2023年企業(yè)年度工作計(jì)劃模板十篇

2023年企業(yè)年度工作計(jì)劃模板十篇企業(yè)年度工作安排篇1

產(chǎn)品策略

產(chǎn)品（Product）是指一切能滿意買主某種需求和利益的物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。產(chǎn)品策略是指企業(yè)依據(jù)所制定的目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品組合的廣度、深度和相關(guān)性進(jìn)行決策。依據(jù)消費(fèi)者需求狀況和該產(chǎn)品本身的狀況來確定該產(chǎn)品與競爭企業(yè)的同類產(chǎn)品相比在目標(biāo)市場上的位置叫產(chǎn)品定位。餐飲企業(yè)的產(chǎn)品策略包括主打產(chǎn)品策略，主力產(chǎn)品策略，協(xié)助產(chǎn)品策略，季節(jié)產(chǎn)品策略。

價(jià)格策略

價(jià)格策略是指企業(yè)為了在目標(biāo)市場上實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，給自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)制訂一個(gè)基本價(jià)格幅度和浮動(dòng)幅度。包括以成本為中心的價(jià)格策略、以需求為中心的價(jià)格策略、以競爭為核心的價(jià)格策略。餐飲企業(yè)的價(jià)格策略包括高價(jià)位名牌策略，中價(jià)位品質(zhì)策略，低價(jià)位大眾策略。

渠道策略

在現(xiàn)代社會(huì)，絕大部分生產(chǎn)企業(yè)并不干脆把制造出來的商品輸送到最終消費(fèi)者手里，而是須要一系列中間組織和個(gè)人的協(xié)調(diào)活動(dòng)，這種活動(dòng)的總和在銷售學(xué)上就叫做銷售渠道。效率是渠道設(shè)計(jì)的推動(dòng)因素，雖然引入中間商會(huì)把產(chǎn)品的`價(jià)格適當(dāng)提高，但可以削減生產(chǎn)商和消費(fèi)者所須要進(jìn)行的交易次數(shù)，因而可降低交易成本。渠道設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵問題是：市場覆蓋率、強(qiáng)度與等級(jí)、經(jīng)銷策略。餐飲企業(yè)的渠道策略包括自身所擁有的直營物理店鋪渠道和加盟物理店鋪渠道。

促銷策略

促銷是營銷組合的重要組成部分，是指企業(yè)宣揚(yáng)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)，勸服目標(biāo)顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)總稱。促銷策略是依據(jù)消費(fèi)者的心理分析和促銷活動(dòng)規(guī)律的運(yùn)用而形成的有效策略。包括：刺激——反應(yīng)策略；須要——滿意策略；配方策略。刺激——反應(yīng)策略是指推廣人員運(yùn)用一系列刺激方法，引發(fā)顧客的購買行為。須要——滿意策略是指推廣人員運(yùn)用技巧、誘發(fā)顧客須要，以實(shí)現(xiàn)銷售目的的推銷方法。配方策略是指推廣人員依據(jù)已知的顧客須要配好對(duì)癥下藥。這種策略的特點(diǎn)是推廣人員已知顧客的消費(fèi)偏好及某些須要。促銷策略包括廣告策略、營業(yè)推廣、公共關(guān)系、人員直銷。餐飲企業(yè)的促銷策略包括對(duì)上述促銷功能的組合運(yùn)用，以形成局部或某一時(shí)段的立體營銷優(yōu)勢(shì)。

賣點(diǎn)廣告

賣點(diǎn)廣告（POINTOFPURCHSEING）是指在銷售現(xiàn)場全部售賣廣告的總和，包括：橫幅、掛旗、水牌、展示、展板……的總和。

媒體廣告

（1）電視媒體。接受廣告信息的人數(shù)多；廣告成本昂貴，但接受信息者人均成本低；信息量小，不能保存，重復(fù)收視率不高。

（2）廣播媒體。接受廣告信息的人數(shù)多；廣告成本適中，接受信息者人均成本也低；信息量尚可，不能保存，重復(fù)收聽率不高。

（3）報(bào)紙媒體。接受廣告信息的人數(shù)多；廣告成本昂貴，接受信息者人均成本中等；信息量大，保存期較長，重復(fù)閱讀率中等。

（4）雜志媒體。接受廣告信息的人數(shù)中等；廣告成本適中，接受信息者人均成本中等；信息量尚可，保存期較長，重復(fù)閱讀率很高。

DM廣告

DM廣告（DRIECTMAIL）是指干脆郵寄廣告，包括：干脆郵寄產(chǎn)品說明書、干脆郵寄消費(fèi)規(guī)則、干脆郵寄俱樂部會(huì)員通知、干脆郵寄折讓卡……等形式和內(nèi)容。

