2023年部門述職報(bào)告匯編8篇

2023年部門述職報(bào)告匯編8篇部門述職報(bào)告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)將我近一年來(lái)的工作狀況向大家簡(jiǎn)要的作以匯報(bào)，不對(duì)之處請(qǐng)大家多提看法，指責(zé)指正。20xx年是不平凡一年，我國(guó)十六大成功召開(kāi)，新老領(lǐng)導(dǎo)平穩(wěn)交接，真可渭新世紀(jì)、新階段、新輝煌。

人口與安排生育法于20xx年9月1日頒布與實(shí)施。在逐級(jí)舉辦人口與安排生育法學(xué)問(wèn)競(jìng)賽區(qū)、市、省一路綠燈破關(guān)斬將、全部榮獲第一名的好成果，最終沖刺要參與全國(guó)舉辦的大獎(jiǎng)賽，不知戰(zhàn)果如何？

今年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層單位及辦公室人員的共同努力下完成了上級(jí)下達(dá)的人口目標(biāo)，安排生育率100%；晚婚、晚育率100%；綜合節(jié)育率100%；統(tǒng)計(jì)符合率100%；并達(dá)到了“三無(wú)”（即無(wú)大月份引產(chǎn)、無(wú)安排外生育、無(wú)安排外懷孕），又一次被XXX市評(píng)為先進(jìn)單位，也可以說(shuō)連續(xù)五年評(píng)為市級(jí)先進(jìn)。

一、加大了宣揚(yáng)力度，落實(shí)計(jì)生工作“三為主”方針。

為了深化宣揚(yáng)人口與安排生育法的頒布與實(shí)施，依據(jù)上級(jí)的布置計(jì)生專兼職人員貫徹了計(jì)生法的精神，共有7章47條，每條的要求是什么，讓每位人員有章可詢，有法可依，不做作奸犯科的事情，特殊是在層層選拔學(xué)問(wèn)競(jìng)賽參賽隊(duì)員時(shí)，我們的隊(duì)員明顯高出其他市的選手，自選定我們隊(duì)員出席國(guó)家級(jí)的選手后，我親自坐陣指定專人負(fù)責(zé)隊(duì)員背題，每星期一、三、五為集合練搶答器時(shí)間，我提問(wèn)題隊(duì)員們搶答，哪位隊(duì)員答題不流暢，剛好指出，下午及晚上回去突擊，參與人口與安排生育法律法規(guī)及相關(guān)學(xué)問(wèn)共計(jì)XXX題，XXX多頁(yè)，時(shí)間不足一個(gè)月。隊(duì)員們廢寢忘食、不分晝夜，最終不但XXX題倒背如流而且臨場(chǎng)不懼，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)一樣好評(píng)，說(shuō)我們企業(yè)職工素養(yǎng)高，黨、政領(lǐng)導(dǎo)重視的的結(jié)果，人口與安排生育學(xué)問(wèn)得到了普及。

二、充分發(fā)揮計(jì)生專兼人員的能動(dòng)性，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)詢問(wèn)，剛好發(fā)放避孕藥具，搞好生殖保健等技術(shù)宣揚(yáng)和服務(wù)。做好春秋兩季女職工的健康檢查，復(fù)檢人數(shù)XXX%，并發(fā)覺(jué)女工的婦科病數(shù)十例，并得到了剛好治療。

三、依靠廣闊職工群眾進(jìn)行自我教化，用身邊的事跡教化身邊的人，形成了多數(shù)做少數(shù)人的局面。

四、按時(shí)參與總公司布置的中層干部在康樂(lè)園組織的理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還利用新聞媒體剛好報(bào)導(dǎo)我公司的先進(jìn)閱歷，在5.29、9.25的宣揚(yáng)中XXX電視臺(tái)都進(jìn)行了報(bào)告。

五、完成上級(jí)布置的臨時(shí)性工作：

1、計(jì)生委要求我公司的男女職工都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，XXX多名職工統(tǒng)計(jì)調(diào)查一遍，并填寫了新的臺(tái)賬表。

2、為職工解決難題，有的女工因進(jìn)行四項(xiàng)手術(shù)引起了毛病，我就剛好給她們單位的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系講明緣由，他們安排生育，我們有責(zé)任和義務(wù)幫助他們解決實(shí)行安排生育后出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。

部門述職報(bào)告篇2

20xx年這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)公司信息化建設(shè)的高度重視下，經(jīng)過(guò)IT部門全員長(zhǎng)期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效?，F(xiàn)將20xx年IT部工作總結(jié)如下：

(一)建立***協(xié)同工作管理平臺(tái)

為了深化實(shí)行公司關(guān)于建設(shè)"無(wú)紙化辦公"和"流程化辦公"的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源運(yùn)用效率。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門同事的協(xié)作下，***協(xié)同工作管理平臺(tái)(簡(jiǎn)稱OA辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務(wù)合同板塊)，于20xx年6月25日起全面啟動(dòng)。

(二)增加服務(wù)器，為各部門供應(yīng)了更加強(qiáng)大的工作信息平臺(tái)

公司為了提高工作效率，建立強(qiáng)大快速的工作信息平臺(tái)。

于20xx年三月購(gòu)進(jìn)新款DELLR71服務(wù)器szprofit，替換以前老款R71工作服務(wù)器。老款R71工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為金蝶財(cái)務(wù)軟件專屬服務(wù)器。

并于20xx年5月再次購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)新款DELLR71服務(wù)器szprofit-2、szprofit-oa，分別作為工作服務(wù)器及OA辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器。

到20xx年年底，公司共計(jì)擁有服務(wù)器4臺(tái)，臺(tái)式PC機(jī)8臺(tái)，為各部門員工的工作供應(yīng)了一個(gè)強(qiáng)大、快速的工作平臺(tái)。

(三)加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的日常維護(hù)，為各部門供應(yīng)更穩(wěn)定的工作信息平臺(tái)。根據(jù)公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，建立穩(wěn)定、平安的工作信息平臺(tái)。特殊是針對(duì)可能發(fā)生的服務(wù)器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失，做出一下防范策略：

