2021年企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練習(xí)

《公司集團(tuán)財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題

一、判斷題：（對的在括號內(nèi)劃“J”，錯誤在括號內(nèi)劃“X”）

1.以當(dāng)前對公司集團(tuán)結(jié)識，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系公司集團(tuán)紐帶。（）

2.公司通過資我市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）

3.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白，單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展產(chǎn)物,

但更是并購性增長成果。（）

4.“先有子公司、后有母公司”是中華人民共和國國有公司集團(tuán)產(chǎn)生重要特性。（）

5.交易成本是把貨品和服務(wù)從一種經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一種單位所發(fā)生成本。（）

6.公司集團(tuán)作為一種族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展紐帶紐帶。（）

7.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其她成員公司等法人構(gòu)成公司群體。因此，“公司集

團(tuán)”自身也具備法人資格。（）

8.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)優(yōu)勢之一是具備高杠桿性。（）

9.公司集團(tuán)是一種多級法人聯(lián)合體，公司集團(tuán)自身具備法人地位。（）

10.提高母公司將來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其她

公司并入集團(tuán)前提，這兩者互為因果。（）

11.在公司集團(tuán)組建中，管理優(yōu)勢則是公司集團(tuán)健康發(fā)展保障。（）

12.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選取成員公司時，重要根據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。

（）

13.從財務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級間財務(wù)管理

互動關(guān)系。（）

14.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織構(gòu)造重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁

多公司集團(tuán)。（）

15.在公司集團(tuán)組織形式選取中，影響集團(tuán)組織構(gòu)造最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。

（）

16.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體當(dāng)前涉及經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（）

17.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具備法人資格。（）

18.普通以為，公司集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化限度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分

權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（）

19.在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（）

20.集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級組織財務(wù)管理責(zé)任，而對其各

級次財務(wù)組織或機(jī)構(gòu)一種細(xì)劃與設(shè)計。（）

21.“戰(zhàn)略決定構(gòu)造、構(gòu)造追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織構(gòu)造最重要因素是公司

環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）

22.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大某些財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（）

23.集團(tuán)經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（）

24.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)中間組織。

（）

25.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制核心部門，具備雙重身份。（）

26.混合型財務(wù)總監(jiān)制核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。

（）

27.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的主線。（）

28.可持續(xù)增長率表白，任何公司發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于既有

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力。（）

29.公司集團(tuán)財務(wù)能力越強(qiáng)，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越

也許穩(wěn)健保守。（）

30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）

31.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上高風(fēng)險性也規(guī)定財務(wù)上高杠

桿化。（）

32.并購戰(zhàn)略首要任務(wù)是擬定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（）

33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（）

34.集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定根據(jù)內(nèi)部因素。（）

35.對于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等調(diào)

節(jié)無關(guān)。（）

36.西方公司集團(tuán)管理中，普通以為出售資產(chǎn)或子公司動因是相似。（）

37.固定資產(chǎn)折舊，普通以為屬于外源性融資。（）

38.在公司集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（）

39.折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資唯一來源。（）

40.利潤留存資本成本狀況有顯性支付成本，但無有機(jī)會成本。（）

41.普通意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)

戰(zhàn)略看，投資方向重要針對地區(qū)方向選取而言。（）

42.任何一種集團(tuán)投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選取，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃核心。（）

43.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集團(tuán)投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（）

44.公司集團(tuán)投資管理體制核心是合理分派投資決策權(quán)。（）

45.在投資項(xiàng)目決策分析過程中，最重要同步也是最困難環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目鈔票流

量。（）

46.通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。（）

47.并購中對目的公司價值評估辦法中市盈率法，普通適合于主并或目的公司為上市公

司狀況。（）

48.對于巨額并購交易，鈔票支付比率普通都比較高。（）

49.管理層收購中多采用杠桿收購方式。（）

50.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式選取上，必要

審慎地考慮并購價格及不同支付方式對將來資本構(gòu)造與財務(wù)風(fēng)險影響。（）

51.公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量簡樸加

總。（）

52.無論是直接融資還是間接融資，其目都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上合理流動和配備。（）

