全過程造價咨詢服務方案

全過程造價詢問效勞方案第一節(jié)工程實施方案—工程概況二造價工作依據(jù)三造價詢問工作內(nèi)容、工作方法、工作流程、工作制度四工程造價詢問人員配備五造價詢問工作的重點六工程造價詢問工期及質(zhì)量保證其次節(jié)應急措施預案第三節(jié)效勞承諾工程規(guī)劃建設內(nèi)容包括：各類教學試驗及科研用房、辦公用房、學生宿舍、食堂、圖書館、體育場館等建筑物，以及室外管網(wǎng)、場區(qū)招標范圍：河北聯(lián)合大學校園建設工程之建筑安裝工程〔樁基除外〕全過程造價詢問，具體內(nèi)容包括學術(shù)溝通中心、游泳館、學院組團一、蘭苑生活區(qū)之宿舍A416清單限價編制、工程實施階段造價掌握、工程結(jié)算審計。造價詢問效勞周期：自簽訂造價詢問效勞合同之日起，至合同商定范圍內(nèi)全部專業(yè)造價詢問報告完成并通過審查合格之日為止。工程費用標準；關于建設行政主管部門公布有關治理方法及有關政策、法規(guī)、規(guī)定；。河北省統(tǒng)一建筑工程根底定額河北省消耗量定額201；5.《建設工程工程量清單計價標準》〔GB50856-2013〕;67.與建設工程工程有關的標準、標準、技術(shù)資料等；8。招標文件及其補充通知、答疑紀要。一、工作內(nèi)容:對于工程的實施階段的詢問工作,我方將其定義為工程的全過程整合同價款，包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算。具體工作表達在以下幾個方面：1。協(xié)作業(yè)主與施工單位簽訂施工合同，確定合同價款；2的流程與措施;3。生疏設計圖紙，對影響造價波動的因素提前做好預控，對設計的疏漏提出建議性意見，對影響造價的材料、設備、選型提出合理化的建議；4方案的比選和優(yōu)化.5.及工程洽商變更狀況;6。量度及計算設計修改所引起的總合同造價的增減，向業(yè)主方供給合理意見；7的問題進展協(xié)調(diào),并向業(yè)主方提出合理化建議。依據(jù)業(yè)主方的要求參與有關工程造價及合同執(zhí)行的工程會議及其它會議。編制審核意見書及審核成果文件。成果文件的編制遵循客觀、公正、科學、合理的原則。編制人員是具有較強的預算業(yè)務學問，而且具備的工程量計算規(guī)章，以及工程子項劃分、工程計算單位等規(guī)定，并根據(jù)設計圖紙及招標文件的要求進展計算。不能消滅漏項、錯項，保證計價工程的正確性.另外，我公司可依據(jù)現(xiàn)場施工狀況，對施工過程中的變更、洽商等進展過程跟蹤。這種過程掌握包括重點工程跟蹤和一般工程跟蹤。對于重點工程，我公司將組織特地掌握小組,對施工中的主控工程進展重點把關，進展周報周結(jié)，對本周發(fā)生的工作內(nèi)容重點跟蹤。對于總結(jié),按月進度掌握.爭取在施工過程把好經(jīng)濟關，力爭做到現(xiàn)發(fā)生、現(xiàn)完結(jié)，為以后的審計工作做好積淀.同時，對于工作中的各方面的協(xié)作、協(xié)調(diào)、溝通和反響供給了便利條件.確保了工程的時效性。三、工作方法及工作程序：成。操作的一般程序如下：1人的邀請，供給詢問效勞書等；2、簽訂詢問合同，明確詢問標的、目的及相關事項；3、承受并收集詢問效勞所需的資料、踏勘現(xiàn)場、了解狀況；4、制定詢問實施方案，成立工作小組,確定工程負責人；5、依據(jù)詢問實施方案開展工程造價的各項計量、確定、掌握和其它工作;6、形成詢問初步成果并征詢有關各方的意見；7、召開詢問成果的審定會議或簽批確定詢問成果資料；8、詢問成果交付與資料交接；9、詢問資料的整理歸檔;10、詢問效勞回訪與總結(jié)；11、詢問成果的信息化處理四、工作制度：詢問效勞.我公司造價詢問部門制定了相應的治理制度及保證措施.具體內(nèi)容如下：一、詢問人員行為守則：1。努力學習國家法律法規(guī)和專業(yè)理論學問，把握先進的技術(shù)手段,不斷提高自己的政策理論水平和業(yè)務工作力量。2。嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和業(yè)務標準，做到遵紀守法，按章辦事。3法權(quán)益。4。遵守客觀、公正、科學、合理的原則，保持嚴謹、穩(wěn)健、負責的職業(yè)態(tài)度，嚴格依據(jù)合同、定額和有關政策法規(guī)進展詢問效勞,確保詢問結(jié)果真實、準確和合法，要防止工作中主觀性和隨便性，不得有欺詐、偽造、做假等行為。5.詢問人員不得私自對外泄漏詢問狀況和出具詢問報告.6見.的利害關系，應當實行回避.在辦理詢問業(yè)務工作中，必需依據(jù)有關規(guī)定程序辦事,不準承受托付單位供給的可能影響公正詢問的任何好處或便利。9。不得謀取私利擅自與托付單位就詢問工程的問題進展私下的商談或達成默契.10.不得擅自泄漏托付單位工程的詢問結(jié)果和詢問過程的相關狀況。11。自覺遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度。12向領導匯報.13.要嚴格依據(jù)操作規(guī)程進展詢問，和托付單位進展溝通時，專業(yè)工程師不能少于兩名,重要事項工程經(jīng)理或部門經(jīng)理應當參與。假設后再進展。14。不得利用工作之便為個人謀取私利。聽從工作安排,按時、按質(zhì)完成工作任務。二、工作制度：(一)廉潔自律制度活動，防止發(fā)生各種謀取不正值利益的違法違紀行為，保護國家、集設責任制規(guī)定，制定以下廉潔自律制度：造價詢問機構(gòu)及其人員嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī),嚴格依據(jù)獨立、客觀、公正的原則進展詢問,遵守職業(yè)道德準則和獨立準則．遵守國家有關保密規(guī)定，做出公正、公正、合理的成果文件。造價詢問工作必需堅持公開、公正、公正、誠信、透亮的原則〔除法律法規(guī)另有規(guī)定者外集體和對方利益，不得違反國家有關法律、法規(guī)，相關政策及本企業(yè)的規(guī)章制度。聯(lián)的行為，不得與被審工程相關單位單獨接觸。4。在機構(gòu)內(nèi)部簽署保密協(xié)議．嚴格執(zhí)業(yè)紀律，不得對外泄漏在詢問過程中獲知的國家機關及其建設工程的任何資料、信息。5。公司規(guī)定，對員工違反本公司廉潔自律制度的，要承受本公要承受國家相關法律、法規(guī)的懲罰；構(gòu)成犯罪的，要移交司法機關并追究刑事責任?！捕?保密制度1。公司的保密事項包括：標明密級的隱秘文件；詢問過程中知悉的托付單位的根本狀況、工程建設投資狀況和設備材料價格;詢問的招投標文件、施工圖、預結(jié)算書、電子文檔等資料；各類詢問成果文件；其他需要保密的資料或信息。2。文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設專人負責,實行統(tǒng)一口徑對外.文件的銷毀工作由公司統(tǒng)一組織，銷毀時要有專人負責監(jiān)視。出。謀取私利。未經(jīng)批準，不得將要求保密的資料或信息向其他人透露。6。詢問人員應嚴格依據(jù)有關規(guī)定辦理相關手續(xù)借閱詢問資料，不得借閱與所擔當詢問任務無關的資料。7。詢問人員不得向其它詢問人員詢問與所擔當詢問任務無關的內(nèi)容、結(jié)果。8.調(diào)離或離開公司的人員對其在公司工作期間接觸的屬本公司規(guī)定所要求保密的文件、資料或信息,應嚴格保守隱秘。9，準時處理消滅的問題、堵塞漏洞.覺察竊密或重大失密大事，必需準時向公司高層領導報告狀況，不得延誤?！踩吃靸r審計質(zhì)量治理制度公司為合理保證全部造價審計活動符合造價審計準則的要求,現(xiàn)有據(jù)可依。1.相關措施進展風險掌握,確保審計的質(zhì)量：(1〕ERM險治理模型，制定評價框架；(2)定期開展風險的評估，對存在有重要風險的活動或事項制訂應對措施并有效落實。2行政以及業(yè)務治理，如明確工作紀律要求、員工績效考核標準等，通過不斷提升治理水平，來構(gòu)建一個良好的造價審計氣氛。3.