2023年院長競聘演講稿5篇

2023年院長競聘演講稿5篇院長競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

人生能有幾回搏？當(dāng)走上講臺(tái)的時(shí)候，就深深的感到了有一種“青春不再，時(shí)不我待”的危機(jī)感和使命感。在這“挑戰(zhàn)人生”的時(shí)刻，我飽含對(duì)醫(yī)院事業(yè)的摯愛，滿懷信念地走上講臺(tái)，接受組織的考驗(yàn)。首先，請?jiān)试S我向?qū)χT位的信任、支持和激勵(lì)，真誠地道一聲：感謝！今日我競爭的是市級(jí)醫(yī)院院長一職。

第一、具備較高的政治素養(yǎng)。

我從小受到良好的傳統(tǒng)教化，因而培育造就了自己光明正大、有正義感、樂于助人的品德。參與工作以來，堅(jiān)固樹立了一心一意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想。

其次、我擅長團(tuán)結(jié)同志，有全局觀念。

我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱忱大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝合力，做好各種工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同志胸懷坦蕩，有看法當(dāng)面提，不搞小動(dòng)作，不搞小團(tuán)伙，不但能團(tuán)結(jié)與自己看法相同的人，也能團(tuán)結(jié)與自己看法不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風(fēng)向，敢于表露自己的不同看法；另一方面又顧全大局，聽從上級(jí)和行領(lǐng)導(dǎo)的確定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領(lǐng)導(dǎo)和同志友好相處，共同做好工作。

第三、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和組織協(xié)調(diào)實(shí)力。

我有多年醫(yī)院工作的歷煉，使我具備了較強(qiáng)的`管理實(shí)力和綜合協(xié)調(diào)實(shí)力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一職有較深刻的理解。同時(shí)，十多年的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)學(xué)問、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。這些都更加堅(jiān)決了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)學(xué)問，所駕馭技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四、具有扎實(shí)系統(tǒng)的理論學(xué)問。

我知道，做好醫(yī)院工作，光靠熱忱是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還須要具有扎實(shí)的理論學(xué)問，這樣做起工作來才能左右逢源，游刃有余，工作以來我也從來沒有放松對(duì)學(xué)問的學(xué)習(xí)，因?yàn)槲抑?，我的專業(yè)學(xué)問還差的很遠(yuǎn)。要想做好醫(yī)院工作，就必需具有特別扎實(shí)的醫(yī)學(xué)學(xué)問。幾年來，我從來沒有停滯過學(xué)習(xí)，始終擔(dān)當(dāng)市中醫(yī)醫(yī)院黨總支委員，19xx年擔(dān)當(dāng)成都市中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)內(nèi)科專委會(huì)委員至今。通過十多年來的不間斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，夯實(shí)了自己的業(yè)務(wù)功底，具備了系統(tǒng)地分析、解決問題的實(shí)力，已經(jīng)具備了現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)人才所具備的綜合素養(yǎng)。

第五、工作中的點(diǎn)滴成果增加了我參與競聘的信念。

多年的工作閱歷和看法塑造了我樸實(shí)、穩(wěn)重、堅(jiān)韌、創(chuàng)新的性格特點(diǎn)。對(duì)于上級(jí)交辦的工作，總是按時(shí)保質(zhì)保量地完成，并獲得過一些榮譽(yù)。連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀，多次被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)動(dòng)員和先進(jìn)工作者，20xx年被市衛(wèi)生局授予防控非典工作先進(jìn)個(gè)人。這些榮譽(yù)的取得，更加堅(jiān)決了我向新機(jī)遇挑戰(zhàn)的信念。

奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機(jī)會(huì)，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝獨(dú)立自強(qiáng)的寒梅；不要膽怯 ，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏?！睂?duì)于今日的機(jī)會(huì)我不僅要把握好，對(duì)以后的每一項(xiàng)工作我都要把握好，我不僅要做獨(dú)立自強(qiáng)的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對(duì)自己無限自信，但此時(shí)此刻，我也深知：醫(yī)院院長的工作崗位，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任，讓我走這個(gè)工作崗位，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的實(shí)力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)：

