部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭(二十五篇)

第頁(yè)共頁(yè)部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭(二十五篇)部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇一自20xx年6月10日參加xx至今已有半年之久，侄此年度完畢之時(shí)，對(duì)自己半年來(lái)的工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：由于自己剛剛參加建材銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)，對(duì)于公司產(chǎn)品項(xiàng)的認(rèn)識(shí)與理解有一個(gè)根本過(guò)程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的開(kāi)展趨勢(shì)，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項(xiàng)的拓展，都在不斷的說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：公司的良性開(kāi)展與開(kāi)展壯大!我所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域?yàn)椋哼w安，古冶，開(kāi)平三個(gè)區(qū)域，從開(kāi)場(chǎng)的初次進(jìn)店拜訪，到二次進(jìn)貨渠道店，共累計(jì)有效客戶27家，其中a類(lèi)店面8家，其余為b類(lèi)客戶。a類(lèi)店面里有一家為大客戶，總共半年進(jìn)貨額為十萬(wàn)余元，以溫控閥單項(xiàng)為主，方案年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建立相對(duì)穩(wěn)定，更會(huì)在明年的產(chǎn)品銷(xiāo)售中增加產(chǎn)品項(xiàng)。xx的系列產(chǎn)品中，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無(wú)論是對(duì)客戶的還是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說(shuō)明公司在向前看向遠(yuǎn)看，對(duì)此，客戶也給予了較高的評(píng)價(jià)，每一款地漏，每一條軟管，每一個(gè)角閥，每一米管材都表達(dá)了公司從消費(fèi)到銷(xiāo)售再到售后效勞每一個(gè)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)視與對(duì)客戶的保障。當(dāng)然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑，靠的是我們xx團(tuán)隊(duì)的拼搏與努力!部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇二本月的工作，我們一直本著“環(huán)境育人”的宗旨，堅(jiān)持以衛(wèi)生檢查為核心，以衛(wèi)生保持為中心，積極配合衛(wèi)生值周系部與班級(jí)開(kāi)展工作，以“管理嚴(yán)、關(guān)心誠(chéng)、效勞真”的原那么，“公平、公正、公開(kāi)”的工作態(tài)度，做好了以下幾點(diǎn)：每周我們都將不定時(shí)的分配人員對(duì)值周班級(jí)所值勤的區(qū)域進(jìn)展抽查、統(tǒng)計(jì)，從而加強(qiáng)對(duì)值周班級(jí)的考核力度。同時(shí)這個(gè)月來(lái)開(kāi)了兩次部門(mén)例會(huì)，方便了各干事間的工作交流。在每周一周二和周四的清掃中，我們都將會(huì)對(duì)各個(gè)系部進(jìn)展評(píng)比。對(duì)表現(xiàn)不好、工作做的不是很到位的班級(jí)，我們也給予表?yè)P(yáng)并適當(dāng)?shù)募影嗉?jí)考核分。我們將每個(gè)星期的寢室衛(wèi)生情況匯總成報(bào)表，以此來(lái)監(jiān)視每個(gè)班級(jí)每個(gè)月的扣分情況。這個(gè)月我們部門(mén)還籌劃了學(xué)院里的歡迎晚會(huì)，在此次活動(dòng)中，我部門(mén)人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，深得教師和同學(xué)的一致好評(píng)。協(xié)助學(xué)院學(xué)生會(huì)各部門(mén)搞好全院衛(wèi)生大清理，以此迎接校運(yùn)會(huì)的到來(lái)，并獲得了一定的效果，在校運(yùn)會(huì)中，更是監(jiān)視各班級(jí)負(fù)責(zé)區(qū)域的清掃情況，保證了校運(yùn)會(huì)的有序進(jìn)展。在本月工作中，我們始終以一種朝氣蓬勃的姿態(tài)去面對(duì)每一件事情，我們有過(guò)挫折，但我們也堅(jiān)強(qiáng)的走過(guò)來(lái)了，我們有過(guò)歡喜，但我們并不以此為傲，我們將再接再厲，為學(xué)院的衛(wèi)生工作付出自己的一份力量。部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇三本屆生活部的工作在上一年有條不紊的進(jìn)展，在充分研究往屆工作的根底上，大刀闊斧的進(jìn)展改革，完善各項(xiàng)制度，無(wú)論是在宿舍還是對(duì)本部委員的管理上都獲得進(jìn)一步的開(kāi)展和打破。在院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的引導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹本部門(mén)的工作宗旨，開(kāi)展一系列有特色的活動(dòng)以豐富同學(xué)們的校園文化生活，活潑校園文化氣氛，為同學(xué)們營(yíng)造更為良好的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。希望在我部各成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和學(xué)院教師，團(tuán)委學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的親密支持下，盡全力將我院生活部發(fā)揚(yáng)光大，工作總結(jié)根本如下：作為部長(zhǎng)，要擅長(zhǎng)從多方面發(fā)現(xiàn)人才，入圍對(duì)象要有吃苦精神，有上進(jìn)心，確保能真正成為為同學(xué)們做事的人，時(shí)刻本著我們的宗旨“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意效勞與同學(xué)”，去公平公正的選拔優(yōu)秀成員。為促使同學(xué)自覺(jué)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，營(yíng)造具有特色和個(gè)性的寢室文化，我院生活部將于開(kāi)展“平安文明和諧寢室”檢查評(píng)比活動(dòng)。本學(xué)期的檢查評(píng)比工作，就以往檢查評(píng)比工作而言，必須更細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，量化評(píng)分結(jié)果，將衛(wèi)生檢查結(jié)果及時(shí)反響給各寢室，使各個(gè)寢室及時(shí)掌握各自的衛(wèi)生情況，以便催促各個(gè)寢室有針對(duì)性的進(jìn)展衛(wèi)生清掃，并在今后的檢查評(píng)比將比以往的優(yōu)秀寢室評(píng)比活動(dòng)增大優(yōu)秀寢室的獲獎(jiǎng)比例。在全院范圍內(nèi)少限數(shù)目評(píng)比優(yōu)秀寢室，以大大鼓舞同學(xué)們爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀寢室的積極性，這樣文明寢室檢查評(píng)比活動(dòng)不僅會(huì)大大改廣闊大學(xué)生的就寢環(huán)境，而且能培養(yǎng)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的建立，完善組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)步學(xué)生會(huì)成員的自身素質(zhì)，使新的血液盡快地融入到生活部這個(gè)大家庭，我們應(yīng)該積極配合院組織部進(jìn)展一系列的培訓(xùn)，并積極引導(dǎo)新成員理解學(xué)生會(huì)工作近況。干部培訓(xùn)所涉及的內(nèi)容都是針對(duì)學(xué)生會(huì)成員作為一名學(xué)生會(huì)干部應(yīng)該具備的素質(zhì)展開(kāi)的。特別是剛參加學(xué)生會(huì)的新成員，對(duì)學(xué)生會(huì)的制度、工作的開(kāi)展、流程、待人處事等方面不熟悉，通過(guò)干部培訓(xùn)會(huì)使新成員盡快融入進(jìn)來(lái)，方便工作開(kāi)展，如公關(guān)禮儀籌劃寫(xiě)作，有利于進(jìn)步待人處事的才能，使同學(xué)們能從生活中的小事做起，注意自己的外部形象，注意自己的行為舉止，進(jìn)步自身素質(zhì)。另外，新老干部交流會(huì)，使新成員和部長(zhǎng)都能與上屆的老干部進(jìn)展溝通交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)歷，汲取他們的教訓(xùn)以便更好的開(kāi)展工作。還可以在本部門(mén)開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)方案設(shè)計(jì)大賽，全部門(mén)成員自由組隊(duì)，共同設(shè)計(jì)多個(gè)活動(dòng)方案，充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，考慮如何開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)，互相指出缺乏，鍛煉了成員們的才能。加強(qiáng)生活部委員之間的溝通，進(jìn)步整體凝聚力，同時(shí)還要對(duì)各成員進(jìn)展個(gè)性化管理，增進(jìn)溝通，給與朋友般的關(guān)心，這樣能促進(jìn)新成員做事更積極，思想更活潑，使其產(chǎn)生對(duì)對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的眷戀。我們還要盡量組織有趣的的新穎的內(nèi)部活動(dòng)，如吃飯、交流生活、學(xué)習(xí)，我們會(huì)盡量讓大家包括我自己在內(nèi)覺(jué)得不應(yīng)為工作而工作，更應(yīng)培養(yǎng)互相之間的感情才是一種收獲。在新學(xué)期的團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作中，我們本部門(mén)成員的工作分工更合理，防止覺(jué)得沒(méi)事干的現(xiàn)象，盡可能讓新成員在有新的空間得到最大的鍛煉，發(fā)揮他們的最大才能，真正做到以感情推開(kāi)工作，以工作促進(jìn)感情。生活部主動(dòng)與團(tuán)委學(xué)生會(huì)其他部門(mén)進(jìn)展溝通，聽(tīng)取其他部門(mén)的方案，向他們介紹我們的工作，加強(qiáng)彼此之間的理解。積極配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成院團(tuán)委學(xué)生會(huì)交給的任務(wù)。1、不疊被：冬季降臨，嗜睡現(xiàn)象增多，由于個(gè)人沒(méi)有養(yǎng)成疊被的好習(xí)慣，所以不疊被現(xiàn)象也增多了。3、睡覺(jué)：由于周末，許多人喜歡運(yùn)動(dòng)，回來(lái)之后感覺(jué)疲憊就想睡覺(jué)，所以睡覺(jué)現(xiàn)象也有。4、鎖門(mén)：局部寢室為防止檢查而成心鎖門(mén)。5、路燈：很多路燈都?jí)牡袅?，而沒(méi)有工作人員修理，造成行走不便。1、加大抽查力度，多開(kāi)展活動(dòng)使大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2、對(duì)物品擺放制定相關(guān)制度。例如：鞋子全部放于床底，并且按一字?jǐn)[放，書(shū)本整齊的擺放在桌子和柜子上，保持桌面干凈。衣物不準(zhǔn)掛于床頭，行李箱全部放在床下。3、假如出現(xiàn)鎖門(mén)現(xiàn)象，那么將該寢室作為下次重點(diǎn)抽查對(duì)象。假如同一寢室連續(xù)出現(xiàn)兩次或兩次以上鎖門(mén)現(xiàn)象，那么以通報(bào)批評(píng)對(duì)待。假如有特殊情況，由寢室長(zhǎng)向班長(zhǎng)反映，并匯報(bào)給生活部。4、對(duì)于路燈方面，生活部將定期舉行維修活動(dòng)。1、遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。2、生活部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如遇到重要事情不能參加工作，要提早請(qǐng)假。3、宿管部成員都要積極主動(dòng)，及時(shí)完成我院及本部門(mén)分配的任務(wù)。4、平時(shí)多聯(lián)絡(luò)同學(xué)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極將問(wèn)題反映給學(xué)院。5、生活部成員平時(shí)也要嚴(yán)格要求自己，無(wú)論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，都要樹(shù)立形象，不發(fā)生有損學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)及本部門(mén)聲譽(yù)和形象的事件。明確工作思路，完善自身管理，在院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下我們部門(mén)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生活部的運(yùn)作更標(biāo)準(zhǔn)更有效率。1、根據(jù)以前生活部的工作情況進(jìn)展工作總結(jié)，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)理解生活部的職能與工作特點(diǎn)。