2023年化工工作總結(jié)

2023年化工工作總結(jié)化工工作總結(jié)篇1

為了加強(qiáng)我校的環(huán)境建設(shè)，增加小學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步搞好我校校內(nèi)綠化工作，按市教化局、鎮(zhèn)教委的工作要求，全面做好校內(nèi)綠化、美化工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、校內(nèi)狀況

我校位于東沙河鎮(zhèn)東部丘陵地區(qū)。學(xué)校占地4614平方米，實(shí)現(xiàn)綠化面積600余平方米，綠化率13%，現(xiàn)已建成花池六個(gè)，以草坪、喬木、灌木、花、草合理搭配，形成四季有綠，環(huán)境優(yōu)雅的育人場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的綠化目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視綠化工作，進(jìn)一步加強(qiáng)充溢領(lǐng)導(dǎo)班子。

始終以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)調(diào)環(huán)境育人的重要性，先后投入大量人力、物力及財(cái)力從事學(xué)校綠化工作，長(zhǎng)抓不懈。為切實(shí)改善辦學(xué)條件和提高教化教學(xué)質(zhì)量，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，學(xué)校校委會(huì)人員為組員的學(xué)校綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，部門(mén)實(shí)施，規(guī)模發(fā)展，重在實(shí)效的發(fā)展思路，做到分工明確，責(zé)任到班級(jí)到人，事事有人抓，項(xiàng)項(xiàng)有人管，全面開(kāi)展綠化工作。

學(xué)校購(gòu)置太陽(yáng)花、月季花、女貞、紫葉梨、龍爪槐、玉蘭樹(shù)、冬青、球松、楊樹(shù)等幾十個(gè)品種，實(shí)現(xiàn)綠化面積600多平方，修造形成了幾個(gè)頗有特色的景觀，做到常常松土、除草、施肥、澆水、治蟲(chóng)、修枝整形，進(jìn)一步提高了我校綠化質(zhì)量。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，強(qiáng)化師生綠化意識(shí)，實(shí)行多種措施，把學(xué)校綠化工作落到實(shí)處。

為加強(qiáng)對(duì)學(xué)校綠化工作的管理，學(xué)校通過(guò)黑板報(bào)、校會(huì)、主題班會(huì)、小隊(duì)活動(dòng)進(jìn)行校內(nèi)綠化和綠化學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教化，形成人人動(dòng)手，個(gè)人參與綠化、美化校內(nèi)的良好氛圍。

作為育人單位，學(xué)校把校內(nèi)綠化、美化與教化實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，充分利用校會(huì)、班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行環(huán)境教化；利用標(biāo)語(yǔ)、圖片、廣播宣揚(yáng)綠化學(xué)問(wèn)，進(jìn)行滲透性教化；結(jié)合植樹(shù)節(jié)等節(jié)日在校內(nèi)內(nèi)外開(kāi)展環(huán)保宣揚(yáng)活動(dòng)；開(kāi)展以班級(jí)、大隊(duì)部為單位的綠化責(zé)任區(qū)，設(shè)立清潔值日、監(jiān)督崗，讓學(xué)生每天負(fù)責(zé)打掃綠化地段的殘枝敗葉和清潔衛(wèi)生，保持校內(nèi)的清潔；定期給植物澆水、剪枝、施肥、防蟲(chóng)。

這些寓教化于綠化活動(dòng)之中的措施，增加了學(xué)生的主子翁責(zé)任感，提高了學(xué)生環(huán)保學(xué)問(wèn)、生態(tài)學(xué)問(wèn)和綠化學(xué)問(wèn)，培育了他們自覺(jué)愛(ài)惜樹(shù)木花草的高尚品德，使全校師生員工充分相識(shí)到學(xué)校綠化是國(guó)土綠化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)和校內(nèi)文化建設(shè)全面推動(dòng)素養(yǎng)教化的須要。

四、搞好綠化工作，走出一條特色的綠化道路。

為了提升校內(nèi)綠化的規(guī)格質(zhì)量，讓校內(nèi)成為學(xué)生彰顯特性，釋放才能的有效平臺(tái)，我們堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，注意建設(shè)我校特色的綠色校內(nèi)，以此展示厚重的文化底蘊(yùn)。在植物品種上，做到了植物多樣化。依據(jù)因地制宜的原則，我校大力種植花草樹(shù)木，校內(nèi)內(nèi)植物品種繁多，做到了常綠植物和落葉植物相結(jié)合，針葉植物和闊葉植物相結(jié)合，形成錯(cuò)落有致，疏密相間，花開(kāi)四季，綠樹(shù)成蔭的綠化景觀。

面對(duì)學(xué)校的發(fā)展，我校在綠化工作的規(guī)劃中明確提出：力爭(zhēng)本校在完成綠化目標(biāo)的同時(shí)，要提高、確保綠化質(zhì)量與檔次，綠化工作任重道遠(yuǎn)，我們堅(jiān)持做到人人小事做起，用巧手裝飾出更美的明天。

化工工作總結(jié)篇2

20xx年分公司綠化將根據(jù)油田公司綠化會(huì)議精神，以改善油田生態(tài)環(huán)境，提高環(huán)境質(zhì)量，構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，以廠區(qū)綠化為重點(diǎn)；深化扎實(shí)開(kāi)展植樹(shù)綠化工作，著力打造環(huán)境美麗，自然和諧的綠色油田。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況

分公司綠化由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)綠化辦公室，有主任和管理人員兩人。主要負(fù)責(zé)分公司綠化規(guī)劃和綠化管理，仔細(xì)履行油田公司綠化辦支配的各項(xiàng)任務(wù)，組織開(kāi)展每年的義務(wù)植樹(shù)狀況。

二、“十一五”綠化規(guī)劃完成狀況

在“十一五”期間分公司嚴(yán)格根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、一流設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步完善”的礦區(qū)建設(shè)工作總體思路，逐步完善了各個(gè)廠區(qū)的綠化規(guī)劃任務(wù)?！笆晃濉逼陂g綠化規(guī)劃面積11.8公頃，已建綠地10.23公頃，待建綠地1.57公頃，綠化覆蓋率24.4%，植樹(shù)435180株，綠籬4210米，栽植花卉7500平方米，草坪、地被植物25200平方米，幾年來(lái)義務(wù)植樹(shù)1.2萬(wàn)株，義務(wù)植樹(shù)盡責(zé)率100%，成活率90%以上。

三、“十二五”綠化工作思路

“十二五”期間我們分公司將接著根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、一流設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步完善”的礦區(qū)建設(shè)工作總體思路，逐步完成各個(gè)廠區(qū)的綠化規(guī)劃任務(wù)。加強(qiáng)各廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作，保證分公司各廠區(qū)綠化存活率90%以上，綠化覆蓋率達(dá)到35%以上。

四、20xx年分公司重點(diǎn)綠化工作任務(wù)

20xx年分公司主要綠化工作任務(wù)是完善機(jī)關(guān)廠區(qū)、豐收廠區(qū)、二大隊(duì)廠區(qū)、八大隊(duì)廠區(qū)的規(guī)劃綠化面積，加強(qiáng)各廠區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作，完成各廠區(qū)花卉栽植工作。深化開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)工作，確保義務(wù)植樹(shù)工作扎實(shí)穩(wěn)步推動(dòng)，保證完成油田公司綠化辦支配的義務(wù)植樹(shù)任務(wù)。

化工工作總結(jié)篇3

周南中學(xué)是由我國(guó)聞名的教化家朱劍凡于1905年毀家興辦。是一所省級(jí)示范性高級(jí)中學(xué)。近年來(lái)，辦學(xué)質(zhì)量一年一個(gè)臺(tái)階，辦學(xué)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。尤其自20xx年，學(xué)習(xí)征地415畝，斥資4億多元，一所設(shè)班110個(gè)，能同時(shí)容納6000多學(xué)生其中包括4000余名寄宿學(xué)生的現(xiàn)代化，超規(guī)模的城市寄宿制中學(xué)的投入運(yùn)用。學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，人數(shù)的增多，如何綠化美化校內(nèi)，為師生供應(yīng)一個(gè)美麗的環(huán)境，當(dāng)作我們學(xué)校工作的重要探討課題。近年來(lái)，學(xué)校想盡方法，科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，多方籌集資金，使學(xué)校綠化工作上了新臺(tái)階。