1.每周末對(duì)公司軟件、硬件做全面的維護(hù)。2.每周末對(duì)公司szprofit、szprofit-2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。3.每周末對(duì)公司SZPROFIT-OA服務(wù)器中的OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。4.每個(gè)月23—3號(hào)對(duì)szprofit-k中的金蝶財(cái)務(wù)軟件全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做備份，做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份，假如出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以復(fù)原。丟失數(shù)據(jù)總量不會(huì)超過(guò)一個(gè)星期。

(四)加強(qiáng)信息平安工作，嚴(yán)格防范計(jì)算機(jī)病毒引起的印象公司各部門順當(dāng)工作及危害業(yè)務(wù)開(kāi)展及的狀況。

為防止計(jì)算機(jī)病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散，降低因病毒造成的平安風(fēng)險(xiǎn)，公司每臺(tái)計(jì)算機(jī)均安裝了正版的NOD32平安套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散。

(五)加強(qiáng)對(duì)公司重大活動(dòng)影音資料的整理及備份。

根據(jù)公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)公司重大活動(dòng)影音資料的整理及備份，建立公司重大活動(dòng)完整的影音數(shù)據(jù)庫(kù)，便利后期工作須要的查找及運(yùn)用。公司于20xx年1月購(gòu)進(jìn)索尼高清攝像機(jī)一臺(tái)，并于20xx年8月購(gòu)進(jìn)東芝UDB3.75G移動(dòng)硬盤，作為儲(chǔ)存設(shè)備。

至今已備份的活動(dòng)有：

(六)對(duì)公司小會(huì)議的多媒體改造，提高會(huì)議室的功能性及運(yùn)用率。

為了減輕大會(huì)議室多媒體的運(yùn)用壓力，加強(qiáng)小會(huì)議室的功能性及運(yùn)用率。行政部于20xx年9月26日對(duì)小會(huì)議室進(jìn)行多媒體改造，在原會(huì)議室的基礎(chǔ)上增加LED平板電視機(jī)一臺(tái)，使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。

部門述職報(bào)告篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！20××年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的主動(dòng)支持與協(xié)作下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人仔細(xì)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事賜予指正。

一、主要工作完成狀況：

（一）個(gè)人思想品德方面。能夠仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路途方針；能夠仔細(xì)履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決聽(tīng)從黨組織的確定和支配；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注意維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、仔細(xì)負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作；注意學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，同時(shí)努力拓展自己的學(xué)問(wèn)面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素養(yǎng)。

（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，20××年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的快速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理供應(yīng)了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展；“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作實(shí)力的溝通學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作實(shí)力；“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前打算、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、運(yùn)用及保管，辦公用品、低值易耗品的選購(gòu) 及管理等工作；20××年我部門主動(dòng)對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）人力資源管理工作。20××年是公司快速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集，人員流淌常見(jiàn)的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、聘請(qǐng)、任免、職稱評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的剛好、精確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)作黨支部主動(dòng)開(kāi)展入黨主動(dòng)分子培育工作，組織開(kāi)展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推動(dòng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過(guò)外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務(wù)管理工作。幫助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接，供應(yīng)舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展供應(yīng)良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧20××年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了肯定的成果，但仍存在許多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠顯明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃須要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門將仔細(xì)探討，在今后的工作中著力加以解決。

三、工作思路：

20××年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和實(shí)力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培育，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人提高方面。我將以主動(dòng)向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素養(yǎng)。

以上是本人在20××年度的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指責(zé)指正。

特此報(bào)告。

20××年×月×日

部門述職報(bào)告篇4

上學(xué)期接近期末時(shí)，我起先擔(dān)當(dāng)社團(tuán)管理部部長(zhǎng)一職。在與前任部進(jìn)步行工作交接時(shí)，我得知只需每學(xué)期末收集社長(zhǎng)手冊(cè)，同時(shí)在元旦迎新時(shí)詢問(wèn)各社團(tuán)是否參加活動(dòng)。我一度認(rèn)為這是個(gè)悠閑的職位，但現(xiàn)今回顧這一學(xué)年來(lái)的工作，發(fā)覺(jué)可以去做的還有很多很多。

一。小型社團(tuán)扶植

①前期

最初令我產(chǎn)生要扶植小型社團(tuán)想法的是環(huán)境愛(ài)好者協(xié)會(huì)的社長(zhǎng)，而這個(gè)想法也成為了我后半學(xué)期工作的主線。

差不多是在高二打算服裝秀的時(shí)候，我和干事一起去抽查各個(gè)社團(tuán)的活動(dòng)狀況，基本上全部的社團(tuán)都停課打算服裝秀，而環(huán)協(xié)是為數(shù)不多開(kāi)展并且仔細(xì)開(kāi)展了活動(dòng)的社團(tuán)。他們那時(shí)只有四五個(gè)人，在化學(xué)試驗(yàn)樓里搭建模型。環(huán)協(xié)的老社長(zhǎng)告知我，環(huán)協(xié)曾經(jīng)是一個(gè)特別光輝的社團(tuán)，只是到她這一屆就沒(méi)落了，而她也始終在想方法組織好社團(tuán)。她表示將在元旦迎新晚會(huì)上實(shí)行一個(gè)環(huán)保學(xué)問(wèn)問(wèn)答，來(lái)向?qū)W生推廣環(huán)協(xié)。我和干事在那段時(shí)間里一起幫她出謀劃策，希望環(huán)協(xié)能借此得以發(fā)展。當(dāng)然，后來(lái)她也勝利了。現(xiàn)今環(huán)協(xié)人數(shù)大幅上升，再加上極高的活動(dòng)質(zhì)量，是當(dāng)之無(wú)愧的明星社團(tuán)。

通過(guò)這段經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到了我們學(xué)校不是僅僅只有實(shí)力雄厚的大型社團(tuán)(如三大音樂(lè)組織，模聯(lián)等)和濫竽充數(shù)、自?shī)首詷?lè)的小型社團(tuán)，有那么一匹社團(tuán)，或許數(shù)量不多，但是他們正竭盡自己所能，想要發(fā)展自己的社團(tuán)，而社團(tuán)管理部的新職責(zé)就是發(fā)覺(jué)并且?guī)椭@些仔細(xì)主動(dòng)的社團(tuán)。

