圍墻施工組織設(shè)計兩篇

PAGEPAGE35圍墻施工專項方案編制單位：編制人:審核人:編制時間:年月日圍墻安全施工專項方案一、編制原則1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國安全法；3、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例；4、有關(guān)建筑安全操作規(guī)程及技術(shù)資料；5、本工程施工圖；6、文明工地的十條標準；7、本工程總的施工組織設(shè)計；8、資源配置情況（施工中需要的勞動力、施工機具、設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力和平源情況）；9、施工現(xiàn)場條件；10、本公司施工經(jīng)驗及施工力量。二、編制說明本施工組織設(shè)計中各項技術(shù)要求、經(jīng)濟參數(shù)和組織措施等均依據(jù)第一項中10條進行編制在具體施工過程中，將有可能遇到的本設(shè)計中未涉及的方面和問題，我公司將根據(jù)工程發(fā)展的具體情況來制定具體的施工安全組織設(shè)計。三、工程概況（一）工程概況四、基本安全技術(shù)要求1、施工圍墻的地理情況：該工程地處江津區(qū)德感街道圣泉社區(qū)海會經(jīng)濟合作社，整個施工場地按區(qū)域劃分，所在場地比較平整，四面圍墻。2、圍墻的具體設(shè)置：（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我項目部制定該工程采用PVC圍墻，圍墻高2M。（2）圍墻大門的設(shè)置：大門口進出道路采用水泥硬化路面，場內(nèi)施工道路硬化，并在施工場地出口設(shè)置車輛沖洗設(shè)備，充分保證車輛不帶泥土上路；大門用電動門，并有專人24小時值班。使施工現(xiàn)場與外界全面隔離。整個施工圍墻做到堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。（3）施工圍墻設(shè)置明顯的標志牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總負責(zé)人的姓名、開竣工日期、施工許可證批準文號等。五、圍墻的具體施工工藝流程：施工準備施工準備測量放線測量放線土方平整土方平整墊層施工墊層施工施工放線基礎(chǔ)澆筑圍擋安裝施工放線基礎(chǔ)澆筑圍擋安裝1、施工準備1.1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真核對施工圖中的標高、定位尺寸是否有誤，并向施工班組作詳細的技術(shù)安全交底；1.2、根據(jù)工程情況組織施工人員、施工機具進場，作好施工準備；1.3、檢查所有混凝土及PVC板等是否有缺陷及制造廠的合格證和材質(zhì)證明書，無合格證及材質(zhì)證明書的材料不能使用。2、測量放線2.1、定位放線:根據(jù)建設(shè)單位提供的座標點，以臨近建筑物的軸線建立主軸線控制網(wǎng)進行控制。2.2、標高控制采用皮數(shù)桿。3、土方平整3.1、土方施工時采用反鏟挖掘機，人工修邊撿底。4、砼墊層4.1、現(xiàn)拌砼到現(xiàn)場后要有專職質(zhì)檢員進行檢驗，驗收合格后再進行澆筑。4.2、作業(yè)面設(shè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對振搗密實度、下料方法、高低差留置、平整度進行監(jiān)督檢查，對不符合施工工藝標準的將行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)下令停工修復(fù)，直至符合工藝標準才能繼續(xù)施工。5、圍墻安裝一、材料1、PVC板必須符合規(guī)范要求，并應(yīng)規(guī)格一致有出廠合格證明及試驗單。2、PVC板規(guī)格20*200*1.2mm。二、圍擋安裝圍擋由專業(yè)施工隊伍進行PVC立柱、橫管、板材等進行安裝，立柱采用PVC柱（內(nèi)置方鋼，詳見下圖一），立柱間距3150mm，立柱底座與地基采用膨脹螺栓進行固定，圍擋采用PVC扣板進行拼裝，上下橫梁用PVC型材（內(nèi)置鐵方管，詳見圖一），圍墻底部采用PVC警示帶板封堵，圍擋靠大門兩側(cè)掛設(shè)工程七牌二圖及公司文化語進行美化。圍擋特點：便于安裝，美觀牢固，可反復(fù)使用（詳見圖二）。三、質(zhì)量標準圍擋混凝土、PVC板等材料的品種、強度等級必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行材料標準的規(guī)定。（1）、技術(shù)力量需用計劃技術(shù)力量需用計劃表序號名稱單位數(shù)量備注1管理人員人32普工人33砼工人54圍擋安裝工人155抹灰工人46搬運工人67測量員人2（2）、主要施工機具需用計劃施工主要設(shè)備、材料一覽表序號規(guī)格或型號數(shù)量備注1PC200挖機1臺2水準儀1臺3南方全站儀一臺4砼澆筑設(shè)備一套六、安全文明施工措施1、本工程要求施工現(xiàn)場加強環(huán)境管理力度，做好安全生產(chǎn)、文明施工。2、施工材料、機具的堆放必須規(guī)范整齊，對廢料及時清除，做到“工完料凈場地清”，確保道路暢通、場內(nèi)清潔。七、圍擋日常維護及管理

