2023年公司工作計劃范文集合五篇

2023年公司工作計劃范文集合五篇公司工作安排篇1

1、堅持落實好個人效益管理。一個集體是由個人組成的，集體的效益與個人時效是緊密相關的。全體員工要變更相識，逆向思維，小河有水大河滿，而不是大河有水小河滿。變更大樹底下好乘涼的吃大鍋飯的觀念。堅決反對擺老資格，談過去功勞，打擊比薪比職務現(xiàn)象。其一，充分提高時間效益，切實落實好工作時志表，充分利用好每一秒鐘的時間，只有保證每秒，每分，每時，每天的工作效益，才能保證個人價值。其二，實行目標分解，任務到人，通過績效評估找到差距。每個崗位都必需設立最低的績效要求，實行末位淘汰。其三，實行機構(gòu)扁平化，提高機構(gòu)的效率，實行一專多職，提高負責人的掌控力，操作在我，責任在我。

2、堅持落實好公司各部門效益。我公司各部門始終實行獨立核算的財務管理體系。公司各部門要把提高經(jīng)濟效益作為中心工作來抓，全部工作要圍繞這一中心開展。其一，抓好財務費用管理：不能因為財務在總部統(tǒng)一管理核算，就放松了各自分支機構(gòu)自身的財務管理工作。日常費用開支、小物資選購 等基礎工作要仔細做好，堅決落實公司制定的費用定額，要結(jié)合工作中實際狀況，剛好提出合理化建議。其二，抓好日?？己斯芾恚鹤龊每记谟涗浌ぷ?，考勤人員要恪盡職守，公允公正記勤，領導要監(jiān)查到位，確保記錄真實性，以便薪資制度的落實。部門領導要剛好做好計件考核的支配，給公司總財務部門快速、精確核算。其三，抓好物資流通管理：工廠奢侈之首是庫存，實行制定產(chǎn)品、原料、協(xié)助材料的`庫存水平線，通過降低庫存來暴露生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，如：機械修理的速度、質(zhì)量問題、交貨時間等方面的問題，以便調(diào)整和改進。其四，抓好財產(chǎn)平安管理：規(guī)范全部物資出入庫手續(xù)，領用，損耗，均要仔細記錄，具體報告，確保物資平安，以提高經(jīng)濟效益。其五，生產(chǎn)平安管理：要樹立平安意識，始終堅持平安第一，預防為主的平安方針。制定平安生產(chǎn)管理目標，簽訂平安生產(chǎn)責任書，將平安生產(chǎn)管理目標、指標層層分解、落實，實行考核機制。加強平安常識、學問培訓，進行應急練習，保障平安設施到位，消退平安隱患，將擔心全因素消退在萌芽狀態(tài)之中。只有平安保證了，才有效益可言。

3、堅持落實好EXIN贏利模式。

一，要抓好市場分析工作。

用四只眼睛看市場。成立市場研發(fā)部，以公司營銷人員為主力軍，結(jié)合高層領導的時間，每年集中開兩次專題分析會，進行行業(yè)調(diào)研：從政策法規(guī)、宏觀經(jīng)濟、地方產(chǎn)業(yè)政策、金融稅務上分析，把握好趨勢;進行競爭對手調(diào)研：從對手優(yōu)勢劣勢、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品狀況、核心人才、管理手段、營銷手段、客戶資源上分析，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝;進行產(chǎn)品調(diào)研：從市場上，對同類產(chǎn)品的包裝、價格、服務、品質(zhì)上分析，認清我們的產(chǎn)品，做到心中有數(shù);進行消費者調(diào)研：細分區(qū)域，細分客戶層次，細分消費者的心理，要站在消費者的立場上看市場。發(fā)覺需求比滿意需求更重要，領導的一小時賽過員工的百小時。今年，著重要讓研發(fā)人員和高層領導多貼近市場，讓他們做競爭對手的消費者，感受市場。