②我們做了什么

小型社團(tuán)的扶植大體上有三部分組成。

第一部分是宣揚(yáng)。各迫切希望得到發(fā)展的社團(tuán)，在平日進(jìn)行較有新意或社團(tuán)特色的活動(dòng)時(shí)，拍攝下活動(dòng)照片，由社長(zhǎng)整合文字圖片視屏等，匯總成電子稿交給我，再發(fā)布在自管委的公眾平臺(tái)上，讓各位同學(xué)知道那些聞所未聞的社團(tuán)平常在做些什么，以此增加小社團(tuán)的影響力及吸引力。而這一方法也頗有成效，比如熱點(diǎn)探討社，HIPHOP社及戲劇工作坊的活動(dòng)記錄發(fā)布時(shí)，點(diǎn)贊數(shù)及轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)還是挺可觀的。同時(shí)，也改善了小型社團(tuán)自嗨的特點(diǎn)，讓他們走進(jìn)了大眾的視線中來(lái)。

其次部分是社團(tuán)基金。社團(tuán)基金是學(xué)校在后半學(xué)期新推出的項(xiàng)目，借由學(xué)校資助那些在發(fā)展過(guò)程中須要資金救濟(jì)的社團(tuán)。各大社團(tuán)對(duì)此表現(xiàn)出劇烈愛(ài)好，而社團(tuán)基金也的確幫助到了一些社團(tuán)，比如乒乓球社靠社團(tuán)基金召開(kāi)了乒乓球賽，HIPHOP社外請(qǐng)了老師等等。但是申請(qǐng)基金還需規(guī)范化，不得不說(shuō)某些社團(tuán)想靠社團(tuán)基金買瓜子的想法還是有些異想天開(kāi)了…

第三部分是社團(tuán)的自我發(fā)展。社長(zhǎng)及社團(tuán)中的成員對(duì)于如何發(fā)展社團(tuán)確定也有一些自己的想法。在召開(kāi)社長(zhǎng)會(huì)議時(shí)，我也激勵(lì)他們把這些想法告知我，社團(tuán)管理部，更甚者學(xué)校，或許能在肯定程度上賜予一些幫助。我個(gè)人認(rèn)為這是社團(tuán)得到發(fā)展的最快最好方法，但是各大社團(tuán)對(duì)此的主動(dòng)性不高，希望今后的工作中能更加重視社團(tuán)的特色發(fā)展。當(dāng)然，有些社團(tuán)也致力于這樣的活動(dòng)，比如電視臺(tái)社準(zhǔn)備在今年假期與其他學(xué)校的電視臺(tái)社進(jìn)行合作，詳細(xì)事項(xiàng)仍在商討中。

③我們看到了什么，得到了什么

在此過(guò)程中，我了解了那些我平常甚至都不會(huì)想要走近的社團(tuán)，我看到了有些社團(tuán)的崛起。作為社管，有時(shí)甚至感覺(jué)自己就是那些社團(tuán)中的一員，為他們的止步不前而焦急，為他們的成就而傲慢。我看到很多社長(zhǎng)費(fèi)盡苦心，只為能在大型社團(tuán)中有一絲立足之地。有次周日返校，下雨，有人突然沖到我的傘下，和我講起他們的社團(tuán)安排，后來(lái)才知道她是廣播劇社的社長(zhǎng);熱點(diǎn)探討社時(shí)常舉辦各種問(wèn)卷調(diào)查、出?；顒?dòng)，我見(jiàn)證他們?cè)趨^(qū)區(qū)一年里從靜默無(wú)聞的新社團(tuán)變成了強(qiáng)勁的明星社團(tuán)。有時(shí)拖延癥犯了，什么也不想干，但是這些社長(zhǎng)的熱忱卻不斷的激勵(lì)著我，督促我去執(zhí)行社團(tuán)管理部的職責(zé)。而今，他們對(duì)的社團(tuán)得到了發(fā)展，我也收獲了他們的信任與支持。第一次收到有些社長(zhǎng)發(fā)來(lái)的激勵(lì)短信時(shí)，我就對(duì)自己說(shuō)肯定要把這份工作做好。與他們走過(guò)的這一年，我很歡樂(lè)。

二。關(guān)于社長(zhǎng)

其實(shí)社團(tuán)管理部的工作，有時(shí)給我感覺(jué)更像是與社長(zhǎng)打交道。我們學(xué)校四五十個(gè)社團(tuán)，社長(zhǎng)也是各種各樣的，有非常仔細(xì)負(fù)責(zé)的，有很有管理才能與組織實(shí)力的，還有懶懶散散的。

第一次開(kāi)社長(zhǎng)會(huì)議，三分之一缺席，半數(shù)遲到，只有一小部分準(zhǔn)時(shí)出席。此后的會(huì)議也一樣，即使一再?gòu)?qiáng)調(diào)這是重要的內(nèi)容，下面照舊有玩手機(jī)的，寫作業(yè)的。更甚者剛開(kāi)完會(huì)就過(guò)來(lái)問(wèn)我剛剛講了什么，他在玩手機(jī)沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。

社長(zhǎng)作為一個(gè)社團(tuán)的管理者與組織者，其實(shí)更像是社團(tuán)的臉面。我對(duì)社團(tuán)的印象很大部分上是取決于社長(zhǎng)對(duì)于這個(gè)社團(tuán)的看法。假如一個(gè)社長(zhǎng)是熱心于這個(gè)社團(tuán)，那么它必定有極其廣袤的發(fā)展前景。上半學(xué)期，我看到了推理社的老社長(zhǎng)記錄的社長(zhǎng)手冊(cè)，除了要求填寫的內(nèi)容外，封面上附了她這一學(xué)期來(lái)對(duì)于推理社的想法以及對(duì)自己作為社長(zhǎng)的反思，真摯之情躍然紙上。自此，推理社成了我心中的明星社團(tuán)。再如信息導(dǎo)航社，不像其他社團(tuán)，他們自己有一本特地記錄社團(tuán)活動(dòng)的本子，從建社團(tuán)起先始終沿用至今，翻閱完一遍似乎自己也親眼目睹了信息導(dǎo)航社的發(fā)展歷程。環(huán)協(xié)，熱研等也不必多說(shuō)了。而這些仔細(xì)的社長(zhǎng)們將搭建起社團(tuán)的將來(lái)。

