2023年車間維修年終工作總結(jié)

2023年車間維修年終工作總結(jié)車間修理年終工作總結(jié)1

一年時(shí)間一晃而過，回顧已過的一年，修理車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和售后經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，車間嚴(yán)格根據(jù)公司《質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和平安重于泰山》的基本原則，以客戶滿足為宗旨，車間狠抓班組基礎(chǔ)管理工作，以車間平安為前提，修理質(zhì)量為保障、做好客戶滿足為企業(yè)生存的基本思路，在修理車間全體員工的努力下，修理車間在平安、質(zhì)量、修理進(jìn)度、用戶滿足上取得了較好的成果。

作為一名車間管理，做好和管理好車間的一切工作是最基本的要求，雖然在過去的一年里取得了一小點(diǎn)成果，但我深感離公司要求還很遠(yuǎn)，還有許多須要提升和改善的地方

一、取得的成果：

1、車間的平安管理：全年車間大事故為零，較小事故2起，剛好處理平安隱患5處，使整個車間保障了每天的平安生產(chǎn)。

2、修理質(zhì)量和進(jìn)度的管理：車間在售后經(jīng)理的帶領(lǐng)和車間全體員工努力下，結(jié)合公司售后狀況，通過對質(zhì)量監(jiān)管、技能培訓(xùn)、修理流程、修理工藝的強(qiáng)化培訓(xùn)，使車間整體提高，修理質(zhì)量不合格率逐月下降，質(zhì)量合格率≧98%，修理進(jìn)度能夠滿意客戶需求；滿意用戶需求率≧98%以上。

3、消防平安設(shè)施、設(shè)備以及修理設(shè)備的管理：車間在經(jīng)過將修理。

場地、設(shè)備設(shè)施的檢查、保養(yǎng)、場地的劃分落實(shí)的各班組和落實(shí)到每個人，每天以組長為責(zé)任人進(jìn)行檢查、記錄和維護(hù)以及車間管理每天進(jìn)行核查，特殊是售后經(jīng)理親自帶頭進(jìn)行對設(shè)備的修理和培訓(xùn)以來，使整個車間員工能主動協(xié)作對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù)，保障了車間的正常運(yùn)行和現(xiàn)場清潔、規(guī)范整體的提升。

4、20xx年車間整體工作效率比去年同期也有相應(yīng)的提高，輔料消耗為14.6%，比去年下降了3.5%。

二、存在的不足

回顧過去的一年，車間在全體員工的努力和協(xié)作下，雖然取得了一點(diǎn)小的成果，但車間同時(shí)在許多地方存在問題，我醒悟地相識到我的工作還有較多的不足，有許多的須要改進(jìn)和完善：

1、管理工作不夠大膽和細(xì)致以及執(zhí)行力不夠強(qiáng)，存在肯定的顧慮，工作方法還需大力改進(jìn)。

2、自身須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問、技能以及管理方面的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)力。

3、在工作方面存在不細(xì)致、落實(shí)不夠到位以及溝通實(shí)力需加強(qiáng)培育和提升，特殊是在現(xiàn)在車間須要精細(xì)化管理方面的加強(qiáng)管理還存在很大的不足。

4、車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工的主動性、技能和執(zhí)行力還須要大力提升。

三、改善安排

1、首先加強(qiáng)自身管理學(xué)問、服務(wù)技能方面的學(xué)習(xí)，不斷提升自我。

2、修理車間每月不低于2次的培訓(xùn)和考核，包括平安、專業(yè)技能、服務(wù)學(xué)問、修理流程與工藝、禮儀和實(shí)際操作、現(xiàn)場5S、設(shè)備設(shè)施管理以及員工素養(yǎng)的提升等方面。

3、平安檢查的.管理：組織建立車間每天平安、5S檢查小組，由車間管理帶頭，每天檢查隱患和發(fā)覺問題現(xiàn)場剛好處理和記錄、匯報(bào)等方面將擔(dān)心全因素剛好解決，保障車間的正常運(yùn)行。

4、修理質(zhì)量和修理進(jìn)度：針對車間修理技師技能差距較大的狀況，實(shí)施分層培訓(xùn)技能、流程、工藝、實(shí)操等縮短和提升技能差距，提高修理質(zhì)量和修理進(jìn)度。

