愛仕達辭職報告共3篇

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愛仕達辭職報告共1

香港愛馬仕產(chǎn)品包裝以及營銷市場調(diào)研報告表

1.您的性別：〔〕

A．男B．女

2．您常常購物么？〔〕

A．常常B．間或C．很少

3．您對奢靡品的看法：〔〕

A．很奢靡，糜費錢，不有用，虛榮的表現(xiàn)

B．代表生活質(zhì)量的提高，也是生活品位的象征，間或買買不為過

C．已經(jīng)是生活中不可缺少的一部分

D．對奢靡品毫無概念，與我無關(guān)

4．您了解愛馬仕么？〔〕

A．特別了解愛馬仕的品牌文化以及產(chǎn)品，忠實追隨者

B．略知一二，也有所關(guān)注，間或買買愛馬仕

C．不怎么了解，也沒有買過，但是是不是關(guān)注一下

D．完全不了解，甚至沒聽說過

5．您覺得愛馬仕的品牌最主要的優(yōu)勢是什么？〔〕

A．悠遠的歷史背景和深厚的品牌文化

B．產(chǎn)品質(zhì)量，做工屈指可數(shù)，款型獨一無二

C．定位高端，價錢昂貴，訂制不易，款多量少

D．品牌形象設(shè)計統(tǒng)一整體，顏色鮮亮，圖案富有創(chuàng)意，品牌形象感強

6．您覺得愛馬仕的LOGO字體怎么樣？〔〕

A．中規(guī)中矩，較為老套，相比現(xiàn)在很多新品牌字體來說已經(jīng)過時了

B．很有當(dāng)時時代的的味道，與品牌的文化相呼應(yīng)，很好

C，整體感覺不錯，假如在環(huán)節(jié)地方做微調(diào)會更好，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新D，完全不好看，應(yīng)當(dāng)徹底摒棄

7．您覺得愛馬仕選用的橘紅色作為品牌顏色如何？〔〕

A．前衛(wèi)，特別性格，與別的品牌有鮮亮的對比，很喜愛

B．太過于張揚了，與品牌本身的高端沉穩(wěn)路徑不符，應(yīng)當(dāng)偏深或偏灰一點

C．不好看，不明白為什么要用這個顏色

D．沒有太大感覺，哪個顏色都行

8．您覺得愛馬仕產(chǎn)品的包裝怎么樣？〔〕

A．簡約大氣，特別貼合大牌的品牌定位

B．感覺不錯，但是還可以在更加精致一點

C．可以接受，有點太過于單調(diào)

D．不好看，配不上品牌的高端定位，稍顯廉價

9．您覺得在香港愛馬仕的購買成交率如何？〔〕

A．很高，基本去逛就會買

B．應(yīng)當(dāng)不少，許多內(nèi)地游客或是富商去掃購

C．不多，究竟是奢靡品，買的人應(yīng)當(dāng)是少數(shù)

D．不了解

10．你覺得假如要做改進的話，愛馬仕要在哪方面改進？〔〕

A．字體B．品牌顏色C．包裝D．營銷策略E．產(chǎn)品F．價位G．店面風(fēng)格

愛仕達辭職報告共2

超越〔相信品牌的能量〕愛仕達培訓(xùn)有感

10月12日下午，參與了由愛仕達集團的梁晚成老師指導(dǎo)的次級市場深度營銷解決方案，可是不巧的是剛剛開頭，就由于其他的事情被迫離開現(xiàn)場，只是初淺的體味了一下梁老師的風(fēng)采以及之言片語的指導(dǎo)，深以為憾。

幸運的是就僅僅開場的幾段分析，一個是對現(xiàn)有次級市場的分析以及一個依據(jù)分析做出的解決策略，都讓我頗有感受。

針對次級市場的有個體無系統(tǒng)的通病，梁老師給出的方法是中心造勢，樹立標桿，周邊取量，連點成面。很明顯，這個給我們的啟示是再當(dāng)前的市場背景下，我們需要有我們主推的產(chǎn)品，并且需要始終堅持和重視我們的主推產(chǎn)品的推廣工作，以點破面是許多時候在亂局下破局的好方法。一如我所在的美的專賣店，顯明的美的的優(yōu)勢是再小家電，所以需要以小家電為突破口，找出一條引客進店的道路。并以此為中心，以店周邊為首要渠道進行鋪陳，深入。

對于有市場無需求的現(xiàn)狀，梁老師的解決方案是重造勢，勤攪動。也就是說在疲軟的市場需求下需要我們主動的去制造需求，包括做活動，做推廣，做上門，做服務(wù)，用我們的聲音來刺激顧客的需求，用我們的服務(wù)來連續(xù)顧客的需求。而對于有產(chǎn)品無品牌的現(xiàn)象，梁老師指出需要戰(zhàn)雜牌，產(chǎn)品組合突出重圍，對于美的而言，我們要充分利用美的整個集團對品牌的一個宣揚的優(yōu)勢，借力打力的來形成品牌意識，此外在面對雜牌競爭上需要有相關(guān)的應(yīng)對，利用不同于低價的組合策略，買贈方案以及相關(guān)增值服務(wù)來提升品牌的形象與價值，擴大品牌的影響力。