當(dāng)然，也有些不是那么太優(yōu)秀的社長(zhǎng)，社團(tuán)手冊(cè)不仔細(xì)填寫甚至不交，開(kāi)會(huì)不參與，社團(tuán)活動(dòng)不仔細(xì)。所以，我也在社長(zhǎng)會(huì)議上也對(duì)社長(zhǎng)的職責(zé)進(jìn)行了明確，同時(shí)要求老社長(zhǎng)們?cè)谶x擇新的社長(zhǎng)時(shí)，肯定要任用仔細(xì)負(fù)責(zé)的。

一位好社長(zhǎng)能讓沒(méi)落的社團(tuán)騰飛，一位不好的社長(zhǎng)也能讓光輝的社團(tuán)沒(méi)落。所以今后的工作中，也需加強(qiáng)社長(zhǎng)的培訓(xùn)，時(shí)時(shí)監(jiān)督社長(zhǎng)，這樣社團(tuán)才能有更好的發(fā)展。好在今年暑假我校加入了香茗ST社團(tuán)聯(lián)盟，各校社團(tuán)匯合于此，信任這之后將會(huì)成為社長(zhǎng)之間溝通發(fā)展的重要方向。

三。為什么社團(tuán)之間的差距大

為什么社團(tuán)之間的差距大，我們不妨從為什么大型社團(tuán)吸引人的角度入手。

合唱團(tuán)當(dāng)之無(wú)愧是我校社團(tuán)的標(biāo)桿，那為什么合唱團(tuán)每年都能吸引那么多的新成員，而且基本上沒(méi)有人退社呢?我想，是因?yàn)楹铣獔F(tuán)的融合性。我的舍友就是合唱團(tuán)的，受她影響，我似乎也成為了這大家庭中的一員，每天看她在合唱團(tuán)的群上和小伙伴們打鬧，和指導(dǎo)老師開(kāi)玩笑，合唱團(tuán)的暖和是真真實(shí)切能感受到的。而這種暖和的感覺(jué)，也就是這種融合性，就是那些小型社團(tuán)無(wú)法與大社團(tuán)抗衡的緣由。所以，我希望我校社團(tuán)在今后的發(fā)展中，能不僅僅注意一個(gè)社團(tuán)的實(shí)力，更要關(guān)注一個(gè)社團(tuán)的包涵性，親切性，融合性，這才是一個(gè)社團(tuán)真正吸引人的地方。

此外，是社長(zhǎng)之間的差異。有些社長(zhǎng)很仔細(xì)地打算每一次的社團(tuán)活動(dòng)，但是就是沒(méi)法辦好活動(dòng)。比如模聯(lián)社長(zhǎng)的課，學(xué)術(shù)與幽默兼?zhèn)?，模?lián)的發(fā)展可想而知。所以，今后希望能開(kāi)展諸如社長(zhǎng)培訓(xùn)等活動(dòng)，讓各位社長(zhǎng)將自己的潛力發(fā)揮出來(lái)。

四。社團(tuán)的一些變更

①社長(zhǎng)手冊(cè)

第一次收集社團(tuán)手冊(cè)后，我發(fā)覺(jué)大部分社長(zhǎng)手冊(cè)許多地方都空著或者寫了無(wú)，那些部分對(duì)有些社團(tuán)來(lái)說(shuō)的確難以填寫，而社團(tuán)活動(dòng)的照片也基本上都沒(méi)有。在此基礎(chǔ)上，我起先提倡社長(zhǎng)手冊(cè)進(jìn)行改版，電子稿為好。各社團(tuán)可以刪去無(wú)法填寫的部分，增加一些能體現(xiàn)社團(tuán)特色的內(nèi)容。比如熱點(diǎn)探討社的社長(zhǎng)手冊(cè)中，就附了兩份他們活動(dòng)的具體報(bào)告，增加了社長(zhǎng)手冊(cè)的.可讀性，也能使讀者更快的了解一個(gè)社團(tuán)。

②社團(tuán)招新

在我剛?cè)雽W(xué)時(shí)的社團(tuán)招新，無(wú)疑是有些失敗的。招新進(jìn)行到一半，半個(gè)禮堂的學(xué)生都去吃飯了，看完最終一場(chǎng)的寥寥無(wú)幾。這樣的招新形式既是對(duì)表演社團(tuán)的不敬重，同時(shí)也奢侈了觀看者的時(shí)間。所以，今年我希望社團(tuán)招新能有一些變更。

首先，為了保證公允性，除三大音樂(lè)社團(tuán)外，其余社團(tuán)不允許提前招新。暑假期間，各社團(tuán)需將介紹社團(tuán)的材料與招新視頻發(fā)給我。社團(tuán)管理部將整合材料，做成社團(tuán)手冊(cè)，發(fā)給小高一們，同時(shí)在公眾平臺(tái)上統(tǒng)一發(fā)布招新視頻，新生可以自行觀看。

開(kāi)學(xué)后其次、三周，新高一可在社團(tuán)課進(jìn)行試聽(tīng)，我在中午會(huì)在西廣場(chǎng)答疑，第四周西廣場(chǎng)正式招新。希望今年的社團(tuán)招新能取得勝利。

③明星社團(tuán)

明星社團(tuán)至于前幾屆來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)在于它的雙倍學(xué)分。但是現(xiàn)今學(xué)分的影響已經(jīng)漸漸減弱，那么我校的明星社團(tuán)是不是該將目光從社團(tuán)實(shí)力轉(zhuǎn)為社團(tuán)發(fā)展呢?在大致了解社團(tuán)的運(yùn)作之后，我確定將明星社團(tuán)頒給那些進(jìn)步顯著或仔細(xì)主動(dòng)的社團(tuán)。舉辦一些中大型的活動(dòng)對(duì)于實(shí)力強(qiáng)勁的社團(tuán)來(lái)說(shuō)或許很常見(jiàn)，但是對(duì)于小型社團(tuán)來(lái)說(shuō)的確了不得的一大步。所以其次學(xué)期明星社團(tuán)公布的時(shí)候，我的干事和我說(shuō)幾乎全部社長(zhǎng)都一臉震驚，不敢信任自己社團(tuán)盡然被評(píng)上了，但是他們的表現(xiàn)的的確確值得嘉獎(jiǎng)。

在擔(dān)當(dāng)社管這一年，我不再懷疑這一職務(wù)的挑戰(zhàn)性。自管委不同于學(xué)生會(huì)、團(tuán)委，它更要求一個(gè)人去思索如何做、做什么。假如可以，我想為這個(gè)崗位做更多。感謝這一年來(lái)陪伴我的主席、干事，假如再回到那個(gè)安排職務(wù)的會(huì)議，我這一次肯定堅(jiān)決果斷的回答："我想去社團(tuán)管理部!"

