公司對項(xiàng)目部的管理情況

工程部的設(shè)置一、分包治理1、施工工程分包工程治理及分包商的選定由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、公司打算部是公司分包工程的歸口治理部門。各工程經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必需將分包合同送交打算部審核，經(jīng)公司爭論同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必需將分包合同副本送交打算部存檔。3、各工程經(jīng)理部必需在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。二、分包商的選定1、分包商必需具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必需供給企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證要求的程序進(jìn)展選定。2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。3、分包商的選擇原則上承受招投標(biāo)的方法，鼓舞與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。三、分包工程確實(shí)定1、工程經(jīng)理部內(nèi)部各工程處〔工地〕無力量施工的工程可以分包。需要分包的工程由工程處〔工地〕提出申請，交工程經(jīng)理部工程治理部，工程治理部在工程經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必需分包的，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)展分包。2、特別工程由工程經(jīng)理部直接確定進(jìn)展分包。3、分包程序⑴分包工程確認(rèn)后，由工程經(jīng)理部工程治理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參與，確定合格分包商。織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般工程由工程部經(jīng)營治理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；重大工程公司打算部、工程部參與開標(biāo)、評標(biāo)工作。⑶經(jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選挨次，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。施工。4、施工企業(yè)應(yīng)在分包工程實(shí)施前對從事分包的有關(guān)人員進(jìn)展分包工程施工或效勞要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對分包方的施工或效勞條件進(jìn)展確認(rèn)和驗(yàn)證，包括：設(shè)施。三、分包工程確實(shí)定1、工程經(jīng)理部內(nèi)部各工程處〔工地〕無力量施工的工程可以分包。需要分包的工程由工程處〔工地〕提出申請，交工程經(jīng)理部工程治理部，工程治理部在工程經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必需分包的，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)展分包。2、特別工程由工程經(jīng)理部直接確定進(jìn)展分包。3、分包程序⑴分包工程確認(rèn)后，由工程經(jīng)理部工程治理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參與，確定合格分包商。⑵需要招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司工程部，由工程部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般工程由工程部工程部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；重大工程公司工程部、工程部參與開標(biāo)、評標(biāo)工作。⑶經(jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選挨次，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。⑷工程部與中標(biāo)分包商簽訂合同。由工程部工程治理部負(fù)責(zé)組織施工。記臺(tái)帳。4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。5、各工程處〔工地〕不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。四、承包方式1、建筑工程。比照較完整的土建工程，可承受甲供主材的承包方式，主材范圍可適當(dāng)擴(kuò)大〔如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等〕，具體承包方式有以下兩種：⑴投標(biāo)總價(jià)加變更簽證對一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、工期能滿足要求，簽證的方法，由經(jīng)營治理部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評標(biāo)小組評標(biāo)。⑵對一些專業(yè)分包工程，可承受完全清包的方式〔如：砌磚、抹灰、涂料等〕，也即單價(jià)包干。對一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，工期較緊，沒有足夠時(shí)間編制施工圖預(yù)算的工程，可承受費(fèi)率招標(biāo)。2、安裝工程?？沙惺軉蝺r(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要方式選擇隊(duì)伍。3、分包工程原則上由工程經(jīng)理部統(tǒng)一治理。五、材料供給1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資上不計(jì)入分包工程價(jià)款。2、對分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對一些變更削減的材料，要準(zhǔn)時(shí)沖減甲供材料數(shù)量。3、包工包料工程，不管分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時(shí)均按審批的材料打算數(shù)量及金額由財(cái)務(wù)在結(jié)算中全部扣回。