次級市場的現(xiàn)狀上還存在有品牌無營銷，有出樣無銷售，有銷售無活力以及有市場無跟進，有網(wǎng)點無亮點的現(xiàn)象，梁老師一一給出了方案，起哄兩點引起了我的深深感受。其一是討論規(guī)律，怎么賣比賣什么更重要。在銷售現(xiàn)場往往會一味的去追求銷量而忘卻了本身銷售技巧的熬煉可以使得銷售更順暢，使得銷售的質(zhì)量得以提升，而不是一味的追求數(shù)量上的累積。討論怎么賣是每個導(dǎo)購員自身素養(yǎng)提升的必定要求也是賣場走向更高層次的必定要求，討論怎么賣會讓我們從賣東西的升級到顧客顧問級別，甚至升級到家電工程師的級別上，這顯著與我們老祖宗授之以魚不如授之以漁的教育有著異曲同工之妙，也正是我們東南目前重視成套人才培育的策略性所在之一。其次一點梁老師提到了單品突破，一款打通渠道，多點圍攻，組合贏取銷量的觀念，這一點對于現(xiàn)在經(jīng)營美的專賣店來說，給了我一個深深的啟發(fā)，與其全線進發(fā)，又苦又累，還不如在這個時候來個單品突破，既能在宣揚噱頭上占據(jù)肯定的優(yōu)勢，又能很好的贏得顧客的留意，達到了引客進店的目的，從而帶動其他品項的銷售。這樣的方法莫非不正是為新店量身定做的嗎？

聽君一席話，勝讀十年書，有時候懷著空杯的心態(tài)也好，帶著滿腹的問題也好，傾聽可以讓你借助別人的思維飛的更高！

愛仕達辭職報告共3

這幾天發(fā)生了許多事

從萬春香離職了開始說

盤點那天萬春香還是9點就下班了包子對他很不滿足就問我們這邊的統(tǒng)計彭森森有沒有同學(xué)想做統(tǒng)計彭森森給他介紹了一個然后彭森森同學(xué)就去搶了萬春香的飯碗

我是這么想的

他1去原來車床老大就不喜愛萬春香再給你介紹一統(tǒng)計這不是明擺著等他學(xué)會了老子就不要你了么

萬春香就寫了辭職報告批在8月然后這小妞連工資都不要徑直自己走人了

兔死狐悲

要是包子再找個人來代替我我也二話不說寫辭職報告/徑直走人?

我不喜愛愛仕達我來愛仕達工作的目的/目標是什么？

不是為了賺錢每月上班時間至少300小時無休息全月加班拿不到2000的工資五一盤點加班加到11點多卻只給算8小時得到和付出成比例么?

錯一點被罵個半死

剛又挨罵了吹砂那邊的報表40歲的大姐學(xué)了1個月還是輸錯嗯這又是我的錯別人都40幾了能會輸報表已經(jīng)很不錯了還能怎么樣

婷婷總是說以前馬美玲一個人輸全部報表還不出錯現(xiàn)在4個人輸報表錯漏百出胡曉飛也說T`M`D看你們輸污七八糟的報表還不如我自己輸了

你做了幾天我做了幾天

無力...

我從不渺視愛仕達每個員工大公司沒有閑人但是我很厭煩看不到我做過什么只是一味說我什么什么做錯的

But從自身找緣由我有上心卻還是做不好這工作是不是適合我?就算我是學(xué)財會的又怎么樣會計的平衡在這里完全不能表達

很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!

很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!

很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!

很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!

很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!

跟芙蓉對調(diào)了崗位我估量芙蓉嘴上不說心里還是有看法的可是對調(diào)又不是我去申請的對我有看法...我也沒方法有時候問他有些問題怎么處理他都愛理不理(也有可能我心理作用)

突然想到富士康那"十連跳"由于工作壓力跳樓這個念頭很荒謬

我來愛仕達工作的目的/目標是什么？

學(xué)習(xí)大公司的管理制度

愛仕達的管理讓人很絕望不知道別的公司是不是也是這樣

管理為什么讓我絕望?

1.用人唯親無法避開

2.統(tǒng)計要求高中以上學(xué)歷拉鍋的卻是學(xué)校/中學(xué)文化

這理由太無聊了

3.員工不聽從指揮不照計劃做事情

4.不良率高返工率高也可以說是員工素養(yǎng)差

嗯發(fā)覺自己1總結(jié)全不是公司的錯全T`M是我的錯

排骨燉冬瓜

哈發(fā)工資的感覺真好我在網(wǎng)上買了一堆東西第一天付款第二天就全到了江浙滬的快遞速度

那個紫砂鍋很好用漸漸的燉

燉出來的排骨湯除了鹽我什么都沒放味道我自己很喜愛別人都說沒調(diào)料不喝..

跟劉朝賢說讓他過來喝湯結(jié)果他還真的跑了過來買了2個挺美麗的碗一大瓶鮮橙多他1個人喝完的...真是厲害我昨天真的好累雖然肚子餓得打鼓卻還是沒吃東西一貫等到差不多1點那些冬瓜才熟結(jié)果一看我才放了鹽其他沒放就不愿喝了TT害得那鍋冬瓜湯我喝了2頓還有1大碗在那

想起杜拉拉一鍋湯要喝1星期我1鍋湯TT