博夏電影協(xié)會工作計劃-工作計劃

1/1博夏電影協(xié)會工作計劃-工作計劃

XX年是博夏電影協(xié)會成員新老交替的一年，尤其是在xx年—XX的第二學期，新人的能力必須得到提高。因此，本學期應該以培養(yǎng)新人為主。結(jié)合當前主要任務，特制訂如下工作計劃：

一、加強新人的鍛煉

由于下學期協(xié)會里很多老成員都要離開協(xié)會，為了讓協(xié)會在今后的路上走得更穩(wěn)當，因此本學期必須要讓協(xié)會里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達到令人滿意的水平。

在分配任務時，盡量讓新人去嘗試，能力強者可將任務交其獨立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當?shù)某蔀橐恍￡牶狭ν瓿?，盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮。著重提高新人的實踐能力

二、管理方式

（一）獎賞制：

每次活動后對有突出表現(xiàn)的部長在部長級會議上發(fā)獎。并當眾提出表揚。完成任務的部門，按部門人數(shù)的30%發(fā)獎。獎品為筆記本一類的東西。

（二）懲罰制：

每次活動打考勤，考勤由各部長或者會長統(tǒng)計。

1、無故缺曠3次，做自愿退會處理。

2、有原因缺曠3次，轉(zhuǎn)為學習人員。

3、遲到次數(shù)達到3次的，轉(zhuǎn)如學習人員。

注：學習人員可以參加活動，但在大型活動上只能以觀眾的.形式參與活動。取消一正兩負制。

（三）三個會長平級，各自分工。

取消”人力資源部”監(jiān)理會為協(xié)會最高管理部門，部門由各部長組成，有三個會長負責。

在溝通方面，協(xié)會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議，并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉(zhuǎn)為學習人員。

實行團隊型管理：對成員的關心與對做事的關心之間并沒有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率。

三、加強協(xié)會成員之間的交流

協(xié)會里出現(xiàn)過管理者下達命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無管理經(jīng)驗，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠。

（一）計劃：

1、本學期開兩次大會，安排在開學和期末；內(nèi)容：動員與總結(jié)。

2、每月開兩次以上（含兩次）部長級會議；內(nèi)容：分配與匯報各月的工作情況。

3、各部門可以單獨組織成員開會；內(nèi)容：交代各成員的任務與各成員匯報本月工作情況，并對其進行總結(jié)。

（二）目的：

使協(xié)會成員可以很好的溝通，促進互相的了解和理解，促進成員之間的友誼，讓成員明確自己的責任感，也讓他們對協(xié)會有歸屬感。最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。近期會議安排：

1、部長會議

a、宣布新的管理方式，確定各部門本學期工作。

b、部長總結(jié)上學期各部門所存在的問題。

c、擬訂每周三放電影后做值日的人員名單。

d、要求各部門定期開會。

e、確定各部門小會時間。

2、大會

a、宣布新的管理方式和各部門開小會時間。

b、宣布新會長上任。

c、動員