造價審計工程質(zhì)量掌握是為合理保證審計工程的實施符合造量掌握的需要與要求。實施審計工程時，應對審計預備、審計實施和審計終結(jié)三個階段全過程實行質(zhì)量掌握，即實施事前、事中、事后的掌握。4。樂觀承受先進的審計技術(shù)，大力開展計算機審計，并對計算有兩種，一是對計算機審計人員的作業(yè)文檔進展復核;二是對計算機的結(jié)合，進展充分的事前、事后兩個階段的計算機審計復核,從而使之成為保證計算機審計質(zhì)量的重要關口?！菜摹硤D紙治理制度治理制度。具體內(nèi)容如下：1.圖紙治理工作,安排專人負責。2。業(yè)主下發(fā)施工圖紙后，核對圖紙與名目是否全都，核對無誤后登記圖紙名目,圖紙歸檔保存.3。工程施工完畢后,核對竣工圖紙。4.版有效的施工圖紙.并須與施工單位核對無誤后，雙方簽字各自保存一份,以便日后作為結(jié)算依據(jù).5調(diào)整費用明確記錄在案〔圖紙登記表具體樣板可參考圖紙治理附表,依據(jù)工程需要不同,增加記錄內(nèi)容費用重復計取，從而有效的幫助業(yè)主對本錢進展掌握。實際狀況,現(xiàn)制定本公司工作職責。一、依據(jù)需要，本公司設置職能部門：1。綜合辦公室負責公司的行政公文治理和資料的整理歸檔工作；人事、工資、行政、后勤治理工作；負責公司決議的起草和公文的下發(fā)；(3)負責制定公司詢問業(yè)務的各項規(guī)章制度；〔4)負責與各行業(yè)協(xié)會組織辦理有關資質(zhì)文件和注冊事宜；〔5〕負責對外業(yè)務聯(lián)系及文件的承受和送出。2。造價詢問部〔1〕負責制定公司的詢問業(yè)務治理方法，協(xié)調(diào)詢問業(yè)務部門工作;負責指導詢問業(yè)務部門開展詢問工作；負責解釋答復托付單位詢問業(yè)務的有關問題；負責公司詢問文件的文字綜合、技術(shù)檔案、資料整理；負責組織建立專家參謀人才庫的工作；負責建立詢問工程信息庫和設備材料價格信息庫工作;負責組織開展各項業(yè)務學習和爭論會議。二、造價詢問部“三檢”制度1。自檢:〔1〕在工程量匯總時進展第一步自檢，依據(jù)各專業(yè)工序作業(yè)指導書、圖紙及說明等檢查工程量，做到不漏項，不少算多算；(2〕上機錄入完成后其次步自檢，依據(jù)清單及定額計算規(guī)章、費、費用計取正確。2.互檢:〔1)其次步自檢并修訂后，由工程組內(nèi)部同專業(yè)人員之間互檢，檢查定額套用是否正確、清單描述是否準確、費用計取是否正確等，〔留意同一子目清單及定額使用不同單位時的工程量換算)，參照類錄表;〔2分歧，可與工程負責人爭論確定；〔3〕工程負責人參照類似工程的工程量指標及費用指標核查主要工程量及費用,并填寫“互檢記錄表“.3。復檢：〔1〕成果文件完成后，公司指派另一工程負責人檢查工程匯總查主要工程量及費用，并填寫半成品檢驗記錄表；〔2)公司主管領導復核檢驗,并填寫“工程復核記錄表〔一〕加強對低價中標，高價結(jié)算工程掌握1、招標階段某個單項工程招標文件招標范圍編寫不明確，使投標報價范圍與招標意圖不全都，致使實施施工消滅施工死角,為了保的施工內(nèi)容重托付,重計價。由于我們將幫助業(yè)主加強每個單項工程招標文件中對招標范圍的表述,力求招標范圍不重復也不消滅死角。2、招標文件與招標范圍描述相比,供給的工程量清單消滅漏項，使投標報價偏低.雖在招標文件中明確所供給的工程量清單僅供參考，由承包商依據(jù)自身閱歷自行確定,但依據(jù)工程量清單計價方法的規(guī)商留下時間短無法對工程量清單進展核對,消滅風險無法擔當?shù)纫幌盗兴髻r借口。3、評標時因時間較緊，對于承包商的低報價無法從對招標文件的響應程度、工程量的計算準確度、綜合單價的合理性、對應擔當?shù)谋容^,從而為實際施工及最終辦理結(jié)算埋下了隱患。由于我們將憑多索賠借口堵死在評標階段?！捕?建筑工程造價審計1、建筑工程審計依據(jù)該工程構(gòu)造特點，重點關注以下幾個方面：該類工程一般承受總價合同加變更、簽證的結(jié)算方式,對總價合同確實定及對設計變更的審核將是掌握工程造價的關鍵.合同價款確實定及合同條款的擬定。