5、車間的節(jié)約增收：重點(diǎn)適時(shí)了解和調(diào)查廢舊件的市場價(jià)格以及依據(jù)舊件的不同進(jìn)行分別處理，提高廢品及其它廢料的再利用，另外車間從水、電、設(shè)備修理和購買等方面加強(qiáng)管理，使消耗降低到最低。車間是一個繁瑣、困難的工作，他牽涉到各個領(lǐng)域，有時(shí)做了不肯定看得見，隨時(shí)出現(xiàn)不同的問題，同時(shí)車間目前須然存在許多的不足，但我深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和售后領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下，我們做好基本工，打好扎實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)過全員的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，我有信念和決心做好每一個環(huán)節(jié)，使新的一年有一個新的面貌，為公司做好我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

望各位公司領(lǐng)導(dǎo)不惜指導(dǎo)和指責(zé)！

車間修理年終工作總結(jié)2

在今年的車間大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護(hù)閱歷，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)閱歷，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成狀況總結(jié)如下。

一、組織嚴(yán)密、打算充分

此次大修涉及修理部位多，設(shè)備狀況困難，參檢人員眾多。為保證大修安排的順當(dāng)實(shí)施，全線停車前，ｘｘ車間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管安排落實(shí)，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚(yáng)報(bào)道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣揚(yáng)報(bào)道、技術(shù)操作。

停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個部位，修理人員進(jìn)入一個部位，清理工作必需快速、平安、剛好、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提前做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣揚(yáng)鼓動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實(shí)施前，ｘｘ車間針對項(xiàng)目特點(diǎn)，責(zé)成修理班組對各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，詳細(xì)到人。對項(xiàng)目修理進(jìn)度做到修理有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào)，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午召開大修進(jìn)度講評會，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結(jié)講評。

二、措施得力，開展有序

針對各項(xiàng)目的修理特點(diǎn)，ｘｘ車間在大修安排的實(shí)施過程中制定了很多相應(yīng)敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過探討，確定實(shí)施倒班清理，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的驚慌清理，最終高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。

蒸球減速機(jī)在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實(shí)施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決做出確定，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝。車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組確定實(shí)行邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機(jī)、推動器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

平安工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接須要，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平常隧然增多，為確保平安，ｘｘ車間實(shí)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。有效杜絕了平安事故隱患，為大修營造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。主動做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。有效起到了精神激勵作用。

三、顧全大局，精神激昂，協(xié)作意識強(qiáng)

由于這次大修ｘｘ車間是主陣地，車間修理工受命來到ｘｘ車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計(jì)得失的珍貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)聽從上級安排，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為ｘｘ車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與ｘｘ車間修理工綻開了主動向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比平安。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充當(dāng)先鋒。可以說，在整個大修期間，ｘｘ車間廣闊干部職工都以實(shí)際行動詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了ｘｘ車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

四、以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成果

此次大修，雖然距ｘｘ車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)運(yùn)用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，ｘｘ車間全體干部職工調(diào)動集體才智，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分別器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

全部這些成果的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。在取得可喜成果的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地相識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出很多問題和不足，在今后的工作須要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來改正。

個別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識差，對待工作缺乏應(yīng)有的`激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個樣。交給的任務(wù)完成了，就找個地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會主動找領(lǐng)導(dǎo)；個別班組長組織實(shí)力差，對上級支配的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

少數(shù)修理工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強(qiáng)修理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；個別人員的平安意識薄弱，在修理現(xiàn)場交叉作業(yè)、危急因素比較多的狀況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提示，依舊我行我素，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具實(shí)施無愛護(hù)作業(yè)，完全將公司的平安制度當(dāng)成兒戲；少數(shù)人員節(jié)約意識不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成很多資源奢侈。

上述問題，我們在以后的設(shè)備修理工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動ｘｘ車間建設(shè)步伐。