1、做好醫(yī)療服務(wù)工作。緊緊圍繞社區(qū)，做好醫(yī)療服務(wù)。主要針對(duì)社區(qū)居民做好醫(yī)療保健及防病治病工作。

2、改革獎(jiǎng)金安排制度。以經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的主動(dòng)性，完善獎(jiǎng)金安排制度。使獎(jiǎng)金安排向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護(hù)人員傾斜，拉大獎(jiǎng)金安排的額度。重實(shí)績。重貢獻(xiàn)，對(duì)我院有特出貢獻(xiàn)的職工加大嘉獎(jiǎng)措施。

3、完善制度，加強(qiáng)管理，降低成本。今后我將把維護(hù)群眾利益作為第一責(zé)任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理，供應(yīng)平安服務(wù)，限制醫(yī)藥費(fèi)用作為當(dāng)前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)和水平，仔細(xì)做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療平安。逐步建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評(píng)估為過渡，以質(zhì)量限制為核心，以系數(shù)安排為杠桿的管理模式，堅(jiān)決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)掛鉤，堅(jiān)決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對(duì)醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)覺問題剛好解決。

1、加強(qiáng)醫(yī)療水平建設(shè)。我將加強(qiáng)對(duì)我院醫(yī)療人員的重點(diǎn)培育，對(duì)有潛力、有實(shí)力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)想盡一切方法爭取和醫(yī)療技術(shù)比較高的醫(yī)院合作，把他們的醫(yī)療閱歷引進(jìn)到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、銳意改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

我將以醫(yī)院內(nèi)部體制改革為龍頭，大力推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)人事安排制度，實(shí)行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一步激活單位內(nèi)部安排，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強(qiáng)以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)的社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，推廣應(yīng)用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術(shù)和民族醫(yī)藥技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開一個(gè)精良的領(lǐng)導(dǎo)班子，同樣，我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。為此，我將依據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀，通過以會(huì)代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式，努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。努力使我院的醫(yī)護(hù)人員之間形成一種向心力、凝合力，具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

4、作好富余人員的安置工作。我將不斷找尋工作的新思路、新方法，加強(qiáng)醫(yī)院的管理力度；建立完善的內(nèi)部管理流程，對(duì)分流人員進(jìn)行全員競聘，使他們的工作詳細(xì)化和量化，具備可操作性。完善相應(yīng)的規(guī)章制度，使醫(yī)護(hù)人員有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己須要干什么和怎么去干。

5、保證醫(yī)療平安和增加服務(wù)意識(shí)。我將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療平安意識(shí)的宣揚(yáng)工作，增加我院醫(yī)療人員的平安意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。主動(dòng)為創(chuàng)建一個(gè)良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境而努力。

“我為榮譽(yù)而戰(zhàn)”，我為勝利而來，假如我的坦誠、自信與實(shí)力能夠得到大家的認(rèn)可，我將倍加珍視這一機(jī)遇，倍加努力工作，以自己的工作業(yè)績回報(bào)大家的信任與厚愛。誠然，競爭就意味著必定有人會(huì)被淘汰，我作好了充分的心理打算，勝利的結(jié)果當(dāng)然令人心醉，但追求勝利的過程同樣魅力無限，今日，無論結(jié)果如何，我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩！”

我的競聘演講完畢，感謝大家！

院長競聘演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今日，我站在這個(gè)競爭上崗的演講臺(tái)上，心情特別激烈.因?yàn)?，我們所從事的幼教事業(yè)是一項(xiàng)播撒希望、孕育明天的宏大事業(yè)。它關(guān)系到民族的將來、國家的興衰乃至整個(gè)社會(huì)的健康發(fā)展，我始終深深的酷愛著我的工作。