53.公司集團(tuán)融資決策核心問題重要是融資決策權(quán)配備。（）

54.公司集團(tuán)成立財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可覺得公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)，也可以

向社會提供金融服務(wù)。（）

55.股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策，因而，股利類型、分派比率、支付方式等財務(wù)決

策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（）

56.公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略核心是要在追求可持續(xù)增長理念下，明確公司融資可以容忍負(fù)債

規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。（）

57.集團(tuán)內(nèi)部成員單位互保業(yè)務(wù)必要由總部統(tǒng)一審批。（）

58.融資是為了投資，沒有投資需求也就不必融資。因而，公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)

總體投資需求相匹配。（）

59.集團(tuán)資金集中管理模式中總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有助于調(diào)動成員公司開源節(jié)流積

極性。（）

60.集團(tuán)成立財務(wù)公司目在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資我市場運(yùn)作提供有效平臺，因而,

財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（）

61.整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化過程。（）

62.對公司集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信獲得銀

行授信支持，提高融資能力。（）

63.與單一公司組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。

（）

64.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（）

65.集團(tuán)選取“做大”、“做強(qiáng)”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)選取?！白龃蟆睂?dǎo)向下，

預(yù)算指標(biāo)會側(cè)厚利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。（）

66.集團(tuán)預(yù)算工作構(gòu)成員普通由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部有關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重

要子公司總經(jīng)理等構(gòu)成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。（）

67.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具備主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（）

68.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。（）

69.擬定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制起點(diǎn)與核心。（）

70.資本預(yù)算分派辦法中直接分派資本額度辦法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提

供者角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（）

71.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理前提、根據(jù)，預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略工具、手段。（）

72.公司集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股子公司下達(dá)預(yù)算目的。（）

73.公司集團(tuán)預(yù)算考核只考核預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。（）

74.財務(wù)報表分析是單純財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲二（）

75.公司集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分某些析統(tǒng)一，兩者缺一不可。（）

76.賺錢水平反映公司管理能力，同步也反映了公司滿足利益有關(guān)者（股東、債權(quán)人、

員工等）利益訴求限度。（）

77.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債

和股東權(quán)益），資產(chǎn)構(gòu)造與資本構(gòu)造等。（）

78.營業(yè)利潤反映反映了公司在一定期期間經(jīng)營性收益，它是公司利潤主線來源。（）

79.公司總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大某些構(gòu)成。（）

80.“資產(chǎn)”是公司作為一種獨(dú)立法人所擁有、控制完整資產(chǎn)，具備不可分割性。（）

81.“負(fù)債”是公司將在履行責(zé)任與權(quán)利。（）

82.“投入資本總額”是指某一時點(diǎn)對公司資產(chǎn)具備利益索取權(quán)各類投資者（如債權(quán)人

和股東）為公司所提供資本總額。（）

83.“資本構(gòu)造”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間比例關(guān)系，它大體反映了公司財務(wù)風(fēng)險。（）

84.營業(yè)利潤它反映了公司在一種時點(diǎn)上經(jīng)營性收益，它是公司利潤主線來源。（）

85.經(jīng)營活動產(chǎn)生鈔票流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生鈔票流量凈變化額。（）

86.籌資活動是指引致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化項(xiàng)活動，如吸取投資和獲得借款

收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。（）

87.短期償債能力普通與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債構(gòu)造有關(guān)。（）

88.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)重要涉及三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（）

89.貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動費(fèi)用后凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（）

90.運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具備一定主觀性。

（）

91.經(jīng)濟(jì)增長值核心理念是“資本獲得收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)風(fēng)險”。（）

92.經(jīng)營業(yè)績是對公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生成果客觀、綜合反映。（）

93.管理勉勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價成果與薪酬籌劃掛鉤，從而勉勵管理

者。（）

94.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)債務(wù)總額。（）

95.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外、反映公司運(yùn)營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程

