2023年第二學期學生會文娛部工作總結(jié)

2023年第二學期學生會文娛部工作總結(jié)其次學期學生會文娛部工作總結(jié)1

或許一年很短，或許一年很長，一眼瞬間，一年四季，07國貿(mào)系學生會文娛部共同經(jīng)驗了特別的一年，這刻光陰，加速了我們成長的腳步。07文娛部在學生會中是個主動、活躍、團結(jié)的部門，假如說上學期的工作我們還是稚嫩，那么，下學期的工作就是我們呈現(xiàn)自我魅力的時刻。在這個學期里，學生會文娛部在校各級領導老師和主席團、各兄弟部門的關系照看下，全部門人員的共同努力中，取得了不錯的成果。

一、文娛部繼承了團結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動協(xié)作了其他兄弟部門的工作須要，參加了以下活動：

學生會“新年新氣象探望學生宿舍”活動、學院三大傳統(tǒng)節(jié)目“辯論賽”、國貿(mào)系七人班級足球賽、國貿(mào)系男女混合籃球賽、國貿(mào)系分團委扮裝舞會。在這些活動中，文娛部的成員大多能主動參加，盡量協(xié)作各部門的須要，主持人、音響調(diào)控、禮儀小姐、裁判助理等工作都做得比較到位，但是也有做得不夠好的，就是各個活動的出勤率不是特殊高，有個別干事的工作熱忱持續(xù)度不是很高漲而導致的。國貿(mào)系分團委主辦的扮裝舞會，文娛部代表系學生會出席表演的catwalk是當晚舞會中最受歡迎一個節(jié)目之一，思想?yún)R報專題這次也是整個部門最終一次在舞臺上同臺演出了，大家都很珍惜這次機會，雖然排練的過程很倉促，但最終出來的效果挺勝利，面對這樣的結(jié)果大家都很欣慰；辯論賽總決賽的主持人，繼承了上屆文娛部金牌主持人的風范，整場競賽發(fā)揮很穩(wěn)重，很好的把握了大局的走勢，實力也得到了院長的贊許，這點是我們值得接著發(fā)揚的。

二、文娛部承辦了第六屆科技文化節(jié)

八大系合唱大賽中國貿(mào)系合唱隊的組織、管理，但結(jié)果并不好，主觀因素是由于我們部門的對于這樣活動的閱歷不足、管理不夠完善，許多細微環(huán)節(jié)方面的問題都沒有考慮到，不能調(diào)動好隊員參加的主動性，以致隊員們平常訓練看法不夠仔細、缺勤現(xiàn)象嚴峻，整個團隊很長一段都處在一種松散的狀態(tài)；客觀緣由是老師們選取給我們的參賽歌曲不好，作為競賽歌曲，是較難發(fā)揮水平的，教育隊員們合唱技巧的人也是個大問題，這是我們的用人不當，以上的種種因素，最終導致競賽結(jié)果國貿(mào)系以上屆亞軍成為今年八大系排名倒數(shù)第一的凄慘結(jié)局，這是文娛部的一次慘痛的閱歷教訓，我們應當吸取教訓！

三、“國貿(mào)系班級最佳宣揚mv大賽”是國貿(mào)系文娛部成立以來的一大突破。

由它的策劃到最終的實施，凝合了整個文娛部人的心血，這個活動無論從創(chuàng)意還是立意來說，都是個很具有劃學生會歷史傳統(tǒng)節(jié)目的活動，是文娛部人都值得傲慢的一件事，無論這個過程中發(fā)生了多少意外的插曲，做得不好的地方，甚至人員看法不合，最終，經(jīng)過我們的努力，文娛部成員上下一條心把這個mv大賽給完成了。

首先，勝利的拉到贊助商贊助我們這次大賽活動是學生會的一個歷史突破，雖然贊助的資金不多，但對于國貿(mào)系學生會來說已是邁出了一個很大腳步。拉贊助是件過程曲折困難的事情，我們面對的對象不是單純的校內(nèi)，而是以賺取利潤為目的的商家，要怎樣運用我們這個活動的優(yōu)勢去吸引商家的眼光，怎么做到不卑不亢的與商家砌談，讓商家信任通過本次活動他們能夠獲得比他們供應的贊助更大的宣揚回報，這是文娛部在此次拉贊助過程中學到的閱歷。