所設(shè)圍擋按照‘誰設(shè)置、誰管理’的原則進行管理。施工現(xiàn)場圍擋安排好專人進行維護，保持圍擋完整、清潔、美化、無破損，并在施工結(jié)實后予以拆除清理現(xiàn)場，保持文明現(xiàn)象，達到文明施工標準。（集團）有限公司年月日XXXX熱電有限公司二期擴建廠區(qū)中間圍墻施工項目施工組織設(shè)計目錄總則第二節(jié)、施工部署及施工平面布置第三節(jié)施工方案第四節(jié)、工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃第五節(jié)、施工管理組織機構(gòu)勞動力計劃安排第六節(jié)施工進度計劃及保證措施第七節(jié)質(zhì)量控制措施第八節(jié)安全文明施工措施第一節(jié)總則1、編制說明我公司擁有經(jīng)驗豐富、技術(shù)精良的施工隊伍，在多個工程的施工中贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗及大量的施工技術(shù)資料，對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)工程的施工要求，集合施工設(shè)計圍墻圖進行施工。2、編制本工程采用的規(guī)范標準（一）本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準，但不限于以下規(guī)范、規(guī)程、標準，若有新版標準則執(zhí)行新版標準，替代原有標準。砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50924-2014砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2014建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國建筑法中華人民共和國環(huán)境保護法（二）其他除上述國家及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程以外，檢查驗收仍需遵照如下文件：經(jīng)會審簽證的施工圖紙、變更；合同文件及相關(guān)招標文件；3、工程范圍（一）、距離原廠區(qū)西圍墻約180米處砌筑新圍墻一面，圍墻南北長約470米（南北長度480米去除兩個門口后實際長度約470米），南面與南墻相連，北面與北墻相連；距南墻20米處留4米寬門口，兩邊砌門垛（480*480）；于老廠區(qū)環(huán)保路向西延伸相交處留6米寬門口，兩邊砌門垛（480*480）。第二節(jié)、施工部署及施工平面布置（一）部署原則1.科學(xué)管理，專業(yè)銜接加強計劃管理，科學(xué)規(guī)劃各施工區(qū)域空間的施工專業(yè)時間排序和專業(yè)銜接，避免同一施工區(qū)域內(nèi)長時間、大規(guī)模的施工，為提高施工質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境條件。同時減少不安全因素，提高施工現(xiàn)場管理水平。2.專業(yè)保證，系統(tǒng)組織在主體設(shè)施優(yōu)先組織施工的前提下，各種介質(zhì)管道和電力設(shè)施跟進施工，以設(shè)計系統(tǒng)的形成為中心，與主體設(shè)備同步為原則安排進度。（二）平面布置原則1、結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理布置。1.1、滿足施工需要，方便施工組織與管理。1.2、不占用正式工程位置，避免出現(xiàn)中途拆遷。2、布置緊湊，不同施工階段都可利用的設(shè)施要交接使用，避免重復(fù)建設(shè)。3、不同施工專業(yè)階段性占用的地塊統(tǒng)一確定使用時間，交替使用。4、修建的臨時建筑，應(yīng)以經(jīng)濟適用為原則，合理選擇形式和地點。5、形成交通環(huán)路，方便施工，滿足消防要求。第三節(jié)施工方案1、圍墻工程圍墻整體為24墻、高度為±0以上2.4米（每30米留沉降縫，每4米留垛、垛寬30cm），砌筑實體墻，墻體抹水泥軋光。新砌圍墻基礎(chǔ)墊層采用基礎(chǔ)類型：C10混凝土（商混）墊層10公分，寬度500mm,500mm寬磚砌基礎(chǔ)高度200mm（3行）,370mm寬磚砌基礎(chǔ)高度200mm（3行）,240mm寬磚砌基礎(chǔ)高度400mm（6行）,基礎(chǔ)總深度900mm施工工藝流程測量放樣測量放樣澆注基礎(chǔ)磚混圍墻檢測挖基礎(chǔ)土方1.1、圍墻基礎(chǔ)人工平整夯實，在澆筑500×200mmC10混凝土墊層。澆筑后做好混凝土墊層養(yǎng)護工作。1.2、砌筑砂漿的制備1.2.1、砌筑砂漿應(yīng)按設(shè)計規(guī)定的種類和標號由試驗室作好調(diào)配，其稠度必須適應(yīng)操作需要，并且有良好的保水性和合易性。1.2.2、砂漿應(yīng)隨拌隨用。水泥砂漿或水泥混合砂漿必須分別在拌成后3小時至4小時內(nèi)使用完畢，如施工期間最高氣溫超過30℃1.2.3、砌筑砂漿用砂不得含有害雜物，砂漿用砂的含泥量應(yīng)滿足下列要求：砌筑砂漿采用M7.5級水泥砂漿。1.3、磚砌體的砌筑1.3.1、磚在砌筑前澆水濕潤，濕潤程度應(yīng)根據(jù)砂漿，磚塊的性質(zhì)和氣候條件而定，防止?jié)駶櫜痪蜻^度濕潤，潤磚的目的是不使磚砌筑后很快吸收砂漿中的水分而影響磚的粘結(jié)和水泥正常水化。1.3.2、開始砌筑前應(yīng)先進行擺磚，排出灰縫寬度，統(tǒng)一組砌方式。1.3.3、基礎(chǔ)在放腳必須用一順一丁法砌筑，大放腳最下一皮及每個臺階的上面一皮應(yīng)以丁磚為主。1.3.4、水平灰縫的砂漿飽滿度就不小于80%，鋪灰時嚴禁采用“滿刀灰”。1.3.5、砌體應(yīng)上下錯縫、豎縫至少錯1/4磚長，磚體每日砌筑高度不應(yīng)超過1.8米。1.3.6、磚砌體的質(zhì)量要求：橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當、接槎可靠。