某大廈建設(shè)項目的招標文件

大工創(chuàng)新園大廈建設(shè)項目的招標第一頁，共三十四頁。11/7/20231項目管理研究中心創(chuàng)新園大廈第二頁，共三十四頁。11/7/20232項目管理研究中心1.創(chuàng)新圓大廈簡介創(chuàng)新園大廈坐落在大連理工大學(xué)校部北區(qū)。總建筑面積36500㎡。由A、B兩部分組成。A區(qū)地上16層（局部12層），地下2層；B區(qū)地上2層?？偼顿Y11000萬元；建設(shè)工期為2003年10月至2005年7月。該工程為大連理工大學(xué)“985工程”項目，投資來源為遼寧省政府共建投資10000萬元，其余由學(xué)校自籌。工程特點:高層、復(fù)雜、設(shè)備量大、重點項目。第三頁，共三十四頁。11/7/20233項目管理研究中心2招標投標法幾項規(guī)定的適用招標方式的選擇:公開與邀請招標；國有資金、3000萬元以上應(yīng)招標，并應(yīng)公開招標；招標組織方式選擇：招標代理與自行招標，選擇自行招標評標方法的選擇：經(jīng)評審后的最低投標價法和綜合評估法；選擇綜合評分法第四頁，共三十四頁。11/7/20234項目管理研究中心3.3

設(shè)計招標通過方案競選選擇設(shè)計隊伍，邀請五家國內(nèi)外設(shè)計公司投標，加拿大ＤＦＳ與清華設(shè)計院合作體中標。第五頁，共三十四頁。11/7/20235項目管理研究中心3.4施工招標公開招標，在市建設(shè)工程交易中心報價、開標，省招標主管部門監(jiān)督。招標文件的主要內(nèi)容：（見下一頁）招標文件編寫應(yīng)注意的幾個問題：投標須知；技術(shù)規(guī)格書；合同條款；工程量清單投標文件編寫應(yīng)注意的幾個問題：響應(yīng)招標文件；報價技巧；施工組織設(shè)計；綜合評分法：評分項目的選定與分值；方法評標實例第六頁，共三十四頁。11/7/20236項目管理研究中心創(chuàng)新園大廈施工招標文件包括：投標須知合同條件合同協(xié)議書格式工程技術(shù)要求技術(shù)規(guī)范商務(wù)標投標文件格式技術(shù)標投標文件格式圖紙附件—評標方法第七頁，共三十四頁。11/7/20237項目管理研究中心大連理工大學(xué)創(chuàng)新園大廈評標方法——綜合評分法本標工程采用綜合評分法，評分要素如下：1.投標報價（本項滿分50）本工程采用對各投標人的報價與期望標價值的偏離率進行評分的辦法確定本項目得分。期望標價值=n

=

投標人家數(shù)

p

=

投標人報價報價偏離率（D值）=（投標報價—期望標價值）/期望標價值×100%第八頁，共三十四頁。11/7/20238項目管理研究中心報價偏離率DD＜－8%－8

%

≤D＜－7

%－7%≤D＜－6%－6%≤D＜－5%－5%≤D＜－4%－4%≤D＜－3%－3%≤D＜－1%報價得分0404244分46分48分50分報價偏離率D-

1

%

≤D≤00＜D≤+1%+1%＜D≤+2%+2%＜D≤+3%+3%＜D≤+4%+4%＜D≤+5%+5%＜D報價得分48分46分44分42分40分30分0分表1.

報價評分標準表第九頁，共三十四頁。11/7/20239項目管理研究中心評委根據(jù)各投標人的報價計算其偏離率，確定其得分,填寫表2。2.施工組織設(shè)計（滿分22分）評委在仔細閱讀各投標人投標文件中的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上按表3的評分項目進行評分。3.投標人信譽及綜合能力（滿分28分）評委根據(jù)各投標人的投標文件中所提供的信息和資料按表4的細目逐項評分第十頁，共三十四頁。11/7/202310項目管理研究中心表2

