連鎖經營管理心得300字(四篇)

第頁共頁連鎖經營管理心得300字(四篇)心得體會是指一種讀書、理論后所寫的感受性文字。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會，希望可以幫助到大家，我們一起來看一看吧。連鎖經營管理心得300字篇一如今的社會日新月異，科技的開展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著將來。不管是如今還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己充電，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了進步企業(yè)管理程度，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢對我們進展了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓，我總結如下：一、在人力資管理方面為確保企業(yè)正常開展以及各項工作任務的順利進展，為企業(yè)部門配置適宜的人力資，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關系等1、員工培訓為使員工更好的適應企業(yè)的開展，更快的適應崗位、理解崗位，要對員工進展培訓以補充專業(yè)知識，開展員工才能，轉變觀念以及交流信息等2、人員管理人員管理與企業(yè)的開展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)開展的必要過程企業(yè)文化的產生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人才能，理解員工的心態(tài)，適時轉變管理方式完善管理形式。3、績效評估績效評估為企業(yè)的決策提供根據，是員工對自己以及對別人工作才能的評估，理解自己的工作才能，同樣將自己的才能與對企業(yè)的奉獻結合起來，提供薪酬根據，發(fā)現員工潛力并及時做出相關人事調動。4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的表達以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬程度員工就不會全心全意的為企業(yè)作出奉獻，長久的留在企業(yè)工作。通過這學期的人力資的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)開展的人才，對于如今的我而言要加強各項技能上的學習，進步自己的專業(yè)才能，沒有好的個人才能就沒有好的開展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的進步是必不可少的。人力資管理對于如今的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己將來的期望。人力資管理作為企業(yè)管理的重要局部一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資體系無法為企業(yè)開展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理形式落后，還有涉及到薪酬程度公司福利等造成企業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進與落地方面隨著企業(yè)的開展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能表達一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的開展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深化理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期消費經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經營思想、企業(yè)目的、道德標準、規(guī)章制度、企業(yè)風氣等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達了公司對高效、快速的組織反響才能的追尋。類似于海爾的快速反響、馬上行動。2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目的性的角度上看，也強調員工的個人才能充分施展。3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的上下是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從詳細的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)開展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經歷教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為根底的。5、勇于承當責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個勇于，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添費事。公司存在著推諉現象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團隊目的為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是宏大的。個人的得與失要放在大團隊目的之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準那么。7、最大限度的創(chuàng)造價值。本錢意識!我們要學會利用最小的本錢、最小的資開展工作。同時要能做到分享資和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氣氛。8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必需要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷效勞，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作程度，不斷關注公司管理的進步。三、在非財務經理的財務管理方面楊立國教師用深化淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經理的財務管理有了比擬明晰的理解。以下是我的學習心得：1、找準切入點，推行精細化的財務管理精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須到達控制本錢、進步效益的目的。而達成這一目的，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目的協(xié)同作戰(zhàn)，進步公司經營管理的靈敏性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、本錢、人員等資配置的關鍵，深化推行精細化的財務管理。2、施行全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務方案與財務預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具方案、協(xié)調、控制、鼓勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經營機制，是一種全新的、全面的現代企業(yè)管理形式。3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資投資，進步企業(yè)領導和員工素質;第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，進步員工對財務的參與意識;第三，加大軟資投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理交融到公司消費經營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資配置，優(yōu)化財務核算，進步財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理程度的提升，這是實現向管理要效益的有效途徑。最后，我想，這次培訓經歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會鼓勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速開展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻自己的微薄之力!企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的詳細理論，促進企業(yè)管理程度的進步，通過本課程學習，應該掌握現代企業(yè)管理根本原理和根本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論根底。集團公司給我一個很好的進步自身管理才能的培訓時機，在培訓中我能認真學習并深化理睬其中的含義，我的感知感想如下：一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要哈佛商學院終身教授邁克爾.波特曾經說過：戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害。我國經濟與社會開展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會開展戰(zhàn)略根底上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期方案、年度方案，才有各項政策和措施。企業(yè)____只要多觀察國家____怎樣抓經濟與社會開展，也不難從中悟出一些道理來。二、戰(zhàn)略研究要加強之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種根底。國有企業(yè)在方案經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比擬晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略程度也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假設戰(zhàn)略程度低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。三、進步戰(zhàn)略程度需要更新觀念、意識、思維和知識。加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)____綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略程度的進步。觀念要更新。企業(yè)____一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)____假設不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、本錢、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的根底。企業(yè)____假設思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析^p時不分析^p，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種時機強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識構造，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理才能和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!企業(yè)精細化管理心得體會為推進企業(yè)現化代制度的建立,適應企業(yè)深化內部體制改革，落實管理效益的表達，施行精細化管理是新形勢、新體制的要求，也是我們管理程度提升的必然選擇。以下是我個人學習以后的一些心得體會一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是施行精細化管理的核心所在。首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目的，我們基層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對管理的傳統(tǒng)思維形式，建立起適應市場經濟開展，適應新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的籌劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和施行者。從籌劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學程度的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和施行的角度而言，要改變以往。連鎖經營管理心得300字篇二如今的社會日新月異，科技的開展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著將來。