SP廣告

SP廣告（SPREADPURCHESING）是指介于POP廣告和DM廣告的一種廣告形式，是以干脆派發(fā)折讓券、實(shí)惠卡、禮品券……等形式和內(nèi)容的干脆營業(yè)推廣。

企業(yè)年度工作安排篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好！今日我們?cè)诖寺≈卣匍_XX年工作總結(jié)表彰大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最真誠的謝意，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我誠心地向大家一聲“感謝大家，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了XX，在充溢希望和滿懷激情的道路上，我們又信念百倍地迎來了XX年。

XX年對(duì)于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全體員工，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、平安、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對(duì)XX年工作安排進(jìn)行全面部署。

一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算，加強(qiáng)成本、費(fèi)用限制，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，XX年我們將管理工作納入首要位置，財(cái)務(wù)部仔細(xì)領(lǐng)悟管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系。XX年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有安排，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證；三是加強(qiáng)成本、費(fèi)用限制。為了尋求好的成本核算方法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員親自深化車間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每臺(tái)設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財(cái)務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序，削減節(jié)約不必要的開支，杜絕奢侈現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對(duì)閑置材料進(jìn)行分類整理，為各單位共享，削減重復(fù)選購 ，做到備品配件有貨不買，無貨儲(chǔ)購，急用急買，緩用緩買。

在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。XX年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，比XX年削減億元，降幅約%；銷售成本億元，較上年削減億元，降幅約%；主營業(yè)務(wù)利潤萬元，較上年削減萬元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年削減。

二、供銷方面：主動(dòng)調(diào)整供應(yīng)、銷售機(jī)構(gòu)，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)驗(yàn)金融危機(jī)的大背景下，供應(yīng)部精確駕馭市場行情，緊緊圍繞選購 安排，主動(dòng)調(diào)整選購 機(jī)構(gòu)，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，細(xì)心支配，科學(xué)組織，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了很多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶，各種精煤的選購 時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順當(dāng)，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)剛好，而且降低了選購 成本。

XX年以前，公司銷售始終實(shí)行著本土戰(zhàn)略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機(jī)與煤價(jià)高價(jià)位的雙重影響，焦化企業(yè)面對(duì)前所未有的市場經(jīng)濟(jì)帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)內(nèi)外逆境，為擺脫不利的銷售境況，快速適應(yīng)急劇改變的市場形勢(shì)，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下加大走訪力度，精確駕馭市場信息改變，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上，實(shí)施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式，發(fā)展了一批實(shí)力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭價(jià)格始終高于同行業(yè)，為公司贏得市場、占得先機(jī)，抵擋市場風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力大大增加。

XX年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供應(yīng)部又增加了辦公用品、協(xié)助材料等物資選購 工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，強(qiáng)化選購 管理，實(shí)行有效措施，嚴(yán)格限制選購 成本，為公司節(jié)約了開支。

（1）、“陽光選購 策略”：公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。

（2）、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的原則開展工作：接著圍繞“限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)”的工作目標(biāo)，選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部分工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

（3）、加強(qiáng)對(duì)購買物品價(jià)格信息的管理：每一次選購 票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立供應(yīng)部信息臺(tái)帳，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

（4）、提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感：供應(yīng)部特殊注意對(duì)員員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感的培訓(xùn)，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購 的.材料負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料有效的追蹤。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作，克服種種艱難險(xiǎn)阻，完成了本年度的貨運(yùn)任務(wù)，保證了煤化公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在供應(yīng)部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wù)。全年共計(jì)選購 煤炭萬噸；銷售焦炭萬噸，煤焦油萬噸，粗苯萬噸，硫酸銨噸；回收貨款約億元；物流公司完成萬噸貨物運(yùn)輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

