月度計(jì)劃與總結(jié)(三篇)

第頁(yè)共頁(yè)月度方案與總結(jié)(三篇)月度方案與總結(jié)篇一首先就我在公司來的這三周做一個(gè)總結(jié):首先理解了我這個(gè)崗位每日、周、月、季度、半年度、年度應(yīng)該做些什么，其次就每個(gè)階段的工作內(nèi)容逐個(gè)去學(xué)習(xí)，如今理解了公司的組織架構(gòu)，間接人員的招聘，周月離任調(diào)查和離任率的分析^p，周月報(bào)匯總，試用期滿的考核，組織架構(gòu)的更新，對(duì)自己的工作有了全面的認(rèn)識(shí)，也對(duì)自己今后在公司的成長(zhǎng)與開展有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方案。在接下來的時(shí)間里，工作學(xué)習(xí)方案如下：1、先把自己如今已經(jīng)掌握的工作，進(jìn)展全面梳理，做進(jìn)一步的穩(wěn)固和深化，而自己還沒有實(shí)際操作的季度和年度的工作，要多去翻看以前的資料和事例，或者多去請(qǐng)教別人。其次列出工作中異?，F(xiàn)象以及解決方法，方法是在每次的工作中遇到異?，F(xiàn)象要記錄下來，先去理解異?，F(xiàn)象發(fā)生的原因，并虛心向別人請(qǐng)教解決方法。2、提升自己在對(duì)間接人員面試時(shí)的技巧和邀約技巧，方法是：a首先理解需求崗位的工作職責(zé)和任職要求；b其次主動(dòng)跟各需求部門進(jìn)展溝通，向他們討教，多去聽一些技術(shù)崗位部門的課長(zhǎng)怎么去面試工程師，理解這些技術(shù)性工程師；c在人才市場(chǎng)招聘時(shí)，主動(dòng)與一些同行業(yè)有經(jīng)歷的人員進(jìn)展交流；d平時(shí)多去一些專業(yè)招聘網(wǎng)站找資料；e在人員的甄選方面，可以在某些管理崗位適當(dāng)?shù)脑黾硬煌拿嬖嚪椒ǎ┤肆π枨蟛块T挑選與崗位更為匹配的人才。3、深化理解各個(gè)需求崗位的工作職責(zé)和任職要求，完善各崗位的工作說明書，方法是首先在網(wǎng)上查找各崗位的工作職責(zé)和任職要求，再結(jié)合公司已有的各崗位工作說明書去理解各個(gè)崗位的性質(zhì)與區(qū)別，然后向用人部門理解。4、建立人才儲(chǔ)藏，方法是：a網(wǎng)上建立各專業(yè)人才的簡(jiǎn)歷庫(kù)，多在網(wǎng)上發(fā)布公司的，使一些專業(yè)人士知道理解我們公司；b建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制、培訓(xùn)體系，對(duì)公司內(nèi)部有潛力的員工進(jìn)展培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)展提升式的培訓(xùn)，為公司提供充足的內(nèi)部人才庫(kù)；c建立人才儲(chǔ)藏庫(kù)后，對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)展分類，在全公司建立一個(gè)共享的人才檢索系統(tǒng)，使各部門能實(shí)現(xiàn)人才的共享；d加強(qiáng)與行內(nèi)專業(yè)人員的交流，理解行內(nèi)人才的動(dòng)向，逐步完善公司的人才引進(jìn)機(jī)制；e對(duì)關(guān)鍵職位可以施行接班人方案，針對(duì)有潛力的員工進(jìn)展全面培養(yǎng)，以備人員晉升后該職位人員的遞補(bǔ)；f注重全面性人才，加強(qiáng)全面性人才對(duì)各項(xiàng)工作的輪崗，以備各項(xiàng)職位空缺時(shí)及時(shí)遞補(bǔ)。5、做好離任調(diào)查，減少公司流動(dòng)率，方法：a深化理解員工離任的原因，做好匯總?cè)鐚?shí)反響給各部門，提出改善的措施；b定期做好滿意度調(diào)查，不斷滿足員工的合理需求，進(jìn)步員工對(duì)公司的認(rèn)同感；c建立員工培訓(xùn)、晉升、開展的體系，使優(yōu)秀員工在滿足崗位需要的同時(shí)在公司可以得到鍛煉和進(jìn)步的時(shí)機(jī)，使員工個(gè)人開展與企業(yè)開展同步，這樣不僅能為公司建立內(nèi)部人才儲(chǔ)藏，而且也能進(jìn)步員工對(duì)公司的歸屬感，降低人才流動(dòng)率，進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6、在全面熟悉掌握工作后，結(jié)合自己的畢業(yè)論文開場(chǎng)對(duì)公司的招聘進(jìn)展有效性分析^p，基于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析^p問題，解決問題的原理，結(jié)合自己在公司的實(shí)際，分析^p公司招聘工作的有效性，希望對(duì)自己畢業(yè)論文的寫作有幫助，也對(duì)提升公司招聘有效性有幫助。