學(xué)校在綠化的投入空前，從建校至今學(xué)校投入綠化方面資金就達(dá)600多萬(wàn)元，今年投入了近200萬(wàn)興建排球公園和夢(mèng)圓。學(xué)校在不斷的美化和改進(jìn)環(huán)境的同時(shí)，也從人文的方面定位學(xué)校的綠化，從而最大限度地發(fā)揮綠化種植的欣賞性和好用性及教化性。學(xué)?，F(xiàn)有綠化面積100096平方米，綠化率為46%，綠化覆蓋率達(dá)50%。綠化樹(shù)木有樟樹(shù)、銀杏、白玉蘭、荷花玉蘭、桂花、柳樹(shù)、竹子、水杉、雪松等。由于學(xué)校占地面積大，無(wú)論綠化面積還是綠化覆蓋率都達(dá)到了很高的指標(biāo)，在全國(guó)中學(xué)校內(nèi)綠化中也是一流的。學(xué)校在施工建設(shè)過(guò)程中，充分留意了以人為本的特點(diǎn)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)上不但體現(xiàn)了現(xiàn)代化校內(nèi)的大氣，而且細(xì)微環(huán)節(jié)上考慮學(xué)校的教化特點(diǎn)和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)。綠化工作的開(kāi)展，我們做了以下工作。

首先，領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，制度健全。

搞好環(huán)境的綠化美化，不僅僅在于改善師生員工的生活學(xué)習(xí)條件，陶冶情操，更重要的是校內(nèi)環(huán)境的綠化美化可以提高學(xué)校的知名度、對(duì)促進(jìn)學(xué)校的精神文明建設(shè)等也有著不行低估的價(jià)值。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視校內(nèi)的綠化美化工作，校長(zhǎng)多次指出要把校內(nèi)綠化美化工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。新校辦學(xué)初，學(xué)校制定了校內(nèi)綠化的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)。學(xué)校還制定一系列綠化管理制度,如《長(zhǎng)沙市周南中學(xué)綠化管理制度》、《公共環(huán)境景觀維護(hù)制度》、《綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)程》等，這些制度的制定和落實(shí)為學(xué)校綠化工作的發(fā)展起了很大的作用。

其次，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，繪好美妙藍(lán)圖。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視校內(nèi)綠化美化的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。建設(shè)初期我們聘請(qǐng)了園林公司做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)等工作。哪些地方栽花，哪些地方種樹(shù)，哪些地方植草，均因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理支配。做到喬、灌、花、草相互配置。該種喬木的地方，舍得花費(fèi)資金購(gòu)進(jìn)成材樹(shù)種種植，有的地方還留意突出層次感，下面種不同色調(diào)的花草，中間種不同形態(tài)的灌木，上面種高大壯麗的喬木，從低到高，很有立體感。另外，不同季節(jié)，不同色調(diào)，不同香味的花草分布合理，一年四季都有綠色，景觀效果也很好。學(xué)校在綠化建設(shè)中按以下思路進(jìn)行，確保綠化建設(shè)的質(zhì)量。

1.校內(nèi)不是一般的山水公園，制定方案要有校長(zhǎng)的思想，要有教化的內(nèi)涵。比如，崇尚自然、含蓄為美、樸實(shí)為美，豪華是育人校內(nèi)不行取的。校長(zhǎng)要審查規(guī)劃方案，該栽的栽，不該栽的不栽。

2.相宜校內(nèi)里的樹(shù)種，就湖南來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)是樟樹(shù)、銀杏、白玉蘭和荷花玉蘭、桂花、柳樹(shù)、竹子，尤其是一簇簇的優(yōu)良品種的篁竹(校內(nèi)面積大，種一片片大筒子的楠竹也會(huì)有特色)。還有水杉可以栽四周“守邊疆”。本地棕樹(shù)也是好的，種楓樹(shù)也可以考慮，要有常青樹(shù)，也要有落葉樹(shù)，四季分明。假如栽雪松，就不能栽道路兩邊，他是寶塔形，占地不占天;樟樹(shù)占天不占地，所以樟樹(shù)的間距，至少要10米以上。

3.不相宜校內(nèi)栽種的樹(shù)種，如翠柏、烈士公園南大門(mén)入口兩邊那種樹(shù)，不宜在健康活潑的校內(nèi)里栽種。南方樹(shù)種，如蒲葵樹(shù)，價(jià)格昂貴、難成活、難管理，最好別栽，岳麓山有教訓(xùn)，報(bào)上有專(zhuān)家文章曾做過(guò)評(píng)論。

4.種樹(shù)為主，要種喬木樹(shù)、骨干樹(shù)。這么大的校內(nèi)，沒(méi)有相當(dāng)數(shù)量的樟樹(shù)、銀杏等骨干樹(shù)，壓不住陣。種草為輔，洋草，很難管理，成本高?！把蟛荨辈蝗缤敛?麥冬草)，本土草易成活，易管理。寧可多種點(diǎn)紅槭木、杜鵑花、冬青、海桐等灌木，比草皮好管理。樹(shù)齡，要年輕的、有生命力的、太老的不好?！扒嗌倌陿?shù)”，“好好學(xué)習(xí)，每天向上”，令人鼓舞、激昂;一些古樹(shù)在新校內(nèi)，人家一看，就不是原生的，做作的很。價(jià)格貴、難成活、生命力弱。但是，校門(mén)前那10棵樟樹(shù)，要有肯定的“份量”。要碗口粗，缽子粗。去掉頂，幾個(gè)春天就長(zhǎng)起來(lái)了，很好看;樹(shù)干太小，壓臺(tái)不住。其他地方也不宜栽太小的“樹(shù)苗”。

5.石文化，要真石頭，大自然的石頭。石，純凈、堅(jiān)毅而永恒，求學(xué)做人要有點(diǎn)石頭精神。一般石頭，花錢(qián)不多，也好。不肯定要珍貴的，將來(lái)有條件，再引進(jìn)一些品位高的石頭當(dāng)然更好。

6.綠化種植，改造土壤是關(guān)鍵。石灰、水泥渣子肯定要搞干凈。種樹(shù)的坑，至少是一立方米。

第三，綠化環(huán)境、真抓實(shí)干、創(chuàng)出成效。

制定好了美妙的規(guī)劃，怎樣使目標(biāo)藍(lán)圖成為眼前的現(xiàn)實(shí)呢?必需經(jīng)過(guò)一番艱苦的努力。首先面臨的是資金問(wèn)題。我們學(xué)校由于建設(shè)投資大，負(fù)債較多，要正常渠道籌集資金搞綠化是很困難的。我們實(shí)行師生員工和校友捐贈(zèng)，學(xué)校旁邊房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要利用周南名校的效應(yīng)進(jìn)行房產(chǎn)銷(xiāo)售，我們就找開(kāi)發(fā)商搞捐贈(zèng)。如有創(chuàng)遠(yuǎn)公司為我校捐贈(zèng)了一百多萬(wàn)元建了一個(gè)公園，叫“夢(mèng)圓”。排球是我校的傳統(tǒng)項(xiàng)目，我們特地建了一個(gè)排球公園。20xx年全國(guó)中學(xué)生十運(yùn)會(huì)在長(zhǎng)沙召開(kāi)，女排競(jìng)賽在周南進(jìn)行，我們?yōu)槊恳粋€(gè)排球隊(duì)進(jìn)行一棵樹(shù)命名掛牌儀式。另外，我校校內(nèi)內(nèi)有一座小山，我們把小山進(jìn)行翻新加肥，綠化美化，再次，我們還建了一友情公園，一些同周南友好的單位，在公園栽一棵樹(shù)并掛牌。我校整個(gè)綠化美化已經(jīng)初具規(guī)模，已經(jīng)為師生供應(yīng)了一個(gè)優(yōu)雅的環(huán)境。

