網(wǎng)上國網(wǎng)工作完成情況(7篇)

第頁共頁網(wǎng)上國網(wǎng)工作完成情況(7篇)網(wǎng)上國網(wǎng)工作完成情況篇一--售電量到達(dá)9350億千瓦時(shí)，同比增長。--實(shí)現(xiàn)利潤92億元。--電費(fèi)當(dāng)年不發(fā)生新欠，1998年及以前的陳欠收回5%，1999年及以后發(fā)生的欠費(fèi)全部回收。--進(jìn)步供電質(zhì)量。城市地區(qū)供電可靠率不低于。居民客戶端電壓合格率不低于95%。農(nóng)村地區(qū)供電質(zhì)量有明顯進(jìn)步。--“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)效勞年”活動(dòng)獲得實(shí)效。二、高度重視并確保平安消費(fèi)三、繼續(xù)調(diào)整電力構(gòu)造繼續(xù)調(diào)整電力構(gòu)造。大力開展水電，開工建立龍灘水電站，力爭(zhēng)公伯峽、小灣水電站年內(nèi)具備開工條件;做好水電流域規(guī)劃和重大工程的前期工作，保持必要的工程儲(chǔ)藏。開展坑口大機(jī)組火電，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和工程前期工作。加快技術(shù)改造，按方案關(guān)停小火電。繼續(xù)推進(jìn)干凈煤示范工程工程、風(fēng)電工程和核電工程。配合“西氣東輸”工程，做好燃?xì)獍l(fā)電工程的前期工作。嚴(yán)格控制三峽電能輸入省(市)的電建立。網(wǎng)上國網(wǎng)工作完成情況篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓、各位職工:大家好!今天是我們銅川恒晟科技材料陶粒砂消費(fèi)線工程一期投產(chǎn)的大喜日子，在此，我代表恒晟公司，向熱情幫助公司建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心地感謝;對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓能在百忙之中前來參加恒晟公司的投產(chǎn)儀式表示熱烈的歡送和衷心地感謝!公司陶粒砂消費(fèi)線建立采用節(jié)能環(huán)保新工藝，該工藝的突出特點(diǎn)是能耗低、無污染、產(chǎn)出高。目前，以消費(fèi)高、中、低密度陶粒砂為主，產(chǎn)品主要出口國外市場(chǎng)。新建成的一期消費(fèi)線年產(chǎn)陶粒砂4萬噸，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億多元，利稅4000多萬元。公司從去年8月開場(chǎng)開工興建，到今天第一條消費(fèi)線投入消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了公司的大步跨越。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府的大力支持下，我們有決心、有信心把恒晟公司開展壯大起來，公司必將緊緊圍繞“科學(xué)開展”和“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”的要求，全力以赴抓消費(fèi)、促開展。形成我區(qū)財(cái)力增長、就業(yè)增加，公司增效的三贏場(chǎng)面。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位職工，讓我們通力合作，攜手共進(jìn)，共同祝愿我們的事業(yè)蓬勃開展，祝愿我們的明天更加燦爛輝煌!謝謝大家!網(wǎng)上國網(wǎng)工作完成情況篇三甲方：乙方：為了使運(yùn)行和平安保障，加強(qiáng)運(yùn)行管理，進(jìn)步發(fā)電量，經(jīng)研究決定，以承包電度給乙方運(yùn)行管理的方式進(jìn)展承包，詳細(xì)有關(guān)事項(xiàng)協(xié)議如下：一、以電站發(fā)電量(高壓計(jì)量有功電度為準(zhǔn))計(jì)算為運(yùn)行，看水工資及管理費(fèi)用。以每度元計(jì)算，承包給乙方。三、如有人為造成事故均由乙方負(fù)責(zé)。四、付款方式：每季度結(jié)算一次，首季度應(yīng)留押金4000元，待期滿后退還。其余工資每季度支付，承包期滿后付清。五、承包期限：四年制。六、電站補(bǔ)貼首次修補(bǔ)水渠經(jīng)費(fèi)元。七、承包日期：年月日至年月日止。八、以上合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方共同遵守履行。甲方代表：乙方代表：年月日年月日網(wǎng)上國網(wǎng)工作完成情況篇四一、學(xué)校食堂管理工作學(xué)校食堂管理工作，是效勞教育教學(xué)的重要保障，是構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意學(xué)校的重要舉措。為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食堂管理，提升效勞質(zhì)量，結(jié)合我校食堂實(shí)際情況，繼續(xù)做好以下相關(guān)工作：食堂以“標(biāo)準(zhǔn)、平安、衛(wèi)生、舒適、滿意”為工作方針，為師生“創(chuàng)造家的環(huán)境，營造家的溫馨，提供家的效勞”為工作目的，以“師生的滿意是食堂工作人員追求”為效勞理念，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，確保師生的身心安康和生命平安。