2023年院長競聘演講稿5篇

2023年院長競聘演講稿5篇院長競聘演講稿篇1

敬重的各位領導、各位評委：

大家好！

人生能有幾回搏？當走上講臺的時候，就深深的感到了有一種“青春不再，時不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰(zhàn)人生”的時刻，我飽含對醫(yī)院事業(yè)的摯愛，滿懷信念地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向對諸位的信任、支持和激勵，真誠地道一聲：感謝！今日我競爭的是市級醫(yī)院院長一職。

第一、具備較高的政治素養(yǎng)。

我從小受到良好的傳統(tǒng)教化，因而培育造就了自己光明正大、有正義感、樂于助人的品德。參與工作以來，堅固樹立了一心一意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務的思想。

其次、我擅長團結同志，有全局觀念。

我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱忱大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關系，提升凝合力，做好各種工作。對領導、對同志胸懷坦蕩，有看法當面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結與自己看法相同的人，也能團結與自己看法不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風向，敢于表露自己的不同看法；另一方面又顧全大局，聽從上級和行領導的確定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領導和同志友好相處，共同做好工作。

第三、具有較強的領導實力和組織協(xié)調實力。

我有多年醫(yī)院工作的歷煉，使我具備了較強的`管理實力和綜合協(xié)調實力，對領導一職有較深刻的理解。同時，十多年的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務學問、管理水平、領導實力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅決了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學學問，所駕馭技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎。

第四、具有扎實系統(tǒng)的理論學問。

我知道，做好醫(yī)院工作，光靠熱忱是遠遠不夠的，還須要具有扎實的理論學問，這樣做起工作來才能左右逢源，游刃有余，工作以來我也從來沒有放松對學問的學習，因為我知道，我的專業(yè)學問還差的很遠。要想做好醫(yī)院工作，就必需具有特別扎實的醫(yī)學學問。幾年來，我從來沒有停滯過學習，始終擔當市中醫(yī)醫(yī)院黨總支委員，19xx年擔當成都市中西醫(yī)結合學會內科專委會委員至今。通過十多年來的不間斷學習和工作實踐，夯實了自己的業(yè)務功底，具備了系統(tǒng)地分析、解決問題的實力，已經具備了現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)人才所具備的綜合素養(yǎng)。

第五、工作中的點滴成果增加了我參與競聘的信念。

多年的工作閱歷和看法塑造了我樸實、穩(wěn)重、堅韌、創(chuàng)新的性格特點。對于上級交辦的工作，總是按時保質保量地完成，并獲得過一些榮譽。連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀，多次被評為優(yōu)秀共產動員和先進工作者，20xx年被市衛(wèi)生局授予防控非典工作先進個人。這些榮譽的取得，更加堅決了我向新機遇挑戰(zhàn)的信念。

奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機會，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝獨立自強的寒梅；不要膽怯 ，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏?！睂τ诮袢盏臋C會我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做獨立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：醫(yī)院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。假如承蒙領導和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的實力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價值的最佳結合點：

1、做好醫(yī)療服務工作。緊緊圍繞社區(qū)，做好醫(yī)療服務。主要針對社區(qū)居民做好醫(yī)療保健及防病治病工作。

2、改革獎金安排制度。以經濟杠桿來調動醫(yī)護人員的主動性，完善獎金安排制度。使獎金安排向在前線服務及臨床服務的醫(yī)護人員傾斜，拉大獎金安排的額度。重實績。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大嘉獎措施。

3、完善制度，加強管理，降低成本。今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質量，加強科學管理，供應平安服務，限制醫(yī)藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務和水平，仔細做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療平安。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡，以質量限制為核心，以系數(shù)安排為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務人員收入與醫(yī)療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費、醫(yī)療質量的自查工作，發(fā)覺問題剛好解決。

1、加強醫(yī)療水平建設。我將加強對我院醫(yī)療人員的重點培育，對有潛力、有實力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進行學習，同時想盡一切方法爭取和醫(yī)療技術比較高的醫(yī)院合作，把他們的醫(yī)療閱歷引進到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎。