第四，加強(qiáng)宣揚(yáng)，細(xì)心管理，呵護(hù)好學(xué)校的一草一木。

重視綠化成果的愛(ài)護(hù)管理。要將可以綠化的土地都種上花草樹(shù)木已是一件不簡(jiǎn)單的事,而要讓種植上的花草樹(shù)木生長(zhǎng)枝繁葉茂，那更是一件不簡(jiǎn)單的事。為了管護(hù)這些綠化成果，學(xué)校特地制訂了一系列綠化管理制度。一是加強(qiáng)對(duì)師生的宣揚(yáng)教化。讓廣闊師生員工樹(shù)立愛(ài)惜花草樹(shù)木，愛(ài)護(hù)綠色環(huán)境意識(shí)，珍惜這來(lái)之不易的綠化成果;通過(guò)全校學(xué)生升旗儀式全校動(dòng)員，進(jìn)行思想教化。要求師生愛(ài)惜學(xué)校的一草一木。我們還設(shè)立了特地的宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)愛(ài)惜綠化，還做了一些標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提示師生愛(ài)惜學(xué)校的花草樹(shù)木。二是讓管護(hù)人員明確自己的職責(zé)范圍，明白自己每天該做哪些工作。在制定有關(guān)制度的同時(shí)，還請(qǐng)來(lái)園林專(zhuān)家對(duì)管護(hù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高綠化管理人員管理水平。我們還請(qǐng)了特地的園林綠化公司為綠化保養(yǎng)、修鋤、維護(hù)。我們留意做好樹(shù)枝殘葉的清掃工作及對(duì)綠化地帶的定期噴施藥物，抑制蚊蠅蟲(chóng)蟻的生長(zhǎng)繁殖，保障了花草樹(shù)木的健康成長(zhǎng)。

我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)和完善學(xué)校綠化的同時(shí)，也醒悟地看到，首先由于學(xué)校資金的限制，在綠化建設(shè)檔次品位方面還有待進(jìn)一步提高，缺少珍貴的樹(shù)種，在園林建設(shè)上還需加大力度等。其次，我們有三十畝的水塘，由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的缺陷，周邊缺少綠化，我們必需投入資金補(bǔ)充這一缺陷。另外，學(xué)校栽種的斷頭樹(shù)過(guò)多，要栽種全冠樹(shù)。但我們信任有明確目標(biāo)，并通過(guò)學(xué)校全體員工的努力，肯定能將新校建設(shè)成為一個(gè)環(huán)境幽雅的現(xiàn)代化、人文的花園式校內(nèi)。

我們艱辛的勞動(dòng)，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)，20xx年評(píng)為長(zhǎng)沙市園林式單位，20xx年獲得湖南省園林式單位，并被授予湖南省園林建設(shè)“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

化工工作總結(jié)篇4

20xx-20xx學(xué)年度，在校長(zhǎng)室的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在政教處、學(xué)生會(huì)、團(tuán)委的大力支持下，總務(wù)處順當(dāng)完成校內(nèi)綠化規(guī)劃，經(jīng)過(guò)現(xiàn)代化改造，我校物質(zhì)條件有了較大的提高和改善，為進(jìn)一步開(kāi)展綠色學(xué)校的創(chuàng)建工作奠定了硬件基礎(chǔ)。

本學(xué)年，我校綠化工作，主要做了以下幾方面工作。

（一）統(tǒng)一相識(shí)，建立和完善教化體系

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以深刻長(zhǎng)遠(yuǎn)的理念，充分相識(shí)到校內(nèi)綠化工作的重要意義。堅(jiān)持以面對(duì)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境教化的思想為指導(dǎo)，構(gòu)筑起以學(xué)校為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，課堂和社會(huì)為載體，學(xué)校和環(huán)保部門(mén)共同參加的學(xué)校環(huán)境教化體制。成立了由校長(zhǎng)蔡明任組長(zhǎng)，各處室負(fù)責(zé)人和年級(jí)組長(zhǎng)為成員的創(chuàng)建綠化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持以綠色觀念教化學(xué)生，在全校范圍內(nèi)滲透可持續(xù)發(fā)展意識(shí)、環(huán)境價(jià)值觀、環(huán)境道德觀、環(huán)境參加意識(shí)與環(huán)境建設(shè)及創(chuàng)新意識(shí)。形成“綠色校內(nèi)”－“綠色教化”－“素養(yǎng)教化”－“可持續(xù)發(fā)展教化”的教化鏈條，把實(shí)施“綠色教化”作為落實(shí)整體素養(yǎng)教化、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展教化的切入點(diǎn)，把開(kāi)展環(huán)境教化作為推動(dòng)素養(yǎng)教化、提高教化質(zhì)量、培育高素養(yǎng)人才的重要工作常抓不懈。

（二）重視課堂主渠道，將環(huán)境教化滲透到各項(xiàng)活動(dòng)之中

把環(huán)境教化滲透到各科教學(xué)之中。環(huán)境教化是素養(yǎng)教化的重要組成部分。我們實(shí)行多種方式把環(huán)境教化滲透到學(xué)校教化教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，各教研組把環(huán)保教化列入教學(xué)安排，在教學(xué)過(guò)程中挖掘滲透環(huán)境教化的觀點(diǎn)?？荚囍杏协h(huán)境教化內(nèi)容的題目，有比分。努力提高環(huán)境教化的質(zhì)量和效果，促進(jìn)師生進(jìn)一步相識(shí)到人與自然和諧發(fā)展的重要性與迫切性，發(fā)揮了環(huán)境教化的輻射作用。構(gòu)建起環(huán)境教化的課程體系。寓環(huán)保教化于日常教學(xué)中。

（三）組織豐富多彩環(huán)境愛(ài)護(hù)學(xué)問(wèn)講座和活動(dòng)

政教處負(fù)責(zé)組織了一系列環(huán)境愛(ài)護(hù)宣揚(yáng)教化活動(dòng)，充分利用多媒體等現(xiàn)代化的手段開(kāi)展環(huán)境教化，利用廣播站定期廣播環(huán)保學(xué)問(wèn)，利用宣揚(yáng)欄定期出專(zhuān)刊宣揚(yáng)黨和國(guó)家的環(huán)境愛(ài)護(hù)方針、政策、法律法規(guī)，張貼環(huán)保標(biāo)語(yǔ)等。

先后開(kāi)展了主題班會(huì)、“環(huán)保社”和“園藝社”的實(shí)踐活動(dòng)、“無(wú)煙辦公室”行動(dòng)、“四個(gè)一”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)清潔社區(qū)活動(dòng)等環(huán)保主題活動(dòng)，全體學(xué)生都受到了環(huán)保教化，起到了很好的教化效果。

（四）進(jìn)行了各學(xué)科課堂教學(xué)滲透環(huán)境教化的探討

學(xué)校各個(gè)學(xué)科的教研組，依據(jù)學(xué)校的年度綠化工作安排，組織各個(gè)年級(jí)的備課組，在完成專(zhuān)業(yè)教學(xué)、實(shí)習(xí)的同時(shí)，發(fā)掘課改教材中體現(xiàn)環(huán)保意識(shí)的學(xué)問(wèn)點(diǎn)和教學(xué)內(nèi)容，并要求任課老師在課堂教學(xué)中有意識(shí)地進(jìn)行主動(dòng)滲透，

（五）開(kāi)展了學(xué)生環(huán)境愛(ài)護(hù)探討課題的指導(dǎo)工作

在本學(xué)年中，學(xué)校組織全體任課老師，仔細(xì)開(kāi)展了探討型課程的教學(xué)工作，通過(guò)課題的探討，培育學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐實(shí)力。在學(xué)生所開(kāi)展的探討課題中，有相當(dāng)部分的課題與環(huán)保學(xué)問(wèn)有關(guān)，學(xué)校組織了環(huán)保教化主渠道學(xué)科“生物”、“化學(xué)”、“地理”老師，主動(dòng)指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展這些課題探討，并圓滿(mǎn)完成了課題探討任務(wù)。

（六）建立了校內(nèi)保潔制度。

學(xué)年初，學(xué)校經(jīng)調(diào)研，學(xué)校制定了“職業(yè)中學(xué)校內(nèi)保潔方案”，規(guī)定學(xué)校里每個(gè)班級(jí)的清潔范圍和內(nèi)容，各個(gè)辦公室的清潔工作負(fù)責(zé)人，各個(gè)試驗(yàn)室的清潔要求等，這些制度和措施的實(shí)行，保證了校內(nèi)清潔衛(wèi)生工作的順當(dāng)進(jìn)行。使校內(nèi)保潔工作規(guī)范化、制度化，走上了專(zhuān)業(yè)化管理的道路。

（七）實(shí)施了校內(nèi)垃圾分類(lèi)收集和處理

為了培育學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，提高學(xué)生環(huán)保的實(shí)際應(yīng)用實(shí)力，在實(shí)踐中體驗(yàn)環(huán)保的重要意義。七學(xué)年，學(xué)校制定了“職業(yè)中學(xué)垃圾分類(lèi)處理方法”，對(duì)學(xué)校內(nèi)的垃圾的種類(lèi)進(jìn)行了規(guī)范，并要求進(jìn)行分類(lèi)收集和處理。