2、在實(shí)際工作中，實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商，進(jìn)步工作效率。3、生活部的表彰大會(huì)。大會(huì)是總結(jié)學(xué)期的工作，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的班級(jí)以及個(gè)人進(jìn)展表彰，是進(jìn)步個(gè)人工作積極性的有效方法。我們的宗旨是“從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去，全心全意效勞于同學(xué)?！辈块T(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇四緊張而有序的一年又即將過(guò)，繁忙的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事各單位的幫助下，根據(jù)中電江邊20xx年度工作責(zé)任目的，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及管理程序，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠。嚴(yán)格履行it工程師的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)；本人就本年度的工作總結(jié)如下：打印機(jī)通過(guò)就近維護(hù)、保養(yǎng)，每月對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)打印機(jī)清理、維修，使用正常。1、平安部份：windows操作系統(tǒng)是否及時(shí)更新，office是否及時(shí)更新，outlook是否使用正常，數(shù)據(jù)文件是否有備份，系統(tǒng)磁盤(pán)碎片是否整理，是否對(duì)本地硬盤(pán)進(jìn)展全面病毒掃描。用木馬病毒檢測(cè)工具對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展全面檢測(cè)。2、硬件部份：硬件外觀是否損傷，配套硬件是否使用正常，如需對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)展灰塵清潔，提供灰塵清潔工具并協(xié)助清潔，保證計(jì)算機(jī)的散熱系統(tǒng)正常穩(wěn)定。3、軟件部份：檢查計(jì)算機(jī)安裝軟件是否符合中電計(jì)算機(jī)軟件管理規(guī)定，重點(diǎn)檢測(cè)是否安裝盜版軟件、游戲軟件〔如安裝有此類(lèi)軟件，應(yīng)監(jiān)視使用者去除，并記錄在案〕。1．軟件故障：深化檢查出現(xiàn)軟件故障計(jì)算機(jī)的問(wèn)題原因。對(duì)故障現(xiàn)象進(jìn)展記錄，對(duì)故障現(xiàn)像進(jìn)展分析^p，在找到故障原因后，對(duì)故障進(jìn)展處理。處理后填寫(xiě)《中電四川pmd計(jì)算機(jī)軟件故障處理表》。2．硬件故障：檢查出現(xiàn)硬件故障計(jì)算機(jī)的問(wèn)題原因。對(duì)故障提出處理方法和見(jiàn)意，報(bào)修hp公司上門(mén)效勞，處理故障完成，分析^p故障原因，防止下次出現(xiàn)同種情況，記錄設(shè)備，填寫(xiě)《中電四川pmd計(jì)算機(jī)硬件故障處理表》部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇五開(kāi)頭：我們科于xx年2月設(shè)立。xx年是我院繁忙的一年，除了開(kāi)展日常工作外還擔(dān)負(fù)著認(rèn)證、認(rèn)可、擴(kuò)項(xiàng)等任務(wù)。面對(duì)由此帶來(lái)的繁重后勤保障工作，我們科在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，全體人員盡職盡責(zé)、開(kāi)動(dòng)腦筋、克難奮進(jìn)，按照預(yù)定的工作目的，認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職責(zé)，較好地完成了全年目的責(zé)任任務(wù)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、采購(gòu)及時(shí)，效勞到位，為全院工作提供物資保障1、科室成立后以來(lái)至10月26日共收到《供給品采購(gòu)申請(qǐng)單》516份，已根本采購(gòu)到位。在采買(mǎi)過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持選擇具備資質(zhì)的供給商，貨比三家，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，及時(shí)采購(gòu)，為科室提供物美價(jià)廉的物資。2、認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)品征訂、發(fā)放、管理工作，做好試劑試藥供給、保管工作。對(duì)特殊標(biāo)準(zhǔn)品和試劑試藥的采購(gòu)供給，特別是食品擴(kuò)項(xiàng)所帶來(lái)的時(shí)間緊且繁重而生疏的品種，我們采取急事急辦，特事特辦，一切為檢驗(yàn)工作需要出發(fā)，千方百計(jì)按時(shí)完成采購(gòu)工作，保障了檢驗(yàn)工作的正常開(kāi)展；做好實(shí)驗(yàn)室用氣換氣工作，及時(shí)到位，為檢驗(yàn)工作提供了有力的物資保障。3、由我科室牽頭，會(huì)同財(cái)務(wù)科對(duì)倉(cāng)庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)品庫(kù)房進(jìn)展全面盤(pán)存，品種分別達(dá)446個(gè)和480個(gè)。通過(guò)盤(pán)存賬賬相符、賬物相符，并以此為契機(jī)，對(duì)庫(kù)房進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)材料、標(biāo)準(zhǔn)品、培養(yǎng)基等建立了電子信息目錄，以便管理和查找。4、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的收辦人員，統(tǒng)一接收各科室的各項(xiàng)采購(gòu)、維修申請(qǐng)，簡(jiǎn)化辦事程序，為科室提供方便快捷的效勞。5、每月或每季度進(jìn)展物資本錢(qián)核算，并將核算結(jié)果反響至業(yè)務(wù)科室，讓業(yè)務(wù)科室對(duì)本科室的領(lǐng)用物資情況和本錢(qián)做到心中有數(shù)，為控制本錢(qián)提供信息，此舉實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)科室多年提出的想法。6、在對(duì)各科室申購(gòu)和維修情況的反響方面作了一些工作和嘗試，得到科室的稱(chēng)贊。不定期統(tǒng)計(jì)整理采購(gòu)、維修辦理情況，并將未能及時(shí)辦理完畢事項(xiàng)的內(nèi)容、原因以口頭或書(shū)面方式向相關(guān)科室反響，并盡快加以解決。7、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序，組織院監(jiān)審、財(cái)務(wù)部門(mén)按要求進(jìn)展了大宗采購(gòu)和改造工程價(jià)格會(huì)談25次，明顯降低了支出。8、會(huì)同財(cái)務(wù)科制定印發(fā)《政府采購(gòu)管理施行方法》，對(duì)政府采購(gòu)范圍、方式、施行、時(shí)間等作出說(shuō)明，使大家對(duì)政府采購(gòu)的有關(guān)條款加深認(rèn)識(shí)和理解。二、注重調(diào)研，標(biāo)準(zhǔn)程序，合理配置儀器裝備為全面理解我所各業(yè)務(wù)科室目前急需和隨開(kāi)展所需的儀器設(shè)備情況，將有限資金合理配置，給所領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考根據(jù)，我科有關(guān)負(fù)責(zé)人在分管所長(zhǎng)的帶著下，于4月29～30日深化各業(yè)務(wù)科室進(jìn)展了調(diào)研，形成《關(guān)于各業(yè)務(wù)科室設(shè)備設(shè)施需求情況的調(diào)研報(bào)告》，為我院購(gòu)置儀器設(shè)備掌握第一手資料。此后，我科室人員又?jǐn)?shù)次下科室進(jìn)展調(diào)研，理解儀器需求，據(jù)此分清儀器購(gòu)置的輕重緩急，使儀器設(shè)備能合理性購(gòu)置。在儀器設(shè)備的購(gòu)置過(guò)程中，我們加強(qiáng)與省政府采購(gòu)、招標(biāo)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與溝通，努力爭(zhēng)取他們的支持。在儀器設(shè)備采購(gòu)中，組織有關(guān)人員按照工程集體決策，參與技術(shù)參數(shù)、品牌型號(hào)的討論定稿。今年我科室陸續(xù)組織購(gòu)置了電子天平等小型儀器設(shè)備40余臺(tái)套，同時(shí)還陸續(xù)收到國(guó)家為中西部地區(qū)藥檢所裝備生物制品檢驗(yàn)設(shè)備、藥包材檢驗(yàn)設(shè)備和其他設(shè)備14臺(tái)套，陸續(xù)安裝完畢投入使用。我科室根據(jù)我院現(xiàn)階段工作任務(wù)及近期的開(kāi)展規(guī)劃，針對(duì)儀器設(shè)備裝備方面存在的常規(guī)儀器量缺乏及前處理儀器、某些高端儀器、藥典新附錄等儀器缺乏問(wèn)題，近期擬購(gòu)置溶出度儀、微生物比濁儀等價(jià)值近60萬(wàn)元的大型國(guó)產(chǎn)儀器及氣質(zhì)聯(lián)用儀、電感耦合等離子質(zhì)譜儀、總有機(jī)碳分析^p儀、熒光分光光度計(jì)等價(jià)值250余萬(wàn)元大型進(jìn)口儀器，現(xiàn)正按照財(cái)政批復(fù)進(jìn)展招標(biāo)工作，預(yù)計(jì)年底可全部到位。三、裝備專(zhuān)人，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理裝備專(zhuān)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，對(duì)本年購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)按規(guī)定進(jìn)展逐項(xiàng)登記，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬；對(duì)xx年以前局部固定資產(chǎn)進(jìn)展了清理；結(jié)合實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，對(duì)現(xiàn)有儀器設(shè)備進(jìn)展貼牌；擬于年底進(jìn)展一般設(shè)備和辦公設(shè)備清理登記工作；為標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)的管理，已起草《固定資產(chǎn)管理方法〔試行〕》，現(xiàn)正在進(jìn)展修改完善。四、維修及時(shí)，保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)1、科室成立至10月26日共收到《維修申請(qǐng)單》174份，為了保證全院的工作和設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根本做到及時(shí)處置。一般的小故障由我科室維修人員自行修理；保修期內(nèi)的故障，維修人員及時(shí)通知相關(guān)廠家，催促其及時(shí)進(jìn)展維修；對(duì)不屬于保修期且確無(wú)才能自行維修的設(shè)備設(shè)施，經(jīng)設(shè)備供給科負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，聯(lián)絡(luò)社會(huì)維修效勞單位或制造廠效勞部門(mén)進(jìn)展修理。2、在每個(gè)工作日檢查并記錄供水、制水設(shè)備的運(yùn)行狀況，每周一次檢查電梯、增壓泵、通風(fēng)、冷庫(kù)、凈化系統(tǒng)等設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不定期到科室理解設(shè)備設(shè)施的使用情況。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向科室負(fù)責(zé)人報(bào)告，迅速施行維修。3、通過(guò)詢價(jià)、合同會(huì)談，組織對(duì)動(dòng)物房、藥包材進(jìn)展改造，兩個(gè)工程均在進(jìn)展中；實(shí)驗(yàn)樓頂層設(shè)備防護(hù)工程已完成競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談等前期工作，預(yù)計(jì)年底可完成該工程的施工。4、為加強(qiáng)全所設(shè)備設(shè)施維修管理工作，進(jìn)步設(shè)備設(shè)施的使用效率和使用年限，充分發(fā)揮其在檢驗(yàn)檢測(cè)工作中的作用，《設(shè)備設(shè)施維修管理規(guī)定〔試行〕》已完成起草工作，現(xiàn)正在進(jìn)展修改完善。五、積極參與實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定和認(rèn)可工作，認(rèn)真執(zhí)行新版體系文件1、將《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》中與我科室工作相關(guān)的章節(jié)打印后發(fā)放給科室每位成員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。2、按要求，建立供給商檔案，填報(bào)《在用供給商登記表》，現(xiàn)已登記25家供給商；提出本年度監(jiān)視工作方案，并按方案對(duì)16項(xiàng)內(nèi)容逐一認(rèn)真進(jìn)展檢查。3、屢次向質(zhì)保科提出修改意見(jiàn)，先后提交《設(shè)備供給科關(guān)于設(shè)施和環(huán)境控制的建議》、《我所實(shí)驗(yàn)環(huán)境和條件的現(xiàn)狀報(bào)告》、《儀器、設(shè)備資情況報(bào)告》等書(shū)面材料。4、起草《易制毒化學(xué)品管理制度》，已交質(zhì)?？萍{入質(zhì)量體系，并正在按程序辦理易制毒和有v種的申購(gòu)資質(zhì)手續(xù)。