7、不斷的提升自己各方面的才能，方法是在掌握如今崗位的工作內(nèi)容后，逐步去理解掌握績(jī)效考勤、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)關(guān)系等崗位的工作內(nèi)容，謙虛的找各位同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)過程中不斷的提出問題，和他們互相討論解決問題的方法。剛剛踏出學(xué)校的大門，要在掌握理論知識(shí)的同時(shí)也要不斷積累自己的理論經(jīng)歷，這樣才會(huì)在優(yōu)勝劣汰的社會(huì)中增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在接下來的時(shí)間里我會(huì)時(shí)刻的鞭策自己，努力朝著我的目的努力奮斗。月度方案與總結(jié)篇二每個(gè)人在畢業(yè)之際對(duì)工作都有期許，我也不例外，夢(mèng)想過我將會(huì)從事什么工作，是否能從事我所喜歡的人力資管理專業(yè)，很幸運(yùn)的是我找到了一份人事專員的工作，而且公司很愿意給我這個(gè)毫無工作經(jīng)歷的大四學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，剛來的時(shí)候，什么都不懂，學(xué)校所學(xué)的知識(shí)太理論，一切感覺從零開場(chǎng)，有過灰心，有過迷惘，有過彷徨，但是身邊的人給了很多的鼓勵(lì)、幫助和支持，才使我重新又充滿了斗志，如今的我不像剛來的時(shí)候，什么都不懂像個(gè)無頭蒼蠅到處亂撞，如今知道自己每天每周的工作重心在哪里，做什么事情都要有方案。首先就我在公司來的這三周做一個(gè)總結(jié)：首先理解了我這個(gè)崗位每日、周、月、季度、半年度、年度應(yīng)該做些什么，其次就每個(gè)階段的工作內(nèi)容逐個(gè)去學(xué)習(xí)，如今理解了公司的組織架構(gòu)，間接人員的招聘，周月離任調(diào)查和離任率的分析^p，周月報(bào)匯總，試用期滿的考核，組織架構(gòu)的更新，對(duì)自己的工作有了全面的認(rèn)識(shí)，也對(duì)自己今后在公司的成長(zhǎng)與開展有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方案。在接下來的時(shí)間里，工作學(xué)習(xí)方案如下：1、先把自己如今已經(jīng)掌握的工作，進(jìn)展全面梳理，做進(jìn)一步的穩(wěn)固和深化，而自己還沒有實(shí)際操作的季度和年度的工作，要多去翻看以前的資料和事例，或者多去請(qǐng)教別人。其次列出工作中異?，F(xiàn)象以及解決方法，方法是在每次的工作中遇到異?，F(xiàn)象要記錄下來，先去理解異?，F(xiàn)象發(fā)生的原因，并虛心向別人請(qǐng)教解決方法。2、提升自己在對(duì)間接人員面試時(shí)的技巧和邀約技巧，方法是：a首先理解需求崗位的工作職責(zé)和任職要求；b其次主動(dòng)跟各需求部門進(jìn)展溝通，向他們討教，多去聽一些技術(shù)崗位部門的課長(zhǎng)怎么去面試工程師，理解這些技術(shù)性工程師；c在人才市場(chǎng)招聘時(shí)，主動(dòng)與一些同行業(yè)有經(jīng)歷的人員進(jìn)展交流；d平時(shí)多去一些專業(yè)招聘網(wǎng)站找資料；e在人員的甄選方面，可以在某些管理崗位適當(dāng)?shù)脑黾硬煌拿嬖嚪椒?，供人力需求部門挑選與崗位更為匹配的人才。3、深化理解各個(gè)需求崗位的工作職責(zé)和任職要求，完善各崗位的工作說明書，方法是首先在網(wǎng)上查找各崗位的工作職責(zé)和任職要求，再結(jié)合公司已有的各崗位工作說明書去理解各個(gè)崗位的性質(zhì)與區(qū)別，然后向用人部門理解。