校內(nèi)垃圾主要是紙張、玻璃瓶、塑料瓶、塵土、塑料袋、食品泔腳和廢電池等，廢舊電池運(yùn)用專(zhuān)用回收桶進(jìn)行回收，食品泔腳由食堂和小賣(mài)部負(fù)責(zé)進(jìn)行收集，其他垃圾按可回收物和不行回收物進(jìn)行分類(lèi)處理，全部垃圾桶按雙桶設(shè)置。教室內(nèi)放置兩只垃圾收集桶，便于師生將垃圾分類(lèi)投放在相應(yīng)的收集桶中。

總務(wù)處每天對(duì)學(xué)校垃圾房的垃圾進(jìn)行兩次分類(lèi)，把可回收物收集后交廢品回收站統(tǒng)一處理，提高資源的利用率，不行回收垃圾由環(huán)衛(wèi)部門(mén)干脆清運(yùn)。

（八）開(kāi)展了節(jié)約能源活動(dòng)。

新建校內(nèi)經(jīng)過(guò)半學(xué)期的運(yùn)用，出現(xiàn)水、電費(fèi)支出比以前有較大增加的狀況，引起了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重要。除了空調(diào)運(yùn)用時(shí)間增加，消耗的電力有較大的增長(zhǎng)的客觀緣由外。廣闊老師和學(xué)生的節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)，運(yùn)用方法不當(dāng)是造成水、電費(fèi)支出失控的主要緣由。為此，學(xué)校在20xx-20xx學(xué)年其次學(xué)期制定了學(xué)校的節(jié)能公約，規(guī)范了廣闊師生的用電行為，取得了很好的節(jié)電效果。

通過(guò)學(xué)生帶動(dòng)家庭，通過(guò)家庭帶動(dòng)社區(qū)，通過(guò)社區(qū)帶動(dòng)公民，更廣泛地參加愛(ài)護(hù)環(huán)境的行動(dòng)，產(chǎn)生有益的社會(huì)影響。這是有益于學(xué)校的發(fā)展，有益于學(xué)生的成長(zhǎng)，有益于社會(huì)的功在當(dāng)代利在千秋的事業(yè)。

化工工作總結(jié)篇5

在過(guò)去的一年里，我處在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全局園林綠化工作重點(diǎn)，以城市建設(shè)三年大變樣活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)節(jié)約型、林蔭型、景觀型、休閑型、科技型發(fā)展理念，大力加強(qiáng)精細(xì)化目標(biāo)管理，努力建設(shè)生態(tài)環(huán)城水系，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，使環(huán)城水系成為廊坊市靚麗的城市名片，為建設(shè)生態(tài)園林城市作出了主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

一、工作總結(jié)：

1、各項(xiàng)工作完成狀況：

我處在去年管轄綠地的基礎(chǔ)上，今年新接收了名賢園景觀節(jié)點(diǎn)、新源道至北外環(huán)景觀段、華航橋200米至光明東道景觀段、西外環(huán)武警學(xué)院至光明西道景觀段，以及主要景觀段內(nèi)的護(hù)坡和濕地。

對(duì)于去年管轄的景觀綠地，我們切實(shí)根據(jù)精細(xì)、精致、精致的原則進(jìn)行細(xì)化管理，使之花團(tuán)錦簇、綠樹(shù)成蔭、小橋流水、景色宜人。對(duì)于今年新接收的景觀綠地，我們不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有的綠植進(jìn)行整改、補(bǔ)植，體現(xiàn)特色，突出主題，使之成為廣闊市民休閑、健身的好去處。

經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，水系景觀呈現(xiàn)出一派生氣勃勃、蒸蒸而上的景象，亭臺(tái)樓閣，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，仿佛人間天堂，勝似江南蘇杭。我們不僅熬煉了隊(duì)伍，增長(zhǎng)了才能，而且為今后整個(gè)環(huán)城水系工作的有序開(kāi)展、規(guī)范化運(yùn)作積累了可供借鑒的豐富閱歷。

2、工作中實(shí)行的有效措施：

（1）、早謀劃、早著手，為全年工作順當(dāng)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年之際在于春。春節(jié)剛過(guò)，我處便對(duì)工作思路和工作重點(diǎn)進(jìn)行主動(dòng)謀劃和整體部署，并仔細(xì)加以貫徹執(zhí)行。正月初八，我們便組織員工起先收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒，清理地面垃圾雜物，對(duì)秸稈進(jìn)行集中處理。同時(shí)，我們對(duì)各景觀段內(nèi)模紋里的樹(shù)葉進(jìn)行清掃，保持節(jié)點(diǎn)環(huán)境干凈、整齊。

今年年初，河北省境內(nèi)旱情嚴(yán)峻，為了防止草坪枯死，我們剛好組織水車(chē)進(jìn)行噴灌保苗，經(jīng)過(guò)連續(xù)幾天奮戰(zhàn)抗旱，使旱情得到了有效緩解。為了促進(jìn)景觀段內(nèi)植物生長(zhǎng)，我們?cè)陂_(kāi)春對(duì)各種喬灌木進(jìn)行統(tǒng)一修剪，避開(kāi)樹(shù)形生長(zhǎng)雜亂，養(yǎng)分流失過(guò)多。各景觀段內(nèi)的雪松、云杉、油松，由于土質(zhì)不好，生長(zhǎng)不旺盛，樹(shù)葉枯黃，我們剛好開(kāi)溝追肥，改善土壤結(jié)構(gòu)，增加樹(shù)木養(yǎng)分。名賢園里的20座雕塑，歷經(jīng)風(fēng)吹日曬，身上落滿(mǎn)灰塵，我們搭著架梯，拎著水桶，用毛巾挨著進(jìn)行擦洗，使雕塑重新煥發(fā)光彩。

（2）、查遺補(bǔ)漏，更換井蓋，避開(kāi)危急事故發(fā)生。

年初，局?jǐn)?shù)字化管理辦公室通報(bào)，我處管轄綠地內(nèi)的鐵井蓋經(jīng)常丟失。為了避開(kāi)過(guò)路行人跌入井內(nèi)，發(fā)生嚴(yán)峻的危急事故，同時(shí)從源頭上防止井蓋偷盜事務(wù)發(fā)生，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，我們將管轄范圍內(nèi)的全部鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后，我們將毀壞的綠地剛好進(jìn)行復(fù)位，同時(shí)將枯井、破損的井蓋進(jìn)行修補(bǔ)，更好地維護(hù)了過(guò)路行人的平安，累計(jì)拆除鐵井蓋148個(gè)，安裝水泥井蓋180個(gè)。

（3）、鋪設(shè)地下澆水管道，完成全部草坪管道暢通。

去年，我處在廣陽(yáng)道以北渠西和廣陽(yáng)道以南渠東的部分草坪綠地，由于尚未鋪設(shè)地下水管，每次澆水都用泵抽取八干渠的水進(jìn)行澆灌，或者將水管從渠東接至渠西進(jìn)行澆灌，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，工作效率低。今年，我處主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，鋪設(shè)地下水管500多米，安裝龍頭借口10余個(gè)，大大便利了管轄草坪綠地的.澆灌和管護(hù)，節(jié)約了不少人力、物力，使全部草坪管道暢通，實(shí)現(xiàn)了正?；芾怼?/p>

（4）、加強(qiáng)日常綠化管理，營(yíng)造景色怡人的水系環(huán)境。

在平常的管理工作中，我們堅(jiān)持做到定期巡查，責(zé)任到人，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好上報(bào)。針對(duì)管轄綠地模紋缺苗、死苗；綠地光禿，缺少行道樹(shù)；各類(lèi)花池子斑禿，沒(méi)有集中種植等問(wèn)題，我們集中人力物力，逐一進(jìn)行解決。每次在打草，修剪模紋時(shí)，都派專(zhuān)人跟蹤檢查，打草要統(tǒng)一高度，修剪模紋要做到整體劃一。