優(yōu)勢介紹

一是我擅長學(xué)習(xí)，具有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。

21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì)，多年來，我從未放棄過充溢自己的機(jī)會(huì)，在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，工作之余我還先后參與了醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)及放射影象專業(yè)的學(xué)習(xí)，取得了文憑，駕馭了扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問，并主動(dòng)用在臨床實(shí)踐中?？梢哉f我從學(xué)問儲(chǔ)備上為做好下步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是酷愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作閱歷。

我于年參與工作，生命中最美妙的年華都奉獻(xiàn)給了醫(yī)療事業(yè)，衛(wèi)生院長競聘演講稿對(duì)醫(yī)療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來，我先后從事許多崗位，因?yàn)槲覠o論在哪一個(gè)崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對(duì)醫(yī)院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深化的了解。不同的工作性質(zhì)熬煉了我不同的實(shí)力，積累了豐富的工作閱歷。有人說，經(jīng)驗(yàn)是一筆財(cái)寶，而我更情愿把自己的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻(xiàn)。

三是我具有較強(qiáng)的組織管理實(shí)力。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和熬煉，我的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)部署實(shí)力等都有了很大提高，在員工面前具有肯定的號(hào)召力和親和力。尤其是擔(dān)當(dāng)、職務(wù)期間，曾多次參與、工作，更加熬煉了我較強(qiáng)的組織管理實(shí)力，這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。

四是我具有強(qiáng)高的綜合素養(yǎng)。

我參與工作以來，堅(jiān)固樹立了一心一意為醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進(jìn)步，能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)政治理論和黨的路途、方針和政策并與實(shí)際工作相結(jié)合，在思想上與黨中心保持高度一樣。工作中院長競聘述職報(bào)告具有劇烈的工作責(zé)任感和勇于創(chuàng)新的精神，經(jīng)常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我信任我的綜合素養(yǎng)將無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。

假如能夠當(dāng)選，我的工作設(shè)想如下：

一、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。

職工的工作熱忱、工作看法對(duì)組織的認(rèn)同是極為重要的。通過方方面面的`措施，贏得設(shè)計(jì)人員對(duì)我院前景的信念，必將極大地發(fā)揮職工的潛能；建立合理的溝通渠道，達(dá)到上下一心、同舟共濟(jì)，使職工能夠理解、支持我院的決策，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。培育求實(shí)進(jìn)取、誠信文本的理念。

二、擺正位置，當(dāng)好助手。主動(dòng)駕馭我院的各種動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行分析加工，供應(yīng)有價(jià)值的建議和主見，幫助院長做出科學(xué)決策；其次要統(tǒng)籌兼顧，作好院長的參謀助手。做出的決策既要符合我院的利益，又能滿意我院廣闊職工的意愿，做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂。

三、家和萬事興。

只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力，平常工作難免有沖突。在工作中，幫助院長拓寬和疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘方案民主渠道。遇事虛心聽取廣闊職工的看法，兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和職工、職工和職工之間的協(xié)調(diào)。多和大家交摯友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系；諧的工作環(huán)境；一既有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情安逸的工作氛圍。

四、以服務(wù)為目的。

我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著吃苦在先，享樂在后，不能有任何私心雜念。想職工之所想，急職工之所急。常常和職工換位考慮問題，想職工的感受，在事關(guān)職工的利益問題上，多為職工爭取。

假如我能夠得到大家的認(rèn)可，競聘到副院長的崗位上，我還是一樣低調(diào)做人，高調(diào)做事，不越權(quán)，不越位，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，跟著巨人的腳步增長見識(shí)、增長才能，緊密團(tuán)結(jié)在以廳黨組為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，用自己有限的行政管理實(shí)力和無限的努力，為我院中心工作和藝術(shù)創(chuàng)作供應(yīng)更加有力的服務(wù)，為同事位供應(yīng)更加精確和全面的服務(wù)。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠賜予更多的信任和支持。讓醫(yī)生的稱號(hào)因?yàn)槲覀兊木礃I(yè)而更加神圣，讓這個(gè)世界因我們的奉獻(xiàn)而更加華蜜，更加和諧！