六、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，搞好廉政建立工作在充分理解情況的根底上，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理定崗定責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，并有效實(shí)行采購(gòu)、保管、記賬分人進(jìn)展，改變了原來(lái)不合理的狀況；根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合中心工作和重大活動(dòng)，組織工作人員參加政治理論學(xué)習(xí)；在黨風(fēng)廉政建立宣傳教育月活動(dòng)中，全科室人員積極參加有關(guān)活動(dòng)，觀看反腐倡廉宣傳教育展板，參觀反腐倡廉教育基地，認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，其中有1名同志獲得二等獎(jiǎng)，1名同志獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。在日常工作中，端正工作態(tài)度，注意工作方法，進(jìn)步工作效率，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立各項(xiàng)規(guī)定，日前無(wú)不廉潔現(xiàn)象發(fā)生。七、圓滿承辦了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)一是成立伊始，就承當(dāng)了揭牌儀式的宣傳資料、會(huì)場(chǎng)布置、花卉裝飾等多項(xiàng)任務(wù)。二是十一前，我科室再次承當(dāng)了歌詠比賽定作服裝、獎(jiǎng)牌、購(gòu)置音響、花卉裝飾等數(shù)項(xiàng)工作。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，科室人員加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了以上兩項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。三是派員全程參與實(shí)驗(yàn)室改造的審計(jì)工作，負(fù)責(zé)與審計(jì)方、工程管理方、施工方及我院的聯(lián)絡(luò)與溝通，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)展中。四是圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。一年來(lái)，全科室的工作獲得了一些實(shí)績(jī)，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和科室的肯定，但是，與高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求還存在一些差距。在主觀方面，主要是責(zé)任心、效勞、創(chuàng)新意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)，需克制畏難情緒，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，進(jìn)步工作程度。在客觀方面，一是科室人員年齡構(gòu)造、知識(shí)構(gòu)造不夠合理，嚴(yán)重制約了科室的進(jìn)一步開(kāi)展，急需引進(jìn)年輕、懂業(yè)務(wù)的同志；二是財(cái)政審批程序復(fù)雜，付款進(jìn)度滯后，影響科室的工作效率，需加強(qiáng)與政府采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)科的溝通與協(xié)調(diào)，加快審批和付款速度。在今后的工作中，我科室要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，把重點(diǎn)放在進(jìn)步全體工作人員執(zhí)行才能的建立上，進(jìn)一步明確工作的職能和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，各司其職，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)步效勞意識(shí)，實(shí)在樹(shù)立良好形象，高質(zhì)量高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)。部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇六光陰荏苒，光陰流逝，20____年上半年在緊張繁忙中飛快地過(guò)去啦，翠屏水岸住宅工程建立工程工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，與其他部門(mén)攜手參與翠屏水岸住宅工程建立工程已經(jīng)有兩年之久?；厥?0____年上半年的工作，我部門(mén)全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，為翠屏水岸住宅工程建立工程盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20____年上半年工作進(jìn)展總結(jié)：一、工程管理翠屏水岸住宅工程建立工程施工過(guò)程是一項(xiàng)比擬復(fù)雜的消費(fèi)活動(dòng)。上半年，我部門(mén)通過(guò)口頭告知和發(fā)函(共計(jì)16份，編號(hào)自46號(hào)至61號(hào))兩種形式，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、各參與方的協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量管理、平安管理、文明施工檢查等諸多工作。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程負(fù)責(zé)人宋欣同志的帶著下，本著分工不分家的原那么，明確工程部員工的職責(zé)、詳細(xì)分工、統(tǒng)一協(xié)作、互相配合，使得工程建立中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)展。1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理工程進(jìn)度方面，我部門(mén)根據(jù)年進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案為施工進(jìn)度管理根底，重抓節(jié)點(diǎn)、重抓關(guān)鍵工序，確保啦一期工程(1#、7#樓)3月底如期交房。“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，只有做好啦以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展控制;同時(shí)，工程部全體員工每天上工地，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格檢查，做到啦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。對(duì)于平安管理，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“平安責(zé)任重于泰山”真理，在施工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)展嚴(yán)格的審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)展施工，同時(shí)要求施工單位裝備專(zhuān)職平安員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育，對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)展平安和其他施工平安技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭(zhēng)取最大程度的控制在零平安事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和平安隱患予以指出并責(zé)令定期整改。2、施工消費(fèi)協(xié)調(diào)管理：工程部在狠抓平安消費(fèi)管理的同時(shí)，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)效勞和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)展消費(fèi)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢哉f(shuō)從年初工程開(kāi)工到年底各項(xiàng)消費(fèi)目的的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。3、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理工程部全力以赴管理好現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理工作。1、防治揚(yáng)塵，施工車(chē)輛出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路進(jìn)展自動(dòng)噴水洗車(chē)并結(jié)合人工沖洗洗車(chē)，做到施工車(chē)輛出施工現(xiàn)場(chǎng)路面不揚(yáng)塵，不泥濘。鋼筋加工場(chǎng)、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)浦箒y堆亂放。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸，要求運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。3、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接，保障一機(jī)一閘、接地到位。4、材料價(jià)格和質(zhì)量管理由于翠屏水岸住宅工程建立工程中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問(wèn)題，我部門(mén)對(duì)施工單位申報(bào)的所有需要認(rèn)價(jià)的材料認(rèn)價(jià)單都進(jìn)展嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查，把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，想方設(shè)法搜集資料并與供給商溝通聯(lián)絡(luò)，確保材料供給并維護(hù)啦公司的利益。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣送檢，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上。二、工作中的缺乏和改良措施翠屏水岸住宅工程建立工程一期(1#、7#樓、地下車(chē)庫(kù))施工過(guò)程中，雖然我們獲得啦不小的成果，但也照舊存在著一些缺乏之處，致使在一期工程交房之前的時(shí)間里非常緊迫。在此，工程部結(jié)合總進(jìn)度方案及各分包隊(duì)伍施工進(jìn)度方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，重抓落實(shí)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)提出的“齊抓共管”會(huì)議精神，腳踏實(shí)地履行部門(mén)職責(zé)，盡心盡力完成施工任務(wù)。三、20____年的工作目的工程部全體員工在總結(jié)啦上半年的工作后，結(jié)合公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部的要求，制定啦一個(gè)目的，就是：“兩個(gè)重點(diǎn)抓、三個(gè)堅(jiān)持做、做到五個(gè)到位”，以確保翠屏水岸住宅工程建立工程以后的所有目的得以順利實(shí)現(xiàn)。兩個(gè)重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量;抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去，無(wú)任何質(zhì)量事故。三個(gè)堅(jiān)持做：就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工;堅(jiān)持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工;堅(jiān)持按工程部的統(tǒng)一安排施工。五個(gè)到位：就是思想到位;安排到位、各項(xiàng)制度落實(shí)到位;現(xiàn)場(chǎng)管理到位;質(zhì)量檢查到位。部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇七新學(xué)年開(kāi)場(chǎng)，體育部經(jīng)過(guò)一番新老生交替，一切都要面對(duì)新的挑戰(zhàn)。為了讓經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)體育部可以正常運(yùn)作，我們必須從上一年度的工作中發(fā)揚(yáng)我們的長(zhǎng)項(xiàng)，改良我們的缺乏，促進(jìn)體育部更好地開(kāi)展，薪火相傳。在第七屆校運(yùn)會(huì)中，我們部門(mén)和其他系共同舉辦選拔賽，開(kāi)掘我系優(yōu)秀的運(yùn)發(fā)動(dòng)，同時(shí)增進(jìn)與其他系的友好關(guān)系。為了讓運(yùn)發(fā)動(dòng)能在近期內(nèi)提升自己的程度，我們安排了為期兩個(gè)星期的比賽工程訓(xùn)練。在校運(yùn)會(huì)前，我們聯(lián)絡(luò)運(yùn)發(fā)動(dòng)，把校運(yùn)會(huì)最新情況告知運(yùn)發(fā)動(dòng)，理解運(yùn)發(fā)動(dòng)的身體狀況，使我們部門(mén)和運(yùn)發(fā)動(dòng)保持了一個(gè)良好的關(guān)系。這些工作都為我系獲得優(yōu)異成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)根底。