主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾(十六篇)

第頁共頁主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾(十六篇)總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們考慮，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾篇一年，是被任命為采購(gòu)主管的一年;然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷;嘗試克制壓力和困難，努力英勇改變的光陰將要完畢;即將完畢的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn);下面是年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);1.t-1物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%(以影響消費(fèi)線停線為準(zhǔn))，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問題點(diǎn)，等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的溝通，供給商問題點(diǎn)反應(yīng)和改善等;自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)合格;2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步進(jìn)步，年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的鼓勵(lì)考核措施，做到分工明晰，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵(lì)與考核過程中，可以得出。目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補(bǔ)料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機(jī)、線路板、電線等)，注塑件補(bǔ)料原因集中在消費(fèi)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良;3.溝通才能在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的進(jìn)步;在和供給商打交道的過程中，可以有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及互相間配合處理問題的過程中，不僅進(jìn)步溝通才能，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所理解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)4.個(gè)人整體素質(zhì)的進(jìn)步，表達(dá)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信;不管是工作，同事間，與供給商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承當(dāng)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)椭龅矫芪彝ι?做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)別人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察別人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氣氛的方法;全面學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活仍然這樣;二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、進(jìn)步及改善1.責(zé)任心的進(jìn)一步進(jìn)步和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氣氛和激情;2.團(tuán)隊(duì)合作的建立過少，不能更好的加強(qiáng)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的工作才能3.問題點(diǎn)控制缺乏，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);4.落實(shí)執(zhí)行力待進(jìn)步，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行;5.領(lǐng)導(dǎo)者的根本素質(zhì)，素質(zhì)程度低，管理經(jīng)歷少，不能更好的影響和改善同事的工作形式;總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯承受失敗的平臺(tái);三、xx年方案與展望：努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目的奮斗，采購(gòu)科仍然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量;埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開;希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氣氛;主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾篇二我叫--，于20--年-月-日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任--一職，負(fù)責(zé)--工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與別人溝通，具有良好和純熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同，全國(guó)公務(wù)員共同天地事之間可以通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身開展和進(jìn)步。我自20--年-月工作以來，一直從事--工作，因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的根本情況。在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。假如說剛來的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中理解公司，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更為深化的理解。公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作可以更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望?？傊谶@一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次時(shí)機(jī)，為公司的開展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾篇三xx年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都獲得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開場(chǎng)任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況)作以下總結(jié)：一、xx年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)方案。2、催促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)理解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上理解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)絡(luò)，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。4、及時(shí)與消費(fèi)部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、催促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀____，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進(jìn)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，獲得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)展管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。