一是食堂工作人員過“三關(guān)”——安康關(guān)、衛(wèi)生關(guān)、培訓(xùn)關(guān);二是采購原材料做到“三審”——審查經(jīng)營單位的衛(wèi)生答應(yīng)證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，審查物資原材料的衛(wèi)生質(zhì)量，審查物資原材料的價(jià)格數(shù)量;三是食堂清潔衛(wèi)生做到“三查”——早、中、晚三次檢查;四是物資存放做到“三分開”——生熟分開，米面油分開，作料與新穎蔬菜分開;五是庫房做到“三防”——防潮、防鼠、防塵;六是食品加工做到“三?！薄亍⒈Ｊ?、保味道;七是菜肴做到“三個(gè)講究”——講究營養(yǎng)，講究味道，講究把戲;八是食堂工作做到“三個(gè)確?！薄_保學(xué)生每餐有肉吃，確保學(xué)生每餐吃飽飯，確保學(xué)生有熱水喝九是食堂工作“兩進(jìn)步”——進(jìn)步食堂員工效勞態(tài)度，進(jìn)步學(xué)生伙食質(zhì)量。十是食堂工作承受“三個(gè)監(jiān)視”——承受社會(huì)、師生對(duì)食堂平安衛(wèi)生的監(jiān)視，承受社會(huì)、師生對(duì)食堂食品數(shù)量的監(jiān)視，承受社會(huì)、師生對(duì)食堂食品質(zhì)量的監(jiān)視。十一是食堂工作“四按時(shí)”——按時(shí)上下班，按時(shí)打飯，按時(shí)發(fā)放學(xué)生補(bǔ)助，按時(shí)結(jié)算伙食本錢。十二是食堂工作實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”——讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓師生滿意，讓社會(huì)滿意。國事家事天下事，食品平安衛(wèi)生是大事。在今后的工作中，我們將以結(jié)實(shí)樹立“平安第一、衛(wèi)生第一、安康第一、效勞第一”的理念，對(duì)食堂食品平安衛(wèi)生實(shí)在負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化措施，細(xì)化管理，硬化責(zé)任，狠抓落實(shí)，不斷完善食堂管理工作。二、賬務(wù)管理1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不得以盈利為目的，按照收支平衡，零利潤的原那么，由學(xué)校統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營，獨(dú)立建賬，獨(dú)立核算。按照“量入為出”原那么安排支出，嚴(yán)格支出管理，進(jìn)步伙食資金的使用效益。2、有方案的領(lǐng)取資金，使用資金，不得大額領(lǐng)取資金滯留到食堂管理人員或完小校長手中，以免發(fā)生資金短款或資金挪用。3、校長要核實(shí)票據(jù)的真實(shí)性，合法性后給予批字。食堂管理人員在登記入賬時(shí)，要在原始憑單前編制記賬憑單，做到內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，手續(xù)完備。4、食堂財(cái)務(wù)的憑單、憑證、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案資料，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，裝訂成冊(cè)，整理歸檔。5、各完小再次清理賬務(wù)，外借及未移交的及時(shí)追繳，等待清查。三、學(xué)生補(bǔ)助發(fā)放1、按原那么標(biāo)準(zhǔn)選定補(bǔ)助對(duì)象，2、未補(bǔ)學(xué)生，完小校長及班主任親自與家長聯(lián)絡(luò)做通家長思想工作，嚴(yán)禁發(fā)生家長上訪事件。3、補(bǔ)助花名冊(cè)認(rèn)真保管，不得有污點(diǎn)，墨跡，一律用0。3黑色中性筆。(統(tǒng)一配發(fā))。4、每月按時(shí)發(fā)放，及時(shí)上交花名冊(cè)。四、公物管理認(rèn)真管理好現(xiàn)有的公物，新增公物及時(shí)登帳。跟蹤公物使用情況，防止發(fā)生平安事故。(熱水器，切肉機(jī))。五、其它1、滅火器的安裝，認(rèn)真籌劃安裝位置，安裝結(jié)實(shí)。教育學(xué)生不隨意觸摸。2、消毒燈的安裝，安裝位置是學(xué)生宿舍，統(tǒng)一開關(guān)，盡量在學(xué)生上課時(shí)消毒，學(xué)生睡覺時(shí)不得使用消毒燈。3、下發(fā)的拖把，找統(tǒng)一的地點(diǎn)擺放。4、會(huì)議伙食說明，請(qǐng)各位教師就餐后自覺簽名。網(wǎng)上國網(wǎng)工作完成情況篇五投產(chǎn)消費(fèi)總結(jié)本次投產(chǎn)從7月7日開場(chǎng)，到10日順利完畢，總體來說又是一次成功的投產(chǎn)。但在投產(chǎn)過程中還是暴露出一些問題，在此進(jìn)展總結(jié)，為后續(xù)投產(chǎn)奠定根底。1、7月7日，下午檢查投產(chǎn)checklist，發(fā)現(xiàn)siebel7。5的導(dǎo)入，排在北京rbs導(dǎo)入前，經(jīng)過多方一起分析^p，確認(rèn)局部可轉(zhuǎn)入賬戶，需要在北京rbs導(dǎo)入后，才可執(zhí)行。因此需要調(diào)整投產(chǎn)指令的順序。2、7月7日，晚上7點(diǎn)開場(chǎng)導(dǎo)入根底信息、cti配置、知識(shí)庫、分支機(jī)構(gòu)，原方案為8―12點(diǎn)，但是實(shí)際是從7點(diǎn)開場(chǎng)操作，由于為一個(gè)操作、多人復(fù)合，所以每步操作時(shí)間增加一倍，cti配置為手工在頁面操作，且數(shù)據(jù)較多，花費(fèi)了將近1個(gè)半小時(shí)，建議該局部通過工具導(dǎo)入，進(jìn)步效率。