2、銳意改革，加強隊伍建設。

我將以醫(yī)院內部體制改革為龍頭，大力推動醫(yī)療衛(wèi)朝氣構人事安排制度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一步激活單位內部安排，按崗位任務業(yè)績定酬的原則。加強以崗位培訓為重點的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術和民族醫(yī)藥技術，加強對醫(yī)護人員三基三嚴培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務水平。

3、加強醫(yī)療隊伍建設。一個優(yōu)秀的企業(yè)，離不開一個精良的領導班子，同樣，我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。為此，我將依據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀，通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務型、管理型、服務型人才比例協(xié)調的結構。努力使我院的醫(yī)護人員之間形成一種向心力、凝合力，具備戰(zhàn)斗力的團隊。

4、作好富余人員的安置工作。我將不斷找尋工作的新思路、新方法，加強醫(yī)院的管理力度；建立完善的內部管理流程，對分流人員進行全員競聘，使他們的工作詳細化和量化，具備可操作性。完善相應的規(guī)章制度，使醫(yī)護人員有據(jù)可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己須要干什么和怎么去干。

5、保證醫(yī)療平安和增加服務意識。我將加強對醫(yī)療平安意識的宣揚工作，增加我院醫(yī)療人員的平安意識、服務意識。主動為創(chuàng)建一個良好的醫(yī)療服務環(huán)境而努力。

“我為榮譽而戰(zhàn)”，我為勝利而來，假如我的坦誠、自信與實力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的工作業(yè)績回報大家的信任與厚愛。誠然，競爭就意味著必定有人會被淘汰，我作好了充分的心理打算，勝利的結果當然令人心醉，但追求勝利的過程同樣魅力無限，今日，無論結果如何，我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩！”

我的競聘演講完畢，感謝大家！

院長競聘演講稿篇2

各位領導、各位同仁：

大家好！

今日，我站在這個競爭上崗的演講臺上，心情特別激烈.因為，我們所從事的幼教事業(yè)是一項播撒希望、孕育明天的宏大事業(yè)。它關系到民族的將來、國家的興衰乃至整個社會的健康發(fā)展，我始終深深的酷愛著我的工作。

優(yōu)勢介紹

一是我擅長學習，具有扎實的專業(yè)學問。

21世紀是學習的世紀，多年來，我從未放棄過充溢自己的機會，在單位虛心向技術水平高的同事及領導學習，工作之余我還先后參與了醫(yī)學院臨床專業(yè)及放射影象專業(yè)的學習，取得了文憑，駕馭了扎實的專業(yè)學問，并主動用在臨床實踐中。可以說我從學問儲備上為做好下步工作打下了堅實的基礎。

二是酷愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作閱歷。

我于年參與工作，生命中最美妙的年華都奉獻給了醫(yī)療事業(yè)，衛(wèi)生院長競聘演講稿對醫(yī)療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來，我先后從事許多崗位，因為我無論在哪一個崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對醫(yī)院的諸多業(yè)務都有了較為深化的了解。不同的工作性質熬煉了我不同的實力，積累了豐富的工作閱歷。有人說，經驗是一筆財寶，而我更情愿把自己的經驗當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻。

三是我具有較強的組織管理實力。

經過不斷的學習和熬煉，我的組織協(xié)調實力、領導部署實力等都有了很大提高，在員工面前具有肯定的號召力和親和力。尤其是擔當、職務期間，曾多次參與、工作，更加熬煉了我較強的組織管理實力，這為我做好以后的工作打下了基礎。

四是我具有強高的綜合素養(yǎng)。

我參與工作以來，堅固樹立了一心一意為醫(yī)療事業(yè)服務的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進步，能夠仔細學習政治理論和黨的路途、方針和政策并與實際工作相結合，在思想上與黨中心保持高度一樣。工作中院長競聘述職報告具有劇烈的工作責任感和勇于創(chuàng)新的精神，經常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我信任我的綜合素養(yǎng)將無愧于領導的信任。

