




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
Word第第頁(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度1
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項(xiàng)目管理,依據(jù)國(guó)家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計(jì)、開發(fā)、選購(gòu)、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過(guò)程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理掌握,特制定本制度。
一、工程項(xiàng)目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門,本部門實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,工程項(xiàng)目部工作人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)不同分工,完成自己的本職工作。
二、工程項(xiàng)目部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中,應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定,自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
三、仔細(xì)貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思,提出合理化建議;參加施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會(huì)審,參加總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
四、主辦工程項(xiàng)目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度打算、平安措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。催促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好工程開工前的各項(xiàng)預(yù)備作。
五、確定工程總包、分包單位后,依據(jù)工程實(shí)際狀況,工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參與的工作會(huì)議。在本次會(huì)議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開竣工時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、打算提報(bào)時(shí)間、應(yīng)遵守的我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出具體說(shuō)明。該會(huì)議應(yīng)有較具體的會(huì)議記要,并要由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章托付確認(rèn)的工程圖章使用證明。
六、應(yīng)對(duì)工程施工階段加強(qiáng)管理,自工程破土開工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握,加強(qiáng)施工平安協(xié)管。協(xié)作監(jiān)理方定時(shí)召開監(jiān)理例會(huì),做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
七、對(duì)基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格掌握座標(biāo)、高程和層高的精確性。工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證,執(zhí)行本公司《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法》。
八、工程施工必需使用合格原材料、構(gòu)配件,材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試,嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計(jì)要求有外加劑的砼必需進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn),否則不得進(jìn)行施工。
九、全部隱藏工程,工程項(xiàng)目部專業(yè)人員必需參加驗(yàn)收,并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過(guò)程中,模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收,模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性;鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級(jí)、規(guī)格、型號(hào)、愛護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性,箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等;砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其協(xié)作比、水灰比的'正確性,鋼筋的位置、愛護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間,砼的厚度和幾何尺寸,抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間,應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作人員在條件答應(yīng)的狀況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過(guò)程除以上工作外,還應(yīng)留意各種預(yù)埋管線的位置保持正確,不得破壞預(yù)埋管線。
十、主體工程施工期間,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定,確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性;確保全部構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性;全部洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板撤除應(yīng)有撤除方案,拆模前應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定,施工方必需報(bào)批后方能拆模。
十一、工程項(xiàng)目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理掌握細(xì)則,保證工程結(jié)構(gòu)平安,無(wú)使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前,依據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和掌握細(xì)則要求,施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格掌握觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間,每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、平安檢查不少于一次,平常應(yīng)做到每天至少對(duì)在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡察一次,發(fā)覺問(wèn)題隨時(shí)解決。
十二、工程施工過(guò)程中,全部工程技術(shù)資料,包括經(jīng)濟(jì)簽證資料,每月25日前工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員應(yīng)與本錢部?jī)?nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件,并辦理登記備案手續(xù),備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。
十三、單位工程到達(dá)竣工驗(yàn)收條件,由工程項(xiàng)目部主持組織進(jìn)行各種檢測(cè)、檢驗(yàn)和試驗(yàn),凡是使用功能方面必需到達(dá)100%的試驗(yàn)項(xiàng)目要求100%進(jìn)行試驗(yàn)。各種檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)全部合格后,應(yīng)盡快組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。
十四、工程項(xiàng)目室外配套工程在條件答應(yīng)的狀況下,應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外,其他配套工程應(yīng)和單位工程同時(shí)竣工。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自?lái)水等單位的協(xié)調(diào)工作,如以上單位的施工項(xiàng)目在開發(fā)項(xiàng)目之內(nèi),還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線,應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出分段竣工圖,項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi),能做出標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。單位工程竣工后,依據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時(shí),應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底,不得破壞地下管線,并應(yīng)著重留意有重大平安因素的燃?xì)夤苈贰纪箟弘娋€線路等。