知識(shí)庫導(dǎo)入時(shí)北京有個(gè)文件無法導(dǎo)入，日志報(bào)錯(cuò)為該文件對(duì)應(yīng)base表必輸字段為空。經(jīng)過重新單獨(dú)導(dǎo)入該文件后，結(jié)果成功導(dǎo)入。全部完成操作時(shí)，時(shí)間已經(jīng)12點(diǎn)了，建議以后投產(chǎn)時(shí)，該局部時(shí)間窗口放長點(diǎn)。3、7月8日上午，方案將ptf09部署到消費(fèi)后，批量同步7日數(shù)據(jù)驗(yàn)證ptf09正確后，即開場(chǎng)的數(shù)據(jù)遷移工作。部署好ptf09后，發(fā)現(xiàn)批量同步7日數(shù)據(jù)時(shí)，調(diào)用時(shí)報(bào)錯(cuò)，導(dǎo)致無法運(yùn)行eim任務(wù)。經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的排查，發(fā)現(xiàn)加上home環(huán)境變量設(shè)置后，即能正常運(yùn)行。建議后續(xù)投產(chǎn)時(shí)，涉及到程序版本的部署，在投產(chǎn)前起變更投產(chǎn)，以免影響投產(chǎn)過程。4、7月8日上午，發(fā)現(xiàn)天津數(shù)據(jù)遷移sqlldr導(dǎo)入很慢，時(shí)間為準(zhǔn)消費(fèi)環(huán)境兩倍。經(jīng)開發(fā)平臺(tái)工程師檢查，發(fā)現(xiàn)io參數(shù)設(shè)置有問題，調(diào)整了aio設(shè)置后，sqlldr導(dǎo)入時(shí)間恢復(fù)到正常狀態(tài)。建議，后續(xù)投產(chǎn)時(shí)建議信息中心一定要檢查相關(guān)環(huán)境的一致性。5、7月7日晚上遷移天津數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一存儲(chǔ)過程無法執(zhí)行。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)該存儲(chǔ)過程消費(fèi)環(huán)境未部署。建議以后投產(chǎn)時(shí)，將涉及到需要用到的功能，在投產(chǎn)前檢查核對(duì)版本是否正確。6、北京eim向siebel導(dǎo)入時(shí)，發(fā)現(xiàn)腳本存在隱患，未去除賬戶eim表，后信息中心修改了相關(guān)腳本后，成功導(dǎo)入北京數(shù)據(jù)。經(jīng)過分析^p，工程組提供的操作手冊(cè)中有該步驟，但是信息中心人員進(jìn)展整理時(shí)，遺漏了此步驟。建議后續(xù)投產(chǎn)時(shí)，對(duì)信息中心自己整理的操作步驟等手冊(cè)進(jìn)展審核。以免出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。7、在導(dǎo)入北京數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有300多條操作員信息沒有導(dǎo)入，后經(jīng)過分析^p，發(fā)現(xiàn)這局部數(shù)據(jù)的號(hào)碼字段出現(xiàn)了回車換行符，導(dǎo)致一條記錄被截?cái)喑蔀閮蓷l。后經(jīng)過將該局部數(shù)據(jù)調(diào)整后，重新導(dǎo)入，問題解決。此問題暴露出在演練過程中存在演練不細(xì)致的問題。經(jīng)過準(zhǔn)消費(fèi)測(cè)試、演練都沒有發(fā)現(xiàn)問題。此次投產(chǎn)，最大的教訓(xùn)是：1、雖然我們已經(jīng)經(jīng)歷過屢次成功的投產(chǎn)，但是每一次都要向第一次投產(chǎn)一樣，認(rèn)真對(duì)待，對(duì)所有的操作手冊(cè)、步驟都要進(jìn)展認(rèn)真走查，認(rèn)真分析^p，防止出現(xiàn)任務(wù)不明確等情況。由于此次投產(chǎn)為廠商負(fù)責(zé)，siebel組未安排所有人走查投產(chǎn)方案，導(dǎo)致出現(xiàn)此問題，建議siebel組繼續(xù)發(fā)揮把關(guān)作用，對(duì)廠商提交的文檔/代碼等都要嚴(yán)肅認(rèn)真、屢次走查。2、認(rèn)真對(duì)待演練，在演練時(shí)一定要配合信息中心、協(xié)調(diào)信息中心，完全按照投產(chǎn)操作時(shí)序執(zhí)行，以免出現(xiàn)像演練時(shí)后遷入，投產(chǎn)時(shí)安排先遷入的情況發(fā)生，影響投產(chǎn)過程。網(wǎng)上國網(wǎng)工作完成情況篇六一、指導(dǎo)思想今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐工程部有關(guān)平安消費(fèi)工作的決策部署和工作措施，圍繞工程部、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目的，積極參加各項(xiàng)平安消費(fèi)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化平安消費(fèi)的頭管理，協(xié)助工程部和檢修部建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，推動(dòng)本公司平安消費(fèi)工作。二、工作目的。全年，本班將完成“一個(gè)目的”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建立”，為推動(dòng)本單位平安工作作出新的奉獻(xiàn)。