每個(gè)月，我們都要對(duì)管轄綠地內(nèi)的死樹(shù)進(jìn)行統(tǒng)一清理，修剪干枝，保持景觀效果，讓游人欣賞到滿(mǎn)眼的綠色。對(duì)黃楊、女貞可能出現(xiàn)的銹病、落葉病，草坪出現(xiàn)的枯死病，我們提前進(jìn)行防治，噴藥殺菌。在新源道以北景觀節(jié)點(diǎn)模紋發(fā)覺(jué)菟絲后，我們剛好組織員工用手摘除，防止擴(kuò)散擴(kuò)散。在新源道以南節(jié)點(diǎn)金銀木出現(xiàn)美國(guó)白蛾后，我們剛好剪除病枝，集中燒毀，并進(jìn)行藥物防治。

（5）、嚴(yán)格落實(shí)值班制度，切實(shí)做好國(guó)慶期間安保工作。

今年是建國(guó)六十周年，全國(guó)上下喜氣祥和，國(guó)慶安保尤為重要。國(guó)慶前夕，我處嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)值班紀(jì)律，落實(shí)值班職守制度，要求保安切實(shí)做好執(zhí)勤工作，定點(diǎn)進(jìn)行巡察，24小時(shí)輪番值班，嚴(yán)厲杜絕值班不到崗，遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，仔細(xì)執(zhí)行交接班制度，不得空崗、離崗。由于管轄面積廣，防控難度大，我們不斷加強(qiáng)責(zé)任區(qū)管理，對(duì)人群密集區(qū)加強(qiáng)巡邏，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)性事務(wù)有備無(wú)患，廣泛動(dòng)員，做好安保工作，為國(guó)慶60周年創(chuàng)建穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

（6）、細(xì)心管理管轄綠地，親密協(xié)作施工方做好后續(xù)工作。

由于我市正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期，城市內(nèi)的各種建設(shè)項(xiàng)目繁多。今年夏季，電信部門(mén)要在廣陽(yáng)道南渠西綠地內(nèi)建設(shè)配電箱，占用一小塊綠地。11月初，華航橋200米渠西綠地，旁邊的儷水嘉苑要在國(guó)槐林內(nèi)鋪設(shè)供暖管道，開(kāi)挖若干條溝槽。11月底，管道局有關(guān)部門(mén)要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設(shè)光纜，毀壞部分草坪和模紋。對(duì)于此類(lèi)事務(wù)，我處剛好上報(bào)局機(jī)關(guān)綠政科，同時(shí)與施工方協(xié)調(diào)溝通，妥當(dāng)進(jìn)行處理，將挖溝須要?dú)牡拇笃S楊和女貞進(jìn)行移植，做好冬季防寒工作，爭(zhēng)取將工程損失削減到最小。對(duì)開(kāi)挖的暖氣管道溝，派專(zhuān)人蹲點(diǎn)監(jiān)督檢查，要求施工方將土填好踩實(shí)，防止樹(shù)根袒露，愛(ài)護(hù)樹(shù)木生長(zhǎng)。

3、工作中的亮點(diǎn)和特色：

（1）、春季大力植樹(shù)造林，為城市供應(yīng)自然氧吧。

今年春季，我處綠化面積廣泛，植樹(shù)任務(wù)繁重。年初，由于市區(qū)西出口升級(jí)改造，須要移植大量白臘，還有部分黃楊，儈柏球。我處克服時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少等困難，三天之內(nèi)完成任務(wù)，共種植白蠟61棵，儈柏和儈柏球37棵。如今，行走在辦公室后的石板路上，可以體會(huì)到白蠟大道帶給您的愉悅。在城市旺點(diǎn)南側(cè)，由于小區(qū)建設(shè)遺留部分空地，我處在進(jìn)行土地平整后，人工挖坑種植金絲槐387棵，培育下了一片小小的森林。

華航橋200米渠西在進(jìn)行整理后，仍留有大片空地尚未綠化。今年，我們借南環(huán)路改造之際，移植大量國(guó)槐。由于便道狹窄，吊車(chē)不能作業(yè)，我們員工就充分發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的園林精神，采納手抬、肩扛、繩拽的方法，加班加點(diǎn)，種植國(guó)槐312棵。在自然公園西擴(kuò)之時(shí)，我們清理了王寨市場(chǎng)東側(cè)的垃圾堆放點(diǎn)，種植小國(guó)槐564棵，剛好開(kāi)坑澆水，妥當(dāng)做好后期管理。我們正是用自己的汗水營(yíng)造了一片片綠色森林，為改善城市生態(tài)環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（2）、奇妙整理各類(lèi)花池，為水系綠化增光添彩。

今年開(kāi)春，我處在接手名賢園后，園內(nèi)存在大量須要整改的地方。很多花池子分布零散，苗木稀疏，土壤袒露，影響整體綠化效果。為了提升名賢園的景觀品質(zhì)，我們將花池子重新進(jìn)行整理，將迎春花、玉簪花、金絲菊、海棠、鳶尾、馬蓮、福祿考、萱草等集中歸類(lèi)種植，整整劃一，美觀大方。

在土質(zhì)不適合模紋生長(zhǎng)的地方，我們開(kāi)拓出土地種植美人蕉，它們掩映在綠葉叢中，顯得異樣漂亮。為了給局里節(jié)約資金，我們從南外環(huán)剪來(lái)大量景天，在小塊空地進(jìn)行補(bǔ)植。為了明年的景觀綠化，我們從永興路收割來(lái)大量的秋葵籽，打算在閑置空地進(jìn)行播種。這樣敏捷的整理綠地，不僅節(jié)約了綠化費(fèi)用，而且就地取材、美化環(huán)境，為水系景觀增色不少。

（3）、加強(qiáng)渠道、護(hù)坡管護(hù)，不斷提升景觀品質(zhì)。

當(dāng)雨季來(lái)臨時(shí)，由于降雨頻繁，雨量充足，導(dǎo)致平面綠地積水從高處排泄，將護(hù)坡沖刷出一條條深淺不一的溝壑。為了不影響景觀效果，我們運(yùn)來(lái)大量好土進(jìn)行回填，夯實(shí)基礎(chǔ)，保持護(hù)坡整齊如一。在氣溫上升時(shí)，渠道水面生出很多漂移物，我們劃船進(jìn)行打撈，保持河面清潔干凈。由于施工方疏于管理，各景觀沿線的護(hù)坡雜草叢生，從遠(yuǎn)處看是一片荒亂蕪雜的景象。我們組織員工用鐮刀將雜草收割后清走，還護(hù)坡以整齊的面貌。

在西外環(huán)接手之后，為了給渠道更換好水，我們用6臺(tái)水泵同時(shí)往河道注水，由專(zhuān)人看管，日夜工作。注水后河面水平如鏡，波光粼粼，給河道景觀增加了無(wú)限魅力。為了澆灌護(hù)坡植被，我們自己設(shè)計(jì)了噴灌設(shè)備，將水泵安裝在三輪車(chē)上，從河道取水，用消防龍頭進(jìn)行霧狀噴灑，這不僅避開(kāi)了水流量大沖刷護(hù)坡，還省時(shí)省力，大大提高了工作效率。

（4）、堅(jiān)持以人為本，全力打造和諧環(huán)境。

夏季的名賢園，碧波蕩漾，清風(fēng)緩緩，很多游人慕名而來(lái)。這時(shí)，很多小孩子下水游戲，大人們?cè)诤呩烎~(yú)，嚴(yán)峻影響園區(qū)管理。為了避開(kāi)發(fā)生危急，我們制作安置了若干警示牌，并派保安進(jìn)行巡察.在各個(gè)景觀段建成后，漂亮的景致吸引了很多市民，很多私家車(chē)也隨之駛?cè)耄捎谲?chē)速過(guò)高，嚴(yán)峻威逼到行人平安。于是，我們?cè)诿總€(gè)路口設(shè)置路障，防止機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入，有效杜絕了平安事故的發(fā)生。

另外，我們還抽調(diào)能工巧匠修砌名賢園甬道，鋪設(shè)景觀段內(nèi)道路，累計(jì)200多平方米，為游人出行供應(yīng)了便利.同時(shí)將景觀段內(nèi)的亭子、木質(zhì)地板用桐油進(jìn)行油漆，防腐保養(yǎng)，維護(hù)了園內(nèi)公共設(shè)施的原有風(fēng)貌。