院長競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！我記得有這樣一句名言：“一個(gè)人生命的價(jià)值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻(xiàn)了多少。”今日，我信念百倍地參加這次競聘，正是抱著一顆奉獻(xiàn)之心！在此，我誠心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲夜?yīng)這樣一次展示才華、競聘上崗的珍貴機(jī)會(huì)。今日，我要競聘的職位是醫(yī)院副院長。

下面，做一下自我介紹：我叫**，今年**歲，中共黨員，中級(jí)職稱，我于20___年畢業(yè)于**學(xué)校，同年安排到本院工作；xx年因工作須要曾到衛(wèi)生局工作；20___年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長助理等職務(wù)。

經(jīng)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)競聘優(yōu)勢：

第一、我具備良好的個(gè)人素養(yǎng)。我思想敏銳，擅長學(xué)習(xí)，能夠嫻熟運(yùn)用常用辦公軟件。我立場堅(jiān)決，具有虛心、謹(jǐn)慎、誠懇的看法，熱忱大方，樂于助人，做事講原則，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織支配，廉潔奉公、為人正直。以主動(dòng)向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。

其次、我具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和管理實(shí)力。我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱忱大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝合力，做好各種工作。**年的醫(yī)院工作和*年的衛(wèi)生局工作經(jīng)驗(yàn)，讓我與很多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對(duì)上我能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，剛好匯報(bào)工作狀況，同事之間能夠友好和諧地相處，對(duì)下我能約束員工，帶好隊(duì)伍。尤其是助理的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際履行的就是副院長職責(zé)，讓我在這個(gè)崗位上得到了全方位的熬煉，綜合素養(yǎng)有了很大提高。

第三、具有較高的政治素養(yǎng)和敬業(yè)精神。我為人光明正大、處事堅(jiān)決，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，有極強(qiáng)的敬業(yè)精神。多年來，我始終在思想上和行動(dòng)上與黨組織保持高度一樣，主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策。因而，無論是從政治素養(yǎng)還是從敬業(yè)精神上，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上醫(yī)院副院長的工作崗位，我將做好以下工作：

第一、完善制度，加強(qiáng)管理，降低成本。我將幫助院長建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理，供應(yīng)平安服務(wù)，限制醫(yī)藥費(fèi)用作為當(dāng)前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高服務(wù)水平，仔細(xì)做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療平安。并幫助院長建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評(píng)估為過渡，以質(zhì)量限制為核心，以系數(shù)安排為杠桿的管理模式，堅(jiān)決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)掛鉤，堅(jiān)決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對(duì)醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)覺問題剛好解決。

其次、銳意改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。將幫助院長加強(qiáng)內(nèi)部體制改革，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大力推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)人事安排制度，實(shí)行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一完善單位內(nèi)部安排，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，建設(shè)一支高素養(yǎng)，高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊(duì)伍。

第三、主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂。在縱向上主動(dòng)與上級(jí)部門溝通，在橫向上我將主動(dòng)發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在醫(yī)院和衛(wèi)生局的`關(guān)系，改善、加深我院與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將加強(qiáng)對(duì)集中招標(biāo)選購 的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)選購 制度，加大對(duì)藥品運(yùn)用的管理，從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。

假如有機(jī)會(huì)為大家服務(wù)，我愿將此次衛(wèi)生院副院長競崗為契機(jī)，根據(jù)醫(yī)院管理年的要求，把便民、利民、便利群眾就醫(yī)、減輕群眾負(fù)擔(dān)、提高醫(yī)療水平作為工作的目標(biāo)，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟(jì)，為（區(qū)域）父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療平安屏障。