1.4、抹灰飾面工程抹灰飾面工程施工前均需先作樣板段、樣板塊，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位認可后方可正式施工。1.4.1、抹灰工程施工，必須在結(jié)構(gòu)或基體質(zhì)量檢驗合格并進行工序交接后進行。對其他配合工種項目也必須進行檢查，這是確保抹灰工程質(zhì)量和生產(chǎn)進度的關(guān)鍵。1.4.2、表面處理抹灰前應(yīng)根據(jù)具體情況對基體表面進行必要處理，腳手眼、各種管道穿越過的墻洞、剔槽等應(yīng)用1：3水泥砂漿填嵌密實或堵砌好?；w表面的灰塵、污垢、油漬、堿膜、瀝青漬、粘結(jié)砂漿等均應(yīng)清除干凈，并且水噴灑濕潤。澆水潤墻：為了確保抹灰砂漿與基體表面牢固地粘結(jié)，防止抹灰層空鼓、裂縫、脫落等質(zhì)量通病，在抹灰前，除必須對抹灰基體表面進行處理外，還應(yīng)對墻體澆水濕潤。1.4.3、一般抹灰由于各層砂漿的作用不同，其成分和稠度也各不相同。底層主要起著與基體粘結(jié)的作用，所以要求砂漿有較好的保水性，其稠度較中層和面層要大，砂漿的組成材料要根據(jù)基體的種類不同而選用相應(yīng)的配合比。中層起到找平的作用，砂漿的種類基本與底層相同，只是稠度要稍小。而層起到裝飾的作用，要求涂抹平整光滑、潔凈。1.4.4、抹灰抹底層及中層灰：底層與中層抹灰在標志塊、標筋做好后即可進行，這道工序也叫裝擋或刮糙。方法是將砂漿抹于墻面兩標筋之間，底層要低于標筋，待收水后再進行中層抹灰，其厚度以墊平標筋為準，并使其略高于標筋。中層砂漿抹后，即用中、短木杠按標筋刮平。使用木杠時，人站成騎馬式，雙后緊握木杠，均勻用力，由下往上移動，并使木杠前進方向的一邊略微翹起，手腕要活。凹陷處補抹砂漿，然后再刮，直至平直為止。緊接著用木抹子搓磨一遍，使表面平整密實光潔。第四節(jié)、工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃在現(xiàn)階段，我公司擁有大小施工機械100多套，根據(jù)本工程的特點及組織安排，我公司擬投入先進、性能優(yōu)越的施工機械進行工程的施工。為了滿足工程的需要，在必要時，我公司擬在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，租用部分先進的施工機械設(shè)備。并制定相應(yīng)的施工機械及設(shè)備的配置計劃。序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注11m基礎(chǔ)210t基礎(chǔ)3主體4主體5500L主體6主體7主體8地基9地基綜上所述，在本工程中，我公司將以飽滿的熱情參與本工程，將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，挖掘一切潛力，動員一切可以動員的力量，投入足量的機械設(shè)備，技術(shù)力量和管理力量，科學(xué)地組織管理，確保高質(zhì)、高量，按期完工，確保工程質(zhì)量。第五節(jié)、施工管理組織機構(gòu)勞動力計劃安排1、施工管理組織機構(gòu)2、項目管理責(zé)任2.1、項目管理是承包人履行施工合同的過程，也是承包人實現(xiàn)該項目預(yù)期目標的過程，是全企業(yè)的經(jīng)營管理活動。項目管理的主體是企業(yè)，而核心和中心是項目經(jīng)理部。公司在該項目進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。2.2、公司管理層應(yīng)健全并不斷完善施工項目管理各項制度，規(guī)范項目管理。2.3、公司管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。2.4、公司管理層應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。2.5、項目經(jīng)理部是公司在施工現(xiàn)場進行項目管理的組織，做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。2.6、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。3、勞動力計劃安排工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段施工前期施工中期施工后期管理人員5555材料員2221測量工2222機械工310158木工1211112瓦工1211112混凝土工1210105電工2222司機2222壯工10202010第六節(jié)施工進度計劃及保證措施為確保本工程能在規(guī)定的工期內(nèi)完成，我們將組織圍墻施工隊同時作業(yè)，施工時配備足夠的機械設(shè)備和人力物力，保證工期的實現(xiàn)并力爭提前。1、施工準備：在接到中標通知書后即進行施工準備，進場搭建臨時設(shè)施，接通施工用水用電，進行測量放樣，準備施工用料。2、基礎(chǔ)澆注和砌筑工程施工直接影響到工期的實現(xiàn)，一開工先組織足夠的人員加快砌筑工程進度，創(chuàng)造良好條件。一、施工人員安排如我公司中標，我們將抽調(diào)最具經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，全力以赴投入本工程的施工。安排在本合同段的其他專業(yè)人員均為有豐富的施工、管理經(jīng)驗的公司技術(shù)骨干。二、機械設(shè)施投入本公司擬投入的主要機械設(shè)備見附表。另外根據(jù)工程需要隨時調(diào)集或購置，確保工程建設(shè)需要。三、資金投入為確保本工程有充足的機械設(shè)備、材料儲備，用于部分機械設(shè)備更新、添置及地材、管道等主要材料訂購，務(wù)使工程運轉(zhuǎn)資金充足。四、工期我公司將充分利用各種有利條件，盡量縮短前期準備工作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。一、保證工程進度的措施