經(jīng)濟(jì)系在校運(yùn)會(huì)中的優(yōu)異成績(jī)，靠得不僅僅是體育部的努力，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)的努力。志愿者的分配，通訊稿的鎸寫(xiě)，方陣的排練，都是經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)各部門(mén)一起努力，一起拼搏，才能獲的傲人的成績(jī)。在這學(xué)期的第八屆校運(yùn)會(huì)，我們秉承這種做法，不斷改良，防止上次在校運(yùn)會(huì)發(fā)生的小混亂再次上演。希望我們?cè)賱?chuàng)輝煌。在上一年度里，我們部門(mén)還主辦了經(jīng)濟(jì)系籃球賽，不僅促進(jìn)了我系各班的友誼，豐富了我系同學(xué)的課余生活。為期一個(gè)多月的籃球賽，不僅呈現(xiàn)了一場(chǎng)場(chǎng)精彩刺激的比賽，同時(shí)給我們部門(mén)積累更多的工作經(jīng)歷，給10屆提供學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。10屆通過(guò)負(fù)責(zé)籃球賽，理解更多的體育知識(shí)，鍛煉工作的才能。雖然在開(kāi)場(chǎng)時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作不純熟，但通過(guò)不但努力，籃球賽最終順利完成。其外，為經(jīng)濟(jì)系籃球隊(duì)招募優(yōu)秀隊(duì)員，參加院籃球賽。最后我們的男隊(duì)拿到了院籃球賽的冠軍，再次為我系爭(zhēng)光。在上學(xué)期，我們部門(mén)還協(xié)助體育教研室舉辦我院的游泳運(yùn)動(dòng)會(huì)，安排運(yùn)發(fā)動(dòng)參加游泳比賽。為我系拿到了游泳比賽團(tuán)體第一名。這個(gè)游泳運(yùn)動(dòng)會(huì)給了我們10屆一個(gè)預(yù)演的時(shí)機(jī)，讓我們感受一下校內(nèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)的規(guī)模，為第八屆運(yùn)動(dòng)會(huì)提供了很多經(jīng)歷。體育部是經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)的一局部，離不開(kāi)這個(gè)大家庭。元旦晚會(huì)，校慶晚會(huì)舉辦時(shí)，我部都積極配合文娛部，參與晚會(huì)運(yùn)作的工作，在搬運(yùn)組和道具組里奉獻(xiàn)我們的力量，為呈現(xiàn)給大家難忘的精彩表演。其外，我們還參與了由外聯(lián)部主辦的經(jīng)濟(jì)系模擬商品交易大賽，我們學(xué)習(xí)到外聯(lián)部及其他部門(mén)工作安排的形式，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是非常難得的時(shí)機(jī)。不僅理解到學(xué)生會(huì)各部門(mén)的工作形式，積累自身的經(jīng)歷，更讓我們感受到學(xué)生會(huì)里面互相保護(hù)，互相幫助的美妙情感。我們10屆通過(guò)一年的學(xué)習(xí)和積累，對(duì)體育部的工作有更深化的理解，對(duì)體育部的開(kāi)展有了更明確的方向，在新的一年里，我們部門(mén)會(huì)不斷成熟和進(jìn)步，為經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)開(kāi)展奉獻(xiàn)我們的力量，為經(jīng)濟(jì)系爭(zhēng)光。部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇八xx年是壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈的一年，同時(shí)也是開(kāi)展重要的一年，xx團(tuán)險(xiǎn)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)總公司的指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)開(kāi)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極有效地開(kāi)展工作，獲得了較好的成績(jī)。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將xx年的工作情況及工作方案匯報(bào)如下：團(tuán)險(xiǎn)部在今年學(xué)生保險(xiǎn)中，從年初開(kāi)場(chǎng)積極主動(dòng)與xx各大中小學(xué)校聯(lián)絡(luò)，及時(shí)理解學(xué)生家長(zhǎng)以及學(xué)校對(duì)學(xué)生保險(xiǎn)工作的看法，面臨同業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)，我們以效勞著手，將保險(xiǎn)宣傳、保險(xiǎn)收費(fèi)、報(bào)案登記、理賠調(diào)查、及賠付等一系列工作做到一條龍效勞，盡量減少學(xué)生家長(zhǎng)及學(xué)校的手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確地為學(xué)生及其家長(zhǎng)效勞好，用我們高效的效勞質(zhì)量及良好的效勞態(tài)度贏得了很多家長(zhǎng)及學(xué)校的首肯。截止11月底，在分公司未下達(dá)任務(wù)目的的情況下，我部學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)完成數(shù)xx元，我部會(huì)繼續(xù)努力，進(jìn)一步做好學(xué)平險(xiǎn)宣傳工作，穩(wěn)固學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)。在公司未下達(dá)任務(wù)目的的情況下，截止x月底我部的完成數(shù)是xx元，完成比例xx。我部將繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)的效勞，穩(wěn)住老客戶，爭(zhēng)取更多的新客戶，明年?duì)巹?chuàng)佳績(jī)。從今年開(kāi)場(chǎng)我部就開(kāi)場(chǎng)部署，著手解決問(wèn)題，為小額信貸能在我們xx扎根、開(kāi)展、壯大做好充分準(zhǔn)備。在工作人員方面將嚴(yán)把關(guān)，我們將整裝待發(fā)。截止x月底，我部完成數(shù)為xx，完成比例為xx。我部正緊抓這一塊，如……，我部出動(dòng)了全體工作人員，經(jīng)過(guò)多走訪，多宣傳，爭(zhēng)取每一份保單。我部全體工作人員將以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，做好短險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)。分公司給我部下達(dá)的目的任務(wù)是xx，截止x月底我部實(shí)際完成數(shù)是xx，完成比例為xx。在此方面，我們會(huì)再接再厲爭(zhēng)創(chuàng)輝煌。在肯定成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些缺乏和一些薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)渠道之間開(kāi)展還不平衡，市場(chǎng)的研究還不深化、不主動(dòng)、不準(zhǔn)確，把握市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的才能還有欠缺，對(duì)市場(chǎng)的敏感度、對(duì)全局的掌控才能、綜合素質(zhì)還有待進(jìn)步，還需進(jìn)一步進(jìn)步全員敬業(yè)精神。這些問(wèn)題，都應(yīng)引起我們的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以對(duì)待、解決。明年，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)體保險(xiǎn)渠道建立，維護(hù)現(xiàn)有渠道，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)法人業(yè)務(wù)的開(kāi)展，開(kāi)節(jié)流，實(shí)現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，增強(qiáng)凝聚力，努力創(chuàng)始‘團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取’的中介部精神。轉(zhuǎn)眼，新的一年即將開(kāi)場(chǎng)，讓我們放眼過(guò)去，展望將來(lái)，以高昂的斗志，必勝的信心，團(tuán)結(jié)拼搏，乘勝而進(jìn)，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立公司，不斷創(chuàng)始團(tuán)險(xiǎn)新場(chǎng)面。部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇九20xx年在緊張和繁忙中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表消費(fèi)部將深化地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部對(duì)消費(fèi)線進(jìn)展了大量的工藝探究試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步.使得公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時(shí)消費(fèi)的成功過(guò)渡。在完成消費(fèi)產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)展消費(fèi)作業(yè),對(duì)消費(fèi)線上的半成品進(jìn)展抽樣檢查,對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)展檢測(cè)。在這xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各消費(fèi)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來(lái)極大壓力。在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費(fèi)部門(mén)將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違背操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，消費(fèi)部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評(píng)警告。部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇十進(jìn)入公司已經(jīng)有一年半的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20__年度獲得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20__年年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)210__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：20--年工作回憶1、熟悉理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20__年__月進(jìn)入公司，在這段期間中經(jīng)歷了公司客服部門(mén)的制度的改革，為了更快更好地融入公司這個(gè)部門(mén)的工作，為以后的工作打好鋪墊，我也是加緊對(duì)公司的各項(xiàng)新的規(guī)章制度進(jìn)展全面理解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)部門(mén)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉工作流程，靈敏運(yùn)用作為金牌客服，熟悉和理解工作流程及狀況對(duì)開(kāi)展工作是相當(dāng)有利的?？头鳛楣緦?duì)外溝通的橋梁，在日常與玩家溝通中的時(shí)候，都要盡力站在玩家的角度去為玩家去爭(zhēng)取到更好的處理問(wèn)題的方法。3、與各相關(guān)職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)游戲問(wèn)題的跟進(jìn)和處理，離不開(kāi)與游戲產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的各相關(guān)職能部門(mén)的參與和努力，在為玩家處理游戲問(wèn)題時(shí)，積極和運(yùn)營(yíng)和研發(fā)工作人員進(jìn)展溝通，及時(shí)提交游戲中遇到的問(wèn)題。20__年個(gè)人感想光陰匆匆，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間我已在公司工作了一年多的時(shí)間了，回想中間的點(diǎn)滴，有歡笑也有不舍，回憶四周的同事，有熟悉的面孔，也有看似熟悉，但是叫不知名字的新面孔。不管怎么變，不變的是我們工作的態(tài)度。在此期間，我也見(jiàn)證了公司客服部門(mén)的一次改革創(chuàng)新的制度調(diào)整，這次的調(diào)整，讓我更好的查看到自己前進(jìn)的一個(gè)方向。很感謝鄧子杰經(jīng)理，給我們部門(mén)注入新的制度血液，在他的帶著下，讓我們體驗(yàn)到新的規(guī)章制度，給予了我們更多表現(xiàn)的時(shí)機(jī)，在前進(jìn)的路上，多謝各位同事的幫助，也是很感謝組長(zhǎng)王明對(duì)我們的照顧和指點(diǎn)。