工廠管理者年終總結(jié)(十四篇)

第頁共頁工廠管理者年終總結(jié)(十四篇)“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作方案，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的根本情況、工作中獲得的經(jīng)歷教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。工廠管理者年終總結(jié)篇一一、澆鑄企業(yè)之魂在平安環(huán)境上下功夫走進(jìn)xx廠廠房，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔、標(biāo)準(zhǔn)、有序的感覺。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)歷，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透明化和界限化管理，讓職工逐步標(biāo)準(zhǔn)日常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣，提升平安防范才能。抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將平安文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“平安文化理念”進(jìn)展?jié)L動播放，辦公樓墻壁懸掛有平安文化標(biāo)語牌，廁所文化袋內(nèi)放有平安文化理念，在消費(fèi)場所的醒目位置張貼平安警示標(biāo)語，在廠區(qū)草坪將平安理念與保護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌，通過多種形式的平安理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感受到平安文化的氣息，促使平安理念入腦入心。二、筑牢企業(yè)之基在平安管理上下功夫20xx年上半年,xx廠遵從年初確立的“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”和對“三違”的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅持“平安第一、平安為天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，以“抓平安采取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓平安，齊心協(xié)力保平安，將“標(biāo)準(zhǔn)操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓平安促消費(fèi)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點(diǎn)對標(biāo)檢查，以“標(biāo)準(zhǔn)操作月”和“平安消費(fèi)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時堅持“平安管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓平安“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原那么，進(jìn)一步進(jìn)步了作業(yè)人員的平安意識和平安技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)平安人”的整體程度，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓平安。同時xx廠在本質(zhì)平安管理體系執(zhí)行過程中，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡。分析^p問題用放大鏡、汲取教訓(xùn)用反光鏡)對三違和隱患進(jìn)展放大，堅持邊推進(jìn)邊整改的工作思路，不斷完善本質(zhì)平安管理體系內(nèi)容。20xx年上半年，為強(qiáng)化平安隱患排查整治，按照隱患分級、制度閉環(huán)整改，共查出平安隱患xx條，已整改落實(shí)xx條。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合，重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)平安方面的制度，使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。培訓(xùn)是員工的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，為加強(qiáng)xx廠平安培訓(xùn)管理，標(biāo)準(zhǔn)平安培訓(xùn)秩序，保證平安培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)在進(jìn)步員工的平安意識、平安知識和平安技能，xx廠遵從“平安開展，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、考什么”的原那么，對員工從管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備危害因素辨識、平安教育培訓(xùn)施行細(xì)那么等多方面進(jìn)展培訓(xùn)，從根本上改變了職工聽?wèi)T了、看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，讓各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深化人心，成為習(xí)慣和崗標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)步員工作業(yè)平安系數(shù)，為xx廠現(xiàn)場平安管控筑牢了一道平安防線。在此根底上通過觀看平安警示教育片，進(jìn)展視覺沖擊為職工儲藏“正能量”，樹立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作效勞”的觀念，引起職工心靈的共鳴，深化領(lǐng)會個人的平安與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視平安，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”、“我會平安”、“我為平安”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作程度的大幅度進(jìn)步。為了及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場平安狀況和職工思想動態(tài)，感知職工的需求，促進(jìn)xx廠各項工作的執(zhí)行落實(shí)，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)歷好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議，xx廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作，并通過堅持“五不走”、“六勤”嚴(yán)格落實(shí)到位，收效顯著。為了進(jìn)步執(zhí)行力，xx廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對達(dá)不到平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決推倒重來，對危及職工生命平安的決不心慈手軟，將就湊合。二是嚴(yán)要求。尤其在三違問題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的原那么，因為“違章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”。三是嚴(yán)制度。制度是紅線，嚴(yán)格用制度管人管事，靠嚴(yán)格的制度來確保平安消費(fèi))，使平安消費(fèi)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。20xx年全年入洗原煤方案萬噸，上半年xx廠已入洗原煤萬噸，完成公司方案指標(biāo)103.5%，實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤萬噸、月入洗量萬噸的歷史新高，這些成績的獲得都得益于平安管理的卓著。三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)心上下功夫提煉理念、培育理念、讓平安理念深化人心已成為xx廠員工的自覺行動和日?；顒?。每當(dāng)從新聞媒體上看到平安事故的報道，xx廠總要進(jìn)展及時傳達(dá)，進(jìn)步員工警示教育，舉一反三，融會貫穿。同時，xx廠在日常工作中組織開展平安文化活動、預(yù)案演習(xí)、平安征文、平安警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)平安文化理念。以"情"聚人，筑牢平安"第二道防線"。平安管理需要“嚴(yán)”，更需要“情”。xx廠在長期的開展過程中充分發(fā)揮“親情”在平安教育中的特殊優(yōu)勢，通過著力施行親情化管理，以“親情強(qiáng)調(diào)平安責(zé)任、真情呼喚平安意識”的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板，懸掛于車間會議室，進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵廣闊職工結(jié)實(shí)樹立平安意識，自覺標(biāo)準(zhǔn)平安行為,煥發(fā)職工平安消費(fèi)的精神動力，使硬性的平安消費(fèi)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理，從而形成員工、家屬、企業(yè)共保平安的良好場面，為平安消費(fèi)筑起了一道堅實(shí)的屏障。