(5)、加大后勤管理力度，為整個(gè)水系工作保駕護(hù)航。

今年以來(lái)，我們的管轄面積擴(kuò)大，景觀路段增多，這就對(duì)我們的后勤管理提出了新的挑戰(zhàn)，為了協(xié)作數(shù)字化辦公室的工作要求，我們將重點(diǎn)設(shè)施派人24小時(shí)值班看管，如名賢園內(nèi)的雕塑，北外環(huán)的噴泉，西外環(huán)的辦公用房。每個(gè)景觀段都明確工作范圍，確定專(zhuān)人打掃，保持路面干凈、整齊，清除雜草，修剪干枝，凡發(fā)覺(jué)損壞公物、偷盜井蓋事務(wù)剛好匯報(bào)，逐步實(shí)現(xiàn)各沿線管理規(guī)范化、正?；?。

在員工管理方面，我們把重要機(jī)器，如抽邊機(jī)、割灌機(jī)統(tǒng)一編號(hào)，每人一臺(tái)，專(zhuān)人運(yùn)用，定期保養(yǎng)，剛好修理。由于水系綠化面積擴(kuò)大，我們?nèi)粘９芾黼y度也隨之增大.在日常工作中，我們堅(jiān)持東外環(huán)和西外環(huán)兩線作戰(zhàn)，合理支配，相互調(diào)度，有效避開(kāi)了顧此失彼，力求做到兩邊都能管，兩邊都管好。

4、存在的主要問(wèn)題和緣由：

在綠化管理工作中，我處雖然較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在實(shí)際工作中還存在肯定的問(wèn)題：比如渠道護(hù)坡缺苗現(xiàn)象普遍，須要花大力氣進(jìn)行整改、補(bǔ)植；平面綠地排水系統(tǒng)不暢，致使護(hù)坡水土流失嚴(yán)峻，每年雨季過(guò)后都要進(jìn)行修復(fù)；華航橋200米以南渠東、渠西澆水管道尚未開(kāi)通，單用水泵澆水費(fèi)時(shí)、費(fèi)勁；由于管轄面積增大，綠化戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，我處要同時(shí)管理好東外環(huán)和西外環(huán)兩條景觀帶，需增派工作車(chē)輛，增加工作人員。以上問(wèn)題，我們須要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的關(guān)切和支持下，把各項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做細(xì)。

二、工作支配：

1、工作思路和目標(biāo)：

我處將嚴(yán)格根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，不斷強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制；開(kāi)闊視野，提高相識(shí)，把握全局，大力推動(dòng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)員工思想教化，提升水系景觀品質(zhì)，完善主題功能，豐富景觀內(nèi)涵，努力將東外環(huán)景觀帶建設(shè)成為廊坊市的一條綠色景觀長(zhǎng)廊，使西外環(huán)景觀帶呈現(xiàn)出水清草碧，綠水成蔭的新景象，全力打造景觀品牌，共同推動(dòng)環(huán)城水系整體工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

2、工作重點(diǎn)和措施：

在新的一年里，我們將在市局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持走出去，引進(jìn)來(lái)戰(zhàn)略，不斷完善水系景觀基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步探究新的發(fā)展模式，統(tǒng)籌各項(xiàng)人力、物力、財(cái)力，向科學(xué)管理要效益；加強(qiáng)成本核算，提高資金運(yùn)用率；主動(dòng)做好水系景觀的對(duì)外宣揚(yáng)工作，主動(dòng)吸引企業(yè)參加投資建設(shè)，提升社區(qū)承載功能，實(shí)現(xiàn)雙方利益共享，使環(huán)城水系成為拉動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，吸引民間投資的新引擎，共創(chuàng)和諧生態(tài)城市，造福一方人民百姓。

為此，我們將緊緊圍繞全局工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)韌拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng)水系工作新局面，為把廊坊市建設(shè)成為京津冀點(diǎn)子信息走廊、環(huán)渤海休閑商務(wù)中心做出更大的貢獻(xiàn)！

化工工作總結(jié)篇6

20xx年，市體育場(chǎng)館管理中心仔細(xì)實(shí)行市綠化工作文件精神，并結(jié)合我中心實(shí)際，因地制宜，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，搞好了中心的綠化美化工作，為運(yùn)動(dòng)員和健身群眾創(chuàng)建了美觀舒適的健身環(huán)境?，F(xiàn)將20xx年綠化工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)做好規(guī)劃

為確保中心綠化工作高效、有序進(jìn)行，成立了市體育場(chǎng)館管理中心綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組；由和麗軍任組長(zhǎng)，佘賽川任副組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，中心各科室負(fù)責(zé)人為組員，結(jié)合我中心綠化的實(shí)際狀況，本著“好用、經(jīng)濟(jì)、平安、美觀”的原則，仔細(xì)做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保投入有實(shí)效，體現(xiàn)中心特色。

二、創(chuàng)建條件擴(kuò)大綠化規(guī)模

在原有綠化基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了綠化規(guī)模。在20xx年11月底已使我中心綠化率達(dá)了到80%以上。體現(xiàn)出了中心美觀、大方的環(huán)境衛(wèi)生局面。

三、強(qiáng)化管理做好平常維護(hù)工作

中心支配專(zhuān)人進(jìn)行護(hù)管花木，并聘請(qǐng)了2名有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的花工作技術(shù)指導(dǎo)，做好了施肥、除草、治蟲(chóng)、造形、澆水、移栽等工作。同時(shí)，還加強(qiáng)愛(ài)護(hù)，不準(zhǔn)任何人擅自采摘、破壞花木和綠化設(shè)施，違者進(jìn)行了教化處理。

四、開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)加大了教化宣揚(yáng)力度

仔細(xì)組織開(kāi)展了“愛(ài)惜環(huán)境，綠化中心”的宣揚(yáng)教化活動(dòng)。還利用櫥窗和板報(bào)，加強(qiáng)了職工對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的愛(ài)護(hù)教化，增加了職工的環(huán)保意識(shí)，為中心的綠化工作營(yíng)造出了良好的氛圍。

化工工作總結(jié)篇7

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了必需的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如：

一、工作狀況

在20xx前三季度這段時(shí)間里，根據(jù)集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下，我們?cè)绯鐾須w，不惜犧牲休息時(shí)間，共種植苗木近七萬(wàn)株，當(dāng)時(shí)成活率在80%左右。但就是由于缺乏閱歷，對(duì)環(huán)境、水源等沒(méi)有足夠的相識(shí)，特性就是水源問(wèn)題，地下水含鹽量嚴(yán)峻超標(biāo)，出現(xiàn)了不澆地旱死樹(shù)，澆了地由于水含鹽量高造成樹(shù)木生理性缺水，后果更嚴(yán)峻，其中連翹的大面積死亡就就是典型的實(shí)例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)剛好選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃?xún)?nèi)，減小了損失。

二、在最終一季度，雖然時(shí)間短，但就是我們的工作卻就是最繁忙的。

1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、運(yùn)用及維護(hù)。剛接手新基地時(shí)，就就是一片白茬地，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過(guò)我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時(shí)工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供應(yīng)水澆灌管道，敷設(shè)了80KV變壓器，使得基地面

貌有了很大改善，目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入運(yùn)用。

2、搶季節(jié)。為到達(dá)土地最大利用率，在10月x日前完成了對(duì)規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，剛好組織人手灌澆封凍水。

3、將原有苗圃?xún)?nèi)的林木勝利移栽到新基地。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的幫助下，將120xx余棵林木勝利移植到新基地，并剛好組織人手實(shí)施澆灌，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根。

在即將到來(lái)的20xx年，我們將會(huì)根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際狀況做出如下安排：

一、利用此刻年底的空閑時(shí)機(jī)，專(zhuān)心聯(lián)系參觀四周縣市的苗圃，初步駕馭大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格。為明年剛好購(gòu)進(jìn)相宜的苗木鋪好路。

二、對(duì)預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步準(zhǔn)備。依據(jù)此刻城市綠化趨勢(shì)和濰坊的詳細(xì)地理環(huán)境，我們初步準(zhǔn)備購(gòu)進(jìn)的苗木有：

喬木類(lèi)：廣玉蘭、白蠟、柿樹(shù)、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿

灌木類(lèi)：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木

藤本類(lèi)：花椒

時(shí)間又賜予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì)，每一次進(jìn)步都就是在反復(fù)總結(jié)閱歷或得失中得以提高。每一次總結(jié)都就是在促使我們查找自身不

足的同時(shí)，結(jié)合自己好的工作閱歷，為新一輪的工作順當(dāng)進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，仔細(xì)細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項(xiàng)任務(wù)。

