勞務管理經(jīng)驗交流 文檔預覽

陜建二建集團秦韻佳苑安居小區(qū)一期項目部勞資管理經(jīng)驗交流二零一五年四月勞資管理經(jīng)驗交流一、勞資管理的重要性勞資管理工作是企業(yè)的一個重要組成部分，秦韻佳苑安居小區(qū)一期工程為企業(yè)轉(zhuǎn)型的試驗田，被確定為第一批法人直管項目，又是模擬股份制的試點項目。現(xiàn)正直國家兩年質(zhì)量治理的關鍵階段，更為突出的體現(xiàn)出勞資管理這個基礎工作的重要性。二、勞資管理的分類：本項目將各部門所有臺賬進行了統(tǒng)一編

號，勞資臺賬被編號為第六部分,即：編寫為

“6-**”，我將勞資管理系統(tǒng)的分為13個臺賬進行了匯總。序號編號臺賬名稱附件臺賬16-0126-02360676-0786-08注冊建造師登記臺賬管理人員登記表各類人員上崗證證書登記表專業(yè)技術人員任職資格登記表特種作業(yè)人員登記表勞務公司人員花名冊勞務合同登記表職工花名冊附證書復印件/附證書復印件附職稱證書復印件附特種作業(yè)人員操作證復附身份證復印件附合同附身份證復印件印件

6-9管理人員培訓臺賬附培訓記錄6-09下面就我在項目部勞資的管理工作簡單的進行經(jīng)驗介紹，請大家多多指教!三、各類臺賬系統(tǒng)介紹：1、注冊建造師登記臺賬（6-01）：注冊建造師為當今社會項目管理的重要崗位，兩年質(zhì)量治理注冊建造師檢查的重要項目，也是國家是整頓和規(guī)范建筑市場秩序、保證工程質(zhì)量安全的重要舉措。2、管理人員登記表（6-02）：管理人員登記表臺賬為項目人力資源的基礎資料，登記的主要內(nèi)容為：出生年月、政治面貌、參加工作日期等12個內(nèi)容進行了統(tǒng)計：3、各類人員上崗證證書登記表（6-03）：各類人員上崗證證書登記表為項目部人員從業(yè)資格及上上崗持證情況的統(tǒng)計，本臺賬從文化程度、崗位及職務等11個項目進行總結：4、專業(yè)技術人員任職資格登記表（6-04）：專業(yè)技術人員任職資格登記表主要登記的是項目職稱的統(tǒng)計：5、特種作業(yè)人員登記表（6-05）特種作業(yè)人員為項目管理中的重要的一項統(tǒng)計，主要為項目特種作業(yè)工種的上崗情況，我從上崗證書的持有、編號等9項內(nèi)容進行了統(tǒng)計：6、勞務公司人員花名冊（6-06）實名制管理作為兩年安全質(zhì)量綜合治理的一項重要工作，項目部通過給工人辦理出入卡進出生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理。勞資部門形成勞務作業(yè)人員登記表及勞務項目管理人員的統(tǒng)計表備查，該表分別從家庭住址及身份證號等8項內(nèi)容進行了統(tǒng)計：勞務人員身份證復印件01勞務人員身份證復印件027、勞務合同登記表（6-07）：勞務合同登記表隨工程進展，簽訂的合同進行統(tǒng)計，我從合同的起止日期及簽訂日期、備案等內(nèi)容進行的填寫。8、職工花名冊（6-08）：職工花名冊記錄的是在崗職工的信息情況，從崗位、職稱、文化程度等12各方面進行填寫。9、管理人員培訓臺賬（6-09

）嚴格按程序文件內(nèi)培訓程序進行，分別編制了員工培訓教學日志、培訓班教學計劃表、培訓班人員簽到表等內(nèi)容。10、農(nóng)民工業(yè)余學校培訓臺賬（6-10）農(nóng)民工培訓工作是非常重要的一項工作，經(jīng)常性的對農(nóng)民工經(jīng)行培訓有利

