安裝企業(yè)規(guī)章制度及手冊

第第頁安裝企業(yè)規(guī)章制度及手冊安裝企業(yè)規(guī)章制度及手冊1、酷愛公司、酷愛部門、酷愛本職工作，自發(fā)遵守和維護公司各項規(guī)章制度。2、恪守職業(yè)道德、重視專業(yè)素養(yǎng)的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業(yè)務單位來謀取非法所得，借以予以業(yè)務單位謀取額外利潤。3、嫻熟掌握并嚴格執(zhí)行山東省建設工程相關法律法規(guī)、計價規(guī)定及國家清單內容，認真落實執(zhí)行公司相關制度。4、保守公司相關機密，不得隨便將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統(tǒng)一、樂觀做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調工作，充分發(fā)揮合約造價部的工作職能所在。5、具有猛烈本錢意識，能樂觀減少公司支出，避開不必需的經濟損失。6、履行份內職責，有猛烈的服務意識和規(guī)范的服務行為，樂觀搭配公司其他部門開展工作，完本錢崗位工作任務的同時能分擔其他業(yè)務。7、樂觀學習專業(yè)知識，提高自我素養(yǎng)。及時收集信息，資料分類整理，單價分類統(tǒng)計，本身所負責的工作清楚可見，方便工作中隨時查閱。8、生活中團結友愛，工作上相互幫忙、資源共享、爭取效率最大化。9、每月定時完成相關專業(yè)工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地保證公司制度的推動，及時將相關班組及專業(yè)分包單位結算款落到實處。10、每月15日—22日為各種進度款審核時間，要對現場進度、合同、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。11、算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成（完成標志為出含量分析表、預算書）；勞務合同簽訂自接到單價審批單后2天內完成，專業(yè)分包合同，自定價后3天內完成（完成標志為雙方簽字蓋章完）；單價審批自接到項目部申請后3天內完成，完成標志領導簽字完畢12、土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現場了解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區(qū)負責人進行考核，此考核計入年底獎金。13、嚴格遵守公司日?？记谥贫龋〞r開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執(zhí)行。事前需請假，并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續(xù)三次無故曠班，按自動離職處理。14、嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活；嚴禁上班時間長時間打私人電話（月累計超出三次，扣本員工當月個人電話福利）；上班期間不許登錄與工作無關的網頁、MSN、網絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩游戲或者其他網絡溝通方式，發(fā)現一次扣罰50元，在當月工資里面扣除，月連續(xù)三次由公司人力資源部進行降薪10—20%，情節(jié)嚴重者將進行辭退處理。15、認真并定時完成部門負責人交予的任務，禁止消極怠工，若發(fā)現一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。16、工作態(tài)度嚴謹、負責、細致，做到數字零誤、字眼清楚無歧義。造價部的工作禁止顯現：差不多、約莫、基本上、應當是或許是等模棱兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業(yè)務部門、業(yè)務單位有過多的接觸。17、上述規(guī)章制度從20_年2月1日起執(zhí)行建筑公司規(guī)章制度。公司可以給職工訂立規(guī)章制度嗎第一：企業(yè)訂立員工懲罰規(guī)定是可以的，但必需前置程序合法。譬如，連續(xù)曠工三天拒不整改的予以辭退（公司片面解除勞動合同），這是可以的。但是，但是，但是，你這個規(guī)定是否生效，這是一個前置程序的問題，即：你這個懲罰規(guī)定是否經過職工代表通過？假如你這個規(guī)定沒有經過職代會通過，法院會判你無效的。