化工工作總結(jié)篇8

為進(jìn)一步搞好我校校內(nèi)綠化環(huán)境建設(shè)工作，創(chuàng)建良好的育人環(huán)境，現(xiàn)將學(xué)校校內(nèi)環(huán)境整治工作狀況總結(jié)如下：

一、總體思路。

為了仔細(xì)實(shí)行教化局有關(guān)文件精神，我校制定切實(shí)可行的校內(nèi)環(huán)境整治措施，進(jìn)一步做好校內(nèi)綠化工作，主動(dòng)開(kāi)展“校內(nèi)綠化美化”活動(dòng)，加強(qiáng)校內(nèi)美化和校內(nèi)文化建設(shè)的責(zé)任心，提升校內(nèi)文化品位，主動(dòng)營(yíng)造良好的育人環(huán)境。

長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“環(huán)境育人”的重要性，先后投入大量人力、物力及財(cái)力從事學(xué)校校內(nèi)環(huán)境整治工作，長(zhǎng)抓不懈，全體師生參加，校領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面開(kāi)展校內(nèi)環(huán)境整治工作。自去年以來(lái)學(xué)校先后投資220萬(wàn)多元用于校內(nèi)環(huán)境整治。

一、校內(nèi)環(huán)境綠化

在老師辦公室和幼兒園教室后面以及學(xué)校操場(chǎng)的南面、東面栽植白楊樹(shù)苗60棵；在學(xué)校操場(chǎng)北面栽植木槿10棵，冬青球6棵，百日紅4棵；在學(xué)校操場(chǎng)西面補(bǔ)栽冬青160株；在學(xué)校西面花園種植大型臘梅樹(shù)6棵，種植銀杏樹(shù)4棵，種植菊花、倒掛金鉤、月季花等40余棵；新增綠化面積近600平方；學(xué)校支配一名教職工職特地負(fù)責(zé)種植管理，做到常常松土、除草、澆水、治蟲(chóng)、修枝整形，進(jìn)一步提高了我校綠化質(zhì)量。

二、校內(nèi)環(huán)境凈化

自去年以來(lái)先后清除學(xué)校原有的垃圾箱2個(gè)，改造成美觀大方的動(dòng)物垃圾箱；整平學(xué)校操場(chǎng)近190平方米；學(xué)校大門(mén)口道路兩旁進(jìn)行綠化、美化，清除校門(mén)口垃圾；粉發(fā)學(xué)校教學(xué)樓一幢，近6000平方米，粉發(fā)學(xué)校院墻290米，復(fù)新校墻標(biāo)語(yǔ)30平方米，整個(gè)校內(nèi)環(huán)境面貌一新。

三、校內(nèi)文化

自去年以來(lái)學(xué)校先后制作玻璃的滕州名人畫(huà)像及簡(jiǎn)介10塊，掛在學(xué)校教學(xué)樓的走廊內(nèi)；制作古代24孝牌匾15塊，采納不銹鋼方管和鋁合金制作，鑲在學(xué)生主要活動(dòng)區(qū)域；各班級(jí)制作班級(jí)名片共8塊，教室內(nèi)班級(jí)文化制作各具特色，獨(dú)具匠心；學(xué)校近期又制作教學(xué)樓上大字12個(gè)，鑲嵌在學(xué)校教學(xué)樓上方，美觀大方；整個(gè)校內(nèi)校內(nèi)文化已初步形成自己的特色。

為保證成活率，我校堅(jiān)持種養(yǎng)并重，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)花草樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)栽等工作，為了使校內(nèi)內(nèi)的小樹(shù)、花草不受到攀折、踐踏，各班成立了“護(hù)花使者隊(duì)”，都分別認(rèn)養(yǎng)了草坪和花、樹(shù)。

面對(duì)學(xué)校的發(fā)展，我校在綠化工作要提高、確保綠化質(zhì)量與檔次，綠化工作任重道遠(yuǎn)，我們堅(jiān)持做到人人小事做起，用巧手裝飾出更美的明天。

今后，我們要把校內(nèi)綠化工作當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作和任務(wù)，長(zhǎng)抓不懈，集中財(cái)力，積累跨越，努力抓出成效。

學(xué)校是育人的場(chǎng)所，更應(yīng)是綠化美化的前沿。校內(nèi)綠化美化，能使全體師生以安逸的心情投入到教與學(xué)中去，校內(nèi)綠化美化的目的就是為了陶治廣闊師生的情操，凈化廣闊師生的心靈。我校集思廣益，發(fā)動(dòng)學(xué)生捐花，美化班級(jí)教室；種花，美化教室前面的花池；種菜，提高學(xué)生的勞動(dòng)實(shí)踐實(shí)力，提高學(xué)校綠化率?，F(xiàn)將綠化工作總結(jié)如下：

1、我校把校內(nèi)綠化工作做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，建立和健全學(xué)校綠化管理組織，制定切實(shí)可行的綠化工作方案。

2、加強(qiáng)了對(duì)原有綠化的管理，補(bǔ)栽、補(bǔ)種一些樹(shù)型好，花期長(zhǎng)的苗木。使學(xué)生感受到美的熏陶和感染，增加觀賞美、創(chuàng)建美的實(shí)力。

3、在自愿的原則基礎(chǔ)上，激勵(lì)老師、學(xué)生在辦公室和班級(jí)自養(yǎng)肯定數(shù)量的盆花，班級(jí)窗臺(tái)盆花擺放整齊，鮮花朝氣盎然。使校內(nèi)內(nèi)外的綠化面積不斷增加，校內(nèi)到處綠意盎然，鮮花盛開(kāi)。

4、加強(qiáng)綠色環(huán)保教化，提升了師生愛(ài)樹(shù)護(hù)綠意識(shí)。學(xué)校開(kāi)展了“我與小樹(shù)共成長(zhǎng)”等系列活動(dòng)，從小培育學(xué)生愛(ài)花護(hù)樹(shù)意識(shí)，爭(zhēng)做“綠色使者”、“生態(tài)使者”。組織開(kāi)展“綠色苗木我知道”主題活動(dòng)，通過(guò)懸掛樹(shù)木信息卡片等方式，教化引導(dǎo)學(xué)生相識(shí)樹(shù)木，愛(ài)惜樹(shù)木。

5、校內(nèi)空地種上相宜節(jié)氣的蔬菜，既提高了學(xué)生的勞動(dòng)實(shí)踐實(shí)力，又提高學(xué)校綠化率，美化了校內(nèi)。

6、校內(nèi)總面積6912.04平方米，原有綠化面積1000.1平方米、新增綠化面積150平方米。學(xué)校綠化率16.6%。自養(yǎng)盆花數(shù)量30盆，年投入200元。

總之，我們將通過(guò)校內(nèi)綠化美化，讓大自然的美景走進(jìn)我們的校內(nèi)的沒(méi)一個(gè)角落，讓每一位老師和同學(xué)們都能在絢麗的陽(yáng)光下，盡情地享受大自然春天般的溫馨；大家都能健康、歡樂(lè)的學(xué)習(xí)和工作。

化工工作總結(jié)篇9

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了必需的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如：

一、在20xx前三季度這段時(shí)間里

根據(jù)集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下，我們?cè)绯鐾須w，不惜犧牲休息時(shí)間，共種植苗木近七萬(wàn)株，當(dāng)時(shí)成活率在80%左右。但是由于缺乏閱歷，對(duì)環(huán)境、水源等沒(méi)有足夠的相識(shí)，特性是水源問(wèn)題，地下水含鹽量嚴(yán)峻超標(biāo)，出現(xiàn)了不澆地旱死樹(shù)，澆了地由于水含鹽量高造成樹(shù)木生理性缺水，后果更嚴(yán)峻，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)剛好選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃?xún)?nèi)，減小了損失。

二、在20xx年最終一季度，雖然時(shí)間短，但是我們的工作卻是最繁忙的。

1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、運(yùn)用及維護(hù)。剛接手新基地時(shí)，就是一片白茬地，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過(guò)我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時(shí)工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供應(yīng)水澆灌管道，敷設(shè)了80KV變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入運(yùn)用。

2、搶季節(jié)。為到達(dá)土地最大利用率，在10月x日前完成了對(duì)規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，剛好組織人手灌澆封凍水。

3、將原有苗圃?xún)?nèi)的林木勝利移栽到新基地。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的幫助下，將120xx余棵林木勝利移植到新基地，并剛好組織人手實(shí)施澆灌，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根。

在即將到來(lái)的20xx年，我們將會(huì)根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際狀況做出如下安排：

