建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理問題研究

西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景當(dāng)前，中國正處在全面深化改革，推進(jìn)依法行政建設(shè)，加快依法治國建設(shè)的關(guān)鍵時期。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，中國建筑技術(shù)的發(fā)展也迅速加快，許多新技術(shù)已在建筑業(yè)中得到應(yīng)用。隨著房屋的翻新和建造，改善了生活質(zhì)量并改善了人們對輔助設(shè)施的需求，所有這些都為建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的飛速發(fā)展，世界各國之間的關(guān)系越來越密切，生活各個領(lǐng)域之間的國際交流也越來越密切。在這種背景下，一些國外建筑企業(yè)開始進(jìn)入我國的建筑市場，這給我國的建筑企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力，建筑市場的整體競爭力不斷加深。因此，建筑業(yè)必須牢牢地抓住市場，提高競爭力，尋找更科學(xué)有效的生存和發(fā)展方式。西方發(fā)達(dá)國家在建筑業(yè)的發(fā)展相對成熟，無論在技術(shù)還是管理體系等方面都顯示出強(qiáng)大的實(shí)力。進(jìn)度管理作為建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，面臨著越來越激烈的市場競爭。中國建筑業(yè)的首要任務(wù)是根據(jù)我國的實(shí)際情況研究和建立進(jìn)度管理系統(tǒng)，全面提高建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平。在這種背景下，如何提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理和控制的有效性，提高房地產(chǎn)企業(yè)的籌資效率以及最大化房地產(chǎn)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力已成為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)探討的話題。深深地。在此階段，隨著房地產(chǎn)企業(yè)對進(jìn)度管理在項(xiàng)目建設(shè)中重要性的認(rèn)識的不斷提高，各種房地產(chǎn)公司提出了各種措施來加強(qiáng)自己的進(jìn)度管理。但是，由于固有的房地產(chǎn)行業(yè)、行業(yè)環(huán)境、政治因素和許多其他因素，由于頻繁的計(jì)劃延誤，企業(yè)仍然易于管理計(jì)劃。但是，各種各樣的方式和方法，經(jīng)濟(jì)和社會效益都受到了嚴(yán)重影響，不利于人民生計(jì)的健康發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)管理不善主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是缺乏長期管理。在實(shí)施進(jìn)度管理的過程中，一些房地產(chǎn)公司面臨壓縮前后的弱化問題，施工期不能得到充分保證。特別是在后期，為了“趕上進(jìn)度”，一些企業(yè)沒有按照自己的意愿改變施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。其次，僅執(zhí)行項(xiàng)目管理進(jìn)度表還不夠。盡管一些房地產(chǎn)公司已經(jīng)開發(fā)了嚴(yán)格的進(jìn)度管理系統(tǒng)，但是由于該系統(tǒng)的實(shí)施不充分，進(jìn)度的延遲無法及時得到解決，從而延誤了整個施工周期，無法按時出售和交付以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目質(zhì)量的顯著提高意味著項(xiàng)目中存在許多潛在的安全威脅，這導(dǎo)致對開發(fā)人員的社會信任下降，聲譽(yù)下降和社會信任下降，會造成嚴(yán)重?fù)p害。1.1.2理論意義在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，采用科學(xué)的方法來準(zhǔn)備和監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)度，全面監(jiān)測項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的不確定因素，深入分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，找出主要和次要因素，并提出適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒ㄒ源_保該項(xiàng)目按時完成并達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量。通過科研管理項(xiàng)目進(jìn)度，幫助改善企業(yè)管理。任何項(xiàng)目管理人員，只有在與普遍情況同時使用科學(xué)方法的情況下，才能制定科學(xué)項(xiàng)目計(jì)劃表，并有效地監(jiān)視，控制和管理整個項(xiàng)目過程，并最終顯著提高企業(yè)管理水平和房地產(chǎn)企業(yè)的主要競爭力。1.1.3實(shí)際意義房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營和開發(fā)是整合資源的過程。房地產(chǎn)開發(fā)商必須協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目開發(fā)的所有機(jī)構(gòu)，包括初步計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目銷售和售后服務(wù)等。在整個過程中，任何環(huán)節(jié)的失敗都可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度表的阻塞，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)和社會。項(xiàng)目的收益，導(dǎo)致收益的損失。良好的進(jìn)度管理是房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)期的重要保證。