4、建立人才儲(chǔ)藏，方法是：a網(wǎng)上建立各專業(yè)人才的簡(jiǎn)歷庫(kù)，多在網(wǎng)上發(fā)布公司的，使一些專業(yè)人士知道理解我們公司；b建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制、培訓(xùn)體系，對(duì)公司內(nèi)部有潛力的員工進(jìn)展培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)展提升式的培訓(xùn)，為公司提供充足的內(nèi)部人才庫(kù)；c建立人才儲(chǔ)藏庫(kù)后，對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)展分類，在全公司建立一個(gè)共享的人才檢索系統(tǒng)，使各部門能實(shí)現(xiàn)人才的共享；d加強(qiáng)與行內(nèi)專業(yè)人員的交流，理解行內(nèi)人才的動(dòng)向，逐步完善公司的人才引進(jìn)機(jī)制；e對(duì)關(guān)鍵職位可以施行接班人方案，針對(duì)有潛力的員工進(jìn)展全面培養(yǎng)，以備人員晉升后該職位人員的遞補(bǔ)；f注重全面性人才，加強(qiáng)全面性人才對(duì)各項(xiàng)工作的輪崗，以備各項(xiàng)職位空缺時(shí)及時(shí)遞補(bǔ)。5、做好離任調(diào)查，減少公司流動(dòng)率，方法：a深化理解員工離任的原因，做好匯總?cè)鐚?shí)反響給各部門，提出改善的措施；b定期做好滿意度調(diào)查，不斷滿足員工的合理需求，進(jìn)步員工對(duì)公司的認(rèn)同感；c建立員工培訓(xùn)、晉升、開展的體系，使優(yōu)秀員工在滿足崗位需要的同時(shí)在公司可以得到鍛煉和進(jìn)步的時(shí)機(jī)，使員工個(gè)人開展與企業(yè)開展同步，這樣不僅能為公司建立內(nèi)部人才儲(chǔ)藏，而且也能進(jìn)步員工對(duì)公司的歸屬感，降低人才流動(dòng)率，進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6、在全面熟悉掌握工作后，結(jié)合自己的畢業(yè)論文開場(chǎng)對(duì)公司的招聘進(jìn)展有效性分析^p，基于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析^p問題，解決問題的原理，結(jié)合自己在公司的實(shí)際，分析^p公司招聘工作的有效性，希望對(duì)自己畢業(yè)論文的寫作有幫助，也對(duì)提升公司招聘有效性有幫助。7、不斷的提升自己各方面的才能，方法是在掌握如今崗位的工作內(nèi)容后，逐步去理解掌握績(jī)效考勤、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)關(guān)系等崗位的工作內(nèi)容，謙虛的找各位同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)過程中不斷的提出問題，和他們互相討論解決問題的方法。剛剛踏出學(xué)校的大門，要在掌握理論知識(shí)的同時(shí)也要不斷積累自己的理論經(jīng)歷，這樣才會(huì)在優(yōu)勝劣汰的社會(huì)中增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在接下來的時(shí)間里我會(huì)時(shí)刻的鞭策自己，努力朝著我的目的努力奮斗。月度方案與總結(jié)篇三每個(gè)人在畢業(yè)之際對(duì)工作都有期許，我也不例外，夢(mèng)想過我將會(huì)從事什么工作，是否能從事我所喜歡的人力資管理專業(yè)，很幸運(yùn)的是我找到了一份人事專員的工作，而且公司很愿意給我這個(gè)毫無工作經(jīng)歷的大四學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，剛來的時(shí)候，什么都不懂，學(xué)校所學(xué)的知識(shí)太理論，一切感覺從零開場(chǎng)，有過灰心，有過迷惘，有過彷徨，但是身邊的人給了很多的鼓勵(lì)、幫助和支持，才使我重新又充滿了斗志，如今的我不像剛來的時(shí)候，什么都不懂像個(gè)無頭蒼蠅到處亂撞，如今知道自己每天每周的工作重心在哪里，做什么事情都要有方案。