三、生產(chǎn)方面：剛好調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

針對(duì)焦化市場的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保平安，提質(zhì)量，抓技改，降成本，增效益”的原則，依據(jù)供銷市場狀況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，依據(jù)各個(gè)部門每天的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下發(fā)整改通知?jiǎng)偤谜{(diào)整工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為剛好進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約萬噸，焦油7萬噸，粗苯約萬噸，硫銨約萬噸，煤氣約億立方米，發(fā)電量約萬千瓦時(shí)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話。為把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參與的設(shè)備大檢查，巡檢辦依據(jù)整改時(shí)限，剛好跟蹤各單位整改狀況，對(duì)查出問題逐項(xiàng)逐條核對(duì)落實(shí)，對(duì)未整改又無緣由說明的，依據(jù)設(shè)備管理制度賜予相應(yīng)懲罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下平安運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢修理工作由五冶、梅隆公司擔(dān)當(dāng)，為隨時(shí)駕馭設(shè)備檢修理信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周修理信息單，設(shè)備部會(huì)依據(jù)每周信息反饋狀況每月對(duì)其進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證了修理質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短了檢修理時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們須要不斷地用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。為此我們實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的戰(zhàn)略，對(duì)難度較大的技改項(xiàng)目，或請(qǐng)有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進(jìn)行探探討證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。全年共進(jìn)行各類技術(shù)改造項(xiàng)，干脆經(jīng)濟(jì)效益近千萬元，

四、平安方面：加大平安教化培訓(xùn)，平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行順當(dāng)

平安工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。平安工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給平安工作造成不行預(yù)料的后果，為了克服各種不利因素對(duì)我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的平安管理閱歷的同時(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對(duì)平安工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。

1、平安檢查：XX年共檢查各類隱患和問題項(xiàng)，平均整改率為%，隱患比較突出的以平安設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀(jì)人員人次，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查人次，平均合格率為%；特別操作程序進(jìn)行檢查次，班組平安活動(dòng)開展?fàn)顩r次，參與各車間應(yīng)急演練次；全廠危急作業(yè)監(jiān)護(hù)次；組織綜合性檢查次，季節(jié)性檢查次，重大風(fēng)險(xiǎn)源檢查次。與調(diào)度中心共同對(duì)外供煤氣進(jìn)行檢測次，發(fā)覺問題，剛好協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

2、平安教化培訓(xùn)：

（1）、規(guī)范日常平安教化：為規(guī)范日常平安教化，我們著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手，使員工的平安觀念從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，進(jìn)一步大大提高了職工的平安意識(shí)。

（2）、嚴(yán)抓外協(xié)監(jiān)護(hù)審核：針對(duì)七月份發(fā)生的兩起重大事故，我們進(jìn)行了深刻的反省，重新修訂了《外來施工隊(duì)平安管理制度》、《平安作業(yè)管理制度》等，有效的規(guī)范了對(duì)外來施工隊(duì)的管理并做好作業(yè)票辦理與書面平安告知工作。保證外協(xié)單位施工平安。

（3）外聘專業(yè)講師：5月，聘請(qǐng)平安評(píng)價(jià)中心老師，對(duì)最新的法律法規(guī)、國內(nèi)外先進(jìn)的平安管理方法和管理閱歷、事故案例剖析、特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了講解，管理人員接受到最新的平安信息，提高了平安管理水平，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高了業(yè)務(wù)水平。參與培訓(xùn)的30名平安管理人員，23名特種作業(yè)人員全部考試合格。

（4）、為增加員工的平安意識(shí)，各分廠、部門組織了“平安在我心”的演講競賽，參賽選手用樸實(shí)的語言說平安、道平安、宣揚(yáng)平安，具有很強(qiáng)的感染力和教化意義，使員工受益匪淺。

3、平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行：重點(diǎn)夯實(shí)平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)限制程序，補(bǔ)充了平安標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施方法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的平安管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場平安監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司共同努力，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到平安、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安奮斗目標(biāo)。

企業(yè)年度工作安排篇3

一、本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。剛好、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好200x年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作實(shí)力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的.高效率、高素養(yǎng)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不聽從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)，干脆引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年聘請(qǐng)應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好200x年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，剛好做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

