2023年勞資員述職報(bào)告

2023年勞資員述職報(bào)告勞資員述職報(bào)告1

20xx年上半年的工作已近尾聲在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)也在業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了更進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下

一、社會保險(xiǎn)管理

1、依據(jù)人員變動(dòng)信息即時(shí)填報(bào)各類參保人員增減變動(dòng)狀況表.辦-理.變更登記、帳戶連接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)依據(jù)各單位人員增減變動(dòng)狀況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)實(shí)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新即時(shí)、精確。

2、每月10日前依據(jù)參保狀況照實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

3、收集資料整理檔案為5位到達(dá)退休年齡的員工.辦-理.退休手續(xù)對上述員工的退休工資實(shí)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。

4、即時(shí).辦-理.各類社會保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。

5、帶給各類社會保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會保障年審工作。

6、根據(jù)國家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20xx年社會保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并依據(jù)社會保險(xiǎn)繳費(fèi)方案即時(shí)調(diào)整全公司員工20xx年7月至20xx年6月的社會保險(xiǎn)基數(shù)。

二、薪資管理

1、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤即時(shí)完成工資發(fā)放工作。

2、根據(jù)每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳狀況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提。

3、根據(jù)每月員工工資表的公積金扣繳狀況即時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、根據(jù)公司規(guī)定幫助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評定。

2、即時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)精確無誤幫助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。

3、與社保局實(shí)行溝通與溝通幫助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。

四、指紋考勤工作負(fù)責(zé)公司指紋考勤系統(tǒng)的`維護(hù)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時(shí)將員工的考勤狀況反饋給各部門經(jīng)理做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

五、其他工作

1、按規(guī)定對員工的探親假審核為貼合條件的員工.辦-理.請假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益。

2、幫助人事專員完成聘請和績效考核工作。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資員述職報(bào)告2

人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門和基層單位的大力支持幫忙下，仔細(xì)實(shí)行國家局、公司指示精神，根據(jù)公司黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，仔細(xì)開展解放思想大探討活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工安排制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，

逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的專心性，為棗莊煙草整體工作的開展帶給了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

（一）仔細(xì)開以提高十個(gè)素養(yǎng)和六種潛力為重點(diǎn)的解放思想大探討活動(dòng)，提高人勞隊(duì)伍的自身素養(yǎng)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高公司系統(tǒng)干部職工的素養(yǎng)和潛力，公司在全市系統(tǒng)開展以提高十個(gè)素養(yǎng)和六種潛力為重點(diǎn)的解放思想大探討活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)，專心組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高十個(gè)素養(yǎng)增加六種潛力深化剖析自身存在的問題根源，堅(jiān)持召開科室周例會，總結(jié)前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改善措施。公司第四次解放思想大探討活動(dòng)開展以來，我們仔細(xì)學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和精確把握國家局、公司卷煙上水平總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高相識，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，細(xì)心編制了十二五《教化培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對今后一個(gè)時(shí)期的教化培訓(xùn)，人才培育工作進(jìn)行了支配部署。同時(shí)專心開展持續(xù)良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)卷煙上水平新局面教化，開展卷煙上水平征文和我為卷煙上水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升。

（二）深化用工安排制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

1．年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進(jìn)行了年度工作考核。對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。透過實(shí)行述職述廉，召開座談會，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主舉薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)、注意實(shí)績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本資料，重點(diǎn)突出工作實(shí)績，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充溢和干部運(yùn)用的重要依據(jù)。

2．2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25貼合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和公司機(jī)關(guān)掛職熬煉。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作專心性，為想干事、能干事、干成事的干部職工創(chuàng)建了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、

作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>

3．3月份面對基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。透過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了公司黨委面對基層、面對一線選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長通道，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的溝通力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱忱和努力工作的專心性，促進(jìn)了公司機(jī)關(guān)員工整體素養(yǎng)和工作水平的提升。

4．5月組織基層股級干部溝通學(xué)習(xí)。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）股級干部學(xué)習(xí)溝通工作方案》，組織兩批股級干部溝通，對12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向溝通，透過學(xué)習(xí)溝通工作的活動(dòng)開展，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素養(yǎng)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)各基層局（部）之間的工作溝通，推動(dòng)專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。

5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作?？己说姆秶菂^(qū)（市）局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員；公司系統(tǒng)新提任的副科級以上干部（含掛職干部）；四定期間落選的原副科級干部；業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)溝通的股級干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作須要10月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整，充溢了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊(duì)伍，為十一五圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入公司機(jī)關(guān)工作。