首先就我在公司來的這三周做一個(gè)總結(jié)：首先理解了我這個(gè)崗位每日、周、月、季度、半年度、年度應(yīng)該做些什么，其次就每個(gè)階段的工作內(nèi)容逐個(gè)去學(xué)習(xí)，如今理解了公司的組織架構(gòu)，間接人員的招聘，周月離任調(diào)查和離任率的分析^p，周月報(bào)匯總，試用期滿的考核，組織架構(gòu)的更新，對(duì)自己的工作有了全面的認(rèn)識(shí)，也對(duì)自己今后在公司的成長(zhǎng)與開展有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方案。在接下來的時(shí)間里，工作學(xué)習(xí)方案如下：1、先把自己如今已經(jīng)掌握的工作，進(jìn)展全面梳理，做進(jìn)一步的穩(wěn)固和深化，而自己還沒有實(shí)際操作的季度和年度的工作，要多去翻看以前的資料和事例，或者多去請(qǐng)教別人。其次列出工作中異常現(xiàn)象以及解決方法，方法是在每次的工作中遇到異?，F(xiàn)象要記錄下來，先去理解異?，F(xiàn)象發(fā)生的原因，并虛心向別人請(qǐng)教解決方法。2、提升自己在對(duì)間接人員面試時(shí)的技巧和邀約技巧，方法是：a首先理解需求崗位的工作職責(zé)和任職要求；b其次主動(dòng)跟各需求部門進(jìn)展溝通，向他們討教，多去聽一些技術(shù)崗位部門的課長(zhǎng)怎么去面試工程師，理解這些技術(shù)性工程師；c在人才市場(chǎng)招聘時(shí)，主動(dòng)與一些同行業(yè)有經(jīng)歷的人員進(jìn)展交流；d平時(shí)多去一些專業(yè)招聘網(wǎng)站找資料；e在人員的甄選方面，可以在某些管理崗位適當(dāng)?shù)脑黾硬煌拿嬖嚪椒?，供人力需求部門挑選與崗位更為匹配的人才。3、深化理解各個(gè)需求崗位的工作職責(zé)和任職要求，完善各崗位的工作說明書，方法是首先在網(wǎng)上查找各崗位的`工作職責(zé)和任職要求，再結(jié)合公司已有的各崗位工作說明書去理解各個(gè)崗位的性質(zhì)與區(qū)別，然后向用人部門理解。4、建立人才儲(chǔ)藏，方法是：a網(wǎng)上建立各專業(yè)人才的簡(jiǎn)歷庫(kù)，多在網(wǎng)上發(fā)布公司的，使一些專業(yè)人士知道理解我們公司；b建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制、培訓(xùn)體系，對(duì)公司內(nèi)部有潛力的員工進(jìn)展培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)展提升式的培訓(xùn)，為公司提供充足的內(nèi)部人才庫(kù)；c建立人才儲(chǔ)藏庫(kù)后，對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)展分類，在全公司建立一個(gè)共享的人才檢索系統(tǒng)，使各部門能實(shí)現(xiàn)人才的共享；d加強(qiáng)與行內(nèi)專業(yè)人員的交流，理解行內(nèi)人才的動(dòng)向，逐步完善公司的人才引進(jìn)機(jī)制；e對(duì)關(guān)鍵職位可以施行接班人方案，針對(duì)有潛力的員工進(jìn)展全面培養(yǎng)，以備人員晉升后該職位人員的遞補(bǔ)；f注重全面性人才，加強(qiáng)全面性人才對(duì)各項(xiàng)工作的輪崗，以備各項(xiàng)職位空缺時(shí)及時(shí)遞補(bǔ)。5、做好離任調(diào)查，減少公司流動(dòng)率，方法：a深化理解員工離任的原因，做好匯總?cè)鐚?shí)反響給各部門，提出改善的措施；b定期做好滿意度調(diào)查，不斷滿足員工的合理需求，進(jìn)步員工對(duì)公司的認(rèn)同感；c建立員工培訓(xùn)、晉升、開展的體系，使優(yōu)秀員工在滿足崗位需要的同時(shí)在公司可以得到鍛煉和進(jìn)步的時(shí)機(jī)，使員工個(gè)人開展與企業(yè)開展同步，這樣不僅能為公司建立內(nèi)部人才儲(chǔ)藏，而且也能進(jìn)步員工對(duì)公司的歸屬感，降低人才流動(dòng)率，進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6、在全面熟悉掌握工作后，結(jié)合自己的畢業(yè)論文開場(chǎng)對(duì)公司的招聘進(jìn)展有效性分析^p，基于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析^p問題，解決問題的原理，結(jié)合自己在公司的