【基于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)策略分析5200字（論文）】

PAGE30PAGE30基于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)策略研究—以G公司為例摘要風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)方法作為最新的審計(jì)鉆研成果，廣泛使用在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略中，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所存在的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。本文將以風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)為理論研究，從理論出發(fā)，以G公司為研究案例，在分析國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，從G公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀入手，探尋風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下G公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，最后有針對(duì)性地提出改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下內(nèi)部審計(jì)工作的對(duì)策和政策建議。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向，內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)目錄TOC\o"1-3"\h\u22221一、引言 317468二、G公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 39387（一）G公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀 316984（二）G公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題 4165961.G公司不重視審計(jì)工作 4167802.G公司對(duì)于審計(jì)部門權(quán)利給予不夠 47163.G公司缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程的建立 433324.G公司內(nèi)部審計(jì)人員能力欠缺 531717四、G公司內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題分析 524659（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程出現(xiàn)披露 521193（二）審計(jì)不全面 517239（三）不能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和判斷 625679（四）企業(yè)的實(shí)際審計(jì)效益沒(méi)有質(zhì)量提升 62613五、G公司內(nèi)部審計(jì)整改對(duì)策建議 67173（一）加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性 616954（二）提升內(nèi)部審計(jì)部門審計(jì)范圍 618974（三）健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程 723194（四）建立合理的員工考核體系 710651參考文獻(xiàn) 7一、引言隨著近年來(lái)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、全球化經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)信息不斷的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)管理不再是以往的簡(jiǎn)單過(guò)程管理。從宏觀上看，在信息公開化的時(shí)代，企業(yè)更需要注重從戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)，相關(guān)事務(wù)所會(huì)計(jì)所也需要全面的認(rèn)識(shí)到審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并高質(zhì)量對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，需要首先了解企業(yè)發(fā)展所依靠的內(nèi)部以及外部環(huán)境，以及在此基礎(chǔ)上企業(yè)所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制，通過(guò)更全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響，才能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)審計(jì)單位的問(wèn)題。因此，為了契合戰(zhàn)略管理思想，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)應(yīng)運(yùn)而生。由于時(shí)代的變化，社會(huì)對(duì)審計(jì)師的要求也在不斷提高，為了使審計(jì)結(jié)果與公眾期望之間的距離縮小，并使我國(guó)的準(zhǔn)則系統(tǒng)緊跟國(guó)際準(zhǔn)則的步伐，我國(guó)相繼發(fā)布了一系列新的準(zhǔn)則[1]，為我國(guó)逐步開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的實(shí)踐應(yīng)用提供了改革方向，促進(jìn)了我國(guó)審計(jì)行業(yè)的發(fā)展。但是通過(guò)近幾年的實(shí)踐運(yùn)用發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所在審計(jì)過(guò)程中不能完全發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的效用。從微觀上看，G公司對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的問(wèn)題整改迫在眉睫，G公司近些年企業(yè)創(chuàng)收情況每況愈下，有一部分原因是其內(nèi)部審計(jì)工作做得不夠到位，審計(jì)過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的研究可以提升企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量，使企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)到發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制。因此，實(shí)用化和理論的差距也越來(lái)越引人注目，如何縮小這種差距也成為了現(xiàn)階段審計(jì)領(lǐng)域的研究重點(diǎn)之一。