xx廠經(jīng)過不斷的探究、理論，才有了今天的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，文化理念隨處可見，平安文化浸透到每一個崗位，每一位職工的心中，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升，平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了有序可控，xx年授予“全省平安文化建立示范單位”，它的獲得為xx廠的平安開展注入了新的活力，成為xx廠開展的不竭動力。工廠管理者年終總結(jié)篇二經(jīng)過20xx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲又已經(jīng)接近尾聲?，F(xiàn)將20xx年度個人工作做如下總結(jié)。一：班組建立1：充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2：全年培訓(xùn)出車間巡檢一名，調(diào)試助手一名，材料助手一名，開單助手兩面，彌補(bǔ)了車間局部技術(shù)和管理的空缺，保障了車間班組的正常運(yùn)行。3：加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了，全年對所有入職新員工進(jìn)展了入職培訓(xùn)，上崗前培訓(xùn)，消費(fèi)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)。功夫不負(fù)有心人，在短短的兩個月時間內(nèi)，所有新員工均到達(dá)車間消費(fèi)要求，響應(yīng)公司號召，適應(yīng)公司開展。全年對全組員工進(jìn)展了三次消費(fèi)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn)，提升了班組才能，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，以滿足消費(fèi)需求，保質(zhì)保量全年平安消費(fèi)。二：狠抓平安管理不放松1：加強(qiáng)了平安檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安消費(fèi)。2：充分利用班會時間，認(rèn)真分灌輸平安意識，強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)。借鑒其他公司案例分析^p培訓(xùn)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，同時也降到了不良率，進(jìn)步了消費(fèi)效率，以保障正常供貨。四、現(xiàn)場管理得到改善。1：在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2：通過不斷的堅持和努力，現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用，如模溫機(jī)，機(jī)械手，工業(yè)控制等。3：尤其在電子元件工作一段時間回公司后，認(rèn)真分析^p總結(jié)了原件公司的優(yōu)點(diǎn)，將其運(yùn)用到自己班組，使現(xiàn)場得到了更大的改善，同時也帶動了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離，機(jī)臺油污的每班清理，擋板的安裝和正常使用維護(hù)，大大降低了產(chǎn)品的浪費(fèi)。五：個人體會1：通過公司屢次舉辦的各項培訓(xùn)，深化認(rèn)識到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長的觀點(diǎn)，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，只有不斷的理論才能總結(jié)成功的經(jīng)歷，只有不斷的努力才會有成功。只有付出才有收獲。2：通過在其他部門工作可以學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)歷，因為每個公司每個部門都有它的優(yōu)勢，可以借鑒其優(yōu)點(diǎn)，好的管理理念和思路，工作的方式方法，將其運(yùn)用到自己的工作中，不但能改善工作，進(jìn)步效率，彌補(bǔ)和改善缺乏，還能進(jìn)步自己，帶動同仁。這也是一筆價值不菲的財富。3：通過理論總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西，個人認(rèn)為就是要堅持做沒一件事，在工作時講究方式和方法，比方將自己的工作列方案，月方案，周方案，日方案，按部就班的工作，將每天的工作內(nèi)容記錄起來，逐步完成，將完成的事想關(guān)閉，完成不了的問題上報，這樣還能每天總結(jié)成長呢，如今我就按這種方式工作，在工作中獲得了良好的成績?？傊?，20xx年度的工作雖然小有所成，但還是存在很多缺乏之處。一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)展整改。二、消費(fèi)1、交接班不協(xié)調(diào)。交接問題不清楚。導(dǎo)致消費(fèi)混亂。2、設(shè)備帶病工作。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間，加大了維修本錢。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺，頂崗和后補(bǔ)人員如今根本沒有。4、溝通不到位，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。導(dǎo)致信息的堵塞。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司、車間搞好各項活動，全面完成公司和上級交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。工廠管理者年終總結(jié)篇三200x年，我廠時刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目的，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開展平安消費(fèi)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開展奠定了堅實(shí)的根底。現(xiàn)將200x年工作開展的詳細(xì)情況總結(jié)如下：200x年工作開展的主要做法：一、目的細(xì)化分解，目的責(zé)任明確。目的為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目的細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目的運(yùn)行過程中的缺乏和糾偏，使目的運(yùn)行走在良性循環(huán)的開展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)，以進(jìn)步培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進(jìn)步員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)及時調(diào)整，并加大對消費(fèi)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確消費(fèi)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，進(jìn)步過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是加強(qiáng)根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，進(jìn)步現(xiàn)場管理程度。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對消費(fèi)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對消費(fèi)過程中的不符合項進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安消費(fèi)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)視的有效施行。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料消耗，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目的管理為動力，找準(zhǔn)原材料消費(fèi)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點(diǎn)，樹立本錢意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)效益。07年我們的工作雖然獲得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與平安素質(zhì)需要加強(qiáng)和進(jìn)步。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克制困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里獲得新的打破。詳細(xì)做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的互相協(xié)助、互相進(jìn)步。三是對問題實(shí)行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實(shí)在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)考前須知等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)根底管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)進(jìn)步的根底，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;“質(zhì)宣月”、“平安消費(fèi)月”等活動。