外出尋求商家對我們活動進行資金或者禮品上的支助，這對于毫無閱歷的干事們來說是個挑戰(zhàn)，初生牛犢不怕虎，負責拉贊助的干事們都有自信的能拉到贊助，但因為事前沒有對整個拉贊助有個周詳?shù)陌才牛灾略诶澲倪^程中，很大一部分是大海撈針式的尋求商家的支助，對整個活動須要商家供應什么方式的贊助、禮品又是哪些方面的，而我們作為回報能給商家供應怎樣的宣揚之道，這些我們都沒有很好的考慮到，在跟商家進行交談的時候顯得底氣不足，導致兩次外出拉贊助都幾乎無疾而終。而最終，對本次活動有意贊助的商家有兩家，學校是對整個活動能否獲得最終贊助的最大決策者，定奪遲遲未下，也導致了我們接下來的工作無法按期進展。

然后，進入擺攤宣揚活動，原來我們預料擺攤時間是在4月2號到4月4號三天時間進行的，考慮了老師的看法改到清明放假后4月7號到4月9號進行，宣揚單是在7號當天擺攤的最終一刻才拿到實物版，除了宣揚部的緣由之外，我們也相識到是我們的工作跟的不緊，跟辦公室申請海報活動板也因為之前申請過早，然后他們忘了這事，我們沒抓緊的提示，導致7號那天早上才急連忙忙的去團委干脆申請才使得擺攤第一天能夠順當進行。如何對活動進行良好的校內(nèi)宣揚活動，這是我們之前沒有考慮清晰的，三天的擺攤沒有發(fā)揮它的最大效應。過多印發(fā)的宣揚單所產(chǎn)生的費用，也讓原來就不多的資金更加繃緊，擺攤時有某些干事以各種各樣的借口為由翹了值班，只能說明我們這個團隊的凝合力和合作性還不夠好。擺攤還是起到肯定宣揚效果的，例如，我們之前設定mv大賽的面對對象只是自己系里的班級，因為活動立意新奇有意義，也吸引到其他系的參賽者，擴大了賽制范圍。

再次，初賽評比是整個活動中處理得最不好的一個重要部分，事前沒有細致的策劃好初賽的流程，也沒有好好款待當晚的老師評委，干脆間接影響了接下來的評比工作，狀況最壞時候是最初邀請的老師沒有一個把每個作品都評完分數(shù)，分數(shù)無法統(tǒng)計，進入總決賽的十大作品評比不出來，最終幸好找到張洪華老師幫忙把全部的作品都打上分數(shù)并且評比出十大作品進入總決賽。原來我們準備總決賽也是邀請初賽的那幾位評委老師，就因為初賽第一天給老師留下了不好的印象導致干脆拒絕我們的邀請，初賽給了文娛部狠狠的一擊，讓我們明白了預先打算策劃好一個活動的流程和善待評委嘉賓、英勇執(zhí)行決策是件特別重要的事情，代價挺高一節(jié)珍貴課！

接著，人手安排我們沒有進行合理的安排，出現(xiàn)了負責人工作量超負，而其他人卻很悠閑，這也包含著溝通不夠好的問題，因為不了解，所以部分人就沒有擺過多的心思進去，安排好工作時他們會沒那么主動仔細去做，最終負責人不得不親自出馬，過多的處理瑣碎的問題，也讓負責人們沒有比較足夠的時間去策劃總決賽當晚的流程細微環(huán)節(jié)。

最終，一個活動的起先就會有它的結(jié)束，本次mv的總決賽，是最體現(xiàn)成果的一個部分，只有總決賽是在眾人的凝視下所實行的，因此它是成與敗的關鍵之處。決賽的流程始終是個遲遲未能下定，是要先頒個獎好還是把全部的獎全押到最終一起頒，到了接近決賽前一晚我們才出爐最終方案。這個流程的協(xié)商中間還夾雜著人員沖突沖突問題，之所以會這樣都是因為大伙想把這次活動辦好引起的。

決賽那晚的開幕是由文娛部全體成員為慶祝母親節(jié)而拍攝的一部mv而拉開的，盡管拍攝、制作技術并不專業(yè)，但卻它符合了我們活動的主題、又與決賽當天是母親節(jié)緊密的結(jié)合一起，因此，為決賽掀起了第一波高潮，而在56網(wǎng)上的點擊收視率也成為母親節(jié)當天榜首，百萬人氣也造就了華軟史上最具人氣部門的傳奇。300多人禮堂二廳當晚濟濟一堂，時至今日在華軟人，特殊是十大參賽班級人員心里都有深刻的印象，影響力之大，是我們部門這次活動的勝利之處。