二、G公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題上世紀(jì)末，G公司正式成立，迄今為止，G公司已經(jīng)遍布國(guó)內(nèi)更大省份，中小型城市也隨處可見G公司的門店，G公司更是在香港、澳門等地均有銷售部門，G公司于2004年上市，其集團(tuán)擁有大量員工并控股多家企業(yè)，是我國(guó)當(dāng)前發(fā)展十分成熟的民族企業(yè)，其公司每年繳稅十五億元以上[3]。G公司自成立后，多次登上國(guó)家新聞播報(bào)，早早成為中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，并成為中國(guó)家電連鎖銷售第一品牌，多次受到各種評(píng)選的優(yōu)秀單位。（一）G公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀G公司在其內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中建立了G公司的風(fēng)險(xiǎn)管理賬戶，這個(gè)賬戶可以涵蓋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審查、整改等情況，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理賬戶的建立，為G公司的審計(jì)工作提供平臺(tái)，實(shí)時(shí)報(bào)告G公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支的情況，為企業(yè)避免了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化。2018-2020年，G公司在三年間持續(xù)開展了相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容，2018年，G公司首次開展企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)治理的內(nèi)部審計(jì)，意在通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)部審計(jì)結(jié)果使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境得到有效的治理。提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)力。2019年G公司開展了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的審計(jì)方向。意在通過(guò)拓寬審計(jì)范圍來(lái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全性提供保障。有針對(duì)性的對(duì)一些高級(jí)管理部門開展了人員內(nèi)部審計(jì)，同時(shí)將內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)行內(nèi)部審計(jì)的績(jī)效管理，但G公司一直尚未成立明確的審計(jì)部門，并將長(zhǎng)期審計(jì)工作落實(shí)在監(jiān)察部門，這令審計(jì)過(guò)程存在非權(quán)威性、非獨(dú)立性的干擾，使得G公司的內(nèi)部審計(jì)存在一些問(wèn)題。目前，對(duì)于G公司的審計(jì)現(xiàn)狀，第一個(gè)問(wèn)題是G公司并不重視審計(jì)，在近些年G公司才進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)。第二個(gè)問(wèn)題是G公司對(duì)于審計(jì)部門的職責(zé)較為混亂，對(duì)審計(jì)部門沒(méi)有一個(gè)明確的劃分且相應(yīng)的審計(jì)內(nèi)容也不夠豐富。第三個(gè)問(wèn)題是G公司目前的內(nèi)部審計(jì)還停留在對(duì)財(cái)務(wù)、現(xiàn)階段的問(wèn)題進(jìn)行糾察，并未對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行建設(shè)。第四個(gè)問(wèn)題G公司公布的審計(jì)人員名單來(lái)看，審計(jì)人員的專業(yè)性、技術(shù)性不足。本文將針對(duì)以上四個(gè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)改進(jìn)建議。（二）G公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題1.G公司不重視審計(jì)工作根據(jù)G公司的審計(jì)表來(lái)看，G公司在成立之初一直沒(méi)有完整的內(nèi)部審計(jì)部門，其審計(jì)過(guò)程都依托在財(cái)務(wù)處之下，且報(bào)表內(nèi)容十分匱乏且不完整。之后由于G公司的發(fā)展情況，國(guó)家干預(yù)下，G公司才重視審計(jì)工作。2.G公司對(duì)于審計(jì)部門權(quán)利給予不夠G公司為了“內(nèi)部審計(jì)而內(nèi)部審計(jì)”的做法大大削減了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性。這樣的做法看似在企業(yè)內(nèi)部中存在了內(nèi)部審計(jì)，但其實(shí)這樣的機(jī)構(gòu)會(huì)使內(nèi)部審計(jì)的職權(quán)大打折扣，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)不會(huì)有很好的效果。由于G公司的董事會(huì)在公司內(nèi)部設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，但審計(jì)委員會(huì)的審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)是本級(jí)單位的會(huì)計(jì)師，同時(shí)，這位審計(jì)委員會(huì)的會(huì)計(jì)師還需要統(tǒng)籌財(cái)務(wù)部，這樣的做法，一是使員工的工作量過(guò)大從而無(wú)法做到全面的內(nèi)部審計(jì)。二是對(duì)于G公司的管理制度，下級(jí)審計(jì)人員需要像上級(jí)審計(jì)人員匯報(bào)，由上級(jí)人員再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這就導(dǎo)致集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)相互之間約束力弱。G公司將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置于監(jiān)察之下，在這種組織模式下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性將受到很大影響。3.G公司缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程的建立從G公司的建立至此，并未在企業(yè)的管理中提到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完善的流程。而G公司在企業(yè)管理中忽視了風(fēng)險(xiǎn)的管理，在其內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告中提到的風(fēng)險(xiǎn)都是泛泛而談，并未真正結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，并且企業(yè)并未公布任何書面形式的風(fēng)險(xiǎn)管理舉措，從種種跡象來(lái)看，G公司在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有重視風(fēng)險(xiǎn)的管理。