5、從本錢控制著手，確保效益目的正常運(yùn)行，本錢是各項管理的根底，本錢控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是本錢控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強(qiáng)化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目的認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目的，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目的管理為中心，進(jìn)一步夯本質(zhì)理管理根底，實(shí)現(xiàn)各項管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的相貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目的發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功!工廠管理者年終總結(jié)篇四一、根本情況實(shí)在增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，把預(yù)防車輛平安事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，領(lǐng)導(dǎo)重視支持，高度重視車輛的平安管理。大力支持車輛管理的詳細(xì)工作?，F(xiàn)共有車輛3輛。包含值班車1輛、三菱越野1輛、獵豹越野1輛。司機(jī)及管理人員各1名。負(fù)責(zé)全部車輛的購置、油料、保險、等各項費(fèi)用的上繳，以及落戶、二級維護(hù)、事故處理、維修監(jiān)視、車輛檔案整理等，同時我還承當(dāng)駕駛員工作。車隊具有對全部車輛的方案下達(dá)職能。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。目前車輛管理制度正在修訂之中，還為完善。二、工作情況嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車。經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通道路熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時省油。在車輛維修和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，純熟掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，幫助別人，從不為個人利益而斤斤計較。在每次出車中，把同志們平安送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動熱情的搞好效勞工作。做司機(jī)非常辛苦，做個好司機(jī)就更為不易。“做就做好”是我做人的原那么。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r，深感開車之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作開展的累累碩果時，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。經(jīng)常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機(jī)，時刻牢記自己肩負(fù)的重任。三、工作問題雖然獲得了一定的成績和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容無視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步，效勞意識有待進(jìn)步等。在今后的工作中，我將會盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度、效勞質(zhì)量。有人說選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因為我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，愿意為我摯愛正豐公司奉獻(xiàn)一切。四、下一步工作打算我們將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己，下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理方法》，從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)視檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通平安法》的學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育、培訓(xùn)，進(jìn)步駕駛員的理論和實(shí)際操作程度，降低交通事故率。、抓好隊伍建立工作同時加強(qiáng)對車輛的管理，進(jìn)步平安意識，做到管理與教育想結(jié)合，堅持長期、結(jié)實(shí)、扎實(shí)。工廠管理者年終總結(jié)篇五調(diào)到集團(tuán)公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心與帶著下，在同事們的幫助與支持下，經(jīng)過自身的努力與拼搏，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自我比，此刻在很多方面都有了必須的進(jìn)步與進(jìn)步，并且學(xué)會了材料管理。在這四年多的時間里，許多的工作經(jīng)歷與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我沖動不已、感慨萬千。其中有來自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我集團(tuán)公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫助，也有與自我工作中的收獲與挫折。在這幾年以來本人一向在省外電廠從事材料管理工作，回憶這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)歷令我受益匪淺，銘刻于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。一、以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。我集團(tuán)公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管應(yīng)對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠相待，以理服人”。尊重是互相的，并非某一個人的事，僅有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與甲方物資部，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的進(jìn)取的影響。久而久之便可構(gòu)成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與活力，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向開展，到達(dá)事半功倍的成效。二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處?！叭瞬粚W(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，僅有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活潑，視野才會更加的開闊，經(jīng)歷才會更加的豐富。每到一個新工地，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時編制《工程部材料領(lǐng)用發(fā)放管理方法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)歷讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成局部。做好材料供給中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備平安運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，根本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)取聯(lián)絡(luò)，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”，盡量為公司節(jié)省資金。對有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按標(biāo)準(zhǔn)要求每批次都進(jìn)展領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是貼合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用處、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度、抗壓本領(lǐng)、使用強(qiáng)度、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭劇烈的市場時代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團(tuán)公司的開展做出作出更大的奉獻(xiàn)。