不管是如今還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己充電，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了進步企業(yè)管理程度，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢對我們進展了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓，我總結如下：一、在人力資管理方面為確保企業(yè)正常開展以及各項工作任務的順利進展，為企業(yè)部門配置適宜的人力資，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關系等1、員工培訓為使員工更好的適應企業(yè)的開展，更快的適應崗位、理解崗位，要對員工進展培訓以補充專業(yè)知識，開展員工才能，轉變觀念以及交流信息等2、人員管理人員管理與企業(yè)的開展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)開展的必要過程企業(yè)文化的產生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人才能，理解員工的心態(tài)，適時轉變管理方式完善管理形式。3、績效評估績效評估為企業(yè)的決策提供根據，是員工對自己以及對別人工作才能的評估，理解自己的工作才能，同樣將自己的才能與對企業(yè)的奉獻結合起來，提供薪酬根據，發(fā)現員工潛力并及時做出相關人事調動。4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的表達以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬程度員工就不會全心全意的為企業(yè)作出奉獻，長久的留在企業(yè)工作。通過這學期的人力資的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)開展的人才，對于如今的我而言要加強各項技能上的學習，進步自己的專業(yè)才能，沒有好的個人才能就沒有好的開展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的進步是必不可少的。人力資管理對于如今的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己將來的期望。人力資管理作為企業(yè)管理的重要局部一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資體系無法為企業(yè)開展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理形式落后，還有涉及到薪酬程度公司福利等造成企業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進與落地方面隨著企業(yè)的開展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能表達一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的開展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深化理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期消費經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經營思想、企業(yè)目的、道德標準、規(guī)章制度、企業(yè)風氣等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達了公司對高效、快速的組織反響才能的追尋。類似于海爾的快速反響、馬上行動。2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目的性的角度上看，也強調員工的個人才能充分施展。3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的上下是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從詳細的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)開展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經歷教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為根底的。5、勇于承當責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個勇于，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添費事。公司存在著推諉現象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團隊目的為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是宏大的。個人的得與失要放在大團隊目的之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準那么。7、最大限度的創(chuàng)造價值。本錢意識!我們要學會利用最小的本錢、最小的資開展工作。同時要能做到分享資和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氣氛。8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必需要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷效勞，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作程度，不斷關注公司管理的進步。三、在非財務經理的財務管理方面楊立國教師用深化淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經理的財務管理有了比擬明晰的理解。以下是我的學習心得：1、找準切入點，推行精細化的財務管理精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須到達控制本錢、進步效益的目的。而達成這一目的，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目的協(xié)同作戰(zhàn)，進步公司經營管理的靈敏性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、本錢、人員等資配置的關鍵，深化推行精細化的財務管理。2、施行全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務方案與財務預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具方案、協(xié)調、控制、鼓勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經營機制，是一種全新的、全面的現代企業(yè)管理形式。3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資投資，進步企業(yè)領導和員工素質;第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，進步員工對財務的參與意識;第三，加大軟資投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理交融到公司消費經營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資配置，優(yōu)化財務核算，進步財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理程度的提升，這是實現向管理要效益的有效途徑。最后，我想，這次培訓經歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會鼓勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速開展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻自己的微薄之力!連鎖經營管理心得300字篇三轉眼之間，兩個月的實習期即將完畢，回憶這兩個月的實習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經歷和社會見識。我將從以下幾個方面總結連鎖經營管理崗位工作實習這段時間自己體會和心得：一、努力學習，理論結合理論，不斷進步自身工作才能。在連鎖經營管理崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、進步才能、解決問題的一條重要途徑和方法，實在做到用理論武裝頭腦、指導理論、推開工作。思想上積極進取，積極的把自己現有的知識用于社會理論中，在理論中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會理論中，這樣理論和理論就大大的脫節(jié)了，以致于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的缺乏的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結合連鎖經營管理崗位工作的實際情況，認真學習的連鎖經營管理崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。在連鎖經營管理崗位工作中我都本著認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開場由于經歷缺乏和認識不夠，覺得在連鎖經營管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的缺乏，以致于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對連鎖經營管理崗位工作的情況有了一個比擬系統(tǒng)、全面的認知和理解。根據連鎖經營管理崗位工作的實際情況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點和難點，盡心盡力完成連鎖經營管理崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經常得到了同事的好評和領導的贊許。三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。從大學校門跨入到連鎖經營管理崗位工作崗位，一開場我難以適應角色的轉變，不能發(fā)現問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點絕望，開場的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，漸漸的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。四、發(fā)揚團隊精神，在完本錢職工作的同時協(xié)同其他同事。在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內務工作。個人的才能只有融入團隊，才能實現最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。團隊的精華是共同進步。沒有共同進步，互相合作，團隊如同一盤散沙?；ハ嗪献?，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有可以一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員可以更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目的分解到個人，其本質上是注重個人目的和責任，工作團體目的只是個人目的的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。五、存在的問題。幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但間隔領導的要求還有不小差距，如理論程度、工作才能上還有待進一步進步，對連鎖經營管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改良和解決，使自己更好地做好本職工作。連鎖經營管理心得300字篇四前段時間，我參加了企業(yè)經營管理知識學習培訓，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深化領會到，目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大開展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個企業(yè)的開展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業(yè)管理者的開展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計策不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進展強化培訓，到達穩(wěn)固進步的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調發(fā)動工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻。其次，始終如一的開拓、經營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場，是一個企業(yè)開展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)開展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須根據行業(yè)特點逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個企業(yè)賴以生存和開展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并表達在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量程度，并能移植到各分支機構中。詳細到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制可以鼓勵全體員工圍繞股東財富最大化進展運作，并且可以適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目的的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市