4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場價(jià)格計(jì)取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。工程選購治理方法工程選購治理方法一、1、工程材料選購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程本錢掌握重要環(huán)節(jié)，它直質(zhì)。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司選購行為，加強(qiáng)流程治理，特制定本暫行治理方法。2、分管選購副總，選購部、工程部、本錢預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部工作內(nèi)容。3、各施工工程自開工前的備料及施工過程中的選購、入庫、驗(yàn)收等均執(zhí)行本方法。二、1、“舍遠(yuǎn)求近”凡各工程均應(yīng)求近選購，能在本地市場建立良好供應(yīng)商的，價(jià)格相差不大的，均在本地市場選購。2、“直供”削減選購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級代理商建立供求關(guān)系。3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必需三家以上。4、零星選購的以品牌和供給商實(shí)力為準(zhǔn)。5、特種設(shè)備如報(bào)警主機(jī)等以公司聯(lián)合辦公會(huì)議打算為準(zhǔn)。三、1、制定材料選購打算1、工程材料選購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程本錢掌握重要環(huán)節(jié)，它直質(zhì)。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司選購行為，加強(qiáng)流程治理，特制定本暫行治理方法。2、分管選購副總，選購部、工程部、本錢預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部工作內(nèi)容。3、各施工工程自開工前的備料及施工過程中的選購、入庫、驗(yàn)收等均執(zhí)行本方法。二、1、“舍遠(yuǎn)求近”凡各工程均應(yīng)求近選購，能在本地市場建立良好供應(yīng)商的，價(jià)格相差不大的，均在本地市場選購。2、“直供”削減選購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級代理商建立供求關(guān)系。3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必需三家以上。4、零星選購的以品牌和供給商實(shí)力為準(zhǔn)。5、特種設(shè)備如報(bào)警主機(jī)等以公司聯(lián)合辦公會(huì)議打算為準(zhǔn)。三、1、制定材料選購打算場一周后、兩周內(nèi)編制該工程總體選購打算。場一周后、兩周內(nèi)編制該工程總體選購打算。②工程部依據(jù)總選購打算結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，具體、全面分解“月計(jì)劃”以及10天一個(gè)周“詢打算”。③零星選購打算要總體掌握，月度不超4次，特別狀況除外。④工程部要提前10天送交選購打算表到選購部。2、選購部接到選購打算后應(yīng)認(rèn)真審核選購數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目部，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整打算。3、選購人員將可執(zhí)行的選購打算報(bào)分管副總經(jīng)理審核后，確定供給規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明的商定時(shí)間，同時(shí)樂觀聯(lián)系其次供給商，確保準(zhǔn)時(shí)到貨。41千元以上，需簽訂選購合同，經(jīng)合同部蓋章后視為有效合同，可執(zhí)行合同，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)，催促供給商按期到貨。四、1、選購部簽訂合同后，編制資金申請打算，報(bào)總經(jīng)理審批。2、財(cái)務(wù)部依據(jù)資金申請打算供給資金，選購部進(jìn)展材料選購〔現(xiàn)款現(xiàn)貨〕。五、選購決算規(guī)定：②工程部依據(jù)總選購打算結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，具體、全面分解“月計(jì)劃”以及10天一個(gè)周“詢打算”。③零星選購打算要總體掌握，月度不超4次，特別狀況除外。④工程部要提前10天送交選購打算表到選購部。2、選購部接到選購打算后應(yīng)認(rèn)真審核選購數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目部，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整打算。3、選購人員將可執(zhí)行的選購打算報(bào)分管副總經(jīng)理審核后，確定供給規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明的商定時(shí)間，同時(shí)樂觀聯(lián)系其次供給商，確保準(zhǔn)時(shí)到貨。41千元以上，需簽訂選購合同，經(jīng)合同部蓋章后視為有效合同，可執(zhí)行合同，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)，催促供給商按期到貨。四、1、選購部簽訂合同后，編制資金申請打算，報(bào)總經(jīng)理審批。2、財(cái)務(wù)部依據(jù)資金申請打算供給資金，選購部進(jìn)展材料選購〔現(xiàn)款現(xiàn)貨〕。五、選購決算規(guī)定：1、各供給商結(jié)算材料款時(shí)必需開具發(fā)票，供給公司倉庫開具的入庫單，作為結(jié)算憑證。2225日/26日-27日/月對各供給商的進(jìn)場材料匯總，并打印月結(jié)材料清單交選購部與供給商核對，無誤后選購部填寫資金申請，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部付款。六、材料入庫程序：1、選購人員組織材料進(jìn)場需首先辦理入庫手續(xù)，庫管依據(jù)收貨清單逐一核對材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌。2、由工程經(jīng)理或指定的質(zhì)檢員，依據(jù)選購打算質(zhì)量要求對入庫進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，并對供給商供給的合格證，檢測報(bào)告，等資料統(tǒng)一保管。