從杜邦的財(cái)務(wù)管理模型來看，有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理有助于提高單個產(chǎn)品的盈利能力和資本周轉(zhuǎn)率，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利空間?？梢钥闯?，如果有效地管理和促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，將不可避免地對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體期望產(chǎn)生重大的積極影響。因此，做好物業(yè)建設(shè)進(jìn)度管理工作非常重要。1.2主要研究內(nèi)容及方法本文主要研究建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理問題，首先闡述了建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理相關(guān)背景及研究意義，對項(xiàng)目施工進(jìn)度管理相關(guān)理論概念進(jìn)行概述，主要包括項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)理論、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，以M房地產(chǎn)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理作為研究對象進(jìn)行分析研究，總結(jié)該公司在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的主要問題，最后提出相應(yīng)的解決對策及建議。研究方法：（1）文獻(xiàn)研究法：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)理論研究成果，作為本次研究的理論依據(jù)和參考；（2）案例研究法：以M房地產(chǎn)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理作為研究對象進(jìn)行分析研究，總結(jié)該公司在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的主要問題，最后提出相應(yīng)的解決對策及建議。

2項(xiàng)目施工進(jìn)度管理相關(guān)概述2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)理論概念2.1.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理項(xiàng)目進(jìn)度表是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中管理每個階段的進(jìn)度和項(xiàng)目最終完成的截止日期。有必要在適當(dāng)?shù)臅r候制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃（包括多層次管理子計(jì)劃）。在實(shí)施計(jì)劃的過程中，通常需要根據(jù)計(jì)劃的要求檢查是否正在取得實(shí)際進(jìn)展。如果存在偏差，有必要及時找出原因并采取必要的糾正措施或更正原計(jì)劃。在項(xiàng)目完成之前，其目標(biāo)是確保項(xiàng)目能夠在時間限制的情況下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。2.1.2PDCA循環(huán)概念PDCA循環(huán)也稱為“質(zhì)量環(huán)”和“戴明環(huán)”，首先由休哈特于1930年提出。這是四個英文字母的第一個字母：Plan、Do、Check和Action。PDCA循環(huán)涉及質(zhì)量管理，從計(jì)劃到執(zhí)行，再到驗(yàn)證，最后到行動，并且一遍又一遍地繼續(xù)。（1）Plan是指計(jì)劃，確定活動的目標(biāo)或目標(biāo)，以及制定詳細(xì)的活動計(jì)劃或計(jì)劃，以指導(dǎo)特定活動的發(fā)展。（2）Do是指執(zhí)行，這是指按照指定的計(jì)劃和已知信息執(zhí)行計(jì)劃，以制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方法，然后執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃的具體操作，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目的或目標(biāo)。（3）Check是檢查，檢查和總結(jié)原始計(jì)劃和行動結(jié)果，找出哪些是好的哪些是問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和遺留問題，以供后續(xù)行動或任務(wù)參考和解決。（4）Action是指行動，該行動涉及一項(xiàng)涉及檢查活動的行動，復(fù)制和擴(kuò)大在檢查過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，并總結(jié)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以供下一屆PDCA循環(huán)參考和解決。2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是指針對特定開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目的完整建設(shè)過程執(zhí)行的一系列管理操作。通過采取各種措施和方法，建設(shè)項(xiàng)目可以按照預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃按質(zhì)量和守時完成相應(yīng)的建設(shè)任務(wù)，包括檢查項(xiàng)目進(jìn)度表的執(zhí)行情況，以及更改或調(diào)整原始項(xiàng)目進(jìn)度表。從各方簽署并確認(rèn)實(shí)施之日起到項(xiàng)目交付給小業(yè)主之前，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃應(yīng)從總項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施到最終交付給業(yè)主的過程受到動態(tài)控制。