感謝大家！

院長競聘演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，給我志氣，讓我站在這個(gè)競聘區(qū)醫(yī)院院長的講臺(tái)上。我叫xx，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx。之所以參與競聘區(qū)醫(yī)院院長職位，我覺得自己具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：

一是我熟識(shí)并深深地酷愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。我于年畢業(yè)于學(xué)校專業(yè)，畢業(yè)后始終從事臨床科室醫(yī)生。

二是我具有較強(qiáng)的專業(yè)工作實(shí)力和肯定的醫(yī)療行政管理工作閱歷。我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過，取得過成果。年晉升中級(jí)職稱。曾經(jīng)做過醫(yī)療行政管理。

三是我有劇烈的事業(yè)心、勇挑重?fù)?dān)的使命感和做好工作的信念。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內(nèi)擔(dān)當(dāng)醫(yī)療服務(wù)的綜合性醫(yī)院，也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院面對(duì)轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項(xiàng)醫(yī)療救治工作，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)著全區(qū)征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置中，區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建設(shè)好這樣一所醫(yī)院，必需選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重?fù)?dān)，只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局，緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區(qū)醫(yī)院的建設(shè)肯定能夠搞好。

假如領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任我，選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長，我將全力以赴，為抓好醫(yī)院建設(shè)而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點(diǎn)：

1、要把醫(yī)院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫(yī)院面臨著極其珍貴的發(fā)展機(jī)遇。我們必需緊緊抓住這一難得的機(jī)遇，細(xì)心謀劃好各項(xiàng)工作，盡快使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)等各項(xiàng)工作全面跨上新的臺(tái)階。要依據(jù)我區(qū)及周邊地區(qū)門診和住院患者量的實(shí)際狀況，合理規(guī)劃和設(shè)置醫(yī)技科室及住院床位，搞好新設(shè)的傳染病診治和急診急救；精干設(shè)置管理科室及后勤部門，全方位地、一心一意地為一線醫(yī)技科室搞好服務(wù)；要充分利用好韓國政府貸款和區(qū)政府所賜予的.政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫(yī)療設(shè)備加上原有的醫(yī)療設(shè)備更好地發(fā)揮作用；要內(nèi)引外聯(lián)，走出去，請進(jìn)來，鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點(diǎn)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校的聯(lián)系及合作，同時(shí)加強(qiáng)與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，擴(kuò)大患者源，提高本地收治、救治水平；

2、要把人才培育放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要實(shí)行各種有力措施，加強(qiáng)、加快對(duì)人才的運(yùn)用培育。要抓好班子，帶好隊(duì)伍，合理分工，精誠團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員和中層干部的作用；要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術(shù)骨干，激發(fā)他們的熱忱，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用；要加強(qiáng)院內(nèi)科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)溝通，形成深厚的學(xué)習(xí)鉆研空氣，定期組織學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、溝通研討會(huì)，激勵(lì)崗位練兵，自學(xué)成才；要?jiǎng)?chuàng)建條件有安排、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí)，培育深造；要探討制定合理的激勵(lì)機(jī)制和措施，改革收入安排制度，向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位和突出貢獻(xiàn)傾斜，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，貢獻(xiàn)大收入多，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才賜予重獎(jiǎng)。

3、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。醫(yī)院的工作對(duì)象是廣闊患者，是人民群眾。患者群眾的評(píng)價(jià)干脆反映醫(yī)院的形象，極大地關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞便利患者，有利群眾去做。要教化引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員樹立為患者和群眾服務(wù)的意識(shí)，感情上貼近，技術(shù)上求精，治療和護(hù)理上盡心盡責(zé)；要制定和執(zhí)行各種切實(shí)可行的便民措施，限度地為患者及其陪護(hù)親友供應(yīng)便利；要仔細(xì)執(zhí)行藥品招標(biāo)投標(biāo)制度，堅(jiān)決杜絕假藥進(jìn)院，降低藥品價(jià)格，讓利于患者群眾；要仔細(xì)對(duì)待和處理患者的設(shè)訴，滿意患者及其家屬的合理要求，削減醫(yī)患糾紛，維護(hù)醫(yī)院形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，假如我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長，我將不負(fù)眾望，堅(jiān)決履行我的承諾；假如我沒有被選中，我也不會(huì)怨天尤人，我會(huì)找出自己的差距，接著做好目前崗位的工作，同時(shí)我也將接著關(guān)注、關(guān)切區(qū)醫(yī)院的建設(shè)。借此機(jī)會(huì)，我誠心地祝福加格達(dá)奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫(yī)院帶來新的更大的發(fā)展！