（三）圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教化培訓(xùn)力度

今年以來，我們結(jié)合以提高十個(gè)素養(yǎng)和六種潛力為重點(diǎn)的解放思想大探討活動(dòng)開展，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)資料，做好員工思想政治教化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實(shí)抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作，提高廣闊員工履行

崗位職責(zé)的潛力，同時(shí)，結(jié)合建立優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素養(yǎng)，全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草帶給智力支撐和人力資源保障。

1.制定年度培訓(xùn)安排。為保證培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展，年初我們依據(jù)公司教化培訓(xùn)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）度教化培訓(xùn)安排》下發(fā)實(shí)施，做到了員工教化培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

2.出臺學(xué)歷教化培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)?wù)?。為激?lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參與學(xué)歷教化，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，我們依據(jù)《棗莊市煙草專賣局（公司）培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局（公司）學(xué)歷教化費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》報(bào)經(jīng)職代會透過后事實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了全員參與學(xué)歷教化的專心性。

3.仔細(xì)組織參與國家局、省局組織的各類培訓(xùn)。

組織2名公司黨委領(lǐng)導(dǎo)參與國家局黨校培訓(xùn)；4名縣級局負(fù)責(zé)人參與全國縣級煙草專賣局（公司）主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)；2名同志參與國家局舉辦的信息項(xiàng)目管理培訓(xùn)；8名同志參與省局舉辦

的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班；38名同志赴青州參與全省其次輪審計(jì)、專賣、營銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；4名復(fù)退軍人參與省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。

4．組織開展遠(yuǎn)程教化培訓(xùn)工作，全市361名遠(yuǎn)程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參與了遠(yuǎn)程教化培訓(xùn)。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn)，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)主角轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位須要。

5．加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。

一是傾斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)領(lǐng)先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼。為暢通員工成長渠道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱忱，全面提升生產(chǎn)操作類（業(yè)務(wù)技術(shù)類）員工的專業(yè)技能和操作潛力。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放方法》。全市有100人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼。在此政策的.激勵(lì)下，全年共有141名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營銷人員報(bào)名參與職業(yè)技能鑒定。二是專心組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定透過率，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設(shè)帶給人才保障，公司和各基層單位專心組織各種形式的考前培訓(xùn)工作，邀請青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí)，收到了顯著的效果。全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通

過了崗位技能鑒定，透過率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營銷員透過率為80.55%，中級營銷員透過率為94.36%。高級專賣管理員透過率為66.67%，中級專賣管理員透過率為74.73%。

三是精彩的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月11日山東省煙草專賣局（公司）卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局（公司）專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館實(shí)行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù)，公司高度重視，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考務(wù)實(shí)施方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會議，在考場設(shè)置，考場服務(wù)、交通保障、食宿支配、考評員聯(lián)系方面細(xì)化職責(zé)，明確專人負(fù)責(zé)，保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。

（四）完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1.完善人力資源系統(tǒng)。專心組織各區(qū)（市）局（部）人事勞資管理員參與公司舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班，提高駕馭和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的潛力，并依據(jù)公司要求，剛好更新完善勞動(dòng)合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順當(dāng)運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強(qiáng)員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù)，公司對全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。

3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的協(xié)作下對公司營銷中心配送部和五區(qū)一市局（部）定編定崗定責(zé)工作落實(shí)狀況進(jìn)行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精簡、統(tǒng)一、

效能原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛城局（部）調(diào)整人員充溢了嶧城局（部）、臺兒莊局（部）一線力氣，透過全市統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動(dòng)效率。

4.加強(qiáng)薪酬管理。每月根據(jù)省局核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴(yán)格根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬安排的激勵(lì)作用。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼，為全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作專心性。

5.仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，剛好做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)的繳納工作，每月剛好核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。根據(jù)公司要求，剛好辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，剛好圓滿完成了度員工五大保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)的核定，根據(jù)省勞動(dòng)廳和公司文件要求，剛好完成了公司社會保險(xiǎn)費(fèi)繳納清算工作。

6.仔細(xì)開展了iso9000貫標(biāo)工作，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，進(jìn)一步增加對iso9000貫標(biāo)工作，特性是對貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改善工作重要性的相識，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作。二是明確職責(zé)，細(xì)化措施，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合科室部門和崗位工作實(shí)際，從法律法規(guī)識別、流程圖修改，員工崗位任職潛力評價(jià)、教化培訓(xùn)、特別行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管理等方面仔細(xì)梳理存在問題，完善措施，持續(xù)改善。