二，要抓好績效管理。

沒有績效的企業(yè)等于無效。我們鄂信為了樹立公司形象，擴大產(chǎn)業(yè)，規(guī)范管理近十年了。在績效管理，檢查評估上很欠缺。大鍋飯的現(xiàn)象重，能加不能減，能上不能下。因此績效是今年贏利的重點了。利潤導向，數(shù)字說話。其一，制定好各部門、崗位個人的目標：明確數(shù)據(jù)、重點、責任者、時間。制作部門月份任務目標表和個人業(yè)績時辰表。從總經(jīng)理、經(jīng)理、至職員都要制定好各人的任務指標，并簽訂協(xié)議。只要有目標，就會有許多方法，就能找到實現(xiàn)目標的行動方案。其二，加強檢查評估的力度：員工只做你檢查的事，你檢查什么，就得到什么，就是檢查者。銷售經(jīng)理、廠長、主任要實行3每3比照：3每：每人，每天，每件事。3比照：比照目標，比照過程，比照結(jié)果?？偨?jīng)理，副總經(jīng)理要進行每周檢查，找到未完成目標的緣由和障礙，拿出克服障礙的對策和方法。通過評估和檢討，必需知道目標完成狀況，其三，制定好激勵和懲罰制度：好的激勵能讓笨人變成才，要實行好職稱評定待遇、流淌紅旗、業(yè)績排行榜、團體獎罰、每天、每月、每半年業(yè)績嘉獎制度，制度要當事人認同，制度在先，獎罰在后，做到獎罰分明。萬眾效益為中心，給后進趕先進，給你自我實現(xiàn)，給你*勝利。

三、要抓好成本管理。

企業(yè)的經(jīng)營就是10-8=2，銷售收入削減成本等于利潤，也就是價格減成本等于利潤。我們都要實行逆向思維：結(jié)果-過程-因為。我們要的結(jié)果是什么?是高利潤率，是附加值。怎樣增加利潤?提高產(chǎn)量?我們的規(guī)模有限。提高價格?客戶能否答應?!但，降低成本，這是我們都能說了算的。20xx年我們要把降低成本作為重點來抓。在兩年內(nèi)肯定要將我們的全部產(chǎn)品成本降到行業(yè)最低端。低成本恒久是企業(yè)的殺手锏，是企業(yè)成*則。其一，我們要用招標比價，高層出馬，源頭購買，保證選購 物資質(zhì)優(yōu)價低，砍掉原材料成本5%和配件易耗品成本10%;其二，落實好財務審計。財務部門要對各分支機構(gòu)全面狀況定期進行審計，剛好發(fā)覺問題，解決問題，避開不必要的損失。其三，實行預算管理，節(jié)能降耗，從節(jié)約一滴油，一方水，一度電做起，加大現(xiàn)場管理和督察的力度，削減日常生產(chǎn)中滴、漏、掉的現(xiàn)象，砍掉損耗50%。其三，強差旅費用審批，制定行政辦公費用標準列表，砍掉日常開支8%;保證現(xiàn)金支出項目合理化，保證優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流，提高資金利用率。其四、做好生產(chǎn)，銷售，選購 安排，實行先客戶后產(chǎn)品，降低庫存率10%，特殊是模具廠，金剛石庫存，仔細做好庫房管理，剛好駕馭庫房物資數(shù)量的動態(tài)狀況，盡量削減物資積壓。其五，做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、分析工作，提高固定資產(chǎn)利用率15%，增加回報。每砍掉一分成本，就是企業(yè)一分利潤。

公司工作安排篇2

依據(jù)目前我在贛項目狀況，結(jié)合總公司、分公司相關管理精神及要求，深化平安隱患排查治理工作，加強工程機械設備管理工作，確保施工平安和工程質(zhì)量平安，特制定本月質(zhì)量平安檢查工作。