對(duì)于20__年需要改良的地方1、和53一起有玩家咨詢的時(shí)候，玩家的咨詢會(huì)影響到53的回復(fù)速度2、控制自己的情緒，不被玩家的主觀情緒影響到3、多理解其他游戲，方便同事請(qǐng)假的時(shí)候代接對(duì)于20__年的個(gè)人目的1、努力提升在回復(fù)的時(shí)候更加人性化2、朝游戲運(yùn)營(yíng)的方向開(kāi)展對(duì)公司的期望1、希望公司自主研發(fā)出更多給力的游戲2、期望公司的待遇和福利越來(lái)越好3、希望客服部可以為公司輸送更多的人才4、期望公司的股票節(jié)節(jié)高升部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇十一為進(jìn)一步開(kāi)展本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，更好地強(qiáng)化政府的效勞意識(shí)，實(shí)在推進(jìn)政府各相關(guān)職能部門(mén)效勞企業(yè)工作的穩(wěn)步開(kāi)展，我鎮(zhèn)按照上級(jí)的總體工作要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，認(rèn)真考慮，為企業(yè)的開(kāi)展積極效勞，本著抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、狠促全面落實(shí)、務(wù)務(wù)實(shí)際效果的指導(dǎo)思想，通過(guò)強(qiáng)化效勞措施，明確工作目的，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)，效果顯著?，F(xiàn)就今年的工作情況作如下匯報(bào)：我鎮(zhèn)及時(shí)召開(kāi)各職能部門(mén)效勞企業(yè)專(zhuān)題研討會(huì)，并要求全鎮(zhèn)所涉相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)人到會(huì)參與研討，對(duì)各職能部門(mén)效勞企業(yè)的詳細(xì)工作進(jìn)展了總體安排和部署，并強(qiáng)調(diào)一定要扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，這不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，更是重大的政治任務(wù)，要把更好的促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展擺上重要議事日程。今年以來(lái)，全鎮(zhèn)上下各職能部門(mén)效勞企業(yè)的積極性大為增強(qiáng)，實(shí)在有效的采取了各項(xiàng)措施、支持企業(yè)穩(wěn)步開(kāi)展。為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了“部門(mén)效勞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由政法書(shū)記專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)組織施行，將鎮(zhèn)內(nèi)所有企業(yè)都作為重點(diǎn)效勞對(duì)象，每月都深化各企業(yè)進(jìn)展調(diào)研，各企業(yè)也都于每月25日前向鎮(zhèn)政府部門(mén)效勞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送運(yùn)營(yíng)情況和問(wèn)題處理進(jìn)展情況。針對(duì)如何為企業(yè)開(kāi)展提供良好的效勞，我們主要建立以下兩項(xiàng)機(jī)制：一是企業(yè)長(zhǎng)效效勞機(jī)制。即在思想上樹(shù)立為企業(yè)效勞長(zhǎng)期性的意識(shí)，不僅是在全球金融危機(jī)時(shí)為企業(yè)效勞，而且把時(shí)時(shí)為企業(yè)效勞作為政府職責(zé)，積極探究建立為企業(yè)效勞的長(zhǎng)效機(jī)制。二是工程跟蹤效勞機(jī)制。在該鎮(zhèn)無(wú)論工程大小都有鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分包，每個(gè)工程都建立有臺(tái)帳，從工程協(xié)商、達(dá)成意向、合同簽訂、詳細(xì)施行、建成投產(chǎn)等環(huán)節(jié)都有鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、站所負(fù)責(zé)人全程跟綜效勞。為使效勞企業(yè)工作獲得實(shí)實(shí)在在的效果，我鎮(zhèn)將工作重心放在了各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)上。一是認(rèn)真落實(shí)中央、省、市已出臺(tái)的支持企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)展全面檢查；二是加大工業(yè)構(gòu)造調(diào)整、效勞業(yè)開(kāi)展引導(dǎo)資金等專(zhuān)項(xiàng)資金爭(zhēng)取力度，對(duì)國(guó)家、省、市財(cái)政對(duì)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)扶持資金積極申報(bào)爭(zhēng)取；三是積極爭(zhēng)資引項(xiàng)，加緊引進(jìn)工程資金落戶我鎮(zhèn)，更好的促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。經(jīng)濟(jì)的有序開(kāi)展離不開(kāi)一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)此，我鎮(zhèn)從優(yōu)化開(kāi)展環(huán)境著手，大力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。主要采取以下舉措：一是嚴(yán)格清查各項(xiàng)收費(fèi)工程，堅(jiān)決取締不合理收費(fèi)；二是嚴(yán)厲查處各種名目的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行為，對(duì)必須進(jìn)展的檢查活動(dòng)盡量減少或合并執(zhí)行；三是大力整治經(jīng)營(yíng)環(huán)境，嚴(yán)厲打擊破壞、擾亂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為。部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇十二11月21日上午10：30，在綜合〔三〕室召開(kāi)了部門(mén)周工作會(huì)議,會(huì)議由部長(zhǎng)主持，部門(mén)全體成員參加了這次會(huì)議，因事缺席會(huì)議。會(huì)議小結(jié)了管理部11月的方案施行情況和上周工作，催促各專(zhuān)業(yè)加快完成，并傳達(dá)了公司每周工作會(huì)議精神。根據(jù)近期工作需要，部署了主要工作，現(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：一、為加強(qiáng)重要?dú)w檔文件管理，由向檔案室辦理借檔手續(xù)。二、檔案員在本周內(nèi)發(fā)通知提醒各部門(mén)著手整理文件資料。三、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理?！惨弧成顓^(qū)的照明燈細(xì)化控制方式，健身常用的大照明燈要盡量合理控制；〔二〕充分發(fā)揮灑水車(chē)的多功能作用，生活區(qū)沖洗路面可用灑水車(chē)，同志負(fù)責(zé)；消防演練也可使用灑水車(chē)，由于海負(fù)責(zé)；綠化用車(chē)、廠區(qū)衛(wèi)生用車(chē)，由負(fù)責(zé)。〔三〕配合維修部安裝辦公樓、飯?zhí)玫碾姳?，?fù)責(zé)。四、單身宿舍區(qū)的水電費(fèi)核實(shí)與公布，由物業(yè)部和同志負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)龍崗方面，由物業(yè)公司向全公司公布。五、與負(fù)責(zé)落實(shí)安評(píng)整改工程，如消防系統(tǒng)圖制作上墻，兼職駕駛員的平安學(xué)習(xí)等。六、現(xiàn)正處于三會(huì)兩節(jié)時(shí)期，xx工作小組準(zhǔn)備召開(kāi)一次碰頭會(huì)，負(fù)責(zé)材料準(zhǔn)備；在此期間，各成員注意搜集各方面信息，及時(shí)報(bào)告；此外，保安隊(duì)長(zhǎng)要以身作那么，加強(qiáng)巡檢，晚上和節(jié)假日多巡檢抽查，確保廠區(qū)和生活區(qū)平安。七、本月領(lǐng)導(dǎo)接待日由參加協(xié)辦。八、廠區(qū)房產(chǎn)證辦理工作由抓緊辦理。九、從即日起，行政管理部值班記錄本放置保安室，周末和節(jié)假日的值班人員將值班情況進(jìn)展詳細(xì)記錄，如消防、保安、接待和xx，并簽名存查。部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇十三時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理形式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。20____年__月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;20____年__月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。一、職能開(kāi)展過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢(qián)費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄，使本錢(qián)費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目的化管理、進(jìn)步經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的根底。財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作發(fā)動(dòng)，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)展了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時(shí)要進(jìn)步管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的如今和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，如今考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)展了工作布置。1、配合目的責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。2、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反響的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)絡(luò)要求。____月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)展交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)展了明確。3、對(duì)各公司進(jìn)展一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展一次全面地理解，為今后財(cái)務(wù)管理做好根底工作。4、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)展了修改，并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。5、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要理解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要理解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)根底知識(shí)，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要理解一些根底的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于20____年____月推出《本錢(qián)費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄及說(shuō)明》;于20____年____月____日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行方法》;20____年__月____日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行方法》。會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行__個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比擬科學(xué)，能比擬明晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資本錢(qián)情況表》”。20____年__月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)意見(jiàn)，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于20____年__月____日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理才能也得以進(jìn)步，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理程度離公司開(kāi)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和進(jìn)步。二、職能管理(一)核算工作核算工作是本部門(mén)大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)展、按時(shí)完成。1、會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園工程地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用工程地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否那么建立單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳到達(dá)工程公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)絡(luò)稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。