有個缺憾的是因為最終統(tǒng)計分數(shù)沒有根據(jù)預想設想的在臺下統(tǒng)計分數(shù)，而是干脆在臺上的手提電腦統(tǒng)計，卻因之前沒有對評分系統(tǒng)進行具體的試用，導致冷場了一段時間和匆忙統(tǒng)計出分數(shù)，在宣布獲獎作品時沒有時間播放獲獎作品30秒精華版，奢侈了參賽者的心血，這個假如再次舉辦本活動或類似活動時就要吸取閱歷了。這個也歸咎于評分表的設計問題，因為我們把各班的的分數(shù)統(tǒng)計都放在同一張評分表上，不能剛好把已經(jīng)評好的班級先統(tǒng)計分數(shù)，造成全部的分數(shù)得集中堆在一起算出名次，奢侈了許多時間。

決賽起先前，會場出現(xiàn)了小混亂，一堆人擠在門口簽到，這個沒有限制好，應當進行良好的溝通，讓班級負責人負責簽到，其它人按班就坐就可以了。然后，5個評委幾乎是到臨開場前一秒才齊全，沒有把握好這點。當晚的主持并不是特殊的勝利，沒有真正做到成為全場競賽靈魂所在，在統(tǒng)計分數(shù)那段時間，冷場了，幸好因為頒獎是在統(tǒng)計完分數(shù)之后才進行，沒有出現(xiàn)大面積退場的狀況。對于如何評比獎項，以后假如舉辦這個活動，可以讓評委在最終參考自己從前的評分，在牌上寫出自己志向這個獎項的獲獎班級名稱，用唱票的方式選出結(jié)果，這樣感覺會讓觀眾更加刺激和透亮公開化。

四、文娛部是學生會眾多部門中最為活躍和有特色的部門

這與我們這屆干事的素養(yǎng)是分不開的，做事情時的沖勁與好看法，為文娛部注入了簇新的活力，一年的工作下來，每個人都學到了許多工作閱歷，現(xiàn)在干事們基本上都可以獨立完成部門的一些常規(guī)性工作，相對于其他沒有相關工作閱歷的同齡人來，我們具有優(yōu)勢性。相對其他部門來說，文娛部的人更加團結(jié)，彼此之間都很熟識，除了工作中，是沒有部長和干事之分，相處都很融洽，就算在非工作時期，大伙的聯(lián)絡都很頻繁，深厚的友情也更利于在工作中合作。這學期的的合作中，有許多的火花擦出，當然激烈過頭，有鬧過沖突，這都是因為大家都很在意部門的工作是否能夠取得勝利而產(chǎn)生的，冷靜過后，這些沖突也都解決了，非但沒有破壞之前的友情，反而讓大家的友情更加深厚了。在他人眼里繁瑣的學生會工作，在文娛部人卻樂于其中，在這段經(jīng)驗中，我們明白學生會賜予我們的遠遠大于我們所付出的，就算再累，也是值得！

由于我們部門的工作性質(zhì)比較特別，我們部門與其他部門的接觸和溝通比較少，這是歷屆文娛部沒有解決的問題，同時也是這屆文娛部在部門與部門之間的關系中的主要問題，我們始終致力于改善它，參與對外工作活動時，盡量讓干事們跟其他部門的人多接觸溝通，做到不讓干事有太劇烈的部門意識，而是真正融入學生會這個大家庭中，相對于上屆文娛部與其他部門的溝通狀況，這屆的關系相對融洽了許多，工作主動性始終都挺高，這點是和我們的努力分不開的，我們會接著努力，將這種主動性保持下去。

其次學期學生會文娛部工作總結(jié)2

或許一年很短，或許一年很長，一眼瞬間，一年四季，07國貿(mào)系學生會文娛部共同經(jīng)驗了特別的一年，這刻光陰，加速了我們成長的腳步。07文娛部在學生會中是主動、活躍、團結(jié)的部門，假如說上學期的工作我們還是稚嫩，那么，下學期的工作就是我們呈現(xiàn)自我魅力的時刻。在這個學期里，學生會文娛部在校各級領導老師和主席團、各兄弟部門的關系照看下，全部門人員的共同努力中，取得了不錯的成果。