一個(gè)目的：保證本隊(duì)全年不出任何平安事故。三個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年平安工作的重點(diǎn)。三大建立：一是加強(qiáng)班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的平安意識(shí);二是重視平安制度建立，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費(fèi);三是強(qiáng)化平安防范才能建立，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握平安管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的平安防范意識(shí)和自衛(wèi)防范才能，確?！叭粋Α?。三、工作措施為了順利完成20--年的各消費(fèi)任務(wù)，保證平安文明消費(fèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照平安文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特從平安，教育，培訓(xùn)，消費(fèi)，精神文明建立。民主根底六個(gè)方面來制訂以下工作方案，20--年圍統(tǒng)方案開展班組工作：(一)教育培訓(xùn)管理1、嚴(yán)格按照公司和工程部的要求，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況，開展維護(hù)隊(duì)平安培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的平安技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，把需要進(jìn)步技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作，提供較多的鍛練時(shí)機(jī)，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及平安意識(shí)得到顯著進(jìn)步，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保平安消費(fèi)，進(jìn)步維護(hù)一隊(duì)整體程度。2、豐富文化生活，進(jìn)步自學(xué)才能;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的才能，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探究和應(yīng)用知識(shí)的才能，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛考慮愛鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)結(jié)實(shí)樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氣氛，調(diào)發(fā)動(dòng)工學(xué)習(xí)積極性，不斷改良創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)展全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。3、教育員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害”。(二)平安管理1、嚴(yán)格按照：“平安第一，預(yù)防為主”的方針，履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的平安工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20--年度平安消費(fèi)目的，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化平安職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，做到平安現(xiàn)任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂平安責(zé)任書，并通過扎實(shí)細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，實(shí)在把各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處。2、自己查大家發(fā)現(xiàn)、進(jìn)步自我防護(hù)意識(shí);以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)展查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)平安隱患，在日常工作中做到互相監(jiān)視互相提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)平安知識(shí)，進(jìn)一步保障個(gè)人平安。