2、材料核算材料占工程本錢(qián)比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)場(chǎng)建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)展，配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，如今送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。如：杭州友聯(lián)建材供給的“樓梯磚”，20____年____月____日供給浙江大經(jīng)和20____年____月____日供給浙江聞堰建筑“樓梯磚”于20____年__月__日前來(lái)辦理結(jié)算，時(shí)間跨度近一年，在與施工單位核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付，要求核對(duì)無(wú)誤后再付貨款。3、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行對(duì)__月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，如：①@#￥公司的“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制;②寧波公司未按新表編制，因?yàn)樾畔鬟f上的出了問(wèn)題，已通知從__月份報(bào)表按新表式編制。對(duì)這件事的反思，一項(xiàng)新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)視執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺(jué)執(zhí)行，只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行__個(gè)月后進(jìn)展反檢，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比擬科學(xué)，能比擬明晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資本錢(qián)情況表》”。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制__月份報(bào)表時(shí)試行。本打算在__月份報(bào)表中全面推廣，因這項(xiàng)工作的前期工作量較大，由于__月份開(kāi)展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求__月份落實(shí)執(zhí)行。4、銷(xiāo)售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，姚笑君副總裁親自督陣，由財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)展了核對(duì)查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)，整理完好的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí)，將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。__月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售管理力量，加強(qiáng)了對(duì)銷(xiāo)售臺(tái)帳的審核，加快了財(cái)務(wù)銷(xiāo)售明細(xì)的編制，及時(shí)與銷(xiāo)售置業(yè)部的銷(xiāo)售月報(bào)表進(jìn)展核對(duì)，并對(duì)銷(xiāo)售方案完成情況、銷(xiāo)售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)展分析^p，提出有關(guān)措施。如：從__月份開(kāi)場(chǎng)銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門(mén)檻進(jìn)步，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說(shuō)明情況，或理解清楚客戶的，防止按揭辦理后反復(fù)工作;對(duì)銀行提出的黑客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對(duì)這批客戶多加關(guān)注。5、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申對(duì)20____年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)展清算，整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi)，集團(tuán)公司、客旅分公司、@#￥公司、寧波公司，今年社區(qū)公司也單獨(dú)開(kāi)戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員;@#￥公司員工劃到余杭;客旅中心劃入客旅分公司;社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理;寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是有利于承受稅務(wù)與社保的檢查。20____年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤(rùn)，為彌補(bǔ)以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作，經(jīng)多方努力于20____年__月獲得所得稅退稅返還____萬(wàn)元。根據(jù)浙地稅發(fā)〔________〕____號(hào)文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財(cái)政廳關(guān)于個(gè)人獲得差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助收入征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》，從月份開(kāi)場(chǎng)在工資核算上進(jìn)展相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。(二)審計(jì)工作山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤(rùn)，在進(jìn)展所得稅申報(bào)的同時(shí)，辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào)。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)山水置業(yè)公司20____年、20____年及20____年進(jìn)展了稅務(wù)審計(jì)(20____年、20____年已審計(jì)過(guò))，出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對(duì)山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)展了核實(shí)。委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中心、集團(tuán)合并報(bào)表進(jìn)展會(huì)計(jì)審計(jì)，審計(jì)的目的是為了融資的需要。已獲得了集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中心審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果根本符合公司要求。集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過(guò)蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告。委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作，已獲得有效的驗(yàn)資報(bào)告。__月份對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展了一次審計(jì);____月份對(duì)客旅分公司20____年經(jīng)營(yíng)進(jìn)展了內(nèi)部審計(jì);對(duì)投資企業(yè)彩虹城工程的20____年會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展復(fù)核;__月份對(duì)社區(qū)效勞公司20____年經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)展了布置，并進(jìn)展了財(cái)務(wù)審計(jì)。今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象，為此我們?cè)赺_月份已對(duì)20____年的有關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)展復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。__月__日，杭州市審計(jì)局前來(lái)對(duì)山水置業(yè)公司進(jìn)展稅務(wù)的延伸審計(jì)，由于準(zhǔn)備充分，審計(jì)后對(duì)我們的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)性給予肯定。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次稅務(wù)大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會(huì)后親自布置了自查工作，要求財(cái)務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過(guò)____天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報(bào)過(guò)程中，認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過(guò)自查申報(bào)，未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。能過(guò)這次稅務(wù)自查，我們感到會(huì)計(jì)核算的根底工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，根底工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢研究，盡可能做好會(huì)計(jì)處理，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤(pán)考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念。(三)財(cái)務(wù)分析^p財(cái)務(wù)分析^p工作已開(kāi)展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析^p，分析^p深度不夠。為進(jìn)步財(cái)務(wù)分析^p才能，把財(cái)務(wù)分析^p納入日常工作中去。要求日常做好財(cái)務(wù)分析^p資料的搜集，每月有在《會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)簽單》對(duì)財(cái)務(wù)主要情況進(jìn)展說(shuō)明;__月__月報(bào)表按季度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展簡(jiǎn)要分析^p說(shuō)明;__月份報(bào)表按公司經(jīng)營(yíng)年度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展分析^p說(shuō)明;____月份報(bào)表按會(huì)計(jì)年度進(jìn)展分析^p說(shuō)明。為了進(jìn)步公司的財(cái)務(wù)分析^p才能，較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況，對(duì)財(cái)務(wù)分析^p內(nèi)容作了概要說(shuō)明，主要內(nèi)容如下：資產(chǎn)構(gòu)造變動(dòng)的分析^p，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析^p、流動(dòng)性和變現(xiàn)才能的分析^p、長(zhǎng)短期負(fù)債和歸還才能的分析^p，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是否合理、資本構(gòu)造的是否正常、盈利才能和資產(chǎn)管理程度、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)。損益情況的分析^p，以損益表為主，對(duì)盈利目的是否完成進(jìn)展分析^p，對(duì)收入、本錢(qián)、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)展分析^p，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的影響。收入情況的分析^p，對(duì)銷(xiāo)售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p，反映當(dāng)期的房屋銷(xiāo)售與回款情況;簽約情況;分析^p存量資的原因、影響回款的因素;其他收入的分析^p。本錢(qián)、費(fèi)用支出的分析^p，對(duì)本錢(qián)的、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析^p，本錢(qián)、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析^p，費(fèi)用之間的比例分析^p。