述職人：

20xx年xx月xx日

部門述職報(bào)告篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

去年XXX月XXX日，受市局黨組的托付我來(lái)到XXX市局工作。一年多來(lái)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部奮力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但成果的取得非我個(gè)人功勞，而應(yīng)歸功于盛市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于前任班子打下的良好基礎(chǔ)，歸功于現(xiàn)任班子成員的親密協(xié)作，歸功于全體干部的辛勤努力，在此向大家表示誠(chéng)心地感謝！現(xiàn)將一年多來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)同志們?cè)u(píng)議，上級(jí)機(jī)關(guān)考察。

一、工作實(shí)績(jī)：

（一）突出重點(diǎn)，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關(guān)

組織收入是稅收工作的中心任務(wù)，要抓好收入必需稿好稅源調(diào)查。初來(lái)XXX時(shí)，我很留意視察這里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和稅源分布狀況。通過(guò)實(shí)地調(diào)查和翻閱各種收入賬表，對(duì)收入進(jìn)度、欠稅狀況、重點(diǎn)大戶納稅狀況基本做到了心中有數(shù)，確定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，將年納稅額XXX萬(wàn)元以上的企業(yè)全部列入重點(diǎn)稅源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐戶規(guī)范建檔、專人監(jiān)控稽查、加強(qiáng)日常調(diào)度，保證了這些左右收入形勢(shì)的大戶應(yīng)收盡收。二是向征管難點(diǎn)要收入。去年XXX月份，在進(jìn)行稅源調(diào)查時(shí)我們發(fā)覺(jué)個(gè)體戶中個(gè)別行業(yè)稅額偏低。因此，對(duì)五金、日雜、BP機(jī)手機(jī)經(jīng)銷等行業(yè)的稅負(fù)進(jìn)行了調(diào)整，平均增幅XXX%。稅負(fù)調(diào)整引起了一些業(yè)戶的不理解，紛紛找到局里來(lái)“說(shuō)理”，把局長(zhǎng)室圍個(gè)水泄不通，有的甚至還找到政府。為解決這個(gè)難題，我們不厭其煩地向納稅人說(shuō)明宣揚(yáng)，最終爭(zhēng)取到了他們的理解與支持，做到了公允稅負(fù)、依法治稅。三是向欠稅管理要收入。狠抓欠稅清繳工作，對(duì)欠稅管理設(shè)立專崗、專人核算、專人管理，努力做到不落戶，核算準(zhǔn)。在組織正常稅款入庫(kù)同時(shí)，實(shí)行以票控稅、查封扣押等稅收保全和強(qiáng)制措施，大力壓縮欠稅，保證了稅款剛好足額入庫(kù)。今年XXX至XXX月份，我局清繳陳欠XXX元，新欠XXX萬(wàn)，創(chuàng)同期最好水平。

去年，我局全口徑收入完成XXX萬(wàn)元，稅收收入首次突破億元大關(guān)，完成市局安排數(shù)的XXX%，是歷史以來(lái)增收最多，增幅最高的一年。今年前三個(gè)季度，“兩稅”收入入庫(kù)XXX萬(wàn)元，完成年安排的XXX%。

（二）更新觀念，完善手段，征管信息化建設(shè)取得初步進(jìn)展

當(dāng)今社會(huì)是個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，稅收工作也應(yīng)當(dāng)緊跟信息化步伐走“科技興稅”的道路，這是做好“依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)、科技加管理”這三篇文章、以信息化完善征管手段的須要。因此，做為一把手，我非常注意培育和樹(shù)立自己的科技意識(shí)和信息化建設(shè)意識(shí)。一年多來(lái)，我局的征管信息化建設(shè)工作取得了較好的成果：

1.主動(dòng)為CTAIS系統(tǒng)推行做好了應(yīng)戰(zhàn)打算。

年初以來(lái)，我們始終將CTAIS試點(diǎn)工作當(dāng)做一件大事來(lái)抓，探討措施、及早動(dòng)手。一是選擇“主力”。上半年，先后選派兩批干部到已經(jīng)開(kāi)通CTAIS系統(tǒng)的河南和吉林市國(guó)稅局“取經(jīng)”，讓他們了解CTAIS基本原理，操作模塊和運(yùn)行狀況。這樣，在CTAIS崗位職責(zé)設(shè)置上，將這支骨干力氣作為生力軍、主攻手，科學(xué)合理地安排到各個(gè)崗位上，保證做到人盡其力。二是做好“二傳”。由黨組精挑細(xì)選了綜合素養(yǎng)較高的干部參與市局培訓(xùn)班，由這些干部做“二傳”手，將所學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)傳授給其他干部，從而實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面、普遍提高”。三是搞好“熱身”。為保證CTAIS推行工作萬(wàn)無(wú)一失，年初我們請(qǐng)市局信息中心同志為我們建立了后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，安裝了CTAIS模擬網(wǎng)，全地區(qū)只有我們局和高新局有模擬網(wǎng)。在這次的培訓(xùn)打算階段，又增加了模擬網(wǎng)客戶端，錄入20戶重點(diǎn)業(yè)戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做為例子，每期可培訓(xùn)20人，保證做到物盡其用。四是布好“戰(zhàn)局”。在保證CTAIS穩(wěn)定推行的基礎(chǔ)上，本著“人隨業(yè)務(wù)走”的原則，于10月4日科學(xué)合理的進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員設(shè)置與《征管法》、CTAIS需求相匹配。

