2023年有關(guān)年度工作總結(jié)模板匯總五篇

2023年有關(guān)年度工作總結(jié)模板匯總五篇年度工作總結(jié)篇1

伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別了驚慌，勞碌的XX，滿懷熱忱和期盼的迎來了光明絢麗，充溢希望和激情的XX年。

一轉(zhuǎn)瞬，來中大鱷魚已經(jīng)一年了，擔(dān)當(dāng)?shù)觊L工作也已大半年，回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾分感受，在過去大半年的時(shí)間里，首先要感謝公司賜予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺，和專心的培育。感謝區(qū)域經(jīng)理，督導(dǎo)賜予我工作的激勵(lì)，引導(dǎo)，與督促，讓我學(xué)會了許多帶店的學(xué)問，和管理銷售等多方面的技巧，讓我?guī)У甑姆椒ǜM(jìn)，成熟了許多，并順當(dāng)?shù)臑楣镜匿N售發(fā)展邁出了第一步。

半年來不斷與區(qū)域的管理模式進(jìn)行磨合，與店鋪員工銷售的多樣性進(jìn)行磨合，這一路來讓我更加的相識到自己的不足和特長，通過這么長時(shí)間的工作積累，整體上對店鋪的業(yè)績是不滿足，主要表現(xiàn)在店員對連帶銷售的認(rèn)知度缺乏，目標(biāo)不夠明確，銷售技巧有待突破，希望在新年里能夠盡快提高自己的不足之處，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，跟進(jìn)自己的自信念和帶店的多種技巧。

XX店的管理模式也在不斷的加強(qiáng)與跟進(jìn)，這個(gè)功勞也歸中大鱷魚區(qū)域各位領(lǐng)導(dǎo)和一線的各位店長全部，因?yàn)閰^(qū)域組織的每周店長會，賜予大家一個(gè)相互學(xué)習(xí)，相互溝通，相互影響，相互跟進(jìn)不足之處的機(jī)會，讓大家明白在這個(gè)大家庭里各自肩上擔(dān)負(fù)著的責(zé)任，有問題大家商討解決，當(dāng)大家心朝一個(gè)方向時(shí)基層的員工也能通過會議了解和感受到有凝合力的團(tuán)隊(duì)核心，就是信任，堅(jiān)持與沖刺。在這種人脈涌泉的團(tuán)隊(duì)里，我們的團(tuán)隊(duì)也會努力去打造出更好的個(gè)終端店鋪。

XX年的展望與規(guī)劃

XX立刻就要過去，雖然對自己的工作狀況不是很滿足，但人總要往前看，一年之計(jì)在于春，在新的一年來臨之際，要為店鋪播好種，做好規(guī)劃，期盼明年做年終總結(jié)時(shí)能更好的表現(xiàn)。

公司在發(fā)展進(jìn)程中，我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的銷售店長，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分融入到店鋪的發(fā)展中，才能更加有條有序的開展工作。

在每次會議當(dāng)中學(xué)到的東西都要帶回店鋪，以店鋪會議的方式強(qiáng)化到店鋪每一位員工的腦海里去，有根基有思想的去為店鋪某進(jìn)取，某發(fā)展。

做好連帶銷售的培訓(xùn)課程，開展好店鋪細(xì)微環(huán)節(jié)的跟進(jìn)工作，用多看，多學(xué)，多動手來打造淡雅程列和精致櫥窗工作，以制吸引客流，為進(jìn)店律打下基礎(chǔ)。我信任在我與員工的不懈努力下，XX店會一年比一年更好，因?yàn)槲覀冊笧榉?wù)品牌，發(fā)展品牌做更多的貢獻(xiàn)。

