產(chǎn)品規(guī)劃安排介紹

上年產(chǎn)品規(guī)劃及本年規(guī)劃安排介紹12021年主要產(chǎn)品規(guī)劃介紹22021年產(chǎn)品規(guī)劃方案安排 目錄12021年主要產(chǎn)品規(guī)劃介紹22021年產(chǎn)品規(guī)劃方案安排 目錄目錄主數(shù)據(jù)管理流程管理平臺(tái)12021年主要產(chǎn)品規(guī)劃介紹12資產(chǎn)全生命周期管理3目錄主數(shù)據(jù)管理流程管理平臺(tái)12021年主要產(chǎn)品規(guī)劃介紹12資產(chǎn)全生命周期管理312021年主要產(chǎn)品規(guī)劃介紹22021年產(chǎn)品規(guī)劃方案安排 目錄目錄輸配電本錢(qián)及管理會(huì)計(jì)人資管理系統(tǒng)12021年產(chǎn)品規(guī)劃方案安排12綜合方案管理系統(tǒng)3工程現(xiàn)場(chǎng)管理4應(yīng)收應(yīng)付管理5背景及需求國(guó)家正在全面推進(jìn)電力價(jià)格機(jī)制改革，堅(jiān)持放開(kāi)兩頭、監(jiān)管中間的思路，加強(qiáng)輸配電價(jià)格監(jiān)管。2021年已在深圳開(kāi)展輸配電價(jià)改革試點(diǎn)建設(shè)工作。2021年將在南網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)內(nèi)選取5-6個(gè)省級(jí)試點(diǎn)，要求國(guó)家電網(wǎng)公司選擇4-5個(gè)省級(jí)電網(wǎng)作為試點(diǎn)單位。電力改革財(cái)政部2021年10月27日出臺(tái)?關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)?，推進(jìn)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。?關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)?及相關(guān)解讀文件中提出管理會(huì)計(jì)“4+1〞體系，即理論、標(biāo)準(zhǔn)、人才、信息化+咨詢，強(qiáng)調(diào)了建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)的重要性。管理會(huì)計(jì)在電力改革和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的宏觀政策背景下，構(gòu)建提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的管理會(huì)計(jì)，重點(diǎn)開(kāi)展輸配電本錢(qián)管理，將是電力企業(yè)下一輪信息化建設(shè)的趨勢(shì)。輸配電本錢(qián)及管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)定義管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要效勞于單位內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。在效勞對(duì)象方面，管理會(huì)計(jì)主要是為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益效勞，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)〞；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)〞。在職能定位方面，管理會(huì)計(jì)側(cè)重在“創(chuàng)造價(jià)值〞，其職能是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重在“記錄價(jià)值〞，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息。在程序與方法方面，管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法。管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)背景及需求輸配電本錢(qián)及管理會(huì)計(jì)以管理會(huì)計(jì)理論體系和電力輸配電改革為根底，構(gòu)建財(cái)務(wù)價(jià)值、本錢(qián)預(yù)測(cè)模型、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)模型體系和測(cè)算方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)外滿足監(jiān)管要求和對(duì)內(nèi)管理精細(xì)化的需要，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力?？傮w需求對(duì)外滿足監(jiān)管要求、對(duì)內(nèi)實(shí)施精細(xì)化本錢(qián)管理。監(jiān)管需求核準(zhǔn)收入申報(bào)、輸配電價(jià)申報(bào)以及監(jiān)管周期報(bào)告。精細(xì)化管理本錢(qián)預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行控制、核算、分析和考核全過(guò)程本錢(qián)管理。本錢(qián)中心與作業(yè)本錢(qián)法結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)本錢(qián)精細(xì)化管理。