組織精干的技術(shù)人員、經(jīng)驗豐富的管理人員及實力雄厚的施工隊伍參加施工，以提高工作效率。

為確保計劃順利實施，必須抓好施工前、施工中準備工作，從抓好計劃編制，貫徹檢查落實入手，力求避免計劃進度由于管理工作脫節(jié)而產(chǎn)生不平衡。

建立強有力的施工組織調(diào)度，及時進行平衡和協(xié)調(diào)，縮短工序搭接時間。

嚴格控制關(guān)鍵線路，利用計算機畫出詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，進行綜合控制，動態(tài)平衡，跟蹤管理，安排好月、旬、日計劃，特別應(yīng)加強上道工序為下道工序創(chuàng)造工作面的管理，使現(xiàn)場施工進度、施工程序得到合理、科學(xué)和最佳的控制，確保關(guān)鍵節(jié)點按期完成。

選擇最佳施工方案，經(jīng)常檢查和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，以便不斷提高生產(chǎn)率，確保工程施工進度。

每周召開一次項目部工程例會，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責(zé)、施工主管、質(zhì)量主管、安全主管、材料設(shè)備主管、計劃員及各施工組負責(zé)人共同參加，檢查回顧一周的生產(chǎn)情況，布置下周施工工作，協(xié)調(diào)處理工程上的各種矛盾及有關(guān)問題，確保工程順利進展。

與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，爭取他們的大力支持，減少外部干擾。同時做好與其它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