一、基本狀況：

目前在建項目：11項、打算開工項目：2項。其中主體階段有4項，分別是：尋烏銀河灣、于都天成名都、圣地亞哥、玖龍灣。裝飾階段有5項，分別是：御景江山、盛世江南、K25、五龍湖一二期?；A階段有2項，財智廣場、K26。

二、檢查重點：

1、切實貫徹與落實平安生產(chǎn)責任制與目標責任制的簽訂狀況。

2、平安生產(chǎn)體系的建立及相關人員配備狀況。

3、施工現(xiàn)場平安管理體系的執(zhí)行狀況。

4、各種形式的平安教化培訓工作，特殊是“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗及在崗職工的三級教化培訓狀況。

5、應急救援預案編制狀況，平安生產(chǎn)措施費用的制定、提取和運用狀況。

6、各類臺賬資料的收集歸檔工作等。

三、施工平安的檢查：

1、各項目施工平安的自查、周檢。

2、現(xiàn)場運用的大型機械設備(特殊是塔吊、施工電梯等)的各類限位、保險裝置及相關檢查、驗收、修理、保養(yǎng)記錄是否齊全。

3、深基坑防護措施的落實、專項方案的'編制、審批等狀況。

4、施工現(xiàn)場臨時用電的用電布置、安排箱、開關箱電氣原件工作運轉(zhuǎn)狀況、重復接地PE愛護狀況及箱體布設及專項施工方案的編制、審批狀況。

5、施工落地式腳手架、懸挑式腳手架、模板工程的“三寶、四口、五臨邊”防護措施的落實及專項方案編制、審批落實狀況。

6、施工現(xiàn)場文明施工的現(xiàn)場布置、場地硬化、門頭、圍墻形象布置及周邊平安施工環(huán)境及其它文明施工狀況。

公司工作安排篇3

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將進入尾聲！做為渤海**中支一份子來說，首先感謝領導在這即將一年的工作中，對我的幫助支持與指導。同時，在這工作期間，有得也有失，現(xiàn)就將一年工作簡要總結(jié)如下：

1、提高自身素養(yǎng)，履行自己的職責。

今年2月份我步入到渤海**中心支公司，從事財產(chǎn)保險這個生疏的行業(yè)。對于一個與財產(chǎn)保險一竅不通的新手來說，將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗。為了適應出單崗工作的須要，應當時刻把學習放在第一位，提高自身綜合素養(yǎng)，特殊是增加保險方面的學問，做一個讓大家滿足的出單員。做為保險公司的出單員來說，主要工作就是學習好省公司的核保政策傳達給領導，業(yè)務員及客戶、出單、單證歸檔以及與出單相關的事情，這些看似簡潔的事情，做起來卻須要有足夠的耐性和仔細的去落實，現(xiàn)在保險市場競爭力大，渤海來**的'時間不長，當時對于許多客戶來說是生疏的，所以能做進保費是不簡單的，每次業(yè)務員帶來的保戶，公司領導和業(yè)務員都是耐性的說明讓客戶買得放心，我作為出單員此時就是要有一個好的看法做好我的本職工作，不斷學習，不斷進取。

2、仔細學習核保政策，做好服務，當日事當日畢。

出單員是保險公司的一個窗口，服務好是自身必不行少的修養(yǎng)，讓客戶滿足了，以后還會來光顧，業(yè)務員滿足了公司的效益也會越來越好，那么我首先要仔細學習省公司傳下來的政策，然后與領導匯報，與業(yè)務員和客戶做好說明，讓他們了解政策，收好質(zhì)量的保費，讓渤海日益壯大。

公司工作安排篇4

隨著社會的不斷發(fā)展，平安防范工作是全部企業(yè)的前提和保障，尤其是期貨大廈作為全國四大期貨交易場所之一，同時作為東北地區(qū)最高的超高層寫字樓，平安工作就顯得尤為重要。