以上就是我XX年的總結(jié)和XX年的展望及規(guī)劃。

年度工作總結(jié)篇2

今年上半年，亳州市法律救濟(jì)中心及所轄渦陽、蒙城、利辛、譙城法律救濟(jì)中心在市司法局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省法律救濟(jì)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，經(jīng)過全市法律救濟(jì)工作人員的共同努力，以維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障司法公正為工作重心，堅(jiān)持扶貧濟(jì)困，服務(wù)社會弱勢群體的根本宗旨，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動開展法律救濟(jì)工作，拓展思路，強(qiáng)化服務(wù)，樹立了良好的對外形象，受到領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛好評，做出了較大的工作成果。詳細(xì)來說，我們重點(diǎn)抓好了以下幾方面的工作。

1、加大宣揚(yáng)力度，樹立法律救濟(jì)為人民的良好形象。

上半年我們主動與市廣播電臺、電視臺等新聞媒體聯(lián)系，加大了法律救濟(jì)工作的宣揚(yáng)力度。我們和市廣播電臺聯(lián)合開辦的“法律在線”節(jié)目，每周兩期，市法律救濟(jì)中心、市直各律師事務(wù)所、市公證處支配執(zhí)業(yè)律師、公證員輪番上線，現(xiàn)場解答群眾的電話法律詢問。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年解答法律詢問385人次，得到群眾的較高評價(jià)。我們和市電視臺聯(lián)合開展了“法律救濟(jì)在行動”大型公益活動。活動從五月中旬起，每逢周六、周日，亳州市法律救濟(jì)中心都指派市直律師事務(wù)所輪番設(shè)置展臺，指定律師在市區(qū)的主要街道、大型超市門前以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市開展義務(wù)詢問活動。截至六月底，該活動已開展10余場次，當(dāng)場受理案件26件，現(xiàn)場接待群眾詢問一千一百多人次，受到了群眾的熱情歡迎。亳州市電視臺的全程采訪報(bào)道，也進(jìn)一步擴(kuò)大了這次活動的影響力。此外，我們還開展了送法下鄉(xiāng)活動，在農(nóng)村集市設(shè)置法律詢問臺，向過往群眾散發(fā)宣揚(yáng)資料。在殘疾人維權(quán)日活動中，市法律救濟(jì)中心也指派律師參加幫助殘疾人維權(quán)，發(fā)放法律宣揚(yáng)單。報(bào)社、電視臺等媒體還多次對法律救濟(jì)工作進(jìn)行了專題采訪和報(bào)道，收到了較好的社會效果，樹立了法律救濟(jì)機(jī)構(gòu)良好的對外形象。

2、深化開展調(diào)研活動，為科學(xué)決策供應(yīng)了事實(shí)依據(jù)。

上半年我們重點(diǎn)進(jìn)行了兩項(xiàng)較大規(guī)模的社會調(diào)研活動：一是就如何降低法律救濟(jì)門檻、擴(kuò)大法律救濟(jì)范圍進(jìn)行深化調(diào)研;二是就農(nóng)村法律救濟(jì)工作綻開專題調(diào)研。三是就法律救濟(jì)機(jī)構(gòu)如何與政法各部門協(xié)調(diào)協(xié)作問題綻開調(diào)研。三項(xiàng)調(diào)研歷時(shí)近三個(gè)月，我們通過向婦聯(lián)、殘聯(lián)、共青團(tuán)、工會等相關(guān)單位征求看法，向受援群眾回訪征詢，向社會公民發(fā)放征詢看法表及隨機(jī)了解狀況等多種方式方法，盡量擴(kuò)大調(diào)研覆蓋面，拓展調(diào)研范圍，剛好、精確、全面地向省法援中心供應(yīng)了書面調(diào)研報(bào)告，為上級了解基層實(shí)情和社會民眾的呼聲，從而作出科學(xué)決策供應(yīng)了比較扎實(shí)的事實(shí)基礎(chǔ)。

3、市區(qū)“12348”法律服務(wù)專線電話，把優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的法律服務(wù)送入千家萬戶。