企業(yè)年度工作安排篇4

自20xx年加入公司法務(wù)部以來，在領(lǐng)導(dǎo)殷切關(guān)懷與支持下，在同事廣泛、努力幫助下，我很快的融入到了這個(gè)和諧融洽的大家庭，并努力為這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)自己的微薄之力，為這個(gè)團(tuán)體能夠連續(xù)三年榮膺"先進(jìn)部室"的榮譽(yù)稱號(hào)而奉獻(xiàn)、努力!現(xiàn)將20xx年的工作安排匯報(bào)如下(目前的以下工作多以協(xié)助、幫助為主)：

一、做好托付代理案件的法律事務(wù)工作

從法院受理該案件始，努力跟進(jìn)案情，協(xié)調(diào)好與法院的關(guān)系，幫助法官加大追償力度，協(xié)作法院的查封、送達(dá)、開庭、審判、執(zhí)行等程序，以最大限度地挽回公司的損失，維護(hù)公司的利益。

二、做好法律詢問服務(wù)

在學(xué)習(xí)法律專業(yè)學(xué)問的同時(shí)，為其他部室供應(yīng)法律及其和業(yè)務(wù)相關(guān)的詢問服務(wù)，運(yùn)用法律學(xué)問，通過合理合法的手段，規(guī)避在經(jīng)營活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、做好公司合同及法律文件的審查

合同及法律文件的.審查是一項(xiàng)日常性工作，合同及其他法律文件審查審核完畢后，并提出相應(yīng)的書面法律看法或進(jìn)行相應(yīng)的修改，力爭做到對(duì)公司合同及各類事項(xiàng)做到有規(guī)可依，有章可循，使其更符合實(shí)際操作和公司利益

四、做好公司非訴訟法律工作，為公司全面發(fā)展服務(wù)

在做好主營業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，拓展業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍，增加業(yè)務(wù)的多元化，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立及打造良好的公司品牌，擴(kuò)大公司在金融行業(yè)的影響力。

五、結(jié)合工作實(shí)踐，努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律學(xué)問

采納理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，不斷學(xué)習(xí)《民訴法》、《公司法》、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》、《合同法》等法律及法規(guī)，不斷提高個(gè)人綜合素養(yǎng)及業(yè)務(wù)實(shí)力，努力做到知法、懂法并用敏捷的法律形式為公司增加效益。

六、做一個(gè)對(duì)部室、公司有用的人

做一個(gè)有責(zé)任心的人，勇于擔(dān)當(dāng)，大膽心細(xì)，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，在法官面前服務(wù)周到，但做到敬重不失尊嚴(yán);低調(diào)做人，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)實(shí)力，以更好的服務(wù)于部室、服務(wù)于公司。

總而言之，目前以上工作多以協(xié)助、幫助為主，但事物的發(fā)展總是前進(jìn)的，我在不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，會(huì)不斷地向獨(dú)立擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)邁進(jìn)，為我們部室能夠再創(chuàng)佳績，為我們公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力!

企業(yè)年度工作安排篇5

一、行政部工作方向

胸懷藍(lán)圖：

——制定明確清楚的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

——建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。

重點(diǎn)突破：

——變更日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀：

——樹立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的變更結(jié)果;

二、行政部人文愿景

通過全體行政部人員的努力，共同營造一個(gè)誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為全部行政人員一樣的奮斗目標(biāo)。

誠信：

1、對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;

2、行政部內(nèi)部要求：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作支配要100%的聽從，100%的協(xié)作;

3、這里所指的聽從不是盲從，是有選擇性的聽從。即合理的肯定要聽從，不

合理的予以反映、修正后聽從。

和諧：

1、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);

2、對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的.和諧——團(tuán)結(jié)互助;

務(wù)實(shí)：

1、日常工作處理——腳踏實(shí)地;

2、異樣工作開展——追根求源;

進(jìn)?。?/p>

1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承主動(dòng)進(jìn)取的精神，努

力拓展自身的學(xué)問領(lǐng)域;

2、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;

三、行政部組織目標(biāo)

1、設(shè)計(jì)高效、合理、簡化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之;

2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才聘請(qǐng)及人力測評(píng)→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評(píng)鑒的人力資源運(yùn)作體系;

3、推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)力、績效與收入相匹配;

4、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制;

5、建立主動(dòng)、有效的經(jīng)營管理績效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制;

6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競爭力;

7、創(chuàng)建誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

9、建立完善、合理的勤務(wù)供應(yīng)運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航;

10、幫助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之;

四、行政部職能規(guī)劃

1、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;

2、公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核;

