班組長要當(dāng)好“七大員”

班組長要當(dāng)好“七大員”班組長作為兵頭將尾，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任者。班組管理的好壞、任務(wù)完成的質(zhì)量與班組長的管理水平有很大關(guān)系，只有管理得好，才能按質(zhì)按量完成上級下達的各項任務(wù)。我認(rèn)為，做一個合格的班組長，就要在本班組當(dāng)好七大員。一要當(dāng)好平安員。作為班組長，要有超前的平安預(yù)防意識，能準(zhǔn)時制止作業(yè)過程中的違章行為，做到防患于未然。班組長首先必需把握本崗位的工作職責(zé)和管理制度，精通煤礦生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行井下操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扎實把握平安應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容和班前、班中、班后工作事項。班前要做好平安隱患人的排查和工作支配，強調(diào)當(dāng)班平安工作重點，明確平安動態(tài)聯(lián)保互保責(zé)任；班中要對現(xiàn)場進行平安確認(rèn)，在確定平安的前提下，才能允許施工。對工作中存在的問題進行現(xiàn)場糾錯，同時做好現(xiàn)場培訓(xùn)工作，對職工詳細操作行為進行培訓(xùn)指導(dǎo)；班后要做好工程質(zhì)量檢驗、平安評估和現(xiàn)場交接班、班后匯報等工作。要將當(dāng)班的平安生產(chǎn)、三違狀況同職工的收入掛鉤考核，讓職工感到有一種壓力，把好平安生產(chǎn)關(guān)口，不讓事故苗頭在自己班組消失。二要當(dāng)好質(zhì)檢員。班組長要仔細學(xué)習(xí)和把握與本班組相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問，增加職工的質(zhì)量意識，提高技能。在日常工作中，明確分工，責(zé)任到人，實行質(zhì)量全過程掌握，準(zhǔn)時發(fā)覺和整改施工過程中存在的質(zhì)量問題。要將工程質(zhì)量與個人收入直接掛鉤，提高職工抓好質(zhì)量的樂觀性和主動性。三要當(dāng)好指揮員。班組長要充分發(fā)揮一線指揮員的作用，仔細履行一帶頭、二仔細、三檢查、四堅持的崗位職責(zé)。一帶頭即：在基層干部的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭組織、指揮本班的各項工作任務(wù)的落實，對本班工作負全責(zé)。二仔細即：仔細開好班前會、仔細落實當(dāng)班任務(wù)。三檢查即：開工前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量、職工的思想等狀況，班后檢查是否有遺留隱患。四堅持即：堅持平安第一的生產(chǎn)原則，堅持按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，堅持聽從支配、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅持把好平安生產(chǎn)關(guān)。四要當(dāng)好核算員。班組成員是材料的使用者，對降低成本起著至關(guān)重要的作用。班組長要教育職工從節(jié)省一顆螺絲、一度電、一滴油做起，樹立節(jié)省材料費就是多掙工資的思想，在工作中精打細算。要制定科學(xué)合理的成本方案，將成本管理落實到每個崗位，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行考核和獎懲。五要當(dāng)好教練員。班組長首先要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，熟識把握業(yè)務(wù)學(xué)問。同時，要在班組內(nèi)開展每日一題、每周一課、師徒幫教等活動，將現(xiàn)場操作與理論考核相結(jié)合，特殊要把反習(xí)慣性違章、違章指揮作為重點，對全班職工開展長期系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)教育，使職工既能確保工作順當(dāng)完成，又能把好生產(chǎn)現(xiàn)場平安關(guān)。六要當(dāng)好協(xié)調(diào)員。作為一名班組長，首先要解決好本班組成員和其他單位的溝通協(xié)調(diào)問題，只有爭取更多的支持和關(guān)心，才能為班組順當(dāng)開展各項工作供應(yīng)保障；要擅長處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系，處理好重點工作和幫助工作的關(guān)系，集中精力抓重點工作、重點崗位，確保任務(wù)完成；要擅長處理好職工之間的溝通協(xié)調(diào)問題，了解職工的特點和特長，做到用人所長，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢互補，達到事半功倍的效果；要處理好工作落實和理順職工心情的問題，把上級的文件規(guī)定和工作部署向職工解釋清晰，讓職工充分理解，樂觀支持；要培育和熬煉自己的綜合素養(yǎng)，提高解決實際問題和突發(fā)大事的力量，促進工作開展。七要當(dāng)好管理員。作為班組長不能當(dāng)門外漢，不能外行管內(nèi)行，要學(xué)習(xí)先進的管理學(xué)問和技術(shù)，特殊是煤礦基層管理學(xué)問，熟知和把握本班組專業(yè)學(xué)問，嚴(yán)格落實各項管理制度，真抓實干，