投標人報價評分表評委簽字：表3

施工組織設(shè)計評分表(見下頁)投標人B公司D公司J公司N公司W(wǎng)公司得分第十一頁，共三十四頁。11/7/202311項目管理研究中心序號項目評分標準分值投標人1施工方案+冬、雨季施工措施標準分3翔實、可靠、有針對性可行、常規(guī)31不合理02質(zhì)量保證6保證體系完整、體系+措施有力、目4～6措施標明確保證體系較完1～3整、措施一般體系及措施欠0完整3環(huán)保與文1措施完善14明施工措施欠完善0安全2組織完善、可靠、1～2與措施措施得當欠完善05工期保證措施8科學(xué)、可信、明確、有網(wǎng)絡(luò)7～8圖較合理無網(wǎng)絡(luò)4～6圖6欠合理0～3勞動力、機械與計劃等2合理2欠合理0施工組織設(shè)計得分11/7/配20備23第十二頁，共三十四頁。12項目管理研究中心序號項目標準分評分標準分值投標人1企業(yè)資質(zhì)等級42工程施工總承包特級工程施工總承包壹級0有機電設(shè)備安裝資質(zhì)1有裝修資質(zhì)12企業(yè)信譽及業(yè)績2業(yè)績突出1一般信譽01一好般3承擔過類似工程的經(jīng)驗23個合同以上02類似工程是指2001~2003年期間在大連建成的為高層（12層以上）公建，以合同或其他有效證明文件為準表4

投標人信譽及綜合實力評分表第十三頁，共三十四頁。11/7/202313項目管理研究中心4擔任本工程的項目經(jīng)理資格及業(yè)績16項目經(jīng)理8分資格一級2二級0工程技術(shù)職稱高級2中級0學(xué)歷本科?？?0類似經(jīng)驗（公建、高層）2個1個技術(shù)負責人4分學(xué)歷無本科3101?？聘呒壷屑?10技術(shù)職稱類似工程經(jīng)驗2個210管理人員2分1個無配備齊全且主要人員有崗位證一般20裝飾與安裝分包隊伍2分11/7/202314項強目管理研究2

中心第十四頁，共三十四頁。5投標人信譽4ISO9000（2000版）認證有10無重合同守信用有1無0有銀行開據(jù)的信用證明有2無0投標人信譽及綜合實力得分評委簽字：第十五頁，共三十四頁。11/7/202315項目管理研究中心③開標記錄投標單位報價（萬元）工期（日歷天）質(zhì)量目標資質(zhì)等級J公司7198.4321700創(chuàng)魯班獎特級N公司7117.4598700創(chuàng)魯班獎一級D公司5922.0000380創(chuàng)世紀杯一級W公司5723.3614660創(chuàng)魯班獎特級B公司7864.3200730創(chuàng)魯班獎一級Z公司6808.2012640創(chuàng)魯班獎特級第十六頁，共三十四頁。11/7/202316項目管理研究中心序號評分項目投標人名稱J公司N公司D公司W(wǎng)公司B公司Z公司1報價得分48500422施工組織設(shè)計得分20.915.512.817.83企業(yè)信譽及綜合實力得分27211627投標人最終得分95.986.5廢標廢標28.886.8④綜合得分第十七頁，共三十四頁。11/7/202317項目管理研究中心4.工程項目實施過程控制的案例通過體育館工程實施過程控制，幫助學(xué)員了解:(1)項目實施計劃與進度控制的方法(2)工程項目質(zhì)量管理的方法

(3)投資控制的方法和措施

(4)合同管理的內(nèi)涵與要點第十八頁，共三十四頁。11/7/202318項目管理研究中心體育館第十九頁，共三十四頁。11/7/202319項目管理研究中心4.1體育館工程背景綜合體育館工程總建筑面積為17300㎡，由比賽館、訓(xùn)練館和游泳館組成。工程總造價為6100萬元，資金來源為財政投資。建設(shè)工期為2000年10月至2003年6月。該工程項目的特點是建筑造型別致、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，設(shè)備安裝量大。4.2項目實施計劃與進度控制(1)項目實施計劃——目標:優(yōu)質(zhì)（質(zhì)量）、快速（進度）、節(jié)?。ㄍ顿Y）采用CM（Construction