假如能夠當選，我的工作設想如下：

一、創(chuàng)新人力資源管理機制。

職工的工作熱忱、工作看法對組織的認同是極為重要的。通過方方面面的`措施，贏得設計人員對我院前景的信念，必將極大地發(fā)揮職工的潛能；建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使職工能夠理解、支持我院的決策，營造良好的團隊精神。培育求實進取、誠信文本的理念。

二、擺正位置，當好助手。主動駕馭我院的各種動態(tài)信息，進行分析加工，供應有價值的建議和主見，幫助院長做出科學決策；其次要統(tǒng)籌兼顧，作好院長的參謀助手。做出的決策既要符合我院的利益，又能滿意我院廣闊職工的意愿，做到盡職不越權，幫忙不添亂。

三、家和萬事興。

只有團結，工作才能形成合力，平常工作難免有沖突。在工作中，幫助院長拓寬和疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘方案民主渠道。遇事虛心聽取廣闊職工的看法，兼聽則明，偏信則暗，做好領導和職工、職工和職工之間的協(xié)調。多和大家交摯友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系；諧的工作環(huán)境；一既有民主，又有高度集中，又有個人心情安逸的工作氛圍。

四、以服務為目的。

我始終認為當領導就意味著吃苦在先，享樂在后，不能有任何私心雜念。想職工之所想，急職工之所急。常常和職工換位考慮問題，想職工的感受，在事關職工的利益問題上，多為職工爭取。

假如我能夠得到大家的認可，競聘到副院長的崗位上，我還是一樣低調做人，高調做事，不越權，不越位，當好主要領導的助手和參謀，跟著巨人的腳步增長見識、增長才能，緊密團結在以廳黨組為核心的領導下，用自己有限的行政管理實力和無限的努力，為我院中心工作和藝術創(chuàng)作供應更加有力的服務，為同事位供應更加精確和全面的服務。請各位領導和同事們能夠賜予更多的信任和支持。讓醫(yī)生的稱號因為我們的敬業(yè)而更加神圣，讓這個世界因我們的奉獻而更加華蜜，更加和諧！

院長競聘演講稿篇3

敬重的各位領導、各位評委：

大家好！我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少?！苯袢眨倚拍畎俦兜貐⒓舆@次競聘，正是抱著一顆奉獻之心！在此，我誠心感謝在座的各位領導和同志們?yōu)槲夜@樣一次展示才華、競聘上崗的珍貴機會。今日，我要競聘的職位是醫(yī)院副院長。

下面，做一下自我介紹：我叫**，今年**歲，中共黨員，中級職稱，我于20___年畢業(yè)于**學校，同年安排到本院工作；xx年因工作須要曾到衛(wèi)生局工作；20___年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長助理等職務。

經綜合權衡，我認為我具有以下幾點競聘優(yōu)勢：

第一、我具備良好的個人素養(yǎng)。我思想敏銳，擅長學習，能夠嫻熟運用常用辦公軟件。我立場堅決，具有虛心、謹慎、誠懇的看法，熱忱大方，樂于助人，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從黨的領導，聽從組織支配，廉潔奉公、為人正直。以主動向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

其次、我具有較強的溝通協(xié)調和管理實力。我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱忱大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關系，提升凝合力，做好各種工作。**年的醫(yī)院工作和*年的衛(wèi)生局工作經驗，讓我與很多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關系。對上我能與上級領導較好地溝通和協(xié)調，剛好匯報工作狀況，同事之間能夠友好和諧地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。尤其是助理的工作經驗，實際履行的就是副院長職責，讓我在這個崗位上得到了全方位的熬煉，綜合素養(yǎng)有了很大提高。

第三、具有較高的政治素養(yǎng)和敬業(yè)精神。我為人光明正大、處事堅決，工作仔細負責，有極強的敬業(yè)精神。多年來，我始終在思想上和行動上與黨組織保持高度一樣，主動學習黨的各項方針政策。因而，無論是從政治素養(yǎng)還是從敬業(yè)精神上，我都無愧于領導和同事們的信任。