二、公司快速開展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有消費(fèi)場(chǎng)地極大的制約了公司的開展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建立，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：1、開工之前的準(zhǔn)備，根本上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建立局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、待各種手續(xù)根本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太理解，對(duì)這一行還是比擬生疏，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原那么是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比擬而言，還是比擬強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土開工，開場(chǎng)了廠房的施工，從施工開場(chǎng)本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完本錢職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4、在開工以后，堅(jiān)持原那么，抓平安質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。5、在建立期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比擬復(fù)雜，比擬繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在缺乏。比方有時(shí)自己的脾氣比擬急，說話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正缺乏，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻(xiàn)!主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾篇四20____年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定消費(fèi)，圓滿完成了今年的消費(fèi)任務(wù)。一、總結(jié)工作強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。高度重視平安消費(fèi)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。根本保證了消費(fèi)進(jìn)度。全年共完成____個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。進(jìn)步消費(fèi)效率。人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。加強(qiáng)根底設(shè)施的建立。努力為消費(fèi)效勞來保證消費(fèi)效率。二、需要改進(jìn)之處明年就要到了，在即將開場(chǎng)的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績(jī)，我將朝著這些方向努力：完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。三、需要加強(qiáng)之處完善各項(xiàng)制度及操作流程。進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。以后我將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為消費(fèi)效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾篇五今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的親密配合下，我標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化控制，帶著采購(gòu)部和公司的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，在降低采購(gòu)本錢、保證消費(fèi)、保障平安環(huán)保、庫房管理等方面都獲得了良好的成績(jī)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供給等工作目的?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步綜合素質(zhì)作為公司一個(gè)重要的職能部門，采購(gòu)部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必需要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加結(jié)合會(huì)黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“”精神﹑“構(gòu)建和諧社會(huì)”、“科學(xué)開展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國(guó)家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，開展方向，不斷進(jìn)步政策理論程度。二、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團(tuán)隊(duì)形象在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原那么，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對(duì)待手中的“權(quán)利”，對(duì)事業(yè)、對(duì)上、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé)。實(shí)在掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。三、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)(一)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理制度隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速開展，公司各成員企業(yè)消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購(gòu)任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理工作，降低采購(gòu)本錢，減少流動(dòng)資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營(yíng)銷采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資采購(gòu)管理制度》、明確了采購(gòu)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)了采購(gòu)行為，嚴(yán)肅了采購(gòu)紀(jì)律。使公司物質(zhì)采購(gòu)管理工作逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。一是發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)才能。從有利于消費(fèi)出發(fā)，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)展分級(jí)管理，對(duì)采購(gòu)方案編制、方案審批、采購(gòu)質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結(jié)算、報(bào)帳審查全過程進(jìn)展有效監(jiān)管;對(duì)雁門硫鐵礦采購(gòu)部實(shí)行宏觀管理，只對(duì)單項(xiàng)采購(gòu)金額較大的設(shè)備及大宗采購(gòu)定單施行價(jià)格控制;采購(gòu)人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購(gòu)工作，實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部施行監(jiān)管，使采購(gòu)工作有序進(jìn)展，保證企業(yè)消費(fèi)和在建工程順利開展。二是控制采購(gòu)物資價(jià)格、保證采購(gòu)質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè)：等工程工程的采購(gòu)工作統(tǒng)一納入營(yíng)銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購(gòu)方案，采購(gòu)人員不分上下班、節(jié)假日，互相配合做到及時(shí)準(zhǔn)確，保證消費(fèi)和在建工程的需要;嚴(yán)格控制采購(gòu)物資價(jià)格，采購(gòu)前必須進(jìn)展多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià)，并與近期采購(gòu)價(jià)格比擬，大批量、高價(jià)值物資采購(gòu)，由公司財(cái)務(wù)部親自參與，審定確認(rèn)前方可采購(gòu)，有效的控制了采購(gòu)物資價(jià)格;確保采購(gòu)物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量要求，但凡達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨，不予付款。三是準(zhǔn)確掌握采購(gòu)信息。要求采購(gòu)人員隨時(shí)掌握采購(gòu)物資和商家信譽(yù),對(duì)商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后效勞要全面理解，以便采購(gòu)物資做到及時(shí)、準(zhǔn)確。四是嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律。采購(gòu)人員在采購(gòu)活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)守法”實(shí)在維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購(gòu)，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任。