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，我們可能會遇到各種無法預(yù)見的不利因素，這些因素會使項(xiàng)目的建設(shè)無法按照安裝計(jì)劃的邏輯完成建設(shè)，進(jìn)而影響到項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃的實(shí)施。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)度管理是優(yōu)先事項(xiàng)。在項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)過程中，每月甚至每天檢查計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度之間的差異，仔細(xì)分析計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度之間的差異對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的影響，采取有針對性的對策并實(shí)施新的計(jì)劃，這一點(diǎn)非常重要。在完成整個項(xiàng)目之前，請確保已按照既定目標(biāo)實(shí)施了該項(xiàng)目，并順利交付建筑物。2.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法根據(jù)時間表，總體項(xiàng)目管理可以分為三個層次的管理。首先是對項(xiàng)目進(jìn)度的全面控制。該級別的管理對象主要是項(xiàng)目的高級管理部門，該部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程的要求監(jiān)視整個項(xiàng)目的進(jìn)度。第二個是監(jiān)視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。在此級別，管理的特定對象是設(shè)計(jì)部門，該部門監(jiān)視特定建筑活動的進(jìn)度。第三-詳細(xì)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。該級別管理的主要對象是運(yùn)營部門，而工作的主要內(nèi)容是特定活動的實(shí)施。只有嚴(yán)格按照每個環(huán)節(jié)的進(jìn)度，我們才能保證進(jìn)度表的有效執(zhí)行并獲得最大的收益。2.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在20世紀(jì)中葉，美國先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)逐漸在實(shí)踐中普及。1957年，美國著名科學(xué)家，例如Kelly和MorganWalker，在研究過程中提出了CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。該計(jì)劃中首先使用的化學(xué)公司杜邦公司在使用該公司的項(xiàng)目時取得了良好的效果。最明顯的特點(diǎn)是成本得到有效控制，工期大大減少。杜邦化學(xué)公司的實(shí)驗(yàn)成功使世界震驚。該計(jì)劃已在許多國家/地區(qū)使用，并且正在成為必要的項(xiàng)目管理方法之一。許多國家還制定了適當(dāng)?shù)恼吆头ㄒ?guī)，以確保網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)的順利實(shí)施和廣泛使用。利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，可以有效地調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)的邏輯關(guān)系，也可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算等功能達(dá)到資源優(yōu)化的目的。只有通過建立有效的進(jìn)度計(jì)劃管理和控制系統(tǒng)并嚴(yán)格執(zhí)行該計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)。在實(shí)施過程中，有必要采用科學(xué)的方法來控制進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)資源的最佳分配和最低成本。在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)確定科學(xué)管理的手段和方法，并制定可行的時間表。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格按照進(jìn)度表，遵循資源平衡，成本最小，工期最短的原則，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整進(jìn)度，優(yōu)化資源配置。糾正進(jìn)度的偏差。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總會有不平衡的情況。管理者應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，然后使用有效的工具和方法來調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施過程，更新和優(yōu)化初始計(jì)劃，并制定各種保證措施以最大程度地提高收益，以確保平穩(wěn)運(yùn)行。項(xiàng)目執(zhí)行情況和項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況。2.3.2WBS分解法確定項(xiàng)目范圍對于項(xiàng)目很重要。主要原因是項(xiàng)目的范圍涵蓋了項(xiàng)目的最終結(jié)果或服務(wù)，整體實(shí)施過程等。根據(jù)類別的計(jì)劃結(jié)果，對項(xiàng)目量進(jìn)行匯總，并將其有效地劃分為小型單位和易于管理的單位，以獲得NGN，什么成為重要的計(jì)劃方法；根據(jù)項(xiàng)目，WBS將其分為幾個階段，并鏈接過程中最重要的鏈接。NGN分解結(jié)構(gòu)用作闡明動作之間關(guān)系的手段，例如，預(yù)先執(zhí)行哪些步驟。2.3.3甘特圖法由亨利·甘特（HenryGantt）在1917年提出的甘特圖（條形圖）的思想是簡短而概括的。這是折線圖形式，橫軸表示時間，縱軸表示項(xiàng)目設(shè)計(jì)，而線表示此階段項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)際實(shí)施。