3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的聘請(qǐng);

4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核;

5、公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核;

6、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;

8、薪資制度適用性評(píng)估并修訂之;

10、社會(huì)保險(xiǎn)及福利作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

11、公司全員特長、專長、綜合素養(yǎng)的統(tǒng)籌管理;

12、公司企業(yè)文化及形象的提升并不斷完善之;

13、公司全員勞資申訴、協(xié)調(diào)、處理;

14、公司優(yōu)秀員工、團(tuán)體活動(dòng)及系列工余活動(dòng)的策劃與組織工作;

15、建立一支精明、強(qiáng)干的平安保衛(wèi)隊(duì)伍，為公司經(jīng)營活動(dòng)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障;

16、公司膳食合理、養(yǎng)分、衛(wèi)生、健康的優(yōu)化組合與不斷完善;

17、公司宿舍的調(diào)配、清潔的管理;

18、公司生活區(qū)域及生產(chǎn)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理;

19、公司廠區(qū)零星修繕與工程的日常管理;

企業(yè)年度工作安排篇6

“平安、秩序、激情、和諧”是公司20年工作的指導(dǎo)思想，平安、秩序也是法制工作的目標(biāo)。依據(jù)公司法律工作的現(xiàn)狀，20__年法律工作的重點(diǎn)將是公司規(guī)章制度的修訂和完善。

一、公司的規(guī)章制度由各部門依據(jù)制度內(nèi)容進(jìn)行管理，并安排進(jìn)行修訂

合同和法律文件的.審查是一項(xiàng)日常工作，合同和其他法律文件的審查應(yīng)在收到文本后_小時(shí)內(nèi)完成，并相應(yīng)提出或修改相應(yīng)的書面法律看法；依據(jù)目前的狀況，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同制度中的合同評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，安排在20日之前完成。定期對(duì)格式合同進(jìn)行修改，使其更符合公司的實(shí)際經(jīng)營和利益。其次季度完成。

二.法律詢問和培訓(xùn)

在工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門的法律詢問，并剛好賜予回復(fù)。協(xié)商狀況應(yīng)當(dāng)予以登記。擬聯(lián)系信息部開通特地的法律詢問郵箱，便利員工就工作相關(guān)或工作之外的法律問題進(jìn)行詢問。協(xié)作人力資源培訓(xùn)部做好公司的法律培訓(xùn)工作。依據(jù)公司狀況，擬重點(diǎn)培訓(xùn)合同法、勞動(dòng)合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益愛護(hù)法、學(xué)問產(chǎn)權(quán)法、不正值競爭法、稅法等新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律。培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次，培訓(xùn)內(nèi)容和頻率可依據(jù)需求增加。

第三，法律糾紛的處理

公關(guān)法律部幫助公司相關(guān)管理部門和業(yè)務(wù)部門清理、催收公司債權(quán)，清理、催收過程中發(fā)覺重大法律問題，馬上向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)狀況。公關(guān)法律部依據(jù)公司規(guī)定涉及勞動(dòng)仲裁糾紛或各種經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，應(yīng)剛好收集各種證據(jù)材料，做好訴訟打算，訴訟要仔細(xì)負(fù)責(zé)。

四、建立法律工作檔案

目前法律工作的檔案制度尚未建立，合同、法律文書的審查工作也未全部在公關(guān)部登記留存。全部合同和法律文件的審查應(yīng)自20日起進(jìn)行登記，審查材料和審查看法應(yīng)隨時(shí)復(fù)印存檔。對(duì)于今后涉及公關(guān)部和法務(wù)部的勞動(dòng)爭議和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)整理相關(guān)材料并歸檔。公開的糾紛好處理，封閉的糾紛好詢問。

五.提高自身素養(yǎng)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)新學(xué)問，汲取新學(xué)問，爭取參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行溝通的機(jī)會(huì)。

企業(yè)年度工作安排篇7

20xx即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，駕馭實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作安排匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)溝通，抓好宣揚(yáng)工作

綜合辦公室將依據(jù)公司工作實(shí)際須要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的須要。

二、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行

公司試行績效考核以來，截止目前，取得肯定成效，也從中得到肯定的閱歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有很多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

三、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，綜合辦公室將依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時(shí)，7月份起先的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及確定。綜合辦公室將希望接著為員工能爭取到此類的福利活動(dòng)。