感謝大家！

院長競聘演講稿篇5

敬重的各位衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委，同事們：

大家好！我叫XXX，現(xiàn)年53歲，中共黨員，中專文化程度，副主任醫(yī)師職稱。我于1983年畢業(yè)于衛(wèi)校醫(yī)療專業(yè)，先后在多個(gè)衛(wèi)生院任職，20xx年任木樓衛(wèi)生院院長，20xx年12月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長至今。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘是醫(yī)療改革的重要組成部分，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘，是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有管理隊(duì)伍的一次檢閱，更是對(duì)基層衛(wèi)生工作乃至全市衛(wèi)生事業(yè)的極大促進(jìn)，因此，我堅(jiān)決擁護(hù)和支持這次改革，我也特別重視和珍惜這次競聘，更為我能站在這里而感到無比的榮幸和驕傲。

我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作了多年，因此對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有著特別的感情。所以要參與今日此次競聘，我認(rèn)為我具有以下幾方面優(yōu)勢：

一是具有良好的個(gè)人修養(yǎng)和穩(wěn)重的工作作風(fēng)。在生活中我能夠虛心做人，作為醫(yī)院的管理者，只有做好人才能管好人，用好人，帶動(dòng)人。在工作中能夠恪盡職守，廉潔清正，無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨。在日常工作生活中，我時(shí)刻反省自己，嚴(yán)格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。

二是具有長期的工作實(shí)踐閱歷和扎實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)力。我非常了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)狀和發(fā)展。我自1974年參與工作以來始終在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘方案，經(jīng)驗(yàn)了我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的起起伏伏，練就了過硬的業(yè)務(wù)本事。我個(gè)人也被多次評(píng)為先進(jìn)衛(wèi)生工作者，在同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心目中樹立了良好形象，得到了肯定的社會(huì)效應(yīng)。

三是具有肯定的管理實(shí)力。多年來，我先后擔(dān)當(dāng)衛(wèi)生院中層領(lǐng)導(dǎo)干部、衛(wèi)生院副院長一職，積累了大量的管理工作閱歷。在任職期間，我常常深化一線，了解關(guān)切職工生活。合理的規(guī)劃了我院的安排制度，后勤管理制度等等，并且非常注意我院的醫(yī)療質(zhì)量管理和基本藥物制度的落實(shí)，突出做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作、公共衛(wèi)生、預(yù)防保健、鄉(xiāng)村一體化和綜合治理工作。這些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理過程中是非常重要的，將有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體發(fā)展，在我的帶領(lǐng)下衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

四是具有求真務(wù)實(shí)的工作精神。在工作中實(shí)實(shí)在在，到處為患者利益著想，為便利轄區(qū)內(nèi)老百姓就醫(yī)著想。在新農(nóng)合工作上，進(jìn)一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責(zé)，并不定期召開醫(yī)護(hù)人員會(huì)議，通報(bào)本院合作醫(yī)療工作運(yùn)行狀況。還督促審核員將各類資料整理清晰，保存完善，歸檔剛好，便利了患者核銷；在公共衛(wèi)生方面，組織全院職工分成小組，走村入戶深化百姓家中，為老百姓開展公共衛(wèi)生服務(wù)；主動(dòng)落實(shí)好國家的基本藥物制度，全部藥品零利潤銷售等等，實(shí)實(shí)在在的落實(shí)了國家的好政策，為廣闊老百姓帶來了福利。