(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低采購(gòu)本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過程中，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的，再者，近年來，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的場(chǎng)面，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在消費(fèi)廠家做工作，保證了工程建立供給。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析^p和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料次，招標(biāo)采購(gòu)額萬元;比價(jià)采購(gòu)次，比價(jià)采購(gòu)額萬元，形成比價(jià)效益萬元，占采購(gòu)額的%左右。(三)強(qiáng)化班子凝聚力供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作.對(duì)此,我采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,降低本錢.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),在這種情況下,供給廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對(duì)此,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原那么,公正處事.雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距，主要表如今：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致，對(duì)后勤工作中的一些新問題，考慮不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。三是材料在采購(gòu)回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不及時(shí)，未能迅速后明晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對(duì)這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)展強(qiáng)化：一是不斷探究和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目的和方向，進(jìn)一步進(jìn)步管理和經(jīng)營(yíng)程度。進(jìn)步駕馭工作的才能。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢(shì)、新要求，充分開掘工作潛力，使采購(gòu)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購(gòu)管理、本錢控制的相關(guān)知識(shí)，組織部門員工進(jìn)展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。(四)狠抓平安消費(fèi)規(guī)定平安辦公室的同志每天都要深化采場(chǎng)一線跟班巡查平安，對(duì)存在平安隱患的地帶進(jìn)展檢查，對(duì)違背平安操作規(guī)程的行為進(jìn)展糾正和處分，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在平安問題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，催促他們進(jìn)展整改。對(duì)違背平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育。一年來，公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，平安消費(fèi)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的平安消費(fèi)工作做出了奉獻(xiàn)。以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡送對(duì)我的工作多提珍貴意見，并借此時(shí)機(jī)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正克制缺乏，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性開展而努力奮斗。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾篇六本人于20__年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。在此，回憶并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的缺乏、考慮一下今后的工作方案，是非常必要和及時(shí)的。三個(gè)月——說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對(duì)過往三個(gè)月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對(duì)話。三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的開展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的開展空間和開展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：1、公司規(guī)章制度管理1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2)監(jiān)視、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)展修正和完善。3)人力資方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建立和施行。2、行政辦公事務(wù)管理1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等。2)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽工程等有益于團(tuán)隊(duì)建立的活動(dòng)。3、行政后勤管理1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)展。2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。3)辦公用品、勞保用品的采購(gòu)發(fā)放。4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)。2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)絡(luò)、溝通及合作等工作。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議1、企業(yè)愿景不夠明晰企業(yè)的愿景應(yīng)該是有詳細(xì)的規(guī)劃的，要到達(dá)一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段，每速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可開展的空間、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。2、缺乏鼓勵(lì)和績(jī)效機(jī)制鼓勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的才能和天賦并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其才能和天賦發(fā)揮出來才可以為組織帶來好處，而員工才能和天賦的.發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)程度的上下。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的程度即行為的努力的程度，堅(jiān)持的程度即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)性與外性互補(bǔ)，內(nèi)性動(dòng)機(jī)與外性動(dòng)機(jī)均感覺缺乏。如今的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有開展似乎都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)所以沒有壓力。我想每個(gè)人都該問問自己，你工作的目的是什么，對(duì)于你的工作你做到更好了嗎?對(duì)工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目的和對(duì)自己的要求是什么?下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、最能表達(dá)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要到達(dá)一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來我們?cè)谥贫鹊慕?、人文環(huán)境、人才儲(chǔ)藏方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在將來的日子里我們會(huì)越走越好的，相信20__年開場(chǎng)我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量消費(fèi);20__年我們會(huì)到達(dá)員工人數(shù)40-50人左右的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)開展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。