假如承蒙領導厚愛，讓我走上醫(yī)院副院長的工作崗位，我將做好以下工作：

第一、完善制度，加強管理，降低成本。我將幫助院長建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質量，加強科學管理，供應平安服務，限制醫(yī)藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高服務水平，仔細做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療平安。并幫助院長建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡，以質量限制為核心，以系數(shù)安排為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務人員收入與醫(yī)療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費、醫(yī)療質量的自查工作，發(fā)覺問題剛好解決。

其次、銳意改革，加強隊伍建設。將幫助院長加強內部體制改革，優(yōu)化內部結構，大力推動醫(yī)療衛(wèi)朝氣構人事安排制度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一完善單位內部安排，按崗位任務業(yè)績定酬的原則。加強對醫(yī)護人員三基三嚴培訓，建設一支高素養(yǎng)，高業(yè)務水準，能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊伍。

第三、主動協(xié)調關系，加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂。在縱向上主動與上級部門溝通，在橫向上我將主動發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關系，充分發(fā)揮自己在醫(yī)院和衛(wèi)生局的`關系，改善、加深我院與兄弟醫(yī)院的關系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將加強對集中招標選購 的監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標選購 制度，加大對藥品運用的管理，從源頭是預防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風。

假如有機會為大家服務，我愿將此次衛(wèi)生院副院長競崗為契機，根據(jù)醫(yī)院管理年的要求，把便民、利民、便利群眾就醫(yī)、減輕群眾負擔、提高醫(yī)療水平作為工作的目標，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟，為（區(qū)域）父老鄉(xiāng)親構筑一道綠色的醫(yī)療平安屏障。

感謝大家！

院長競聘演講稿篇4

各位領導、各位同仁：

大家好！特別感謝各位領導給我機會，給我志氣，讓我站在這個競聘區(qū)醫(yī)院院長的講臺上。我叫xx，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx。之所以參與競聘區(qū)醫(yī)院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優(yōu)勢：

一是我熟識并深深地酷愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。我于年畢業(yè)于學校專業(yè)，畢業(yè)后始終從事臨床科室醫(yī)生。

二是我具有較強的專業(yè)工作實力和肯定的醫(yī)療行政管理工作閱歷。我曾經在一線臨床科室工作過，取得過成果。年晉升中級職稱。曾經做過醫(yī)療行政管理。

三是我有劇烈的事業(yè)心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信念。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內擔當醫(yī)療服務的綜合性醫(yī)院，也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點醫(yī)院。醫(yī)院面對轄區(qū)內的機關、企業(yè)、事業(yè)單位，社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項醫(yī)療救治工作，同時還擔當著全區(qū)征兵、升學體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療機構設置中，區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫(yī)院，必需選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局，緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區(qū)醫(yī)院的建設肯定能夠搞好。

假如領導和職工群眾信任我，選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長，我將全力以赴，為抓好醫(yī)院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點：

1、要把醫(yī)院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫(yī)院面臨著極其珍貴的發(fā)展機遇。我們必需緊緊抓住這一難得的機遇，細心謀劃好各項工作，盡快使醫(yī)院的醫(yī)療服務等各項工作全面跨上新的臺階。要依據(jù)我區(qū)及周邊地區(qū)門診和住院患者量的實際狀況，合理規(guī)劃和設置醫(yī)技科室及住院床位，搞好新設的傳染病診治和急診急救；精干設置管理科室及后勤部門，全方位地、一心一意地為一線醫(yī)技科室搞好服務；要充分利用好韓國政府貸款和區(qū)政府所賜予的.政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫(yī)療設備加上原有的醫(yī)療設備更好地發(fā)揮作用；要內引外聯(lián)，走出去，請進來，鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫(yī)院和醫(yī)學院校的聯(lián)系及合作，同時加強與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療服務機構的聯(lián)系，擴大患者源，提高本地收治、救治水平；