32人共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一聯(lián)回單、一聯(lián)留存。4、不合格材料，嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),一經(jīng)覺察處以材料金額5倍以上罰款。5、財(cái)務(wù)部會(huì)同工程部、庫管要保證倉庫帳物相符，帳帳相等，一月一盤點(diǎn)。六、1應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與供給商聯(lián)系，組織退貨，查明緣由，對供給商有意行為，要停頓其后一切經(jīng)營往來，列入黑名單。2、對倉庫材料目前不需使用的選購人員樂觀要進(jìn)展物資調(diào)配或是退供給商的進(jìn)場材料匯總，并打印月結(jié)材料清單交選購部與供給商核對，無誤后選購部填寫資金申請，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部付款。六、材料入庫程序：1、選購人員組織材料進(jìn)場需首先辦理入庫手續(xù)，庫管依據(jù)收貨清單逐一核對材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌。2、由工程經(jīng)理或指定的質(zhì)檢員，依據(jù)選購打算質(zhì)量要求對入庫進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，并對供給商供給的合格證，檢測報(bào)告，等資料統(tǒng)一保管。32人共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一聯(lián)回單、一聯(lián)留存。4、不合格材料，嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),一經(jīng)覺察處以材料金額5倍以上罰款。5、財(cái)務(wù)部會(huì)同工程部、庫管要保證倉庫帳物相符，帳帳相等，一月一盤點(diǎn)。六、1應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與供給商聯(lián)系，組織退貨，查明緣由，對供給商有意行為，要停頓其后一切經(jīng)營往來，列入黑名單。2、對倉庫材料目前不需使用的選購人員樂觀要進(jìn)展物資調(diào)配或是退貨處理。七、施工單位領(lǐng)用材料，必需辦理領(lǐng)用手續(xù)，由庫管填寫《出庫單》工程經(jīng)理簽字前方可出庫。工程經(jīng)理簽字前方可出庫。八、：1、施工現(xiàn)場造成的廢舊材料，由工程部統(tǒng)一落實(shí)安排入庫保管。2、庫管準(zhǔn)時(shí)向工程部匯報(bào)廢舊材料狀況，工程部向副總匯報(bào)處理意見。3、出售廢舊鋼材由工程經(jīng)理、庫管、財(cái)務(wù)人員共同參與，出售現(xiàn)金由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接收，交公司財(cái)務(wù)部。九查后出具書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核。1、施工現(xiàn)場造成的廢舊材料，由工程部統(tǒng)一落實(shí)安排入庫保管。2、庫管準(zhǔn)時(shí)向工程部匯報(bào)廢舊材料狀況，工程部向副總匯報(bào)處理意見。3、出售廢舊鋼材由工程經(jīng)理、庫管、財(cái)務(wù)人員共同參與，出售現(xiàn)金由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接收，交公司財(cái)務(wù)部。九查后出具書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核。本錢核算治理本錢核算治理第一條工程工程按單位工程作為本錢核算對象，建立本錢臺(tái)帳。單位工程本錢必需真實(shí)明確，不能隨便轉(zhuǎn)變、調(diào)整。其次條工程核算以下兩種本錢1、責(zé)任本錢〔即預(yù)算本錢〕：依據(jù)《工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任本錢協(xié)議》中明確的責(zé)任本錢，在月、季、年和竣工結(jié)算后，由工程經(jīng)理依據(jù)工程本。2、實(shí)際本錢：依據(jù)各種原始資料進(jìn)展歸集計(jì)算，工程應(yīng)遵循成本核算的慎重原則，不得弄虛作假，要照實(shí)反映本錢狀況，不能留隱患和包袱，不能搞工程經(jīng)理本錢。第三條完善工程本錢核算的根底工作，建立各種本錢內(nèi)掌握度：1、合同治理制度2、報(bào)銷審批制度3、結(jié)算制度4、材料治理制度5、分析檢查制度第一條工程工程按單位工程作為本錢核算對象，建立本錢臺(tái)帳。單位工程本錢必需真實(shí)明確，不能隨便轉(zhuǎn)變、調(diào)整。其次條工程核算以下兩種本錢1、責(zé)任本錢〔即預(yù)算本錢〕：依據(jù)《工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任本錢協(xié)議》中明確的責(zé)任本錢，在月、季、年和竣工結(jié)算后，由工程經(jīng)理依據(jù)工程本。2、實(shí)際本錢：依據(jù)各種原始資料進(jìn)展歸集計(jì)算，工程應(yīng)遵循成本核算的慎重原則，不得弄虛作假，要照實(shí)反映本錢狀況，不能留隱患和包袱，不能搞工程經(jīng)理本錢。第三條完善工程本錢核算的根底工作，建立各種本錢內(nèi)掌握度：1、合同治理制度2、報(bào)銷審批制度3、結(jié)算制度4、材料治理制度5、分析檢查制度6、本錢責(zé)任的考核與獎(jiǎng)罰制度6、本錢責(zé)任的考核與獎(jiǎng)罰制度7、其它內(nèi)掌握度第四條建立健全各種本錢臺(tái)帳1、單位工程本錢臺(tái)帳2、工程預(yù)算臺(tái)帳3、材料收、發(fā)、存、及限額領(lǐng)料臺(tái)帳4、外聯(lián)隊(duì)及分包結(jié)算臺(tái)帳5、簽征及索賠臺(tái)帳6、質(zhì)量本錢臺(tái)帳、安全本錢臺(tái)帳7、其它內(nèi)掌握度第四條建立健全各種本錢臺(tái)帳1、單位工程本錢臺(tái)帳2、工程預(yù)算臺(tái)帳3、材料收、發(fā)、存、及限額領(lǐng)料臺(tái)帳4、外聯(lián)隊(duì)及分包結(jié)算臺(tái)帳5、簽征及索賠臺(tái)帳6、質(zhì)量本錢臺(tái)帳、安全本錢臺(tái)帳工程提成及安排治理制度為充分發(fā)揮員工的樂觀性、制造性、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)；表達(dá)公司獎(jiǎng)罰清楚，多勞多得的安排原則；建立公正，公正的公司工程提等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體狀況，特制定本制度。