民企、私企，也要經過員工大會或員工代表大會通過的，員工不認可這個規(guī)定，就動搖了你這個規(guī)定的合法性。第二：企業(yè)內部訂立懲罰員工的規(guī)定不肯定生效。要看你的條款內容，是否違法上級法律？譬如，勞動大法。你的規(guī)定不能違反勞動大法吧。這里有一個專業(yè)詞匯：霸王條款。你說解釋權歸你，但你違反上級大法，能生效嗎？譬如，勞動法規(guī)定每月加班不得超出32小時，公司規(guī)定你不聽從32小時的加班要求就開除你，這就是霸王條款，不能生效。譬如，由于摸魚就被開除，也違反保護勞動者的基本法律原則。第三，企業(yè)規(guī)定是否具有合理性？情節(jié)嚴重到什么程度，你可以辭退員工呢？顯然，上班摸魚，聽音樂，刷視頻，不能嚴重到開除的地步的。這個程度，沒有造成重點損失，沒有嚴重干擾公司秩序，沒有嚴重破壞公司聲譽，可以予以警告、批判已經適當的經濟懲罰，但是，開除的懲罰就過重，也不能生效。譬如，公司開除了10名外包工。外包工不是你的員工，你無權開除。你即使通過外包公司清退他們，程序上合法，但是懲罰過重，也不能生效。第四，公司是不是要反思本身的人力資源配置和管理文化的問題？幾天之內，員工刷了22G的視頻，說明他的工作匹配不合理，人力資源結構配置有問題。也可能是，這些崗位員工短時間沒有工作量，譬如，沒有任務，沒有訂單，沒有客戶，他們在崗位上刷視頻，可以批判教育，但也要體諒他們，不應予以嚴格懲罰。假如員工手上有緊急任務，他不去做，還摸魚，影響了上下的工序，給公司造成損失，這個是可以辭退的，勞動法也支持。第五，企業(yè)不應當反思如何調動員工樂觀性嗎？有一句名言：當公司開始強調考勤、懲罰勞動紀律的時候，就開始走下坡路了。這句話是有道理的。員工失去了內生動力，不自動樂觀工作，那么是公司出了問題，企業(yè)文化出了問題，而不是員工出了問題。假如員工樂觀工作取得豐厚回報，你讓他刷移動電話他也舍不得揮霍時間啊。所以，企業(yè)的根本任務不是嚴厲抓考勤，而是想方法調動員工樂觀性，自發(fā)地工作，并知道投入工作能得到相應的回報，不用揚鞭自奮蹄。第六，企業(yè)應當如何抓考勤？抓考勤能一刀切嗎？一律不能刷移動電話？這樣的規(guī)定，看似很公平，其實也不公平。崗位的性質是不一樣的？銷售人員，你管他干什么？他能開發(fā)客戶、創(chuàng)出業(yè)績就行。管理人員，你管他干什么？他就不應當坐在辦公室里，而是應當去現場去一線。市場人員，你管他干什么？他們不是坐商而是行商，就應當去市場。但是，行政人員、窗口服務人員、后勤支持人員等坐班人員，就應當抓考勤，不認真上班就是不行，否則，你怎么支持別人、怎么服務別人？綜上，這家企業(yè)抓摸魚、抓內鬼的行為，被網曝也是理所應當的。假如做得對，大多數網民是支持的。假如做得不對，要聽取大家的看法。假如做得模棱兩可，也應當允許大家爭議，便于本身改進管理模式。如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律企業(yè)的規(guī)章制度和勞動紀律是一種外在的管束力，其重要作用在于：一、確立企業(yè)發(fā)展的方向。二、構建管理和技術的組織形式。三、配置資源和維持生產、經營活動的正常秩序。四、決議取得的經營成績在企業(yè)與員工之間的調配比例。四、是保障企業(yè)整體行動全都的紐帶。五、在行為上，告知員工應當怎樣做，做得好的，予以嘉獎；否則，予以懲罰。制度管理有哪些注意事項企業(yè)在實際操作中，對于規(guī)章制度內容的設置要注意如下幾個方面：合法合理就是要符合《勞動合同法》第四條的規(guī)定，這是企業(yè)規(guī)章制度能夠被法律認可的大前提。具有可操作性不具有可操作性的條款對企業(yè)來說沒有比有更好，譬如很多企業(yè)規(guī)定：“員工不遵守執(zhí)行領導合理指示的視為一般違紀”，何謂“合理”？各有各的說法，實際可操作性極弱。企業(yè)一旦依照此條款操作，往往引發(fā)勞動爭議。因此，規(guī)章制度的條款需要可操作性強的表述。完備性盡可能多地考慮生產經營、員工管理中可能發(fā)生的情況，避開發(fā)生情況后“無法可依”。邏輯性特別是在獎懲制度中，對于大錯不犯小錯不絕的員工，采用邏輯遞進的懲罰模式，能夠較好地實現治病救人的效果。正式制度和非正式制度的區(qū)別正式制度是指有心識創(chuàng)造出來并通過國家正式確立的各類成文規(guī)定，非正式制度則是指人們在長期社會交往中漸漸形成、并得到社會認可的一系列管束性規(guī)定，包含價值信念、倫理道德、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、意識形態(tài)等。正式制度具有強制性、階段性特點，它的創(chuàng)新通過立法形式或即時完成，如一些先行區(qū)實行的對財產制度