我市的“12348”法律服務(wù)專線電話是名副其實(shí)的，每天都有不少電話打進(jìn)來，法律救濟(jì)工作人員都進(jìn)行了耐性細(xì)致的解答和仔細(xì)的記錄，該電話還和“市長熱線”互動，幫助群眾解決身邊的法律問題，社會群眾對此表示普遍歡迎。這不僅樹立了市法援中心，也樹立了市司法局很好的社會形象?，F(xiàn)如今，我市人民群眾特殊是社會弱勢群體遇到法律困難首先想到的就是撥打“12348”法律服務(wù)，或者上門詢問，繼而申請法律救濟(jì)。甚至遠(yuǎn)在千里之外打工的我市群眾也常常打電話來詢問相關(guān)法律問題，周邊縣市及河南、山東、江蘇、廣東等地也有電話打過來。市直部門，特殊是公檢法單位，常常舉薦群眾求助于市法律救濟(jì)中心，市法律救濟(jì)中心已挑起了扶貧濟(jì)困的大旗。

年度工作總結(jié)篇3

敬重的董事長、彭副總好：首先感謝彭副總、董事長給我這個(gè)工作機(jī)會，我很珍惜真心感謝。

我叫xxx、河南人20xx年x月x日經(jīng)彭副總網(wǎng)上聘請進(jìn)入本公司工作，現(xiàn)在已經(jīng)工作快一個(gè)月了，對公司的環(huán)境、組織構(gòu)架運(yùn)營、各種規(guī)章制度有了肯定的了解，也實(shí)際操作參加了注塑車間的管理工作，其中重點(diǎn)了解了車間的工作環(huán)境、人力資源安排、生產(chǎn)與安排、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場與6s管理等。

因?yàn)槲业膽?yīng)聘崗位是注塑車間主任，這確定了我的工作性質(zhì)與方向，帶領(lǐng)一個(gè)車間用有限的資源為公司創(chuàng)建出最大利潤。

這一段時(shí)間以來我始終努力去融入了解這個(gè)注塑車間，也嘗試去分析車間的現(xiàn)況，希望發(fā)覺發(fā)掘車間管理運(yùn)營的一些弊端，經(jīng)過我?guī)滋斓乃妓骱鸵酝拈啔v對比，對現(xiàn)在的注塑車間也發(fā)覺了幾點(diǎn)問題.借這機(jī)會向公司領(lǐng)導(dǎo)提出，我個(gè)人的一點(diǎn)對注塑車間管理的建議與現(xiàn)代車間管理的淺析，有不完善的地方請領(lǐng)導(dǎo)寬恕和斧正。

一車間團(tuán)隊(duì)管理的特性：團(tuán)結(jié)力、凝合力、精細(xì)管理、進(jìn)取心

現(xiàn)代注塑生產(chǎn)企業(yè)屬於勞動密集型與技術(shù)密集型的結(jié)合，半手工、半自動化生產(chǎn)模式。注塑加工企業(yè)的管理涉及面廣，流程繁雜，函蓋了塑膠原料性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具結(jié)構(gòu)、注塑機(jī)性能、注塑工藝調(diào)校、塑膠助劑(配色)、塑膠制品性能的測試、注塑件品質(zhì)管制、注塑工程管理、現(xiàn)場車間管理及平安生產(chǎn)等多方面的學(xué)問。

全球化市場的形成，使得地球變的更加狹小，任何企業(yè)要生存和發(fā)展就必需面臨激烈的競爭，全部的企業(yè)在競爭中就必需面對“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的嬉戲規(guī)則，而不論其原來的基礎(chǔ)如何，這是公允的也是殘酷的。

我公司是以汽車塑料飾件制造為主，汽車事業(yè)的市場走向也干脆影響到公司的利潤和生存。如何在日漸激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，建立一個(gè)高效有力的管理團(tuán)隊(duì)是公司必需的，注塑車間管理團(tuán)隊(duì)建立是公司管理團(tuán)隊(duì)的重要支柱。