4.G公司內(nèi)部審計(jì)人員能力欠缺G公司近些年對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)招募大量人才，但是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，G公司并沒(méi)有重視，根據(jù)查閱G公司近兩年招聘人員來(lái)看，有關(guān)審計(jì)部門的人員學(xué)歷不高，且還有的人員并不是審計(jì)方向畢業(yè)。這導(dǎo)致審計(jì)時(shí)人員的專業(yè)能力缺失，從而導(dǎo)致審計(jì)過(guò)程出現(xiàn)披露，不能全面的審計(jì)公司內(nèi)部，從而導(dǎo)致公司的內(nèi)部審計(jì)能力不足。四、G公司內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題分析（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程出現(xiàn)披露完善公司治理結(jié)構(gòu)首先最重要的就是讓公司的審計(jì)部門具有獨(dú)立性、客觀性。對(duì)于這兩點(diǎn)結(jié)合G公司現(xiàn)階段的審計(jì)部門，第一G公司的審計(jì)部門沒(méi)有足夠的權(quán)利，無(wú)法使內(nèi)部審計(jì)部門可以獨(dú)立的、客觀的對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)，其次G公司的內(nèi)部審計(jì)人員同時(shí)身兼多職，還是財(cái)務(wù)部門的成員，一操多職，導(dǎo)致審計(jì)力量的流失[4]。第二G公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不夠成熟，股東之間沒(méi)有約束力，股權(quán)結(jié)構(gòu)不健全。第三，對(duì)企業(yè)管理層職責(zé)沒(méi)有詳細(xì)的劃分，董事會(huì)大股東間出現(xiàn)拉幫結(jié)伙的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的監(jiān)事會(huì)沒(méi)有實(shí)行足夠的監(jiān)理職責(zé)，各環(huán)節(jié)各部門無(wú)法獨(dú)立進(jìn)行工作，存在相互制約。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程出現(xiàn)披露。（二）審計(jì)不全面在我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)工作主要被限制于僅僅通過(guò)驗(yàn)證財(cái)務(wù)收支來(lái)進(jìn)行企業(yè)評(píng)估。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部審計(jì)不能僅僅依靠財(cái)務(wù)收支來(lái)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)目前審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)過(guò)程一定要偏向于企業(yè)控制，而不是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支那么簡(jiǎn)單?，F(xiàn)階段我國(guó)大部分公司的審計(jì)部門職能范圍很窄，僅僅還限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支等，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行控制，導(dǎo)致審計(jì)不全面[5]。作為審計(jì)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵職位，內(nèi)部審計(jì)職能目前僅僅浮在表面，只是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、賬單流水等作為審計(jì)內(nèi)容，而經(jīng)過(guò)對(duì)多家企業(yè)的審計(jì)工作查閱得知，所查閱的10家公司，8家僅對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，2家進(jìn)行多項(xiàng)審計(jì)但是其他項(xiàng)目比率僅為20%，對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門審計(jì)職能范圍，在企業(yè)中沒(méi)有給予足夠的范圍開展審計(jì)活動(dòng)，在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中，G公司內(nèi)部審計(jì)部門不具有獨(dú)立性、客觀性，無(wú)法通過(guò)公司正式規(guī)定審計(jì)其他問(wèn)題，僅可對(duì)財(cái)務(wù)等資金流水進(jìn)行審計(jì)。且G公司內(nèi)部審計(jì)部門缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的職能，這樣無(wú)法確保在出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以及時(shí)的預(yù)測(cè)并提出應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)對(duì)G公司內(nèi)部審計(jì)部門的職能范圍來(lái)看，其公司就是缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能范圍的提升，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)一直都是在審計(jì)表面內(nèi)容，并沒(méi)有深入到企業(yè)的發(fā)展原因進(jìn)行分析。（三）不能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和判斷對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)大環(huán)境一定要做好評(píng)估流程，G公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容相對(duì)較少，并沒(méi)有實(shí)際的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出相應(yīng)的報(bào)告，對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容也都是一筆帶過(guò)，并沒(méi)有實(shí)際結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)估[6]，并在企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候有相應(yīng)的解決措施，從G公司的管理內(nèi)容來(lái)看，G公司并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程放到發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)中，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程有一些缺失，不能及時(shí)的對(duì)企業(yè)所面臨的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和判斷。