為了確保期貨大廈平安運行，20xx年初在大連商品交易所的大力支持下，在行政公司成立安保工程部（籌），指導、協(xié)作物業(yè)公司相關工作，使其更好地服務業(yè)主。同時借助自身的專業(yè)優(yōu)勢給相關的公司、部門、及業(yè)戶供應培訓及技術(shù)支持。強化人員平安防范意識，括展平安教化培訓，加大檢查防范力度，剛好消退擔心全因素，20xx年全年無重大平安責任事故，保證交易所及大廈租戶的正常運營。

期貨大廈平安工作涉及大廈公共平安、設備設施平安、供電及網(wǎng)絡平安、食品平安及車輛平安等幾個方面，現(xiàn)將全年平安工作狀況匯報如下：

第一部分20xx工作總結(jié)

一、團隊建設、規(guī)章制度與培訓體系的完善

（一）部門建設

1.對于剛剛組建的隊伍，與行政公司其他業(yè)務的關聯(lián)性較小，人員素養(yǎng)與職業(yè)背景完全不同，所以通過這一年的嚴管嚴教，部門人員素養(yǎng)穩(wěn)步提升以及工作方向感與工作目標漸漸清楚，為能夠完成領導所提出的各項工作任務奠定了良好的基礎，供應了有力的保障。

2.期貨大廈作為東北地區(qū)的高端寫字間，在大廈硬件配置方面基本都選擇了目前最為前端的設備，為了全面提高安保工程師的專業(yè)水平，在20xx年5月末安保工程部（籌）擬舉薦梁巖國同志參與本次由遼寧省消防局舉辦的建（構(gòu)）筑物消防員技能培訓課程。通過本次培訓，一方面給員工供應一個良好的學習平臺，開闊消防管理視野，拓寬消防管理思維，同時也提高員工消防業(yè)務工作的技術(shù)實力。

（二）完善平安管理機制及制度

1.規(guī)范的管理制度是實現(xiàn)公司目標的有力措施和手段。20xx年在不斷總結(jié)閱歷的基礎上，制定并實施了《平安月報管理制度》、《平安工作管理制度》。

2.幫助物業(yè)公司完成評定省優(yōu)以及標準化建設等多項涉及平安管理的規(guī)章制度。這些制度的制定，為進一步規(guī)范管理，剛好有效處理突發(fā)事務奠定了堅實基礎。

（三）加強教化培訓力度

1.7月12日為了加強消防監(jiān)控人員對消火栓的基礎學問及消火栓系統(tǒng)原理的了解，進行了消火栓系統(tǒng)原理、消火栓配件參數(shù)、維護保養(yǎng)及消火栓的運用方法進行培訓。

2.7月25日、8月8日利用保衛(wèi)部培訓日早7:00-8:00對當班保安人員進行消火栓系統(tǒng)原理、配件相關數(shù)據(jù)、維護保養(yǎng)以及運用方法。

3.9月12日全體消防監(jiān)控人員進行噴灑滅火系統(tǒng)定義、特征、自動噴水滅火系統(tǒng)的分類、自動噴水滅火系統(tǒng)的組成各類系統(tǒng)的特點、原理及適用范圍、噴頭及限制組件、供水設施。

4.9月13日15:30-16:30針對交易所系統(tǒng)以及行政公司全體員工進行消防報警、逃命、初期火災的撲救以及生活消防平安常識等培訓。

通過專業(yè)技能的培訓，增加了各相關部門人員的'消防平安意識，使期貨大廈工作人員全部駕馭了基本的消防常識，也提升了火災應急處置實力。全部培訓制定了培訓評估表，并將培訓結(jié)果進行評估、總結(jié)，同時將資料裝訂保管。另外，依據(jù)培訓的實際狀況調(diào)整了培訓安排，以便提高培訓效果。