一、文娛部繼承了團結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動協(xié)作了其他兄弟部門的工作須要，參加了以下活動：學生會“新年新氣象探望學生宿舍”活動、學院三大傳統(tǒng)節(jié)目“辯論賽”、國貿(mào)系七人班級足球賽、國貿(mào)系男女混合籃球賽、國貿(mào)系分團委扮裝舞會。在這些活動中，文娛部的成大多能主動參加，盡量協(xié)作各部門的須要，主持人、音響調(diào)控、禮儀小姐、裁判助理等工作都做得比較到位，但是也有做得不夠好的，就是各個活動的出勤率不是特殊高，有個別干事的工作熱忱持續(xù)度不是很高漲而導致的。國貿(mào)系分團委主辦的扮裝舞會，文娛部代表系學生會出席表演的catwalk是當晚舞會中最受歡迎一個節(jié)目之一，這次也是整個部門最終一次在舞臺上同臺演出了，大家都很珍惜這次機會，雖然排練的過程很倉促，但最終出來的效果挺勝利，面對這樣的結(jié)果大家都很欣慰；辯論賽總決賽的主持人，繼承了上屆文娛部金牌主持人的風范，整場競賽發(fā)揮很穩(wěn)重，很好的把握了大局的走勢，實力也得到了院長的贊許，這點是我們值得接著發(fā)揚的。

二、文娛部承辦了第六屆科技文化節(jié)八大系合唱大賽中國貿(mào)系合唱隊的組織、管理，但結(jié)果并不好，主觀因素是由于我們部門的對于這樣活動的閱歷不足、管理不夠完善，許多細微環(huán)節(jié)方面的問題都沒有考慮到，不能調(diào)動好隊員參加的主動性，以致隊員們平常訓練看法不夠仔細、缺勤現(xiàn)象嚴峻，整個團隊很長一段都處在一種松散的狀態(tài)；客觀緣由是老師們選取給我們的參賽歌曲不好，作為競賽歌曲，是較難發(fā)揮水平的，教育隊員們合唱技巧的人也是個大問題，這是我們的用人不當，以上的種種因素，最終導致競賽結(jié)果國貿(mào)系以上屆亞軍成為今年八大系排名倒數(shù)第一的凄慘結(jié)局，這是文娛部的一次慘痛的閱歷教訓，我們應當吸取教訓！

三、“國貿(mào)系班級最佳宣揚mv大賽”是國貿(mào)系文娛部成立以來的`一大突破，由它的策劃到最終的實施，凝合了整個文娛部人的心血，這個活動無論從創(chuàng)意還是立意來說，都是個很具有劃學生會歷史傳統(tǒng)節(jié)目的活動，是文娛部人都值得傲慢的一件事，無論這個過程中發(fā)生了多少意外的插曲，做得不好的地方，甚至人員看法不合，最終，經(jīng)過我們的努力，文娛部成員上下一條心把這個mv大賽給完成了。

首先，勝利的拉到贊助商贊助我們這次大賽活動是學生會的一個歷史突破，雖然贊助的資金不多，但對于國貿(mào)系學生會來說已是邁出了一個很大腳步。拉贊助是件過程曲折困難的事情，我們面對的對象不是單純的校內(nèi)，而是以賺取利潤為目的的商家，要怎樣運用我們這個活動的優(yōu)勢去吸引商家的眼光，怎么做到不卑不亢的與商家砌談，讓商家信任通過本次活動他們能夠獲得比他們供應的贊助更大的宣揚回報，這是文娛部在此次拉贊助過程中學到的閱歷。外出尋求商家對我們活動進行資金或者禮品上的支助，這對于毫無閱歷的干事們來說是個挑戰(zhàn)，初生牛犢不怕虎，負責拉贊助的干事們都有自信的能拉到贊助，但因為事前沒有對整個拉贊助有個周詳?shù)陌才?，以致在拉贊助的過程中，很大一部分是大海撈針式的尋求商家的支助，對整個活動須要商家供應什么方式的贊助、禮品又是哪些方面的，而我們作為回報能給商家供應怎樣的宣揚之道，這些我們都沒有很好的考慮到，在跟商家進行交談的時候顯得底氣不足，導致兩次外出拉贊助都幾乎無疾而終。而最終，對本次活動有意贊助的商家有兩家，學校是對整個活動能否獲得最終贊助的最大決策者，定奪遲遲未下，也導致了我們接下來的工作無法按期進展。

然后，進入擺攤宣揚活動，原來我們預料擺攤時間是在4月2號到4月4號三天時間進行的，考慮了老師的看法改到清明放假后4月7號到4月9號進行，宣揚單是在7號當天擺攤的最終一刻才拿到實物版，除了宣揚部的緣由之外，我們也相識到是我們的工作跟的不緊，跟辦公室申請海報活動板也因為之前申請過早，然后他們忘了這事，我們沒抓緊的提示，導致7號那天早上才急連忙忙的去團委干脆申請才使得擺攤第一天能夠順當進行。如何對活動進行良好的校內(nèi)宣揚活動，這是我們之前沒有考慮清晰的，三天的擺攤沒有發(fā)揮它的最大效應。過多印發(fā)的宣揚單所產(chǎn)生的費用，也讓原來就不多的資金更加繃緊，擺攤時有某些干事以各種各樣的借口為由翹了值班，只能說明我們這個團隊的凝合力和合作性還不夠好。擺攤還是起到肯定宣揚效果的，例如，我們之前設定mv大賽的面對對象只是自己系里的班級，因為活動立意新奇有意義，也吸引到其他系的參賽者，擴大了賽制范圍。