表示計(jì)劃的進(jìn)度，并允許應(yīng)用程序了解實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的比較。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)：選擇開始和結(jié)束時間以及工作的持續(xù)時間，并將其用于各個級別的經(jīng)理；簡單直觀，性能優(yōu)良；劣勢：無法清晰表達(dá)動作之間的邏輯關(guān)系，如果活動被推遲，將會影響其他類型的活動，無法清晰表達(dá)；無法強(qiáng)調(diào)哪些工作對項(xiàng)目的進(jìn)展有直接的強(qiáng)烈影響；和進(jìn)步很大，規(guī)劃系統(tǒng)很難真正適應(yīng)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用了甘特圖管理模式。根據(jù)NGN細(xì)分的結(jié)構(gòu)和相關(guān)限制，項(xiàng)目部門應(yīng)以甘特圖為工具制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

3M房地產(chǎn)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀3.1公司概況M集團(tuán)是香港投資多元化的控股企業(yè)集團(tuán)。始終堅(jiān)持做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。多年來，公司一直致力于獨(dú)創(chuàng)性的建房和建房，這源于對產(chǎn)品的精益求精和對品質(zhì)的不懈追求。強(qiáng)化和提高了集商業(yè)、名校、優(yōu)質(zhì)住宅為一體的房地產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的產(chǎn)品力，創(chuàng)造了華中圈生活綜合體的房地產(chǎn)新生態(tài)，有力地帶動了該地區(qū)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮，贏得了政府和社會各界的廣泛贊譽(yù)。3.2項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀3.2.1PDCA循環(huán)工作流程在僅僅8個月的實(shí)際施工期內(nèi)，為了完成整個項(xiàng)目的建設(shè)并達(dá)到調(diào)試和使用的條件，從項(xiàng)目一開始就監(jiān)控進(jìn)度尤為重要。項(xiàng)目招標(biāo)的部分是及時相互關(guān)聯(lián)的，任何支持工作的延遲都可能影響整個項(xiàng)目的進(jìn)展。為了確保項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時間段內(nèi)以高質(zhì)量成功完成，項(xiàng)目經(jīng)理在施工階段將PDCA循環(huán)輸入施工管理，以動態(tài)控制整個項(xiàng)目的進(jìn)度。圖1為PDCA理論監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)展情況。編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃業(yè)主審批項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃審核承包商進(jìn)度控制計(jì)劃措施審核監(jiān)理單位進(jìn)度控制計(jì)劃措施審核供貨商進(jìn)度控制計(jì)劃措施計(jì)劃檢查、落實(shí)工期目標(biāo)完成情況檢查按時完成計(jì)劃目標(biāo)采取相關(guān)措施圖1.工程項(xiàng)目PDCA循環(huán)進(jìn)度控制流程圖3.2.2基于PDCA循環(huán)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制1.計(jì)劃階段Plan（1）承包商提交進(jìn)度計(jì)劃在投標(biāo)期間承包商確認(rèn)后，業(yè)主將要求他在進(jìn)入現(xiàn)場之前向施工公司提供更具體的項(xiàng)目，其中包括按照時間表完成項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度表。由于對現(xiàn)場施工條件和外部環(huán)境的進(jìn)一步了解，承包商必須根據(jù)招標(biāo)文件對計(jì)劃進(jìn)行額外調(diào)整，以使其更加合理和有效。由于項(xiàng)目后期有大量的建筑物，而且它們之間有大量的干預(yù)，特別是對于進(jìn)入項(xiàng)目后期階段的承包商，他們往往無法做出完整的評估，如電力不足、二次修整工程、景觀美化和其他承包商在進(jìn)入現(xiàn)場后面臨著移動工作表面以及設(shè)計(jì)變更。因此，原始計(jì)劃可能不符合要求。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做出新的調(diào)整，確保項(xiàng)目及時完成。項(xiàng)目控制時間表也將基于新計(jì)劃。（2）監(jiān)理單位評審進(jìn)度計(jì)劃在收到承包商提交的工作計(jì)劃后，監(jiān)督單位組織專業(yè)工程師在規(guī)定的合同期內(nèi)對項(xiàng)目進(jìn)行評估。在招標(biāo)過程中，承包商經(jīng)常進(jìn)行深思熟慮的調(diào)整，以滿足業(yè)主在整個項(xiàng)目生命周期內(nèi)的需求。即使在贏得比賽后提出的時間表也可以考慮到其優(yōu)勢的最大化并改變一些項(xiàng)目的持續(xù)時間。目前，監(jiān)督單位應(yīng)根據(jù)承包商在合同文件中承諾的人力資源，施工設(shè)備和施工方案，認(rèn)真審查承包商提交的工作計(jì)劃，以確保業(yè)主按照合同條款的合理利益。在評估承包商提供的執(zhí)行計(jì)劃時，監(jiān)督單位應(yīng)注意：（1）每個子項(xiàng)目的進(jìn)度是否符合邏輯，是否符合總體進(jìn)度;（2）各子項(xiàng)目的進(jìn)度是否合理，特別注意關(guān)鍵路線的進(jìn)度是否合理;（3）招標(biāo)文件中承諾的資源投資。輸入數(shù)據(jù)能否滿足工作計(jì)劃的需要，每個子項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的使用是否存在沖突;（4）物料需求計(jì)劃是否符合工作計(jì)劃;（5）評估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施方面的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。