二、完成平安保障系統(tǒng)工作

（一）幫助保衛(wèi)部日常管理

1.通過對保安部的工作檢查、管理督導、制度落實、

以及體系文件執(zhí)行等溝通方式，幫助保安部、工程部、四海維保單位對期貨大廈平安、消防管理的進一步完善。力爭確保期貨大廈全年無治安、火災火險事故發(fā)生。

2.幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部聯(lián)系相鄰單位（畢姥爺、高爾夫酒店、永輝收費停車場），溝通關于開通大廈東側(cè)道路事宜，最終相鄰單位在4月18日達成共識同意開通東側(cè)路，4月25日由工程部將破損的路面進行修補。5月15日正式通車，開通后緩解了期貨大廈高峰期所帶來了的車輛擁堵狀況。但是目前此段路況由于車輛行駛等緣由已經(jīng)破壞，目前物業(yè)公司正在與相鄰單位（高爾夫酒店以及畢姥爺食府）協(xié)商共同

修復此路段。

3.巡檢當中發(fā)覺在廣場通往諾德大廈方向的押款車輛車速過快，根據(jù)規(guī)定在管控范圍內(nèi)車輛應限制在每小時5公里以內(nèi)，更何況在我們的正門廣場人員密集區(qū)域。一旦出現(xiàn)刮碰事務，后果不可思議。與物業(yè)公司保安部房經(jīng)理聯(lián)系，諾德大廈以及大安押運車隊負責人，凡是進入期貨大廈廣場內(nèi)，必需根據(jù)我們規(guī)定進行駕駛。并要要加快押運車輛行駛地下停車場路途。諾德負責人回復，此事已經(jīng)提上日程，近期會與各銀行溝通并執(zhí)行。

4.幫助物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部日?；蚬?jié)假日前以及對四海維保公司每月底進行消防平安檢查。

5.幫助保衛(wèi)部對國家級、省級、市級大型接待任務的工作協(xié)作，保障全部接待任務的順當進行。

6.幫助保衛(wèi)部做好夏季防洪漏雨以及冬季防凍除雪工作。通過每次惡劣天氣前的打算工作，大大削減了因惡劣天氣所造成的損失。

7.到地下停車場巡檢發(fā)覺B1FVIP崗位對面有一條新增設的道路分隔線不太符合平安行車規(guī)范，但是新增設的導向標識特別合理，聯(lián)系保衛(wèi)部房經(jīng)理到現(xiàn)場探討，最終保留導向標識，清除分隔線。

8.幫助保衛(wèi)部聯(lián)系相鄰單位（百年匯物業(yè)）開通西坡道，由于開通西坡道后通往“黑石礁方向”須要經(jīng)過百年匯商鋪門前，百年匯物業(yè)都總擔憂開通此條路段影響商鋪的利益。另外擔憂開通此條路段后，車流量過大。簡單造成事故。百年方面不同意最終只能通向體壇路方向。目前西坡正在由諾德大廈方進行裝修改造處于封閉狀態(tài)。

9.幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部順當完成20xx年度期貨大廈聯(lián)合多警種公安、消防、防暴、特警、安監(jiān)等部門進行了緊密合作，在相關部門的協(xié)作下，保證了期貨大廈防恐防爆演習的順當進行。建議加強與這些部門的溝通、溝通與合作，一方面提高這些部門對期貨大廈平安工作的重視程度，另一方面也增加我們學習溝通的機會。

10.幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部完成滅火器年檢工作，因期貨大廈屬于特別金融機構(gòu)，消防工作又為重重之重，滅火器年檢根據(jù)區(qū)域以及分批進行，手推車式50KG干粉滅火器為350個，5KG干粉滅火器為2228個目前已經(jīng)全部完成。

三、平安巡檢與施工現(xiàn)場管理

（一）通過平安巡檢，對13F、16F、34F、35F、49F-52F等施工現(xiàn)場進行平安檢查。發(fā)覺平安消防隱患剛好有效聯(lián)系并跟進物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部人員責令整改。