再次，初賽評比是整個活動中處理得最不好的一個重要部分，事前沒有細致的策劃好初賽的流程，也沒有好好款待當晚的老師評委，干脆間接影響了接下來的評比工作，狀況最壞時候是最初邀請的老師沒有一個把每個作品都評完分數(shù)，分數(shù)無法統(tǒng)計，進入總決賽的十大作品評比不出來，最終幸好找到張洪華老師幫忙把全部的作品都打上分數(shù)并且評比出十大作品進入總決賽。原來我們準備總決賽也是邀請初賽的那幾位評委老師，就因為初賽第一天給老師留下了不好的印象導致干脆拒絕我們的邀請，初賽給了文娛部狠狠的一擊，讓我們明白了預先打算策劃好一個活動的流程和善待評委嘉賓、英勇執(zhí)行決策是件特別重要的事情，代價挺高一節(jié)珍貴課！

接著，人手安排我們沒有進行合理的安排，出現(xiàn)了負責人工作量超負，而其他人卻很悠閑，這也包含著溝通不夠好的問題，因為不了解，所以部分人就沒有擺過多的心思進去，安排好工作時他們會沒那么主動仔細去做，最終負責人不得不親自出馬，過多的處理瑣碎的問題，也讓負責人們沒有比較足夠的時間去策劃總決賽當晚的流程細微環(huán)節(jié)。最終，一個活動的起先就會有它的結(jié)束，本次mv的總決賽，是最體現(xiàn)成果的一個部分，只有總決賽是在眾人的凝視下所實行的，因此它是成與敗的關鍵之處。決賽的流程始終是個遲遲未能下定，是要先頒個獎好還是把全部的獎全押到最終一起頒，到了接近決賽前一晚我們才出爐最終方案。這個流程的協(xié)商中間還夾雜著人員沖突沖突問題，之所以會這樣都是因為大伙想把這次活動辦好引起的。

決賽那晚的開幕是由文娛部全體成員為慶祝母親節(jié)而拍攝的一部mv而拉開的，盡管拍攝、制作技術并不專業(yè)，但卻它符合了我們活動的主題、又與決賽當天是母親節(jié)緊密的結(jié)合一起，因此，為決賽掀起了第一波高潮，而在56網(wǎng)上的點擊收視率也成為母親節(jié)當天榜首，百萬人氣也造就了華軟史上最具人氣部門的傳奇。300多人禮堂二廳當晚濟濟一堂，時至今日在華軟人，特殊是十大參賽

班級人員心里都有深刻的印象，影響力之大，是我們部門這次活動的勝利之處。有個缺憾的是因為最終統(tǒng)計分數(shù)沒有根據(jù)預想設想的在臺下統(tǒng)計分數(shù)，而是干脆在臺上的手提電腦統(tǒng)計，卻因之前沒有對評分系統(tǒng)進行具體的試用，導致冷場了一段時間和匆忙統(tǒng)計出分數(shù)，在宣布獲獎作品時沒有時間播放獲獎作品30秒精華版，奢侈了參賽者的心血，這個假如再次舉辦本活動或類似活動時就要吸取閱歷了。這個也歸咎于評分表的設計問題，因為我們把各班的的分數(shù)統(tǒng)計都放在同一張評分表上，不能剛好把已經(jīng)評好的班級先統(tǒng)計分數(shù)，造成全部的分數(shù)得集中堆在一起算出名次，奢侈了許多時間。

決賽起先前，會場出現(xiàn)了小混亂，一堆人擠在門口簽到，這個沒有限制好，應當進行良好的溝通，讓班級負責人負責簽到，其它人按班就坐就可以了。然后，5個評委幾乎是到臨開場前一秒才齊全，沒有把握好這點。當晚的主持并不是特殊的勝利，沒有真正做到成為全場競賽靈魂所在，在統(tǒng)計分數(shù)那段時間，冷場了，幸好因為頒獎是在統(tǒng)計完分數(shù)之后才進行，沒有出現(xiàn)大面積退場的狀況