輸配電本錢(qián)管理需求以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，依托財(cái)務(wù)模型和算法實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)模型基于EVA、ROE、本錢(qián)模型建立預(yù)設(shè)模型體系，建立財(cái)務(wù)元模型體系，支持用于通過(guò)元模型組合形成滿足管理會(huì)計(jì)趨勢(shì)的財(cái)務(wù)模型。測(cè)算算法支持通過(guò)算法進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)，輔助決策和過(guò)程控制。管理會(huì)計(jì)需求背景及需求輸配電本錢(qián)及管理會(huì)計(jì)目標(biāo)及思路階段目標(biāo)：以電力改革為契機(jī)，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，構(gòu)建滿足監(jiān)管要求及企業(yè)精益化本錢(qián)管理需求全面本錢(qián)管理產(chǎn)品?？傮w目標(biāo)：依托國(guó)家全面建立管理會(huì)計(jì)體系的背景，以電網(wǎng)全面本錢(qián)管理為核心，打造貼合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系產(chǎn)品線，逐步開(kāi)展為管理會(huì)計(jì)體系領(lǐng)域理論、標(biāo)準(zhǔn)制定的參與者，行業(yè)應(yīng)用的引領(lǐng)者。規(guī)劃目標(biāo)2021年，參與電力改革試點(diǎn)的相關(guān)工作，掌握客戶真實(shí)需求及改革進(jìn)度。以管理會(huì)計(jì)理念為指導(dǎo)，規(guī)劃電網(wǎng)全面本錢(qián)管理產(chǎn)品；2021年，規(guī)劃管理會(huì)計(jì)體系藍(lán)圖，整合公司現(xiàn)有產(chǎn)品，涵蓋預(yù)算、輔助決策、資金、本錢(qián)、運(yùn)維、風(fēng)控等產(chǎn)品；后續(xù)以管理會(huì)計(jì)藍(lán)圖為指引，參考EVA、ROE等模型，重點(diǎn)規(guī)劃預(yù)測(cè)管理、決策管理、價(jià)值評(píng)價(jià)管理等產(chǎn)品，完善產(chǎn)品序列；后續(xù)依據(jù)現(xiàn)實(shí)需求，逐步充實(shí)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)下的產(chǎn)品，形成功能全覆蓋，重點(diǎn)突出的電力行業(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)、改進(jìn)的財(cái)務(wù)管理閉環(huán)。規(guī)劃思路輸配電本錢(qián)及管理會(huì)計(jì)目錄輸配電本錢(qián)及管理會(huì)計(jì)人資管理系統(tǒng)12021年產(chǎn)品規(guī)劃方案安排12綜合方案管理系統(tǒng)3工程現(xiàn)場(chǎng)管理4應(yīng)收應(yīng)付管理5背景及需求凱迪電力去年提出人資管理工程建設(shè)需求，公司缺少對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。公司正在通過(guò)ECP平臺(tái)搭建人資管理有關(guān)的人員招聘、人員入職、人員調(diào)動(dòng)等根底管理功能。國(guó)電集團(tuán)預(yù)計(jì)在2021年進(jìn)行集中部署試點(diǎn)和推廣建設(shè)工作，由于原有薪酬管理功能無(wú)法滿足集團(tuán)薪酬管理應(yīng)用需求。背景及需求人資管理系統(tǒng)目標(biāo)及思路建立企業(yè)級(jí)的人力資源管理系統(tǒng)，全面記錄員工的人事變動(dòng)及各類信息，標(biāo)準(zhǔn)化薪資管理過(guò)程，系統(tǒng)化崗位開(kāi)展路徑、搭建績(jī)效管理體系及培訓(xùn)管理體系框架，滿足企業(yè)人力資源管理要求。人資管理系統(tǒng)規(guī)劃目標(biāo)對(duì)企業(yè)員工薪酬的薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)基于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的定薪、調(diào)薪管理，支持多種模式的薪酬核算，同時(shí)實(shí)現(xiàn)薪酬發(fā)放業(yè)務(wù)，包括個(gè)稅申報(bào)和銀行代發(fā)業(yè)務(wù)，滿足國(guó)電集團(tuán)公司薪酬管理的應(yīng)用要求。提供完整人資管理系統(tǒng)，豐富公司產(chǎn)品體系，包括：考勤管理、績(jī)效管理、人事管理、招聘管理、檔案管理、培訓(xùn)管理、報(bào)表管理。規(guī)劃思路目錄輸配電本錢(qián)及管理會(huì)計(jì)人資管理系統(tǒng)12021年產(chǎn)品規(guī)劃方案安排12綜合方案管理系統(tǒng)3工程現(xiàn)場(chǎng)管理4應(yīng)收應(yīng)付管理5背景及需求國(guó)網(wǎng)公司2021年基于集中部署要求，提出了完成“大規(guī)劃〞一體化信息平臺(tái)支撐建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化方案管控，建立公司開(kāi)展和電網(wǎng)開(kāi)展統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理的一體化規(guī)劃方案體系；南方電網(wǎng)公司通過(guò)統(tǒng)籌專業(yè)方案不斷推進(jìn)綜合計(jì)管理，提高集團(tuán)管控能力;國(guó)電集團(tuán)在2021年提出保持合理投資規(guī)模，深度優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化投資管控，強(qiáng)化綜合方案的全過(guò)程閉環(huán)管理；2021年方案開(kāi)展工作座談會(huì)上提出，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，科學(xué)編制三年滾動(dòng)和“十三五〞規(guī)劃的要求，強(qiáng)化方案管理，做好綜合統(tǒng)計(jì)工作。