在x工程部工作期間，經(jīng)過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認(rèn)為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的mis運(yùn)作，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在mis平臺上運(yùn)作，這樣可大大進(jìn)步工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團(tuán)公司進(jìn)展無邊的宣傳。20__年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包形式，實(shí)行勞務(wù)大包政策時，x工程部是個試點(diǎn)，而此項政策實(shí)行結(jié)果的詳細(xì)表達(dá)點(diǎn)就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我進(jìn)取配合部門及工程部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算，做到職責(zé)到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)展標(biāo)識，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送財務(wù)部門;易爆等特殊材料做到零庫存;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求消費(fèi)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)展正常施工與消費(fèi)，得到了各施工區(qū)域的好評。在x工程部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措，材料的節(jié)省上比以往高出很多，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲浪費(fèi)現(xiàn)象。由于我公司x部是低價中標(biāo)，資金相對較為緊張，工程部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想方法，讓我從中受益匪淺，認(rèn)識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如x工程部地處西安郊區(qū)，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類，采取零貨購置、批發(fā)價格，對供貨商月底結(jié)賬制度，盡量減少庫存等方法，為工程施工盡可能盤活現(xiàn)有資金。三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象。在多年的工作中，本人時刻提醒自我要以主人翁的意識，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在尊重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強(qiáng)同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)絡(luò)與交往;以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解;在資金高度緊張的情景下，為工程工程盡量爭取到可欠資預(yù)支物資材料，以免所以延誤工期，給公司造成不良影響，造成必須的經(jīng)濟(jì)損失?？傊@幾年以來的工作經(jīng)歷讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計、做好材料預(yù)算等，假如能熟悉每一個工程工程的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多。在這四年多的時間里，雖然自我在某些方面有了必須的進(jìn)步與進(jìn)步，但仍存在著很多的缺乏。本人在各方面的本領(lǐng)與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于此刻，方案好將來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識，不斷完善自我，努力進(jìn)步自我的業(yè)務(wù)程度，爭取在各方面都做到精益求精。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與教誨、幫助與支持下，我必須可以成為一名完全合格的材料管理人員。工廠管理者年終總結(jié)篇六經(jīng)過20__年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲又已經(jīng)接近尾聲?，F(xiàn)將20__年度個人工作做如下總結(jié)。一：班組建立1：充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2：全年培訓(xùn)出車間巡檢一名，調(diào)試助手一名，材料助手一名，開單助手兩面，彌補(bǔ)了車間局部技術(shù)和管理的空缺，保障了車間班組的正常運(yùn)行。3：加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20__年的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了，全年對所有入職新員工進(jìn)展了入職培訓(xùn)，上崗前培訓(xùn)，消費(fèi)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)。功夫不負(fù)有心人，在短短的兩個月時間內(nèi)，所有新員工均到達(dá)車間消費(fèi)要求，響應(yīng)公司號召，適應(yīng)公司開展。全年對全組員工進(jìn)展了三次消費(fèi)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn)，提升了班組才能，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，以滿足消費(fèi)需求，保質(zhì)保量全年平安消費(fèi)。二：狠抓平安管理不放松1：加強(qiáng)了平安檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并整改，使平安隱患大大降低，確保了20__年的平安消費(fèi)。2：充分利用班會時間，認(rèn)真分灌輸平安意識，強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)。借鑒其他公司案例分析^p培訓(xùn)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，同時也降到了不良率，進(jìn)步了消費(fèi)效率，以保障正常供貨。四、現(xiàn)場管理得到改善。1：在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2：通過不斷的堅持和努力，現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用，如模溫機(jī)，機(jī)械手，工業(yè)控制等。3：尤其在電子元件工作一段時間回公司后，認(rèn)真分析^p總結(jié)了原件公司的優(yōu)點(diǎn)，將其運(yùn)用到自己班組，使現(xiàn)場得到了更大的改善，同時也帶動了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離，機(jī)臺油污的每班清理，擋板的安裝和正常使用維護(hù)，大大降低了產(chǎn)品的浪費(fèi)。五：個人體會1：通過公司屢次舉辦的各項培訓(xùn)，深化認(rèn)識到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長的觀點(diǎn)，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，只有不斷的理論才能總結(jié)成功的經(jīng)歷，只有不斷的努力才會有成功。只有付出才有收獲。2：通過在其他部門工作可以學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)歷，因為每個公司每個部門都有它的優(yōu)勢，可以借鑒其優(yōu)點(diǎn)，好的管理理念和思路，工作的方式方法，將其運(yùn)用到自己的工作中，不但能改善工作，進(jìn)步效率，彌補(bǔ)和改善缺乏，還能進(jìn)步自己，帶動同仁。這也是一筆價值不菲的財富。3：通過理論總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西，個人認(rèn)為就是要堅持做沒一件事，在工作時講究方式和方法，比方將自己的工作列方案，月方案，周方案，日方案，按部就班的工作，將每天的工作內(nèi)容記錄起來，逐步完成，將完成的事想關(guān)閉，完成不了的問題上報，這樣還能每天總結(jié)成長呢，如今我就按這種方式工作，在工作中獲得了良好的成績。總之，20__年度的工作雖然小有所成，但還是存在很多缺乏之處。一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)展整改。二、消費(fèi)1、交接班不協(xié)調(diào)。交接問題不清楚。導(dǎo)致消費(fèi)混亂。2、設(shè)備帶病工作。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間，加大了維修本錢。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺，頂崗和后補(bǔ)人員如今根本沒有。4、溝通不到位，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。導(dǎo)致信息的堵塞。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司、車間搞好各項活動，全面完成公司和上級交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。