注塑生產(chǎn)的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，由於行業(yè)的特別性，注塑車間在管理中相對繁雜，團(tuán)隊(duì)化精細(xì)管理、限制成本才是公司發(fā)展正確方向，“精”是經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要限制點(diǎn)，精細(xì)化管理就是系統(tǒng)解決制造管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要限制點(diǎn)的匹配性，樹立公司核心競爭力、實(shí)現(xiàn)長期高效生產(chǎn)的目標(biāo)是注塑車間發(fā)展重要思路。

我在注塑車間工作時(shí)間不長，但也發(fā)覺了幾個(gè)突出問題；車間管理分散無團(tuán)結(jié)、凝合力，員工沒有進(jìn)取心，工作看法散漫無主動性，車間管理人員管理理念不夠完善，不能很好的給員工以引導(dǎo)，以提高員工的整體素養(yǎng)。個(gè)人觀點(diǎn)現(xiàn)在的注塑車間管理只可以牽強(qiáng)維持完成生產(chǎn)安排，對于員工的培訓(xùn)不到位，人力流失大，更使生產(chǎn)效率低下。

個(gè)人建議；有安排的培訓(xùn)現(xiàn)在的車間管理人員，變更管理人員為公司為員工

服務(wù)的看法，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，健全車間里的獎懲條例保證公允有力的執(zhí)行下去，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識，有步驟有安排的調(diào)動員工的工作主動心。

重點(diǎn)是注塑車間管理團(tuán)隊(duì)的建立和有效的運(yùn)營。

二車間的各種規(guī)章制度的特性：管理的基石、生產(chǎn)秩序管理的工具、員工行為規(guī)范與指導(dǎo)的約束力

促使生產(chǎn)過程有效運(yùn)行，保證生產(chǎn)、庫存、銷售連接，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交貨，這些都離不開各種規(guī)定范圍與有效的指導(dǎo)，這就是車間及公司的規(guī)章制度。

管理、制度、注塑車間，它們的關(guān)系我這里可以用一個(gè)比方來說明；

管理好比一個(gè)人，

制度就是一把扳手，

而注塑車間就是一顆螺絲，

怎樣把一顆螺絲擰緊，我們首先考慮的是螺絲是什么型號的，我們是否有匹配的扳手，要用多少力可以擰緊。

螺絲型號；代表的是車間資源有多少環(huán)境有多大，

扳手匹配；代表的是車間制度的制定對于這個(gè)注塑車間是否好用，能否促進(jìn)車間是生產(chǎn)及有效的提高效率。

人的力；代表的公司對車間投入有多少，包括人力資源、技術(shù)支持、模具與原料等等。怎樣把它們有效的組合利用起來？這就須要上面說的團(tuán)隊(duì)。

我公司注塑車間的現(xiàn)有制度相對來說還算完善，但也有一下幾點(diǎn)不足；

1針對車間各個(gè)工作崗位職責(zé)劃分不夠規(guī)范細(xì)致。

2對車間員工工作技能沒有評級，工作中個(gè)人行為規(guī)范沒有考核。

3車間的各種規(guī)范制度沒有監(jiān)督到位，有些根本沒去執(zhí)行，這是變相地放縱損害車間的工作效益。

以上3點(diǎn)只是我個(gè)思索對比的結(jié)果，不知公司領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)同？可能還有我沒發(fā)覺的，希望以后的工作中去發(fā)掘改進(jìn)，也希望領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會。

個(gè)人建議；3點(diǎn)問題我已經(jīng)寫的很明確了，處理方法是只要針對每個(gè)點(diǎn)的性質(zhì)建立正確的.方向完善步驟都可以解決。