2、要把人才培育放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關鍵在人。我們要實行各種有力措施，加強、加快對人才的運用培育。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發(fā)揮每個班子成員和中層干部的作用；要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術骨干，激發(fā)他們的熱忱，調動他們的主動性，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用；要加強院內科室間的技術協(xié)作和學術溝通，形成深厚的學習鉆研空氣，定期組織學術報告會、溝通研討會，激勵崗位練兵，自學成才；要創(chuàng)建條件有安排、有目的地選送人員出去進修學習，培育深造；要探討制定合理的激勵機制和措施，改革收入安排制度，向關鍵崗位、重點部位和突出貢獻傾斜，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專業(yè)人才賜予重獎。

3、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。醫(yī)院的工作對象是廣闊患者，是人民群眾?；颊呷罕姷脑u價干脆反映醫(yī)院的形象，極大地關系著醫(yī)院的發(fā)展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞便利患者，有利群眾去做。要教化引導全體醫(yī)護人員樹立為患者和群眾服務的意識，感情上貼近，技術上求精，治療和護理上盡心盡責；要制定和執(zhí)行各種切實可行的便民措施，限度地為患者及其陪護親友供應便利；要仔細執(zhí)行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進院，降低藥品價格，讓利于患者群眾；要仔細對待和處理患者的設訴，滿意患者及其家屬的合理要求，削減醫(yī)患糾紛，維護醫(yī)院形象。

各位領導、各位同仁，假如我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長，我將不負眾望，堅決履行我的承諾；假如我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，接著做好目前崗位的工作，同時我也將接著關注、關切區(qū)醫(yī)院的建設。借此機會，我誠心地祝福加格達奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫(yī)院帶來新的更大的發(fā)展！

感謝大家！

院長競聘演講稿篇5

敬重的各位衛(wèi)生院領導評委，同事們：

大家好！我叫XXX，現(xiàn)年53歲，中共黨員，中專文化程度，副主任醫(yī)師職稱。我于1983年畢業(yè)于衛(wèi)校醫(yī)療專業(yè)，先后在多個衛(wèi)生院任職，20xx年任木樓衛(wèi)生院院長，20xx年12月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長至今。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘是醫(yī)療改革的重要組成部分，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘，是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有管理隊伍的一次檢閱，更是對基層衛(wèi)生工作乃至全市衛(wèi)生事業(yè)的極大促進，因此，我堅決擁護和支持這次改革，我也特別重視和珍惜這次競聘，更為我能站在這里而感到無比的榮幸和驕傲。

我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作了多年，因此對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有著特別的感情。所以要參與今日此次競聘，我認為我具有以下幾方面優(yōu)勢：

一是具有良好的個人修養(yǎng)和穩(wěn)重的工作作風。在生活中我能夠虛心做人，作為醫(yī)院的管理者，只有做好人才能管好人，用好人，帶動人。在工作中能夠恪盡職守，廉潔清正，無私奉獻，愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨。在日常工作生活中，我時刻反省自己，嚴格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。

二是具有長期的工作實踐閱歷和扎實的業(yè)務實力。我非常了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)狀和發(fā)展。我自1974年參與工作以來始終在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘方案，經驗了我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的起起伏伏，練就了過硬的業(yè)務本事。我個人也被多次評為先進衛(wèi)生工作者，在同事和上級領導心目中樹立了良好形象，得到了肯定的社會效應。

三是具有肯定的管理實力。多年來，我先后擔當衛(wèi)生院中層領導干部、衛(wèi)生院副院長一職，積累了大量的管理工作閱歷。在任職期間，我常常深化一線，了解關切職工生活。合理的規(guī)劃了我院的安排制度，后勤管理制度等等，并且非常注意我院的醫(yī)療質量管理和基本藥物制度的落實，突出做好新型農村合作醫(yī)療工作、公共衛(wèi)生、預防保健、鄉(xiāng)村一體化和綜合治理工作。這些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理過程中是非常重要的，將有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體發(fā)展，在我的帶領下衛(wèi)生院的各項工作都取得了長足的發(fā)展，受到了上級領導的好評。