五是具有不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成了我的生活習(xí)慣。平常還緊跟時(shí)代步伐，剛好駕馭醫(yī)改的新方針新政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作相關(guān)的內(nèi)容，了解新時(shí)期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn)。還注意拓寬學(xué)問面，主動(dòng)參與上級(jí)部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

因此，請組織信任我，我有信念院長競聘書、有決心、有實(shí)力勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作。

假如本次競聘勝利，我將在市委、市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守，開拓進(jìn)取，仔細(xì)履行工作職責(zé)，假如競聘勝利我將做好以下幾方面的工作：

一、把握政策方向、明確工作思路

深刻理解醫(yī)改工作方針政策，仔細(xì)落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作和國家基本藥物制度。

1、在公共衛(wèi)生服務(wù)方面：一是分工明確，責(zé)任到人。分工協(xié)作，有機(jī)結(jié)合，共同做好農(nóng)村居民健康檔案的建檔和管理工作。定期自查工作開展?fàn)顩r，剛好解決工作中遇到的各項(xiàng)問題，定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。二是組織有序，要求統(tǒng)一，保障到位。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集思廣益，進(jìn)一步提高工作人員對(duì)農(nóng)村居民健康檔案工作的相識(shí)，統(tǒng)一了思想；定期召開建檔培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)工作人員，提高衛(wèi)生院建檔醫(yī)生護(hù)士的.操作技能，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；召集有關(guān)人員到建檔工作速度快、質(zhì)量好的單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)觀摩，熟識(shí)建檔工作的程序、方式方法、管理措施等。結(jié)合實(shí)際，敏捷操作，提高質(zhì)量。三是創(chuàng)新管理、嚴(yán)格要求。實(shí)行從信息的采集、紙質(zhì)檔案的建立、電子檔案的錄入全程分片包干，明確建檔任務(wù)的方法進(jìn)行管理；支配一名以上的專職人員負(fù)責(zé)檔案管理，根據(jù)面積15平方米以上衛(wèi)生院院長競聘、符合十防（即防盜、防光、防高溫、防火、防水、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防泄密）要求的房間存放檔案。

2、在基本藥物制度實(shí)施方面：全部運(yùn)用書目內(nèi)的藥品，全部藥品按規(guī)定程序選購 入庫，全部藥品零利潤銷售。爭取實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生院的“兩降、兩增”，即藥品價(jià)格下降、門診均次費(fèi)用下降，門診量增加、醫(yī)務(wù)人員工作量增加。

二、強(qiáng)化管理，切實(shí)發(fā)揮衛(wèi)生院應(yīng)有的功能和作用

對(duì)單位實(shí)行有效的管理是單位負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)之一。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，我將高度相識(shí)自己的使命感和責(zé)任感，實(shí)行切實(shí)可行的管理措施，確保單位又好又快發(fā)展。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。作為院長，我將在抓好專業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，主動(dòng)參與上級(jí)組織的各種院長培訓(xùn)班，仔細(xì)學(xué)習(xí)和駕馭衛(wèi)生管理學(xué)問，提高管理單位日常事務(wù)的實(shí)力。要仔細(xì)總結(jié)，努力探究與單位發(fā)展相適應(yīng)的管理舉措，并將做好示范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的全面轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。

2、建立健全管理制度。要主動(dòng)建立健全科室、人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)、后勤管理等方面的管理制度，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，并根據(jù)衛(wèi)生局的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格考核考勤，做到有章必循、責(zé)罰分明?？朔鞣N困難，不折不扣的落實(shí)上級(jí)部門的支配，降低醫(yī)療成本，勤儉節(jié)約，削減不必要開支，以保障單位年終應(yīng)有的收益和積累。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和素養(yǎng)教化，努力改善職工的工作條件，提高服務(wù)水平，堅(jiān)決杜絕人浮于事、推諉患