于提高工程實體質(zhì)量，提高工人整體的素質(zhì)。項目部對農(nóng)民工培訓工作比較重視。12、人工費結算臺賬（6-12）：項目部建立了人、材、機、工程供方四大臺賬逐月登記，便于工程成本管理。人工費為項目成本的第二項重要開支，做細做好記錄臺賬極為重要。13、各工種技術等級證書登記表（6-13）技術等級提現(xiàn)的事工人勞動素質(zhì)及操作水平的重要體現(xiàn)，做好此登記表，就能合理的讓技術能力強、素質(zhì)好的工人帶領其他人好做本職工作。以上即我在勞資方面做的臺賬，有問題的地方，請大家指證！四、經(jīng)驗分享：下面我列舉一下我們項目勞務管理的經(jīng)驗：勞務管理主要分為三個方面的管理：一是勞務招標管理,二是勞務合同管理,三是勞務隊伍的現(xiàn)場管理。最終進行成本考核，效益比對。下面就我們項目部對勞務的管理進行經(jīng)驗介紹。1.勞務招標：我們項目部選用的勞務招標方式為邀請招標。邀請招標的重點是：選用的勞務公司首先在公司的合格勞務供方名錄之內(nèi)，其次從資質(zhì)、誠信、實力、價格等方面綜合評分，不以低價作為唯一評分標準。招標文件編寫：由勞資人員依據(jù)施工圖紙、施工組織設計、以往合同內(nèi)容編寫。編寫過程注意確定承包內(nèi)

容要全面，招標文件的評審：評審人員由公司法務部，項目部主要管理人員及項目成本小組人員組成，并進行評審會簽。對有承包內(nèi)容不全，技術參數(shù)不合理等因素進行修正。會簽完畢后，再由主管勞資人員進行整理編制，形成最終招標文件。4.邀請招標：在公司范圍內(nèi)我們選取了六家符合要求的勞務公司發(fā)放了招標文件，確定了招標時間。由于先期為BT工程，只有三家勞務公司按要求投標。開標前勞務公司分別按要求遞交了商務標、技術標并上繳五萬元投標保證金，以確保開標的嚴肅性。依據(jù)勞務公司技術標提供的擬派項目部近期在建工程地址及管理人員名單，項目部對在建工地進行不打招呼形式的實地考察，通過對在建工程施工單位不同管理層進行多方打聽該勞務公司各項綜合實力及16人管理人員評價進行分析，掌握了第一手資料。開標：在規(guī)定時間由項目部組織，項目領導班子、項目部成本小組人員、法務合同部共同參與參與進行了開標、評標工作。評標工作分兩輪分別進行了詢問和談判。評標：主要參照投標人資質(zhì)、誠信、實力、價格等方面綜合評比打分，最終確定中標人，并發(fā)放中標通知書。勞務合同簽訂：勞務合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。實踐中,許多勞務結算糾紛常常曠日持久,有的甚至上升到訴訟層面,最終受損的是施工企業(yè)。我項目部勞務合同的編制、評審程序依照招標文件的編制評審程序。不管勞務隊伍與項目部的關系怎樣，都不以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書。合同簽訂及時。吸取了以往有些分包工程不能及時簽訂合同，只管干活搶進度，形成了合同事實，或?qū)⒛承┟舾械慕?jīng)濟條款放到工程干完再談，使項目的合同談判處于非常被動狀態(tài)，達不到預期的分包目的，從而使雙方引起扯皮和發(fā)生經(jīng)濟糾紛的教訓。我項目部在簽訂勞務合同的形式、條款及訂立審查程序都遵循公司的程序文件相關流程，對存有較大的隨意性，在實施過程經(jīng)常出現(xiàn)分包合同中的工期、質(zhì)量、安全、驗收結算、違約責任等尤為重視，避免其中一項或幾項缺漏或用詞模糊不清，造成合同難以順利履行，從而影響總包合同的正常履行；我項目部對合同中約定的變更調(diào)整、結算條款等嚴格控制，明確合同中的有關變更調(diào)整及結算條件、時間、標準、方法等，避免了合同相應的風險。勞務合同的交底，我項目部對勞務合同內(nèi)容作全面的剖析,形成系統(tǒng)的合同交底材料,最終達到項目管理人員都能夠?qū)贤猩钊氲睦斫?便于在施工過程中對勞務隊伍的管理。從源頭規(guī)避風險。我項目部在勞務合同或協(xié)議書中明確了分包工程的范圍、價格及結算方式、質(zhì)量技術要求、工期、雙方的責任和義務以及最終驗收的標準。另外，項目部還對分包工程的施工過程進行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項評定等，都在分包合同或協(xié)議書