指標(biāo)。（）

96.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者結(jié)合。（）

97.投入資本總額，它是指投資者（涉及有息負(fù)債債權(quán)人和股東）投入公司資本總額，

計算上它與“投入資本報酬率”所擬定口徑不同樣。（）

98.依照國資委有關(guān)規(guī)則，國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（）

99.運(yùn)用EVA進(jìn)行評價，其核心是擬定4EVA與否不大于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年

EVA”與否不大于零，不大于零則表白公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（）

100.從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實(shí)并不重要，重要是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略

管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績?nèi)嬖u價。（）

二、單項(xiàng)選取題：（將對的答案字母序號填入括號內(nèi)）

1.公司集團(tuán)組織形式是（）。

A.一種單一構(gòu)造經(jīng)濟(jì)組織

B.總公司與各個分公司聯(lián)合

C.多級法人構(gòu)造聯(lián)合體

D.若干個法人聯(lián)合在一起集合體

2.某一行業(yè)（或公司）不良業(yè)績及風(fēng)險能被其她行業(yè)（或公司）良好業(yè)績所抵消，使

得公司集團(tuán)總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋

）。

A,交易成本理論B.范疇經(jīng)濟(jì)理論

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論1）.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

3.當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于50%表決權(quán)資

本時，會計意義控制權(quán)為（

A.控制B.重大影響

C.共同控制D.無重大影響

4.會計意義上控制權(quán)劃分重要目在于（)o

A.編制集團(tuán)合并報表B.明確控制權(quán)控制力

C.擬定控制權(quán)影響力D.擬定集團(tuán)管理控制范疇

5.在金融控股型公司集團(tuán)中,母公司一方面是一種（)o

A.金融決策中心B.收益實(shí)現(xiàn)中心

C.業(yè)績評價中心D.資本投資中心

6.金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司（）。

A.會計功能B.財務(wù)功能

C.管理功能D.經(jīng)營功能

7.橫向一體化公司集團(tuán)重要動因是（）。

A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定

C.謀取規(guī)模優(yōu)勢I）.節(jié)約交易成本

8.在公司集團(tuán)組建中，（）是公司集團(tuán)發(fā)展主線。

A.資本優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢

C.政策優(yōu)勢D.資源優(yōu)勢

9.對于金融控股型公司集團(tuán)，母公司選取何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資主線是潛在成

員公司（）。

A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)狀況

C.財務(wù)業(yè)績體現(xiàn)D.資源優(yōu)化配備

10.依照公司集團(tuán)總部管理定位，（）功能是公司集團(tuán)管理核心。

A.財務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理

C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理

11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）o

A.董事會B.集團(tuán)股東大會

C.經(jīng)理層D.職工代表大會

12.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大某些財務(wù)決策權(quán)下沉在（）。

A.公司B.集團(tuán)財務(wù)部

C.車間D.子公司或事業(yè)部

13.分權(quán)式財務(wù)管理體制有（）長處。

A.強(qiáng)化管理

氏在一定限度上勉勵子公司追求自身利益

C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合

D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策

14.在公司集團(tuán)財務(wù)管理組織中，（）是維系公司集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)營組織保障。

A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系

C.財務(wù)人員管理體系D.財務(wù)管理監(jiān)督體系

15.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系是（）。

A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系

C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財務(wù)人員管理體系

16.（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制核心部門，具備雙重身份。

A.總部財務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)

C.子公司財務(wù)部D.孫公司財務(wù)部

17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身財務(wù)總監(jiān)委派制是（）。

A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制B.決策型財務(wù)總監(jiān)制

C.管理型財務(wù)總監(jiān)制D.混合型財務(wù)總監(jiān)制

18.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素基本上，設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑總

稱是（）?