一切以公司利益、集體利益、工程成功為主要原則。提成主體為各部門工程組，包括工程負(fù)責(zé)人及工程組成員；每個(gè)工程由各部門成立工程組，由工程負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)工程各部門的工程負(fù)責(zé)人的職責(zé)：協(xié)調(diào)、安排工程成員的工作；制定工程跟蹤策略；組織協(xié)調(diào)工程的具體實(shí)施工作；工程組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程提成獎(jiǎng)金的安排。三、提成條件合同款全額到賬后，提成方予以發(fā)放；需向公司申請，由公司打算是否接單。3人確定該工程是否屬于詢問工程，并納入本制度治理范圍。四、提成方法13形式予以發(fā)放；2、以轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放，個(gè)人所得稅局部自行繳納。詢問工程的業(yè)務(wù)提成分為兩個(gè)局部，一為銷售提成，二為工程運(yùn)作提成。銷售提成是為鼓勵(lì)市場人員開拓市場而設(shè)立；工程運(yùn)作提成是為鼓勵(lì)工程執(zhí)行人員按時(shí)按質(zhì)完成工程而設(shè)立。銷售提成可實(shí)行兩種方式核算。其一為工程總金額的2%-4%；10%-15%，工程稅前毛利潤是指：扣除工程用后的利潤。工程金額〔萬元〕按總金額提成比例按稅前毛利提成比例1-204%8%20-503.50%7%50-1003%6%100-5002.50%5%5002%4%兩種方式的提成比例均實(shí)行超額累計(jì)計(jì)算，例如，工程金額為60萬元，則，按總金額提成比例為20×4%+30×3.5%+10×3%=2.251%-3%，但人均每月3000期間對團(tuán)隊(duì)成員的考核結(jié)果進(jìn)展安排。工程金額〔萬元〕按總金額提成比例1204%20-502.50%50-1002%100-5001.50%5001%績嘉獎(jiǎng)基金具體方法參見《公司業(yè)務(wù)穿插營銷分成及鼓勵(lì)方法》。對公司詢問工程有特別奉獻(xiàn)者，公司將酌情賜予特別嘉獎(jiǎng)。第八條銷售提成依據(jù)客戶實(shí)際付款進(jìn)度發(fā)放，客戶付款后一周工?，F(xiàn)金回款。裁酌情賜予特批嘉獎(jiǎng)。五、具體提成比例14%計(jì)提；2、工程負(fù)責(zé)人的治理提成按合同額的1%提??；工程負(fù)責(zé)人獨(dú)立2%提取〔工程負(fù)責(zé)人還同時(shí)享1%3%〕。六、股東收益安排5050%做為股東安排，依據(jù)股東股份持有比例進(jìn)展安排，實(shí)行以公司賬戶轉(zhuǎn)個(gè)人賬戶形式予以發(fā)放。公司對工程部質(zhì)量治理制度一、質(zhì)量方針和目標(biāo)治理1、質(zhì)量方針：科學(xué)治理，創(chuàng)精品工程；信守承諾，讓用戶滿足。2、質(zhì)量目標(biāo)：100%，95100%。二、人員崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理職責(zé)類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)視制訂好工程的年打算、月打算、周打算，抓好工程要款工作。2、工程副經(jīng)理職責(zé)作。每天必需召開干部碰頭會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)視月打算及周打算的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作，對機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工狀況，做好考勤審批工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量打算，編制分局部項(xiàng)施工方案。參與圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等；在權(quán)提出整改和返工指令，每月向公司報(bào)月進(jìn)度打算。4、施工員職責(zé)工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)打算任務(wù)書，催促作業(yè)工實(shí)施狀況，保證圖紙與現(xiàn)場施工全都。5、質(zhì)量員職責(zé)的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不聽從的工進(jìn)步行罰款。6、專職安全員職責(zé)的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。7、工長職責(zé)協(xié)作工程領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)打算，堅(jiān)決實(shí)施月打算、周打算；無條件承受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及治理，并快速組織落實(shí)到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、評分做到公開、公正、公正合理；協(xié)調(diào)協(xié)作好其它工種，顧全大局不搞本位主義。8、預(yù)算員職責(zé)少。9、定額員職責(zé)按公司制訂的用工治理制度，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。10、資料員職責(zé)嚴(yán)格依據(jù)國家各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)展收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必需完整地交一份總部存檔。11、試驗(yàn)員職責(zé)嚴(yán)格依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求做好進(jìn)場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)視各種協(xié)作比的計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持親熱聯(lián)系。12、放線員職責(zé)的時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地掌握軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)視好班組工人的施工作業(yè)。13、選購員職責(zé)重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)供給材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)把握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料選購的報(bào)支手續(xù)。