Management）項目管理模式，即階段施工法（也稱快速路徑法）。設(shè)計與施工搭接進行，先行進行土石方工程和樁基礎(chǔ)工程，為設(shè)計報批和主體施工招標留出時間，使主體工程開工得以提前；采用分別發(fā)承包模式：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架、鋁合金屋面、玻璃幕墻、泳池設(shè)備安裝、通風空調(diào)和消防自控等，進行交叉作業(yè)。第二十頁，共三十四頁。11/7/202320項目管理研究中心項目管理組織模式：業(yè)主的項目管理；工程監(jiān)理；施工項目管理。土建鋼結(jié)構(gòu)幕墻設(shè)備安裝監(jiān)理工程師設(shè)計師業(yè)主承包合同服務(wù)合同監(jiān)理關(guān)系設(shè)計合同第二十一頁，共三十四頁。11/7/202321項目管理研究中心(2)進度控制工期目標與總進度:工期目標：2000.10開工至2002.10，但由于土建承包人違約致使工期拖延4個月以及幕墻承包人拖期3個月，以及伊拉克戰(zhàn)爭和非典影響，致使工程拖至2003年6月才完成?？傔M度:如下表網(wǎng)絡(luò)計劃:關(guān)鍵路線：基礎(chǔ)——主體——網(wǎng)殼屋蓋——幕墻延期與延誤:分包延誤，組織不利，管理不善；不可抗力的延期進度控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施設(shè)備安裝第二十二頁，共三十四頁。11/7/202322項目管理研究中心施工項目2000200120022003312341234123基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)鋼網(wǎng)殼屋蓋幕墻工程裝修工程設(shè)備安裝地板及看臺竣工驗收原計劃項目管理研究中心實際進度施工總進度第二十三頁，共三十四頁。11/7/2023234.3質(zhì)量管理ISO9000標準：要求承包人需經(jīng)過ISO9000標準認證；有完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量計劃；承包人的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的根本。監(jiān)理的作用：檢查、監(jiān)督、見證、驗收事前、事中、事后控制：審查；檢查；核查；設(shè)計質(zhì)量與施工質(zhì)量：設(shè)計質(zhì)量是確定質(zhì)量特性決定性環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量是實現(xiàn)質(zhì)量特性的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。重視設(shè)計質(zhì)量；控制施工質(zhì)量。方法：主動控制，預(yù)防為主；以人的工作質(zhì)量保證工序的質(zhì)量，以工序的質(zhì)量保證施工過程的質(zhì)量，以施工過程的質(zhì)量保證工程的質(zhì)量；采用科學(xué)的管理方法（如統(tǒng)計方法），用數(shù)據(jù)說話；堅持標準，加強過程檢驗。鋼網(wǎng)架工程的質(zhì)量控制：結(jié)構(gòu)復(fù)核；構(gòu)件監(jiān)造；方案審核；實驗檢測。第二十四頁，共三十四頁。11/7/202324項目管理研究中心4.4費用控制(1)價值工程：追求性價比；功能與成本的統(tǒng)一(2)限額設(shè)計：目標是將投資控制在概算投資額內(nèi)(3)分標：可以節(jié)省造價，但帶來管理上的風險事前、事中、事后控制：目標分解；控制變更；嚴格審計變更與索賠：施工費用控制兩大任務(wù)利用價值工程的原理處理變更；利用招標文件和合同條款以及科學(xué)的管理防止索賠事件的發(fā)生。方法：偏差分析法（BCWS、BCWP、ACWP）第二十五頁，共三十四頁。11/7/202325項目管理研究中心4.5合同管理合同管理的作用與內(nèi)容：施工階段的項目管理的核心工作應(yīng)是合同管理，目標控制是為了實現(xiàn)合同的標的。工程項目施工合同管理的主要內(nèi)容：延期；分包；變更；索賠；還有支付、爭議等。合同管理的幾個案例分包違約：分包商素質(zhì)差，組織不力，分包款不落實；工程延期的處理：調(diào)整計劃；驅(qū)逐分包商；沒收部分保證金。變更的處理：利用地形增加3000㎡地下室；違約的處理：主要是承包商與分包商的矛盾，責任在承包商壓低分包價格。更換項目管理班子；更換分包隊伍。索賠的處理(樁頭處理、漏項處理）：第二十六頁，共三十四頁。11/7/202326項目管理研究中心5.工程項目建設(shè)過程風險分析案例“體育館工程項目”的建設(shè)期風險分析，幫助學(xué)員了解：（1）一般工程項目建設(shè)期存在的主要風險（2）識別和評價這些風險的方法（3）不同風險的應(yīng)對措施第二十七頁，共三十四頁。11/7/202327項目管理研究中心5.1存在的幾種工程風險(1)價格風險：材料、設(shè)備、勞動力、政策（如勞保統(tǒng)籌）；(2)分包風險：掛靠；素質(zhì)低；人員不穩(wěn)定；工程款拖欠。(3)社會風險：進口設(shè)備的風險；諸如“非典”等社會突發(fā)事件風險。5.2風險識別方法:專家調(diào)查法（頭腦風暴法、德爾菲法）；財務(wù)報表法流程圖法；情景分析法；SWOT法；敏感分析法等。風險分析：用風險度R=f（p、s）表示風險大小，其中p—風險發(fā)生的概率，s—風險發(fā)生造成的損失。5.3防范措施重點:地基與基礎(chǔ)工程；材料漲價；漏項；不平衡報價；措施：回避；損失控制；轉(zhuǎn)移。應(yīng)在招標文件中和合同約定中明確風險分擔和防范。第二十八頁，共三十四頁。11/7/202328項目管理研究中心5.4風險分析案例云南瀾滄江糯扎渡水電站的工期系統(tǒng)分析（科研項目）（1）應(yīng)用概率型網(wǎng)絡(luò)模型確定工期的風險概率或應(yīng)用模糊網(wǎng)絡(luò)模型求出風險模糊概率；（2）計算風險度RF（3）工期風險性分析的結(jié)論部分風險，是針對不確定事件而言的?？陀^世界存在著大量的不確定性，任何決策過程都難免受到不確定性因素的影響，因而都無法避免由此產(chǎn)生的風險。為了表示工期風險的大小，可引入風險因子RF作為判別風險大小的定量指標，風險因子RF的定義為：RF=失敗的模糊概率=1-成功的模糊概率=1-Ps第二十九頁，共三十四頁。11/7/202329項目管理研究中心若RF<0.2，為低風險，即風險可以辨識并能監(jiān)控其對工程進度目標的影響；若0.2