對(duì)外投資變動(dòng)情況的分析^p，長(zhǎng)、短期投資的收益分析^p，投資構(gòu)造的變動(dòng)原因分析^p，長(zhǎng)期投資與所有者權(quán)益的比例分析^p。固定資產(chǎn)變動(dòng)情況的分析^p，新增、減少、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的構(gòu)造情況，完好情況等。往來(lái)情況的分析^p，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來(lái)、協(xié)作單位之間的往來(lái)分析^p，變現(xiàn)才能與帳齡分析^p，催收情況。稅賦的分析^p，稅費(fèi)計(jì)繳情況，稅費(fèi)對(duì)企業(yè)和影響，稅收政策對(duì)企業(yè)的影響。__材料的分析^p，材料構(gòu)造分析^p;材料采購(gòu)價(jià)格與調(diào)撥價(jià)格進(jìn)展比照，反映施工單位對(duì)甲供材料的用量情況異動(dòng);材料采購(gòu)價(jià)格與近期市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展比照，反映材料價(jià)格的變動(dòng)情況等。其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，(1)會(huì)計(jì)核算方式變更說(shuō)明。(2)各項(xiàng)指標(biāo)與上年同期比照的增減程度比。(3)對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的工程和重大事件做出分析^p說(shuō)明。措施與建議通過(guò)分析^p對(duì)所存在的問(wèn)題，提出解決措施和途徑。(1)根據(jù)分析^p結(jié)合詳細(xì)情況，對(duì)企業(yè)消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。(2)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議。(3)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)歷。財(cái)務(wù)分析^p除了財(cái)務(wù)報(bào)表分析^p外，還有其他多方面的分析^p，如材料采購(gòu)、核對(duì)、調(diào)撥、結(jié)算的分析^p，銷(xiāo)售完成情況與回款情況的分析^p，預(yù)算執(zhí)行情況的分析^p等等，這些分析^p工作都需要我們?nèi)プ龅氖?。銷(xiāo)售分析^p、預(yù)算分析^p已經(jīng)開(kāi)展，材料分析^p爭(zhēng)取__月份開(kāi)展。(四)資金管理認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒(méi)有較平安的投資工程，繼續(xù)與銀行親密合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過(guò)采用“通知存款”和“協(xié)定存款”，進(jìn)步公司存款資金增值率。到__月底共向銀行貸款億元，同時(shí)正在辦理新的貸款手續(xù)，及企業(yè)信資評(píng)議工作。(五)預(yù)算管理預(yù)算管理工作在20____年__月新推出的一項(xiàng)工作，詳細(xì)職能落實(shí)到財(cái)務(wù)部。在對(duì)__月份集團(tuán)本部資金使用進(jìn)展了預(yù)算編制過(guò)程中，由于沒(méi)有形式，實(shí)行自創(chuàng)，編制的結(jié)果并不如人意，但走出了預(yù)算管理的第一步。對(duì)__月份資金使用預(yù)算編制有較高的進(jìn)步，各工程公司也隨之展開(kāi)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)行，暴露出一些問(wèn)題，為此公司領(lǐng)導(dǎo)提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，__月份推出了資金預(yù)算表式和編制說(shuō)明。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議中予以明確。局部事業(yè)公司在月末結(jié)算的工程，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預(yù)算未執(zhí)行，但在下月預(yù)算中沒(méi)有編制進(jìn)去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，預(yù)見(jiàn)本月結(jié)算不了的，在下個(gè)月度須重新審報(bào)。因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對(duì)此類(lèi)情況，原那么上對(duì)重大的事項(xiàng)、影響較大的事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理;一般事項(xiàng)原那么上不予辦理。針對(duì)預(yù)算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審核程序上又不完備?？紤]到預(yù)算的嚴(yán)肅性，原那么上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法，認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報(bào)了，結(jié)算審批程序可從簡(jiǎn)。各責(zé)任單元必須清楚，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、職能效勞財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是效勞部門(mén)，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情效勞工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情效勞的同時(shí)不失原那么，這就是我們工作的要求。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原那么問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的方法。財(cái)務(wù)信息的效勞，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財(cái)務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息效勞工作做得更到位。咨詢效勞，對(duì)前來(lái)咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心講解。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單的修改出臺(tái)、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺(tái)，在使用時(shí)大家遇到很多問(wèn)題，為此我們提供咨詢的同時(shí)吸收各方意見(jiàn)，不斷進(jìn)步認(rèn)識(shí)，做好效勞工的作。配合協(xié)調(diào)工作①配合__置業(yè)公司做好第四批房的集中銷(xiāo)售收款工作;配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結(jié)算工作。②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作，連續(xù)____天派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理賠付工作。③根據(jù)山水人家二期交付需要，派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理交付結(jié)算工作，大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項(xiàng)工作，我們做好人員安排。四、自身建立本年財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，年初@#￥置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理形式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn);財(cái)務(wù)合同管理月的開(kāi)展;預(yù)算管理工作的落實(shí);房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為了各項(xiàng)工作順利地開(kāi)展和有序地進(jìn)展，部門(mén)進(jìn)展屢次的工作調(diào)整，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，這里特別要表?xiàng)畹氖菞钚とA，在原來(lái)工作量就很大的情況下，還擔(dān)任起客旅分公司的財(cái)務(wù)工作，為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位思想，對(duì)部門(mén)的其他工作不夠主動(dòng)，公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作將財(cái)務(wù)部人員編制從__人調(diào)整到____人。從置業(yè)部調(diào)入專(zhuān)業(yè)人才加強(qiáng)銷(xiāo)售管理方面的工作。屢次組織招聘，由于財(cái)務(wù)部門(mén)是公司的重要部門(mén)，對(duì)人員要求比擬高，沒(méi)有招到適宜的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)，實(shí)行新生力量的培養(yǎng)，分配到財(cái)務(wù)部__名，經(jīng)過(guò)__個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)已獨(dú)立操作根底的會(huì)計(jì)核算工作。目前，財(cái)務(wù)部人員構(gòu)造不能滿足公司向管理型開(kāi)展的需要，財(cái)務(wù)管理人才缺少，在新年度一是加強(qiáng)自身培訓(xùn)進(jìn)步管理才能，二是對(duì)外招聘，充實(shí)新生力量。公司對(duì)財(cái)務(wù)管理采取集中管理的形式，財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性，與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒(méi)有業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)，所以財(cái)務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應(yīng)在財(cái)務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)視管理。隨著公司開(kāi)展，管理形式也發(fā)生多樣化，財(cái)務(wù)部的管理也隨之開(kāi)展多元化管理，由工程公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專(zhuān)業(yè)公司利潤(rùn)考核的稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等，財(cái)務(wù)部?jī)H僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求開(kāi)展?？傊?，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇十四過(guò)去的一年里綜合部緊緊圍繞效勞公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)絡(luò)左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無(wú)小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：強(qiáng)化自身建立標(biāo)準(zhǔn)行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建立上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理進(jìn)步內(nèi)務(wù)管理程度。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提早方案制度、食堂管理制度、車(chē)輛管理制度費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸進(jìn)步內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹(shù)立高度的效勞意識(shí)并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能服從大局、效勞大局。實(shí)在做好人力資規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作。綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和無(wú)數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。時(shí)時(shí)與總公司人力資部持續(xù)聯(lián)絡(luò)做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)展下載宣傳。部門(mén)工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步自身素質(zhì)進(jìn)步工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)進(jìn)步效勞質(zhì)量更好地效勞于全體同事。3、加強(qiáng)迫度建立健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、進(jìn)步整體工作效率。1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時(shí)反響意見(jiàn)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)展研究論證并修改完善。