施工總進(jìn)度及保證措施

施工總進(jìn)度及保證措施一、施工總進(jìn)度本工程具體開工日期以業(yè)主書面通知為準(zhǔn)，按合同要求交付建設(shè)單位使用。二、組織保證措施1、成立強(qiáng)有力的組織指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理建立施工進(jìn)度控制組織體系，制定施工進(jìn)度控制流程，嚴(yán)格按控制流程進(jìn)行控制。鑒于本工程為擴(kuò)建工程，因此施工協(xié)調(diào)工作，尤其是與生產(chǎn)單位、設(shè)計方面聯(lián)系及相關(guān)專業(yè)配合工作相當(dāng)重要。項目經(jīng)理部在施工過程中將每天召開工程碰頭會，自查當(dāng)天工程完成狀況，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并分析未來影響網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的因素，采取有力措施給予排除或預(yù)防。2、投入足夠的勞動力、施工機(jī)械⑴在施工過程中視工程進(jìn)展的實際情況，及時調(diào)整投入計劃，有效地投入各階段的勞動力，必要時延長作業(yè)時間。⑵節(jié)假日勞動力保證措施本工程要?dú)v經(jīng)元旦和春節(jié)，元旦和春節(jié)期間，施工的管理人員及工人均不休假，全力以赴進(jìn)行施工，待工程竣工后統(tǒng)一調(diào)休。元旦和春節(jié)期間施工人員工資按國家勞動部門有關(guān)規(guī)定。元旦和春節(jié)期間安排好工人衣、食問題，確保職工全身心投入該工程建設(shè)。本工程施工時，將與有關(guān)人員簽定明確的責(zé)任制，在元旦和春節(jié)不得離開崗位。如出現(xiàn)特殊情況，本公司將及時補(bǔ)充相應(yīng)人員，以保證工程施工進(jìn)度不受施工作業(yè)人員的影響。⑶本公司為大型國有企業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝和土方開挖所使用的大型機(jī)械均為公司自有設(shè)備，能滿足本工程的需要，并且有專業(yè)維護(hù)人員。三、技術(shù)保證措施（1）施工時盡量做到地面組裝減少分段數(shù)量，采取整體或成片成組吊裝的施工工藝，如吊車梁與制動板、輔助桁架在地面整體組裝再整體吊裝。（2）大面積的砼地坪采取進(jìn)口電動抹光機(jī)找平抹光。（3）重型生產(chǎn)車間內(nèi)附房、變電所框架結(jié)構(gòu)的梁板與柱同時澆灌，縮短結(jié)構(gòu)施工時間。（4）本工程承臺杯基施工中我們采用成型鋼框套裝木膠合模支設(shè)杯型基礎(chǔ)內(nèi)杯口工藝，保證了承臺杯口的施工質(zhì)量，為鋼柱順利安裝創(chuàng)造條件，另外成型鋼框可周轉(zhuǎn)使用，加快了承臺杯口支模速度。（5）針對裝配地沉井穿過的主要土層為③3層為灰色淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土，土質(zhì)較軟弱，易于下沉，施工中采取在外壁、井底加焊工字鋼措施，防止突沉，保證沉井一次下沉成功。（6）本工程我們成立專家顧問組，由總公司各專業(yè)教授級專家組成，保證施工中重大技術(shù)問題能以最快的速度解決。四、管理保證措施⑴本工程場地屬凱泉集團(tuán)廠區(qū)內(nèi)，我方成立專門的現(xiàn)場施工調(diào)度小組，協(xié)調(diào)本工程的總平面道路疏通管理，調(diào)度本工程的鋼構(gòu)件、混凝土、施工材料的運(yùn)輸。⑵本工程專業(yè)多，做好專業(yè)間的相互配合工作，協(xié)調(diào)好各工序之間的交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響。⑶本工程為鋼構(gòu)廠房，吊車使用時間長，要加強(qiáng)吊車、挖土機(jī)等施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)行良好。⑷因本工程現(xiàn)場狹窄，現(xiàn)場不能設(shè)加工廠，鋼筋、模板在場外加工，主鋼構(gòu)件隨吊隨運(yùn)，因此要嚴(yán)格準(zhǔn)確地編制鋼構(gòu)件、材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)窩工、停工。⑸加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工，如鋼構(gòu)安裝吊車行走時對管樁的保護(hù)、對已完結(jié)構(gòu)的保護(hù)。⑹嚴(yán)格執(zhí)行我公司建立的質(zhì)保體系，杜絕由物資供應(yīng)進(jìn)度和物資的質(zhì)量問題對工期產(chǎn)生的影響。⑺嚴(yán)格檢、試驗工作，避免不合格產(chǎn)品用于工程和不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，進(jìn)而避免返工、返修等現(xiàn)象。⑻注意收聽長、短期天氣預(yù)報，把天氣變化對工程進(jìn)度的影響控制到最小。五、經(jīng)濟(jì)保證措施通過采取一系列行之有效的經(jīng)濟(jì)手段約束參戰(zhàn)單位和人員的行為。公司在本工程中投入一定的資金作為工期獎，以激勵施工人員的積極性，確保各施工節(jié)點(diǎn)。另外，本項目將把業(yè)主提供的資金實行封閉管理使用，防止資金挪用到他處，以確保工程的順利進(jìn)行。六、信息管理保證措施主要是利用現(xiàn)代化管理手段，及時收集有關(guān)反映項目進(jìn)展情況的信息，并進(jìn)行加工處理，為進(jìn)度控制工作提供依據(jù)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和綜合進(jìn)展率統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)施工管理力度，實現(xiàn)工程進(jìn)度準(zhǔn)點(diǎn)到位。七、合同保證措施項目經(jīng)理部與各專業(yè)施工隊簽訂工期節(jié)點(diǎn)承包合同，并嚴(yán)格檢查監(jiān)督實施情況，以確保工程項目總進(jìn)度。八、協(xié)調(diào)保證措施做好業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、設(shè)備供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作。例如，在施工過程中有不可預(yù)見的事件發(fā)生時，首先考慮利用我方的技術(shù)組織能力予以克服，如超出我方能力，則報由業(yè)主或監(jiān)理工程師解決，我公司積極配合。在重型生產(chǎn)車間南面的樁基、鋼結(jié)構(gòu)施工與已有車間生產(chǎn)相關(guān)的部位施工時，事先要和生產(chǎn)協(xié)商好，并服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮和有關(guān)指令，以保證生產(chǎn)的正常和施工的順利。九、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報、不準(zhǔn)擅自處理。（4）測量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動。（5）綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進(jìn)行機(jī)械性能試驗。（6）所有材料和半成品進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經(jīng)試驗室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機(jī)后臺掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）嚴(yán)格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）堅持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場。（9）土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。（11）設(shè)備要開箱檢驗，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