四、完善各類物品的選購 招標(biāo)工作

走向市場，了解市場行情做好采價(jià)打算，對(duì)全部選購 物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類肯定要做好售后修理保養(yǎng)，主動(dòng)聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購物品及選購 工作所提出的良好建議看法。

20xx年公司辦公室接著以提高素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順當(dāng)完成，制定本工作安排如下：

一、黨建工作安排

1、主動(dòng)做好入黨主動(dòng)分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。每個(gè)支部至少2名。

2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的.舉薦、測評(píng)、培育、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展安排。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。

6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

二、宣揚(yáng)工作安排

1、理順公司宣揚(yáng)報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣揚(yáng)內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣揚(yáng)工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣揚(yáng)口號(hào)、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄、公告欄等運(yùn)用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣揚(yáng)工作。

4、協(xié)作公司其他部門做好宣揚(yáng)報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對(duì)外宣揚(yáng)報(bào)道的宣揚(yáng)口徑等。

三、群團(tuán)工作安排

1、制定安排措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。

2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著。

辦成一件大事：全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)，將其作為辦公室參謀輔政、溝通協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的有效渠道和有力工具。

強(qiáng)化兩項(xiàng)職能：進(jìn)一步強(qiáng)化信息調(diào)研和督查督辦職能，堅(jiān)持發(fā)揮好參謀助手作用。

建成“三型”部門：把辦公室建成學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型的機(jī)關(guān)部門。

實(shí)現(xiàn)四條標(biāo)準(zhǔn)：即努力實(shí)現(xiàn)辦公室“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)。

主要工作

⒈加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步修訂學(xué)習(xí)制度，制定具體學(xué)習(xí)安排支配，指定專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容打算，提高學(xué)習(xí)的安排性和質(zhì)量、效果;進(jìn)一步豐富交班會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成定期學(xué)、集體學(xué)、自已學(xué)的良好氛圍。根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，抓好辦公室黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)的深化開展。

⒉全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。主動(dòng)做好推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的各項(xiàng)打算工作，不斷完善辦公信息系統(tǒng)功能及流程、欄目設(shè)置，制定出臺(tái)《電子公文處理實(shí)施方法》、《網(wǎng)站信息管理方法》等相應(yīng)規(guī)章制度。加強(qiáng)對(duì)公文處理用戶的培訓(xùn)工作，加快推廣普及進(jìn)度。

⒊強(qiáng)化督查督辦職能。下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)督查督辦工作的通知，完善督查督辦制度及考核、通報(bào)方法，明確詳細(xì)分管人員，從制度、方法、人員上保證職能作用發(fā)揮。重點(diǎn)落實(shí)會(huì)議確定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公確定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)的督查督辦，做到事必查、查必果、果必報(bào)、報(bào)必罰。

⒋加強(qiáng)信息調(diào)研工作。制定信息收集、上報(bào)、聯(lián)系等一系列方法，建立健全文秘崗位信息調(diào)研制度，開展評(píng)比嘉獎(jiǎng)，落實(shí)責(zé)任考核，并實(shí)行定期通報(bào)，綜合評(píng)定。

⒌接著規(guī)范辦事程序。重新修訂《公司接待管理方法》、《機(jī)關(guān)汽車運(yùn)用管理方法》和有關(guān)會(huì)議制度，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率。強(qiáng)化日常基礎(chǔ)管理，仔細(xì)做好文稿起草、文電審核、會(huì)務(wù)組織、信訪接待、值班機(jī)要、檔案史志、安排生育、打字文印等各項(xiàng)工作。

企業(yè)年度工作安排篇8

為強(qiáng)化我公司各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理，提高員工平安意識(shí)，有效限制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或一般平安事故，特制定20xx年年度平安工作安排。

20xx年平安工作重心：以限制“人的擔(dān)心全行為”為工作核心，實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，從硬件和軟件上為員工供應(yīng)一個(gè)良好的平安環(huán)境。

