探索企業(yè)工會工作新思路

探索企業(yè)工會工作新思路一、深刻理解“六種意識”的內(nèi)涵中國大唐集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行在2015年工作會議上強(qiáng)調(diào)，“推動集團(tuán)公司又好又快進(jìn)展，必需持續(xù)解放思想，強(qiáng)化政治意識、效益意識、創(chuàng)新意識、法治意識、廉政意識和責(zé)任意識，以思想的大解放促進(jìn)事業(yè)的大進(jìn)展。”這段論述，是總結(jié)集團(tuán)公司多年進(jìn)展的實(shí)踐閱歷和現(xiàn)實(shí)需要，為推動解決企業(yè)面臨的各種問題和挑戰(zhàn)提出來的，也是集團(tuán)公司在進(jìn)展改革的新常態(tài)下，為增加企業(yè)職工的獲得感和幸福感而提出來的，既順應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)展的客觀要求，也為企業(yè)工會工作提出了新的理論視野，為新時期的工會工作指明白方向，供應(yīng)了工作思路。強(qiáng)化政治意識，就是要求工會工作要和黨中央的方針政策保持高度全都，堅(jiān)持正確的政治方向，始終做黨的路線方針的執(zhí)行者、職工合法權(quán)益的維護(hù)者、民主管理的推動者，努力營造企業(yè)與勞動者的和諧氛圍。提升效益意識，效益是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)工會存在的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)工會工作要提升效益意識，調(diào)動廣闊職工的樂觀主動性，動員廣闊員工立足崗位，平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗，不斷提高效能，為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。培育創(chuàng)新意識，創(chuàng)新是工會工作的靈魂。企業(yè)工會工作要堅(jiān)持理論討論和實(shí)踐相結(jié)合，要適應(yīng)新時期的新變化，努力把握新時期工會工作的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷探究順應(yīng)新常態(tài)進(jìn)展，體現(xiàn)新常態(tài)要求、服務(wù)企業(yè)進(jìn)展中心、滿意員工需要的工會創(chuàng)新思維和舉措。深化法治意識，就是要以法治思維和法治方式開展工會工作，強(qiáng)化工會干部的法治觀念，也只有工會干部知法、懂法，才能更好地向職工群眾宣揚(yáng)依法治企理念，也才能更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，不斷提高工會工作的法治化水平。增加廉政意識，企業(yè)工會工作要要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，增加工會干部的廉潔從政意識，提高自身拒腐防變力量，并推動和促進(jìn)企業(yè)中黨員干部廉潔從政的自覺性，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，形成良好的廉潔氛圍。夯實(shí)責(zé)任意識，隨著改革的不斷深化，企業(yè)的組織形態(tài)、職工隊(duì)伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)和思想觀念等也隨之發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)工會的工作也消失許多新狀況和新問題，因此，企業(yè)工會工作要從抓機(jī)關(guān)作風(fēng)和建章立制著手，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平；要適應(yīng)新常態(tài)進(jìn)展的要求，轉(zhuǎn)變工作方式、深化基層、深化職工群眾，增加工會干部工作的責(zé)任心，提升服務(wù)意識，提高執(zhí)行力，贏得職工群眾的信任。二、正確對待企業(yè)工會工作面臨的問題與挑戰(zhàn)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)的管理體制改革也在不斷深化。“集團(tuán)公司近兩年經(jīng)營局面整體向好，但問題仍舊不少，”陳進(jìn)行董事長指出，“改革、進(jìn)展、調(diào)整的任務(wù)還很重，可以說處于積累問題的消化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期、深化改革的攻堅(jiān)期、經(jīng)營績效的提升期的‘四期疊加’時期?！倍鳛槿罕娦越M織，本身并不具有行政管理只能，如何在這段特別的“四期疊加”時期，引導(dǎo)干部職工充分熟悉和把握這個時期的新狀況、新特點(diǎn)，分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)清形勢的簡單性、艱難性、長期性，新時期工會工作面臨著諸多新挑戰(zhàn)。一是，目前，我國電力體制改革不斷深化，實(shí)行廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)，要處理好改革、進(jìn)展與穩(wěn)定的關(guān)系，要切實(shí)解決好職工最關(guān)懷、最敏感的問題。比如安排問題、福利和公開、公正、公正的競聘上崗、正式職工和聘用職工同工同酬等問題，努力消退困難職工的后顧之憂。就集團(tuán)公司而言，去年整體效益雖有所好轉(zhuǎn)，但有些職工反映收入?yún)s不增加甚至有所下降，有些職工埋怨不能共享企業(yè)進(jìn)展成果。作為工會要如何引導(dǎo)職工去理解集團(tuán)面臨的困難和嚴(yán)峻形勢，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱忱，增加職工的政治意識？二是，如何提升職工的民主管理，切實(shí)保障員工參加企業(yè)管理的合法民主權(quán)益？如何扎實(shí)推動廠務(wù)公開，讓聘請、評優(yōu)評比、困難補(bǔ)助等職工關(guān)懷的熱點(diǎn)內(nèi)容公開，保障職工的知情權(quán)？如何開展職工代表平安巡察活動，確保完成生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)覺各類平安隱患和問題的整改工作，為公司的創(chuàng)新和可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)？如何更科學(xué)有效地開展勞動競賽活動，切實(shí)助推企業(yè)效益提升，增加效益意識？三是，一些職工受到傳統(tǒng)體制的約束，習(xí)慣傳統(tǒng)的工作模式，思維模式陳舊、觀念老化，一些企業(yè)的工作運(yùn)行機(jī)制、保障和激勵機(jī)制等方面不適應(yīng)新常態(tài)進(jìn)展的新要求，缺乏應(yīng)有的新手段和新方法，如何增加職工的創(chuàng)新意識？四是，深化改革的過程中，必定會牽涉到部門職工的實(shí)際利益，勞動關(guān)系、利益關(guān)系等沖突更突出。一些職工可能對改革適應(yīng)不了，產(chǎn)生危機(jī)感和畏難心情，甚至是抵觸心情，如何樂觀構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，增加職工的法治意識，促進(jìn)企業(yè)改革穩(wěn)定和進(jìn)展？五是，新時期如何健全干部選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育監(jiān)管；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗宣揚(yáng)教育，開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育；提升紀(jì)檢組有效履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，增加廉政意識？六是，工會領(lǐng)導(dǎo)如何擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在工作中既要對黨組落實(shí)主體責(zé)任作出支配部署，又要對各部門落實(shí)主體責(zé)任提出明確要求，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)？工會干部圍繞企業(yè)進(jìn)展新常態(tài)中消失的新狀況、新問題，如何討論制定有效措施方法，并落實(shí)到位，增加責(zé)任意識？三、三、強(qiáng)化“六種意識”，發(fā)揮工會工作的優(yōu)勢和作用要應(yīng)對新時期企業(yè)深化改革和進(jìn)展帶來給工會帶來的新挑戰(zhàn)，增加職工的獲得感和幸福感，就要強(qiáng)化“六種意識”，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，不斷地改進(jìn)工會工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，詳細(xì)可以從以下幾個方面著手：（一）強(qiáng)化政治意識，維護(hù)職工的根本利益企業(yè)進(jìn)展的核心離不開職工。這就要求我們必