車間修理年終工作總結(jié)3

20xx年我廠在市運(yùn)管處、運(yùn)管所等各上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行黨的各項(xiàng)會議精神，貫徹實(shí)施《宜賓市汽車修理行業(yè)平安綜合整治工作實(shí)施方案》等文件的精神。我廠的平安生產(chǎn)狀況總體上呈明顯好轉(zhuǎn)，員工的平安意識進(jìn)一步得到加強(qiáng)，為本廠正常生產(chǎn)創(chuàng)建了一個良好得平安環(huán)境，現(xiàn)將一年來本廠生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、建立平安責(zé)任制度今年我們制定完善每一個崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)并上墻。明確每位員工的平安責(zé)任，人人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)。詳細(xì)負(fù)責(zé)落實(shí)到人，促進(jìn)了我廠平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展。也為年度平安生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、提高各崗位的平安操作技術(shù)水平。在廠技術(shù)員的帶領(lǐng)下員工之間技術(shù)的溝通使大家吸取更多的好用學(xué)問。在平安生產(chǎn)操作過程中起到重要作用。日常生活中，大家相互學(xué)習(xí)。做得不當(dāng)?shù)牡胤?，存有平安隱患時(shí)剛好指出。防止平安事故發(fā)生。

三、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，提高全體員工的平安意識和防范事故實(shí)力。我廠定期開展平安列會，剛好宣揚(yáng)上級部門的有關(guān)會議精神，以及相關(guān)事故的'事列說明。極大的增加了員工平安意識，提高了員工的自身平安素養(yǎng)，駕馭平安防護(hù)技能。在整個平安生產(chǎn)過程中，消防設(shè)備實(shí)施尤其重要，我廠配備了規(guī)定數(shù)量的干粉滅火器、消防水池、防火沙堆、石棉被等。對易燃易爆物品進(jìn)行規(guī)范存放，及電路設(shè)備的安裝及平安運(yùn)用。

四、加強(qiáng)平安檢查，主動整理事故隱患。自去年以來，我廠就進(jìn)行定期的每月平安檢查工作。對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查發(fā)覺有平安隱患的剛好解除，該修理的修理、該更換的更換。消退操作現(xiàn)場存在的擔(dān)心全因素，切實(shí)保證現(xiàn)場操作人員的人身平安與健康。

五、環(huán)境方面，我廠拆遷了原來街邊的廣告牌，對廠門口旁邊的垃圾隨時(shí)進(jìn)行清掃，對占道人員進(jìn)行勸離。廠區(qū)內(nèi)設(shè)備，工位劃分到人，不定期進(jìn)行清掃、隨時(shí)保持整齊干凈，其次對三廢的處理也是集中收集，有效處理，防止其對環(huán)境的污染，環(huán)境關(guān)系影響到大家的平安和健康，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會的重要舉措，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境改善人居環(huán)境的惠民工程，為此我廠也高度重視環(huán)境綜合治理工作。

六、今年汽車二級維護(hù)約450臺左右。全車挖補(bǔ)約120臺。其于各項(xiàng)修理3000臺次。返工修理9起（各種緣由影起）外出施救37起由于今年8月4日至今4個月有余，三江廠——大麥壩道路整治影響了我廠的收入。道路好了明年?duì)幦「谩?/p>

車間修理年終工作總結(jié)4

在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下，特殊是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行；行車操作中重物易搖擺；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，簡單發(fā)生滑倒、拌倒事務(wù)，這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時(shí)刻留意員工的思想動態(tài)，剛好做好員工的思想教化工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)狀況剛好調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以削減設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，削減物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的`質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理限制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以削減奢侈；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁奢侈以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，兩個多月下來，我學(xué)到了許多以前所不會的東西，管理水平也得到了提高，思索問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過程中，我向項(xiàng)目組提出過很多合理化建議，大多被接受，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動的打算在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施。明年，四川成都很快又將試車，假如還有機(jī)會前往，我信任，我會做得更好。在今后的工作中，我將接著努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，積累閱歷，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素養(yǎng)和管理水平。并堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，協(xié)作車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順當(dāng)投入生產(chǎn)。

xx車間

乙班班長：xxx

**.12.30

車間修理年終工作總結(jié)5

在今年的車間大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護(hù)閱歷，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)閱歷，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成狀況總結(jié)如下。

一、組織嚴(yán)密、打算充分

此次大修涉及修理部位多，設(shè)備狀況困難，參檢人員眾多。為保證大修安排的順當(dāng)實(shí)施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管安排落實(shí)，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚(yáng)報(bào)道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣揚(yáng)報(bào)道、技術(shù)操作。

停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個部位，修理人員進(jìn)入一個部位，清理工作必需快速、平安、剛好、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提前做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣揚(yáng)鼓動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實(shí)施前，x車間針對項(xiàng)目特點(diǎn)，責(zé)成修理班組對各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，詳細(xì)到人。對項(xiàng)目修理進(jìn)度做到修理有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào)，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午召開大修進(jìn)度講評會，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結(jié)講評。