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，進(jìn)步整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原那么，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)平安知識(shí)學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、發(fā)電公司平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)平安活動(dòng)，并結(jié)合工程部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，汲取教訓(xùn)，學(xué)有實(shí)效，認(rèn)真開展班前，班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng)，進(jìn)步隊(duì)員的平安意識(shí)，做好平安措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)平安大檢查活動(dòng)，豐富平安知識(shí)，強(qiáng)化平安理念。3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備安康程度。4、每月認(rèn)真進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p，控制本錢，節(jié)約材料，進(jìn)步人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目的。5、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄。6、充分調(diào)動(dòng)廣闊員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。7、注重引導(dǎo)，進(jìn)步質(zhì)量參與意識(shí)。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)工程的平安”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定根底。(三)精神文明建立及民主管理強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氣氛;嚴(yán)格按照公平、公開的原那么，對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)展民主評(píng)議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際，定期對(duì)全員進(jìn)展思想、心里摸底，對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會(huì)，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧開展氣氛。1、維護(hù)一隊(duì)民主管理的根本組織形式為班組民主管理睬。班組民主管理睬由全體職工直接參加。2、班組民主管理睬由工會(huì)小組長主持，工會(huì)小組長須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。3、班組民主管理睬每月召開，或根據(jù)需要隨時(shí)召開，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。4、班組民主管理睬討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理睬在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。5、班組民主管理睬決定的事項(xiàng)，與班組長意見不一致時(shí)，應(yīng)互相協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)工程部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)展協(xié)調(diào)。6、班組民主管理睬的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完好、準(zhǔn)確，并妥善處理。網(wǎng)上國網(wǎng)工作完成情況篇七繁忙中我們辭別了__年，迎來了嶄新的__年，在這辭舊迎新之際，我代表財(cái)務(wù)部對(duì)過去一年來給予財(cái)務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!回憶__年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以本錢管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到進(jìn)步，現(xiàn)將__年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。1、公司財(cái)務(wù)部每月承當(dāng)著很多的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作;做好很多的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。應(yīng)對(duì)平常而繁瑣的工作，財(cái)務(wù)部可以根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)有力的支持和配合，根本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程純熟掌握，可以做到有條不紊、條理明晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的獲得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種根底財(cái)務(wù)資料的搜集，都