一、20xx年度平安生產(chǎn)限制目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零；

2、重大火災(zāi)事故為零；

3、重大爆炸事故為零；

4、重大交通事故為零；

5、重大生產(chǎn)事故為零；

6、重大設(shè)備事故為零；

7、“三違”懲罰率達(dá)100％；

8、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零；

9、多人急性中毒事故為零；

10、輕傷率小于3％；

11、最大限度地削減一般事故，平安隱患的整改率達(dá)100％；

12、員工平安培訓(xùn)上崗持證率達(dá)100％；

13、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作重點(diǎn)及要求

20xx年公司平安生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和平安目標(biāo)綻開。各部門、車間要堅(jiān)固樹立以人為本、平安發(fā)展的理念，把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推動(dòng)、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實(shí)平安管理責(zé)任，夯實(shí)平安工作基礎(chǔ)

1、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導(dǎo)有所變動(dòng)，首先要建立健全公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級(jí)平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行有力措施，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的平安管理責(zé)任體系。

2、公司負(fù)責(zé)人與部門、車間，部門、車間負(fù)責(zé)人要逐級(jí)與員工簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，根據(jù)《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲方法》仔細(xì)進(jìn)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。

（二）堅(jiān)持以人為本、平安發(fā)展，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和平安教化培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)平安文化氛圍。

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問宣揚(yáng)，仔細(xì)組織《平安生產(chǎn)法》、《崗位平安操作規(guī)程》等學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、主動(dòng)開展全國平安月活動(dòng)，廣泛營造“平安發(fā)展、預(yù)防為主”的平安文化氛圍，充分利用報(bào)刊、黑板報(bào)、宣揚(yáng)畫、條幅等媒體工具宣揚(yáng)平安學(xué)問。

3、做好公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級(jí)平安教化，做好外協(xié)施工人員的平安培訓(xùn)工作。

4、組織好年度平安再教化培訓(xùn)和考試，做好特種作業(yè)人、平安管理人員、危急作業(yè)崗位操作人員等審核與平安教化培訓(xùn)工作。

5、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高廣闊職工事故應(yīng)急救援實(shí)力。

6、加強(qiáng)“三違”等學(xué)問的宣揚(yáng)教化，加大現(xiàn)場反違章力度。

7、每月有安排的對(duì)員工進(jìn)行平安學(xué)問教化。

（三）健全完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行平安生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

1、接著做好修訂后平安管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進(jìn)工作。

2、進(jìn)一步規(guī)范“平安作業(yè)票”的管理。

3、制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、加大對(duì)各類平安整改項(xiàng)目管理，根據(jù)隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理。

5、定期做好特種設(shè)備及平安附件的`報(bào)檢工作。

6、根據(jù)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的平安設(shè)施、各種平安警示標(biāo)記。

7、做好平安風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)危急化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

（四）加強(qiáng)運(yùn)行與檢修工作的平安管理，確保平安穩(wěn)定運(yùn)行

1、規(guī)范現(xiàn)場平安作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。

2、根據(jù)定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場布置平安合理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工作票、動(dòng)火票制度。運(yùn)行人員要仔細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程；檢修人員要嚴(yán)格履行工作票審批手續(xù)，落實(shí)工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)職責(zé)，并做好危急因素的辯識(shí)和限制，對(duì)一些關(guān)鍵性、綜合性、危急性大的作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)制定特別施工技術(shù)方案與平安措施。

4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象。

（五）做好平安檢查工作，狠抓平安隱患整改。

1、做好日常、季節(jié)、節(jié)假日、專項(xiàng)、綜合性等的平安檢查工作，定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

2、根據(jù)20xx年平安檢查形式及頻次開展平安檢查工作。

（六）開展重大危急源和平安風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)防范。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危急源的監(jiān)控管理工作。

2、各部門、車間要定期對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查并做好風(fēng)險(xiǎn)分析，比照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并仔細(xì)組織實(shí)施。

3、利用生產(chǎn)平衡會(huì)以及車間、班組的平安會(huì)議，開展危急源分析活動(dòng)，制訂平安措施，做好交底工作。

（七）堅(jiān)持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)

1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，仔細(xì)落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、剛好發(fā)放事故通報(bào)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣闊職工從中受到深刻教化。

（八）加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的平安管理

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》，對(duì)外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好平安培訓(xùn)，明確雙方平安責(zé)任，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)和平安措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊(duì)伍承攬外包工程。

2、仔細(xì)做好各外包工程的施工平安協(xié)議簽訂工作。

3、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠必需經(jīng)過平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安教化合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。

