班組培訓(xùn)材料

137～140℃。相對密度0.86，二甲苯具有中等毒性。若不慎口服了二甲苯或含有二甲苯溶劑時，即強烈刺激食道和胃，并引起嘔吐，還可能引起血性肺炎，應(yīng)立即飲如發(fā)生泄漏，應(yīng)盡可能切斷泄漏源，切斷火源，防止進入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏可用活性炭或其它惰性材料吸收，也一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊特制定班組建設(shè)實施方案。一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；一、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標(biāo)，達到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達到每一開展“6+2”“2”wetw即 力爭取e即 快速執(zhí)t即 團隊精開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，開展“四組”班組升級競賽活動（進班組、明星班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動3、提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實行選拔制度。由區(qū)隊提名進行走訪、談心、了解情況，進行考察，把那些思想好、技術(shù)精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要制。職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照精細化管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵制度的建立，也對班組長的獎制度，并要求區(qū)隊管理人員把“五清楚、六必訪、七必談”爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺行動。By②305050（一）（二）（一）第一批培訓(xùn)時間：420XX2123262830（16：05第一批考試時間：55第二批培訓(xùn)時間：5610121417日（16：05第二批考試時間：20XX第二批培訓(xùn)時間：524262831624（16：05第二批考試時間：7第二批培訓(xùn)時間：6911141618日（16：05第二批考試時間：22（二）（一）416度，堅定工作目標(biāo)。它能將公司的目標(biāo)落實到每一人，每一件事情上。建立目標(biāo)細分、標(biāo)準(zhǔn)細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精不是每一個人都能準(zhǔn)確的將自己的工作經(jīng)驗說出來。寫出來，畫出來，在這個看圖時代，你的筆在某個時候比你的嘴更有渲染力。傳幫帶，