二、措施得力，開展有序

針對各項(xiàng)目的修理特點(diǎn)，x車間在大修安排的實(shí)施過程中制定了很多相應(yīng)敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過探討，確定實(shí)施倒班清理，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的驚慌清理，最終高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。

蒸球減速機(jī)在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實(shí)施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決做出確定，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝。車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組確定實(shí)行邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機(jī)、推動器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

平安工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接須要，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平常隧然增多，為確保平安，x車間實(shí)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。有效杜絕了平安事故隱患，為大修營造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。主動做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。有效起到了精神激勵作用。

三、顧全大局，精神激昂，協(xié)作意識強(qiáng)

由于這次大修x車間是主陣地，車間修理工受命來到x車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計(jì)得失的珍貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)聽從上級安排，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與x車間修理工綻開了主動向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比平安。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充當(dāng)先鋒。可以說，在整個大修期間，x車間廣闊干部職工都以實(shí)際行動詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

四、以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成果

此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)運(yùn)用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間全體干部職工調(diào)動集體才智，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分別器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

全部這些成果的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。在取得可喜成果的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地相識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出很多問題和不足，在今后的工作須要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來改正。

個別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識差，對待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個樣。交給的任務(wù)完成了，就找個地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會主動找領(lǐng)導(dǎo)；個別班組長組織實(shí)力差，對上級支配的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

少數(shù)修理工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的.工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強(qiáng)修理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；個別人員的平安意識薄弱，在修理現(xiàn)場交叉作業(yè)、危急因素比較多的狀況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提示，依舊我行我素，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具實(shí)施無愛護(hù)作業(yè)，完全將公司的平安制度當(dāng)成兒戲；少數(shù)人員節(jié)約意識不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成很多資源奢侈。

上述問題，我們在以后的設(shè)備修理工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動x車間建設(shè)步伐。

車間修理年終工作總結(jié)6

20xx年即將結(jié)束，一年來檢修車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，兄弟單位的親密協(xié)作下，主動進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏，克服了人員少、工作量大、主體車間設(shè)備老化等問題，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；有力的保障了公司生產(chǎn)的平安平穩(wěn)運(yùn)行。

通過一年來的不懈努力，不論工作任務(wù)怎么大，始終堅(jiān)持平安第一的原則，設(shè)備的平安運(yùn)行水平日益提高，員工的平安技能與素養(yǎng)日益增加，專業(yè)水平有了顯著提高，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下。

一、工作任務(wù)完成狀況

1、大修工作

完成電解槽槽上部結(jié)構(gòu)拆裝、母線修補(bǔ)及分流器片焊接與切割等大修工作。縮短檢修安排工時(shí)，有力確保電解槽順當(dāng)通電；在不影響正常生產(chǎn)的狀況下，順當(dāng)完成空壓機(jī)主機(jī)大修工作。確保了設(shè)備運(yùn)行的供風(fēng)工作；完成風(fēng)機(jī)的大修工作。

2、修理工作

完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作；完成行車的修理與巡察工作，更換行車主動輪x套、被動輪x套，更換鋼絲繩xx根，修復(fù)進(jìn)口液壓泵x臺，液壓油缸大修xx次；更換鋁母xx組；完成x臺空壓機(jī)日常檢修、維護(hù)與保養(yǎng)工作；完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡察工作；完成xxxx根鋁導(dǎo)桿、xx根鋁母軸、xxx塊鋁母軸鏈板、xx節(jié)出鋁管、xxx個多功能行車打殼錘頭、xxxx件設(shè)備配件等加工工作。

3、外圍工作

車間落實(shí)合理化建議，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房xx米；自主設(shè)計(jì)并加工陰極炭塊xx塊，確保電解槽大修工作順當(dāng)開展；對車間槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進(jìn)行校正處理，有效保證行車平安高效運(yùn)行；利用擱置舊管子加班加點(diǎn)架設(shè)鋁莊魚塘xxx多米生產(chǎn)水路系統(tǒng)，有力保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；