工廠管理者年終總結(jié)篇七本人現(xiàn)任糧庫經(jīng)營部部長，我的工作職責(zé)是在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)經(jīng)營部的工作，在糧庫領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門和全體同志的支持和幫助下，保質(zhì)保量地完成糧庫下達(dá)的各經(jīng)營工作任務(wù)，保證糧庫經(jīng)營工作順利的進(jìn)展。任職以來，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，清正廉潔的作風(fēng)，義真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治素質(zhì)把學(xué)習(xí)放在第一位是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，也是進(jìn)步政治素質(zhì)的重要手段，為此我始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)放在首位，我認(rèn)真學(xué)習(xí)糧庫下發(fā)的保持*員先進(jìn)性教育活動的相關(guān)文件和學(xué)習(xí)資料，聯(lián)絡(luò)自己的工作實(shí)際深化理解先進(jìn)性的豐富內(nèi)涵，與部門的其他黨員同志進(jìn)展交流談心，對照黨員先進(jìn)性的根本要求，認(rèn)真反思，查找問題，及時整改，實(shí)在進(jìn)步了黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)了保持*員先進(jìn)性的自覺性。通過學(xué)習(xí)堅決了正確的政治方向，進(jìn)步了政策理論程度和思想政治素質(zhì)，為做好本職工作提供了有利的保證。二、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能是一名領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、完成工作任務(wù)的根本保證。具備一般的工作才能，只能應(yīng)對一般的事情，只有具備超強(qiáng)的工作才能，才能解決和處理紛繁復(fù)雜的問題。才能就是才智，才能是經(jīng)歷的積累和知識的積淀。一年來，為了適應(yīng)本職工作的需要，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)歷上做了很大的努力。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)分管工作的業(yè)務(wù)知識，并將學(xué)到的理論及時應(yīng)用到實(shí)際工作中，指導(dǎo)實(shí)際工作，把理論轉(zhuǎn)化為自身的工作才能。二是積極主動向其他同志學(xué)習(xí)和請教，虛心學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷進(jìn)步自身的工作程度和領(lǐng)導(dǎo)才能。三是深化基層，汲取基層同志的聰明才智?；鶎油鹃L期在專業(yè)技術(shù)崗位工作，積累了豐富的管理經(jīng)歷，在他們身上有許多我們在書本上學(xué)不到的東西。我對此給予高度重視，并放下架子虛心的向他們學(xué)習(xí)，這樣就使自己的工作決策更切合實(shí)際，更具可執(zhí)行性，也獲得良好的效果。通過多方面的學(xué)習(xí)和一年來實(shí)際工作中的鍛煉，自己感覺在解決實(shí)際問題才能、駕馭本職工作才能、組織協(xié)調(diào)才能、科學(xué)決策才能等諸多方面都有了很大的進(jìn)步，工作更加得心應(yīng)手。三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作愛崗敬業(yè)就是熱愛并專心致力于的本職工作，這是我們每一名環(huán)節(jié)干部必須具備的職業(yè)道德，也是我們做好本職工作的前提。勤奮工作就是不懈地努力工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，這是對我們領(lǐng)導(dǎo)干部的根本要求，也是做好本職工作的保證。一年來，本人除了注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能外，還特別注重做到愛崗敬業(yè)、勤奮工作、盡職盡責(zé)，做到腦勤、眼勤、手勤，身先士卒，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先做到，處處起表率作用。在實(shí)際工作中始終保持勤政敬業(yè)的良好形象，實(shí)事求事，雷厲風(fēng)行，不擺花架子，不搞形式，深化實(shí)際調(diào)查研究，務(wù)求在深化工作的同時，開拓創(chuàng)新，獲得更大的實(shí)效?？偨Y(jié)自己過去一年的工作，雖然獲得了一定的成績，但距糧庫領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和缺乏。一是進(jìn)一步加深理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治素質(zhì)；二是進(jìn)一步熟悉分管業(yè)務(wù)，進(jìn)步工作才能；三是進(jìn)一步增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)精神，把工作做到實(shí)處；四是要繼續(xù)開拓創(chuàng)新，探究工作新形式、新方法和新途徑?？傊救擞行判暮蜎Q心，在糧庫領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，推動各項工作再上新臺階，為糧庫的開展做出更大的奉獻(xiàn)。工廠管理者年終總結(jié)篇八1、交通平安方面。平安工作是我隊重中之重的工作，可以說：沒有平安就沒有一切，喪失平安就會喪失一切，一百減一等于零。我隊全年自始自終狠抓平安管理，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。⑴隊領(lǐng)導(dǎo)為了車隊的平安，成年累月繁忙工作，沒有節(jié)假日，沒有星期天，以身作那么、率先垂范、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，合理安排出車人員，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車愉快，行車平安。⑵我隊人員都結(jié)實(shí)樹立了平安行車意識，把平安熔化在血液中，落實(shí)在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好;行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車平安，確保平安行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)結(jié)實(shí)樹立了平安行車?yán)砟?，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。⑶為了平安，我隊全年狠抓平安教育，狠抓平安管理。每周星期五，都要召開全隊平安例會，全面總結(jié)一周的平安工作，為下周的平安提出詳細(xì)要求。每10天我隊都要進(jìn)展車輛平安大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)平安工作。每天隊領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改良。為了平安，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)視和管理平安工作和保證突發(fā)事件的及時用車。為了平安，我隊狠抓平安文化建立，平安板報經(jīng)常換，平安橫幅，隨時可見，大幅平安警示圖象在會議室張貼。為了平安，我隊開展了長期的平安競賽活動，好的要表揚(yáng)，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析^p事故原因，汲取血的教訓(xùn)，敲響平安警鐘。為了平安，我隊年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年平安責(zé)任書，并進(jìn)展了全年平安抵押金。我隊還屢次進(jìn)展職工平安培訓(xùn)和技術(shù)比武，充實(shí)完善了平安制度和考核獎懲方法。在十月份我隊還開展了百日平安無事故競賽活動，人人都寫下了決戰(zhàn)四季度平安保證書。由于我隊嚴(yán)格管理確保了全隊全年交通平安無事故。2、消防工作方面。消防工作也是我隊重中之重的工作，預(yù)防火災(zāi)，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山。我隊高度重視，嚴(yán)加防范，時時事事嚴(yán)格把關(guān)。門衛(wèi)要堅守工作崗位，嚴(yán)禁外單位人員和車輛進(jìn)入庫內(nèi)，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。不符合消防平安標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入庫內(nèi)，消防通道要暢通，庫內(nèi)一切設(shè)施要齊全有效。嚴(yán)禁在庫內(nèi)明火作業(yè)，庫內(nèi)所有車輛要按位停車，庫內(nèi)地面要干凈整潔。每天門衛(wèi)要向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報消防情況，每天隊里的消防領(lǐng)導(dǎo)成員都要全面檢查庫內(nèi)消防情況，并認(rèn)真做好記錄。隊領(lǐng)導(dǎo)每天都要進(jìn)入庫內(nèi)檢查和監(jiān)視消防的落實(shí)情況，并有的放失的做好消防工作的管理工作。我隊消防機(jī)構(gòu)健全有力，我隊的消防制度齊全有效，我隊的消防預(yù)案組織落實(shí)到位，并進(jìn)展了消防知識的學(xué)習(xí)和競賽活動，進(jìn)展了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)事件的大演煉。