保證材料的及時供應(yīng)，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。

負責(zé)機械設(shè)備修理的工班,實行24小時值班制、設(shè)備定期檢修制度，做到發(fā)現(xiàn)故障及時排除，提高施工機械完好率和使用率。

自檢及時，報檢迅速，資料齊全，保證驗收一次通過，避免反復(fù)。

發(fā)揚主人翁精神，充分調(diào)動廣大職工的積極性。

自備發(fā)電機，確保臨時斷電時不停工。

雨季施工進度控制總體計劃編制時，適當留有余地，考慮雨天的影響。搶晴天，加強作業(yè)面管理。隨時調(diào)整人力、設(shè)備，必要時進行三班制作業(yè)。集中力量打殲滅戰(zhàn)，縮短施工周期，確保施工進度不受影響。第七節(jié)質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。1.1.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工工長材料供應(yīng)質(zhì)量檢查專業(yè)工長施工班組采購員各種材料質(zhì)檢負責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員全面檢查監(jiān)督項目技術(shù)負責(zé)人施工質(zhì)量管理組織圖1.1.2質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。（1）、項目經(jīng)理責(zé)任制履行合同，執(zhí)企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期的現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。（2）、項目負責(zé)人職責(zé)組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)人員；明確施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計更改有關(guān)事宜，負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。（3）、質(zhì)量工程師職責(zé)對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府和部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的處理結(jié)果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。（4）、技術(shù)部門職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項的分析，負責(zé)各項檢驗和實驗，正確選取取樣、送檢工作。負責(zé)建筑安裝施工工程控制。負責(zé)工程技術(shù)文件資料、資料記錄和管理及控制。（5）、工程部門職責(zé)負責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好進度與質(zhì)量問題；落實好工作過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，即使調(diào)配人力資源、滿足施工生產(chǎn)需要；負責(zé)施工員培訓(xùn)工作；負責(zé)管理評定、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實施。（6）、施工工長職責(zé)施工工長作為現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（3）、施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在質(zhì)量管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳件施工質(zhì)量管理體系圖。項項目經(jīng)理建設(shè)單位監(jiān)理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門產(chǎn)品施工過程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量管理體系圖1.2、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式、以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的設(shè)置是使施工過程中有法可依、但關(guān)鍵在于運轉(zhuǎn)正常。只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來實現(xiàn)。1.2.1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證質(zhì)量達到質(zhì)量目標的保證。（1）、我們以提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人員均應(yīng)熟悉了解，做到心中有數(shù)。（2）、在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組設(shè)施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整、以使工作標準完善。（3）、在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題進行匯總，形成書面材料，以保證今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。（4）、在實施完成后，對成型的工程產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見而使施工工序下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量保證措施2.1、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證2.1.1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。2.1.2、強有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量體系的中堅力量。2.1.3、提供必要的資金、添置必要的設(shè)備、以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2.1.4、制定強有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。2.1.5、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。2.1.6、全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。2.2、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對本工程施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確落實。2.2.1、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員進行必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部門必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求，人員培訓(xùn)詳見人員培訓(xùn)計劃表。人員培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時間備注1項目管理項目主要管理人員一周輪訓(xùn)2全面質(zhì)量管理項目主要管理人員施工班組長一周輪訓(xùn)3質(zhì)量管理體系項目主要管理人員一周輪訓(xùn)在施工中，我們要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層實施層層管理，層層評定的方式進行，進行這兩項工作的目的在于使進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見人員評定表。人員評定表序號評定人員分類培訓(xùn)周期評定要點1項目經(jīng)理一月每月的工程質(zhì)量總體情況2項目技術(shù)負責(zé)人一月主管的質(zhì)量實施情況3工程部門負責(zé)人一月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4質(zhì)量部門負責(zé)人一月主管的質(zhì)量檢查情況5材料部門負責(zé)人一月主管的材料質(zhì)量情況6施工工長每旬生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實施情況8材料員每旬材料檢測情況9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況10施工班組每旬操作的質(zhì)量情況2.2.2、“機”的要素進入現(xiàn)代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了條件，但進行對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳的狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行全面的保養(yǎng)、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何時候均能處于最佳狀態(tài)。