監(jiān)督員必須在審查工作計(jì)劃后提出具體建議，工作計(jì)劃必須在董事審查并提交給業(yè)主細(xì)分部門批準(zhǔn)后完成。在審查不合格項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時，監(jiān)督工程師應(yīng)提出修改和改進(jìn)建議，要求承包商在規(guī)定時間內(nèi)再次報(bào)告。（3）業(yè)主單位確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃在監(jiān)督下進(jìn)行評估后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員需要再次討論，并使用項(xiàng)目和其他工具來制定自己的進(jìn)度監(jiān)測計(jì)劃;因此，為了有效地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，考慮了業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的樂觀和悲觀情況。根據(jù)計(jì)劃，業(yè)主將在未來動態(tài)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，以便及時提出改進(jìn)措施。2.實(shí)施階段Do當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時，承包商開始按照既定的計(jì)劃和程序進(jìn)行施工?，F(xiàn)階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)變更，施工單位的資源成本，物流和天氣狀況等因素，施工的實(shí)際進(jìn)度，施工過程必然會發(fā)生變化。為了加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的控制，項(xiàng)目所有者和管理者需要積極識別問題，防止可能的變化，并積極參與影響項(xiàng)目進(jìn)展的事件。此時，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)注意：（1）幫助承包商消除外部事件的干擾，確?，F(xiàn)場正常施工;（2）按照既定的計(jì)劃和程序監(jiān)督承包商的建設(shè);（3）保證業(yè)主提供的基礎(chǔ)材料供應(yīng);（4）嚴(yán)格審批項(xiàng)目延期申請;（5）支付合理的項(xiàng)目進(jìn)度。必須按時處理付款憑單，以確保承包商的良性資本流動。3.檢查階段Check通過動態(tài)跟蹤和分析項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理可以輕松檢查實(shí)施計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便采取有效措施。工程項(xiàng)目信息的收集：（1）承包商必須定期報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，監(jiān)督單位必須按照原計(jì)劃核實(shí)核實(shí)后通知業(yè)主;（2）充分了解項(xiàng)目現(xiàn)場的動態(tài)情況，定期調(diào)整工作執(zhí)行計(jì)劃，以便對項(xiàng)目的整體進(jìn)度有所了解;（3）了解資源承包商的貢獻(xiàn)，并說服他根據(jù)合同義務(wù)的要求投入足夠的人力和物力資源;（4）為了解工程材料的需求，承包商必須制定年度、月度和10天計(jì)劃，并通過計(jì)劃管理確保提供各種基礎(chǔ)材料。對進(jìn)度執(zhí)行情況跟蹤檢查：在營地的建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理制定了有效監(jiān)督工作進(jìn)度的時間表。該計(jì)劃基于全面的工程信息收集不斷更新，并專注于跟蹤關(guān)鍵項(xiàng)目。與承包商的提交計(jì)劃相比，他表示時間表可能落后于項(xiàng)目，分析是否超過時間差或工作總時差，并評估其對后續(xù)項(xiàng)目的可能影響以及整個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總體進(jìn)度。4.處理階段Action當(dāng)上述不確定因素導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)期間的施工期發(fā)生變化時，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時采取果斷行動，以減少或消除各種不利因素對項(xiàng)目進(jìn)展的影響。（1）及早發(fā)現(xiàn)問題并預(yù)防不確定事件。在驗(yàn)證階段，如果發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)程的因素，應(yīng)采取果斷措施防止不良事件或減少其影響。例如，該項(xiàng)目的工程材料，如鋼筋和水泥的施工過程中，必須從其他地方的鐵路運(yùn)輸，以及大量的特色產(chǎn)品將在5至6月期間在國外的運(yùn)輸，導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸?shù)亩倘?。為防止和控制工程材料供?yīng)不足造成的延誤，項(xiàng)目經(jīng)理要求承包商提前調(diào)整材料需求。提前計(jì)劃增加儲備以防止因缺乏材料而造成的延誤。（2）施工期間，業(yè)主必須與設(shè)計(jì)部門及時協(xié)調(diào)項(xiàng)目修改通知，并督促承包商盡快提出相應(yīng)的施工方案。如果施工期間沒有規(guī)定，可立即采取措施，使承包商在合同下獲得合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以避免承包商因成本問題而被動停工。（3）為促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)立獎項(xiàng)。應(yīng)為每個主要項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的進(jìn)度獎金，以提高承包商的積極性，并鼓勵他增加對資源的投入。（4）建立定期會議制度。