在公司工作這段時(shí)間，個(gè)人感覺還是很開心的。同事之間有良好溝通，工作上也有相互幫助，我對公司的將來充溢希望。

最終再次感謝公司董事長、彭副總給我的工作機(jī)會，我會努力為公司服務(wù)創(chuàng)建最大價(jià)值，同時(shí)為自己爭取進(jìn)步空間。

批閱：彭副總

擬寫：李海濤

20xx年x月x日

年度工作總結(jié)篇4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，驚慌繁忙的教化教學(xué)任務(wù)已圓滿完成。在老師的辛勤努力下，在孩子們的主動協(xié)作下，在領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，本學(xué)期取得了較好的成果，回顧其間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有苦有樂，有喜有憂，有收獲也有缺憾。為了在以后的工作中能揚(yáng)長避短，優(yōu)劣共促，特將本期工作簡要總結(jié)如下：

一、思想相識。

我堅(jiān)持以老師的職業(yè)道德和行為規(guī)范嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)教化教學(xué)法規(guī)，執(zhí)行教化教學(xué)方針，滲透教化教學(xué)理念，履行教化教學(xué)職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)真誠，對同事熱心，對學(xué)生負(fù)責(zé)，對自己嚴(yán)格，以思踐行，以行促思。

二、出勤方面。

我堅(jiān)持早出晚歸，把學(xué)校當(dāng)作自己的家，學(xué)校的事就是自己的事，從不無故缺曠，早退，遲到，仔細(xì)履行自己的工作職責(zé)，完成工作任務(wù)。

三、實(shí)力方面。

1、教化工作

學(xué)前階段的孩子多是5——6歲的孩子，孩子年齡小，天真活潑，特性張揚(yáng)，各種習(xí)慣養(yǎng)成不太好，比如：上課隨意講話，下座位，坐姿不正確，課間喜愛亂跑，亂跳，隨意破壞別人的物品等等。所以，從小養(yǎng)成良好的習(xí)慣，必將使孩子受益終生。作為班主任，在抓好平安教化的同時(shí)，應(yīng)注意培育幼兒良好的學(xué)習(xí)，生活，言行習(xí)慣，指導(dǎo)幼兒如何與同伴相處，如何約束改正自己的不良言行，如何進(jìn)行自我管理，自主學(xué)習(xí)等等。在工作中，我深化實(shí)際，具體了解幼兒狀況，發(fā)覺男孩多，聰慧但淘氣，自我約束實(shí)力差，于是，我推行了言行評分制，發(fā)覺幼兒的優(yōu)，缺點(diǎn)剛好作登記，并賜予適時(shí)適當(dāng)?shù)慕袒?，讓幼兒明白，什么是對，什么是錯(cuò)，讓幼兒學(xué)會如何關(guān)切、幫助、理解、敬重他人，以別人的利益為先，自己的利益為后，做個(gè)懂事明理的好孩子。

2、教學(xué)工作

我擔(dān)當(dāng)?shù)氖菍W(xué)前三班的語言、美術(shù)、嬉戲等的教學(xué)工作。語言教學(xué)中，教會幼兒36個(gè)拼音，45個(gè)漢字，背誦45首兒歌，進(jìn)行口語訓(xùn)練，學(xué)會用一般話進(jìn)行溝通，發(fā)展幼兒的思維實(shí)力和想象實(shí)力。美術(shù)教學(xué)中，指導(dǎo)幼兒駕馭美術(shù)的基礎(chǔ)學(xué)問和基本技能，讓幼兒愛畫、樂畫、敢畫，創(chuàng)設(shè)情境，讓幼兒觀賞美，感受美，創(chuàng)建美，陶冶性情，培育品質(zhì)。嬉戲教學(xué)中，利用幼兒好動，新奇的特點(diǎn)，選擇適合幼兒的嬉戲，與幼兒一起玩耍，一起歡樂，一起進(jìn)步。