A.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理

C.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D.公司集團(tuán)經(jīng)營定位

19.相對單一組織內(nèi)各部門間職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。

A.資源運(yùn)用B.部門協(xié)調(diào)

C.整合管理D.風(fēng)險管理

20.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具備長期性，會隨環(huán)境因素重大變化而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，表白其具

備（）特點(diǎn)。

A.動態(tài)性B.統(tǒng)一性

C.全局性D.高層導(dǎo)向型

21.下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中是（）。

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略

22.公司集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列（）項(xiàng)內(nèi)容。

A.集團(tuán)財務(wù)理念與財務(wù)文化

B.公司尋常財務(wù)工作

C.子公司（或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略

D.集團(tuán)總部財務(wù)戰(zhàn)略

23.（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型投資拉動式增長方略。

A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)節(jié)型投資戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略I）.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

24.將擬出售資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)其他公司投資戰(zhàn)略屬于（

A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

25.低杠桿化、杠桿構(gòu)造常態(tài)化融資戰(zhàn)略屬于（）。

A.保守型融資戰(zhàn)略B.長期型融資戰(zhàn)略

C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略

26.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制是

()。

A.銀行貸款B.公司債券

C.利潤留存D.股票發(fā)行

27.下列內(nèi)容中，（）是銀行貸款融資所具備特性。

A.手續(xù)復(fù)雜、時間長B.屬于股權(quán)融資

C.資本成本高D.資本成本低

28.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容

從導(dǎo)向?qū)用胬斫馐牵ǎ?/p>

A.公司集團(tuán)增長速度B.公司集團(tuán)投資規(guī)模

C.項(xiàng)目新建或外部并購D.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財務(wù)決策原則

29.（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財務(wù)評價。

A.市盈率法B.回收期法

C.內(nèi)含報酬率法D.凈現(xiàn)值法

30.投資項(xiàng)目可行性研究報告中“財務(wù)評價”不涉及內(nèi)容是（）。

A.項(xiàng)目市場預(yù)測B.項(xiàng)目融資方案

C.項(xiàng)目投資估算D.鈔票流預(yù)測

31.在投資項(xiàng)目決策分析過程中，最重要同步也是最困難環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目鈔票流

量。該鈔票流量是指（）。

A.鈔票流入量B.鈔票流入量

C.凈鈔票流量D.增量鈔票流量

32.）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮風(fēng)險。

A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險

C.法律風(fēng)險D.勞資關(guān)系風(fēng)險

33.并購中，對目的公司價值評估中實(shí)際使用是目的公司（）。

A.整體價值B.股權(quán)價值

C.賬面價值D.債務(wù)價值

34.并購支付方式中，（）是一種最簡捷、最迅速方式，且最為那些鈔票拮據(jù)目的

公司所歡迎。

A.股票對價方式B.杠桿收購方式

C.鈔票支付方式D.賣方融資方式

35.并購支付方式中，（）也許會稀釋公司集團(tuán)原有股權(quán)控制構(gòu)造與每股收益水

平。

A.股票對價方式B.鈔票支付方式

C.杠桿收購方式D.賣方融資方式

36.并購支付方式中，（）通慣用于目的公司獲利不佳，急于脫手狀況下。

A.股票對價方式B.鈔票支付方式

C.杠桿收購方式D.賣方融資方式

37.并購支付方式中，（）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付好處。但需要注意是,

作為一種將來債務(wù)承諾,采用這種方式前提是，公司集團(tuán)有著良好資本構(gòu)造和風(fēng)險承荷能力。

A.股票對價方式B.賣方融資方式

C.杠桿收購方式D.鈔票支付方式

38.財務(wù)上假定，滿足資金缺口籌資方式依次是（

A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款

C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資

39.下列屬于內(nèi)源融資方式是（）。

A.發(fā)行股票B.從銀行借款

C.發(fā)行債券D.計提折舊

40.設(shè)立財務(wù)公司注冊資本金最低為（）億元人民幣。

A.1B.2C.3D.4

41.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算成員單位

資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（）。

A.20%B.30%C.40%D.50%

42.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算成員單位

資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元。

A.20B.30C.40D.50

43.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限界定中，（）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策職責(zé)。

A.母公司財務(wù)部B.母公司股東大會

C.母公司董事會D.母公司結(jié)算中心

44.短期融資券期限最長不超過（）天。發(fā)行融資券公司可在上述最長期限內(nèi)自主

擬定每期融資券期限。

A.30B.60C.90D.365

45.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（）年以上并且具備公

司集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。

A.1B.2C.3D.4

46.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算成員單位

資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元。

A.20B.30C.40D.50

47.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限界定中，（）負(fù)責(zé)審批股利政策。

A.母公司財務(wù)部B.母公司結(jié)算中心

C.母公司董事會D.母公司股東大會

48.下列內(nèi)容中，（）不屬于預(yù)算管理環(huán)節(jié)。

A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)節(jié)