大量可燃物積累事宜，工程部派人清理完畢。

（二）通過對B3F食堂區(qū)域以及辦公區(qū)域的巡檢發(fā)覺多處平安出口指示標識不符合規(guī)范要求，查出明細提出整改方案報物業(yè)公司工程部已經(jīng)整改完畢。

四、平安大檢查

（一）7月1日依據(jù)行政公司下發(fā)的《期貨大廈平安大檢查工作實施方案》支配，部門商討了內(nèi)部責任分工，并擬定了《關于安保工程部對平安大檢查工作的責任分工報告》。

（二）組織物業(yè)公司相關部門一起對大廈以及交易所區(qū)域進行檢查，檢查結(jié)果社會租戶、會員單位11家隱患、交易所區(qū)域4家隱患，河口技術(shù)中心區(qū)域6家隱患。

（三）查出的隱患基本分為吸煙狀況、積累物阻礙消防疏散逃命門、庫房貨物堆放過高離照明過近以及阻擋消防設施、用電不符合規(guī)范，私自變更格局造成獨立區(qū)域沒有煙感等。

（四）由安保工程部組織平安大檢查會議,并對會議進行工作如下跟進：

1.制定夜間入戶、餐廳、公共區(qū)域、倉庫的檢查表準。

2.保衛(wèi)部房經(jīng)理已經(jīng)跟星海分局鄭大隊進行溝通，每天早7:00到南廣場幫助保衛(wèi)部，管理廣場遛狗等影響期貨大廈南廣場形象的居民。

3.經(jīng)過平安大檢查會議，保安人員對夜間入戶檢查進行調(diào)整，目前已經(jīng)由原來的保安人員入戶檢查改為由消防監(jiān)控人員進行入戶檢查。由此以來大大提高了巡檢的質(zhì)量。每月單日巡檢1區(qū)、3區(qū)每月雙日巡檢2區(qū)、4區(qū)。

4.通過星海灣分局鄭大隊聯(lián)系內(nèi)保大隊再假如到其他高端的寫字樓進行平安檢查，最好能帶保衛(wèi)部人員一起溝通學習。

5.關于門禁管理系統(tǒng)進行市場調(diào)研，由于門禁系統(tǒng)屬于各大廈保密協(xié)議范疇內(nèi)的，不便于參觀，保衛(wèi)部只能通過電話調(diào)研等方式進行詢問，經(jīng)了解目前高端寫字間，如：森茂大廈、希望大廈都安裝了門禁管理系統(tǒng)。

6.為加強49F-52F施工現(xiàn)場的平安管理，從上周起，凡是每周五由基建辦組織的施工現(xiàn)場平安會議保衛(wèi)部主管以上人員全部參與。

7.保衛(wèi)部每月對河口技術(shù)中心區(qū)域進行平安檢查。

8.為提高期貨大廈無死角的平安保障，通過平安大檢查工作推動，安保工程部、物業(yè)公司品質(zhì)部、保衛(wèi)部工程部以及客務部，定于每周進行一次每針對于B3F、B1F食堂的設備/設施進行平安檢查。

五、市場調(diào)研

（一）保安人員服裝的市場調(diào)研：由于公安系統(tǒng)要求保衛(wèi)人員著裝于20xx款保安服裝，通過對萬達公館、大連園酒店、大連百年匯酒店及公寓、大連宜家家居商場等多個帶有保安領域進行調(diào)研，絕大多數(shù)單位已經(jīng)更換服裝，并拍攝照片傳送至管轄區(qū)域的公安派出所存檔。

（二）由于今年消防維保單位以及電梯廠家維保合同都要到期，所以幫助物業(yè)公司選購 部進行市場調(diào)研，調(diào)研分兩部分進行，一是維保單位自身實力，另一部分為運用單位的口碑以及維保費用及方式。本人負責運用單位的調(diào)研，聯(lián)系凱賓斯基、城市廣場、萬達公館、亞太金融中心等。