2.～完成了稅控加油機(jī)安裝和初始化工作。

稅控加油機(jī)的推行工作不是一帆風(fēng)順的，我們遇到過(guò)很多困難和阻力。一是宣揚(yáng)說(shuō)明難。加油站業(yè)戶對(duì)這項(xiàng)政策不理解，抵觸心情非常劇烈，嚴(yán)峻干擾了安裝工作進(jìn)行。因此，在會(huì)上我多次向?qū)９軉T強(qiáng)調(diào)：要將耐性宣揚(yáng)與強(qiáng)制執(zhí)行相結(jié)合，區(qū)分不憐憫況實(shí)行不同的處理措施。二是組織協(xié)調(diào)難。由于加油機(jī)稅控裝置工作涉及技術(shù)監(jiān)督局、工商局等多個(gè)部門，必需時(shí)還要求助公安部門。因此，為使工作順當(dāng)進(jìn)行，我和班子成員多次與這些部門的負(fù)責(zé)人溝通，分清各自職責(zé)、商洽合作方法，在各單位中抽調(diào)人員組成聯(lián)合工作小組，深化到各個(gè)加油站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。經(jīng)過(guò)我們的努力，全市70個(gè)加油站點(diǎn)的237臺(tái)加油機(jī)全部安裝了稅控裝置，并順當(dāng)進(jìn)行了初始化。

3.遠(yuǎn)程電子申報(bào)業(yè)務(wù)開(kāi)通XXX戶，稅控收款機(jī)安XX戶。

本著有利于納稅人申報(bào)納稅，有利于金稅工程監(jiān)控的原則，與中稅公司技術(shù)人員親密協(xié)作，僅用一個(gè)月時(shí)間，就為已上防偽稅控裝置的XXX戶企業(yè)開(kāi)辦了遠(yuǎn)程電子申報(bào)業(yè)務(wù)，并且通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)人員初步駕馭了遠(yuǎn)程電子申報(bào)的基本操作方法。

XXX月份，在醫(yī)藥和汽車配件行業(yè)開(kāi)展稅控收款機(jī)推廣運(yùn)用工作時(shí)，我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解，多次上訪政府，有的以沒(méi)錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望看法拖延時(shí)間。面對(duì)這些困難，我和幾位副局長(zhǎng)一面對(duì)政府宣揚(yáng)推行稅控收款機(jī)的重大意義，爭(zhēng)取他們的支持；一面與醫(yī)藥管理部門協(xié)商，請(qǐng)他們幫助我們開(kāi)展工作。同時(shí)，對(duì)外多次召開(kāi)試點(diǎn)行業(yè)納稅人大會(huì)，舉辦專題講座、發(fā)放宣揚(yáng)單；對(duì)內(nèi)本著“誰(shuí)管戶誰(shuí)負(fù)責(zé)安裝”的原則，將推行任務(wù)完成狀況與干部獎(jiǎng)懲運(yùn)用掛鉤，增加了干部工作動(dòng)力。由于組織有力，措施得當(dāng)，我市共有XXX戶企業(yè)按規(guī)定時(shí)限安裝了稅控收款機(jī)。

在推廣運(yùn)用新的征管手段同時(shí)，我們還加強(qiáng)了稅收?qǐng)?zhí)法檢查、納稅申報(bào)、一般納稅人及民政福利企業(yè)認(rèn)定、兩級(jí)評(píng)定、小規(guī)模企業(yè)xx等管理。尤其是全面推行了政務(wù)公開(kāi)，延長(zhǎng)了申報(bào)服務(wù)，在農(nóng)村24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了納稅申報(bào)點(diǎn)。

（三）以人為本，健全機(jī)制，各項(xiàng)工作管理發(fā)生可喜改變

上任伊始，我對(duì)全局XXX個(gè)單位XXX多名干部非常生疏，為盡快了解各單位工作進(jìn)度，熟識(shí)新同志，我利用十天時(shí)間，先后與XXX名中層干部談話，并深化基層開(kāi)展調(diào)研，很快打開(kāi)了工作局面。

1.抓三項(xiàng)建設(shè)為干部隊(duì)伍注入新活力。

一是抓班子建設(shè)，增加隊(duì)伍的向心力。為建立一支“團(tuán)結(jié)、正派、干凈、干事”的領(lǐng)導(dǎo)班子。今年，我們開(kāi)展了兩次”為班子成員提看法”活動(dòng)，XXX個(gè)基層單位近XXX名干部為班子成員提出了XXX多條看法。我們將這些看法歸納整理逐條探討，并探討措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設(shè)，增加隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，對(duì)中層干部重新進(jìn)行調(diào)整選拔。改革后，全局中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的平均年齡由XXX歲下降到XXX歲，具有大專以上學(xué)歷的比例由原來(lái)的XXX%提高到90%。中層干部年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭配及優(yōu)化組合，有力的提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。三抓干部建設(shè)，增加隊(duì)伍的凝合力。緊緊抓住”三·八”、”五·四”、”七·一”“八·一”等重大節(jié)日，舉辦座談會(huì)、書畫展、聯(lián)歡會(huì)等各種形式的活動(dòng)，豐富干部的業(yè)余文化生活，增加干部的集體榮譽(yù)感，使隊(duì)伍更加富有戰(zhàn)斗力。今年，在市局舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)中，我局獲得了精神文明獎(jiǎng)和表演三等獎(jiǎng)；在省局舉辦的美術(shù)書法攝影大賽中，我局干部獲得了美術(shù)作品優(yōu)秀獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)。

2.抓制度落實(shí)使干部管理上了新臺(tái)階。

機(jī)構(gòu)改革后，我們補(bǔ)充和完善了經(jīng)費(fèi)管理、計(jì)算機(jī)運(yùn)用、值日值宿、著裝上崗等30余項(xiàng)工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責(zé)，同時(shí)通過(guò)狠抓制度落實(shí)，充分發(fā)揮規(guī)章制度的監(jiān)督制約作用，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作管理發(fā)生了可喜的改變。