三是充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對基層單位的工作督導(dǎo)，借助貫標(biāo)內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平。會議要求人勞科，加強(qiáng)對基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作，依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，透過檢查、督導(dǎo)，推動(dòng)基層人力資源工作的持續(xù)改善，促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平。

二、存在的主要問題和不足

在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的協(xié)作下，人事勞資科做了一些就應(yīng)做的工作，取得了必需的成效，但是我們醒悟地相識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比，工作中還存在很多差距和不足。

一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。職工檔案資料；人力資源管理系統(tǒng)；日常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。

三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20xx年工作準(zhǔn)備和詳細(xì)措施

1.樹立大局意識，著眼于全局穩(wěn)定和公正公允，緊緊圍繞實(shí)施好十二五規(guī)劃，做好人事勞資

工作，一心一意地服務(wù)專賣專營，誠意誠意地服務(wù)于全體員工。在詳細(xì)工作中我們將把堅(jiān)持原則，把握政策和工作的敏捷性結(jié)合起來，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，當(dāng)好參謀助手，當(dāng)好員工公仆。我們將牢記職工利益無小事，人事勞資工作無小事的科室訓(xùn)條，嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)要求，明確分工，落實(shí)職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，培育團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我們將以科學(xué)的精神，仔細(xì)的看法、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地推動(dòng)人事勞資工作再上新水平。

2.落實(shí)公司黨組和公司黨委指示精神，進(jìn)一步深化用工安排制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)管理層活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進(jìn)一步深化用工安排制度改革，接著落實(shí)股級干部溝通（綜合辦公室、法規(guī)），做好考察評議和總結(jié)工作；修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》（探討稿），規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局（部）股級干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作；探究開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。二是接著根據(jù)黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評價(jià)、激勵(lì)、選用等人才工作機(jī)制，不斷改善和完善民主測評、民主舉薦制度，嚴(yán)格考核工作，確保改革取得實(shí)效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作，透過機(jī)關(guān)競爭上崗和公開考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作專心性，全力服務(wù)專賣管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營中心工作。

3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。透過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價(jià)、激勵(lì)改善等工作的開展，客觀精確地評價(jià)部門及員工績效，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，構(gòu)成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，全面提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)量和工作效率；根據(jù)《崗位考核實(shí)施方法》要求，加強(qiáng)崗位管理與考核工作，逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系，對員工的工作績效、學(xué)問技能、工作看法、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工工作熱忱，加大崗位溝通工作力度，實(shí)施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規(guī)范，打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素養(yǎng)過硬的員工隊(duì)伍。

4.接著理順勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范合同管理和薪酬管理。透過加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，統(tǒng)一交納各類保險(xiǎn)，統(tǒng)一薪酬管理，根據(jù)國家局、省局要求，逐步落實(shí)同崗?fù)I，充分調(diào)動(dòng)聘用員工的工作專心性。

5.抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實(shí)干部人事管理工作基礎(chǔ)。完善改善人力資源體系建設(shè)，依據(jù)狀況，進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵(lì)體系、考核考評體系的設(shè)計(jì)完善工作；不斷適應(yīng)國家勞動(dòng)用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新改變，建立各類人員收入安排的平衡點(diǎn)；專心實(shí)踐和探究，設(shè)計(jì)縣局（分公司）費(fèi)用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實(shí)調(diào)動(dòng)好縣級局（營銷部）的工作專心性問題。

6.根據(jù)十二五規(guī)劃要求，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)資料，做好員工培訓(xùn)和崗位技能鑒定工作。透過制訂年度安排，明確職責(zé)，分級負(fù)責(zé)，整體推動(dòng)教化培訓(xùn)工作。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制，把培訓(xùn)、考核和運(yùn)用結(jié)合起來，根據(jù)年度安排要求開展多種形式的全員教化培訓(xùn)，抓好人才培育，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加大各類培訓(xùn)的日常管理和考核，包括全員培訓(xùn)、

崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)等，提高廣闊員工履行崗位職責(zé)的潛力。

7.結(jié)合建立優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，確保達(dá)標(biāo)。同

時(shí)要切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量，專心創(chuàng)建條件，透過各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素養(yǎng)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展帶給人力資源保障。

8.做好薪酬管理工作，落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類保險(xiǎn)和企業(yè)年金的繳納工作，維護(hù)員工切身利益，把黨委的暖和送到職工群眾的心坎上。