六、物管會議

1.本人實屬物管會成員其主要目的站在專業(yè)的角度替物業(yè)公司把關。今年參加共計10項。

（1）光勝綠化公司由于綠植成活率不高、病蟲害治理不剛好，以及合同到期后要求合同金額上漲一倍。所以物業(yè)公司確定進行市場調(diào)研公開招標，最終依據(jù)相關的調(diào)研數(shù)據(jù)選擇大連明珠綠化公司來為我們將來的綠化維護保養(yǎng)工作。

（2）由于清洗外墻的公司價格公道，服務看法比較主動，并能保證施工作業(yè)時的平安標準，聽從管理最終續(xù)約清洗外墻的公司。

（3）保衛(wèi)部外委公司吉田物業(yè)的續(xù)簽議案，通過市場調(diào)研，吉田物業(yè)的工作以及公司工作看法都對大廈有比較深厚的續(xù)簽愛好?？捶ㄒ彩潜容^懇切的，所以同意續(xù)簽。

（4）保險到期，由于20xx年度，目前的保險公司出現(xiàn)以及與大廈協(xié)作比較默契，所以同意續(xù)簽。

（5）電梯維保合同到期，目前期貨大廈由其士電梯來進行維保工作，乙方希望能得到5年的維保工作合同，并贈送鋼纜，目前也沒有比較好的企業(yè)能對其士電梯有沖擊所以領導同意續(xù)簽。

石材養(yǎng)護、樹苗選擇、大連期貨大廈物業(yè)管理標準化建設等。

七、消防管理工作

（一）針對四海維保單位加裝消防主機CRT系統(tǒng)狀況進行分析了解，發(fā)覺大廈全部的消防聯(lián)動設備（卷簾、排煙風機、正壓送風機）等報警信號無法在CRT系統(tǒng)是體現(xiàn)，詢問安裝系統(tǒng)新普利斯工程師，回復為我們設備不支持此項功能。因本人在其他項目閱歷，國產(chǎn)部分設備都能實現(xiàn)此項功能，并經(jīng)過市場調(diào)研（大連宜家家居、萬達公館、國際會議中心、綠環(huán)消防工程公司）關于新普利斯消防主機聯(lián)動設備以及監(jiān)視信號的相關圖形顯示是否能夠?qū)崿F(xiàn)，經(jīng)過了解完全可以實現(xiàn)，緣由為假如實現(xiàn)此項功能工期較長，編程繁瑣并與工程部黃工取得聯(lián)系。此項功能會由四海維保單位請專業(yè)的工程師在明年初實現(xiàn)。

（二）幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部、工程部做好消防自動化報警、聯(lián)動設備年檢工作，通過全天候的協(xié)作得知期貨大廈目前消防自動化報警、聯(lián)動設備處于完全正常狀態(tài)。

（三）幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部做好二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)辦公區(qū)域的煙感已經(jīng)檢測工作，通過檢測未發(fā)覺煙感故障狀況，出現(xiàn)報警地址錯誤或報警CRT圖形顯示不精確已經(jīng)讓四海維保單位進行調(diào)整。

（四）加強禁煙宣揚，簽署禁煙合同，由于期貨大廈的平安消防級別，特設為無煙大廈，去年考慮到解決惡劣天氣下一少部分人員的煙癮問題，進行疏堵并舉，在大廈40層和26層避難層設置了吸煙區(qū)。今年5月份，為了保證大廈的整體平安和個人健康，大力開展了禁煙宣揚活動以及給全部業(yè)戶負責人簽署禁煙責任令，并在各層電梯出口均設置了宣揚板，在電梯轎廂內(nèi)播放禁煙宣揚教化視頻，同時加強樓內(nèi)吸煙管控力度，達到了共同努力戒煙的目的。通過大力的禁煙宣揚和設置吸煙區(qū)域，對吸煙人群進行集中管理，既宣揚禁煙健康學問、又宣揚平安防火學問。吸煙問題始終是大廈面臨的平安管理重點和難點，本年我們將接著加強禁煙工作，實行有效措施，盡量杜絕樓內(nèi)吸煙問題。