對(duì)全體員工進(jìn)展管理制度的宣傳及解釋。2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度制止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇十五推行《大爐消費(fèi)排程表》，理順大爐消費(fèi)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的消費(fèi)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析^p、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)消費(fèi)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排消費(fèi)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)并進(jìn)步產(chǎn)品合格率，以期進(jìn)步客戶滿意度和降低客戶投訴率。七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn);九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)方式培訓(xùn);十月份進(jìn)展了lp-精益消費(fèi)培訓(xùn);十一月份進(jìn)展了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使pmc部門(mén)的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)形式及消費(fèi)方式有了進(jìn)一步的考慮，雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)消費(fèi)才能，但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步進(jìn)步工作才能與工作效率。十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)展重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況進(jìn)展整理、整頓，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，催促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶及時(shí)反響信息提供有效根據(jù)，進(jìn)步工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性，進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、平安節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)管理。五金倉(cāng)。通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的抽盤(pán)，標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于化工類(lèi)物料，強(qiáng)調(diào)分類(lèi)存放，保障人員、物料的平安，要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供給商提供msds。以便平安地對(duì)物資進(jìn)展保管。目前，業(yè)務(wù)下單后，方案排產(chǎn)時(shí)，根本上已經(jīng)有了按方案消費(fèi)和按方案排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織消費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)假設(shè)有半成品，便不再安排大爐車(chē)間消費(fèi)半成品。十月份，pc通過(guò)數(shù)據(jù)分析^p以及結(jié)合公司實(shí)際消費(fèi)情況，對(duì)大爐的半成品消費(fèi)進(jìn)展色系分類(lèi)與爐號(hào)指定進(jìn)整理，對(duì)精益消費(fèi)提供了支持，通過(guò)有效控制，節(jié)約消費(fèi)本錢(qián)，縮短制造周期。目前pmc部門(mén)編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車(chē)間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過(guò)，并要求車(chē)間主任拿到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因詳細(xì)客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒(méi)有對(duì)qc方面的工作做出更多要求。今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒(méi)到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作?！惨弧炒鬆t消費(fèi)根本正常，在如今的根底上，加強(qiáng)pc精益消費(fèi)的意識(shí)，進(jìn)步為消費(fèi)和銷(xiāo)售效勞的意識(shí);〔二〕倉(cāng)庫(kù)管理形式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，進(jìn)步溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享消費(fèi)信息?！踩巢块T(mén)人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事的原那么，杜絕職能重復(fù)、人力資浪費(fèi)。通過(guò)整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。〔四〕培訓(xùn)工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工進(jìn)步自身工作才能，具備更快、更好地完成工作的才能，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司效勞。感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，感覺(jué)存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題的時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持才能的提升與企業(yè)開(kāi)展的要求同步。建立科學(xué)有效的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，可以通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對(duì)工作成績(jī)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)展表彰，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式進(jìn)展。加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培訓(xùn)，俗話說(shuō)：一將____，累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干____伍抓實(shí)抓強(qiáng)，作為企業(yè)開(kāi)展的中干力量，采取以點(diǎn)帶面的道路，對(duì)忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。以上是pmc的部門(mén)工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇十六一、統(tǒng)計(jì)工作1、每日做好消費(fèi)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并連續(xù)性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)消費(fèi)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，包括消費(fèi)車(chē)間和包裝車(chē)間;3、每月月底進(jìn)展一次徹底的盤(pán)庫(kù)，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析^p數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén);4、每月將消費(fèi)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;5、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;6、配合消費(fèi)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等;7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)展就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);8、年底將局部數(shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)展匯總與分析^p。主要有、二、20__的工作方案努力完本錢(qián)職工作之余，學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)。積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效進(jìn)步對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析^p。三、總結(jié)經(jīng)歷與缺乏之處20__年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表根底上，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改良，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)展了加強(qiáng)。但也存在著不少問(wèn)題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問(wèn)題。由于如今在廠職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來(lái)很大的費(fèi)事。為此經(jīng)過(guò)一系列的改良與調(diào)整，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望可以起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中的忽略，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有那么改之，無(wú)那么加勉!回憶過(guò)去，20__年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我獲得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，將來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信_(tái)_的將來(lái)會(huì)更加輝煌!部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭篇十七自20xx年x月接手前廳部工作對(duì)我是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，在進(jìn)入工作狀態(tài)之前，一是對(duì)工作環(huán)境熟悉及與員工的互相認(rèn)識(shí)，有目的地減少生疏感，迅速把自己融入到xx這個(gè)大家庭當(dāng)中。二是在對(duì)酒店的管理形式和客構(gòu)造有了根本理解后，適度調(diào)整自身狀態(tài)和管理方式，初步建立與新老員工之間，與部門(mén)之間良好的合作關(guān)系。第三是配合教師的培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)劃化管理和程序化操作，以期到達(dá)效勞質(zhì)量明顯進(jìn)步的要求。至于前面兩點(diǎn)，相信憑多年的酒店從業(yè)經(jīng)歷和謙和的個(gè)性已迅速進(jìn)入到了這個(gè)圈子里，關(guān)鍵的第三步通過(guò)xx天的培訓(xùn)，部門(mén)員工在禮節(jié)禮貌；儀表儀容及崗位技能方面都有了一定的進(jìn)步，但說(shuō)到員工優(yōu)質(zhì)效勞的可塑性；部門(mén)工作的高效性上來(lái)，又是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的目的。一、工作總結(jié)這一年來(lái)的工作，從人員上來(lái)說(shuō)來(lái)來(lái)去去而且新手較多，從開(kāi)業(yè)到如今人員就幾乎沒(méi)有整齊過(guò)，雖然工作還算根本開(kāi)展了下去，但不盡如人意的地方還是很多，表如今對(duì)客效勞方面有這么幾點(diǎn)，一是缺乏主動(dòng)熱情效勞意識(shí)，沒(méi)有耐煩心，態(tài)度僵硬，二是責(zé)任感差，比方對(duì)于賓客的訴求只是簡(jiǎn)單的告之責(zé)任點(diǎn)，很少去理解和催促事件的結(jié)果，往往因怠慢客人而遭到投訴，表達(dá)在工作上就是不細(xì)心，如對(duì)賬目的處理就比擬粗心大意，因?yàn)榇笠庑扌薷母?，三是團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠，尤其在于其他部門(mén)的工作配合還不到位，甚至還發(fā)生過(guò)言詞劇烈的爭(zhēng)執(zhí)，四是勞動(dòng)紀(jì)律一般，脫崗現(xiàn)象嚴(yán)重。造成這些問(wèn)題的出現(xiàn)，客觀上看可能因?yàn)槿耸志o，上班時(shí)間長(zhǎng)，容易疲勞，長(zhǎng)期會(huì)造成情緒上的不穩(wěn)定，這種情況下為穩(wěn)定隊(duì)伍有些制度也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行。主觀上還是存在疏于思想管教，過(guò)分袒護(hù)其不符合