三、個(gè)人體會(huì)必需要虛心請(qǐng)教，進(jìn)步效勞意識(shí)言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛慎重,尊重服從;對(duì)同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人;做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。2、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織才能還有待進(jìn)一步進(jìn)步尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間、節(jié)奏的控制才能還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會(huì)議形式中簡(jiǎn)短快速的方式。3、對(duì)于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步理解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司效勞為一線的員工效勞。努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識(shí)技能得到提升對(duì)于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的選擇?？偨Y(jié)三個(gè)月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,努了力,流了汗，花了心思?？傊?，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我可以積極、主動(dòng)、純熟的完成自己的工作，在工作中可以發(fā)現(xiàn)問題并可以及時(shí)的根據(jù)公司開展要求進(jìn)展改進(jìn)和更正，與同事可以很好的配合和協(xié)調(diào)。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾篇七尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!不知不覺我來__公司快2個(gè)月了，自從選擇參加__公司，一種與公司共成長(zhǎng)的理念就深深植入我的腦海，也期待這里是我職業(yè)生涯的另一個(gè)起點(diǎn)。在平日的工作中我絲毫不敢懈怠，兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的工作，為了能很快的適應(yīng)公司，適應(yīng)自己所任職的崗位，我認(rèn)真的熟悉部門各種工作流程，研究公司以前的各種規(guī)章制度，以便在以后工作中能做到心中有數(shù)，作為人力資部經(jīng)理，我深知溝通的重要性，對(duì)公司相關(guān)部門，相關(guān)人員也作了充分的理解?，F(xiàn)把前期工作匯報(bào)如下：1、整理人事行政制度，把以前已經(jīng)在施行的制度匯總及編輯，做到以后工作開展有制度可依。2、理清工作流程，做到部門溝通工作安排以書面形式去執(zhí)行與監(jiān)視。3、整理人事檔案，合理安排本部門工作。4、配合相關(guān)部門的人員招聘。5、執(zhí)行公司的人事行政管理制度。以后工作展望1、人事行政管理制度的監(jiān)視與反應(yīng)。2、考核制度的到位。3、滿足公司的人力需求。今天，我向公司提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，在以后的工作中，我將一如繼往的保持高度的工作責(zé)職，不斷進(jìn)步完善自己的工作程度、業(yè)務(wù)知識(shí)、完善公司的人事行政管理體系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合下，本著公司“人盡其才，才盡其能“的用人原那么，把公司人力資公司上升到一個(gè)新的臺(tái)階，望公司能考慮并承受我的申請(qǐng)，謝謝。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾篇八光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美妙的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了__公司大家庭的溫暖。其實(shí)很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個(gè)時(shí)機(jī)可以看得到公司的將來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個(gè)目的而奮斗。很幸運(yùn)，我找到了!在這里我聽到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為__公司的一員而驚喜并感恩。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)一、規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長(zhǎng)期的開展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo);在職培訓(xùn)為根底;工程師、管理師培訓(xùn)方案為主導(dǎo);管理才能提升為重點(diǎn);結(jié)合新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，外部培訓(xùn)(公司資質(zhì)及個(gè)人資質(zhì)培訓(xùn)等);設(shè)計(jì)了合適__公司公司開展的《培訓(xùn)管理體系》(附件一)，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下根底，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。二、搭建完成培訓(xùn)課程體系框架1、入職培訓(xùn)為使員工在最短時(shí)間內(nèi)理解__公司、設(shè)計(jì)完成《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》(附件二)。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩局部：一局部是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識(shí)、本錢意識(shí)、工作平安等。另一局部是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，標(biāo)準(zhǔn)新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時(shí)間和本錢。2、在職培訓(xùn)①、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力配合下，搭建完成《各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》(附件三)，設(shè)計(jì)公司級(jí)課程38項(xiàng)、部門級(jí)課程123項(xiàng)、崗位級(jí)課程222項(xiàng)。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，預(yù)計(jì)七月中旬各部講義資料設(shè)計(jì)完成。②、四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：根據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20__年體考相關(guān)培訓(xùn)方案》(附件四)，并與各部門達(dá)成共識(shí)已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會(huì)同質(zhì)量部進(jìn)展監(jiān)視稽核。另協(xié)助質(zhì)量部完成20__年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。③、素質(zhì)成長(zhǎng)培訓(xùn)：a、成長(zhǎng)半小時(shí)培訓(xùn)：順利完成三月至四月，共計(jì)14次課程。其中包含自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的系列課程《做時(shí)間管理的主人》，培訓(xùn)效果良好，詳見《時(shí)間管理培訓(xùn)效果評(píng)估分析^p》(附件五)。圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規(guī)劃管理才能提升，設(shè)計(jì)完成5月至11月成長(zhǎng)半小時(shí)課程共計(jì)29次，已在正常執(zhí)行。b、素質(zhì)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案比照，選擇四家外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)展前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日安排高層共赴重點(diǎn)培訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)考察，考察完畢后提交考察報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，時(shí)間暫定5月第三周。3、管理才能提升培訓(xùn)設(shè)計(jì)完成《管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖》(附件六)，經(jīng)過前期調(diào)查、分析^p，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展《基層主管規(guī)劃管理才能提升系列課程》此局部課程已在執(zhí)行中，月底配合中科完成第一次4《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課前需求調(diào)查，5月11____課程開訓(xùn)。