綜合方案管理系統(tǒng)背景資產(chǎn)全生命周期管理已完成投資方案的規(guī)劃管理，需要在此根底上進(jìn)一步補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、融資方案，以及綜合方案編制審批、分解下達(dá)、執(zhí)行分析、調(diào)整審批、考核評(píng)價(jià)等功能，從而滿足企業(yè)綜合方案管理系統(tǒng)應(yīng)用需求。需求目標(biāo)及思路實(shí)現(xiàn)綜合方案根底建設(shè)及方案準(zhǔn)備、綜合方案編制審批、分解下達(dá)、執(zhí)行分析、調(diào)整審批、考核評(píng)價(jià)的5大主要階段功能。構(gòu)建綜合方案指標(biāo)體系，將企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)量化分解為股東價(jià)值、客戶效勞、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、企業(yè)成長(zhǎng)四個(gè)維度，每個(gè)維度下構(gòu)建三級(jí)指標(biāo)體系，涵蓋電力開(kāi)展、營(yíng)銷(xiāo)效勞、電力運(yùn)行、平安生產(chǎn)、人力資源、資本經(jīng)營(yíng)等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域；構(gòu)建綜合方案平衡優(yōu)化模型，運(yùn)用多種商務(wù)智能分析方法，以綜合方案指標(biāo)體系為核心進(jìn)行設(shè)計(jì)和建立。構(gòu)建一系列指標(biāo)的定性和定量分析、預(yù)測(cè)方法外，重點(diǎn)將價(jià)值量指標(biāo)〔財(cái)務(wù)類指標(biāo)〕根據(jù)其計(jì)算因子間邏輯關(guān)系構(gòu)建出數(shù)學(xué)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有價(jià)值量指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)計(jì)算。通過(guò)綜合方案管理模塊與各專業(yè)模塊〔工程投資方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案管理系統(tǒng)、融資方案、預(yù)算管理等〕融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合。綜合方案管理系統(tǒng)以企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、開(kāi)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)狀況等形勢(shì)綜合分析的根底上，統(tǒng)籌考慮公司遠(yuǎn)、近期開(kāi)展，對(duì)主要方案指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的企業(yè)方案目標(biāo)和實(shí)施方案。規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃思路目錄輸配電本錢(qián)及管理會(huì)計(jì)人資管理系統(tǒng)12021年產(chǎn)品規(guī)劃方案安排12綜合方案管理系統(tǒng)3工程現(xiàn)場(chǎng)管理4應(yīng)收應(yīng)付管理5工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提高企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益、提升工程質(zhì)量，降低工程本錢(qián)起著關(guān)鍵作用。由于工程現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的局限性，通常使用打印的紙質(zhì)表單手工統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)信息，再集中錄入系統(tǒng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作量大、效率低、實(shí)時(shí)性差且易出錯(cuò)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，電力行業(yè)客戶亟需移動(dòng)終端手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，而現(xiàn)有的SAP、P3/P6等工程管理產(chǎn)品對(duì)此類需求的支撐普遍欠缺，存在潛在的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。背景資產(chǎn)全生命周期管理產(chǎn)品暫未提供移動(dòng)終端現(xiàn)場(chǎng)管理手段，假設(shè)能利用移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，將能極大的提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造商機(jī)。