與管理者和承包商溝通，項(xiàng)目經(jīng)理可以理解和協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，同時了解項(xiàng)目的情況，以避免各方之間的互動對項(xiàng)目的影響。（5）此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為物料計(jì)劃和其他物品設(shè)置賬目，跟蹤項(xiàng)目和潛在索賠的變化，以便及時提供完整可靠的支持信息，以應(yīng)對各種不明確的事件。3.3項(xiàng)目進(jìn)度管理問題3.3.1項(xiàng)目工期延誤由于公司自己的管理機(jī)構(gòu)薄弱，因此可能會出現(xiàn)許多影響項(xiàng)目進(jìn)程的情況。例如，施工方案存在缺陷，無法按時批準(zhǔn)程序，無法按時采購和調(diào)動原材料，導(dǎo)致停工，在施工期間無法就地商定子項(xiàng)目，管理者的施工決策錯誤等。。;項(xiàng)目建設(shè)方案不科學(xué)，施工人員分配不合理等。每個項(xiàng)目的責(zé)任無法明確定義。此外，在施工過程中還會發(fā)生許多意外事故。只要在管理承包商方面存在錯誤，就會影響項(xiàng)目的進(jìn)度。例如，在樁的施工過程中，由于缺乏事先的協(xié)調(diào)，每個施工團(tuán)隊(duì)在使用機(jī)器時存在沖突，這導(dǎo)致多個施工人員與一臺挖掘機(jī)混合使用，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。如果合同的工期不科學(xué)合理，必然會增加施工的復(fù)雜性，延誤工期。這種情況曾經(jīng)在壽光房地產(chǎn)的閔口華孚地區(qū)出現(xiàn)過。由于設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)過嚴(yán)格的聯(lián)合驗(yàn)證，因此無法達(dá)到指定的技術(shù)指標(biāo)，因此最終可以進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。這不僅損害了建筑部門的利益，而且使得無法按時完成整個項(xiàng)目。因此，可以看出，只有在全面了解影響施工過程的所有因素的基礎(chǔ)上，才能制定出科學(xué)合理的工程進(jìn)度表。3.3.2項(xiàng)目費(fèi)用超支在項(xiàng)目施工過程中，必須及時到位資金，以免進(jìn)入現(xiàn)場的施工設(shè)備或材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，機(jī)械設(shè)備，各種施工工具和施工人員不能及時到位的情況村莊受到影響。該項(xiàng)目的施工管理人員在施工過程中必須滿足三個嚴(yán)格要求，制定有效的措施和方案，確保在施工過程中及時交付施工資源，確保施工進(jìn)度。至于施工人員的數(shù)量，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量和進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。太多的人會導(dǎo)致磨削的發(fā)生并降低工作效率。人數(shù)太少，無法保證項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，在項(xiàng)目建設(shè)的管理過程中，施工隊(duì)伍的數(shù)量是否合適，人員素質(zhì)是否能滿足要求，是保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵。一般而言，資金的影響因素主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是預(yù)付對象物的施工，施工方不能按時；其次，由于若干原因拖欠了項(xiàng)目進(jìn)度的債務(wù)，這兩個原因都影響到建設(shè)方的營運(yùn)資金，因此無法按計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目，并影響到項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度表應(yīng)根據(jù)基金會提供建筑物單位的能力作出合理的表述，并且建筑物單位必須說服建筑物單位及時將項(xiàng)目的預(yù)付款和預(yù)付款轉(zhuǎn)入其帳戶，以避免最大程度地影響項(xiàng)目資金問題，也不會因建設(shè)進(jìn)度而抱怨。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果所需的原材料，機(jī)械設(shè)備，施工工具及零部件不能及時到達(dá)現(xiàn)場或質(zhì)量不符合要求，將大大影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；施工設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的保證，沒有工藝流程就不能進(jìn)行施工，施工設(shè)備的機(jī)械化和科學(xué)使用程度直接關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量。該項(xiàng)目比較復(fù)雜，每個部分的情況都不同。一些地方官方網(wǎng)站上的情況相對復(fù)雜。假設(shè)無法正確選擇設(shè)備，則工程過程將受到輕微影響，其他官方場所將受到嚴(yán)重破壞，施工現(xiàn)場將受到嚴(yán)重破壞。因此，施工人員必須根據(jù)現(xiàn)場的具體情況科學(xué)合理地使用設(shè)備。在施工過程中，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的另一個重要因素是所用設(shè)備的機(jī)械化程度。相對而言，如何從設(shè)備的機(jī)械化程度以及企業(yè)管理的水平反映建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以反映其特定的結(jié)構(gòu)實(shí)力。另外，如果沒有嚴(yán)格的技術(shù)管理作為保證，經(jīng)常會發(fā)生技術(shù)故障，材料交付不及時，這將影響項(xiàng)目進(jìn)度。