RF

0.6，為中等風險，即風險是可以辨識的，對工程進度將產(chǎn)生較大影響，這種風險發(fā)生的概率相當高，應(yīng)對影響工程進度的影響因素進行嚴格監(jiān)視和控制，并采取有效措施來降低風險；若R>0.6，為高風險，是指該種風險發(fā)生的概率很高，其產(chǎn)生的后果對工程影響極大，對糯扎渡工程來說，可行性研究階段是不應(yīng)當以此類工期作為控制目標。第三十頁，共三十四頁。11/7/202330項目管理研究中心采用模糊綜合評判法對糯扎渡工程的三種方案進行評判，選取截流、壩體填筑到發(fā)電水位和第一臺機組發(fā)電與工程結(jié)束四個關(guān)鍵節(jié)點工程的工期進行評判，最后得到三個方案對工期實現(xiàn)可能性最優(yōu)的隸屬度分別為0.36，0.71和0.84。由于SFj=1-bj，因此三種方案的風險因子RF分別為0.64，0.29和0.16。第三十一頁，共三十四頁。11/7/202331項目管理研究中心對于10.5年方案，風險因子為0.64，風險性最大，屬于高風險，即該種風險發(fā)生的概率很高，其產(chǎn)生的后果對工程影響極大，顯然以10.5年作為控制工期是很難實現(xiàn)的；11.5年方案的風險因子為0.29，屬于中風險，即風險是可以辨識的，一旦發(fā)生對工程進度將產(chǎn)生較大影響，這種風險發(fā)生的概率比較大，應(yīng)對影響工程進度的影響因素進行嚴格監(jiān)視和控制，并采取有效措施來降低風險；12.5年方案的風險因子為