四是具有求真務實的工作精神。在工作中實實在在，到處為患者利益著想，為便利轄區(qū)內老百姓就醫(yī)著想。在新農合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責，并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行狀況。還督促審核員將各類資料整理清晰，保存完善，歸檔剛好，便利了患者核銷；在公共衛(wèi)生方面，組織全院職工分成小組，走村入戶深化百姓家中，為老百姓開展公共衛(wèi)生服務；主動落實好國家的基本藥物制度，全部藥品零利潤銷售等等，實實在在的落實了國家的好政策，為廣闊老百姓帶來了福利。

五是具有不斷學習的良好習慣。常學習、勤看書，已經成了我的生活習慣。平常還緊跟時代步伐，剛好駕馭醫(yī)改的新方針新政策，尤其是與農村醫(yī)療衛(wèi)生工作相關的內容，了解新時期衛(wèi)生院工作的側重點。還注意拓寬學問面，主動參與上級部門組織的各項學習、培訓。

因此，請組織信任我，我有信念院長競聘書、有決心、有實力勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作。

假如本次競聘勝利，我將在市委、市政府和市衛(wèi)生局的正確領導下，恪盡職守，開拓進取，仔細履行工作職責，假如競聘勝利我將做好以下幾方面的工作：

一、把握政策方向、明確工作思路

深刻理解醫(yī)改工作方針政策，仔細落實基本公共衛(wèi)生服務工作和國家基本藥物制度。

1、在公共衛(wèi)生服務方面：一是分工明確，責任到人。分工協(xié)作，有機結合，共同做好農村居民健康檔案的建檔和管理工作。定期自查工作開展狀況，剛好解決工作中遇到的各項問題，定期向上級匯報工作進展。二是組織有序，要求統(tǒng)一，保障到位。統(tǒng)一標準，集思廣益，進一步提高工作人員對農村居民健康檔案工作的相識，統(tǒng)一了思想；定期召開建檔培訓會，培訓工作人員，提高衛(wèi)生院建檔醫(yī)生護士的.操作技能，統(tǒng)一標準；召集有關人員到建檔工作速度快、質量好的單位進行了學習觀摩，熟識建檔工作的程序、方式方法、管理措施等。結合實際，敏捷操作，提高質量。三是創(chuàng)新管理、嚴格要求。實行從信息的采集、紙質檔案的建立、電子檔案的錄入全程分片包干，明確建檔任務的方法進行管理；支配一名以上的專職人員負責檔案管理，根據(jù)面積15平方米以上衛(wèi)生院院長競聘、符合十防（即防盜、防光、防高溫、防火、防水、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防泄密）要求的房間存放檔案。

2、在基本藥物制度實施方面：全部運用書目內的藥品，全部藥品按規(guī)定程序選購 入庫，全部藥品零利潤銷售。爭取實現(xiàn)衛(wèi)生院的“兩降、兩增”，即藥品價格下降、門診均次費用下降，門診量增加、醫(yī)務人員工作量增加。

二、強化管理，切實發(fā)揮衛(wèi)生院應有的功能和作用

對單位實行有效的管理是單位負責人的主要職責之一。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，我將高度相識自己的使命感和責任感，實行切實可行的管理措施，確保單位又好又快發(fā)展。

加強領導班子建設。作為院長，我將在抓好專業(yè)學習的同時，主動參與上級組織的各種院長培訓班，仔細學習和駕馭衛(wèi)生管理學問，提高管理單位日常事務的實力。要仔細總結，努力探究與單位發(fā)展相適應的管理舉措，并將做好示范帶頭作用，以實際行動促進醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風的全面轉變和服務質量的不斷提高。

2、建立健全管理制度。要主動建立健全科室、人員、設備、財務、后勤管理等方面的管理制度，制定切實可行的崗位責任制，并根據(jù)衛(wèi)生局的目標任務，嚴格考核考勤，做到有章必循、責罰分明。克服各種困難，不折不扣的落實上級部門的支配，降低醫(yī)療成本，勤儉節(jié)約，削減不必要開支，以保障單位年終應有的收益和積累。加強對醫(yī)務人員的技術培訓和素養(yǎng)教化，努力改善職工的工作條件，提高服務水平，堅決杜絕人浮于事、推諉患