一、利用此刻年底的空閑時(shí)機(jī)，專(zhuān)心聯(lián)系參觀四周縣市的苗圃，初步駕馭大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格。為明年剛好購(gòu)進(jìn)相宜的苗木鋪好路。

二、對(duì)預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步準(zhǔn)備。依據(jù)此刻城市綠化趨勢(shì)和濰坊的詳細(xì)地理環(huán)境，我們初步準(zhǔn)備購(gòu)進(jìn)的苗木有：

喬木類(lèi)：廣玉蘭、白蠟、柿樹(shù)、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿

灌木類(lèi)：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木

藤本類(lèi)：花椒

時(shí)間又賜予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì)，每一次進(jìn)步都是在反復(fù)總結(jié)閱歷或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不

足的同時(shí)，結(jié)合自己好的工作閱歷，為新一輪的工作順當(dāng)進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，仔細(xì)細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項(xiàng)任務(wù)。

化工工作總結(jié)篇10

為仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司20xx年農(nóng)電工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司、市公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推動(dòng)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的總體部署和要求，努力提升農(nóng)電管理水平，我公司將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為20xx年的一項(xiàng)極其重要的工作進(jìn)行開(kāi)展。

20xx年5月份，依據(jù)省、市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，公司下發(fā)了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)文件，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)和技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)，各部門(mén)設(shè)立了專(zhuān)（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員。

6月份，公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作規(guī)劃和20xx年工作安排。6月下旬開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)“五清理”工作，對(duì)公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、法律法規(guī)、基礎(chǔ)資料、技術(shù)文件、目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了全面、徹底地清理，共清理出規(guī)章制度287項(xiàng)，法律法規(guī)46項(xiàng)，基礎(chǔ)資料389項(xiàng)，技術(shù)文件1713項(xiàng)，目標(biāo)指標(biāo)34項(xiàng)。

7月下旬，公司印發(fā)了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)培訓(xùn)教材，對(duì)各部門(mén)專(zhuān)（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員進(jìn)行了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)培訓(xùn)，貫徹了上級(jí)文件精神，部署了今后的標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、企業(yè)流程管理及流程軟件的應(yīng)用等。通過(guò)培訓(xùn)，使各部門(mén)專(zhuān)（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個(gè)初步的認(rèn)

識(shí)，明確了其職責(zé)和公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體要求，為下一步公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

8月份，公司依據(jù)集團(tuán)農(nóng)生[20xx]18號(hào)、19號(hào)、25號(hào)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際制訂了《突泉供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和安排，明確了公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、復(fù)審、廢止、實(shí)施、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查以及考核等方面的要求。

9月份，公司完成了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作并已發(fā)布實(shí)施。《突泉供電公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表》，該體系表收錄了法律、法規(guī)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件共計(jì)1757條，涵蓋了縣供電企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)工作，是我公司全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作的階段性成果。

10-12月份，公司完成了管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布、實(shí)施，依據(jù)“縣供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系框圖”確定了9個(gè)大類(lèi)、28個(gè)小類(lèi)，106個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了公司管理的各個(gè)領(lǐng)域。在建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系過(guò)程中，我公司管理標(biāo)準(zhǔn)的編制注意與流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同。堅(jiān)持以流程為主線制定標(biāo)準(zhǔn)，流程、標(biāo)準(zhǔn)充分做到與實(shí)際工作相結(jié)合，使之具有更強(qiáng)的好用性。廣闊職工主動(dòng)參加流程和管理標(biāo)準(zhǔn)的編制，親自動(dòng)手優(yōu)化與自己日常工作親密相關(guān)的流程，明確了提高工作效率的最佳步驟，每個(gè)流程都根據(jù)PDCA閉環(huán)管理的思想編制，確保了管理上的閉環(huán)。結(jié)合流程的依次流向，根據(jù)

新的管理思路和嚴(yán)格的編寫(xiě)要求，運(yùn)用統(tǒng)一的編寫(xiě)軟件編寫(xiě)管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)中說(shuō)清晰了每個(gè)工作步驟應(yīng)當(dāng)遵循的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使管理在建標(biāo)過(guò)程中不斷規(guī)范，在規(guī)范中不斷完善，實(shí)現(xiàn)了要建立有用、能用、管用、好用標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

12月份，依據(jù)“縣供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系框圖”和公司崗位設(shè)置確定了工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)目。

20xx年我公司將嚴(yán)格根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施安排》開(kāi)展工作，按時(shí)完成農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)。

化工工作總結(jié)篇11

20xx年，鎮(zhèn)數(shù)字化城市管理建設(shè)走上正?；⒁?guī)范化。協(xié)作各職能部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作并仔細(xì)落實(shí)關(guān)于開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作的實(shí)施看法，使我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)對(duì)20xx年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。

要切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各單位、各部門(mén)一把手要集中精力，親自指揮調(diào)度，仔細(xì)抓好落實(shí)。要進(jìn)一步搞好任務(wù)細(xì)分，把各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到詳細(xì)單位和個(gè)人，切實(shí)做到定人、定責(zé)、定時(shí)限，確保事事有人辦、件件有人管。

二、努力抓好人員隊(duì)伍建設(shè)。

我中心成立時(shí)間短，工作人員大多工作閱歷不足。對(duì)此，中心先后制定了《監(jiān)督員工作紀(jì)律守則》、《監(jiān)督員業(yè)務(wù)考核制度》完善中心大事記及工作日志，定期分析城市管理疑難案卷，努力打造一支業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高的工作隊(duì)伍。

經(jīng)過(guò)二年多的成長(zhǎng)，數(shù)字化城市管理中心仍是一個(gè)年輕的單位，總結(jié)成果的同時(shí)，我們也存在一些不足。

一是部分多發(fā)案件仍存在漏報(bào)的現(xiàn)象，在案卷上報(bào)中曾出現(xiàn)過(guò)對(duì)高發(fā)部件類(lèi)案件，如井蓋丟失類(lèi)案件漏報(bào)的現(xiàn)象，案件的剛好上報(bào)工作也需進(jìn)一步抓好。

二是部分案件上報(bào)、立案、結(jié)案等環(huán)節(jié)仍需理順，部分案件上報(bào)、處置標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步同相關(guān)部門(mén)理順，此外，監(jiān)督員有效案件上報(bào)比率還存在著較大的上升空間。

三是網(wǎng)格化管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)功能有待于進(jìn)一步完善。面對(duì)新形式、新任務(wù)、新要求，我們醒悟地看到，個(gè)別單位主動(dòng)作為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)還不強(qiáng)。條線管理部門(mén)“責(zé)任他人化”意識(shí)仍有存在。成員單位之間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)作協(xié)作意識(shí)仍有待于進(jìn)一步提高等等不足之處，但我們堅(jiān)信，在鎮(zhèn)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下、在數(shù)字化城市管理指揮中心細(xì)心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)各成員單位同心同德下，網(wǎng)格化的建設(shè)管理工作肯定能邁上新臺(tái)階！

化工工作總結(jié)篇12

20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了應(yīng)對(duì)壓力、應(yīng)對(duì)新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在xx年年主要作了以下幾項(xiàng)工作：

一、在公園行業(yè)管理方面

去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著美麗環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立禮貌公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱忱周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在禮貌用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱忱，受到了游人的贊揚(yáng)。

回顧的，展望園林工作者，感到職責(zé)重大，任務(wù)艱難。成果只代表從前，今后我們的綠化工作仍舊任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，仔細(xì)總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂安排，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造安排，盡快殲滅2、3級(jí)的道路綠地，完善嘉獎(jiǎng)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、xxxx綠化工程、等綠化工程等。還有很多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，全的技術(shù)力氣，把支配給我們的綠化任務(wù)做好。

二、綠化工程建設(shè)工作

13年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量限制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理方法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量限制和驗(yàn)收工作，在支配的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理方法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等很多客觀因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的專(zhuān)心性，克服了諸多不可思議的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶xxxx萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬(wàn)余盆。

三、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

我們擔(dān)當(dāng)著全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直之后我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年起先，變更我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市領(lǐng)先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施方法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理方法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理方法，財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革，我們也變更了對(duì)基層按“養(yǎng)人”安排經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)安排的方法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開(kāi)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)當(dāng)指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包職責(zé)制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，綠地等級(jí)的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。依據(jù)各自的狀況制訂措施，職責(zé)制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)職責(zé)制，工程、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素養(yǎng)漸漸提高