十六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年,每個(gè)季度應(yīng)對(duì)單位工程進(jìn)行一次回訪檢查,發(fā)覺結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過(guò)后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶,發(fā)覺屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知整修。
十七、單位工程竣工驗(yàn)收到達(dá)合同目標(biāo)后,應(yīng)按合同商定準(zhǔn)時(shí)與本錢部核對(duì)工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束到達(dá)合同質(zhì)量目標(biāo)后,一個(gè)月內(nèi)核對(duì)工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項(xiàng)目要求應(yīng)有竣工資料的,于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、幫助辦理工程項(xiàng)目的分期綜合驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作,綜合驗(yàn)收合格后,一個(gè)月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項(xiàng)目實(shí)體交接工作,并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。
十九、合同商定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件,工程項(xiàng)目部應(yīng)催促施工單位在工程開工前提出總使用打算,并在使用前二十天報(bào)具體打算,該打算由工程部專業(yè)人員審核,無(wú)誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報(bào)公司選購(gòu)部選購(gòu)。如有大型設(shè)備、大宗材料等選購(gòu)項(xiàng)目,還應(yīng)留有外出考察的時(shí)間。
項(xiàng)目管理制度2
為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,特制定管理制度如下:
1、項(xiàng)目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,是工程項(xiàng)目法人。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)參與行業(yè)和單位組織的學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核,項(xiàng)目經(jīng)理分一級(jí)至四級(jí)。必需持證上崗和參與年檢。年檢不合格或無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項(xiàng)目經(jīng)理,只能為助理,破格錄用的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精通管理,嫻熟把握各種施工工藝,具有較好地組織協(xié)調(diào)決策力量,并對(duì)工期、質(zhì)量、平安、毛利和工程資料搜集、資金回?cái)n六項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)各工程項(xiàng)目,開工前后三天內(nèi)必需簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書,竣工前后三天內(nèi)賜予條款考核記載。全年年底考核。凡各項(xiàng)目均合格或優(yōu)良,可榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),并賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生較大效益的賜予重獎(jiǎng)。凡有二個(gè)以上項(xiàng)目不合格,或有一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)峻不合格,應(yīng)取消項(xiàng)目經(jīng)理聘任降級(jí)降薪使用。
4、工程項(xiàng)目部下屬管理人員及項(xiàng)目施工班組人員,原則上由項(xiàng)目經(jīng)理組建錄用,工程項(xiàng)目部應(yīng)常常組織開展業(yè)務(wù)、平安、管理等方面的教育和培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度,秉公辦事,不得接受他人任何錢物、好處,消失一次,扣除全年獎(jiǎng)金;消失二次,開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)參與建筑工程有關(guān)法律法規(guī),自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、平安監(jiān)督部門的教育管理。
項(xiàng)目管理制度3
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、聽從領(lǐng)導(dǎo),聽從調(diào)配,努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),主動(dòng)協(xié)作其它各部門開展工作。
4、領(lǐng)悟、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容,仔細(xì)執(zhí)行,把握工程各項(xiàng)詳情要求,并做好客戶和工班的連接工作,與客戶進(jìn)行有效溝通,切實(shí)了解客戶要求,做好服務(wù),樹立公司形象。
5、根據(jù)施工合同要求,合理支配人員,組織施工,確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利潤(rùn)的達(dá)成。
6、確保工班的人工費(fèi),并與工班簽定,交工程部備案,協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系,把握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對(duì)施工班組實(shí)施有效管理,對(duì)有關(guān)項(xiàng)目〔規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、平安生產(chǎn)、文明施工等〕要具體交待,嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。
8、仔細(xì)按質(zhì)量體系要求,做好自檢、復(fù)檢,協(xié)作質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作,并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。
9、準(zhǔn)時(shí)精確傳達(dá)工程部指示,并向上級(jí)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作狀況。
10、負(fù)責(zé)編制具體的增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 私人聯(lián)營(yíng)協(xié)議書
- 工地作業(yè)安全協(xié)議書
- 工商大廈聯(lián)建協(xié)議書
- 小區(qū)維修保養(yǎng)協(xié)議書
- 家庭房屋分家協(xié)議書
- 室內(nèi)鋼架拆除協(xié)議書
- 居間客戶保密協(xié)議書
- 牛撞人死協(xié)議書
- 工程政策處理協(xié)議書
- 室內(nèi)設(shè)計(jì)意向協(xié)議書
- 2025年四川省綿陽(yáng)市富樂學(xué)校中考模擬英語(yǔ)試題(含答案)
- 2025年教育信息化2.0背景下教師跨學(xué)科教學(xué)能力培養(yǎng)模式創(chuàng)新與優(yōu)化
- 2025豬藍(lán)耳病防控及凈化指南(第三版)
- 2025年全國(guó)保密教育線上培訓(xùn)考試試題庫(kù)含完整答案(各地真題)附答案詳解
- 財(cái)務(wù)公司調(diào)賬合同協(xié)議
- 2025-2030工業(yè)燃?xì)馊紵餍袠I(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及重點(diǎn)企業(yè)投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 配送公司車輛管理制度
- 廣西壯族自治區(qū)2025年4月高三畢業(yè)班診斷學(xué)考試物理試卷及答案(廣西三模)
- 2025-2030中國(guó)建筑裝配行業(yè)發(fā)展分析及競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
- 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園入園合同
- 第六單元《軍民團(tuán)結(jié)一家親》課件 中學(xué)音樂人音版七年級(jí)下冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論