49.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同步注重成果考核，這就是預(yù)算管理（）。

A.全程性B.全員性

C.全面性D.機(jī)制性

50.公司集團(tuán)選取“做大”、“做強(qiáng)”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)選取?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向

下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（）o

A.場占有率B.營業(yè)收入

C.營業(yè)收入增長率D.利潤總額

51.預(yù)算控制邊界和控制力度上差別化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理（）特性。

A.戰(zhàn)略性B.全員性

C.機(jī)制性D.全程性

52.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部（）,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。

A.絕對控股子公司B.參股公司

C.相對控股子公司D.全資子公司

53.（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中非財務(wù)性核心業(yè)績。

A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

54.（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中財務(wù)性核心業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。

A.市場份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

55.公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中（）原則，是指對下屬成員單位預(yù)算考核，不但要

考核其預(yù)算目的完畢狀況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略“貢獻(xiàn)”限度，進(jìn)

行綜合考核。

A.公平公正原則B.例外原則

C.總體優(yōu)化原則D.可控性原則

56.通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體財務(wù)責(zé)任；通過有效勉勵，促使各責(zé)任主

體努力履行其責(zé)任，這些均表白預(yù)算管理具備（）特性。

A.全程性B.全員性

C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性

57.公司集團(tuán)選取“做大”、“做強(qiáng)”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)選取?！白龃蟆睂?dǎo)向

下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（）o

A.息稅前利潤B.營業(yè)收入

C.凈資產(chǎn)收益率D.利潤總額

58.下列財務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力是（）。

A.流動比率B.速動比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

59.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（）基本報表

A.經(jīng)營成果B.財務(wù)狀況

C.鈔票流量D.資產(chǎn)狀況

60.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（）流入與流出報表。

A.資產(chǎn)與負(fù)債B.鈔票與銀行存款

C.鈔票及鈔票等價物D.鈔票等價物

61.資產(chǎn)負(fù)債表普通由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（）。

A.收入-費(fèi)用=利潤

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

62.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果基本報表。利潤表編制邏輯是（）o

A.利潤=營業(yè)收入一費(fèi)用

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

63.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算（）后利潤凈額。

A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用

D.營業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用

64.流動比率是（）與流動負(fù)債比率。

A.流動資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)

C.速動資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)

65.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是公司（）與資產(chǎn)總額比率.

A.負(fù)債總額B.流動負(fù)債總額

C.非流動負(fù)債總額D.流動資產(chǎn)總額

66.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）比率，反映了（）收益能力。

A.債權(quán)人B.股東C.公司D.集團(tuán)

67.基于戰(zhàn)略管理過程集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的;（）；

差別分析；將來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。

A.實(shí)際業(yè)績B.經(jīng)營業(yè)績

C.集團(tuán)業(yè)績D.總體業(yè)績

68.從業(yè)績計量范疇上可分為（）和非財務(wù)業(yè)績。

A.經(jīng)營業(yè)績B.管理業(yè)績

C.財務(wù)業(yè)績D.當(dāng)期業(yè)績

69.從業(yè)績可控性限度可分為（）與管理業(yè)績。

A.財務(wù)業(yè)績B.非財務(wù)業(yè)績

C.任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績

70.在下列范疇中，公司集團(tuán)整體非財務(wù)業(yè)績涉及（）方面內(nèi)容。

A.償債能力B.戰(zhàn)略管理

C.營運(yùn)能力D,賺錢能力

71.賺錢能力，它是指公司通過經(jīng)營管理活動獲得（）能力。

A.賺錢B.償債C.利潤D.收益

72.集團(tuán)層面業(yè)績評價涉及：母公司自身業(yè)績評價和（）。

A.總公司業(yè)績評價B.分公司業(yè)績評價

C.子公司業(yè)績評價D.集團(tuán)整體業(yè)績評價

73.公司集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，重要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運(yùn)營

