，建筑面積：m2。，建筑總長32m，寬36m。7號建筑（成品庫、協(xié)助車間二）為單層全鋼結構。建筑占地面積：，建筑面積：，建筑總長64m，寬32m。

二、監(jiān)理過程

建設工程是一種特別的產(chǎn)品，價值大、運用壽命長、要求高。對各分項分部工程的隱藏驗收，我方監(jiān)理人員按相關規(guī)范規(guī)定，剛好邀請了設計院、區(qū)質檢站一同現(xiàn)場進行了檢查驗收。

三、本工程施工特點

1、設計不完善。

①各個專業(yè)由不同設計師設計，但設計師之間溝通不夠，甚至一個專業(yè)的設計變更后其它相關的專業(yè)未剛好變更，例如：1#屋頂土建設計的是雙面坡，但是排水卻設計的單面排水。3#、4#車間變電所原設計有6臺變壓器，后變更至4臺，但與之配套的暖通、土建專業(yè)未能剛好變更，導致現(xiàn)在變電所冗余空間較多，變電所空調(diào)系統(tǒng)富余過大。

②圖紙不全和多處細部、節(jié)點有疏漏，例如：鋼結構基礎防雷焊接施工圖紙上僅僅提出詳細做法見圖集，但是圖集上該施工有兩種做法，兩種做法施工時間和施工成本又各不相同，這給施工方和業(yè)主方帶來了不必要的困擾，收到這些問題后我結合實際狀況剛好進行了溝通，對施工方提出的問題進行了確定的回復。

2、分項工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強電又分為母線系統(tǒng)，空調(diào)供電、一般插座和照明。3、工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。甚低，有的工人甚至連基本的質量要求都不清晰，干到那里算那里。

四、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著遵守法律、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監(jiān)理工作的“三限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)限制。工作中，堅持質量第一，預防為主，過程限制，終端把關的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合，對建設單位熱忱服務。對施工人員的限制。監(jiān)理中，技術水平比較低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行限制，重點監(jiān)督；對施工材料的質量，因干脆影響工程質量和平安，應對其質量與性能重點限制。

1、對承包施工單位做好技術底的限制。

（1）施工中，實行現(xiàn)場監(jiān)督、巡察、平行檢驗相結合的方法，先后進行了電纜的絕緣電阻測試、母線絕緣電阻測試、各單體建筑的接地電阻測試等工序的旁站。

（2）對隱藏工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質量限制，做到事必親躬。

2、嚴把進場材料關。

3、進度限制。

4、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量限制的一個重要環(huán)節(jié)。

（1）線管敷設：

①土中會滲入漿水，導致導管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此gb—20xx中強制性條文要求：金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應加套管焊接，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口實行封堵措施，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導通性。

②、鋼配線管敷設深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設深度太深不利于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場所（如地下室等），鋼導管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上，所以埋設深度恰當，既愛護導管又不影響建筑物質量。因此gb—20xx要求：暗配的導管，愛護層厚度大于15mm，且槽應用強度等級不小于m10的水泥砂漿抹面愛護。開槽要求采納機械開槽，禁止手工開槽。

③、jdg20管用量最多，在敷設時距離不準、彎角過小、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。

（2）配電箱安裝：安裝不規(guī)范

①配電箱內(nèi)接線凌亂

②部分接線排上的多股銅線接線不規(guī)范，未運用銅質線耳。

③部安排電箱未做重復接地。

（3）各種暗盒的安裝：

①、插座暗盒對地高度不放線安裝使安裝的各類暗盒高度不準，安裝歪斜；同墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面。

②、空調(diào)、照明開關的高插暗盒高度不準；

③、地插暗盒預埋標高未有效限制，造成地磚鋪設完成后部分地插盒高出瓷磚。

（4）防雷接地系統(tǒng)安裝。有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準；②圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準；③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊；⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗收。在本工程1#樓樓頂防雷帶施工過程中，我發(fā)覺施工單位焊接長度不符合要求，個別鍍鋅圓鋼對口焊接，焊接咬肉，夾渣、焊瘤，馬上下發(fā)了監(jiān)理通知單，要求施工單位仔細整改。

（5）等電位聯(lián)結

①、總等電位聯(lián)結（meb）《低壓配電設計規(guī)范》要求：采納接地故障愛護時，在建筑物內(nèi)應將下列導電體作總等電位聯(lián)結：pe、pen干線；電氣裝置接地極的接地干線；建筑物內(nèi)的水管、煤氣管、采溫煦空調(diào)管道等金屬管道；條件許可的建筑物金屬構件等導電體。施工時，一般采納焊接，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼，從meb紫銅連接母排上連接至導電體上。

②、衛(wèi)生間局部等電位連接（leb）：gb—1999中條第六款要求：設洗浴設備的衛(wèi)生間應作等電位聯(lián)結。

（6）母線槽系統(tǒng)安裝。3#、4#廠房母線槽系統(tǒng)的安裝可以說是本工程電氣監(jiān)理內(nèi)容的重中之中，母線槽系統(tǒng)安裝的勝利與否干脆影響到業(yè)主的后續(xù)生產(chǎn)。施工單位上報母線槽施工專項方案后我具體審查，指出了其中的錯誤，并指導施工單位依據(jù)現(xiàn)場施工的特點進行了有針對性的修改。每批母線到場后我都會同施工單位材料員現(xiàn)場核對母線進場報驗材料，檢測母線絕緣電阻。由于3#、4#是鋼結構廠房，母線支架受鋼結構梁柱的影響安裝間距有大有小，個別支架設置在母線接頭處。看到這一狀況，我下發(fā)了監(jiān)理聯(lián)系單，要求施工單位增加支架，確保母線受力勻稱。經(jīng)過細致的監(jiān)理工作，3#母線系統(tǒng)順當送電，平安運行至今。

（7）