施工機械維護詳見施工機械維護計劃表。施工機械維護計劃表序號施工機械名稱維護要求維護人員1運輸車輛每月一次機修工2攪拌機每旬一次設(shè)備員、操作工3混凝土振動器每天一次電焊工4電焊機澆筑混凝土后立即進行機修工5水泵每周一次機修工6打夯機每周一次機修工2.2.3、“物”的因素材料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍楸ＷC“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。2.2.4、“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)，在本《施工組織設(shè)計》中我們對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面的落實才能確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。2.3、施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。2.3.1、施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各工序，各部位工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）、事前控制階段事前控制階段是正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量及計量檢測技術(shù)和手段。對工程項目所需要的原材料、半成品、構(gòu)配進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場測量標樁、定位線及高程水準點等。（2）、事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢查制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標準和方法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等項目技術(shù)負責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）、事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2.4、施工要素的質(zhì)量控制（1）、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月進度計劃等控制計劃，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。（2）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求質(zhì)量標準控制，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作工作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中采用三級交底模式進行技術(shù)交底。即施工技術(shù)負責(zé)人→工人→班組長，施工技術(shù)負責(zé)人向工長交底，要求細致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行交底。工長接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細致地向操作班組進行交底，除口氣和文字交底后，必要時應(yīng)用圖表、樣板、師范操作等方法進行交底，班組長接受交底后，應(yīng)組織工程認真討論，保證明確施工意圖。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖、材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種實驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。（3）、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴格的要求，對從施工操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目的施工人員，均要達到一定的技術(shù)級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對每個進場的勞動力進行考核。同時，再施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強每個人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，實行質(zhì)量標準的檢測方式，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部分，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有底，工中有檢，工后有驗收的＂一條龍＂操作管理方式，以確保過程質(zhì)量。（4）、施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，將來會影響到整個工程質(zhì)量的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場所需的材料需由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制，主要采取如下措施：采購物資必須在合格材料供應(yīng)商范圍內(nèi)檢驗采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選擇，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，有材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格何信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評價卡。采購部門負責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。產(chǎn)品標示和可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格材料，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換。水泥：必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石：復(fù)試合格報告，入場必須分規(guī)格插牌標識。其他材料必須有合格證且包括必須有出廠標識。所以混凝土、砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所以標識均應(yīng)建立臺帳，做好記錄，以備有問題時，可以追溯。（5）、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在成都市指定權(quán)威計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)，使整個計量工作符合國家監(jiān)理規(guī)定要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。2.4、開展QC小組活動在本工程的施工中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全面工程、全員全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)境、法”，而人的因素最重要，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員樹立起質(zhì)量第一的觀念后，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》中的質(zhì)量體系、質(zhì)量管理體系來開展根據(jù)這些內(nèi)容作好工程的各項質(zhì)量工作。質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來保證質(zhì)量管理目標的達到。建立由管理人員，操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高各部位工程的質(zhì)量。第八節(jié)安全文明施工措施1、現(xiàn)場安全施工措施1.1、在施工區(qū)域設(shè)立安全標志，并繪制施工平面圖，在各入口處書寫醒目的安全標語。1.2、施工現(xiàn)場應(yīng)作好文明施工，砂石、構(gòu)配件、磚應(yīng)按施工平面布置圖中所規(guī)定的地方堆放