4M房地產(chǎn)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化4.1進(jìn)度計(jì)劃控制體系在工程項(xiàng)目案例中運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)度控制方法，對工程項(xiàng)目每個階段實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度控制管理，及時發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)存在的問題，采取必要的措施進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化處理，最終保證了該工程項(xiàng)目的順利完工，達(dá)到了預(yù)期設(shè)定工期，保證業(yè)主正常投入使用。4.2項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測4.1.1PDCA循環(huán)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃是管理項(xiàng)目進(jìn)展的一個組成部分。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理確定了制定整體子項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃差異化管理實(shí)施計(jì)劃的原則。為了促進(jìn)項(xiàng)目總體進(jìn)展的所有權(quán)和管理，已經(jīng)制定了一個總體項(xiàng)目管理計(jì)劃。從監(jiān)督和建設(shè)部門的角度出發(fā)，正在制定更詳細(xì)詳細(xì)的特殊項(xiàng)目進(jìn)度表，作為管理工作進(jìn)度的基礎(chǔ)，并控制施工過程中具體環(huán)節(jié)的進(jìn)展。1）準(zhǔn)備和確認(rèn)主要控制時間表核心項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目管理模式下管理項(xiàng)目所有者和項(xiàng)目經(jīng)理的重要基礎(chǔ)。在施工初期，項(xiàng)目經(jīng)理充分考慮氣候，資源（人員、材料、機(jī)械）對施工現(xiàn)場的影響，并采取措施加班或根據(jù)條件改變施工時間。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目軟件用于完成管理計(jì)劃的基本管理計(jì)劃的準(zhǔn)備，指定第一級節(jié)點(diǎn)的開始和結(jié)束以及項(xiàng)目的階段。時間作為管理業(yè)主進(jìn)度的基礎(chǔ)，可以直接，動態(tài)地監(jiān)控和控制項(xiàng)目的進(jìn)度，以便及時提出改進(jìn)措施。2）介紹特別進(jìn)度計(jì)劃在投標(biāo)過程中承包商確認(rèn)后，項(xiàng)目管理人員要求每個承包商在進(jìn)入現(xiàn)場之前通過進(jìn)一步了解現(xiàn)場施工條件和外部環(huán)境，向施工組織提供更具體的項(xiàng)目和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。由于項(xiàng)目所涉及的防火、強(qiáng)電、弱電、整理裝修、園林綠化等特殊項(xiàng)目是獨(dú)立合同的項(xiàng)目，有許多構(gòu)件它們之間的交互互動和干擾是不可避免的，這導(dǎo)致了原定的時間表能夠滿足要求，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做出新的調(diào)整。為確保及時完成項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)測也將以新計(jì)劃為基礎(chǔ)。3）審查時間表項(xiàng)目管理人員收到承包商提交的項(xiàng)目進(jìn)度表后，組織專業(yè)工程師按照合同條款，按照現(xiàn)場條件，按照現(xiàn)場條件對承包商提交的施工進(jìn)度進(jìn)行內(nèi)部審核。其目的是優(yōu)化和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中不合理的部分，以確保在整個施工期間滿足業(yè)主的控制要求，并且合理且可實(shí)現(xiàn)。在評估時，應(yīng)注意：（1）每個子項(xiàng)目的進(jìn)度是否在邏輯上合理，并與總體進(jìn)度表相對應(yīng);（2）各子項(xiàng)目的進(jìn)度是否合理，關(guān)注的是關(guān)鍵路徑的進(jìn)度是否合理;（3）招標(biāo)文件中承諾的資源投入是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。每個子項(xiàng)目使用機(jī)器和設(shè)備是否存在沖突;（4）物料需求計(jì)劃是否符合進(jìn)度表的合理性;（5）評估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。項(xiàng)目經(jīng)理在審核特殊工作計(jì)劃后應(yīng)提出具體意見，由首席監(jiān)督工程師審核，并在執(zhí)行前轉(zhuǎn)交業(yè)主審批。4.1.2PDCA循環(huán)實(shí)施在此鏈接下，承包商開始按照既定時間表進(jìn)行施工。由于外部條件的變化，施工過程中的變化，緊急情況等因素在施工過程中，實(shí)際施工進(jìn)度和施工過程中不可避免地會發(fā)生一定的變化。項(xiàng)目經(jīng)理積極發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，消除可能影響項(xiàng)目進(jìn)程的因素，并積極參與影響工作過程的事件。在這個環(huán)節(jié)作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意：（1）幫助承包商消除外部事件的干擾，確?，F(xiàn)場正常施工;（2）按照既定的計(jì)劃，流程監(jiān)督承包商的建設(shè)，確保施工質(zhì)量;（3）根據(jù)采購計(jì)劃，幫助業(yè)主完成公司提供的材料和設(shè)備的采購;（4）確保現(xiàn)場施工正常;（2）按照現(xiàn)場規(guī)劃，過程和現(xiàn)場談判監(jiān)督承包商的建設(shè)，并對項(xiàng)目持續(xù)時間的變化進(jìn)行徹底檢查和嚴(yán)格檢查;（5）幫助業(yè)主及時處理項(xiàng)目進(jìn)度的支付訂單，確保承包商有合理的收入，避免因財(cái)務(wù)問題導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。4.1.3PDCA循環(huán)檢查利用這個環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理的主要工作是掌握項(xiàng)目進(jìn)度表的完成情況，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和分析，方便核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便采取有效措施。