（四）企業(yè)的實(shí)際審計(jì)效益沒(méi)有質(zhì)量提升G公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的考核系統(tǒng)不完善，根據(jù)G公司的員工考核基準(zhǔn)表來(lái)看，G公司對(duì)審計(jì)部門的員工并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于審計(jì)出重大問(wèn)題的員工，也僅僅是提供一些表?yè)P(yáng)公告，并沒(méi)有物質(zhì)上的鼓勵(lì)，對(duì)審計(jì)不出問(wèn)題的員工也保持容忍態(tài)度，并不會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳而受到任何影響，這樣的考核體系很難讓內(nèi)部審計(jì)人員真正的為企業(yè)辦實(shí)事，對(duì)企業(yè)的實(shí)際審計(jì)效益也沒(méi)有質(zhì)量提升，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)披露，使得公司時(shí)時(shí)刻刻都處于風(fēng)險(xiǎn)的邊緣。五、G公司內(nèi)部審計(jì)整改對(duì)策建議（一）加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性在對(duì)于內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)建議方面，首先，需要完善公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)上文案例分析，完善公司治理結(jié)構(gòu)首先最重要的就是讓公司的審計(jì)部門具有獨(dú)立性、客觀性。對(duì)于這兩點(diǎn)結(jié)合G公司現(xiàn)階段的審計(jì)部門，第一需要對(duì)企業(yè)的審計(jì)部門給予足夠的權(quán)利，讓內(nèi)部審計(jì)部門可以獨(dú)立的、客觀的對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)，不要一操多職，導(dǎo)致審計(jì)力量的流失。第二優(yōu)化產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)[7]。第三，明確劃分企業(yè)管理層職責(zé)，對(duì)企業(yè)管理層，一定要保證董事的獨(dú)立，不要出現(xiàn)拉幫結(jié)伙的構(gòu)成，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的監(jiān)事會(huì)也實(shí)行足夠的監(jiān)理職責(zé)，這樣能保證各環(huán)節(jié)獨(dú)立進(jìn)行，不存在相互制約。第四，對(duì)員工、領(lǐng)導(dǎo)都實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，促進(jìn)員工積極地、實(shí)際為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。（二）提升內(nèi)部審計(jì)部門審計(jì)范圍對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門審計(jì)職能范圍，在企業(yè)中一定要給予足夠的范圍開展審計(jì)活動(dòng)，在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中，讓內(nèi)部審計(jì)部門具有獨(dú)立性、客觀性，并可以審計(jì)公司的多個(gè)部門，而不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)流水等審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門還應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的職能，這樣可以確保在出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以及時(shí)的預(yù)測(cè)并提出應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)對(duì)G公司內(nèi)部審計(jì)部門的職能范圍來(lái)看，其公司就是缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能范圍的提升，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)一直都是在審計(jì)表面內(nèi)容，并沒(méi)有深入到企業(yè)的發(fā)展原因進(jìn)行分析，要保證內(nèi)部審計(jì)在公司內(nèi)的實(shí)際價(jià)值作用，就要給予內(nèi)部審計(jì)部門足夠的審計(jì)職能范圍。（三）健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重中之重，本文建議為了使G公司的內(nèi)部審計(jì)工作順利開展，需要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，詳細(xì)的對(duì)每次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)管理作出報(bào)告，并有針對(duì)性的開展部門合作，共同商討關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低規(guī)避的方法，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的管理制度，這樣，可以有效的提高G公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式，從而在有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情況下及時(shí)作出預(yù)估并規(guī)避，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力量做出保障。（四）建立合理的員工考核體系企業(yè)首先不僅關(guān)注研發(fā)、科技部門的人才，同時(shí)還要針對(duì)審計(jì)部門挑選合適的精英人才，如果一味地追求業(yè)績(jī)和新產(chǎn)品，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部空虛，禁不起推敲，在審計(jì)高校中央高校選取合適的專業(yè)基礎(chǔ)牢固的審計(jì)人員，并對(duì)他們給予應(yīng)有的權(quán)利，同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，例如，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置評(píng)級(jí)，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)出哪個(gè)等級(jí)的問(wèn)題，就相應(yīng)給予員工足夠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以促使員工對(duì)審計(jì)更有熱情，從而更好的為企業(yè)發(fā)展做出服務(wù)。參考文獻(xiàn)[1]張艷.淺議風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2021(24):69-71.[2]吳書玫.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)[