與周轉(zhuǎn)、（）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。

A.債務(wù)風(fēng)險B.經(jīng)營風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險

74.財務(wù)業(yè)績是指以（）所表達(dá)業(yè)績，涉及對涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢

能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)評價。

A.非財務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績

C.財務(wù)數(shù)據(jù)D.管理業(yè)績

75.外部評價原則是指從公司外部獲得原則，涉及（）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前

5家公司平均原則、資我市場原則（如資我市場盼望收益率）等。

A.年度預(yù)算目的B.行業(yè)平均原則

C.公司歷史數(shù)據(jù)D.公司財務(wù)數(shù)據(jù)

三、多項(xiàng)選取題：（下面各題所給備選答案中，至少有兩項(xiàng)是對的，將對的答案字母序

號填入括號內(nèi)）

1.當(dāng)前，公司集團(tuán)組建與運(yùn)營重要方式有（）。

A.聯(lián)盟B.并購C.重組

D.投資E.協(xié)作

2.在公司集團(tuán)存在與發(fā)展中，主流解釋性理論有（）。

A,交易成本理論B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

C.范疇經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

3.集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一，常被稱為（）。

A.協(xié)作公司B.集團(tuán)總部

C.參股公司D.母公司

E.控股公司

4.下列比例是集團(tuán)公司對成員公司持股比例.如果在任何成員公司里，擁有30%股權(quán)

即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱有（）。

A.A5%B.B10%

C.C35%I）.D51%

E.E100%

5.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)優(yōu)勢重要體當(dāng)前（）。

A.稅負(fù)承擔(dān)減輕B.資本控制資源能力放大

C.收益相對較高D.分紅收益存在波動性

E.風(fēng)險分散

6.金融控股型公司集團(tuán)劣勢重要體當(dāng)前（）。

A.稅負(fù)較重B.高杠桿性

C.風(fēng)險分散D.“金字塔”風(fēng)險

E.收益相對減少

7.與金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不但關(guān)注對下屬成員單位股權(quán)投

資及其收益實(shí)現(xiàn)，并且更為關(guān)注（），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力

C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)

E.財務(wù)杠桿風(fēng)險作用

8.有關(guān)多元化公司集團(tuán)“有關(guān)性”是謀求此類集團(tuán)競爭優(yōu)勢主線，重要體現(xiàn)為

）等方面。

A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換

C.減少成本D.共享品牌

E.壟斷利潤

9.公司集團(tuán)財務(wù)管理特點(diǎn)涉及（）。

A.集團(tuán)整體價值最大化目的導(dǎo)向

B.多級理財主體及財務(wù)職能分化與拓展

C.財務(wù)管理理念戰(zhàn)略化

D.總部管理模式集中化傾向

E.集團(tuán)財務(wù)管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

10.普通以為，公司集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化限度涉及有（）等類型。

A.集權(quán)式財務(wù)管理體制、B.分權(quán)式財務(wù)管理體制

C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制

D.混合制式財務(wù)管理體制

11.公司集團(tuán)H型組織構(gòu)造，有（）等長處。

A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失

C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運(yùn)營子公司

E.便于實(shí)行分權(quán)管理

12.影響公司集團(tuán)組織構(gòu)造選取最重要因素有（）。

A.投資風(fēng)險B.稅務(wù)

C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略

E.法律法規(guī)

13.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體當(dāng)前（兀

A.資源整合B.節(jié)約成本

C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同

E.稅收謀劃

14.公司集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制局限性之處有（）?