對總價合同確實定,審核是否按招標手續(xù)進展招標；是否通過招實質(zhì)相符,同時幫助業(yè)主認真爭論合同條款，針對合同中對造價有影響的條款供給參考意見。2、安裝工程審計經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主、設計等各方代表確實認，防止工程量不真實.價相符,準時調(diào)整綜合單價中所包括的局部施工內(nèi)容的轉(zhuǎn)變所造成的綜合單價的轉(zhuǎn)變。〔3〕審查編綜合單價確實定是否符合承包合同和其他文件資料的規(guī)定。否準確，編綜合單價是否和其他文件資料的規(guī)定相違反。造價詢問工期：自簽訂造價詢問效勞合同之日起，至合同商定范圍內(nèi)全部專業(yè)造價詢問報告完成并通過審查合格之日為止。質(zhì)量保證措施：〔一〕詢問效勞執(zhí)業(yè)人員專業(yè)技術(shù)力量保證措施1、執(zhí)業(yè)人員必需遵守國家法律，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，具有良好的思想品質(zhì)和崇高的執(zhí)業(yè)道德。2、執(zhí)業(yè)人員必需持證上崗，具有五年以上專業(yè)技術(shù)經(jīng)受，十年以上實際工作閱歷，工作責任心強,既能獨當一面又能團結(jié)協(xié)作。3工程的建設程序,嫻熟把握建設工程的經(jīng)濟評價方法，嫻熟運用估算指標、概算指標、概算定額、預算定額、費用定額等定額文件及具備其他相關業(yè)務學問.4、執(zhí)業(yè)人員必需嚴格履行自己的審計職責，客觀公正地獨立完成自己的審計任務,正確處理國家、集體、個和的利益關系.5、執(zhí)業(yè)人員必需聽從領導、聽從安排；時刻承受司內(nèi)部的紀律檢查和紀律監(jiān)視?！捕吃儐栃诠ぷ髻|(zhì)量過程治理措施1、我司質(zhì)量保證體系以治理職責、資源治理、掌握分析和改進至終處于受控狀態(tài)。2、各級人員必需具備響應資質(zhì)的業(yè)務技術(shù)力量，勝任所賜予的識。3出數(shù)據(jù)的準確性。4、對工程承受的文件，包括法律、法規(guī)、技術(shù)標準、治理部門標識，確保文件資料的有效性和可追溯性.5、對詢問各階段及關鍵過程進展監(jiān)控，防止因程序未滿足要求而產(chǎn)生不合格詢問成果文件。6、在各級質(zhì)量籌劃中規(guī)定明確的檢驗承受標準和責任人，通過質(zhì)量體系的內(nèi)部審核對詢問的過程掌握力量進展跟蹤。7、通過對效勞過程中的全部詢問成果質(zhì)量反響信息進展分析、整理、講評，制定訂正和預防措施，促進質(zhì)量保證體系不斷改進。(三〕詢問效勞工作質(zhì)量掌握程序保證措施1、依據(jù)工程的特點和顧客要求，制定《工程詢問實施方案》.2、保證詢問根底資料的真實性、充分性、有效性，并作好標識工作。3、工程組成員必需具有本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，審核人員在具備本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格同時還應具有本專業(yè)高級職稱以上的任職資格.4、工程組成員依據(jù)崗位職責分工,嚴格按《工程詢問實施方案》和《工程造價詢問業(yè)務操作指導規(guī)程》標準操作。杜絕操作上的盲目性、隨便性。5詢問意見、詢問報告的完整性。6、全部的詢問意見、詢問報告在簽發(fā)前必需經(jīng)過校核、審核、提交下一級審核。首先,我公司為工程組配備后勤效勞小組，以保證在工程組急需242發(fā)生。其次，我公司為保證全過程造價詢問效勞的順當實施,在突發(fā)大事車以及筆記本兩臺,以便能在托付方要求或者現(xiàn)場消滅緊急大事的狀況下，第一時間趕至現(xiàn)場,有效地解決各種問題。造價詢問效勞嚴峻承諾如下：1我公司將結(jié)實樹立“對客戶完全負責“的思想,切實履行誠信客觀、公正公正的執(zhí)業(yè)原則、遵守職業(yè)道德、嚴守商業(yè)隱