（五）幫助保衛(wèi)部順當完成20xx年度消防演習、突發(fā)事務的應急預案考核以及防恐防爆消防演習等。

（六）幫助保衛(wèi)部對大廈消防通道、避難層消防標識標牌完善以及地下停車場的導向標識進行完善。

八、針對一區(qū)平安評估

（一）為提高大連商品交易所（以下簡稱交易所）平安管理的服務品質(zhì)，完善交易所區(qū)域的安防硬件設施，以保障交易所平安運行以及全體人員的生命財產(chǎn)平安為宗旨。根據(jù)平安總結(jié)匯報會議的要求，行政公司安保工程部對目前交易所區(qū)域平安管理工作狀況進行評估。

（二）在平安總結(jié)會議結(jié)束后，由陳總組織安保工程部人員召開關于交易所區(qū)域平安評估工作開展的實施方案會議，會議強調(diào)應著重于平安防范體系來進行綻開平安評估工作。安防工作體系主要由物業(yè)公司的人員服務和技術(shù)設備監(jiān)控兩部分組成，二者的關系是相互支撐互補，揚長避短，共同作用。安保工程部馬上同物業(yè)公司客務部、工程部、保衛(wèi)部開會進行深化探討目前的人員管理、設備管理的實際困難。

（三）并對目前市場上最高端的安防設備進行市場調(diào)研以及根據(jù)期貨大廈目前系統(tǒng)的升級的可行性進行深度剖析。

其次部分20xx年平安工作安排

（一）不斷的加強學習，不斷提高對平安管理工作的相識，提升平安管理實力。切實為大廈平安工作保駕護航。幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部做好全年的日常管理工作以及雨季防汛冬季防凍等工作。

（二）協(xié)作物業(yè)公司完成弱電系統(tǒng)的驗收工作，通過對市場的調(diào)研隨時駕馭最先進的安防設備設施，充分發(fā)揮技術(shù)防范設施設備的重要作用，人防技防結(jié)合，并漸漸以技防為主，人防為輔，充分利用先進技術(shù)手段，提高平安保障實力。

（三）接著健全完善行政公司安保工程部相關應急機制和應急處置預案；針對目前各項制度，幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部進行行反復的演練和實踐，保證各應急預案能夠真正發(fā)揮作用，在突發(fā)狀況下，可以保障大廈租戶的生命和財產(chǎn)平安。

（四）加強消防平安工作，做好消防維保工作，強化對消防維保單位的管理，使其切實履行職責，消退大廈各類消防平安隱患，完成消防CRT系統(tǒng)工作。幫助物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部做好消防設備的年檢工作。無論四海維保公司是否續(xù)簽，明年初提前啟動市場調(diào)研工作。

（五）加強對租戶的禁煙管理，強化平安責隨意識，將禁煙工作仍舊作為重要的平安事項，切實改善大廈內(nèi)租戶吸煙問題。明年五月份、11月份會接著組織業(yè)戶進行消防培訓。

（六）幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部開展消防演習、防恐演習、急救培訓等工作，以趣味運動會等方式吸引大廈租戶參加。同時加強對新租戶的平安管理，入住前需進行全員消防平安培訓，提高租戶的平安意識。

（七）加強教化培訓力度，通過專業(yè)技能的培訓，增加了各相關部門人員的消防平安意識，使期貨大廈工作人員全部駕馭了基本的消防常識，也提升了火災應急處置實力。

20xx年平安保衛(wèi)工作將面臨新新的考驗，要不斷提高大廈平安保障實力，完善大廈的應急預案和技防設備設施，加強消防平安，從根本上消退期