組織人員加班加點(diǎn)安裝組裝車間x套中頻爐，達(dá)到一次性順當(dāng)投產(chǎn)；組織人員安裝水、氣流量計(jì)xx塊，便于公司計(jì)量工作真實(shí)有效，節(jié)能降耗工作順當(dāng)開展；利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專用下料斗xx個，避開金屬料斗下料困難問題；制作停電預(yù)案所需物資，電解質(zhì)箱子xx個，電解質(zhì)大勺xx把；

落實(shí)合理化建議，拆除并安裝原料庫房頂落水槽xxx米；利用廢舊減速機(jī)制作原料翻包機(jī)，效果非常明顯；充分利用閑置及加班時(shí)間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置xxx節(jié)；架裝固廢處理廠供水管道xxx米。

4、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新

檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班、組對組、月對月、年對年進(jìn)行對比，以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，提倡“節(jié)約光榮，奢侈可恥”的宣言，把能耗有效地限制。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機(jī)、母線加工機(jī)、自制鑄造開口包、烤包器等。

成果是勞動付出的產(chǎn)物，以上成果是檢修車間全體員工努力的結(jié)果；成果屬于過去，我們不要以一時(shí)的勝利來炫耀今后的`工作，失敗仍舊存在，缺點(diǎn)仍舊存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。

二、平安管理工作

1、車間本著平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修訂了車間平安管理制度，堅(jiān)持強(qiáng)化、提高員工平安意識，在員工中樹立“生命至高無上，生產(chǎn)平安第一”的思想。年初，車間組織職工簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，重新探討、修改了各崗位平安操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容。同時(shí)車間依據(jù)內(nèi)部的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開展了反習(xí)慣性違章專項(xiàng)治理活動，制定出車間反違章措施，有力的扭轉(zhuǎn)了車間平安管理的被的局面。

2、依據(jù)公司統(tǒng)一支配，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)“四項(xiàng)制度”，結(jié)合平安月活動主題，以板報(bào)、晨會、班前班后會、平安活動日等，實(shí)施了多種形式的宣揚(yáng)教化活動。堅(jiān)持每日晨會的召開，每周一次的平安衛(wèi)生檢查工作和每月的平安例會，主動參與了公司組織的平安演講競賽。同時(shí)，參與不少于每月3次班組組織的平安包保會議，要求班組在平安日活動中，多結(jié)合公司實(shí)際案例進(jìn)行仔細(xì)研討和反思，從而達(dá)到全面駕馭、全面了解、全面執(zhí)行、全面提高的平安宣揚(yáng)目的。

3、車間平安管理還需接著加強(qiáng)。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章多次，發(fā)生一起嚴(yán)峻違章現(xiàn)象，在電解車間處理道軌水泥梁移位時(shí)，竟有兩位員工在道軌上打鬧，并且平安帶還未系，反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對于平安監(jiān)護(hù)工作不重視，平安思想麻痹，沒有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時(shí)也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修個別員工的責(zé)隨意識、平安意識薄弱現(xiàn)象；車間在平安管理方面還存在漏洞。這一點(diǎn)車間有不行推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。假如我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，剛好發(fā)覺各種苗頭和征兆，剛好處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保檢修一方平安。

5、雙基建設(shè)是確保平安工作的堅(jiān)實(shí)后盾，是夯實(shí)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，車間有針對性的加強(qiáng)對高空作業(yè)的現(xiàn)場平安管理；對氧氣、乙炔儲存、運(yùn)輸、運(yùn)用檢查；做好百日平安隱患排查治理的總結(jié)；組織對車間各工種平安學(xué)問培訓(xùn)，加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理，完善車間雙基建設(shè)內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結(jié)。

三、明年工作部署

1、檢修車間接著圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨，確保全年無一起事故發(fā)生；確保設(shè)備平安高效運(yùn)行；確保凈化供料系統(tǒng)暢通；確?？諌汗╋L(fēng)系統(tǒng)無阻；確保母線壓降降到最低；確保加工件按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。

2、通過內(nèi)部市場化深化開展加強(qiáng)思想引導(dǎo)，增加執(zhí)行意識，樹立模范先進(jìn)學(xué)習(xí)，開展指責(zé)與自我指責(zé)，不斷提高自己，親密關(guān)注職工思想動向；真正做到自覺接受任務(wù)不講條件，不找借口。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過召開座談會、專題會，持續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現(xiàn)象，使功效達(dá)到高效能，高質(zhì)量。

4、加強(qiáng)員工與員工，班組與班組