三、協(xié)助人力資其他工作管理1、根據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計(jì)通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的構(gòu)造化面試題庫》2、拓展各類招聘渠道校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計(jì)，本月中旬完成，本月下旬開場(chǎng)拓展。人才市場(chǎng)：完成中低端人才的免費(fèi)招聘渠道拓展，附近的__區(qū)人才市場(chǎng)及___區(qū)人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。3、協(xié)助進(jìn)展崗位分析^p工作：前期協(xié)助__完成崗位分析^p表設(shè)計(jì)，及初期崗位分析^p。試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的，目前已經(jīng)根本走上正軌。大局部工作都能按照方案執(zhí)行，而且在遇到困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比擬大，但是感覺非常充實(shí)開心。轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作，比方招聘和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己才能。因?yàn)樵诠芾聿拍芊矫孢€有待進(jìn)步，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評(píng)指導(dǎo)，使我更快的成長(zhǎng)。懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的時(shí)機(jī)。__公司就像初升的太陽，而我們承當(dāng)著品牌的打造、隊(duì)伍的建立，榮耀而偉大的使命。雖然將來還有許多和未知的困難，但堅(jiān)信我們的目的，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為__公司公司的壯大、騰飛奉獻(xiàn)出自己的一份力量。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾篇九不知不覺的一年過去了，201x年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購(gòu)調(diào)到深圳采購(gòu)主要原材料，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單完成以及采購(gòu)制度制定主要工作，以及搜集采購(gòu)執(zhí)行情況，組織簽訂采購(gòu)合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個(gè)月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)步工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況述職如下：一、完成工作方面1、完善采購(gòu)制度，降低本錢。把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置原材料，減少工程本錢,進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢，通過尋找第二供方或會(huì)談使主要原材料價(jià)格有所降低。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來的12.5/pcs降低到如今的11.8/pcs同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/k組降到如今的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到如今的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購(gòu)量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨，積極組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費(fèi)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。201x年8月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分析^p理解，確保了每一個(gè)適宜的供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供給資格。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供給商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供給商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購(gòu)信息資料的完好，以備隨時(shí)查閱、比照。5、進(jìn)步部門工作員工的責(zé)任感。201x年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的責(zé)任感，保證采購(gòu)材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)，把好原材料質(zhì)量。二、工作缺乏方面：由于目前公司以訂單來安排消費(fèi)，所以在訂單的原材料采購(gòu)交期方面仍舊做的不是很好，工作方案性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果;特別是與消費(fèi)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。三、明年工作方案1、完善供給商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要到達(dá)3-6家。確保原材料可以及時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著公司開展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購(gòu)，消費(fèi)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。201x年將把采購(gòu)形式由零星訂單采購(gòu)?fù)坎少?gòu)形式靠攏。以減緩采購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)201x年，由于供給商消費(fèi)本錢上漲提出的漲價(jià)要求。3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)程度的解決方案。5、采購(gòu)物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購(gòu)制度。比方，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購(gòu)方案，不能混淆到消費(fèi)原料采購(gòu)形式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購(gòu)，勢(shì)必會(huì)影響到消費(fèi)的展開。6、配合倉(cāng)庫，掌握倉(cāng)庫庫存情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。7、采購(gòu)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。在201x年的工作中，我仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓奉獻(xiàn)出力量。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾篇十20__年__月_日，我有幸來到公司人力資部從事人事主管相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：一、期間主要學(xué)習(xí)1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下根底。2、平時(shí)多閱讀公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到適宜人選做準(zhǔn)備，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。3、公司的各個(gè)方面的流程比擬完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資方面知識(shí)，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等。4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識(shí)和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力進(jìn)步自己，爭(zhēng)取做一名合適公司需要的人力資者。二、開展工作由于剛來公司時(shí)間不太長(zhǎng)，又恰逢年底，一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里，做的工作也比擬瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理：1、招聘工作：剛來第二天便開場(chǎng)了緊張的審計(jì)招聘工作，于是開場(chǎng)了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計(jì)需要長(zhǎng)期出差，這對(duì)招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計(jì)的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比擬長(zhǎng)，各個(gè)規(guī)章制度流程還比擬完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比擬認(rèn)真慎重的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員__的辭退工作，以及新員工___、__勞動(dòng)合同的簽訂辦理。