一是落實(shí)出勤和著裝上崗制度，干部形象建設(shè)有了新改觀。一年來(lái)，因遲到早退、著裝不整受懲罰的一般干部40余人次，追究中層干部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任XXX余人次，懲罰總額XXX多元。通過(guò)嚴(yán)格考核，使干部的外在形象進(jìn)一步得到了規(guī)范。二是落實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，半年培訓(xùn)干部XXX余人次。在人事科的組織下，舉辦微機(jī)操作、稅收業(yè)務(wù)、公文寫作、CTAIS運(yùn)用等XXX期培訓(xùn)班；組織全員考試XXX次。通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練，干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了明顯提高，今年年初，在省局舉辦的業(yè)務(wù)競(jìng)賽中，我局干部取得了個(gè)人第XXX名的好成果。三是落實(shí)辦公自動(dòng)化制度，機(jī)關(guān)政務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。XXX月份，我們將樓內(nèi)科室的計(jì)算機(jī)接入辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)村四所采納撥號(hào)方式訪問(wèn)設(shè)在信息中心的共享文件夾。這樣，會(huì)議通知、政策及文件精神落實(shí)、文字材料閱覽上報(bào)等全部在網(wǎng)上進(jìn)行，既節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，又提高了工作效率。四是落實(shí)“兩權(quán)”監(jiān)督管理制度，干部的“兩權(quán)”行使逐步規(guī)范化。機(jī)構(gòu)改革后，我們投入XXX多萬(wàn)元為稽查局和農(nóng)村所購(gòu)置了車輛和計(jì)算機(jī)，解決了農(nóng)村所交通問(wèn)題，加快了基層分局、所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)便利了干部學(xué)微機(jī)；今年春天，在市局黨組的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，我們又起先著手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節(jié)約資金，我們多次與政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)。目前辦公樓主體已經(jīng)建成，共節(jié)約資金XXX萬(wàn)元。象這樣的大宗物品選購(gòu) 、基建、干部任免等重大事項(xiàng)都是在“兩權(quán)”監(jiān)督管理委員會(huì)的監(jiān)督之下運(yùn)行，擴(kuò)大了干部的知情權(quán)和參加權(quán)，防止了權(quán)力濫用。對(duì)稅款征收、稅務(wù)稽查等稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，提高了干部的法律意識(shí)和執(zhí)法水平，防止了不廉行為。今年九月份，我局兩名干部分別因瞞報(bào)欠稅和對(duì)納稅人逾期辦理變更登記未實(shí)行措施受到處分，除通報(bào)指責(zé)外，扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，取消年度評(píng)先選優(yōu)資格。這是我局近五年來(lái)第一次對(duì)干部執(zhí)法違紀(jì)行為進(jìn)行懲罰，為全體干部上了一堂最生動(dòng)有效的警示課。

（四）內(nèi)抓廉政，外樹(shù)形象，軟環(huán)境治理工作受到各界好評(píng)

按蔣局長(zhǎng)年初工作報(bào)告要求將廉政建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到防～、敲警鐘上來(lái)，在行風(fēng)建設(shè)中突出了四個(gè)強(qiáng)化：一是強(qiáng)化了外部監(jiān)督。XXX月份，召開(kāi)了有市紀(jì)檢委行風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)參與的稅風(fēng)稅紀(jì)義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì)；XXX月上旬又向納稅人發(fā)放了《征求看法函》，就納稅人提出的XXX條看法在干部中開(kāi)展了自查整改活動(dòng)。二是強(qiáng)化了執(zhí)法監(jiān)察。對(duì)民政福利企業(yè)年審、一般納稅人資格復(fù)查和兩級(jí)評(píng)定進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察。與現(xiàn)行有關(guān)稅收政策、規(guī)定進(jìn)行比照，共檢查民政福利企業(yè)XXx戶、一般納稅人XXX戶、核定征收戶XXX戶，規(guī)范了干部的稅收?qǐng)?zhí)法行為。三是強(qiáng)化了窗口建設(shè)。以窗口建設(shè)為切入點(diǎn)，同創(chuàng)建文明行業(yè)相結(jié)合，同開(kāi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，設(shè)立了委屈獎(jiǎng)，廣泛開(kāi)展“窗口達(dá)標(biāo)”、運(yùn)用文明用語(yǔ)、“第一責(zé)任人”、“首問(wèn)責(zé)任人”等活動(dòng)，干部的服務(wù)看法得到了很大改善。六月下旬，我局征管科及大廳干部在納稅人的羞辱謾罵狀況下，仍舊心氣平和地做說(shuō)明宣揚(yáng)，充分體現(xiàn)了國(guó)稅干部高尚的職業(yè)道德情操，對(duì)外樹(shù)立了良好的國(guó)稅干部形象。四是強(qiáng)化了政務(wù)公開(kāi)。利用近七個(gè)月時(shí)間，制作了《政務(wù)公開(kāi)制度匯編》，向社會(huì)各界公開(kāi)國(guó)稅部門的工作職責(zé)、政策法規(guī)、違章懲罰等制度；收錄了稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅申報(bào)、減免稅等內(nèi)容和程序。便于納稅人辦稅，便于納稅人監(jiān)督。通過(guò)實(shí)行這些手段，實(shí)現(xiàn)了“辦稅公開(kāi)化，執(zhí)法透亮化，服務(wù)文明化”，使我局的軟環(huán)境治理工作受到了市委市政府及社會(huì)各界的好評(píng)，保持了行風(fēng)測(cè)評(píng)的上游位次。

此外，我們還加強(qiáng)了精神文明建設(shè)和群團(tuán)工作。精神文明建設(shè)仍舊保持省級(jí)先進(jìn)單位，“代理媽媽”活動(dòng)受到了省婦聯(lián)的嘉獎(jiǎng)、同時(shí)征管科被授予“幗國(guó)文明崗”的光榮稱號(hào)。

二、幾點(diǎn)感受：

身為主要領(lǐng)導(dǎo)人，如何管好干部、干好工作，一年多的熬煉給了自己很深的感受，概括起來(lái)主要有以下兩方面：

(一)樹(shù)立全局意識(shí)，既抓大又放小

做為全局工作的負(fù)責(zé)人，肯定要有戰(zhàn)略眼光和駕馭實(shí)力，擅長(zhǎng)從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作不僅要與上級(jí)的思想保持一樣，同時(shí)要兼顧本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部樹(shù)立全局一盤棋的思想。這樣才能避開(kāi)從個(gè)人喜好動(dòng)身，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護(hù)整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益。體現(xiàn)在詳細(xì)的工作中就是駕馭好抓大與放小的關(guān)系。”抓大”就是對(duì)局里的重大事項(xiàng)把好脈，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體決策制度，注意發(fā)揮集體的才智，保證決策不出偏差。”放小”就是將大事細(xì)化成小事布置下去，落實(shí)到詳細(xì)的分管局長(zhǎng)、科室和執(zhí)行人員。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，形成齊抓共管、一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。