具體工作內(nèi)容包括：（1）收集承包商的定期進(jìn)度報(bào)告;（2）比較和分析每個承包商的項(xiàng)目進(jìn)度與初始主要控制時間表和特殊項(xiàng)目進(jìn)度表，確定可能滯后的工作和維持時間，以及對其后續(xù)工作和總體進(jìn)度的評估?？赡軙斐捎绊?（3）了解承包商資源情況，鼓勵他們按照合同要求投入足夠的勞動力和物質(zhì)資源;（4）了解工程材料需求情況，幫助業(yè)主準(zhǔn)備交付計(jì)劃，審查承包商準(zhǔn)備的材料供應(yīng)計(jì)劃，并使用計(jì)劃控制提供各種基礎(chǔ)材料供應(yīng);（5）根據(jù)項(xiàng)目的整體掌握情況，定期調(diào)整主要管理計(jì)劃和特殊項(xiàng)目進(jìn)度，以便對項(xiàng)目的總體進(jìn)度有一個清晰的認(rèn)識。4.1.4PDCA循環(huán)處理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以動態(tài)跟蹤和分析項(xiàng)目進(jìn)度，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異和原因，然后采取果斷行動，減少或消除各種不利因素對項(xiàng)目進(jìn)展的影響。本項(xiàng)目中典型的進(jìn)度管理案例分析如下：1）在開挖施工階段，研發(fā)辦公樓地下室的地下水出現(xiàn)在大面積區(qū)域，與以前的地質(zhì)調(diào)查報(bào)告有很大不同。面對此類突發(fā)事件，項(xiàng)目管理要求相關(guān)承包商立即制定合理有效的脫水計(jì)劃，并將脫水措施調(diào)整成本和期限的措施提交審批，項(xiàng)目管理和業(yè)主審批。;有關(guān)方面組織召開建筑物脫水專題會議，討論并確定最佳施工方案。在脫水過程中，增加了人力和物力資源，用于其他地區(qū)的挖掘和基礎(chǔ)施工，以縮短可并行建設(shè)的項(xiàng)目的建設(shè)周期。最后，只用了兩個星期就完成了脫水的所有工作。由于其他地區(qū)比原計(jì)劃更早完成，人力和物力資源過剩投入到研發(fā)辦公樓基礎(chǔ)的區(qū)域建設(shè)中，該地區(qū)的整體基礎(chǔ)建設(shè)工作顯然沒有落后，保證了不間斷的工作。共同后續(xù)工作的發(fā)展。2）在施工過程中，應(yīng)業(yè)主的要求，有一些影響項(xiàng)目進(jìn)程的建設(shè)性變化。項(xiàng)目管理部門立即與設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)工作，發(fā)布設(shè)計(jì)變更通知，并鼓勵承包商盡快提出適當(dāng)?shù)氖┕び?jì)劃。對于某些項(xiàng)目的最后期限無法調(diào)整的情況，必須采取措施趕上，并且必須根據(jù)合同提供合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以避免承包商的被動閑置。因?yàn)槌杀締栴}。3）項(xiàng)目經(jīng)理組織每周管理會議，聽取參與者的意見，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，避免溝通對項(xiàng)目進(jìn)展的影響。準(zhǔn)備關(guān)于項(xiàng)目管理的月度報(bào)告，并向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。4）由于業(yè)主獨(dú)立購買設(shè)備和材料，制定購買設(shè)備的計(jì)劃，動態(tài)監(jiān)控和分析設(shè)備的生產(chǎn)，并及時采取措施，確保按照計(jì)劃在現(xiàn)場安裝自購設(shè)備。5）創(chuàng)建一個帳戶來接收和支付項(xiàng)目，并了解項(xiàng)目的速度，掌握了項(xiàng)目成本的情況。同時，跟蹤和記錄變更項(xiàng)目和可能的投標(biāo)事件，以響應(yīng)各種未指定的事件提供完整可靠的支持信息。

5結(jié)論本文主要研究建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理問題，首先闡述了建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理相關(guān)背景及研究意義，對項(xiàng)目施工進(jìn)度管理相關(guān)理論概念進(jìn)行概述，主要包括項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)理論、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，以M房地產(chǎn)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理作為研究對象進(jìn)行分析研究，總結(jié)該公司在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的主要問題，最后提出相應(yīng)的解決對策及建議。致謝致謝在本次論文設(shè)計(jì)過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會，在學(xué)習(xí)中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見，同時還要感謝支持我的家人和朋友。參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)蔡鵬強(qiáng).建筑工程管理中進(jìn)度管理強(qiáng)化策略探討[J].低碳地產(chǎn)，2016（14）DingT,XiaoJ.EstimationofBuilding-RelatedConstructionandDemolitionWasteinShanghai[J].WasteManagement,2014,34(11):2327-2334李楠基.加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略研究[J].門窗,2015（1）尹素花.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京理工大學(xué)出版社，2017，57-86萬國杰.新常態(tài)下的工程項(xiàng)目管理[M].中國石化出版社，2017，（12）：155-159中國項(xiàng)目管理研究會.中國