14、材料會(huì)計(jì)職責(zé)嚴(yán)格依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)視工作；每月準(zhǔn)時(shí)負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；掌握高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)本錢核算，樂觀主的材料數(shù)據(jù)。15、收料、監(jiān)料員職責(zé)用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必需有打算單和工廠解貨單、不搞目測，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報(bào)表要準(zhǔn)時(shí)。16、倉庫保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進(jìn)場/庫物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場/庫物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有打算，樣樣以舊換，帳物相符。17、鋼筋翻樣職責(zé)自調(diào)整鋼筋型號(hào)，單位工程翻樣完后，必需完整地交一份給預(yù)算。18、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)制度，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)治理。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。三、工程工程施工質(zhì)量治理1.0工質(zhì)量和效勞活動(dòng)加以標(biāo)準(zhǔn),有效掌握工程施工質(zhì)量和效勞質(zhì)量。2.0適用于對公司承接的建設(shè)工程工程的質(zhì)量治理。質(zhì)量治理籌劃與工程工程的規(guī)模、施工簡單程序、專業(yè)特點(diǎn)、人員素養(yǎng)相適應(yīng)，并依據(jù)工程治理需要設(shè)立質(zhì)量治理部門或崗位?！踩缡┕そM織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)形成文件經(jīng)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)公司技術(shù)部，技術(shù)部審核后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理方審批。工程工程質(zhì)量治理籌劃包括：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量治理組織和職責(zé)；施工治理依據(jù)的文件；人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；影響施工質(zhì)量的因素分析及其掌握措施；進(jìn)度掌握措施；施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其掌握措施；突發(fā)大事的應(yīng)急措施；對違規(guī)大事的報(bào)告和處理；應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；施工治理應(yīng)形成的記錄；、質(zhì)量治理和技術(shù)措施；施工企業(yè)質(zhì)量治理的其他要求。工程工程施工過程中，施工和效勞質(zhì)量的要求發(fā)生變化時(shí)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，確保施工和效勞質(zhì)量滿足要求。工程部應(yīng)在施工過程中確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量掌握點(diǎn)及掌握措施。以下影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量掌握點(diǎn)：對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的活動(dòng)有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能；影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間；某些與施工質(zhì)量親熱相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；簡潔消滅質(zhì)量通病的部位；緊缺建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)峻影響的關(guān)鍵工程。施工預(yù)備工程部應(yīng)依據(jù)工程工程質(zhì)量治理籌劃的結(jié)果實(shí)施施工預(yù)備。組織機(jī)構(gòu)、治理人員和關(guān)鍵工序人員及特種作業(yè)人員；測量成果；進(jìn)場的材料設(shè)備、分包方等。請，經(jīng)批準(zhǔn)前方可開工。工程部應(yīng)確保在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施容及相關(guān)要求。交底可承受口頭、書面及培訓(xùn)等方式進(jìn)展。施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括：質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工部位、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、使用的材料、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)。工程部的組建及技術(shù)預(yù)備的有關(guān)要求應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。施工過程質(zhì)量掌握工程經(jīng)理部應(yīng)對施工過程質(zhì)量進(jìn)展掌握。包括：正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對施工過程實(shí)施樣板引路，當(dāng)承受樣板引路時(shí)，樣板需閱歷收合格。的要求、特種作業(yè)要求及其他對施工質(zhì)量有影響的人員要求。按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備；按規(guī)定施工并準(zhǔn)時(shí)檢查、監(jiān)測；對施工過程的檢查、監(jiān)