3、家園聯(lián)系工作

本學(xué)期召開家長會2次，常常與家長面對面溝通50次以上，通過家園聯(lián)系本，親密了家長與老師之間的理解；親密了老師與幼兒之間的了解；親密了家園關(guān)系的協(xié)調(diào)，既做好了保教工作；又拓寬了家長對幼兒園的支持，信任；加大了幼兒園對社會的宣揚(yáng)，誠信；進(jìn)一步搞好了家園關(guān)系，社園關(guān)系。

4、教研工作

本期我擔(dān)當(dāng)了《幼兒自辦法識培育中成長記錄袋的應(yīng)用》探討，在探討過程中，我感覺探討的困難很大：一是家長的不理解；二是幼兒的不適應(yīng)；三是老師的時(shí)間緊，任務(wù)重，所以探討出現(xiàn)遲滯，感覺力不從心，但是也收獲不少：一是部分有學(xué)識，有眼光的家長特別支持幼兒成長記錄袋的建立和應(yīng)用；二是有了家長的支持，部分幼兒的學(xué)習(xí)、生活、行為習(xí)慣普遍進(jìn)步很大；三是幼兒的相識、眼界在活動中得到提高和延長；四是老師與幼兒的默契和溝通有進(jìn)展；五是對老師的專業(yè)素養(yǎng)有推動。所以，有利有弊，受益頗多。

四、成果、不足和準(zhǔn)備。

本期我編排的舞蹈《舞動的光線》在“六一”節(jié)目匯演中榮獲一等獎，教化教學(xué)的效果良好，教研工作有了起色，但是在工作中也存在很多不足，如：有時(shí)對學(xué)生看法不夠好，完成工作緩慢、拖拉，理論閱歷不足，實(shí)踐走彎路等等。在以后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，學(xué)習(xí)新理念，新教法，充溢自我；多向有閱歷的老師請教，悉心聽取，仔細(xì)改進(jìn)；培育自身良好的特性品質(zhì)，以誠待人，兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，忘我工作。

總之，提高相識和努力工作是生活的動力支柱，做一名精彩的老師是工作的終極目標(biāo)，培育有用人才是人生的最終落腳點(diǎn)。在以后的工作中，我會一如既往，再接再厲，仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤懇工作，真誠為人，快樂生活。

年度工作總結(jié)篇5

一.基礎(chǔ)建設(shè)

XX年是我校各項(xiàng)改革快速發(fā)展的一年，教學(xué)、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作供應(yīng)了有力保證。我們審計(jì)處仔細(xì)實(shí)行審計(jì)廳、教化廳等上級部門的指示精神，結(jié)合我校實(shí)際，在做好審計(jì)工作的同時(shí)，主動協(xié)作其它各項(xiàng)工作的開展。堅(jiān)持"完善自我，提高相識"的原則，努力完善審計(jì)制度，健全審計(jì)機(jī)構(gòu)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

1.參加制定了學(xué)校物資選購 、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度若干項(xiàng)。規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為，使審計(jì)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。

2.在學(xué)校機(jī)構(gòu)改革后，進(jìn)一步明確了審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

3.調(diào)整人員的學(xué)問和年齡結(jié)構(gòu),新增專業(yè)審計(jì)人員2名(均為應(yīng)屆本科畢業(yè)生)，加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，一名同志獲高級會計(jì)師資格。閱歷豐富的老同志和主動上進(jìn)的年輕人相互溝通、相互學(xué)習(xí)、以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支學(xué)問結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的充溢朝氣和活力的審計(jì)隊(duì)伍。

二.學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

強(qiáng)化措施，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，使我校每個(gè)內(nèi)審人員都真正成為"思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效"的工作高手。

1.派一名同志伴同教化廳考察團(tuán)赴法國等國外學(xué)習(xí)考察，獲得了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作閱歷。

2.與南京高校、華南理工高校、河南高校等省內(nèi)外高校相互溝通，共同探討審計(jì)工作新思路。

3.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，主動進(jìn)行學(xué)術(shù)探討和探討，公開發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文4篇。