由于我隊嚴(yán)格消防管理，我隊多年來消防事故為零，多年來都受到消防管理部門的好評。3、車輛的管理方面。⑴我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。⑵夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在車庫停放。嚴(yán)禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé)。⑶每天門衛(wèi)要把庫內(nèi)所有車輛統(tǒng)計清楚，要把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚，每天都要把所登記的情況向隊長如實(shí)匯報，登記表由隊長簽字。工廠管理者年終總結(jié)篇九“經(jīng)歷總結(jié)辭舊歲，績效進(jìn)步是新春”，20__年度的工作已近尾聲，回憶過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的嚴(yán)密協(xié)助下車間年初制定的消費(fèi)任務(wù)順利完成，車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了詳細(xì)的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，根本上完成了車間交給的各項任務(wù)，為車間持續(xù)平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷消費(fèi)作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。現(xiàn)對車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：一、加大設(shè)備投入，進(jìn)步消費(fèi)效率本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下，根據(jù)車間實(shí)際消費(fèi)情況，購置了一臺程度式全自動裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強(qiáng)度、進(jìn)步了消費(fèi)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的認(rèn)識和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了根底。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與探究，局部操作人員和保全人員根本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的才能，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的理解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中，由于我們對設(shè)備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動強(qiáng)度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常消費(fèi)并增加了消費(fèi)本錢。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷理解，消費(fèi)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。二、進(jìn)展設(shè)備改造，降低勞動強(qiáng)度，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下，保全人員經(jīng)過探究、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了局部設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的詳細(xì)情況匯總?cè)缦拢?、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進(jìn)展更換及晉級，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能消耗，改善了燈檢崗位職工的消費(fèi)環(huán)境，該工程要等到20__年的夏季才知效果如何。4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段(洗瓶、灌封、軋蓋)流水線設(shè)備進(jìn)展了徹底整修，目的是減少停機(jī)頻率、進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修到達(dá)了預(yù)期的要求。9月份在不影響消費(fèi)的前提下，保全人員對貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題進(jìn)展了大修，遺留的老大難問題徹底解決。5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動排放問題，根本防止了出水溫度過高的現(xiàn)象(該問題還在試驗中)。6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經(jīng)過一年的探究與試驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點(diǎn)(穩(wěn)定控制在2左右)，而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。8、經(jīng)平安科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器全部更換，到達(dá)了驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求。三、車間設(shè)備檢修工作按方案如期進(jìn)展為迎接省局gmp認(rèn)證檢查工作，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進(jìn)展順利，到達(dá)了預(yù)期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)視檢查，主要檢修工作總結(jié)如下：1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)展了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成平安事故，因此我們做了細(xì)致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機(jī)率。2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合，該項工作進(jìn)展順利。3、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重，華周公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀察已無法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備，更換后增加疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常。4、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴(yán)重時無法消費(fèi)，根據(jù)檢修方案對分度箱進(jìn)展更換并對相關(guān)輔助部件進(jìn)展整修或更換，檢修后設(shè)備運(yùn)行根本正常。5、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求，干凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時間去除干凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。6、對滅菌升降平臺進(jìn)展改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺由于底部不平或固定的不結(jié)實(shí)，經(jīng)常導(dǎo)致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。四、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常消費(fèi)1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時新增了局部設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上進(jìn)展管理、使車間設(shè)備可以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生。2、在正常消費(fèi)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，利用交接班時間對保全崗位進(jìn)展了技術(shù)比武，目的是進(jìn)步整體程度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過對消費(fèi)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性，自身業(yè)務(wù)程度也得到了提升。五、備品備件的管理備品備件是保證穩(wěn)定正常消費(fèi)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進(jìn)展盤點(diǎn)檢查時根本符合要求，但是也存在一些缺乏。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響消費(fèi)，實(shí)際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。