A.總部不能統(tǒng)一決策B、存在決策風(fēng)險

C.資源運(yùn)用協(xié)同性較差D、減少應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理積極性

15.公司集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理長處重要有（）。

A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合

B.有助于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力

C.具備較強(qiáng)市場應(yīng)對能力和管理彈性

D.有助于調(diào)動下屬成員單位管理積極性

E.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策

16.公司集團(tuán)總會計師作為公司集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會直接聘

請，履行（）等職責(zé)。

A.尋常技術(shù)操作B.財務(wù)管理與監(jiān)督

C.財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.公司會計基本管理

E.重大財務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

17.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一種動態(tài)過程，重要涉及（）等階段。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析

C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選取與評價

E.戰(zhàn)略實(shí)行與控制

18.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分級次涉及有（）。

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略

E.行業(yè)戰(zhàn)略

19.相對單一組織內(nèi)各部門間職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)節(jié)合管理,

它具備（）特性。

A.全局性B.戰(zhàn)略性

C.高層導(dǎo)向D.動態(tài)性

E.機(jī)制性

20.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及類型（）。

A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略

C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略

E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

21.依照集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團(tuán)管控重要有（）基本模式。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型

C.戰(zhàn)略決策型I）.財務(wù)控制型

E.財務(wù)評價型

22.公司集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（）等方面。

A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略

C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

E.市場戰(zhàn)略

23.公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略普通以（）等為重要實(shí)現(xiàn)形式。

A.資產(chǎn)剝離B.股份回購

C.公司破產(chǎn)D.子公司出售

E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化

24.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容

從導(dǎo)向?qū)用胬斫馐牵?/p>

A.公司集團(tuán)投資規(guī)模B.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財務(wù)決策原則

C.集團(tuán)資本支出預(yù)算D.公司集團(tuán)投資方向

E.公司集團(tuán)增長速度

25.專業(yè)化投資戰(zhàn)略長處重要有（

A.有助于在集中專業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好投資機(jī)會

C.有助于在自己擅長領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平

E.投資風(fēng)險較小

26.多元化投資戰(zhàn)略長處重要有（）?

A.有助于分散經(jīng)營風(fēng)險B.有助于減少組織與管理成本

C.有助于減少交易費(fèi)用D.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率

E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資我市場，提高資本配備效率

27.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許存在各種風(fēng)險，如（）等。

A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)方面風(fēng)險

C.法律風(fēng)險D.人力資本風(fēng)險

E.勞資關(guān)系風(fēng)險

28.財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及核心問題涉及

A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險

C.債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)權(quán)益風(fēng)險

E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險

29.并購中，對目的公司價值評估模式中非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（）?

A.市盈率法B.市場比較法

C.鈔票流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法

E.清算價值法

30.并購中，對目的公司價值評估模式中市場比較法第一步是選取可比公司?？杀裙?/p>

普通規(guī)定滿足（）等條件。

A.行業(yè)相似B.規(guī)模相近

C.財務(wù)杠桿相稱D.經(jīng)營風(fēng)險類似

E.具備活躍交易

31.關(guān)系到公司集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時，應(yīng)遵循（）等基本原則。

A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督

C.集中控制D.重點(diǎn)決策

E.授權(quán)管理

32.授權(quán)管理是指總部對成員公司融資決策與詳細(xì)融資過程等，依照三權(quán)分離風(fēng)險控制

原則，明確不同管理主體權(quán)責(zé)。其中“三權(quán)”指是（）。

A.所有權(quán)B.決策權(quán)

C.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)

E.監(jiān)督權(quán)

33.公司集團(tuán)資金集中管理模式有各種，重要涉及（）。

A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式

B.總部結(jié)算中心模式

C.內(nèi)部銀行模式

D.總部財務(wù)備用金撥付模式

E.財務(wù)公司模式

34.公司集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制重點(diǎn)涉及（）。

A.預(yù)算控制B.資產(chǎn)負(fù)債率控制

C.擔(dān)保控制D.表外融資控制

E.財務(wù)公司風(fēng)險控制

35.普通而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于

（）等各方面。

A.集團(tuán)所屬行業(yè)特性

B.集團(tuán)成長速度

C.集團(tuán)賺錢水平

D.資產(chǎn)負(fù)債間構(gòu)造匹配限度

E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險

36.短期融資券籌資缺陷是（

A.節(jié)約財務(wù)成本B.籌資金額較大

C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大

E.融資成本較低

37.財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險大體來自于（

A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險

C.法律風(fēng)險D.市場風(fēng)險

E.操作風(fēng)險

38.預(yù)算管理環(huán)節(jié)普通涉及（

A.