（二）樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)，走好群眾路途

一把手是一個(gè)班子的核心，是干部的主心骨、領(lǐng)頭雁，只有塑造一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的班子，才能帶出一支能打硬仗的隊(duì)伍。在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上，我始終堅(jiān)持一切應(yīng)以有利于工作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，而不是從自身利益去考慮。首先，對(duì)班子成員做到真誠(chéng)友愛(ài)，相互支持，正確對(duì)待工作中出現(xiàn)的一些小摩擦和小誤會(huì)，大事化孝小事化了。其次，對(duì)干部做到既確定成果，又指明缺點(diǎn)；既關(guān)切愛(ài)護(hù)，又肅穆仔細(xì)。一年多來(lái)，為充分發(fā)揮群眾力氣做好每項(xiàng)工作，對(duì)干部管理我始終堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是”嚴(yán)管”。在制度上約束干部自覺(jué)遵紀(jì)遵守法律，執(zhí)行制度必肅穆，落實(shí)政策必到位。二是”愛(ài)惜”，關(guān)切群眾疾苦，想群眾所想、及群眾所及，幫助他們解決生活困難，解除后顧之憂。去年XXX月份以來(lái)，我們?yōu)楦刹哭k食堂、搞福利、做體檢、支配臨時(shí)工，使干部充分感受到了集體的暖和。

回顧一年的工作，雖然有點(diǎn)小成果，但問(wèn)題也是不容忽視的。反映在工作上：主要是征收管理還有不完善的地方，個(gè)別干部仍有不廉行為發(fā)生。反映在自身上：一是深化基層調(diào)研少，不利于駕馭工作實(shí)際。這一點(diǎn)在今年下半年自己已經(jīng)有所改進(jìn)。二是與一般干部溝通少，不利于了解干部想法。三是工作布置多親自檢查少，不利于工作的實(shí)行。還有一些諸如學(xué)習(xí)不深化、工作方法簡(jiǎn)潔、心情急躁等缺點(diǎn)，須要在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下盡快加以改正。

三、今后準(zhǔn)備：

在今后的工作中，我決心思想上主動(dòng)進(jìn)娶工作上奮勉努力、作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)、生活上從嚴(yán)要求，和班子成員帶領(lǐng)同志們一起奮力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，全力以赴打好“三大戰(zhàn)役”：即組織收入戰(zhàn)、信息化建設(shè)戰(zhàn)、干部隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)，信任在盛市局的細(xì)心指導(dǎo)下，在全體同志的大力支持下，肯定會(huì)開(kāi)創(chuàng)國(guó)稅工作規(guī)范化、國(guó)際化、信息化的新局面！

感謝大家！

部門述職報(bào)告篇6

光陰如梭，時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬又迎來(lái)新的一年，過(guò)去的一年行政辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，辦公室人員緊緊圍繞理順工作服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，充分發(fā)揮好辦公室承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)總結(jié)如下：

一、主要工作回顧：

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的工作領(lǐng)域，作為辦公室的工作人員，自己醒悟的相識(shí)到辦公室是綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室工作千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件轉(zhuǎn)批、會(huì)議支配、客戶接待等，另外目前公司發(fā)展的特別性，公司將營(yíng)銷管理和行政辦公室放在一起。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度、避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1、日常工作

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事務(wù)限制和內(nèi)部的管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、資料的安排整及客戶的服務(wù)工作。

2)切實(shí)抓好公司管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、營(yíng)銷活動(dòng)禮品等商品的選購(gòu) 、調(diào)配和實(shí)物管理工作，聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談實(shí)惠條件及贈(zèng)品，對(duì)比辦公室用品等的選購(gòu) 渠道，找尋商性價(jià)比供應(yīng)商。

3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謹(jǐn)慎”“律己”的看法開(kāi)展每項(xiàng)工作，仔細(xì)的履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去這一年，行政辦公室以“溝通協(xié)調(diào)”作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文辦會(huì)的工作同時(shí)，更注意與個(gè)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作。

5)仔細(xì)做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作，剛好傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神，公司重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔的管理工作。

6)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤監(jiān)督工作。依法到各管理部門辦理好繳納社保、醫(yī)療保險(xiǎn)等手續(xù)。

7)做好公司工作匯報(bào)會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前打算、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2、參加部分銷售管理工作

從20xx年3月份開(kāi)盤至今完成合同備案248戶，辦理好預(yù)報(bào)證234戶，預(yù)抵證227戶，銀行按揭款資金回籠4657萬(wàn)元，并在11月份到省廳將企業(yè)暫定資質(zhì)延期辦理好。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

作為行政辦公室人員，自身素養(yǎng)和工作實(shí)力是確定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四房”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著確定性因素。

隨著公司大發(fā)展和新形勢(shì)的須要，更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、實(shí)力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)及其他部門人員學(xué)習(xí)、向四周的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了肯定的進(jìn)步。

經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力完成貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心責(zé)任心，主動(dòng)努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問(wèn)題

回顧這一年的工作，雖然取得了一些成果但也同樣的存在問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

1)面對(duì)全新的環(huán)境，我花費(fèi)了較多的時(shí)間去了解領(lǐng)導(dǎo)、同事們的做事方式方法，很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2)行政辦公室的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，但我個(gè)人有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有肯定的距離。對(duì)本部門的管理不夠細(xì)致詳細(xì)、對(duì)其他部門公司的監(jiān)督工作力度不夠缺乏持續(xù)性。以后再努力提高自身管理水平，同時(shí)更多對(duì)下屬的培育和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

部門述職報(bào)告篇7

(一)梳理OA辦公軟件業(yè)務(wù)流程

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)及公司新的組織框架結(jié)構(gòu)，重新梳理公司OA辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并對(duì)其優(yōu)化處理，在不影響公司領(lǐng)導(dǎo)辦公的狀況下，盡量簡(jiǎn)化步驟、縮短流程，加快處理速度。

整理方案：

1.梳理OA流程，以模擬的形勢(shì)將流程全部走一邊。

2.將重新制作的OA流程做成PPT文件，并要發(fā)給每個(gè)部門負(fù)責(zé)人。

3.根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人提出的看法修改流程，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，做最終確認(rèn)。

4.流程確認(rèn)完成，做成《OA簡(jiǎn)易操作流程》PPT文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理OA上的操作問(wèn)題。

(二)增加IT部門的服務(wù)意識(shí)

縮短從接到故障問(wèn)題報(bào)修到問(wèn)題解決的時(shí)間，