六、工作中存在的缺乏回憶過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也獲得了許多的成績，但也存在許多的缺乏和問題：1、在節(jié)能降耗方面，特別是水、電、汽(氣)方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失。2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步進(jìn)步，對設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)視力度不及時，設(shè)備的光滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。3、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細(xì)化管理。4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致，特別是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。5、平安管理工作落實(shí)不細(xì)，在巡檢過程中對違背操作的或者是隨意拆卸平安防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在幸運(yùn)心理。七、20__年工作方案1、圍繞車間制定的20__年工作目的，積極開展工作，努力完成車間制定的各項指標(biāo)。2、在節(jié)能降耗上，特別是水、電、汽(氣)方面，加大在消費(fèi)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常消費(fèi)的前提下，在消費(fèi)完畢或者是停機(jī)休息時，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水等能浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，對設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)視考核力度，力爭確保設(shè)備的完好率到達(dá)100%。4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的充足供給，限度的滿足消費(fèi)的需要，盡量防止因備件供給缺乏而影響消費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。5、加強(qiáng)平安管理，力爭年度平安零事故?？傊?，在20__年的工作中要對自己嚴(yán)格要求，俗話說不進(jìn)那么退，深化學(xué)習(xí)專業(yè)知識及gmp知識，用理論知識武裝自己，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20__年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個新的進(jìn)步，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的進(jìn)步。工廠管理者年終總結(jié)篇十我叫××，××年出生，畢業(yè)于××大學(xué)，××專業(yè)，××學(xué)歷，助理工程師?！痢聊陙淼健痢凉竟ぷ?，在××部擔(dān)任制冷運(yùn)轉(zhuǎn)工，于××年××月××日開場擔(dān)任動力設(shè)備部部長助理一職。一年以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我發(fā)揚(yáng)刻苦實(shí)干、服從大局、努力工作的精神，較好地完成了管理工作，在以下幾個方面獲得了一定進(jìn)步，也為公司和部門的開展做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。作為一名部長助理，工作上我首先對自己進(jìn)展明確定位，那就是做好部長的助手。在協(xié)助部長全面開展各項工作上發(fā)揮好自己的作用。注重貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，不折不扣傳達(dá)好上級有關(guān)精神。帶頭執(zhí)行部門工作制度，推進(jìn)各項管理規(guī)章落實(shí)到位，使得各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常、高效。注重營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氣氛，做好與政府管理部門的溝通銜接工作，××年圓滿完成了部門工作，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。雖然我的助理工作做得仍有不少可以改良的地方，但可以說，××年我在溝通、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行方面，是做了許多工作，盡了最大努力，獲得較大進(jìn)步的。在完成部長助理工作的同時，在安技工作方面我也獲得了一定成績，主要有一下幾項內(nèi)容:1、克制安平安工作專業(yè)知識缺乏的困難，翻閱大量資料，起草、撰寫了《消費(fèi)平安事故綜合預(yù)案》、《危化品重大危險專項預(yù)案》等×項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，形成了公司的預(yù)案體系，通過了市安監(jiān)局專家評審，并于今年×月份完成了預(yù)案的備案工作。經(jīng)集團(tuán)推薦，已被集團(tuán)其他企業(yè)采納，作為范本使用。2、對平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展了大量的學(xué)習(xí)和研究，開展公司平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作的準(zhǔn)備階段工作，并在××年底，市安監(jiān)局組織的集團(tuán)各單位平安標(biāo)準(zhǔn)化工作評定中，獲得集團(tuán)最高分的成績，現(xiàn)已完成了消費(fèi)責(zé)任制和管理制度匯編的編寫工作，正在逐步完善各項工作。3、設(shè)計、制作了符合國標(biāo)規(guī)定的平安標(biāo)識、管道介質(zhì)流向標(biāo)識、設(shè)備閥門開關(guān)狀態(tài)吊牌、系統(tǒng)流程展板等平安設(shè)施，對動力設(shè)備部平安標(biāo)識設(shè)施進(jìn)展了全面更新。4、開展重要設(shè)施日檢工作，作為該項工作的發(fā)起者，親自制定詳細(xì)表格，堅持每日檢查，做到詳細(xì)記錄。開展助理及安技工作的同時，我還負(fù)責(zé)公司員工的工傷管理工作，這是一項需要細(xì)心、耐心和愛心的工作。在完成該項工作過程中，我虛心向老同志請教，刻苦學(xué)習(xí)工傷管理知識，端正自身工作態(tài)度，圓滿完成了××年度工作，共計為公司三名同志辦理工傷處理事宜，在傷者對處理結(jié)果提出不同意見，并且時間緊、任務(wù)重的情況下，努力聯(lián)絡(luò)區(qū)、市勞動局，積極開展復(fù)審工作，最終圓滿完成該項工作，得到了同事的好評。以上幾項，是我一年助理工作中所做工作的總結(jié)，有不當(dāng)之處，還請批評指正。在完成這些工作的同時，我自身也也積累了一些工作經(jīng)歷，到達(dá)了鍛煉自身的目的，這些都與公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)的批評和鼓勵是分不開的，在此表示我由衷的感謝。完成自身工作的同時，其他部門的工作遇到困難的時候，只要是力所能及的，我都會積極提供幫助，也得到了各部門的認(rèn)可。在我擔(dān)任動力設(shè)備部部長助理工作一年的時間里，在進(jìn)步工作才能、積累工作經(jīng)歷、端正工作態(tài)度方面獲得了小小的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了自身非常多的缺乏之處，表達(dá)在處理問題時會有急躁情緒、對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作存在執(zhí)行不徹底的現(xiàn)象、注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)對政治理論學(xué)習(xí)有所放松等等方面，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評和幫助。展望××，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作、發(fā)奮進(jìn)取、去粗求精，爭取在新的一年獲得更大成績。工廠管理者年終總結(jié)篇十一一、20__年工作情況自去年有幸融入金塔集團(tuán)這個大集體、大家庭，授命擔(dān)任公司銷售管理工作，由于工作職能的轉(zhuǎn)型，和我原先從事的單一企業(yè)行政管理工作相比擬，銷售管理需掌握行業(yè)全面的消費(fèi)技術(shù)、財務(wù)金融、風(fēng)險評估等等專業(yè)知識、對我本人而言，具有極大的挑戰(zhàn)性。為適應(yīng)新的崗位，在公司董事長的決策指導(dǎo)、部門副總史雪平;總經(jīng)理工作部副總丁菊明;財務(wù)主管蔣永飛等循序漸進(jìn)的言傳身教下，業(yè)務(wù)知識得到了一定程度的進(jìn)步，更多的是在工作中得到了更好的磨練和成長，為勝任崗位奠定扎實(shí)的根底。隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，市場競爭環(huán)境也日趨劇烈，結(jié)合自身崗位職能，在工作中努力穩(wěn)固企業(yè)原有客戶群，加強(qiáng)與他們的溝通、協(xié)調(diào)，認(rèn)真聽取他們的市場信息反應(yīng)和合理建議，耐心化解供需間的分歧矛盾，求同存異，程度地維護(hù)這個群體的穩(wěn)定性，同時充分利用公司優(yōu)勢資，不斷推廣企業(yè)影響力，為擴(kuò)大占領(lǐng)市場份額，拓展吸引了一批新的客戶，對他們灌輸良好的企業(yè)營銷氣氛及企業(yè)文化，理念、宗旨。