需求背景及需求工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及思路支持利用移動(dòng)終端進(jìn)行工程進(jìn)度更新、平安控制檢查、設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)、移交設(shè)備清點(diǎn)工作，充分利用移動(dòng)終端的便攜特點(diǎn)及掃描攝錄功能提高現(xiàn)場(chǎng)人員的工作效率，減輕工作量，同時(shí)降低過(guò)失率。規(guī)劃目標(biāo)工程進(jìn)度更新：工作人員在工程現(xiàn)場(chǎng)可利用移動(dòng)終端查看工程的進(jìn)度圖，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況填列填列實(shí)際開(kāi)始、結(jié)束日期，實(shí)際進(jìn)度完成百分比。平安控制檢查：平安控制方案生成待辦任務(wù)發(fā)送到移動(dòng)終端，工程工作人員可按任務(wù)要求進(jìn)行平安檢查，并在移動(dòng)終端上登記檢查結(jié)果。設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)：物資到貨單形成驗(yàn)貨檢測(cè)任務(wù)，發(fā)送到移動(dòng)終端，現(xiàn)場(chǎng)人員掃描設(shè)備條碼填寫(xiě)驗(yàn)收檢測(cè)結(jié)果，自動(dòng)記錄GPS位置，驗(yàn)收結(jié)果成為付款依據(jù)之一。質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定方案形成待檢設(shè)備記錄清單，現(xiàn)場(chǎng)人員可在移動(dòng)終端填列質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果、合格評(píng)定結(jié)果、檢測(cè)評(píng)定描述。移交設(shè)備清點(diǎn)：工程管理、財(cái)務(wù)、運(yùn)行單位生產(chǎn)部門(mén)可在移動(dòng)終端查看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收清冊(cè)，利用移動(dòng)終端對(duì)設(shè)備條碼進(jìn)行掃描，并同時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)圖片或視頻，以形成設(shè)備的清點(diǎn)驗(yàn)收記錄。工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃思路目錄輸配電本錢(qián)及管理會(huì)計(jì)人資管理系統(tǒng)12021年產(chǎn)品規(guī)劃方案安排12綜合方案管理系統(tǒng)3工程現(xiàn)場(chǎng)管理4應(yīng)收應(yīng)付管理5背景應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，客戶非常關(guān)注。一直希望公司能夠提供專業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付產(chǎn)品，幫助他們做好應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)確實(shí)認(rèn)、清對(duì)和壞賬計(jì)提。國(guó)網(wǎng)：過(guò)半網(wǎng)省表示對(duì)自動(dòng)清賬和多維賬齡查詢功能有需求；國(guó)電：原有基于憑證清理的應(yīng)收應(yīng)付功能使用率不高，期待有更優(yōu)的解決方案；南網(wǎng)：財(cái)務(wù)管理1.0工程以憑證清理為根底進(jìn)行了擴(kuò)展和完善，未來(lái)希望加強(qiáng)與前端業(yè)務(wù)、資金、預(yù)算的集成；產(chǎn)品現(xiàn)狀GRIS應(yīng)收應(yīng)付解決方案以憑證為數(shù)據(jù)源，憑證清理為核心，具體包括：根據(jù)往來(lái)款項(xiàng)的屬性、產(chǎn)生時(shí)間設(shè)置清理方式及壞賬計(jì)提比例，錄入往來(lái)款項(xiàng)期初數(shù)據(jù)；提供各種往來(lái)款項(xiàng)的賬務(wù)處理〔含集成〕、壞賬計(jì)提及核銷(xiāo)；依據(jù)往來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)生及處理提供給客戶或供給商余額等多維度查詢及生成壞賬催款通知。背景及需求應(yīng)收應(yīng)付管理產(chǎn)品目標(biāo)提供集團(tuán)級(jí)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理解決方案。涵蓋應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款確實(shí)認(rèn)和登記、實(shí)際支付控制、實(shí)付和實(shí)收賬款登記、應(yīng)收/應(yīng)付/實(shí)收/實(shí)付清對(duì)、應(yīng)付預(yù)警、應(yīng)收催款、賬齡分析等功能，與GRIS資金、預(yù)算、物資、工程等模塊無(wú)縫集成，支持應(yīng)收應(yīng)付集團(tuán)管控政策下達(dá)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的全方位管控。產(chǎn)品思路引入〔應(yīng)收/應(yīng)付〕待清項(xiàng)，使應(yīng)付應(yīng)付管理從憑證向業(yè)務(wù)延伸，從事后清對(duì)向事前控制擴(kuò)展，支持通過(guò)應(yīng)收控制資金支付；