3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等。三、即將工作1、由于剛來面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說__年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己__年開展工作的重點(diǎn)，爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好。2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘頂峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化，這對(duì)自己來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動(dòng)力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭(zhēng)取早日找到適宜人選。四、總結(jié)由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與如今公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在漸漸改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭(zhēng)取為公司人力資方面開展做出自己的奉獻(xiàn)。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾篇十一回憶我在公司過去的1個(gè)多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，及同事們對(duì)我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的`開展平臺(tái)，讓我更有時(shí)機(jī)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進(jìn)取。更進(jìn)一步進(jìn)步自身才能。雖然目前我沒有給公司做出宏大的奉獻(xiàn)，但我深知作為一家開展中的企業(yè)，必須擁有一支消費(fèi)管理有方，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃重的團(tuán)隊(duì)，可以想公司所想，急公司所急?；叵胱陨?，作為公司一名消費(fèi)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個(gè)多月中我又為公司想到過哪些?方案過哪些?做到過哪些?今天借此時(shí)機(jī)，我總結(jié)過去，方案將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出奉獻(xiàn)：這段時(shí)間里，在同事們的支持下，按照所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到理論中去，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下：一、思想覺悟我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的進(jìn)步，與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過程中我感到了我們__公司是個(gè)溫暖的大家庭，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中，這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí)。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。二、根本情況在剛?cè)肼毠緯r(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，我很快熟悉了消費(fèi)車間的根本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和理解公司產(chǎn)品的消費(fèi)流程，為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的根底。使我的知識(shí)面得到了拓寬，才能得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大進(jìn)步，同時(shí)也更一步進(jìn)步了工作經(jīng)歷，適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù)。三、工作體會(huì)從已入職公司開場(chǎng)，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有時(shí)機(jī)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問題，也有時(shí)機(jī)發(fā)現(xiàn)缺乏，獲取新的營(yíng)養(yǎng)。促使我將以往的工作形式更一步完善運(yùn)作，加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面詳細(xì)化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過理論才能鍛煉人的才能，表達(dá)人的意志。四、存在問題經(jīng)過這段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏向。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的缺乏，努力克制缺乏，改正缺點(diǎn)，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷進(jìn)步自身工作才能，圓滿地完本錢部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。我相信我們__公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，年輕、有激情、有創(chuàng)造力，假如在這一點(diǎn)上需要很好的完美化，那我本人也方案為這個(gè)目的努力，在新一年的工作中，做到以下幾點(diǎn)：在工作中必須以身作那么，做到以公司為家、以公司為榮，并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作。接到方案下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，認(rèn)真核對(duì)訂單名稱、單號(hào)和交貨時(shí)間，合理安排消費(fèi)任務(wù)時(shí)間，做到保質(zhì)保量完成訂單。任何訂單，下發(fā)后第一時(shí)間，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確理解和掌握實(shí)際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為消費(fèi)翻開流程通道從而贏得時(shí)間。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，進(jìn)步員工文化素質(zhì)和工作技能。催促班組長(zhǎng)仔細(xì)觀察員工的長(zhǎng)處，把每個(gè)員工安排到最合適他們的崗位。年后上班方案精選好班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。在新的一年中一定會(huì)不少新員工的參加，我決定以組為單位進(jìn)展全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個(gè)員工都能深化理解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事互相交流互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī)，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。以上是在新的一年中我為自己定下的目的，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾篇十二本人通過近_個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的理解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已可以很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫效勞商、運(yùn)輸效勞商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目的及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝!1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從_月_日至_月_日完成了《__之友》的方案、資組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本理解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;2、從_月_日至_月_日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約_萬冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等);3、從_月_日至_月_期組織完成了學(xué)語文共計(jì)約_萬冊(cè)的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目的范圍內(nèi);4、在歷史業(yè)務(wù)流程根底上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進(jìn)展了改進(jìn)性的調(diào)整，進(jìn)步了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率;5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)展了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)展優(yōu)化，將原先_天完成的工作量縮短為_天。