為企業(yè)的再持續(xù)開展注入了新的活力。二、存在問題在過去的一年中，由于業(yè)務(wù)知識的欠缺，自身存在諸多的缺乏，對局部小額訂單監(jiān)管判斷忽略，從而影響公司貨款資金的按時回籠。在今后的工作中我將努力進(jìn)步辯知才能，舉一反三，加強(qiáng)躲避風(fēng)險意識，明確工作方向和職責(zé)，樹立高度的企業(yè)主人翁思想。以企業(yè)興而榮，在學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)完善自我，虛心向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，以問道而明道，取長補(bǔ)短，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度和才能，更好的效勞于企業(yè)。三、20__年工作展望新的一年，新的機(jī)遇，新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，我們銷售部將以新的工作熱情投入到工作中，廣泛的掌握各項技能，博采眾長，在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)步伐，一步一個腳印，扎實(shí)做好本職工作，深化市場，理解市場，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，加強(qiáng)與外界的接觸和溝通，擴(kuò)大企業(yè)的`知名度、影響力。讓企業(yè)的誠信度、責(zé)任感、深化人心，讓行業(yè)、市場、社會理解全新的、意氣風(fēng)發(fā)的、穩(wěn)步前進(jìn)中崛起的金塔集團(tuán)，拉近企業(yè)與各界的間隔，使企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。四、建議1、消費(fèi)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制，防止出現(xiàn)問題互相推諉。造成公司產(chǎn)品市場信譽(yù)度下降，增加售后效勞本錢。就本年度而已，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多，同時加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍建立，強(qiáng)化工作人員責(zé)任性。防漸杜微，把可能出現(xiàn)的問題排除在產(chǎn)品出廠前。2、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)才能和責(zé)任心有待進(jìn)步，標(biāo)書制作過程應(yīng)落實(shí)復(fù)核措施，徹底杜絕因制作人員的忽略、粗心出現(xiàn)失誤，造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時，對技術(shù)部標(biāo)書制作人員實(shí)行鼓勵機(jī)制，重大工程投標(biāo)，中標(biāo)后對標(biāo)書制作人員予以適當(dāng)獎勵，因標(biāo)書制作中技術(shù)、商務(wù)出現(xiàn)問題而造成流標(biāo)、廢標(biāo)的應(yīng)予以處分。工廠管理者年終總結(jié)篇十二時間過的真快,轉(zhuǎn)瞬間,20xx年已經(jīng)與我們擦肩而過了。在過去的一年里，庫里的各項工作在庫委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下都獲得了令人滿意的結(jié)果，這是值得我們大家驕傲和自豪的。作為我本人，在這一年中得到了不少領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與幫助。在此，我誠致地說句：“謝謝”！回憶過去，就是為了展望將來，為了把來年的工作做的更好。因此，我把20xx年工作情況總結(jié)匯報如下：一、掌握工作方向，工作才能及業(yè)務(wù)程度不斷增強(qiáng)。作為一名代儲監(jiān)管員，做好本職工作和協(xié)助科長做好工作義不容辭。代儲管理工作事務(wù)繁鎖，但為了加強(qiáng)監(jiān)管力度提升效勞程度，我嚴(yán)格要求自己，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同行學(xué)習(xí)，對有關(guān)代儲管理的文件都要求自己在最短的時間內(nèi)詳盡地熟知，對所經(jīng)手轉(zhuǎn)發(fā)的每份文件內(nèi)容都要求自己一清二楚。大膽開展對轄區(qū)代儲庫的數(shù)量、質(zhì)量、糧食輪換和資金進(jìn)展監(jiān)管。明確了工作的程序、方向，工作才能也相應(yīng)地進(jìn)步了，在詳細(xì)的工作中形成了一個明晰的工作思路，可以順利的開展工作并純熟地完本錢職工作。二、不辱使命，完成了分庫成立期間的庫存平安管理工作及配合完成了人員招聘、培訓(xùn)工作和參加分公司“秋季糧油普查”工作。根據(jù)我?guī)鞄煳瘯Q定，今年四月份原國家糧食儲藏庫〔北庫區(qū)〕擬定為我?guī)斓姆謳欤瑸榇_保完成分庫人員的招聘工作及上收期間該庫財產(chǎn)平安，派出我等四名同志長駐該庫。作為一名代儲工作人員，此次駐庫主要是負(fù)責(zé)該庫庫存糧食平安和配合做好分庫人員的招聘、培訓(xùn)工作。1、確保了分庫成立期間11050噸中央儲藏糧的儲存平安。分庫成立期間，正值梅雨季節(jié)，由于該庫的倉房全為老式房式倉，所以防漏工作成了工作重點(diǎn)。為了確保該庫19個實(shí)倉11050噸中央儲藏糧的儲存平安。我在原來管理人員全部撤離的情況下，接收了全部倉房的管理工作。堅持“三七測檢”制度；雨天，每天進(jìn)倉查漏，對每一個倉的漏點(diǎn)進(jìn)展清理。決不允許在分庫成立期間出現(xiàn)壞糧、霉糧事件。由于工作責(zé)任心強(qiáng)，直至分庫掛牌、人員正式接收為止，沒有出現(xiàn)霉糧事件。順利地完成了庫委會交待的工作任務(wù)。2、配合做好分庫人員的招聘、培訓(xùn)工作。分庫從擬定到正式掛牌，經(jīng)過了二個多月。在這二個多月中，為了使分庫人員的招聘工作在公開、公平、公正的情況下進(jìn)展，確保招聘到高素質(zhì)的人員，我在招聘工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，配合做好了招聘工作的相關(guān)事宜，為招聘工作的圓滿完成，做了應(yīng)該做的。為了使招聘到崗的人員，可以適應(yīng)糧的管理方針，我在庫委會的決定下，對該批人員進(jìn)展了“一口清”、“執(zhí)行力”的培訓(xùn)。雖然是第一次承受這樣的任務(wù)，但為了完成工作，我認(rèn)真地查閱資料、備好課，利用糧的管理理念及“現(xiàn)身說法”的方式用通俗易懂的方式進(jìn)展了培訓(xùn)。3、完成了分公司委派的“秋季糧油普查”工作。按照分公司的統(tǒng)一部署，我參加了分公司組織的“秋季糧油普查”工作，歷時七天。嚴(yán)格按分公司的檢查內(nèi)容和要求，有點(diǎn)必到、有糧必查、查必徹底，揭露問題，及時反應(yīng)，提出整改意見。三、開拓創(chuàng)新，節(jié)省費(fèi)用，保證政令暢通。做好各類文件的上報與下發(fā)、如實(shí)地反應(yīng)代儲管理情況，是代儲監(jiān)管人員的日常工作。為了使各類文件能準(zhǔn)時傳輸，在代儲庫沒有與我?guī)靸?nèi)網(wǎng)聯(lián)接的特定情況，我從工作時效上出發(fā)，采用了網(wǎng)絡(luò)qq傳輸，這樣不但時效快，零費(fèi)用，也減輕了工作量。一年來，我沒有經(jīng)過機(jī)傳輸過一份文件，所有的工作都通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展，及時、準(zhǔn)確地把上級文件、本庫發(fā)文和各代儲庫點(diǎn)的有關(guān)文件、報表互傳。四、精心籌劃，防患未然，資金監(jiān)管落到實(shí)處。由于今年監(jiān)管轄區(qū)調(diào)整，為了確保資金平安，我著手制定了《中央儲藏糧輪換資金申請表》，其涵蓋了方案、進(jìn)度、輪出價格、輪入價格、回籠金額、已下?lián)苜Y金、待下?lián)苜Y金、輪換費(fèi)用補(bǔ)貼金額、已撥付輪換費(fèi)用補(bǔ)貼金額、待撥付輪換費(fèi)用補(bǔ)貼金額等內(nèi)容。每次代儲庫要求資金下?lián)?，我都根?jù)代儲庫上報的《申請表》核實(shí)簽字后，再交科長審核，然后報主任簽字后，最后發(fā)生資金運(yùn)行，缺一不可。由于監(jiān)管到位，一年來代儲庫資金運(yùn)行正常、標(biāo)準(zhǔn)，沒有發(fā)生過資金體外循環(huán)現(xiàn)象，入庫糧食數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)良好，執(zhí)行輪換政策好。五、在做好計量工作的同時努力做好代儲監(jiān)管工作，崗位雖多了但工作質(zhì)量沒有變。今年七月，庫里進(jìn)展了崗位調(diào)整，我從單一的監(jiān)管員崗位調(diào)整為計量、監(jiān)管員職位。崗位多了，工作量相應(yīng)也多了。由于今年地磅房走的是流程操作，我在接手前沒有經(jīng)過學(xué)習(xí)。剛接手，對于流程操作覺得特別的費(fèi)事，對于新的程序摸不到頭腦，特別是票據(jù)的錄入及查詢工作更是一籌莫展，感到工作壓力特別大。如何適應(yīng)新的工作任務(wù)成了我要面臨的問題，不過，我是一個擅長承受新穎事物的人。為了使自己能盡快的適應(yīng)，我通過向人請教和主動學(xué)習(xí)，在最短的時間內(nèi)使計量工作走上了正規(guī)。我熱愛自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的對待每一項工作，熱心為大家效勞，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作的就加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成，常年累計放棄了近20多個的休息日。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成