9.做好人事勞資政策的宣揚(yáng)和說明工作，抓好平安穩(wěn)定和信訪工作的落實(shí)，為下半年各項(xiàng)工作加快提升工作，創(chuàng)建寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。

總之，20xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，提高執(zhí)行力，在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨委持續(xù)高度一樣，接著仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司孫公準(zhǔn)局長的重要講話，把握精神實(shí)質(zhì)，比照領(lǐng)導(dǎo)的講話找差距，細(xì)化分解人事勞資科工作安排，根據(jù)又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作專心性和主觀能動(dòng)性，不斷提高綜合素養(yǎng)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

勞資員述職報(bào)告3

20xx年，我懷著對工作的熱忱，對將來的完備向往來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)是第三個(gè)年頭，20xx年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有許多不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)，專心工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年已悄不過過，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20xx，更好的去完成每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、完成工作項(xiàng)詳細(xì)如下：

（一）社會保險(xiǎn)的管理：

1、依據(jù)人員變動(dòng)信息，即時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)狀況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的連接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新即時(shí)、精確。

2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保狀況照實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

（二）薪資管理工作：

按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況，即時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作，并幫助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。

（三）勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、根據(jù)公司規(guī)定幫助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

2、即時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的精確無誤，并完成勞動(dòng)合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正常考勤的'處理工作。

（四）其他工作：

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、總結(jié)：

作為一名勞資員，理應(yīng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，擅長傾聽各部門的各種看法和舉薦，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能仔細(xì)對待即時(shí)解決，同時(shí)，對于超權(quán)限范圍的問題，理應(yīng)即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示。

勞資工作相比較較困難，須要有極高的耐性和恒心。在平常的工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。

雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn)，在來

年的工作里仔細(xì)對待每一件事，多思索，多注意，更好地去為酒店全部部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)酒店對我的信任和期望！

勞資員述職報(bào)告4

本人于90年3月進(jìn)入xx公司，參與工作，具有較強(qiáng)的工作職責(zé)心、盡職履責(zé)潛力、服務(wù)聽從意識和較高的專業(yè)學(xué)問水平。從199020xx年，我在xx公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，其次是公務(wù)事情，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次綻開，進(jìn)行敘述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場全部人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部持續(xù)聯(lián)系，協(xié)作財(cái)務(wù)工作，帶給有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;剛好精確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺帳、報(bào)表，帶給有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級所需的各類報(bào)表;嫻熟駕馭有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特性是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特性多，馬虎不得，務(wù)必細(xì)致的一件一件的.辦-理.。從項(xiàng)目全部人員進(jìn)廠以后，全部人員的衣食住行，勞資員務(wù)必合理支配有效管理。管理的同時(shí)須要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些詳細(xì)的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪如有勞務(wù)人員，還要思索是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員思索吃住問題。全部人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都務(wù)必細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們協(xié)作勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。假如項(xiàng)目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事許多，假如是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操勞，務(wù)必從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，干脆影響到工人的干活。如工資做錯(cuò)，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來埋怨，總之，在管理過程中，我一向根據(jù)公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，全部參于施工人員的工資剛好發(fā)放，以免因工資事情鬧出不開心不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項(xiàng)目勝利。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚惶，出了事情就務(wù)必馬上解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會造成不行估量的錯(cuò)誤。

其次：公務(wù)事情

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司支配的公務(wù)事情的.辦-理.。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)，讓每位職工剛好了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20xx年1月份，總公司對全部在冊職工群眾嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣揚(yáng)后，現(xiàn)場每位施工人員無不興奮倍至，對公司的將來充溢了期望，干起工作來，更加充溢斗志。一支充溢激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好阿，悲傷末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順當(dāng)完成。這就是宣揚(yáng)的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一依據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息剛好落實(shí)反饋給現(xiàn)場全部職工，決不耽擱職工的個(gè)人前途。辦事過程中，還有很多雜事的`.辦-理.，如辦公用品的選購 ，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的職責(zé)干脆影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在20xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成原來限制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入限制的來源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開支也是成本限制的一個(gè)方法。作為勞資員，不僅僅要抓收入，還要控支出，對成本進(jìn)行限制，然后在支出與收入的總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底依據(jù)實(shí)際狀況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能剛好了解現(xiàn)場成本狀況，并剛好實(shí)行措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效支配施工人員等。在工作中，我堅(jiān)持：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累閱歷