后續(xù)工作策略：1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的方案、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶效勞管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到有據(jù)可依;2、人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的'資池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新;對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響;3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨方案，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資、時(shí)間等方面的沖突，進(jìn)步包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)步打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，防止影響正常業(yè)務(wù)開展;5、本錢方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析^p比照，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)展調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)本錢;同時(shí)通過訂單的整合及合理的方案，進(jìn)步臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工本錢。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾篇十三回憶這三個(gè)月的工作，消費(fèi)車間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：一、消費(fèi)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面1、消費(fèi)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的消費(fèi)方案，我們能合理地安排消費(fèi)，保證了日常消費(fèi)和正常發(fā)貨。車間還克制了消費(fèi)任務(wù)重、人員缺乏等困難，進(jìn)展__車間和__車間穿插消費(fèi)，為保證完成消費(fèi)任務(wù)，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對(duì)__藥業(yè)和__藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。2、完成產(chǎn)量：這三個(gè)月消費(fèi)__軟膠囊共135批，__膠囊共50批，__片共20批，遠(yuǎn)超前三個(gè)月的產(chǎn)量。3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照gmp的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們相信，只要消費(fèi)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。二、硬件方面1、固體制劑車間新購(gòu)一臺(tái)鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)展設(shè)備安裝調(diào)試，已投入消費(fèi)。2、對(duì)于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂?jiǎn)栴}。3、針對(duì)固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)展改造。4、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時(shí)進(jìn)展了維修。三、軟件方面1、對(duì)于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)展全面晉級(jí)，使之更符合gmp的要求。2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修方案。3、對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對(duì)新購(gòu)進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。四、人員管理方面1、隨著消費(fèi)任務(wù)的增加，多名新來員工陸續(xù)進(jìn)入消費(fèi)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對(duì)于新員工進(jìn)展培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工根本都能勝任本崗位工作。2、鼓勵(lì)新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)藏力量。3、根據(jù)gmp要求，對(duì)車間員工進(jìn)展了培訓(xùn)和評(píng)估。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾篇十四尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于20____年__月____日我進(jìn)入公司到如今已經(jīng)近2年3個(gè)月，根據(jù)公司的需要，我目前擔(dān)制片車間消費(fèi)主管一職，到今天在消費(fèi)主管崗位三個(gè)多月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。以下是我試用期工作的一個(gè)簡(jiǎn)短總結(jié)：1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在。通過這近一年的公司重組，深化認(rèn)識(shí)到公司的開展速度的不斷變化，我們的廠房和設(shè)備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了開展的機(jī)遇，通過擔(dān)任車間組長(zhǎng)到車間領(lǐng)班以及到如今的消費(fèi)主管，自己深深體會(huì)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視，面對(duì)這樣不斷開展的機(jī)遇，當(dāng)然與公司一同開展的消費(fèi)一線的人員也發(fā)生著很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化開展，就像葛總得在第二期期刊中寫的，我們的隊(duì)伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動(dòng)，也有局部人員分開了這個(gè)隊(duì)伍等等，面對(duì)這樣的變化自己也是摸著石頭過河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個(gè)車間管理更優(yōu)秀，怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價(jià)值，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)，在努力進(jìn)步自身的管理才能，在新的職位上更應(yīng)該不以的努力。2、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理。我們一線的管理真的很薄弱，我們的班組長(zhǎng)大都是以老員工為主，但是今年在我們新領(lǐng)導(dǎo)帶著下進(jìn)展了很大的變革，從以前的車間任命變?yōu)槿缃竦慕M長(zhǎng)競(jìng)選，這樣為有助于選拔更好的一線管理者，與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化程度。但是我們的基層管理程度還是有待進(jìn)一步的進(jìn)步，很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無論新的知識(shí)還是管理方法都是很被動(dòng)的去承受，在學(xué)習(xí)后很少應(yīng)用于我們的車間管理，我們迫切的需要這些人動(dòng)起來，把公司的.開展系在心上。3、飽滿的熱情和負(fù)責(zé)的態(tài)度是工作不斷完善的基石記得上次年會(huì)時(shí)，給我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾是，今年的直通率目的保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車間的一些工作沒做好，對(duì)工作的熱情也大大不如以前，但在領(lǐng)導(dǎo)和自己溝通后，深化認(rèn)識(shí)到問題的所在，對(duì)于上半年影響的成績(jī)自己努力爭(zhēng)