4、做好對(duì)外來施工項(xiàng)目的平安監(jiān)察。

（九）抓好消防管理工作

1、依據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。

2、定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作。

3、完善公司專職消防員組織，主動(dòng)開展消防演練活動(dòng)，提高防火自救實(shí)力。

（十）加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣揚(yáng)，督促做好個(gè)人防護(hù)。

2、嚴(yán)格按要求購置發(fā)放勞愛護(hù)品，剛好發(fā)放保健費(fèi)用。

3、按安排做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達(dá)100%。

4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案

5、協(xié)作衛(wèi)生行政管理部門定期做好作業(yè)場所噪聲、空氣檢測，對(duì)現(xiàn)場防毒防噪措施實(shí)施監(jiān)督。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對(duì)超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未實(shí)行有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象剛好訂正。

（十一）全面開展平安標(biāo)準(zhǔn)化換證工作

根據(jù)危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我公司已于20xx年12月起先策劃平安管理標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)工作，安排于在20xx年2月正式實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化體系。

企業(yè)年度工作安排篇9

今年來，企業(yè)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，"XX"品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說，成果較為喜人。為使企業(yè)各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，企業(yè)將抓好"一個(gè)中心"、搞好"兩個(gè)建立"、做到"三個(gè)調(diào)整"、進(jìn)行"四個(gè)充溢"、著力"五個(gè)推行"。以下是本企業(yè)的年度工作安排：

一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理企業(yè)可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？蓪?shí)行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)建營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造"XX"品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣揚(yáng)、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期安排、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培育營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的'合作群體。新的一年，企業(yè)將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本學(xué)問培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷嘉獎(jiǎng)方法，詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動(dòng)招商程序，注意成效開展工作

1、聯(lián)結(jié)醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商安排書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓實(shí)力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同擔(dān)當(dāng)。

4、做好物流營運(yùn)打算，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送實(shí)力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，企業(yè)將與市物流探討所進(jìn)

行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使企業(yè)營運(yùn)走向市場化，企業(yè)擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意支配下進(jìn)行。

三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充溢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

XX的企業(yè)精神"三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真"確定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必需充溢基礎(chǔ)工作、充溢各類人才、充溢企業(yè)文化、充溢綜合素養(yǎng)。新的一年，企業(yè)將在"四個(gè)充溢"上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1、充溢基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)所指充溢基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的企業(yè)《工作手冊(cè)》確定，要求員工比照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，企業(yè)在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充溢各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)當(dāng)充分相識(shí)到，目前企業(yè)員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)比照是有距離的。20xx年，企業(yè)將依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的聘請(qǐng)條件，并設(shè)置聘請(qǐng)流程，有目的地吸納情愿服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人人才庫，以滿意XX集團(tuán)企業(yè)各崗位的須要。

企業(yè)年度工作安排篇10

一、總則

20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后“二五”規(guī)劃的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)“二五”質(zhì)量子規(guī)劃，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，接著強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識(shí)，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

二、執(zhí)行范圍

公司各相關(guān)部門、各分（子）公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部。

三、20xx年公司質(zhì)量目標(biāo)安排

(一）質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%。

（2）重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，運(yùn)用合格率100%。

（2）工序自檢率100%。

（3）工序?qū)z率100%。

（4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。

（5）應(yīng)檢工序檢測試驗(yàn)率100%，合格率100%。

（6）特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識(shí)別率100%、限制率100%。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

（二）專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)

1、建設(shè)公司各分（子）公司

（1）質(zhì)量檢查目標(biāo)

①大、中型項(xiàng)目每月檢查率100%。

②小型項(xiàng)目每月檢查率30%。

（2）質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)

①20xx年公司質(zhì)量教化培訓(xùn)率85%。

②兩級(jí)公司班子成員培訓(xùn)8小時(shí)以上。

③公司質(zhì)量管理人員培訓(xùn)30小時(shí)以上。

④各工種操作人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)4-8小時(shí)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部

（1）質(zhì)量檢查目標(biāo)

周檢率100%，工序檢查執(zhí)行率100%。

（2）質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)

①工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)16小時(shí)。

②各工種操作人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)4-8小時(shí)。

（三）各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)及細(xì)化目標(biāo)

見重慶南江建設(shè)工程公司文件《渝南建司〔20xx〕09號(hào)》。

四、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)

實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要仔細(xì)履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。各分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部，在20xx年的質(zhì)量